在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)下，日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境給現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的沖擊，在這樣的背景下，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越突出。如果現(xiàn)代企業(yè)忽略了會(huì)計(jì)審計(jì)工作，很容易面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問(wèn)題，從而影響今后的進(jìn)一步發(fā)展。所以，我們需要就現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作進(jìn)行探究，以期"找到會(huì)計(jì)審計(jì)與財(cái)務(wù)核算中存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)中的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)舞弊與不當(dāng)核算行為頻發(fā)現(xiàn)階段，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重視程度也在逐漸提升，但是依然存在很多問(wèn)題。其中最為突出的就是財(cái)務(wù)舞弊與不當(dāng)核算行為頻發(fā)。目前，一些企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不足，缺乏相應(yīng)的制度建設(shè)與管理體系，內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展不充分，而且監(jiān)督機(jī)制不健全。在這種情況下，一些企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)舞與不當(dāng)核算行為。例如，有的企業(yè)會(huì)在內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)會(huì)計(jì)造假行為，有的企業(yè)在對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估時(shí)存在隨意性，有的企業(yè)則沒(méi)有制定明確的資產(chǎn)管理制度，還有一些企業(yè)將資金挪作他用。

2.財(cái)務(wù)報(bào)表失實(shí)問(wèn)題嚴(yán)重當(dāng)前，在企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)存在的問(wèn)題中，財(cái)務(wù)報(bào)表失實(shí)問(wèn)題是非常嚴(yán)重的，這種現(xiàn)象會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。而造成財(cái)務(wù)報(bào)表失實(shí)問(wèn)題的原因是多方面的，一方面是企業(yè)管理層不重視會(huì)計(jì)審計(jì)工作，另一方面是會(huì)計(jì)審計(jì)人員缺乏專(zhuān)業(yè)能力，相關(guān)從業(yè)者的綜合素質(zhì)偏低。造成這種現(xiàn)象的原因主要有以下幾個(gè)方面：首先是企業(yè)管理人員和會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作不夠重視；其次是會(huì)計(jì)人員缺乏專(zhuān)業(yè)能力，在具體的工作中不能夠熟練運(yùn)用專(zhuān)業(yè)技能；最后是企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督時(shí)不夠嚴(yán)格。正是由于以上幾個(gè)方面的原因，才造成當(dāng)前財(cái)務(wù)報(bào)表失實(shí)。

3.會(huì)計(jì)審計(jì)體系不健全從目前的情況來(lái)著，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)仍然缺乏一套健全的會(huì)計(jì)審計(jì)體系，集中表現(xiàn)在：大多數(shù)企業(yè)將企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合在一起，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中出現(xiàn)分工不明確、職能劃分不清楚的問(wèn)題，以至于在具體工作開(kāi)展過(guò)程中常出現(xiàn)重復(fù)或“孤島”現(xiàn)象，從而嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)審計(jì)工作的有序進(jìn)行。

一套完整、系統(tǒng)、科學(xué)的財(cái)務(wù)核算制度。如果企業(yè)沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)核算制度，就會(huì)在實(shí)際工作中出現(xiàn)很多問(wèn)題。例如，很多企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，導(dǎo)致工作效率低下。同時(shí)，很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)不能根據(jù)自身情況來(lái)制定方案，導(dǎo)致核算結(jié)果與實(shí)際不符，這會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。因此，必須高度重視財(cái)務(wù)核算工作中存在的問(wèn)題。

2.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊不少財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)狀令人擔(dān)憂(yōu)，他們仿若迷失在職責(zé)迷霧中的行者，責(zé)任意識(shí)淡薄得如同即將熄滅的小火苗，對(duì)自身肩負(fù)的工作職責(zé)也不甚明晰。對(duì)部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們對(duì)待財(cái)務(wù)核算工作的態(tài)度缺乏應(yīng)有的重視，相應(yīng)地，對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)培訓(xùn)更是少得可憐，這無(wú)疑使得財(cái)務(wù)人員在專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的道路上缺少了助力，也間接導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)人員群體素質(zhì)參差不齊的局面出現(xiàn)。同時(shí)，一些企業(yè)中的審計(jì)人員綜合能力較弱，無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代會(huì)計(jì)審計(jì)的需求。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)融資是企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)條件，能夠提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的資本，從而推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)張。如果企業(yè)選對(duì)了融資方式，就像車(chē)開(kāi)在平坦大道上，能夠不斷地壯大生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)規(guī)模，朝著利潤(rùn)最大化的目標(biāo)一步步邁進(jìn)。但是如果做了錯(cuò)誤的融資決策，管理者就要承受巨額的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)大的阻礙。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)注意到，眾多企業(yè)在拓展業(yè)務(wù)版圖的過(guò)程中往往會(huì)涉足資本的投放領(lǐng)域。不過(guò)，一旦其海外的戰(zhàn)略布局未能如愿以?xún)數(shù)貛?lái)經(jīng)濟(jì)效益，很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金鏈斷裂，投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增大，從而給企業(yè)帶來(lái)沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，不利于今后運(yùn)營(yíng)管理工作的順利開(kāi)展。

3.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)活動(dòng)中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)主要源于營(yíng)銷(xiāo)策略的調(diào)整、市場(chǎng)環(huán)境的起伏以及產(chǎn)品定價(jià)的變動(dòng)等因素引發(fā)的盈利波動(dòng)。尤為值得關(guān)注的是，這些紛繁復(fù)雜的不確定因素會(huì)在很大程度上左右企業(yè)最終營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的增減，映射出企業(yè)在財(cái)務(wù)層面的不穩(wěn)定性。

四、企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)與財(cái)務(wù)核算的優(yōu)化措施

1.制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控計(jì)劃，把控資金流動(dòng)在風(fēng)云變幻的商業(yè)世界中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就好比掌舵的船長(zhǎng)，應(yīng)格外維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的穩(wěn)定。例如，某個(gè)小型制造企業(yè)沒(méi)有建立系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督比較松懈，導(dǎo)致資金流向混亂，甚至在采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)超支也未察覺(jué)，差點(diǎn)導(dǎo)致公司資金鏈鍛煉。意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性后，企業(yè)急忙著手建立完善的管理機(jī)構(gòu)，讓所有員工參與到財(cái)務(wù)監(jiān)督與調(diào)整中來(lái)，操作流程逐漸變得順暢。

二、財(cái)務(wù)核算中的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)核算制度不健全現(xiàn)階段，我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)核算制度并不完善，只是照搬其他企業(yè)的相關(guān)制度，缺乏自己的特色，不能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)核算制度的作用。在實(shí)際工作中，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展情況，專(zhuān)門(mén)制定

企業(yè)在未來(lái)的成長(zhǎng)道路，正如蓋房子需要堅(jiān)實(shí)的地基一樣，必須優(yōu)化財(cái)務(wù)架構(gòu)，構(gòu)建一個(gè)相互作用、相互監(jiān)督的體系。一些企業(yè)已經(jīng)重新梳理并調(diào)整了財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)分配，確保出納、會(huì)計(jì)等崗位既能各司其職又能互相監(jiān)督，這樣一來(lái)，不僅為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展筑牢了根基，而且有利于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。此外，無(wú)論承擔(dān)何種職責(zé)，組織內(nèi)部的溝通交流都至關(guān)重要，特別是在處理財(cái)務(wù)事務(wù)時(shí)更是如此。相關(guān)部門(mén)的管理層需要加大對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)控力度，

并努力改善財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境，為財(cái)務(wù)人員營(yíng)造一個(gè)既溫暖又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹靶〖摇薄Ｖ挥挟?dāng)團(tuán)隊(duì)成員心往一處想，勁兒往一處使，才能更好地抵御外部干擾，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定可靠。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和透明度財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)內(nèi)部管理的重要資料，為企業(yè)決策提供重要的依據(jù)。財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有重要作用，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表的形式，能夠了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，以及企業(yè)的資金流動(dòng)情況，這有助于管理者更好地了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。如果財(cái)務(wù)報(bào)表存在虛假或不真實(shí)的問(wèn)題，那么就會(huì)給企業(yè)未來(lái)的發(fā)展造成不利影響，不利于企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展。

所以，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的監(jiān)督和管理，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和透明度。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部門(mén)和審計(jì)部門(mén)不能只是簡(jiǎn)單地核對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表，而是要從不同的方面來(lái)分析、審核報(bào)表，以保證報(bào)表內(nèi)容真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。

為了更好地推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，還要進(jìn)一步健全會(huì)計(jì)審計(jì)體制。這是因?yàn)榻∪臅?huì)計(jì)審計(jì)體系是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作能否順利

完成的重要保證。因此，面對(duì)當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作中體系不完善的問(wèn)題，亟需著手強(qiáng)化會(huì)計(jì)審計(jì)體系的全面性：首先，將會(huì)計(jì)部門(mén)與財(cái)務(wù)管理部門(mén)從傳統(tǒng)企業(yè)管理框架中剝離，清晰界定兩者的職責(zé)范疇，從而有效破除管理中的孤立狀態(tài)，確保企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作能夠高效、自主且精確地運(yùn)作；其次，企業(yè)管理層需要加深對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)重要性的認(rèn)識(shí)，提升其內(nèi)部地位，并賦予其更多的重視。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算制度的建設(shè)與執(zhí)行企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作要想做好，制度建設(shè)與執(zhí)行是基礎(chǔ)。首先，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算制度的建設(shè)，強(qiáng)化相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，提高其工作能力和素質(zhì)。其次，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，專(zhuān)門(mén)制定適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)核算制度。在制定制度時(shí)，要充分考慮企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、行業(yè)特點(diǎn)以及內(nèi)部環(huán)境等因素。再次，財(cái)務(wù)核算制度的執(zhí)行不能僅靠管理層，還需要從各部門(mén)入手。例如，相關(guān)工作人員制定出完善的財(cái)務(wù)核算制度后，各部門(mén)必須嚴(yán)格執(zhí)行。最后，企業(yè)要安排專(zhuān)人定期對(duì)財(cái)務(wù)核算制度進(jìn)行檢查和監(jiān)督，只有這樣，才能確保企業(yè)各部門(mén)在財(cái)務(wù)核算過(guò)程中能夠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)流程和規(guī)范。

也就是說(shuō)，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中只有不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，才能有效避免財(cái)務(wù)核算中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，從而有效保證整個(gè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作順利進(jìn)行。企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其充分了解企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)和財(cái)務(wù)核算中存在的問(wèn)題，并在培訓(xùn)結(jié)束后，將重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行整理，加大宣傳力度，開(kāi)展針對(duì)性的學(xué)習(xí)，以便今后更好地開(kāi)展相關(guān)工作。與此同時(shí)，結(jié)合公司發(fā)展情況，企業(yè)管理者還可以組織員工定期學(xué)習(xí)相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，以便員工在工作的過(guò)程中能夠更好地適應(yīng)自身崗位。

企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)與財(cái)務(wù)核算中存在的問(wèn)題不容忽視，管理者必須采取有效的措施加以解決。通過(guò)完善企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)制度、強(qiáng)化財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和透明度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算制度的建設(shè)與執(zhí)行以及利用信息技術(shù)提高審計(jì)與核算效率等各種各樣的措施，可以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)與財(cái)務(wù)核算工作，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，從而為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力保障。