信息技術(shù)革命背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)增強(qiáng)競爭力與可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。國有企業(yè)成本管理，作為經(jīng)營策略的基石，其效率直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場地位。面臨市場環(huán)境的快速演變，傳統(tǒng)模式的局限性要求國企探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新路徑。本研究聚焦于分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何重塑國有企業(yè)成本管理，旨在揭示其效率提升的內(nèi)在機(jī)理，并獻(xiàn)策實(shí)施策略。通過詳盡剖析數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架下管理理念的革新、流程優(yōu)化及先進(jìn)工具的應(yīng)用，本研究力圖為國企成本管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的理論框架與實(shí)踐導(dǎo)向，助推其在新時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)管理效能的跨越。

、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義與背景

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本概念數(shù)字化轉(zhuǎn)型是在全球化與信息技術(shù)深度融合的背景下，企業(yè)或組織采納大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能及物聯(lián)網(wǎng)等新一代數(shù)字技術(shù)，對業(yè)務(wù)模型、流程實(shí)施根本性創(chuàng)新與升級的一種戰(zhàn)略行動。該轉(zhuǎn)型策略側(cè)重?cái)?shù)據(jù)引領(lǐng)的全面革新，旨在適配數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時(shí)代特性，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力與長期發(fā)展?jié)摿?。?qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背后動力多元且互為支撐：科技進(jìn)步不斷孕育新的數(shù)字工具，為企業(yè)數(shù)字化改革鋪路；消費(fèi)偏好的變遷，特別是對個(gè)性化、便捷服務(wù)的渴望，對企業(yè)的服務(wù)模式提出新要求；行業(yè)生態(tài)的快速演變及激烈的市場競爭態(tài)勢，構(gòu)成外部壓力，迫使企業(yè)不得不通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型尋求競爭優(yōu)勢。

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型在中國企業(yè)界的發(fā)展趨勢中國企業(yè)界數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢特征顯著，概括而言，涵蓋五大維度：全面性與深化度提升、技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動力增強(qiáng)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值凸顯、產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同進(jìn)化，以及可持續(xù)綠色發(fā)展導(dǎo)向。首先，數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢正由點(diǎn)及面，從局部探索擴(kuò)展至各行各業(yè)的普遍實(shí)踐，已深度融入企業(yè)運(yùn)營與管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，推動業(yè)務(wù)模式與管理方式的根本性革新。其次，技術(shù)前沿如AI、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等成為轉(zhuǎn)型的核心引擎，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新活力，構(gòu)筑差異化競爭優(yōu)勢。再者，數(shù)據(jù)作為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的關(guān)鍵要素，其采集、處理及應(yīng)用能力被企業(yè)高度重視，通過數(shù)據(jù)分析洞察市場，輔助高層精準(zhǔn)決策，釋放數(shù)據(jù)潛在價(jià)值。此外，轉(zhuǎn)型不再是孤立行為，而是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作共生，形成數(shù)字化協(xié)同生態(tài)，共享資源，共創(chuàng)價(jià)值，以增強(qiáng)整體產(chǎn)業(yè)鏈的韌性與競爭力。最后，數(shù)字化轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)緊密相連，企業(yè)借力數(shù)字化手段優(yōu)化生產(chǎn)，節(jié)能減排，邁向綠色低碳發(fā)展道路，體現(xiàn)了對社會責(zé)任的主動擔(dān)當(dāng)。

二、國有企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

國有企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀錯(cuò)綜復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理模式正面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。體制僵化、方法受限、數(shù)據(jù)延遲及意識不足等難題，極大限制了管理效能和成本把控能力。在特定的管理和制度背景下，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、政策引導(dǎo)偏差、體制落后及單一管理模式等問題日益突出，這不僅削弱了決策依據(jù)，也阻礙了成本優(yōu)化措施的有效推行。因此，國有企業(yè)迫切需要更新成本管理觀念，建立高效、精確且全方位的管理體系，以適應(yīng)市場變動并增強(qiáng)競爭力。

1.國有企業(yè)成本管理的傳統(tǒng)模

式國有企業(yè)成本管理的傳統(tǒng)模式暴露出多維度的局限性，具體表現(xiàn)在四個(gè)方面：首先，成本管理體制呈現(xiàn)出固定化與繁復(fù)的特點(diǎn)，靈活性與創(chuàng)新能力匱乏，無法高效響應(yīng)市場動態(tài)，制約了管理效率。其次，采用的標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法等傳統(tǒng)控制手段，雖有基本效用，但難以精準(zhǔn)映射

企業(yè)真實(shí)成本狀態(tài)，限制了成本控制與優(yōu)化的深度。再次，成本數(shù)據(jù)的收集與處理高度依賴人工，導(dǎo)致信息完整性缺失、處理速度緩慢，實(shí)時(shí)分析與控制功能薄弱。最后，成本管理意識淡薄，未能形成全員參與的成本控制文化，缺乏內(nèi)生動力以推進(jìn)成本優(yōu)化實(shí)踐

2.國有企業(yè)成本管理面臨的挑戰(zhàn)與問題國有企業(yè)成本管理實(shí)踐中遭遇的挑戰(zhàn)集中體現(xiàn)在四大方面：首先，受限于特殊的管理和制度環(huán)境，成本數(shù)據(jù)的獲取與處理面臨障礙，數(shù)據(jù)的缺失與失真問題嚴(yán)重，削弱了決策的有效性。其次，在政府導(dǎo)向與政策壓力下，某些國企過于追求政策導(dǎo)向目標(biāo)，卻忽視了成本控制的精細(xì)化管理，致使其成本控制效能打折。再次，成本管理體制呈現(xiàn)出明顯的滯后性，依賴上級指令的成本考核體系未能激發(fā)企業(yè)自主節(jié)約成本的動力，加之存在責(zé)權(quán)匹配機(jī)制不健全，管理剛性不足等問題。最后，成本管理實(shí)踐中顯現(xiàn)出片面性，側(cè)重于大額成本項(xiàng)監(jiān)控，而忽視小額度成本的控制，且缺乏全面性和系統(tǒng)性的成本管理體系，以致影響了成本管理的整體效能與規(guī)范化水平。

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對國有企業(yè)成本管理效率提升的影響機(jī)制

數(shù)字化轉(zhuǎn)型對國有企業(yè)的成本管理產(chǎn)生了革命性的影響。通過更新管理理念、重構(gòu)管理流程以及采用新型工具，顯著提高了成本管理的效率和準(zhǔn)確性。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅克服了傳統(tǒng)成本管理的局限性，還促進(jìn)了企業(yè)決策的科學(xué)化、全局化和智能化，為國有企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型對成本管理理念的影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型對國有企業(yè)成本管理理念的革新起到了核心催化作用，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，通過引人大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)支持的數(shù)據(jù)驅(qū)動決策機(jī)制，企業(yè)得以實(shí)時(shí)精準(zhǔn)分析成本信息，決策過程從經(jīng)驗(yàn)依賴轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)導(dǎo)向，顯著增強(qiáng)了決策科學(xué)性與精準(zhǔn)性。其次，轉(zhuǎn)型促進(jìn)了全局化視角的形成，鼓勵(lì)企業(yè)跨越組織界限，從供應(yīng)鏈全局優(yōu)化成本，實(shí)現(xiàn)了跨部門協(xié)同，打破了成本管理的孤立狀態(tài)。再者，精益管理原則在數(shù)字化推動下得到深化實(shí)施，著重于流程中的浪費(fèi)削減與持續(xù)改進(jìn)，促使成本管理向更精細(xì)層面延伸。最后，數(shù)字化轉(zhuǎn)型激發(fā)了管理創(chuàng)新活力，借助物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等尖端技術(shù)，推動成本管理智能化，不僅提升了管理效率，還顯著增強(qiáng)了對外部環(huán)境變化的適應(yīng)力與競爭力。

新成本管理理念對國有企業(yè)效率提升的正面效應(yīng)主要表現(xiàn)在四點(diǎn)：其一，確立數(shù)據(jù)為核心驅(qū)動力，確保決策基于詳實(shí)數(shù)據(jù)而非主觀判斷，顯著增強(qiáng)了決策的精確性與效率，優(yōu)化了成本管理的科學(xué)性。其二，倡導(dǎo)全局觀視角，突破組織界限，促進(jìn)跨職能協(xié)作，將成本管理嵌入企業(yè)戰(zhàn)略全局，以實(shí)現(xiàn)成本控制的系統(tǒng)化與最優(yōu)化。其三，深化精益管理實(shí)踐，樹立持續(xù)改進(jìn)的文化氛圍，專注于效率提升與浪費(fèi)削減，將成本管理轉(zhuǎn)化為持續(xù)性優(yōu)化流程，而非靜態(tài)任務(wù)。最后，激勵(lì)科技創(chuàng)新應(yīng)用，如物聯(lián)網(wǎng)與人工智能等技術(shù)的融入，不僅實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)監(jiān)控的即時(shí)性與問題的敏捷響應(yīng)，還提升了數(shù)據(jù)分析的精度與成本控制的前瞻性，促成了成本管理向智能化與高效率轉(zhuǎn)型

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型對成本管理流程的影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型對國有企業(yè)成本管理流程的重塑體現(xiàn)在自動化與智能化、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析、決策精準(zhǔn)化及流程優(yōu)化等多個(gè)層面，深化了成本管理理念的革新。具體而言，智能技術(shù)如AI與大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，不僅將成本管理任務(wù)自動化，降低了人力依賴，還顯著提高了數(shù)據(jù)處理

的精確度與速度，有效縮減了成本。同時(shí)，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的捕獲與分析能力賦予企業(yè)即時(shí)洞察能力，使成本波動管理更為敏捷，策略調(diào)整更加貼合市場脈動。此外，數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策機(jī)制確保了成本控制措施的精準(zhǔn)性，準(zhǔn)確定位成本節(jié)省與優(yōu)化空間。在此基礎(chǔ)上，流程管理工具的革新簡化了流程結(jié)構(gòu)，壓縮了管理成本，進(jìn)一步提升了運(yùn)作效率。

新成本管理理念對國有企業(yè)效能提升的正面影響集中于四大維度：首先，確立數(shù)據(jù)核心地位，依托精準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析與預(yù)測，企業(yè)能更準(zhǔn)確預(yù)判成本趨勢，制定精準(zhǔn)策略，顯著增強(qiáng)了成本管理的精確度與實(shí)效性。其次，倡導(dǎo)全面化與精細(xì)化管理，超越傳統(tǒng)成本控制范疇，深入產(chǎn)品生命周期的各階段，實(shí)現(xiàn)成本的全鏈條把控，系統(tǒng)性降本增效。再者，強(qiáng)調(diào)跨部門協(xié)同，通過資源整合與壁壘消除，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間高效合作，提升成本管理的協(xié)同效率與整體性。最后，堅(jiān)持創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)，鼓勵(lì)理念與方法創(chuàng)新，不斷優(yōu)化流程，以科學(xué)先進(jìn)的管理手段強(qiáng)化成本控制能力。

3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型對成本管理工具的影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型對成本管理工具的革新體現(xiàn)在自動化智能化工具的應(yīng)用、實(shí)時(shí)分析能力的增強(qiáng)、決策支持系統(tǒng)的優(yōu)化以及預(yù)測與優(yōu)化功能的集成。具體而言，通過轉(zhuǎn)型引入ERP系統(tǒng)與高級財(cái)務(wù)管理軟件，自動化處理成本數(shù)據(jù)，顯著提升了數(shù)據(jù)處理的速度與精確性。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析功能的嵌入，使企業(yè)能夠即時(shí)監(jiān)控成本動態(tài)，敏捷調(diào)整管理策略以適應(yīng)市場波動。此外，通過豐富的可視化展示，新型工具為管理者提供了直觀的成本結(jié)構(gòu)視圖，增強(qiáng)了決策的依據(jù)與效率。尤為重要的是，融合大數(shù)據(jù)與人工智能的工具，不僅能夠預(yù)測成本趨勢，助力前瞻布局，還能深度挖掘成本節(jié)約潛力，指導(dǎo)企業(yè)精準(zhǔn)優(yōu)化。

提升國有企業(yè)成本管理效率與準(zhǔn)確性需采取綜合策略：首要的是強(qiáng)化數(shù)據(jù)與技術(shù)整合，借助大數(shù)據(jù)及人工智能技術(shù)構(gòu)建成本數(shù)據(jù)平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的即時(shí)搜集、深度分析與前瞻預(yù)測，為科學(xué)決策奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，精簡與優(yōu)化流程是關(guān)鍵，采用先進(jìn)管理工具與方法，消除流程冗余，增進(jìn)部門間溝通協(xié)作，進(jìn)而形成高效的成本管理協(xié)同機(jī)制。再者，深化成本分析與嚴(yán)格控制不可或缺，建立細(xì)致的成本分析體系，深入剖析成本構(gòu)成與變動趨勢，識別并抓住成本節(jié)約契機(jī)，同時(shí)執(zhí)行有力的成本控制策略，確保目標(biāo)成本的順利達(dá)成。最后，人力資源的培育與發(fā)展同樣至關(guān)重要，通過專業(yè)培訓(xùn)提升團(tuán)隊(duì)的成本管理素養(yǎng)，增強(qiáng)員工成本意識，營造全面參與的成本管控文化。

四、國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本管理效率提升的策略建議

在國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮中，提高成本管理效率需融合理念革新、流程精進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新及人才培育與團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多措并舉。這些措施相互支撐，共同構(gòu)筑起國企實(shí)現(xiàn)高效成本管理的穩(wěn)固基礎(chǔ)。首先，理念革新和文化塑造引領(lǐng)轉(zhuǎn)型之路，通過破除舊有觀念束縛來激活組織潛能；接著，流程精進(jìn)和技術(shù)革新是轉(zhuǎn)型的核心，借助技術(shù)力量推動流程升級與效能躍升；最后，人才培育和團(tuán)隊(duì)建設(shè)為轉(zhuǎn)型提供持續(xù)支撐，確保企業(yè)具備自我發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。

1.理念更新與文化建設(shè)針對國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中成本管理效率提升，特別是理念更新與文化建設(shè)策略，本研究提出以下建議：首要的是，國有企業(yè)需深刻領(lǐng)悟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略重要性，將其定位為企業(yè)成本管理革新的核心驅(qū)動力，通過全員教育與共識構(gòu)建，激發(fā)組織上下轉(zhuǎn)型動力。其次，推廣數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理哲學(xué)，依托大數(shù)據(jù)與云計(jì)算技術(shù)，實(shí)現(xiàn)成本管理的數(shù)字化與智能化轉(zhuǎn)型，確保決策的高效精確。此外，構(gòu)建包容創(chuàng)新的企業(yè)文化生態(tài)系統(tǒng)，鼓勵(lì)探索精神與實(shí)踐勇氣，形成正向循環(huán)，為成本管理創(chuàng)新提供軟環(huán)境支持。最后，強(qiáng)化跨部門協(xié)同機(jī)制，打破信息孤島，促進(jìn)資源共享與流程銜接，共謀成本管理的深度優(yōu)化。這些策略將有力促進(jìn)理念革新與文化建設(shè)，加速國有企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中成本管理效率的顯著提升。

企業(yè)文化于數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中扮演核心催化角色，其重要性體現(xiàn)在三重維度：其一，積極開放的企業(yè)文化氛圍激勵(lì)員工創(chuàng)新思維與主動參與，促進(jìn)技術(shù)接納與學(xué)習(xí)，為轉(zhuǎn)型平添動力。其二，企業(yè)文化作為價(jià)值觀與行為規(guī)范的孵化器，在轉(zhuǎn)型中內(nèi)嵌數(shù)據(jù)導(dǎo)向、客戶中心及持續(xù)創(chuàng)新的價(jià)值觀，指引日常工作，塑造轉(zhuǎn)型導(dǎo)向。其三，和諧包容的企業(yè)文化環(huán)境能夠優(yōu)化內(nèi)部溝通協(xié)作機(jī)制，有效減少部門間障礙，加速信息流通與資源共享，提升轉(zhuǎn)型效率。企業(yè)文化以其獨(dú)特功能，激發(fā)創(chuàng)新潛能、塑造轉(zhuǎn)型價(jià)值觀并促進(jìn)內(nèi)部合作，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功不可或缺的基石。

2.流程優(yōu)化與工具創(chuàng)新國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的成本管理效率提升，聚焦于流程優(yōu)化與工具創(chuàng)新兩大策略。流程優(yōu)化層面，需精簡流程，去除冗余步驟，提升流程效率；實(shí)施自動化流程以減少錯(cuò)誤，加速處理；并強(qiáng)化跨部門協(xié)同，確保流程無縫對接。在工具創(chuàng)新上，推薦采用ERP系統(tǒng)等先進(jìn)工具，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)成本數(shù)據(jù)管理；整合并升級現(xiàn)有工具，確保其適應(yīng)數(shù)字化需求；同時(shí)，激發(fā)員工創(chuàng)新思維，探索新興技術(shù)在成本管理中的應(yīng)用，以科技賦能效率提升。

以上策略雙管齊下不僅優(yōu)化了成本管理流程，還通過工具的智能化革新，顯著增強(qiáng)了國有企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的成本管理效能。

國有企業(yè)引入適宜的新型成本管理工具，對提升管理效率至關(guān)重要。策略包括根據(jù)企業(yè)規(guī)模與行業(yè)特性，甄選配備實(shí)時(shí)分析、自動化處理及預(yù)測功能的ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)軟件。實(shí)施數(shù)據(jù)集中化管理策略，促進(jìn)跨部門數(shù)據(jù)即時(shí)共享，加速決策過程與成本精準(zhǔn)分析。通過可視化工具增強(qiáng)決策效率，直觀展現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)與趨勢，指導(dǎo)資源配置優(yōu)化。同時(shí)倡導(dǎo)持續(xù)工具創(chuàng)新與流程改進(jìn)，依據(jù)企業(yè)實(shí)情迭代使用方法，不斷精進(jìn)成本管理效能。新型工具的應(yīng)用顯著增強(qiáng)了國企成本管理的效率與精確度，有力推動價(jià)值創(chuàng)造。

3.人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)國有企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)對于成本管理效率提升極為關(guān)鍵。具體而言，首先，鑒于轉(zhuǎn)型對

新技能的迫切需求，如數(shù)據(jù)分析與云計(jì)算能力，企業(yè)應(yīng)加大培訓(xùn)力度，定期開設(shè)專業(yè)課程與工作坊，以技能升級匹配轉(zhuǎn)型要求。其次，構(gòu)建高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)文化是轉(zhuǎn)型成功之基，強(qiáng)化內(nèi)部溝通，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的緊密合作，營造正向工作環(huán)境，加速技術(shù)與流程適應(yīng)。再者，激勵(lì)機(jī)制的建立亦不容忽視，通過獎(jiǎng)勵(lì)與晉升路徑激發(fā)員工創(chuàng)新實(shí)踐的熱情，為轉(zhuǎn)型注人持續(xù)動能。人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)是國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中提升成本管理效率的根基，其重要性不言而喻。

國有企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)與提升員工素養(yǎng)，需采取以下策略：首先，明確團(tuán)隊(duì)使命與成員角色，確保每位員工明確自身定位，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。其次，推行定期培訓(xùn)計(jì)劃，覆蓋數(shù)字化技能、新技術(shù)及成本管理知識，促進(jìn)員工能力與時(shí)俱進(jìn)。再者，建立激勵(lì)機(jī)制，表彰轉(zhuǎn)型中表現(xiàn)卓越者，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性與內(nèi)部良性競爭。最后，通過實(shí)踐項(xiàng)目與案例分享會，促進(jìn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)交流，加速團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與能力迭代。明確目標(biāo)、持續(xù)教育、正向激勵(lì)及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用相結(jié)合，是鍛造高效數(shù)字化團(tuán)隊(duì)、加速國有企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)程的核心路徑。

本研究系統(tǒng)性地論證了數(shù)字化轉(zhuǎn)型在國有企業(yè)成本管理效率提升中的積極作用及其深層作用機(jī)制，明確指出這一轉(zhuǎn)型不僅刷新了成本控制的理念，促進(jìn)了流程精簡與效率優(yōu)化，還通過引人創(chuàng)新管理工具顯著增強(qiáng)了成本管理的精確度與響應(yīng)速度。研究強(qiáng)調(diào)，國有企業(yè)成功踐行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需著力于觀念革新與企業(yè)文化建設(shè)，深化業(yè)務(wù)流程改造，加速技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，并注重專業(yè)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)協(xié)同力建設(shè)。結(jié)論明確指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)成了國有企業(yè)成本管理現(xiàn)代化的橋頭堡，不僅是理論探索的重點(diǎn)，更是實(shí)踐行動的迫切需求，鼓勵(lì)國有企業(yè)積極探索并積極投人實(shí)踐。

（作者單位：北京燕山電子設(shè)備廠）