科技型中小企業(yè)在推動創(chuàng)新、促進產業(yè)升級和增加就業(yè)等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。 然而，盡管這些企業(yè)具備較強的技術創(chuàng)新能力，但在管理上往往面臨諸多挑戰(zhàn)，如管理模式 滯后、資源配置不合理、人才短缺等問題，制約了企業(yè)的快速成長和可持續(xù)發(fā)展。

本文將基于成長理論的視角，探討科技型 中小企業(yè)在不同發(fā)展階段所需的管理創(chuàng)新模式， 分析企業(yè)在管理結構、人才資源、技術研發(fā)、市 場營銷和財務管理等方面的創(chuàng)新實踐，旨在為企 業(yè)提供切實可行的管理創(chuàng)新策略，推動其實現可 持續(xù)發(fā)展并增強市場競爭力。

科技型中小企業(yè)的特點與管理現狀

科技型中小企業(yè)的特點"科技型中小企業(yè)通 常是指依托科技創(chuàng)新為核心競爭力的企業(yè)，這類 企業(yè)具有較強的研發(fā)能力和技術創(chuàng)新潛力，主要 從事新技術、新產品的研發(fā)、生產和銷售。與傳 統(tǒng)企業(yè)相比，科技型中小企業(yè)具有靈活性強、創(chuàng) 新驅動、市場反應迅速等特點，它們一般處于技 術創(chuàng)新的前沿，擁有較高的技術門檻，但由于規(guī) 模較小、資金和資源有限，常常面臨較大的市場 風險和競爭壓力。此外，科技型中小企業(yè)常常需 要依賴人才和技術的持續(xù)創(chuàng)新，才得以保持競爭 力和持續(xù)成長。

科技型中小企業(yè)管理現狀"目前，由于企業(yè) 規(guī)模較小，許多科技型中小企業(yè)的管理結構往往 不夠完善，存在創(chuàng)辦人的性格色彩，在決策過程 中過于集中，企業(yè)發(fā)展方向與創(chuàng)辦者的個人綜合 素質有直接關系。此外，科技型中小企業(yè)融資渠道相對狹窄，融資 成本高，資金緊張，資金實力限制了其進一步創(chuàng)新。同時，因薪酬 和職業(yè)發(fā)展空閑的限制，科技型中小企業(yè)對高端人才的吸引力不足。 以上原因導致企業(yè)創(chuàng)新后勁不足。

成長理論概述

成長理論的基本概念"成長理論是研究企業(yè)或經濟體從起步到成 熟、從小到大的發(fā)展過程的理論體系，其核心內容是探索企業(yè)在不 同生命周期階段的成長動力、成長模式及其面臨的挑戰(zhàn)，強調企業(yè) 的發(fā)展是一個動態(tài)的過程，涉及資源配置、戰(zhàn)略調整、組織結構的 優(yōu)化等多個方面。

成長理論與企業(yè)管理的關系"企業(yè)管理的核心任務之一就是推動 企業(yè)的健康持續(xù)增長。企業(yè)管理者通過運用成長理論的基本觀點， 可以制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃、優(yōu)化資源配置、調整組織架構；可以提 供給企業(yè)不同發(fā)展階段的管理思路和方法，幫助管理者識別企業(yè)在 各階段可能面臨的挑戰(zhàn)與機遇，并據此制定應對策略。

成長理論對中小企業(yè)管理的啟示"對于科技型中小企業(yè)而言，企 業(yè)在初創(chuàng)階段應注重技術研發(fā)和市場定位，快速構建核心競爭力； 在企業(yè)擴展階段，管理層應注重流程的標準化和系統(tǒng)化，建立有效 的組織結構，確保管理效率和運營穩(wěn)定性，合理分配資源，防止企 業(yè)陷入“成長的煩惱”。動態(tài)能力理論對中小企業(yè)的啟示尤為重要， 因為在快速變化的科技領域，企業(yè)必須具備快速調整戰(zhàn)略和創(chuàng)新的 能力，才能在激烈的市場競爭中保持領先地位。

管理創(chuàng)新的特點與現狀

管理創(chuàng)新的定義與類型"管理創(chuàng)新是指企業(yè)在管理理念、管理方法、 管理流程和管理工具等方面進行的創(chuàng)新性變革，它不僅涉及組織結構、 決策機制、企業(yè)文化等軟性因素的創(chuàng)新，還包括信息技術、資源配置和 運營模式等硬性方面的創(chuàng)新。其類型可以大致分為戰(zhàn)略創(chuàng)新、結構創(chuàng)新、 流程創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等幾種形式：戰(zhàn)略創(chuàng)新通常著眼于企業(yè)長期發(fā)展的 規(guī)劃與方向，結構創(chuàng)新則著眼于組織架構的優(yōu)化與調整，流程創(chuàng)新強調 生產、研發(fā)和管理流程的改進，而文化創(chuàng)新則是指企業(yè)通過創(chuàng)新企業(yè)文 化來提升員工的凝聚力與創(chuàng)造力。

管理創(chuàng)新的必要性"隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴展，傳統(tǒng)的管理模式可 能無法有效支持企業(yè)的進一步發(fā)展。管理創(chuàng)新作為科技型中小企業(yè)創(chuàng)新 體系的重要組成部分，能夠推動技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新的順利實施，增強 綜合競爭力。

管理創(chuàng)新的關鍵要素"科技型中小企業(yè)管理創(chuàng)新的成功實施依賴于 若干關鍵要素，其中，領導力是推動管理創(chuàng)新的核心要素。企業(yè)領導者 需要具備前瞻性的戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新思維，能夠有效帶領團隊走向創(chuàng)新的 方向。其次，企業(yè)創(chuàng)新文化的培養(yǎng)能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，推 動管理創(chuàng)新的落地實施，而信息技術、數據分析、人工智能等現代科技 手段能夠為管理創(chuàng)新提供強大的支撐，優(yōu)化管理流程，提高決策的準確 性與效率；良好的激勵機制和職業(yè)發(fā)展路徑，則能吸引和留住具備創(chuàng)新 能力和管理才能的人才，為管理創(chuàng)新提供智力保障。

基于成長理論的科技型中小企業(yè)管理創(chuàng)新實踐

管理結構的創(chuàng)新"科技型中小企業(yè)在不同發(fā)展階段面臨不同的管理 結構需求。在初創(chuàng)期，企業(yè)通常采用較為扁平的組織架構，決策層與執(zhí) 行層之間的溝通更加直接和快速；而隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，管理結構必 須逐步規(guī)范化，企業(yè)可以采用矩陣式組織結構，打破部門之間的壁壘， 實現跨職能的協(xié)同工作，提升整體運營效率。此外，可以引入信息化管理， 利用先進的信息系統(tǒng)來進行企業(yè)資源的整合，優(yōu)化工作流程和決策機制。

人力資源管理的創(chuàng)新"科技型中小企業(yè)的成功依賴于創(chuàng)新能力，而 創(chuàng)新能力的核心來源是人才。在初創(chuàng)階段，企業(yè)可以通過靈活的薪酬體 系和彈性的工作安排，吸引技術型和創(chuàng)新型人才。隨著企業(yè)的成長，可 以逐漸建立起完善的培訓體系、職業(yè)發(fā)展通道和激勵機制，促進員工個 人成長，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和工作熱情，建立良好的企業(yè)文化，營造創(chuàng) 新友好的工作氛圍，防止人才流失，從內激 發(fā)人才創(chuàng)新的積極性和主動性。

技術研發(fā)與創(chuàng)新的管理模式"基于成長理 論，企業(yè)在技術研發(fā)管理上的創(chuàng)新可分為兩 個方面：一方面，在初創(chuàng)階段，企業(yè)應重點 建立起技術研發(fā)團隊，注重研發(fā)資源的有效 配置和快速的產品迭代更新；另一方面，在 成長期，企業(yè)應加強技術研發(fā)的深度和廣度， 通過建立開放式創(chuàng)新平臺或產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn) 略聯(lián)盟，吸引外部合作伙伴共同進行技術攻 關，與外部知識源建立長期連接。通過并購 重組、購買知識產權等方式，整合外部資源， 將不同來源的知識相互印證、補充和整合， 推動技術的快速轉化和應用拓展，從而提高 市場競爭力和創(chuàng)新能力。

市場營銷管理創(chuàng)新"基于成長理論，企業(yè) 應根據自身所處的不同發(fā)展階段，創(chuàng)新市場 營銷策略。在初創(chuàng)期，企業(yè)可以通過精準的 市場定位和個性化的產品推廣，快速打入市 場，樹立品牌形象。在成長期，企業(yè)則需要 穩(wěn)定的存量市場和不斷拓展的增量市場，達 到一定規(guī)模的收入水平，形成不斷穩(wěn)定增長 的現金流才能滿足科技型中小企業(yè)較高的研 發(fā)強度，多渠道拓展市場資源，提升下游客 戶的忠誠度和品牌的知名度，通過引入戰(zhàn)略 投資者或者投資并購，聯(lián)合更多外部市場資 源，組建企業(yè)自身穩(wěn)固的市場銷售網絡。

財務管理創(chuàng)新"基于成長理論，企業(yè)應根 據不同階段的資金需求，創(chuàng)新財務管理手段。 在初創(chuàng)期，企業(yè)可以適當加強成本和費用管 理，完成企業(yè)成長的“資本原始積累”。在 成長期，企業(yè)則應對資本結構進行優(yōu)化，增 強企業(yè)信譽，多途徑拓寬融資渠道，為企業(yè) 的持續(xù)發(fā)展提供資金保障。同時制定風險防 范措施，防范財務風險。

作者單位：山東省科創(chuàng)集團有限公司