隨著我國人口老齡化進(jìn)程的加快，銀齡再就業(yè)逐漸成為一個(gè)受到廣泛關(guān)注的話題。“銀齡”泛指那些60歲至70歲，甚至更高年齡的老年知識(shí)分子。這一階段對(duì)他們而言，是繼續(xù)融入社會(huì)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的重要時(shí)期。雖然銀齡再就業(yè)在緩解勞動(dòng)力短缺、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面具有積極意義，但其是否對(duì)年輕人的就業(yè)機(jī)會(huì)、薪資待遇和職業(yè)發(fā)展造成影響，也引發(fā)了社會(huì)的熱烈討論。本文將從就業(yè)機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)、薪資待遇影響、企業(yè)成本控制和職業(yè)發(fā)展空間四個(gè)方面，探討銀齡再就業(yè)對(duì)年輕人就業(yè)的沖擊，分析其是否“動(dòng)了年輕人的‘奶酪””。

銀齡再就業(yè)的現(xiàn)狀與問題

隨著全球老齡化的加速，老年人口比例不斷上升。據(jù)聯(lián)合國發(fā)布的 ??2024 年世界人口展望》數(shù)據(jù)顯示，截至2024年，中國60歲及以上老年人口已超過3億人，占總?cè)丝诘?22% 左右；65歲及以上老年人口達(dá)2.4億人以上，占總?cè)丝诘?16.5% 左右。預(yù)計(jì)到2035年，中國60歲及以上老年人口將突破4億人，占總?cè)丝诒壤龑⒊^ 30% ，進(jìn)入重度老齡化階段。

隨著人口老齡化的加劇，越來越多的國家和地區(qū)開始關(guān)注老年人的再就業(yè)問題。老年人重返工作崗位不僅能夠緩解勞動(dòng)力短缺的壓力，還能為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力。近年來，許多國家都出臺(tái)了相關(guān)政策，鼓勵(lì)并支持老年人再就業(yè)。中國老年人再就業(yè)人數(shù)也呈現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì)，尤其是在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和行業(yè)，老年人的就業(yè)參與度明顯提高。盡管銀齡再就業(yè)具有重要的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)意義，但在實(shí)際操作中仍面臨諸多挑戰(zhàn)。

銀齡再就業(yè)對(duì)年輕人就業(yè)的沖擊

就業(yè)機(jī)會(huì)

老年人與年輕人之間在就業(yè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，主要體現(xiàn)在一些技術(shù)要求不高、勞動(dòng)密集型的崗位上。比如，在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、零售業(yè)等領(lǐng)域，一些企業(yè)傾向于雇傭經(jīng)驗(yàn)豐富、穩(wěn)定性高且薪酬期望較低的老年人。這種傾向可能導(dǎo)致年輕人在就業(yè)市場(chǎng)上面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力，尤其是在一線崗位、基礎(chǔ)服務(wù)崗位等。雖然銀齡再就業(yè)能有效填補(bǔ)某些崗位的用人空缺，但在總量有限的就業(yè)市場(chǎng)中，這種情況可能會(huì)擠壓年輕人就業(yè)的空間。

●薪資待遇

銀齡再就業(yè)在一定程度上可能對(duì)年輕人就業(yè)市場(chǎng)的薪酬水平產(chǎn)生影響。老年人由于家庭負(fù)擔(dān)較輕、退休金作為額外收入等原因，往往愿意接受較低的薪酬水平，這使得企業(yè)在招聘時(shí)更傾向于雇傭成本較低的老年人。這種情況下，年輕人可能需要接受更低的起薪，才能獲得同類崗位的就業(yè)機(jī)會(huì)。例如，一些銀齡再就業(yè)的崗位集中在體力勞動(dòng)、簡(jiǎn)單操作的崗位上，這些崗位的薪酬本身不高，而老年人愿意接受的薪資水平又會(huì)進(jìn)一步拉低行業(yè)的整體薪資水平。這對(duì)年輕人就業(yè)市場(chǎng)的薪酬水平形成了一定的“降維打擊”，使年輕人面對(duì)較低薪酬時(shí)不得不妥協(xié)或另尋他途。

成本控制

在企業(yè)成本控制的背景下，雇傭老年人作為勞動(dòng)力替代可能對(duì)年輕人就業(yè)產(chǎn)生影響。部分企業(yè)會(huì)因老年人的薪酬要求低、崗位需求靈活等原因，將其作為“低成本”勞動(dòng)力選擇，從而減少企業(yè)了對(duì)年輕勞動(dòng)力的需求。這種成本控制策略可能導(dǎo)致年輕人難以獲得相應(yīng)的崗位機(jī)會(huì)，特別是一些中小企業(yè)，在成本壓力較大的情況下，更傾向于雇傭老年人完成某些非核心業(yè)務(wù)或短期項(xiàng)目。

職業(yè)發(fā)展空間

老年人在管理崗位或經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向的職務(wù)上再就業(yè)，也可能對(duì)年輕人的普升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展空間造成一定的影響。由于老年員工經(jīng)驗(yàn)豐富且具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，一些企業(yè)會(huì)選擇保留這些“資深人才”，使得年輕人在某些職位上難以快速晉升。這種情況在傳統(tǒng)企業(yè)中尤為突出，老年員工的職業(yè)穩(wěn)定性較強(qiáng)，職業(yè)路徑的固化也可能抑制年輕人職業(yè)發(fā)展的速度和空間。

例如，在部分國有企業(yè)或傳統(tǒng)行業(yè)中，銀齡再就業(yè)現(xiàn)象常見于管理崗位或顧問崗位，老年人憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和人脈資源，繼續(xù)承擔(dān)重要的業(yè)務(wù)職責(zé)。這種情況下，年輕人可能在職業(yè)發(fā)展路徑上受到阻礙，需要花費(fèi)更長時(shí)間和更多努力，才能獲得同樣的晉升機(jī)會(huì)。

銀齡與青年的互補(bǔ)性發(fā)展

要實(shí)現(xiàn)“銀齡再就業(yè)不動(dòng)年輕人‘奶酪’”的雙贏格局，關(guān)鍵在于構(gòu)建代際互補(bǔ)的就業(yè)生態(tài)體系，通過政策引導(dǎo)、市場(chǎng)調(diào)節(jié)和社會(huì)協(xié)同，將老年人力資源配置到與青年群體形成互補(bǔ)而非競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域。

錯(cuò)位發(fā)展：建立年齡分層的崗位適配機(jī)制

“錯(cuò)位發(fā)展”最直觀的做法之一便是根據(jù)不同年齡段勞動(dòng)者的特長和能力，將他們分配到適合的崗位上。這不僅能減少年齡歧視，還能充分利用每一代人的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)。

以大眾汽車為例，在其數(shù)字化生產(chǎn)線中，老年技師負(fù)責(zé)設(shè)備的校準(zhǔn)和調(diào)試，這些任務(wù)依賴豐富的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)機(jī)械設(shè)備的深刻理解，年輕工程師則負(fù)責(zé)智能系統(tǒng)的維護(hù)和數(shù)據(jù)分析，這些工作則需要較強(qiáng)的技術(shù)敏銳度和快速適應(yīng)新技術(shù)的能力。通過這種代際分工，不同年齡層的員工能夠最大限度地發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。

將老年人與年輕人配置到不同類型的崗位上，可以讓兩代人優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技能的交叉?zhèn)鞒?。年齡不同的員工帶來多元化的視角，能促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)力?？梢酝ㄟ^稅收優(yōu)惠、社會(huì)保障補(bǔ)貼等政策，減輕企業(yè)的用工成本，鼓勵(lì)他們雇傭老年員工，并合理安排崗位。

●另辟蹊徑：開發(fā)銀齡專屬的就業(yè)領(lǐng)域

日本政府設(shè)立“銀發(fā)服務(wù)特區(qū)”，該特區(qū)旨在開發(fā)針對(duì)老年人的專屬就業(yè)領(lǐng)域，提供老年人可以從事的特定崗位。這些崗位大多要求一定的人生經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)技能，如養(yǎng)老機(jī)構(gòu)照護(hù)培訓(xùn)師、傳統(tǒng)文化傳承指導(dǎo)等。

設(shè)置專門的銀齡再就業(yè)崗位，可以讓老年人發(fā)揮自己的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)與人生智慧，這種崗位不僅具有社會(huì)意義，還能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。政府和社會(huì)通過提供適合老年人的專屬崗位，能有效激勵(lì)老年人延遲退休或參與社會(huì)工作，減少老年人群體的孤獨(dú)感，減緩被社會(huì)邊緣化的進(jìn)度。設(shè)立“銀發(fā)特區(qū)”，不僅能為老年人創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，還能促使不同年齡段的人在工作中形成更加深層次的合作，推動(dòng)社會(huì)多元化發(fā)展。

代際增益：構(gòu)建知識(shí)傳承的價(jià)值鏈

隨著人口老齡化問題的日益突出，如何通過代際協(xié)作和知識(shí)傳承促進(jìn)不同年齡層員工的共同發(fā)展成為企業(yè)和社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)。構(gòu)建有效的知識(shí)傳承價(jià)值鏈，不僅可以為企業(yè)帶來更高的生產(chǎn)力，也能為老年員工提供充實(shí)的職業(yè)生涯，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和社會(huì)的雙贏。

1.企業(yè)導(dǎo)師制度的強(qiáng)制規(guī)范

星展銀行規(guī)定每位返聘的老年金融分析師必須培養(yǎng)2名青年員工，通過這種方式，金融分析師將自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)洞察傳遞給年輕人。這種傳承機(jī)制確保了企業(yè)內(nèi)隱性知識(shí)的有效傳遞，不僅增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的綜合能力，還加速了員工的成長。老年員工的親身經(jīng)驗(yàn)傳授，可以讓年輕員工少走彎路，迅速積累工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于老年員工來說，這一角色能讓他們感到被尊重和需要，提升其職業(yè)滿足感；而年輕員工通過導(dǎo)師指導(dǎo)也能更加快速地融入工作，提高技能。

2.代際協(xié)作項(xiàng)目的市場(chǎng)化運(yùn)作

阿里巴巴的“青銀共創(chuàng)計(jì)劃”是代際協(xié)作的一個(gè)典型案例。在這個(gè)項(xiàng)自中，65歲的非遺傳承人與95后電商運(yùn)營人員組成了合作團(tuán)隊(duì)，前者負(fù)責(zé)產(chǎn)品制作和文化講解，后者則負(fù)責(zé)直播營銷和用戶運(yùn)營。通過代際協(xié)作，兩代人在各自擅長的領(lǐng)域進(jìn)行互補(bǔ)，共同推動(dòng)了產(chǎn)品的市場(chǎng)化和銷售。這種合作模式不僅提升了老年人群體的社會(huì)參與度，還通過年輕人的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和老年人的文化積淀，帶來了商業(yè)模式的創(chuàng)新和社會(huì)價(jià)值的提升?？绱鷧f(xié)作能夠打破傳統(tǒng)的代際隔閡，為企業(yè)帶來更多創(chuàng)新的商業(yè)機(jī)會(huì)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

不可否認(rèn)，銀齡再就業(yè)會(huì)在一定程度上對(duì)年輕人的就業(yè)機(jī)會(huì)、薪酬水平和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生沖擊，部分領(lǐng)域存在著爭(zhēng)奪年輕人“奶酪”的風(fēng)險(xiǎn)。然而，銀齡再就業(yè)也為社會(huì)帶來了積極的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，在推動(dòng)銀齡再就業(yè)的過程中，需要建立科學(xué)的勞動(dòng)力市場(chǎng)調(diào)控機(jī)制，既保障老年人就業(yè)的權(quán)利，也維護(hù)年輕人就業(yè)的機(jī)會(huì)與發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)不同年齡群體在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的和諧共生。

[本文系教育部2024年度產(chǎn)學(xué)合作協(xié)同育人項(xiàng)目“基于數(shù)字化普惠金融管理平臺(tái)的鄉(xiāng)村管理教學(xué)師資培育”（230824364207238）]