創(chuàng)造單位：中國石油集團(tuán)測井有限公司

主創(chuàng)人：鄒榮 王峰

創(chuàng) 造人：田衛(wèi)國 文彥青 劉欣欣 姚基偉 景曉艷 曾英偉 柳岳辰

一、公司簡介

中國石油集團(tuán)測井有限公司（簡稱“中油測井”或“公司”）成立于2002年12月6日，是中國石油天然氣集團(tuán)有限公司（簡稱“中國石油集團(tuán)”）獨(dú)資的測井專業(yè)化技術(shù)公司。主要從事國內(nèi)外油氣田測井、錄井、射孔、測試等完井技術(shù)服務(wù)和技術(shù)咨詢，鉆井測控、壓裂測控、注采測控等工程技術(shù)服務(wù)和技術(shù)咨詢，測井?dāng)?shù)據(jù)、測井解釋、油藏評價(jià)等技術(shù)服務(wù)和技術(shù)咨詢，與上述相關(guān)的儀器設(shè)備、配件、應(yīng)用軟件、專用工具的開發(fā)、物理實(shí)驗(yàn)、試驗(yàn)、制造、銷售、租賃、檢測、維修等業(yè)務(wù)。現(xiàn)有各類作業(yè)隊(duì)伍843支，主要專業(yè)設(shè)備1077套，資產(chǎn)總額129億元。國內(nèi)服務(wù)市場覆蓋中國石油的16個油氣田和中國石化、中國海油、延長石油等國內(nèi)其他市場；海外市場覆蓋中東、中亞、非洲、美洲、亞太五大區(qū)19個國家。具備各種井型測井射孔作業(yè)能力、復(fù)雜儲層解釋評價(jià)能力、油氣生產(chǎn)階段動態(tài)監(jiān)測能力、工程測井服務(wù)能力；年施工作業(yè)10萬多井次。

2022年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收人105.03億元；規(guī)模效益位居全球測井行業(yè)第三位。成立20年來，建立CNLC服務(wù)品牌及CPLog、CIFLog兩大技術(shù)品牌支撐體系。以成套裝備為重點(diǎn)大力開展技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)了具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的多維高精度成像測井系統(tǒng)CPLog，結(jié)束了我國先進(jìn)測井裝備長期依賴進(jìn)口的歷史。人選中國石油集團(tuán)2021年度十大科技成果、亮相國家“十三五”科技創(chuàng)新成就展。先后榮獲全國文明單位、全國脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體、中國石油集團(tuán)先進(jìn)集體、中國石油集團(tuán)質(zhì)量健康安全環(huán)保先進(jìn)單位、中國石油集團(tuán)科技工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)。積極履行企業(yè)社會責(zé)任，向社會提供近5000個配套就業(yè)崗位，連續(xù)7年保持“全國文明單位”。

二、實(shí)施背景

（一）建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)體系的明確要求

國務(wù)院國資委《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》指出，要以“規(guī)范、精益、集約、穩(wěn)健、高效、智慧”為標(biāo)準(zhǔn)，以數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)管理深度融合為抓手，固根基、強(qiáng)職能、優(yōu)保障，加快構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系，有力支撐服務(wù)國家戰(zhàn)略，有力支撐建設(shè)世界一流企業(yè)，有力支撐增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。中油測井作為中央企業(yè)種子隊(duì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，嚴(yán)格按照中國石油集團(tuán)建設(shè)基業(yè)長青世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出2025年率先建成世界一流示范企業(yè)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，建立與世界一流企業(yè)相適應(yīng)的管理體系迫在眉睫。

（二）企業(yè)強(qiáng)基固本管理提升的責(zé)任使命

加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練是中國石油集團(tuán)長期穩(wěn)健發(fā)展形成的優(yōu)良作風(fēng)，是實(shí)現(xiàn)精益管理和安全生產(chǎn)的重要保障，是有效夯實(shí)管理基礎(chǔ)、高質(zhì)量推進(jìn)基層隊(duì)伍建設(shè)的“傳家寶”。進(jìn)入“十四五”發(fā)展關(guān)鍵階段，中油測井“三基”工作步人新征程，需要創(chuàng)新思路、改進(jìn)方法、豐富內(nèi)涵，持續(xù)實(shí)踐總結(jié)提升，推動“三基”工作不斷向縱深發(fā)展。為此，中油測井將2022年確定為“基礎(chǔ)建設(shè)年”，圍繞企業(yè)管理體系化、業(yè)務(wù)管理制度化、流程管理標(biāo)準(zhǔn)化、基層管理特色化“四化”目標(biāo)，力求形成科學(xué)規(guī)范的管理基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的中樞，在統(tǒng)一制度、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一臺賬方面肩負(fù)著重要的責(zé)任使命。

（三）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型服務(wù)決策支持的大勢所趨

財(cái)務(wù)管理服務(wù)業(yè)務(wù)，應(yīng)主動融入業(yè)務(wù)事前、事中、事后全流程，有效識別業(yè)務(wù)改進(jìn)的機(jī)會和目標(biāo)，幫助解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和難點(diǎn)，為生產(chǎn)運(yùn)行優(yōu)化賦能；財(cái)務(wù)管理支持決策，應(yīng)積極有效參與重大決策全過程，提供準(zhǔn)確、高效、多維度數(shù)據(jù)信息，主動、及時發(fā)表專業(yè)性、建設(shè)性意見，支持理性決策、科學(xué)決策。財(cái)務(wù)服務(wù)和支持決策的作用發(fā)揮，都建立在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、規(guī)范性之上。

“基礎(chǔ)不牢，地動山搖。”中油測井自2017年國內(nèi)測井業(yè)務(wù)改革重組以來，各所屬單位在財(cái)務(wù)制度規(guī)范、流程標(biāo)準(zhǔn)等方面參差不齊，加之2018年首批納入中國石油集團(tuán)共享運(yùn)營試點(diǎn)單位后，與共享運(yùn)營公司在職責(zé)界面分割、財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)報(bào)表編報(bào)等方面，未能形成統(tǒng)一的規(guī)范和共識。這些都對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和規(guī)范性造成了影響。因此形成一套全面、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理體系，有效服務(wù)支持決策成為當(dāng)務(wù)之急。

（四）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的內(nèi)在需要

近年來，在巡視巡查、審計(jì)檢查中發(fā)現(xiàn)，會計(jì)基礎(chǔ)工作存在一些薄弱環(huán)節(jié)，突出表現(xiàn)在：內(nèi)部管理松弛削弱了會計(jì)基礎(chǔ)工作，賬目混亂、財(cái)產(chǎn)不實(shí)、數(shù)據(jù)失真、收支掛往來或支出不結(jié)賬等等；部分會計(jì)人員數(shù)量不足、素質(zhì)不高，造成記賬隨意，手續(xù)不清，差錯嚴(yán)重，會計(jì)資料散失；未能嚴(yán)格區(qū)分資本化與費(fèi)用化支出；為完成考核目標(biāo)，人為調(diào)節(jié)收人和成本費(fèi)用，導(dǎo)致經(jīng)營成果不實(shí)等。這些問題，不僅削弱了會計(jì)基礎(chǔ)工作，影響了會計(jì)工作秩序正常運(yùn)行和會計(jì)職能作用有效發(fā)揮，也在一定程度上干擾了社會經(jīng)濟(jì)秩序，對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生了極其嚴(yán)重的消極影響。

三、目標(biāo)與內(nèi)涵

中油測井在中國石油集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系基礎(chǔ)上，立足新發(fā)展階段，突出理念創(chuàng)新，結(jié)合自身所處的發(fā)展階段和戰(zhàn)略需求，提出強(qiáng)化“以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理”和“以價(jià)值創(chuàng)造為核心的財(cái)務(wù)管理”，形成了具有測井特色的“1234885”數(shù)智財(cái)務(wù)體系，即：一個職責(zé)定位、二維管控模式、三層體制架構(gòu)、四項(xiàng)管理職能、八個業(yè)務(wù)板塊、八大管理體系、五個一流目標(biāo)。旨在通過數(shù)智化手段全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。其具體內(nèi)容如下：

一個職責(zé)定位：始終堅(jiān)守“價(jià)值創(chuàng)造，賦能發(fā)展”職責(zé)，將價(jià)值創(chuàng)造作為使命追求，主動服務(wù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，推動公司從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。

二維管控模式：橫向上，加強(qiáng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)從后臺主動走向業(yè)務(wù)前臺，為業(yè)務(wù)優(yōu)化提供專業(yè)支持，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)雙向融合?？v向上，加強(qiáng)公司內(nèi)兩級財(cái)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同。堅(jiān)持“集中”管理與“授權(quán)”管理相結(jié)合，充分激發(fā)各單位提質(zhì)增效的積極性。

三層體制架構(gòu)：健全戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)“三位一體”財(cái)務(wù)管理體制架構(gòu)。突出本部財(cái)務(wù)部的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)職能，夯實(shí)所屬單位的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能，推進(jìn)基層財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)。

四項(xiàng)管理職能：價(jià)值創(chuàng)造職能，決策支持職能，服務(wù)保障職能，風(fēng)險(xiǎn)防控職能。

八個業(yè)務(wù)板塊：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，設(shè)立八個業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行財(cái)務(wù)專業(yè)化管理。即：預(yù)算管理，會計(jì)核算，資產(chǎn)管理，資金管理，財(cái)務(wù)稽核，納稅籌劃，智能分析，定額造價(jià)。

八大管理體系：包括全面預(yù)算管理體系，財(cái)務(wù)會計(jì)核算體系，財(cái)務(wù)分析評價(jià)體系，財(cái)務(wù)數(shù)智運(yùn)行體系，價(jià)值創(chuàng)造長效體系，定額造價(jià)管控體系，財(cái)務(wù)會計(jì)監(jiān)督體系，人才隊(duì)伍建設(shè)體系。

五個一流目標(biāo)：是否具有一流的經(jīng)營業(yè)績，是否具有一流的運(yùn)營效率，是否具有一流的專業(yè)地位，是否具有一流的管控平臺，是否具有一流的人才隊(duì)伍。

四、主要措施

（一）搭建財(cái)務(wù)管理體系，打造多維度的立體核算架構(gòu)

一個企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念決定了財(cái)務(wù)管理架構(gòu)設(shè)計(jì)。中油測井立足財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作頂層設(shè)計(jì)。為了讓《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和《重點(diǎn)業(yè)務(wù)操作指南》的使用者更加直白清晰了解公司的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)從總論、會計(jì)核算架構(gòu)、主要信息系統(tǒng)、會計(jì)科目及使用說明、成本費(fèi)用要素、主要業(yè)務(wù)會計(jì)核算、重點(diǎn)業(yè)務(wù)操作指南及會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范等8個方面，以第三人的視角詳細(xì)規(guī)劃和闡述了每一部分的主要內(nèi)容及其流程標(biāo)準(zhǔn)，力求達(dá)到立體呈現(xiàn)和便于理

解的目的。

例1：標(biāo)準(zhǔn)化體系

FMIS（中國石油財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)）核算體系設(shè)置“集團(tuán)”和“組織機(jī)構(gòu)”兩層組織架構(gòu)。集團(tuán)代表一個合并報(bào)表的企業(yè)集團(tuán)，組織機(jī)構(gòu)代表一個獨(dú)立的經(jīng)營管控單位，一個組織機(jī)構(gòu)只能歸屬于一個集團(tuán)。

“集團(tuán) + 組織機(jī)構(gòu) + 責(zé)任中心”共同構(gòu)成一級核算的組織架構(gòu)體系。（如圖1所示）

例2：財(cái)務(wù)核算架構(gòu)

中油測井會計(jì)科目體系，是在中國石油集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化會計(jì)科目體系基礎(chǔ)上，進(jìn)行少量個性化補(bǔ)充設(shè)置（且僅可在最明細(xì)級科目下設(shè)個性化科目），并利用系統(tǒng)提供的標(biāo)準(zhǔn)輔助核算、自定義輔助核算、專項(xiàng)核算等來滿足精細(xì)化管理的需求。（如圖2所示）

（二）夯實(shí)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)，建立規(guī)范化的會計(jì)科目指引

會計(jì)科目作為向投資者、債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營管理者提供會計(jì)信息的重要手段，是財(cái)務(wù)管理的基石。為避免會計(jì)科目使用不當(dāng)，給財(cái)務(wù)管理工作造成重大風(fēng)險(xiǎn)，中油測井會計(jì)科目使用，在遵循國家統(tǒng)一會計(jì)制度和中國石油集團(tuán)有關(guān)規(guī)定前提下，為滿足會計(jì)信息的可比性、內(nèi)部管理的時效性、公司所處行業(yè)、經(jīng)營內(nèi)容及業(yè)務(wù)種類的特殊性，堅(jiān)持以相關(guān)性和實(shí)用性，在全面梳理公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的基礎(chǔ)上，形成89項(xiàng)通用或?qū)Ｓ玫臅?jì)科目，并對每個會計(jì)科目的使用范圍、設(shè)置的輔助核算、主要會計(jì)賬務(wù)處理、期末結(jié)轉(zhuǎn)規(guī)定等，進(jìn)行細(xì)致的描述和區(qū)分，不斷提升會計(jì)科目使用的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和可操作性。

例3：測井作業(yè)成本

1.本科目核算在測井作業(yè)過程中所發(fā)生的各項(xiàng)成本支出，一般包括作業(yè)過程中所發(fā)生的直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、QHSE費(fèi)用、科技費(fèi)、其他直接費(fèi)用和制造費(fèi)用。

2.本科目應(yīng)按“部門”設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)輔助核算，按“主營其他業(yè)務(wù)項(xiàng)目”

“中油油服輔助核算”“市場分布”設(shè)置自定義輔助核算，并掛接“銷售項(xiàng)目”模塊。

3.本科目應(yīng)按成本要素進(jìn)行明細(xì)核算，并按照主要業(yè)務(wù)會計(jì)核算部分規(guī)定的成本核算對象、成本項(xiàng)目、成本計(jì)算方法，結(jié)合對應(yīng)的生產(chǎn)部門進(jìn)行成本核算。

4.發(fā)生的各項(xiàng)測井作業(yè)成本，應(yīng)按成本核算對象和成本要素分別歸集，屬于直接材料、直接人工等直接費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)計(jì)人本科目；為測井作業(yè)提供輔助生產(chǎn)服務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用，在“輔助生產(chǎn)成本”歸集，月度終了，再按一定的分配標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)入本科目；其他間接費(fèi)用先在“制造費(fèi)用”科目歸集，月度終了，再按一定的分配標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)人本科目。

發(fā)生的各項(xiàng)直接生產(chǎn)成本，借記本科目；貸記“庫存現(xiàn)金”“銀行存款”“應(yīng)付職工薪酬”“原材料”等科目。

分配間接費(fèi)用時，借記本科目，貸記“制造費(fèi)用”科目。

月末，結(jié)轉(zhuǎn)已完工程的成本，借記“主營業(yè)務(wù)成本”“其他業(yè)務(wù)成本”科目，貸記本科目。

5.本科目期末無余額。

（三）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程職責(zé)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程體系

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的核心，是建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)核算流程和規(guī)范。為更好的規(guī)范財(cái)務(wù)重點(diǎn)業(yè)務(wù)操作流程，中油測井成立了工作專班，定人、定項(xiàng)、定責(zé)，以財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量提升為目標(biāo)，以全面梳理財(cái)務(wù)重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程操作為主線，以厘清業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)與共享運(yùn)營、財(cái)務(wù)部門各崗位之間工作界面與職責(zé)分工為重點(diǎn)，從會計(jì)核算、資產(chǎn)管理、成本管理、預(yù)算管理、科研管理、資金管理、制造業(yè)務(wù)管理、稅費(fèi)管理、境外業(yè)務(wù)管理、人工薪酬業(yè)務(wù)、存貨業(yè)務(wù)、費(fèi)用報(bào)銷、內(nèi)部交易、往來業(yè)務(wù)、股權(quán)管理、專項(xiàng)費(fèi)用核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等

17個方面著手，梳理形成155項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)操作指南，每項(xiàng)業(yè)務(wù)有業(yè)務(wù)流程概述、業(yè)務(wù)流程圖、業(yè)務(wù)流程描述、會計(jì)核算要求、憑證附件要求等5個方面內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)中油測井會計(jì)業(yè)務(wù)處理流程化、附件資料標(biāo)準(zhǔn)化、職責(zé)界面清晰化。

例4：資產(chǎn)增加

1.業(yè)務(wù)流程概述

（1）業(yè)務(wù)描述及范圍：公司本部及各單位資產(chǎn)轉(zhuǎn)資相關(guān)業(yè)務(wù)。

（2）業(yè)務(wù)流程描述：公司本部及各單位財(cái)務(wù)部門依據(jù)資產(chǎn)使用單位驗(yàn)收合格后出具的資產(chǎn)增加審批單、驗(yàn)收報(bào)告，在EAM系統(tǒng)中錄人資產(chǎn)數(shù)據(jù)，在ERP系統(tǒng)中完成憑證傳輸，在FMIS系統(tǒng)中完成相關(guān)業(yè)務(wù)處理并提交財(cái)務(wù)主管審核。

2.業(yè)務(wù)流程圖（如圖3所示）

3.業(yè)務(wù)流程描述 （見表1）

4.憑證相關(guān)要求

（1）會計(jì)憑證、附件、業(yè)務(wù)表單要求資產(chǎn)增加審批單、驗(yàn)收報(bào)告。

（2）規(guī)章制度

《中國石油集團(tuán)測井有限公司資產(chǎn)管理辦法》（測井財(cái)資[2018]71號）。

（四）立足高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，建立模板化的財(cái)務(wù)檔案體系

會計(jì)檔案主要是指會計(jì)憑證，會計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)告等會計(jì)核算專業(yè)資料，是記錄和反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生情況的重要史料和證據(jù)。為持續(xù)規(guī)范中油測井會計(jì)檔案管理工作，基于依法合規(guī)管理要求、財(cái)務(wù)共享應(yīng)用、內(nèi)部管理分析及會計(jì)基礎(chǔ)資料歸檔等需要，主要從財(cái)務(wù)管理制度更新、會計(jì)憑證填制、規(guī)范憑證摘要、統(tǒng)一自制表單、檔案裝訂規(guī)格等方面著手，分類進(jìn)行梳理歸整，逐項(xiàng)列出目標(biāo)要求，建立6大類71項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度索引，固化7大類67項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)憑證摘要，規(guī)范11大類98項(xiàng)自制原始表單，形成14類專用和通用型財(cái)務(wù)檔案封面，實(shí)現(xiàn)全公司財(cái)務(wù)檔案管理的模板統(tǒng)一化，促進(jìn)財(cái)務(wù)憑證摘要規(guī)范化、自制表單模板化。（如圖4、5所示）

（五）堅(jiān)持考核目標(biāo)導(dǎo)向，建立可量化的指標(biāo)評價(jià)體系

為嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，維護(hù)財(cái)經(jīng)秩序，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營，提升會計(jì)信息質(zhì)量，強(qiáng)化考核監(jiān)督硬約束，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，制定了中油測井財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作考核細(xì)則。從會計(jì)機(jī)構(gòu)和人員崗位設(shè)置、內(nèi)部牽制制度建設(shè)、會計(jì)核算的基本原則、原始憑證的規(guī)范管理、記賬憑證的編制要求、會計(jì)賬簿歸檔、財(cái)務(wù)報(bào)告出具、財(cái)務(wù)監(jiān)督稽核、會計(jì)檔案管理、會計(jì)工作交接、重大會計(jì)事項(xiàng)報(bào)告、會計(jì)信息系統(tǒng)管理和上級財(cái)務(wù)監(jiān)管等14個方面，詳細(xì)規(guī)定了78條考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，并配套提出具體的量化評分標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以考核激勵為主要手段，推動公司財(cái)務(wù)管理水平更加精益求精。（如圖6所示）

（六）突出實(shí)用性功能，打造了權(quán)威性測井特色財(cái)務(wù)教材

近年來，隨著管理會計(jì)和業(yè)財(cái)一體化協(xié)同發(fā)展不斷推進(jìn)，因年齡老化等原因造成的財(cái)務(wù)會計(jì)人員日趨減少，加之新晉人員補(bǔ)充不及時，導(dǎo)致越來越多的跨專業(yè)人員開始從事財(cái)會工作。其中有的人員缺少財(cái)務(wù)專業(yè)基礎(chǔ)知識，有的缺乏對公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的掌握，且缺少培訓(xùn)教材，日常工作中主要依靠老師傅的口頭傳授，造成學(xué)習(xí)效果碎片化，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量不高，會計(jì)核算差錯頻發(fā)，更有甚者影響到公司會計(jì)的信息質(zhì)量。

《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》《重點(diǎn)業(yè)務(wù)操作指南》的推出，在基礎(chǔ)工作應(yīng)用方面，為中油測井新晉財(cái)務(wù)工作者提供了一套系統(tǒng)、專業(yè)、完整的學(xué)習(xí)教材，同時也對在用的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)歷史沿革進(jìn)行了全面介紹。以書面形式較好的補(bǔ)充了公司財(cái)務(wù)管理缺少實(shí)用教材的缺口，很大程度上促進(jìn)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作效能提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。

五、實(shí)施成效

中油測井積極構(gòu)建具有測井特色的數(shù)智財(cái)務(wù)體系，各項(xiàng)工作取得一系列新成績新進(jìn)展新突破，整體

財(cái)務(wù)管理水平明顯躍上新臺階，為經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史新高、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

（一）經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)新高

中油測井穩(wěn)居行業(yè)國內(nèi)第一、世界前三，產(chǎn)值、收入再創(chuàng)歷史新高，“兩利五率”指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了“兩增一穩(wěn)四提升”。凈資產(chǎn)收益率、全員勞動生產(chǎn)率和營業(yè)收入增幅在中國石油集團(tuán)技服成員企業(yè)中排名第一，“兩金”壓控等指標(biāo)超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。

（二）價(jià)值創(chuàng)造成效顯著

通過實(shí)施精益財(cái)務(wù)管理，精細(xì)資產(chǎn)評價(jià)，精準(zhǔn)推進(jìn)低效無效和閑置資產(chǎn)盤活清理處置。抓實(shí)抓細(xì)資金計(jì)劃管控，合理控制資金存量，推行流動資金內(nèi)部貸款管理模式，年均實(shí)現(xiàn)利息收入近億元。用足用好減稅降費(fèi)、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除等財(cái)稅優(yōu)惠政策，綜合所得稅稅率達(dá)到集團(tuán)內(nèi)優(yōu)秀水平。

（三）價(jià)格機(jī)制持續(xù)優(yōu)化

制定并發(fā)布中油測井《定額造價(jià)體系》，涵蓋3個方面20項(xiàng)內(nèi)容的內(nèi)部交易價(jià)格體系、6大類247項(xiàng)成本項(xiàng)目的成本預(yù)算定額體系、6類382種儀器制造定額體系，以及3個系列4個等級維保價(jià)格、3大類96項(xiàng)儀器銷售價(jià)格和3大類27702項(xiàng)招標(biāo)限價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場化運(yùn)作、開展對外業(yè)務(wù)提供有力依據(jù)。

（四）數(shù)智財(cái)務(wù)大步邁進(jìn)

通過對在用的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行全面梳理，明確業(yè)務(wù)處理所應(yīng)用的系統(tǒng)平臺和詳細(xì)節(jié)點(diǎn)，將所有的業(yè)務(wù)處理同企業(yè)的數(shù)字化系統(tǒng)及共享平臺完全對接，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)處理高效、連貫、明晰，一定程度上推進(jìn)了業(yè)財(cái)一體化發(fā)展進(jìn)程。同時，自主開發(fā)中油測井財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，搭建數(shù)據(jù)倉庫，開展財(cái)務(wù)建模，多維度繪制企業(yè)畫像，為管理層決策做好參謀。

（五）基礎(chǔ)工作更加規(guī)范

通過建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算架構(gòu)、規(guī)范化的會計(jì)科目指引、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)操作流程，輔之以可量化的基礎(chǔ)工作考核評價(jià)體系，基層財(cái)務(wù)人員更加重視財(cái)務(wù)工作的重要性和嚴(yán)肅性，處理業(yè)務(wù)更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

（六）人員技能有效提升

通過緊扣企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)工作這條主線，以新穎的設(shè)計(jì)視角、全面細(xì)致的內(nèi)容安排、準(zhǔn)確到位的工作指導(dǎo)、清晰明了的業(yè)務(wù)操作，呈現(xiàn)出便于理解和操作的標(biāo)準(zhǔn)模板，能夠很好地規(guī)范財(cái)務(wù)會計(jì)各崗位工作，大幅度提高工作效率，全面提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，促進(jìn)了公司整體財(cái)務(wù)管理水平提升。

六、展望與思考

目前，中油測井已形成了《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》《重點(diǎn)業(yè)務(wù)操作指南》等財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平穩(wěn)步提升。發(fā)布了《定額造價(jià)體系》，持續(xù)規(guī)范內(nèi)外部結(jié)算管理，為內(nèi)部市場化運(yùn)作以及對外測井服務(wù)提供了結(jié)算依據(jù)。2024年，中油測井正在加快制定《財(cái)務(wù)稽核手冊》，三級財(cái)會監(jiān)督體系初步建成，財(cái)會監(jiān)督力度將全面加強(qiáng)。

未來，中油測井在建設(shè)世界一流測井公司的背景下，財(cái)務(wù)管理將堅(jiān)持“以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理”和“以價(jià)值創(chuàng)造為核心的財(cái)務(wù)管理”，不斷完善和優(yōu)化“1234885”數(shù)智財(cái)務(wù)體系，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，財(cái)務(wù)管理模式持續(xù)創(chuàng)新，進(jìn)一步推動公司整體向更高質(zhì)量、更高效益、更可持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)世界一流測井公司作出積極貢獻(xiàn)。

編輯/車玉龍統(tǒng)籌/簡單