摘 要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是勘查企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容。文章闡述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念以及勘查企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的意義，然后對(duì)勘查企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，重點(diǎn)提出了勘查企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，以期為勘查企業(yè)在新形勢(shì)下的健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

關(guān)鍵詞：勘查企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；資金分配風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理人員

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2025）21-0139-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.21.035

1 引言

當(dāng)前，隨著國(guó)際金融市場(chǎng)的開(kāi)放和全球化程度的提高，勘查企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜和多樣化，市場(chǎng)波動(dòng)、貨幣匯率變動(dòng)、信用風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等因素相互交織，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為勘查企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)[1]。新形勢(shì)下，勘查企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的分析和管理，并有針對(duì)性地制定相應(yīng)的防范措施，以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的漏洞，尤其是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中常出現(xiàn)的意識(shí)淡薄、管理方式欠缺科學(xué)性以及控制體系缺失等方面的防范，更是對(duì)勘查企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。

2 勘查企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和防范意義

2.1 勘查企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)綜合性概念，既包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，也包括運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能發(fā)生的現(xiàn)金流量不足或過(guò)剩而造成的損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，任何企業(yè)都會(huì)面臨各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只是不同企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式和程度不同。為了增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，并且會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失，從而進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)管理和防范，只有這樣才能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?？辈槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的由市場(chǎng)、資金、信用、匯率、利率等因素引起的風(fēng)險(xiǎn)[2]。其中，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指由市場(chǎng)供求變化、價(jià)格波動(dòng)等因素引起的風(fēng)險(xiǎn)；資金風(fēng)險(xiǎn)是指由于資金需求或供應(yīng)的不確定性而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；信用風(fēng)險(xiǎn)是指由于債權(quán)人或債務(wù)人信用狀況不佳引起的風(fēng)險(xiǎn)；匯率風(fēng)險(xiǎn)是指由于外匯匯率波動(dòng)而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；利率風(fēng)險(xiǎn)是指由于利率變化而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。不同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響和管理方式各不相同[3]。企業(yè)需要通過(guò)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，保證企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

勘查企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)也有自己的特征，對(duì)其特征進(jìn)行剖析，有助于提高企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)敏感度。第一，客觀必然性。任何企業(yè)的成立以及后續(xù)經(jīng)營(yíng)獲得收益的過(guò)程中都會(huì)有相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)自然地被消除而是需要企業(yè)內(nèi)部掌握控制的方法，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不利影響，不至于使企業(yè)陷入不能挽回的危機(jī)之中。第二，不確定性。在企業(yè)運(yùn)行的不同時(shí)期和各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此很多公司的管理人員都有高度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，他們能夠?qū)镜呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)警，并能夠及時(shí)預(yù)見(jiàn)公司未來(lái)將在哪一時(shí)期和階段出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。然而，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最終結(jié)果是否會(huì)按照預(yù)期的方向發(fā)展是不確定的[4]。當(dāng)金融風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)存在時(shí)，則會(huì)給公司帶來(lái)更多的損害；在沒(méi)有出現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)的情況下，企業(yè)的金融行為能否獲得預(yù)期的利潤(rùn)，都存在著不確定性，也無(wú)法做出明確的決策。第三，多樣性?？辈槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是因?yàn)槠髽I(yè)涉及的多種因素導(dǎo)致的。因此，可以看出企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是多樣化的結(jié)果。當(dāng)一個(gè)企業(yè)不能很好地適應(yīng)企業(yè)的外部環(huán)境時(shí)，任何一個(gè)因素都會(huì)導(dǎo)致其爆發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生可以貫穿企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是多樣的。第四，損失和收益共生。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的理解，大多數(shù)的解釋認(rèn)為是消極的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)后果一般都會(huì)導(dǎo)致公司產(chǎn)生損失[5]。但是，損失和收益之間也可以共生和轉(zhuǎn)化。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)是長(zhǎng)期存在的，但是實(shí)現(xiàn)對(duì)可控風(fēng)險(xiǎn)的良好控制，就可以使企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素降低，并將其轉(zhuǎn)化為合理的超額收益部分。將風(fēng)險(xiǎn)量化并結(jié)合控制分析風(fēng)險(xiǎn)的方法管理風(fēng)險(xiǎn)可以帶來(lái)收益，這一點(diǎn)也是現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理中提倡的一點(diǎn)。

2.2 勘查企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的意義

勘查企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各種風(fēng)險(xiǎn)因素隨時(shí)都可能發(fā)生，因此，勘查企業(yè)必須對(duì)其進(jìn)行防范，通過(guò)制定出科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度和策略，就能有效地規(guī)避或分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得最大限度的利潤(rùn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效地防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)資金鏈安全和資產(chǎn)安全。首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠使投資者在投資過(guò)程中獲得更大利益，投資者通過(guò)對(duì)市場(chǎng)中的各種信息進(jìn)行分析和研究后可以更加準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)和判斷未來(lái)市場(chǎng)走勢(shì)、投資方向等信息，從而使投資者可以根據(jù)自身利益最大化原則做出正確的決策。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)效益?？辈槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，通過(guò)對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行投資和籌資等活動(dòng)，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作過(guò)程中所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、控制、防范和化解，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠幫助勘查企業(yè)通過(guò)資金運(yùn)作來(lái)提高資金使用效率，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除此之外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠促進(jìn)勘查企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?yàn)橥顿Y者和債權(quán)人等利益相關(guān)者提供客觀公正的決策依據(jù)，同時(shí)也能為管理者提供合理有效的決策建議，從而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在提高經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮出積極作用。

3 勘查企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類分析

3.1 企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)企業(yè)投資后由于各種因素難以達(dá)到投資預(yù)期利潤(rùn)，導(dǎo)致投資收益不能償還外部借貸形成的企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)慎投資和資金管理是降低風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵[6]。以勘查企業(yè)為例，在投資過(guò)程中，由于工程施工的特殊性，在施工過(guò)程中容易受外界因素的影響，發(fā)生突發(fā)事件后如果勘查企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不夠完善，就會(huì)導(dǎo)致勘查企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)增加，進(jìn)而引發(fā)債務(wù)危機(jī)。

3.2 企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)資金進(jìn)入項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)后，將結(jié)算資金轉(zhuǎn)化成貨幣資金收回的過(guò)程稱為企業(yè)資金回收過(guò)程。資金回收風(fēng)險(xiǎn)是由于投資過(guò)程中項(xiàng)目收益的不確定性，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收資金難以回收或壞賬率高等。由于勘查工程施工時(shí)間較長(zhǎng)，長(zhǎng)達(dá)幾年，再加上勘查工程施工過(guò)程中需要資金的支撐，其間消耗的資金量較大，勘查企業(yè)資金回收通常在工程竣工之后，因此資金回收較為困難，勘查企業(yè)容易引發(fā)資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 企業(yè)資金分配風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)資金分配風(fēng)險(xiǎn)大多是由于企業(yè)運(yùn)行中實(shí)際成本遠(yuǎn)超預(yù)期成本或者預(yù)期收益遠(yuǎn)高于實(shí)際收益，如果情況嚴(yán)重會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金流失。另一種資金分配風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是指關(guān)于時(shí)間、資金、額度等分配不當(dāng)或過(guò)度分配，可能會(huì)造成企業(yè)資金鏈斷裂，分配方法不合適而導(dǎo)致企業(yè)資金分配出現(xiàn)問(wèn)題。在勘查工程施工過(guò)程中，由于施工過(guò)程中涉及的方面較多，資金分配不均勻就容易引發(fā)工程造價(jià)成本失控的現(xiàn)象，導(dǎo)致勘查企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 宏觀方面

一是隨著我國(guó)改革的深入，越來(lái)越多的新公司進(jìn)入勘查業(yè)，出現(xiàn)了供過(guò)于求的局面，導(dǎo)致了勘查企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，勘查企業(yè)為了搶占先機(jī)，往往要以低價(jià)中標(biāo)或者墊資的方式來(lái)完成工程，這無(wú)疑增加了發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率；二是由于國(guó)家財(cái)政政策的改變，使得勘查企業(yè)融資困難，上下游融資鏈不暢，對(duì)勘查企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)造成不良影響，而為了確保工程的正常運(yùn)營(yíng)，更多的勘查企業(yè)也都在舉債運(yùn)營(yíng)，因此財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)防范也就無(wú)從談起；三是銀行放貸，由于商業(yè)銀行對(duì)貸款風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督非常嚴(yán)格，企業(yè)如果出現(xiàn)了資產(chǎn)凈值收益率遠(yuǎn)小于資本成本率的問(wèn)題，不僅不能有效地運(yùn)用金融杠桿，反而會(huì)使公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步惡化，從而引發(fā)一系列的負(fù)面后果。

3.5 微觀方面

當(dāng)前，勘查企業(yè)未能有效地進(jìn)行業(yè)財(cái)融合，無(wú)法使財(cái)務(wù)人員在掌握財(cái)務(wù)政策的同時(shí)，更加清楚地把握業(yè)務(wù)執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)的控制要點(diǎn)，從而對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行更有效的控制，進(jìn)而減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[7]；工程建設(shè)中推行的“網(wǎng)格”管理模式在工程建設(shè)中的普及率不高，工程結(jié)算中往往存在“兩不及時(shí)”、項(xiàng)目效益和激勵(lì)機(jī)制不能充分發(fā)揮；企業(yè)全面預(yù)算推進(jìn)不夠，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算不能落實(shí)或不能嚴(yán)格執(zhí)行的情況；由于企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度存在缺陷，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目管理的控制、考核和評(píng)價(jià)虎頭蛇尾，未能真正發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)作用，進(jìn)而無(wú)法激發(fā)其內(nèi)在動(dòng)力，最終控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

4 勘查企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

4.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期，我國(guó)大多數(shù)的勘查企業(yè)都是事業(yè)單位性質(zhì)，其經(jīng)營(yíng)與發(fā)展大多由國(guó)家或財(cái)政部門主導(dǎo)，其主要的資金來(lái)源也是依靠財(cái)政部門的資助，而不是“自負(fù)盈虧”的商業(yè)模式，因此，在這樣的經(jīng)營(yíng)方式下，勘查企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)逐漸減弱，企業(yè)的經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員缺乏防范金融風(fēng)險(xiǎn)的能力，直接導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)不善，負(fù)債累累，甚至“資不抵債”，增加了企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)的發(fā)展。另外，在我國(guó)勘查企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，由于財(cái)政部門對(duì)其他生產(chǎn)、營(yíng)銷部門的影響較小，使得各部門對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防意識(shí)不清，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制也很不利。

4.2 財(cái)務(wù)管理方式欠缺科學(xué)性

勘查企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著相對(duì)松散的問(wèn)題，尤其是在承包了許多工程項(xiàng)目之后，因?yàn)楣こ添?xiàng)目劃分在不同的地方，僅由各項(xiàng)目部承擔(dān)管理，且項(xiàng)目部和公司的財(cái)務(wù)部門之間并沒(méi)有緊密聯(lián)系，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)及時(shí)傳遞原始憑證，從而導(dǎo)致公司內(nèi)部出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理信息不對(duì)稱和財(cái)務(wù)管理不及時(shí)的問(wèn)題。在此背景下，施工中勘查企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性受到了很大的影響，也很難為勘查企業(yè)的業(yè)務(wù)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。同時(shí)，由于勘查企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門和各工程項(xiàng)目部的信息溝通并不順暢，也無(wú)法在工程項(xiàng)目決策、施工、會(huì)計(jì)管理等環(huán)節(jié)中有效發(fā)揮作用，導(dǎo)致了對(duì)工程項(xiàng)目投資過(guò)程的監(jiān)督管理不夠嚴(yán)格，加大了項(xiàng)目投資的決策風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 財(cái)務(wù)預(yù)算管理不到位

勘查企業(yè)屬于資金密集型、勞動(dòng)密集型企業(yè)，往往會(huì)同時(shí)承擔(dān)多個(gè)工程建設(shè)，這就導(dǎo)致了企業(yè)資金需求的增加。為了防止資金鏈斷裂，企業(yè)要提高資本周轉(zhuǎn)率，確保資金供應(yīng)充足。但是，因?yàn)槠髽I(yè)的建設(shè)工程資金往往分布在各個(gè)地方，所以資金管理也處在相對(duì)分散的狀態(tài)，造成了資金管理問(wèn)題，易發(fā)生流動(dòng)資金積壓、應(yīng)收賬款比例過(guò)大、資金運(yùn)用失控、欠款催收工作不到位等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致公司資金運(yùn)用效益偏低，也增加了公司資金安全隱患。此外，由于勘查企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)注，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)運(yùn)作缺乏全面的計(jì)劃，致使其在事前缺乏預(yù)測(cè)、事中缺乏控制、事后缺乏監(jiān)督和評(píng)估。主要體現(xiàn)在：企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)不清晰，不能按照企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)做好中長(zhǎng)期的計(jì)劃；項(xiàng)目的實(shí)施機(jī)構(gòu)對(duì)計(jì)劃實(shí)施不嚴(yán)格，往往對(duì)計(jì)劃隨意改變；項(xiàng)目的預(yù)評(píng)價(jià)是一種“空殼”的制度，沒(méi)有把預(yù)算評(píng)價(jià)結(jié)果與政府間的業(yè)績(jī)、經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來(lái)，從而削弱了對(duì)預(yù)算執(zhí)行的約束力[8]。

4.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系缺失

健全的體制可以保證企業(yè)在既定的發(fā)展軌道上健康、平穩(wěn)地運(yùn)行。目前，我國(guó)勘查企業(yè)仍處于改革的過(guò)程中，很多制度還有待更新和完善。在金融管理上，盡管勘查企業(yè)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)還處于初級(jí)階段，但很顯然，這一認(rèn)識(shí)尚未落實(shí)，且缺乏一套完善的金融風(fēng)險(xiǎn)控制體系。由于缺乏系統(tǒng)的指導(dǎo)，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防中的實(shí)施力度難以控制、難以度量，從而成為影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要因素。另外，由于傳統(tǒng)的管理模式，勘查企業(yè)在制度建設(shè)和實(shí)施上遇到了很大的阻力，導(dǎo)致我國(guó)財(cái)政部門未能有效地建立和實(shí)施金融風(fēng)險(xiǎn)控制體系?？辈槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏有效的內(nèi)部控制，使其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，從而導(dǎo)致了公司的財(cái)務(wù)危機(jī)。具體體現(xiàn)在：建設(shè)企業(yè)往往采取墊資形式來(lái)承接更多的工程項(xiàng)目，這就導(dǎo)致公司的經(jīng)營(yíng)一直處于高負(fù)債狀況，加上工程款常常拖欠，進(jìn)而增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；由于缺乏對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的重視，沒(méi)有建立與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)承受能力相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，使公司無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員配備不足，且往往一人兼任多種職務(wù)，容易造成會(huì)計(jì)舞弊的風(fēng)險(xiǎn)。

4.5 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)不健全

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不健全，在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，沒(méi)有充分地發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，來(lái)建立完善的信息管理系統(tǒng)，系統(tǒng)的功能性不齊全，使企業(yè)難以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別、評(píng)價(jià)、分析和控制，難以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取有效的防范措施[9]。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)測(cè)的手段，但是很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)的作用沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)，認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和預(yù)測(cè)的手段，不重視對(duì)其進(jìn)行維護(hù)管理以及性能完善，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)功能不健全，也無(wú)法為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制帶來(lái)科學(xué)決策，進(jìn)一步增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，有的企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)，沒(méi)有落實(shí)財(cái)務(wù)信息的共享機(jī)制，不能及時(shí)地向決策者提供有關(guān)決策資料和信息，導(dǎo)致決策者做出錯(cuò)誤決策而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5 新形勢(shì)下勘查企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

5.1 增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

勘查企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)一定要給予足夠的重視。挑選到優(yōu)秀的人才后，對(duì)他們?cè)谪?cái)務(wù)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)防的技能訓(xùn)練，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念的灌輸。首先，勘查企業(yè)面對(duì)的是有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)，在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員傳遞風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的同時(shí)，一定要列舉風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的影響，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的關(guān)注度。其次，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施進(jìn)行專業(yè)的技能訓(xùn)練，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)有前兆時(shí)就制定好相應(yīng)的解決方法。在提升勘查企業(yè)福利待遇的同時(shí)，招聘有能力的財(cái)務(wù)管理人員，以全新的發(fā)展理念格局對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。最后，要求財(cái)務(wù)管理人員的日常管理體制能做到合理平衡，在對(duì)企業(yè)資金傳遞和流通中進(jìn)行資源的合理化分配，提升整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。在打造完備優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)是不可或缺的。

5.2 建立健全財(cái)務(wù)管理體系

首先，企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展情況制定適合本單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，同時(shí)將其作為財(cái)務(wù)管理人員和各職能部門工作人員的行為準(zhǔn)則。在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度時(shí)，應(yīng)做到明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的和意義，通過(guò)制度來(lái)規(guī)范各部門和崗位的工作內(nèi)容、方式、責(zé)任、權(quán)限等，使其明確自己在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的職責(zé)，通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，對(duì)已經(jīng)建立的各項(xiàng)制度進(jìn)行定期檢查和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決制度運(yùn)行中存在的問(wèn)題。最后，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)使其掌握一定的專業(yè)知識(shí)和技能，提高其職業(yè)判斷能力和業(yè)務(wù)操作能力。

5.3 加強(qiáng)勘查企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

在新形勢(shì)背景下，由于工程勘查過(guò)程中需要消耗大量資金，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之增加，企業(yè)要想降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就要在進(jìn)行投資之前做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算以及市場(chǎng)調(diào)研，確立相對(duì)健全的工程管理預(yù)案。借助對(duì)市場(chǎng)調(diào)研的分析結(jié)果再根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，同時(shí)借助相關(guān)數(shù)據(jù)分析與收集，制定符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理措施，減少企業(yè)投資成本?？辈槠髽I(yè)要從自身的發(fā)展情況出發(fā)，對(duì)每一個(gè)施工項(xiàng)目的成本投入進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)算，在確保施工質(zhì)量的前提下盡可能地減少成本的支出，進(jìn)而提升勘查施工過(guò)程中的資源利用率，增加勘查企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，勘查企業(yè)要管控好企業(yè)融資、投資等方面的工作，把控好力度使其在企業(yè)的管控范圍之內(nèi)，確保企業(yè)能夠有足夠的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)。

5.4 健全勘查企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系

健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度體系，是企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)[10]。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度體系可以將管控關(guān)口前移，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、發(fā)揮防患于未然的功能。健全的風(fēng)險(xiǎn)管控制度體系主要包括以下兩方面的內(nèi)容：一方面，在勘查工程招投標(biāo)過(guò)程中，要積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)展開(kāi)調(diào)研，在風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程中要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)中的供應(yīng)與需求關(guān)系進(jìn)行全方位的、系統(tǒng)的調(diào)研與分析，從其中選擇能夠?yàn)榭辈槠髽I(yè)帶來(lái)較大效益的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)。另一方面，利用監(jiān)管部門對(duì)整個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，使之在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨前能夠及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)在進(jìn)行資金融資時(shí)可以考慮信譽(yù)較好的金融機(jī)構(gòu)，例如通過(guò)債券融資、供應(yīng)鏈金融、上市企業(yè)融資、銀行借貸、外幣儲(chǔ)匯等方法。

5.5 提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)人才是勘查企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)人才的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力對(duì)于勘查企業(yè)的穩(wěn)健成長(zhǎng)有著關(guān)鍵的意義。在對(duì)勘查企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和管理等活動(dòng)中，提升財(cái)務(wù)人才的專業(yè)性是關(guān)鍵，因此勘查企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)人才綜合能力的培訓(xùn)，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力。定期進(jìn)行公司風(fēng)險(xiǎn)管理方面專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員的工作能力，提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)以及規(guī)避意識(shí)。借助系統(tǒng)的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員明確自己的工作方向，進(jìn)一步提高勘查企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作能力。

6 結(jié)語(yǔ)

隨著全球化進(jìn)程的加快，勘查企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著很多不確定因素，所處的市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了很大的變化。因此，通過(guò)深入研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略、工具和技術(shù)，可以幫助勘查企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力。

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