本文圍繞新時(shí)代地勘單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)主題展開深入探討。首先論述當(dāng)下地勘單位財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)、面臨挑戰(zhàn)；然后，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的概念、目標(biāo)及功能等進(jìn)行了闡述；隨后，分析財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)如數(shù)據(jù)采集、預(yù)算管理等進(jìn)行了明確，并深入剖析了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的技術(shù)、認(rèn)知等方面的挑戰(zhàn)與問(wèn)題，進(jìn)而提出了完善設(shè)施、加強(qiáng)人員培訓(xùn)等優(yōu)化策略。最后，展望財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的效益（如提升管理效率），對(duì)未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行了前瞻性思考，以期為地勘單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供理論與實(shí)踐參考。

信息技術(shù)日新月異，各行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。地勘單位作為經(jīng)濟(jì)主體的重要組成部分，其財(cái)務(wù)管理模式亟待與時(shí)俱進(jìn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式在應(yīng)對(duì)地勘單位復(fù)雜多樣且多變的業(yè)務(wù)環(huán)境時(shí)逐漸顯露出不足。在此形勢(shì)下，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)成為地勘單位提升管理效能、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必要舉措。這不僅有助于地勘單位優(yōu)化內(nèi)部管理流程，更對(duì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、地勘單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）地勘單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)與財(cái)務(wù)管理需求

地勘單位的業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出顯著特性，其工作區(qū)域分布廣泛且較為分散，項(xiàng)目周期長(zhǎng)短不一，跨度較大，業(yè)務(wù)范疇涵蓋地質(zhì)勘查、礦產(chǎn)開發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域。這些業(yè)務(wù)特性對(duì)財(cái)務(wù)管理的靈活性與精確性提出了較高要求。財(cái)務(wù)管理需要對(duì)項(xiàng)目成本與資金進(jìn)行精確核算、嚴(yán)密監(jiān)控，同時(shí)要實(shí)時(shí)匯總并分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為決策層提供全面財(cái)務(wù)信息，保障項(xiàng)目的順利推進(jìn)和資源的合理配置。

（二）財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與問(wèn)題

現(xiàn)階段，地勘單位的財(cái)務(wù)管理面臨諸多挑戰(zhàn)與問(wèn)題。首先，信息傳遞存在滯后現(xiàn)象。因工作地點(diǎn)較為分散，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集與整理要耗費(fèi)大量時(shí)間，致使單位的財(cái)務(wù)狀況無(wú)法及時(shí)呈現(xiàn)，進(jìn)而影響決策的時(shí)效性。其次，財(cái)務(wù)分析欠缺深度與廣度。財(cái)務(wù)分析多局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，未充分挖掘業(yè)務(wù)活動(dòng)中深層次的財(cái)務(wù)關(guān)系，無(wú)法為管理層提供全面且準(zhǔn)確的決策依據(jù)。再者，預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控力度不足。預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行之間偏差較大，使得預(yù)算的管控作用難以有效發(fā)揮。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化的必要性與緊迫性

財(cái)務(wù)管理信息化是解決上述問(wèn)題的有效途徑。地勘單位借助信息化手段能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集與傳輸，提升信息的及時(shí)性與準(zhǔn)確性；利用專業(yè)的財(cái)務(wù)分析軟件可拓展分析維度，深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，為決策提供有力支撐。同時(shí)，信息化系統(tǒng)還能強(qiáng)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控，及時(shí)察覺并預(yù)警偏差，確保預(yù)算得以嚴(yán)格執(zhí)行。由此可見，財(cái)務(wù)管理信息化已成為地勘單位順應(yīng)時(shí)代發(fā)展、提升管理效能的必然選擇[1]。

二、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的基本理論與框架

（一）財(cái)務(wù)管理信息化的概念

財(cái)務(wù)管理信息化本質(zhì)上是依托現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、整理、存儲(chǔ)、傳輸以及分析等一系列操作的過(guò)程，致力于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的數(shù)字化、自動(dòng)化與智能化管理，最終提升財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理信息化廣泛覆蓋財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理以及資金管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的深度融合，重塑傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式[2]。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化的目標(biāo)與功能

財(cái)務(wù)管理信息化旨在搭建高效、精準(zhǔn)且透明的財(cái)務(wù)管理體系，以此提升單位決策的科學(xué)性以及資源配置合理性。從功能層面來(lái)看，信息化的財(cái)務(wù)管理具備強(qiáng)大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理能力，能夠迅速且準(zhǔn)確地完成賬務(wù)處理、報(bào)表生成等工作。同時(shí)，信息化的財(cái)務(wù)管理具有預(yù)算編制與執(zhí)行監(jiān)控功能，可以將預(yù)算管理的全流程納入信息化范疇。此外，信息化的財(cái)務(wù)管理還提供資金管理功能，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控資金的流動(dòng)情況，確保資金安全并實(shí)現(xiàn)資金的高效利用。而且，信息化的財(cái)務(wù)管理具備財(cái)務(wù)分析與決策支持功能，通過(guò)數(shù)據(jù)深入分析為決策層提供有價(jià)值的信息。

（三）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的基本框架與技術(shù)體系

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的基本框架由多個(gè)層次構(gòu)成。基礎(chǔ)設(shè)施層包含計(jì)算機(jī)硬件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等基礎(chǔ)支撐，為整個(gè)系統(tǒng)提供運(yùn)行環(huán)境；數(shù)據(jù)層承擔(dān)存儲(chǔ)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重任，是系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)；應(yīng)用層集成了財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理等具體業(yè)務(wù)系統(tǒng)，具備財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)功能；展現(xiàn)層則以直觀的界面呈現(xiàn)，方便用戶獲取與使用信息。在技術(shù)體系方面，數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)用于保障數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)與管理；網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳輸；云計(jì)算技術(shù)提供靈活的計(jì)算資源與存儲(chǔ)服務(wù)；人工智能技術(shù)則應(yīng)用于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與預(yù)測(cè)，助力提升財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與前瞻性。

三、新時(shí)代地勘單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵

（一）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集與信息整合

在新時(shí)代地勘單位財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集至關(guān)重要。借助與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效對(duì)接，信息化系統(tǒng)能夠自動(dòng)獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，減少人工錄入錯(cuò)誤和工作量。與此同時(shí)，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不可或缺，以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)整合不同來(lái)源的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，打破數(shù)據(jù)孤立狀態(tài)，形成完整且標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集，為后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作筑牢根基[3]。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算與資金管理信息化

在預(yù)算編制過(guò)程中，運(yùn)用信息化系統(tǒng)分析歷史數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)智能化的預(yù)算預(yù)測(cè)；在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，運(yùn)用信息化系統(tǒng)可以加強(qiáng)監(jiān)控力度，實(shí)時(shí)追蹤預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)察覺并預(yù)警偏差；在資金管理方面，運(yùn)用信息化系統(tǒng)可以實(shí)施資金集中管理，優(yōu)化資金配置，提升資金使用效率，同時(shí)加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)防控，確保資金的安全與高效利用。

（三）成本控制與財(cái)務(wù)分析的智能化

運(yùn)用信息化系統(tǒng)對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理，深入剖析成本構(gòu)成以及變動(dòng)原因，精準(zhǔn)定位成本控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。借助大數(shù)據(jù)分析，深度挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，為財(cái)務(wù)分析提供多維度視角，提升分析的深度與準(zhǔn)確性，為成本控制與決策提供強(qiáng)有力支持。

（四）財(cái)務(wù)決策支持與報(bào)告自動(dòng)化

搭建財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)，整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的數(shù)據(jù)分析模型，為決策層提供直觀、準(zhǔn)確的決策信息。財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)可以依據(jù)預(yù)先設(shè)定的模板與規(guī)則，迅速生成各類財(cái)務(wù)報(bào)告，充分滿足不同層次的信息需求。

（五）內(nèi)部控制與審計(jì)信息化

把內(nèi)部控制流程融入信息化系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。借助信息化手段推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作，提高審計(jì)效率與精準(zhǔn)度，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性以及內(nèi)部控制有效性的監(jiān)督，保障財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范穩(wěn)健。

四、地勘單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)與問(wèn)題

（一）技術(shù)障礙與資金問(wèn)題

在技術(shù)層面，部分地勘單位的信息技術(shù)根基薄弱，網(wǎng)絡(luò)設(shè)施尚不完善，這對(duì)數(shù)據(jù)的傳輸速率以及系統(tǒng)的運(yùn)行效率帶來(lái)了負(fù)面影響。此外，新技術(shù)的應(yīng)用如大數(shù)據(jù)分析與人工智能技術(shù)遭遇諸多技術(shù)瓶頸，不僅需要專業(yè)技術(shù)人員的支持，還依賴配套設(shè)施。從資金角度來(lái)看，信息化建設(shè)初期需要投入大量資金，涵蓋硬件采購(gòu)、軟件購(gòu)置與開發(fā)以及人員培訓(xùn)等方面。而且，后期的維護(hù)與升級(jí)同樣需要持續(xù)的資金保障。部分單位因資金短缺，致使建設(shè)進(jìn)度延緩，建設(shè)質(zhì)量也難以達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

（二）管理人員的認(rèn)知與適應(yīng)問(wèn)題

部分管理人員未充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要意義，長(zhǎng)期以來(lái)習(xí)慣于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)新技術(shù)的接受能力較差。在信息化建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中，一些管理人員可能產(chǎn)生抵觸情緒，不愿配合系統(tǒng)推廣應(yīng)用，使得信息化建設(shè)難以有效開展。此外，一些管理人員在信息化系統(tǒng)運(yùn)用水平不足，無(wú)法充分挖掘和利用信息化系統(tǒng)的各項(xiàng)功能。

（三）系統(tǒng)整合與數(shù)據(jù)共享問(wèn)題

一些地勘單位內(nèi)部存在多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)格式和標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，這極大地增加了系統(tǒng)整合與數(shù)據(jù)共享的難度。而且，不同部門數(shù)據(jù)管理權(quán)限和使用需求存在差異，在數(shù)據(jù)共享的過(guò)程中容易產(chǎn)生矛盾，進(jìn)而影響數(shù)據(jù)的流通速率與利用效率，阻礙財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程。

（四）信息安全與數(shù)據(jù)保護(hù)問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)涉及大量敏感數(shù)據(jù)，信息安全的重要性不言而喻。網(wǎng)絡(luò)攻擊、數(shù)據(jù)泄露等風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻威脅著數(shù)據(jù)的安全。與此同時(shí)，若數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與備份機(jī)制不完善，可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失或損壞的情況。因此，構(gòu)建完善的信息安全防護(hù)體系，確保數(shù)據(jù)的保密性、完整性與可用性，成為地勘單位面臨的重大挑戰(zhàn)。

五、地勘單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的路徑

（一）完善信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施

為推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，地勘單位需要加大對(duì)信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度。一方面，升級(jí)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，以此提升網(wǎng)絡(luò)帶寬，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性。另一方面，購(gòu)置先進(jìn)的計(jì)算機(jī)硬件，滿足信息化系統(tǒng)運(yùn)行所必需的硬件條件。此外，要密切關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，在合適的時(shí)機(jī)引入云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)，整體提升信息化建設(shè)的技術(shù)水準(zhǔn)[4]。

（二）實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化與模塊化

標(biāo)準(zhǔn)化與模塊化是信息系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制定統(tǒng)一的信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范數(shù)據(jù)格式、接口標(biāo)準(zhǔn)等，為后續(xù)系統(tǒng)整合與數(shù)據(jù)共享搭建基礎(chǔ)框架。運(yùn)用模塊化設(shè)計(jì)理念，將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)細(xì)分為不同的功能模塊，這樣不僅便于系統(tǒng)開發(fā)、維護(hù)與升級(jí)，而且各模塊能夠依據(jù)單位實(shí)際需求靈活組合，提高系統(tǒng)對(duì)不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景的適配能力。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)對(duì)信息化建設(shè)至關(guān)重要。通過(guò)開展信息化培訓(xùn)，提高其信息技術(shù)應(yīng)用能力，以及對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化專業(yè)知識(shí)的掌握程度。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)分析、人工智能等新興技術(shù)，借助財(cái)務(wù)共享學(xué)習(xí)平臺(tái)、內(nèi)部培訓(xùn)、外部進(jìn)修等多種方式，打造一支精通財(cái)務(wù)與信息技術(shù)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

（四）建立跨部門協(xié)作與信息共享機(jī)制

跨部門協(xié)作與信息共享是提升財(cái)務(wù)管理效率的重要保障。要建立專門的跨部門協(xié)作溝通平臺(tái)，促進(jìn)部門之間的信息交流與合作；制定詳細(xì)跨部門共享規(guī)則與管理制度，明確各部門數(shù)據(jù)管理權(quán)限與責(zé)任，確保數(shù)據(jù)共享有序開展；定期召開跨部門會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決系統(tǒng)整合與數(shù)據(jù)共享過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。

（五）保障信息系統(tǒng)的安全性與可持續(xù)性

信息系統(tǒng)的安全與可持續(xù)發(fā)展不容忽視。要構(gòu)建健全的信息安全防護(hù)體系，綜合運(yùn)用防火墻、加密技術(shù)、入侵檢測(cè)等多種安全手段，有效防范網(wǎng)絡(luò)攻擊與數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)；制定完備的數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)策略，按規(guī)定周期備份數(shù)據(jù)，切實(shí)保障數(shù)據(jù)安全；同時(shí)，緊跟信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，持續(xù)優(yōu)化與升級(jí)信息系統(tǒng)，提高其可持續(xù)發(fā)展能力[5]。

六、地勘單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的效益與展望

（一）提高財(cái)務(wù)管理效率與透明度

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)自動(dòng)化操作，大幅減少了人工操作，能夠顯著提升工作效率。借助信息化手段，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得以實(shí)時(shí)共享，管理層能夠隨時(shí)全面掌握單位的財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)管理透明度大幅提高，進(jìn)而強(qiáng)化了內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。

（二）優(yōu)化資源配置與提升資金使用效率

依托精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析和完善的預(yù)算管理，資源配置得以優(yōu)化。借助標(biāo)準(zhǔn)化的集中管理與監(jiān)控力度，降低資金成本，提升資金使用效率。

（三）加強(qiáng)決策支持與風(fēng)險(xiǎn)管控能力

借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)以及決策支持系統(tǒng)，為決策層提供全面且準(zhǔn)確的決策信息，顯著提高了決策的科學(xué)性。與此同時(shí)，實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警并迅速采取應(yīng)對(duì)措施，有力增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

（四）未來(lái)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的方向

未來(lái)，隨著人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，地勘單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)將朝著智能化、數(shù)字化方向邁進(jìn)。智能化財(cái)務(wù)機(jī)器人有望廣泛應(yīng)用于財(cái)務(wù)核算、報(bào)表生成等工作場(chǎng)景，在提高工作效率的同時(shí)，進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。區(qū)塊鏈技術(shù)憑借其特性，可確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與不可篡改性，進(jìn)一步提升信息安全保障水平。

七、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)代發(fā)展進(jìn)程中，地勘單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性與緊迫性不斷增強(qiáng)。雖然這一建設(shè)過(guò)程面臨著各式各樣的挑戰(zhàn)與問(wèn)題，但通過(guò)完善信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化與模塊化、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、促進(jìn)跨部門協(xié)作并完善信息共享機(jī)制、全力保障信息系統(tǒng)的安全等優(yōu)化舉措，能夠切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理的信息化程度。不僅可以顯著提升財(cái)務(wù)管理的效率與透明度，優(yōu)化資源配置與提升資金使用效率，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，更為關(guān)鍵的是，還能夠?yàn)榈乜眴挝粵Q策支持與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展筑牢根基，使其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟?；诖?，地勘單位應(yīng)以積極的態(tài)度直面挑戰(zhàn)，加速推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，促進(jìn)自身可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：甘肅煤田地質(zhì)局一三三隊(duì)）

作者簡(jiǎn)介：汪永平，男，1972年11月出生，漢族，甘肅天水人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師。研究方向：財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、財(cái)務(wù)一體化管理。