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        全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的協(xié)同發(fā)展

        2025-07-29 00:00:00陳敏
        今日財(cái)富 2025年14期
        關(guān)鍵詞:協(xié)同財(cái)務(wù)管理

        本文探究了全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)在關(guān)聯(lián)及協(xié)同發(fā)展機(jī)制。在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈且充滿不確定性的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益復(fù)雜,有效的全面預(yù)算管理不僅是防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要支柱,更是企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的有力手段。文章剖析二者的本質(zhì)特征,強(qiáng)調(diào)協(xié)同發(fā)展對(duì)提升企業(yè)整體管理水平的重要性,重點(diǎn)分析其在戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行監(jiān)控、績(jī)效評(píng)估及文化建設(shè)等環(huán)節(jié)的協(xié)同機(jī)制,并創(chuàng)新性提出構(gòu)建一體化協(xié)同體系的策略,以期為企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供新視角與理論參考。

        當(dāng)今商業(yè)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益復(fù)雜。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可忽視的挑戰(zhàn)之一,影響范圍廣、影響程度深,已成為制約企業(yè)生存發(fā)展的重大隱患。而全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心工具,作用已超越資源分配與績(jī)效考核的范疇。如何將全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有效融合,構(gòu)建協(xié)同發(fā)展機(jī)制,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本文旨在剖析二者內(nèi)在邏輯,探索協(xié)同發(fā)展的有效路徑,為企業(yè)提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有益借鑒。通過(guò)系統(tǒng)分析全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的理論基礎(chǔ)、內(nèi)在聯(lián)系及協(xié)同機(jī)制,揭示二者協(xié)同發(fā)展對(duì)企業(yè)管理水平的提升作用,提出切實(shí)可行的策略建議,助力企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。圍繞概念界定、關(guān)系分析、協(xié)同機(jī)制構(gòu)建的邏輯展開,力求為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供新的思考維度。

        一、理論基礎(chǔ)與概念辨析

        深入探討全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的協(xié)同發(fā)展,首先需準(zhǔn)確界定二者概念內(nèi)涵。全面預(yù)算管理并非簡(jiǎn)單的數(shù)字計(jì)劃編制,而是覆蓋企業(yè)所有部門、全業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)性管理活動(dòng)。它通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面規(guī)劃,將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可執(zhí)行的量化指標(biāo),進(jìn)而引導(dǎo)資源配置、控制經(jīng)營(yíng)成本、提升運(yùn)營(yíng)效率[1]。其本質(zhì)在于“全面”,強(qiáng)調(diào)預(yù)算范圍的完整性、參與的廣泛性及控制的整體性,核心作用是通過(guò)預(yù)先規(guī)劃為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供指導(dǎo),并為績(jī)效考核提供標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),全面預(yù)算管理需要具備靈活性,以適應(yīng)外部環(huán)境變化,保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)的連續(xù)性與適應(yīng)性。

        財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化的管理過(guò)程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)因各類不確定因素可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)損失或財(cái)務(wù)狀況惡化的風(fēng)險(xiǎn),其來(lái)源包括市場(chǎng)波動(dòng)、信用違約、運(yùn)營(yíng)失誤及政策變化等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的本質(zhì)在于“控制”,核心作用是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì),將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承受范圍內(nèi),不僅注重事后補(bǔ)救,更強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防與事中監(jiān)控。即通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的管理手段,識(shí)別、評(píng)估、預(yù)防及應(yīng)對(duì)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)財(cái)務(wù)健康與可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制并非單純規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),而是通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)控內(nèi)外部環(huán)境、精準(zhǔn)分析關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)、及時(shí)調(diào)整潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),有效減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的負(fù)面影響[2]。其重點(diǎn)在于建立完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制、嚴(yán)格的內(nèi)控體系及透明的財(cái)務(wù)管理流程,使企業(yè)在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中保持清晰財(cái)務(wù)視野,及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)并調(diào)整決策,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源合理配置、資產(chǎn)安全,避免因財(cái)務(wù)問(wèn)題陷入困境。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)戰(zhàn)略決策、日常運(yùn)營(yíng)及長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),是動(dòng)態(tài)化、系統(tǒng)化的管理過(guò)程。

        需要強(qiáng)調(diào)的是,全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制并非相互獨(dú)立,全面預(yù)算管理通過(guò)清晰規(guī)劃為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供目標(biāo)與資源配置層面的支撐,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制則為全面預(yù)算管理的有效實(shí)施筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線、提供執(zhí)行保障。預(yù)算編制需充分考量潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制需在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中貫徹落實(shí),二者相互依存、協(xié)同促進(jìn),任何一方缺失都會(huì)影響企業(yè)整體管理水平的提升。

        二、全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制協(xié)同發(fā)展的新視角

        傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為,全面預(yù)算管理側(cè)重實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與資源配置,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制側(cè)重防范化解潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中,這種簡(jiǎn)單分割易導(dǎo)致兩者脫節(jié),難以形成協(xié)同效應(yīng)。二者的協(xié)同發(fā)展不僅體現(xiàn)在目標(biāo)一致、信息共享等方面,更應(yīng)深入企業(yè)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)并融入企業(yè)文化。

        在戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié),傳統(tǒng)預(yù)算制定側(cè)重經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解,忽視戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估,這種脫離風(fēng)險(xiǎn)考量的預(yù)算往往在執(zhí)行中受阻。所以在基于戰(zhàn)略規(guī)劃開展預(yù)算制定時(shí),需同步考慮潛在風(fēng)險(xiǎn),將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)納入戰(zhàn)略規(guī)劃,并以此為基礎(chǔ)制定預(yù)算目標(biāo)。這種風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的預(yù)算制定方法能從源頭上提高預(yù)算合理性,預(yù)先防控潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié),傳統(tǒng)預(yù)算控制模式具有滯后性與被動(dòng)性,其側(cè)重于對(duì)已發(fā)生預(yù)算偏差的事后糾正,忽視了對(duì)執(zhí)行過(guò)程中潛在風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)監(jiān)控與預(yù)防[3]。這種“亡羊補(bǔ)牢”式管理難以有效防范風(fēng)險(xiǎn),甚至可能使企業(yè)錯(cuò)失應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的最佳時(shí)機(jī)。而實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)算執(zhí)行控制需在預(yù)算執(zhí)行全周期建立完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。該機(jī)制不僅要對(duì)預(yù)算偏差進(jìn)行量化分析,更需深入剖析偏差成因,識(shí)別潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。企業(yè)需運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具,綜合評(píng)估預(yù)算偏差的性質(zhì)、影響程度及發(fā)生可能性,制定差異化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。預(yù)算調(diào)整作為執(zhí)行過(guò)程中的重要環(huán)節(jié),不只是對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的被動(dòng)修正,更需將風(fēng)險(xiǎn)因素納入考量,如前瞻性分析市場(chǎng)波動(dòng)等外部風(fēng)險(xiǎn)因素,確保調(diào)整后的預(yù)算既符合當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況,又能適應(yīng)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),由此提高預(yù)算的韌性與適應(yīng)性,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)算的動(dòng)態(tài)平衡。這種風(fēng)險(xiǎn)融入式的預(yù)算執(zhí)行理念,有利于構(gòu)建具有預(yù)見性、靈活性與適應(yīng)性的預(yù)算管理體系,真正發(fā)揮預(yù)算在風(fēng)險(xiǎn)防范中的積極作用。

        在績(jī)效評(píng)估環(huán)節(jié),傳統(tǒng)績(jī)效考核側(cè)重經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,忽視風(fēng)險(xiǎn)控制效果考核。要真正落實(shí)績(jī)效考核,需將風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)納入考核體系,將風(fēng)險(xiǎn)控制效果作為績(jī)效評(píng)價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)設(shè)置具體、可量化的風(fēng)險(xiǎn)管控考核維度,引導(dǎo)管理人員關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理,將風(fēng)險(xiǎn)控制融入日常工作。這種風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)估模式,可促進(jìn)企業(yè)養(yǎng)成風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提升整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

        文化建設(shè)在二者協(xié)同發(fā)展中至關(guān)重要。傳統(tǒng)企業(yè)文化往往注重經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),輕視風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)[4]。有鑒于此,企業(yè)需積極倡導(dǎo)防范風(fēng)險(xiǎn)文化,將風(fēng)險(xiǎn)管理理念融入企業(yè)文化基因,使全體員工養(yǎng)成風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理,為二者協(xié)同發(fā)展提供文化支撐。

        三、構(gòu)建全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制一體化協(xié)同體系的策略

        基于上述分析,本文提出構(gòu)建一體化協(xié)同體系的策略,為企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供新路徑。

        建立戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的預(yù)算體系。企業(yè)在預(yù)算編制初始階段,需將戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估置于核心地位,而非僅將預(yù)算視為資源分配與績(jī)效考核工具。企業(yè)需跳出傳統(tǒng)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)視角,轉(zhuǎn)向?qū)暧^環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等外部因素進(jìn)行全面系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)掃描。這種掃描需運(yùn)用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法,識(shí)別可能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響的風(fēng)險(xiǎn)因素,如經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、技術(shù)革新沖擊、政策調(diào)整、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等。這些風(fēng)險(xiǎn)因素需納入預(yù)算編制考量框架,轉(zhuǎn)化為信用風(fēng)險(xiǎn)暴露度、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)緩沖系數(shù)、市場(chǎng)占有率波動(dòng)閾值等具體可量化的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。同時(shí),企業(yè)需建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,基于風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)設(shè)定預(yù)警閾值,一旦觸及閾值,系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警,提示管理層及時(shí)應(yīng)對(duì),實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控與實(shí)時(shí)響應(yīng)[5]。這種風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的預(yù)算體系,可提高預(yù)算的科學(xué)性與前瞻性,從戰(zhàn)略層面構(gòu)建防范風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線,減輕風(fēng)險(xiǎn)沖擊并降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

        實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)融合的預(yù)算執(zhí)行機(jī)制。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,企業(yè)需建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控平臺(tái),實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況。一旦出現(xiàn)預(yù)算偏差,迅速啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程,分析偏差是否由風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素造成的偏差采取針對(duì)性應(yīng)對(duì)措施。同時(shí),預(yù)算調(diào)整需充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素,確保調(diào)整后的預(yù)算具有合理性與可執(zhí)行性。這種風(fēng)險(xiǎn)融合的預(yù)算執(zhí)行機(jī)制可提高預(yù)算的靈活性與適應(yīng)性,更好應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化帶來(lái)的不確定性,經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性護(hù)航。

        建立風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效導(dǎo)向的考核體系???jī)效考核中,企業(yè)不僅需考察經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),還需考察風(fēng)險(xiǎn)控制效果,將風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)納入考核體系,將風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任落實(shí)到各部門與個(gè)人??稍O(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警次數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)損失金額等考核指標(biāo),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理表現(xiàn)突出的部門與個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制不力部門與個(gè)人進(jìn)行懲罰。這種風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效導(dǎo)向的考核體系可有效引導(dǎo)管理人員關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理,將風(fēng)險(xiǎn)管理融入日常工作。

        搭建信息共享平臺(tái),強(qiáng)化溝通協(xié)作。全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制涉及企業(yè)各部門,需建立信息共享平臺(tái),打破部門信息壁壘,實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)精準(zhǔn)傳遞。該平臺(tái)可整合預(yù)算信息與風(fēng)險(xiǎn)信息,實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)同工作,如財(cái)務(wù)部門及時(shí)向業(yè)務(wù)部門傳遞風(fēng)險(xiǎn)信息,業(yè)務(wù)部門及時(shí)向財(cái)務(wù)部門反饋預(yù)算執(zhí)行情況。通過(guò)信息共享提高溝通效率,促進(jìn)部門間協(xié)作,形成風(fēng)險(xiǎn)控制合力。

        打造風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)濃厚的企業(yè)文化生態(tài)。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中形成的價(jià)值觀、行為習(xí)慣及制度規(guī)范的綜合體現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)二者協(xié)同發(fā)展,需培育風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)濃厚的企業(yè)文化。企業(yè)需通過(guò)培訓(xùn)、宣傳、案例分析等多種方式向員工普及風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí),提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),同時(shí)建立風(fēng)險(xiǎn)管理正向激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理,從而形成全員參與的良好氛圍。

        四、結(jié)語(yǔ)

        本文探討了全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)在聯(lián)系,提出構(gòu)建一體化協(xié)同體系的策略。研究表明,二者并非無(wú)關(guān),而是相互依存、相互促進(jìn)的統(tǒng)一整體。有效的全面預(yù)算管理可為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供依據(jù)與支持,健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系可為全面預(yù)算管理的有效實(shí)施提供保障。通過(guò)構(gòu)建戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的預(yù)算體系、風(fēng)險(xiǎn)融合的預(yù)算執(zhí)行機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效導(dǎo)向的考核體系、信息共享平臺(tái)及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)濃厚的企業(yè)文化,可將二者有機(jī)結(jié)合、形成合力,幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展。未來(lái)研究可進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)實(shí)踐,運(yùn)用實(shí)證研究方法檢驗(yàn)本文理論觀點(diǎn)與策略建議;關(guān)注不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)如何選擇適合的協(xié)同發(fā)展模式;探討信息技術(shù)在協(xié)同體系中的應(yīng)用,利用大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)效率。相信通過(guò)不斷研究探索,協(xié)同發(fā)展機(jī)制將更加完善,為提升企業(yè)管理水平作出更大貢獻(xiàn)。

        參考文獻(xiàn)

        [1]張婷.全面預(yù)算管理與企業(yè)內(nèi)部控制的協(xié)同策略探討[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2024(14):58-61.

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        (作者單位:貴州貴安城市投資集團(tuán)有限公司)

        作者簡(jiǎn)介:陳敏,女,1987年9月出生,漢族,貴州貴陽(yáng)人,本科,高級(jí)會(huì)計(jì)師。研究方向:全面預(yù)算、財(cái)務(wù)管理。

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