摘要：在全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，企業(yè)成本控制已成為保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵議題。成本控制不僅直接關(guān)乎企業(yè)的盈利狀況，也是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。然而，當(dāng)前眾多企業(yè)在成本控制領(lǐng)域仍面臨諸多挑戰(zhàn)，如管理層成本控制意識(shí)薄弱、企業(yè)成本核算與控制不精確、供應(yīng)鏈管理效率低下以及信息化建設(shè)滯后等問(wèn)題。這些問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)難以獲取精準(zhǔn)的成本數(shù)據(jù)，進(jìn)而阻礙了有效成本控制的實(shí)施。鑒于此，本研究深入剖析企業(yè)在成本控制中存在的主要問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決策略，助力企業(yè)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提升成本管理效能，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利的位置。

關(guān)鍵詞：成本控制；現(xiàn)存問(wèn)題；應(yīng)對(duì)策略；降低成本

一、企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

（一）缺乏成本控制意識(shí)

企業(yè)管理者管理理念滯后，成本控制意識(shí)淡薄。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境快速變遷的情況下，許多企業(yè)管理層仍秉持傳統(tǒng)管理思維模式，未能及時(shí)更新對(duì)成本控制的理解。他們更關(guān)注短期銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與市場(chǎng)份額，卻忽視了成本控制對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵意義。這導(dǎo)致企業(yè)難以精準(zhǔn)識(shí)別并削減非必要支出，進(jìn)而影響整體盈利能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位[1]。由于未深入剖析成本結(jié)構(gòu)，企業(yè)往往難以發(fā)現(xiàn)潛在的浪費(fèi)與低效環(huán)節(jié)，阻礙了有效成本削減方案的制定。管理層可能過(guò)度依賴(lài)傳統(tǒng)成本控制方法，如簡(jiǎn)單壓縮預(yù)算，而未采用更精細(xì)、系統(tǒng)的成本管理技術(shù)與工具。這種做法不僅無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)變化，還可能引發(fā)企業(yè)內(nèi)部資源配置失衡，進(jìn)一步削弱其競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)缺乏成本計(jì)劃意識(shí)。成本規(guī)劃在企業(yè)成本管控體系中處于核心地位，但許多企業(yè)在此方面存在明顯不足。這些企業(yè)往往忽視構(gòu)建精細(xì)的成本預(yù)算與控制策略，導(dǎo)致在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中難以有效監(jiān)管與調(diào)控成本。由于未明確成本目標(biāo)并制定周密計(jì)劃，企業(yè)通常無(wú)法精準(zhǔn)預(yù)估與掌控成本，這不僅增加了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

（二）企業(yè)成本核算與控制不精準(zhǔn)

企業(yè)成本核算方法陳舊，成本控制手段單一。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化與技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。然而，許多企業(yè)在成本管理領(lǐng)域仍固守傳統(tǒng)模式，如采用單一的直接成本計(jì)算與間接費(fèi)用分配方式，難以準(zhǔn)確反映產(chǎn)品及服務(wù)的實(shí)際成本。同時(shí)，企業(yè)在成本管控策略上通常局限于基礎(chǔ)節(jié)省措施，缺乏靈活性與創(chuàng)新意識(shí)，難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境[2]。這種單一化的成本控制機(jī)制難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，削弱了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力與盈利能力。

成本數(shù)據(jù)不透明，追蹤與利用困難。許多企業(yè)內(nèi)部成本數(shù)據(jù)管理混亂，缺乏有效的數(shù)據(jù)收集與分析機(jī)制，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)不透明且難以追蹤。這使得管理層難以獲取準(zhǔn)確的成本信息，進(jìn)而阻礙了基于實(shí)證的決策制定過(guò)程。由此，成本控制的效能與成果大幅下降，企業(yè)資源未能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置。此外，成本數(shù)據(jù)透明度不足還可能引發(fā)預(yù)算超支、利潤(rùn)下滑等問(wèn)題，極端情況下甚至?xí)魅跗髽I(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展?jié)摿?。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視成本數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與實(shí)用性，以提升整體成本控制能力。

（三）供應(yīng)鏈管理中的成本問(wèn)題

采購(gòu)成本控制不力。在供應(yīng)鏈管理體系中，采購(gòu)環(huán)節(jié)是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵組成部分。然而，許多企業(yè)在該環(huán)節(jié)面臨多重挑戰(zhàn)，導(dǎo)致采購(gòu)成本居高不下。首要問(wèn)題是采購(gòu)策略選擇不當(dāng)，限制了企業(yè)在市場(chǎng)波動(dòng)中的適應(yīng)能力，難以有效應(yīng)對(duì)價(jià)格波動(dòng)與供應(yīng)不確定性。供應(yīng)商管理存在漏洞，缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)與選擇體系，導(dǎo)致企業(yè)不得不與低效或高成本供應(yīng)商合作，進(jìn)一步推高采購(gòu)成本。此外，企業(yè)在成本談判技巧上的欠缺使其在與供應(yīng)商協(xié)商時(shí)處于不利地位，難以獲得最優(yōu)價(jià)格條件[3]。這些問(wèn)題不僅增加了原材料及包裝材料成本，還直接侵蝕了企業(yè)的盈利空間，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

銷(xiāo)售費(fèi)用投入不精準(zhǔn)。銷(xiāo)售費(fèi)用是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要支出，涉及廣告、促銷(xiāo)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)報(bào)酬等多種為推廣產(chǎn)品和服務(wù)而產(chǎn)生的費(fèi)用。然而，部分企業(yè)在銷(xiāo)售費(fèi)用配置上缺乏精準(zhǔn)性，未能根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與銷(xiāo)售戰(zhàn)略調(diào)整做出合理資金分配。這種粗放的費(fèi)用管理模式不僅加重了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，還可能導(dǎo)致資源分配不當(dāng)，降低銷(xiāo)售效能，最終削弱企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。

（四）信息化程度低影響成本管理效率

缺乏先進(jìn)的成本管理信息系統(tǒng)。在當(dāng)代企業(yè)管理體系中，信息化技術(shù)發(fā)揮著重要作用，尤其在成本管控方面表現(xiàn)突出。然而，許多企業(yè)仍面臨缺乏高效、先進(jìn)的成本管理信息平臺(tái)的難題。這不僅削弱了成本數(shù)據(jù)的采集、處理與分析效能，還阻礙了管理層獲取及時(shí)、準(zhǔn)確的成本信息。因此，企業(yè)在成本監(jiān)管上表現(xiàn)出響應(yīng)滯后，難以實(shí)現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整與預(yù)算的有效控制。這種情況極大地制約了企業(yè)的綜合運(yùn)營(yíng)效能與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位[4]。鑒于此，企業(yè)亟須對(duì)現(xiàn)有的成本管理信息系統(tǒng)進(jìn)行革新與升級(jí)，以增強(qiáng)成本控制的時(shí)效性與精準(zhǔn)度。

數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，信息共享困難。在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中，因部門(mén)間溝通障礙與信息系統(tǒng)不一致而引發(fā)的數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題十分突出。各職能部門(mén)往往各自為政，未能建立高效的信息交流體系，阻礙了數(shù)據(jù)的有效流動(dòng)。這不僅削弱了成本管控的效能，還增加了企業(yè)內(nèi)部的管理成本。由于缺乏整合的信息共享平臺(tái)，不同部門(mén)之間難以協(xié)同制定統(tǒng)一的成本控制方案，導(dǎo)致資源浪費(fèi)與工作冗余。這不僅降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效能，還影響了決策的精確性與時(shí)效性，最終削弱了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)成本控制問(wèn)題應(yīng)對(duì)策略

（一）增強(qiáng)企業(yè)成本控制意識(shí)，強(qiáng)化成本控制管理

1.企業(yè)管理層要樹(shù)立正確的成本控制理念。企業(yè)高層管理者需深刻理解成本控制并非僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任，而是整個(gè)組織均需共同參與及承擔(dān)的任務(wù)。為使此觀(guān)念深入人心，企業(yè)應(yīng)定期組織培訓(xùn)與研討會(huì)，以增強(qiáng)管理層及員工對(duì)成本控制重要性的全面認(rèn)知。借助此類(lèi)活動(dòng)員工得以掌握在日常工作中辨識(shí)并執(zhí)行成本節(jié)約機(jī)會(huì)的方法，進(jìn)一步提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效能。將成本控制目標(biāo)納入員工績(jī)效評(píng)估體系，可作為一項(xiàng)有效的激勵(lì)措施。一旦將員工工作表現(xiàn)與成本節(jié)約之間存在直接關(guān)聯(lián)，便會(huì)在日常作業(yè)中更加積極地探索成本節(jié)省之道。此舉能促進(jìn)員工個(gè)體的發(fā)展，能引領(lǐng)企業(yè)朝向更為高效、經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)邁進(jìn)。

2.加強(qiáng)成本預(yù)算編制工作。在成本預(yù)算的編制過(guò)程中，企業(yè)需細(xì)致剖析歷史財(cái)務(wù)資料，融合現(xiàn)行市場(chǎng)走向與前景預(yù)估，以保障預(yù)算方案的嚴(yán)謹(jǐn)性和可行性。歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)詳盡記載了企業(yè)的收支狀況，構(gòu)成預(yù)算制定的關(guān)鍵依據(jù)。市場(chǎng)研究可幫助企業(yè)洞察行業(yè)趨勢(shì)、定價(jià)波動(dòng)及競(jìng)爭(zhēng)格局，進(jìn)一步做出更加精準(zhǔn)的預(yù)算規(guī)劃。為保證預(yù)算的嚴(yán)格實(shí)施，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一套嚴(yán)密的預(yù)算審核機(jī)制，該機(jī)制涵蓋對(duì)各項(xiàng)預(yù)算請(qǐng)求的詳盡評(píng)估，保證所有開(kāi)支均有確鑿的預(yù)算基礎(chǔ)和合理的商業(yè)需求作為支撐。預(yù)算審批制度的設(shè)立有利于遏制不必要的開(kāi)支和資金濫用，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。此外，定期監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行效果對(duì)于維持預(yù)算規(guī)劃的有效性非常重要。借助定期發(fā)布的財(cái)務(wù)報(bào)表和預(yù)算差異分析，企業(yè)可迅速識(shí)別預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的偏離現(xiàn)象，并依循市場(chǎng)變動(dòng)及業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況，適時(shí)修訂預(yù)算方案。

（二）引入先進(jìn)的成本控制管理方法與技術(shù)

1.推行作業(yè)成本法，提高成本核算精度。作業(yè)成本法（Activity-BasedCosting，ABC）作為一種前沿的成本管理策略，其核心在于通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部各類(lèi)作業(yè)活動(dòng)的辨識(shí)，并將成本精準(zhǔn)歸集至這些具體作業(yè)上，以期實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)成本架構(gòu)更加真實(shí)的描繪。相較于傳統(tǒng)成本核算方式，作業(yè)成本法能提供更加詳盡且準(zhǔn)確的成本資訊，有利于企業(yè)深入洞察成本驅(qū)動(dòng)因素，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)成本管理效能。為保障作業(yè)成本法的成功推行，企業(yè)需對(duì)職員實(shí)施系統(tǒng)化的教育訓(xùn)練，保證他們深刻領(lǐng)會(huì)作業(yè)成本法的核心理念、執(zhí)行步驟及實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景。教育內(nèi)容涵蓋作業(yè)成本法的基礎(chǔ)理論、成本驅(qū)動(dòng)因素的辨析、成本池的構(gòu)建、成本分配算法等核心要素。經(jīng)由此類(lèi)培訓(xùn)員工可熟練掌握成本數(shù)據(jù)的精確采集與分析技巧，保障成本信息的準(zhǔn)確性，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。

2.利用大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)優(yōu)化成本管理。大數(shù)據(jù)分析現(xiàn)已成為現(xiàn)代企業(yè)管理成本的核心工具，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)企業(yè)得以深入探究和解析大量數(shù)據(jù)發(fā)掘潛在的成本節(jié)省機(jī)遇。例如，通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售記錄、供應(yīng)鏈詳情及顧客行為特征的分析，企業(yè)可以找出減少浪費(fèi)、優(yōu)化庫(kù)存以及提升運(yùn)營(yíng)效能的途徑。人工智能（AI）技術(shù)的應(yīng)用提高了成本分析的效率與精確度。AI可自動(dòng)執(zhí)行復(fù)雜成本分析工作，如運(yùn)用機(jī)器學(xué)習(xí)算法來(lái)預(yù)估成本走勢(shì)，辨識(shí)非正常開(kāi)支，并給予決策建議。企業(yè)在這些技術(shù)平臺(tái)上進(jìn)行投資，不僅可實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)管控，還能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持高度的靈活性與敏捷性。此外，大數(shù)據(jù)與AI技術(shù)的融合使得企業(yè)可以更加精準(zhǔn)地實(shí)施資源配置，保證資源被投入最具增值潛力的領(lǐng)域。借助實(shí)時(shí)監(jiān)控與分析，企業(yè)可以迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)，調(diào)整戰(zhàn)略，在成本控制與業(yè)務(wù)擴(kuò)展之間尋得最優(yōu)平衡點(diǎn)。

（三）加強(qiáng)供應(yīng)鏈成本控制與協(xié)同

1.優(yōu)化采購(gòu)策略，降低采購(gòu)成本。為了削減采購(gòu)開(kāi)支，企業(yè)可采納集中化采購(gòu)與締結(jié)長(zhǎng)期協(xié)議的戰(zhàn)略。集中化采購(gòu)指的是整合不同部門(mén)或生產(chǎn)環(huán)節(jié)的需求，借助大量采購(gòu)以增強(qiáng)議價(jià)地位，獲取更為經(jīng)濟(jì)的價(jià)格條件。以包裝材料的采購(gòu)為例，企業(yè)可通過(guò)組織大規(guī)模的招標(biāo)流程，促使更多供應(yīng)商加入競(jìng)爭(zhēng)行列，此舉不僅能有效壓縮單件成本，還可保證物料品質(zhì)及供應(yīng)的可靠性。除此之外，企業(yè)可通過(guò)自建原料生產(chǎn)基地的方式實(shí)現(xiàn)成本的直接掌控。例如，投入特定作物的栽培基地建設(shè)，減少對(duì)外部中介的依賴(lài)，避免采購(gòu)過(guò)程中產(chǎn)生的附加成本。借助此類(lèi)措施企業(yè)可以?xún)?yōu)化原料質(zhì)量和供應(yīng)周期的管理，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的應(yīng)對(duì)能力。

2.強(qiáng)化庫(kù)存管理，減少庫(kù)存成本。借助先進(jìn)的庫(kù)存管理策略，例如，準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）庫(kù)存管理，企業(yè)可以有效減輕庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，削減倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。JIT系統(tǒng)的核心理念在于根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行生產(chǎn)，保證原材料可準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)生產(chǎn)線(xiàn)，最大限度地減少冗余庫(kù)存。通過(guò)精準(zhǔn)的需求預(yù)測(cè)和科學(xué)的生產(chǎn)規(guī)劃，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)庫(kù)存水平的最優(yōu)配置，避免因庫(kù)存過(guò)多而造成的資金占用。此外，與供應(yīng)商構(gòu)建密切的合作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存信息的實(shí)時(shí)共享，對(duì)于提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率非常重要。在這種合作框架下，供應(yīng)商可即時(shí)掌握企業(yè)的庫(kù)存狀態(tài)及生產(chǎn)需求，更加高效地調(diào)整生產(chǎn)和供應(yīng)計(jì)劃。

（四）提升信息化水平，實(shí)現(xiàn)成本管理智能化

1.建立成本管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成。企業(yè)構(gòu)建集成成本管理信息系統(tǒng)是一項(xiàng)非常重要的戰(zhàn)略決策。通過(guò)將財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等核心數(shù)據(jù)源整合至同一平臺(tái)，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的即時(shí)共享與透明管理。此類(lèi)集成系統(tǒng)不僅提升了數(shù)據(jù)處理的效能，還保障了數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度與一致性，為管理層提供了堅(jiān)實(shí)的信息支撐。憑借這一系統(tǒng)管理層可迅速作出數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策，適時(shí)調(diào)整成本控制策略，優(yōu)化資源分配，增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)效能。例如，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)成本及銷(xiāo)售狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，企業(yè)可迅速鎖定成本超出預(yù)期的具體原因并及時(shí)采取糾正措施。此外，集成系統(tǒng)可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)更為精細(xì)的預(yù)算規(guī)劃與財(cái)務(wù)預(yù)判，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

2.加強(qiáng)信息安全防護(hù)，保障數(shù)據(jù)安全。伴隨企業(yè)成本管理信息化水平的持續(xù)提升，數(shù)據(jù)安全議題愈發(fā)凸顯其重要性。企業(yè)亟須構(gòu)建一套完備的信息安全管理框架，保證成本管理數(shù)據(jù)的可靠性和完整性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織員工參與信息安全教育活動(dòng)，增強(qiáng)其對(duì)數(shù)據(jù)保護(hù)必要性的理解，并掌握在日常工作實(shí)踐中預(yù)防潛在安全風(fēng)險(xiǎn)的方法。運(yùn)用尖端的加密技術(shù)對(duì)敏感信息進(jìn)行加密處理，以保證數(shù)據(jù)在傳輸與存儲(chǔ)環(huán)節(jié)的安全無(wú)虞。除此之外，建立健全的數(shù)據(jù)備份及恢復(fù)系統(tǒng)也非常重要，此舉可在遭遇數(shù)據(jù)遺失或損毀的情況下使企業(yè)得以快速?gòu)?fù)原數(shù)據(jù)，最大限度地降低損失。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)格局下，企業(yè)對(duì)成本控制的重視程度顯得非常重要。本研究通過(guò)對(duì)企業(yè)在成本控制領(lǐng)域所面臨的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致剖析，提出了一系列應(yīng)對(duì)措施，包括增強(qiáng)成本控制意識(shí)、采納先進(jìn)的成本控制技術(shù)、強(qiáng)化供應(yīng)鏈的協(xié)作效應(yīng)及提升信息化建設(shè)水平。上述措施的有效執(zhí)行，將有利于企業(yè)更加精確地掌控成本，優(yōu)化資源分配，提升管理水平。展望未來(lái)，企業(yè)需持續(xù)追蹤成本控制領(lǐng)域的新興理念和技術(shù)，不斷完善成本管理流程，以便更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者簡(jiǎn)介：張志明，安徽古井貢酒股份有限公司中級(jí)會(huì)計(jì)師、中級(jí)審計(jì)師）