管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)工作的一個(gè)重要分支，給建筑企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理難題提供了全新的視野與方向。它的價(jià)值是強(qiáng)化內(nèi)部控制并實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益，主要工作是對(duì)" 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的處理和再加工，全方位、高效率地支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策、決策執(zhí)行、過(guò)程管控和績(jī)效反饋。管理會(huì)計(jì)在強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，還要考慮市場(chǎng)、科技、人力資源等各種因素，從而站在更為宏觀的視角上作出對(duì)公司有利的決策。在如今復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，探究管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，對(duì)于建筑企業(yè)具有非?，F(xiàn)實(shí)的意義，有利于其提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理側(cè)重財(cái)務(wù)信息的處理與報(bào)表編制， 關(guān)注的只是過(guò)去的信息而非實(shí)時(shí)變動(dòng)的環(huán)境，因此無(wú)法提供及時(shí)準(zhǔn)確的超前決策參考信息，難以滿足企業(yè)降低費(fèi)用、防范風(fēng)險(xiǎn)、制定策略等需求。例如在降低費(fèi)用問(wèn)題上，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理僅能對(duì)已發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行事后核算，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的費(fèi)用過(guò)高問(wèn)題無(wú)法實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)、實(shí)時(shí)糾正。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警未能得到有效落實(shí)踐，更多的是在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后再對(duì)其進(jìn)行處理。

一、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵作用

（一）助力科學(xué)決策

管理會(huì)計(jì)為建筑企業(yè)科學(xué)決策提供依據(jù)和支 持。管理會(huì)計(jì)可對(duì)多種來(lái)源信息進(jìn)行分析，從中獲取有用的信息提供給企業(yè)用于投標(biāo)、投資的決策。特別是在投標(biāo)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)不僅要確定標(biāo)的物預(yù)計(jì)花費(fèi)和能夠獲得的收益，還要全面了解市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及企業(yè)存在的財(cái)務(wù)隱患。基于以上分析，提供是否參與競(jìng)爭(zhēng)及標(biāo)價(jià)在什么范圍內(nèi)比較合理等方案或建議供企業(yè)參考。比如在掌握以往類似工程項(xiàng)目總費(fèi)用信息的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)各種原材料價(jià)格、勞務(wù)費(fèi)用等實(shí)際情況，準(zhǔn)確估算標(biāo)的物的費(fèi)用構(gòu)成，幫助企業(yè)擬定合理的競(jìng)爭(zhēng)方案。

對(duì)于投資決策，管理會(huì)計(jì)具有不可替代的作用。依靠?jī)衄F(xiàn)值（NPV ）、內(nèi)部收益率 （IRR ）這些高級(jí)的財(cái)務(wù)管理分析方法，管理會(huì)計(jì)可對(duì)投資事項(xiàng)進(jìn)行全方面評(píng)估。例如，某建筑公司準(zhǔn)備興建一個(gè)預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)廠，管理會(huì)計(jì)把這一項(xiàng)目的投資總額、生產(chǎn)成本、將來(lái)銷售收益、市場(chǎng)需求變化等變量綜合 起來(lái)，測(cè)算出凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等關(guān)鍵指標(biāo)，看此 項(xiàng)投資是否能為企業(yè)提供較好的現(xiàn)金流量和適宜的投資收益。如果該項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值大于 0，內(nèi)部收益率高于資本成本率，則該項(xiàng)投資是有意義的，否則就需慎重考慮。管理會(huì)計(jì)還能對(duì)投資項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等，然后給出相關(guān)對(duì)策。

（二）優(yōu)化資源配置

對(duì)建筑企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資源配置情況會(huì)直接影響成本控制以及利潤(rùn)水平。管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)預(yù)算設(shè)定和即時(shí)記錄等方式，對(duì)生產(chǎn)流程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)警與防控，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整資源配置，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約投入。預(yù)算設(shè)定方面，管理會(huì)計(jì)以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃作為依據(jù)和基礎(chǔ)，綜合評(píng)估各個(gè)要素，如建設(shè)規(guī)模、完工節(jié)點(diǎn)、技術(shù)要求 等，在此基礎(chǔ)上制定具體人力、物資、財(cái)務(wù)等資源的預(yù)算。人力資源方面，以具體建設(shè)期節(jié)點(diǎn)、工作量為導(dǎo)向，科學(xué)規(guī)劃各類別工人數(shù)量、工作時(shí)間；物資資源方面，需要預(yù)測(cè)原材料、機(jī)械等相關(guān)資源數(shù)量，并規(guī)劃具體產(chǎn)品采購(gòu)、調(diào)配；財(cái)務(wù)資源方面，則需要制定具體的現(xiàn)金流入預(yù)算計(jì)劃，為項(xiàng)目建設(shè)提供資金保障。

項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)會(huì)定期比較預(yù)算與實(shí) 際費(fèi)用。如實(shí)際費(fèi)用超過(guò)預(yù)算，則要深入探究背后的原因，如材料價(jià)格上漲、作業(yè)程序變化、資源過(guò)度使用等。若因材料價(jià)格上漲引發(fā)的費(fèi)用超支，企業(yè)可以通過(guò)與供應(yīng)商簽署長(zhǎng)期合同、開發(fā)優(yōu)質(zhì)新供應(yīng)商或是調(diào)整采購(gòu)策略等方式降低采購(gòu)成本；若因作業(yè)程序變更導(dǎo)致費(fèi)用超支，應(yīng)先分析變更的必要性，盡量在保障工程質(zhì)量的前提下調(diào)整計(jì)劃以節(jié)約費(fèi)用；若因資源浪費(fèi)導(dǎo)致的費(fèi)用超支，企業(yè)可以通過(guò)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，制定規(guī)范的物料節(jié)約制度，提高人員節(jié)約意識(shí)，減少無(wú)謂損耗。

（三）提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力

隨著市場(chǎng)形勢(shì)的瞬息萬(wàn)變，建筑企業(yè)面臨許多未知的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)具有的成本核算、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等功能，可幫助建筑企業(yè)有效識(shí)別、管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在成本核算工作中，除了關(guān)注原材料、人力等直接成本，還對(duì)間接成本進(jìn)行核算，例如行政成本、設(shè)備壽命等。通過(guò)細(xì)致地分析成本結(jié)構(gòu)，管理會(huì)計(jì)能夠找到可以節(jié)約成本的相關(guān)環(huán)節(jié)，進(jìn)而采取科學(xué)有效的成本控制措施。例如，在項(xiàng)目預(yù)算編制中，發(fā)現(xiàn)管理人員數(shù)量較多，對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，原因是管理制度過(guò)于復(fù)雜。因此企業(yè)可通過(guò)精簡(jiǎn)流程減少人員數(shù)量，從而降低項(xiàng)目成本。

管理會(huì)計(jì)可構(gòu)建預(yù)警體系，通過(guò)運(yùn)用一系列預(yù)警參數(shù)，如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)等，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)預(yù)警。當(dāng)某項(xiàng)參數(shù) 超出閾值后觸發(fā)警報(bào)，促使高層采取相應(yīng)對(duì)策。當(dāng)資產(chǎn)負(fù)債率偏高時(shí)，意味著企業(yè)負(fù)債高企，還款壓力大幅增加。此時(shí)企業(yè)可通過(guò)改變籌資方式及增加股權(quán)籌資降低資產(chǎn)負(fù)債率和還款風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)低于平均值時(shí)，說(shuō)明企業(yè)應(yīng)收賬款回款狀況欠佳，有產(chǎn)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)企業(yè)可加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，提高催收效率，以降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及困境

（ 一）應(yīng)用現(xiàn)狀掃描

目前，一些大的建筑企業(yè)已經(jīng)開始重視管理會(huì) 計(jì)的價(jià)值，并加強(qiáng)了運(yùn)用，在項(xiàng)目成本管理、預(yù)算管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面取得了一系列成效。如在項(xiàng)目成本管理方面，借助于

作業(yè)成本法等管理會(huì)計(jì)工具開展細(xì)致化成本計(jì)算和分 析，找出核心成本控制要素，成功降低項(xiàng)目成本。例如，一家大型的建筑企業(yè)在一項(xiàng)大型的橋梁建設(shè)項(xiàng)目中引入了作業(yè)成本法計(jì)算各個(gè)工作流程的成本，結(jié)果發(fā)現(xiàn)混凝土澆筑環(huán)節(jié)的成本較高，于是采取優(yōu)化施工工藝、調(diào)整施工節(jié)奏等方式，減少混凝土的用量和機(jī)械設(shè)備的閑置時(shí)間，由此降低了混凝土澆筑環(huán)節(jié)的成本，進(jìn)而有效降低了整體項(xiàng)目成本。

在財(cái)務(wù)規(guī)劃工作中，部分建筑企業(yè)已采用了全面式的預(yù)測(cè)方法，將預(yù)測(cè)工作與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略 相結(jié)合，可以較好地對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加以監(jiān)測(cè)和控制。某建筑企業(yè)就應(yīng)用了年末預(yù)測(cè)計(jì)劃，包括銷售收入預(yù)測(cè)、成本費(fèi)用預(yù)測(cè)等方面內(nèi)容，將其細(xì)分到各個(gè)部門和具體工程上，定期對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行研究以確定存在的問(wèn)題，便于及時(shí)整改，最終使整體業(yè)務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

有些建筑企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建以管理會(huì)計(jì)為主體的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的方式，對(duì)員工或者項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，有效激發(fā)了全員的工作熱情和創(chuàng)新意識(shí)。然而，管理會(huì)計(jì)在建筑行業(yè)中的應(yīng)用尚在起步階段，很多小型公司對(duì)管理會(huì)計(jì)并不是非常了解，在財(cái)務(wù)管理工作中并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行具體的運(yùn)用。

（二）面臨的現(xiàn)實(shí)困境

存在思想偏差。部分建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏準(zhǔn)確認(rèn)知，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)僅局限于財(cái)務(wù)部門的工作范疇，不屬于其他部門的工作內(nèi)容，導(dǎo)致其在推行管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行整體統(tǒng)籌，從而影響實(shí)施效果。也有部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)貪圖短期利益，而忽視了管理會(huì)計(jì)在長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與決策中的作用，舍不得花費(fèi)較多人力物力推行管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在這些企業(yè)中的落實(shí)受到極大限制，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。

信息化程度低。管理會(huì)計(jì)工作的開展需要信息科技的支持，但是許多建筑企業(yè)信息化建設(shè)滯后，并且內(nèi)部資源也未實(shí)現(xiàn)有效整合和共享，難以保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及數(shù)據(jù)更新的時(shí)效性。有的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)等互不關(guān)聯(lián)，數(shù)據(jù)不能實(shí)時(shí)交換，這就使財(cái)務(wù)人員需要投入大量的時(shí)間和精力收集和處理數(shù)據(jù)，既增加了工作量，也加大了出錯(cuò)的可能性。除此之外，在一些建筑企業(yè)中，各部門有關(guān)工程進(jìn)度、材料消耗等方面的資料未能實(shí)時(shí)傳遞到財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門計(jì)算成本只能依靠手工輸入數(shù)據(jù)，這樣會(huì)造成信息滯后或失實(shí)，給管理會(huì)計(jì)工作帶來(lái)不良影響。信息化建設(shè)的不足，也限制了管理會(huì)計(jì)工具和技巧的運(yùn)用，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能等高端技術(shù)在建筑企業(yè)中運(yùn)用較少。

人力資源匱乏。一名優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)師應(yīng)該具備豐富的財(cái)務(wù)技能，以及管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息技術(shù)等多領(lǐng)域知識(shí)與管理能力。然而目前在很多建筑企業(yè)，具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)功底以及良好的管理技巧的復(fù)合型人才比較匱乏。其財(cái)務(wù)人員固守傳統(tǒng)財(cái)務(wù)處理方式，缺乏管理會(huì)計(jì)思維，因此無(wú)法有效完成管理會(huì)計(jì)工作。例如，在進(jìn)行成本評(píng)價(jià)時(shí)，往往只是簡(jiǎn)單地從成本核算的結(jié)果去看問(wèn)題，而忽略了成本變化的原因，也沒(méi)有給出有效的成本管控策略。

三、推動(dòng)管理會(huì)計(jì)深度應(yīng)用的策略與路徑

（一）強(qiáng)化意識(shí)，營(yíng)造良好應(yīng)用環(huán)境

建筑企業(yè)管理層必須重視管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，將管理會(huì)計(jì)理念貫穿于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和日常管理戰(zhàn)略中。管理層也要學(xué)習(xí)掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)，提高自身管理會(huì)計(jì)水平，并積極進(jìn)行宣傳和教育，通過(guò)內(nèi)部研討會(huì)、會(huì)議講座、案例分析等形式介紹管理會(huì)計(jì)的理論、方法及工具，提升全員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知與接受能力，營(yíng)造全員參與管理會(huì)計(jì)的氛圍。

行業(yè)組織應(yīng)發(fā)揮帶頭作用，廣泛宣傳和推廣管理會(huì)計(jì)，通過(guò)行業(yè)討論會(huì)或者論壇等形式，召集專家和企業(yè)負(fù)責(zé)人分享管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)歷和成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也可作為同行間學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)；可以制定管理會(huì)計(jì)行業(yè)規(guī)范和規(guī)定，引導(dǎo)建筑企業(yè)遵照規(guī)定與要求實(shí)踐管理會(huì)計(jì)工作，以提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平。

政府相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的支持力度，制定針對(duì)性扶持政策。對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造明顯效益的企業(yè)，給予稅收優(yōu)惠和財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的積極性和主動(dòng)性。

（二）推進(jìn)信息化建設(shè)，打造高效管理平臺(tái)

建筑企業(yè)要加大資金投入，推進(jìn)信息化建設(shè)。搭建集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，將財(cái)務(wù)部門、經(jīng)營(yíng)部門、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)流程等串聯(lián)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)傳遞與共享，提高信息的準(zhǔn)確度與時(shí)效性；借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、 人工智能等信息技術(shù)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)資料以及商業(yè)資料進(jìn)行深度挖掘分析，給予管理會(huì)計(jì)工作充分的數(shù)據(jù)支持；成本測(cè)算過(guò)程中應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)很多過(guò)去的成本測(cè)算情況進(jìn)行綜合研究與深度探索，找到成本變動(dòng)規(guī)律及其深層的變動(dòng)原因，從而給成本控制提供精細(xì)化的決策依據(jù)。

運(yùn)用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具能提高管理會(huì)計(jì)工作的效能和質(zhì)量，這些管理會(huì)計(jì)工具需具備預(yù)算決算處理、成本管理、績(jī)效考核等功能，以滿足企業(yè)決策需求。借助管理會(huì)計(jì)工具實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控及分析過(guò)程的自動(dòng)化和智能化升級(jí)，提升預(yù)決算管理的科學(xué)性；實(shí)現(xiàn)成本的細(xì)粒度化和數(shù)字化計(jì)算、分析及控制，降低成本管控難度；得到更公允和精確的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)論，提升績(jī)效評(píng)價(jià)的公正性和準(zhǔn)確性。此外，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的保護(hù)，建立健全信息防護(hù)體系，保障數(shù)據(jù)安全以及信息安全。

（三）人才培養(yǎng)與引進(jìn)雙管齊下

加強(qiáng)內(nèi)部交流，提升現(xiàn)有財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)的管理會(huì)計(jì) 能力。建筑企業(yè)應(yīng)建立系統(tǒng)的教育計(jì)劃，定期組織財(cái)會(huì)人員參與管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括管理會(huì)計(jì)基本知識(shí)、技術(shù)方法、實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)等，使其提升管理會(huì)計(jì)理念和實(shí)操能力。經(jīng)過(guò)這樣的訓(xùn)練，財(cái)會(huì)人員可更加熟練地使用管理會(huì)計(jì)的方法與工具，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

加大校企合作力度，建立人才培養(yǎng)基地。建筑企業(yè)需與高等院校財(cái)政管理與會(huì)計(jì)學(xué)科進(jìn)行深度合作，共建人才培育基地。借助這種途徑，建筑企業(yè)可為高校學(xué)生提供實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使其了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用情況，提高工作技能和競(jìng)爭(zhēng)力。而高等院校根據(jù)企業(yè)需要對(duì)課程、授課內(nèi)容等進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使畢業(yè)生能夠成為企業(yè)所需人才。

建筑企業(yè)應(yīng)積極實(shí)施招聘計(jì)劃，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)精英人才。要注重人才的綜合素質(zhì)和專長(zhǎng)，優(yōu)先選擇具備豐富的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)且了解建筑工程的人員，以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作水平的提升。

四、結(jié)語(yǔ)

盡管建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作取得了一定成果，但仍面臨著一系列問(wèn)題。為進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，企業(yè)要強(qiáng)化應(yīng)用意識(shí)，營(yíng)造良好的應(yīng)用環(huán)境；加強(qiáng)信息化建設(shè)，打造高效管理平臺(tái)；通過(guò)培養(yǎng)與引進(jìn)人才，提升財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)。

（作者單位：中鐵十二局集團(tuán)第二工程有限公司）