國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的中流砥柱，控制著我國國民經(jīng)濟的命脈，在眾多領(lǐng)域中，國有經(jīng)濟都占據(jù)著主導(dǎo)地位，但是當(dāng)下國有企業(yè)的財務(wù)管理工作依然存在著一些問題，導(dǎo)致我國國有資產(chǎn)大量流失，公眾利益也受到了嚴(yán)重影響。所以積極采取有效措施，消除國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題具有重要的現(xiàn)實意義。本研究針對國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題提出相應(yīng)的解決策略，以期對我國國有企業(yè)解決財務(wù)管理中存在的問題提供一定的幫助。

隨著我國改革開放工作的逐步推進和經(jīng)濟發(fā)展速度的逐步提升，我國國有企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的機遇以及挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟發(fā)展過程中，部分國有企業(yè)未能充分認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要價值，在實際工作中，存在著財務(wù)管理目標(biāo)模糊、管理制度不健全、數(shù)字化程度不足以及管理監(jiān)督職能落實不到位等問題，這些問題對我國國有企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重阻礙。財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，需要積極采取措施，對存在的問題進行解決，這樣才能使我國國有企業(yè)實現(xiàn)高速、平穩(wěn)發(fā)展，從而在國際競爭中立于不敗之地。

一、國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）管理目標(biāo)較模糊

在我國國有企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)管理是支持企業(yè)穩(wěn)定運轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)清晰，對企業(yè)資源優(yōu)化分配和戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)都具有重要意義。但是，目前一些國有企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)還不夠明確，主要表現(xiàn)為長期計劃和戰(zhàn)略缺乏針對性，一些國企在設(shè)定財務(wù)管理目標(biāo)時，常常把利潤最大化、成本控制等作為短期財務(wù)指標(biāo)，忽略了企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展策略的密切聯(lián)系。這樣的短視行為會造成企業(yè)內(nèi)部的資源分配不平衡，從而損害企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。部分企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)缺少量化與可操作性，為更好地監(jiān)督和評價項目的執(zhí)行，清晰的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)必須可量化、具有可操作性。但是，在實踐過程中，有些國有企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)太過寬泛，缺少明確的定量指標(biāo)和實現(xiàn)途徑，這就導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)很難被真正落實，很難對具體的財務(wù)工作起到引導(dǎo)作用。企業(yè)財務(wù)管理缺乏有效的內(nèi)部交流和協(xié)作機制。要實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)各部門必須密切合作和協(xié)調(diào)。但是，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的模糊化，常常導(dǎo)致國有企業(yè)不同部門對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)存在認(rèn)知偏差，從而難以形成統(tǒng)一的發(fā)展共識，再加上缺乏有效的內(nèi)部交流和信息傳播，使得目標(biāo)的達(dá)成更加困難。企業(yè)財務(wù)管理對風(fēng)險控制認(rèn)識不足，隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，使得國企的金融風(fēng)險也日趨嚴(yán)峻。同時，由于經(jīng)營目標(biāo)的模糊，導(dǎo)致企業(yè)在面臨各種風(fēng)險時，缺少清晰的對策與計劃，將很難對風(fēng)險進行有效識別、評估與控制，從而會給企業(yè)的金融安全與平穩(wěn)運行帶來負(fù)面影響。

（二）管理制度體系不健全

在我國國有企業(yè)的財務(wù)管理中，管理制度體系不健全已成為影響國有企業(yè)有效運作和防范風(fēng)險的重要原因。由于我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，以及政府對企業(yè)的宏觀調(diào)控，使得企業(yè)的財務(wù)工作所面對的外部環(huán)境越來越復(fù)雜。在這種情況下，一些國有企業(yè)的財務(wù)管理體制不能與時俱進，仍然停留在原有的管理方式和規(guī)則上，對新業(yè)務(wù)、新情況缺乏有力的引導(dǎo)，從而制約了企業(yè)的靈活性，降低了企業(yè)的適應(yīng)能力。

加強企業(yè)的財務(wù)管理，是保證企業(yè)資產(chǎn)安全、提高會計信息質(zhì)量的根本舉措。然而，在實踐中，部分國有企業(yè)的內(nèi)控制度還不完善，職能劃分不清，審批流程不規(guī)范，監(jiān)督審計不力，給企業(yè)經(jīng)營帶來諸多隱患，加大了企業(yè)經(jīng)營的不確定性。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)的預(yù)算管理是實現(xiàn)資源最優(yōu)分配、有效進行成本控制的關(guān)鍵，但是，一些國有企業(yè)在預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整和考核等方面還存在明顯不足，預(yù)算目標(biāo)設(shè)定不合理，執(zhí)行過程缺乏剛性，考核機制不夠完善，預(yù)算管理只是走過場，很難真正地發(fā)揮出應(yīng)有的作用，從而對國有企業(yè)財務(wù)管理造成嚴(yán)重影響。為有效改變這一狀況，必須加速改進企業(yè)的財務(wù)管理體制，加強企業(yè)的內(nèi)控機制建設(shè)，從而建立起一套與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理體制。

（三）缺乏數(shù)字化管理意識

隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，我國國有企業(yè)的財務(wù)部門普遍存在著對數(shù)字經(jīng)濟的認(rèn)識不夠深刻的問題，由于對數(shù)字化管理的認(rèn)識不夠，導(dǎo)致數(shù)據(jù)整合能力不足。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理制度下，企業(yè)內(nèi)部各部門大量信息缺乏數(shù)字化管理，無法實現(xiàn)信息的及時共享與有效使用。數(shù)據(jù)的數(shù)字化管理注重數(shù)據(jù)的集中化、標(biāo)準(zhǔn)化和智能化，可以極大地提高數(shù)據(jù)的精度和管理效率，從而為企業(yè)的決策提供強有力的支撐。但是，很多國有企業(yè)對此還缺乏足夠的了解，導(dǎo)致很多寶貴的信息資源處于閑置和浪費狀態(tài)。缺乏對企業(yè)信息化的深刻認(rèn)識，也制約著企業(yè)財務(wù)管理工作的優(yōu)化，由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理核算過程繁瑣、耗時長、錯誤多，已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)靈活經(jīng)營的需要，而采用數(shù)字技術(shù)，以自動化和智能化手段，可以使財務(wù)管理工作變得簡單、工作更高效。但是，在一些國有企業(yè)中，因為信息化觀念不強，沒有很好地利用現(xiàn)代的信息化手段對企業(yè)的財務(wù)管理過程進行優(yōu)化。同時，對數(shù)字化管理缺乏認(rèn)識，也影響了企業(yè)防范金融風(fēng)險的水平。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，金融風(fēng)險呈現(xiàn)出越來越復(fù)雜的特點，這就需要國有企業(yè)利用大數(shù)據(jù)進行快速識別和處理。但因數(shù)字化管理理念不強，很多國有企業(yè)沒有構(gòu)建出一套完善的金融風(fēng)險預(yù)警與防范機制，在復(fù)雜多變的環(huán)境下，企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)對能力明顯不足。

（四）管理監(jiān)督職能落實不到位

在當(dāng)前國有企業(yè)財務(wù)管理工作中，一些企業(yè)管理監(jiān)督職能落實不到位，雖然有些國企已經(jīng)制定了相關(guān)的財務(wù)監(jiān)管制度，但是一些制度存在較大的缺陷，同時在具體的操作中存在形式主義的問題，從而影響監(jiān)管功能的發(fā)揮。監(jiān)督程序不清晰，監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，責(zé)任不明確，制約了監(jiān)督的成效。同時，在企業(yè)監(jiān)管中，內(nèi)部監(jiān)管力度較弱。目前，我國部分國有企業(yè)監(jiān)管機構(gòu)存在著人力資源短缺、人員專業(yè)素質(zhì)低等問題，無法適應(yīng)日趨復(fù)雜、變化多樣的財務(wù)監(jiān)管工作。這種情況使審計工作承受著不同程度的壓力和影響，使審計工作的獨立性、公平性受到一定程度的損害，進而導(dǎo)致審計工作的執(zhí)行力下降。此外，缺乏有效的信息交流，也限制了監(jiān)察功能的發(fā)揮。財務(wù)信息的及時、準(zhǔn)確和全面，是實現(xiàn)財務(wù)有效監(jiān)管的條件，但是一些國有企業(yè)的財務(wù)信息披露不充分、不及時，再加上企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的信息共享制度不完善，使得監(jiān)管機構(gòu)很難獲得全面準(zhǔn)確的財務(wù)信息，從而對監(jiān)管的有效性和準(zhǔn)確性產(chǎn)生不利影響。

二、強化國有企業(yè)財務(wù)管理的有效對策

（一）明確財務(wù)管理目標(biāo)，積極創(chuàng)造戰(zhàn)略價值

在國有企業(yè)改革不斷深入的背景下，明晰和優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，既是提高企業(yè)經(jīng)營效益的重要舉措，也是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、主動創(chuàng)造戰(zhàn)略價值的基礎(chǔ)。國有企業(yè)要確立以價值最大化為核心的財務(wù)管理思想，不只注重眼前的利益，還應(yīng)該對企業(yè)的長期競爭力、市場地位、品牌影響力和社會責(zé)任等多個方面進行全面考量。通過對企業(yè)財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)的合理設(shè)置，使企業(yè)各項經(jīng)營活動與企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)。增強企業(yè)的財務(wù)管理意識，對企業(yè)的財務(wù)管理能力提出了更高的要求。通過對宏觀經(jīng)濟環(huán)境和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的深刻剖析，能為企業(yè)制定策略提供有力支撐。在此基礎(chǔ)上，要強化與各經(jīng)營部門或單位的交流和合作，把財務(wù)管理融入企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。國有企業(yè)要對財務(wù)管理進行科學(xué)設(shè)計，可通過發(fā)行債券等金融手段來實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，要強化對企業(yè)的現(xiàn)金流量控制，保證資本的安全性，加快資金流轉(zhuǎn)速度，為企業(yè)進行戰(zhàn)略投資儲備“彈藥”。此外，企業(yè)還要重視的風(fēng)險控制，建立完善的金融風(fēng)險控制機制。在當(dāng)前形勢下，國有企業(yè)必須構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，及時辨識、評價潛在的金融風(fēng)險，并采取有效的對策。通過強化企業(yè)內(nèi)控制度，使企業(yè)的各項工作程序標(biāo)準(zhǔn)化，保證企業(yè)的會計資料真實可靠，保證企業(yè)的正常運作。

（二）健全財務(wù)管理制度，構(gòu)建科學(xué)的管理體系

隨著國有企業(yè)的不斷發(fā)展，完善財務(wù)管理體制，建立科學(xué)的管理制度，可提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，保證國有資產(chǎn)的保值、增值。企業(yè)要按照國家的金融法律和產(chǎn)業(yè)特征，不斷改進和健全企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理體系，使之與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，與企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營需要相適應(yīng)。財務(wù)管理體系包含但不局限于資金管理系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、財務(wù)監(jiān)督和審計系統(tǒng)等，企業(yè)應(yīng)建立起一個全面覆蓋、互相聯(lián)系、有效制衡的財務(wù)管理系統(tǒng)。建立一套科學(xué)的管理制度，需要引進現(xiàn)代的財務(wù)管理思想和方法，進行全面的預(yù)算管理，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解成可執(zhí)行的年度預(yù)算，并對其進行定期的監(jiān)測、分析和調(diào)整，保證其能成功實現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代信息科技，構(gòu)建企業(yè)的財務(wù)管理信息化體系，對企業(yè)的會計資料進行實時收集、處理和分析，從而實現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)營的準(zhǔn)確性與有效性的目的。企業(yè)要完善內(nèi)控制度，確定各個崗位的責(zé)任，并優(yōu)化審批程序，增強風(fēng)險的預(yù)警和反應(yīng)意識，保證企業(yè)的經(jīng)營行為符合法律法規(guī)，防止出現(xiàn)金融風(fēng)險。

（三）樹立數(shù)字化管理意識，加強人才隊伍建設(shè)

在當(dāng)前信息化浪潮下，國有企業(yè)要實現(xiàn)科學(xué)的財務(wù)管理，必須牢固樹立信息化的經(jīng)營觀念。這就要求企業(yè)管理層、在提高財務(wù)管理效率、優(yōu)化資源配置、提高風(fēng)險防控水平方面，把信息化理念貫穿到財務(wù)管理的整個過程中。通過引進 ERP （企業(yè)資源計劃）、大數(shù)據(jù)分析平臺等先進的財務(wù)管理軟件和系統(tǒng)，對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行實時采集、處理和分析，為企業(yè)的決策提供更為準(zhǔn)確和全面的信息支撐。為實現(xiàn)數(shù)字化財務(wù)管理的目標(biāo)，國有企業(yè)必須加大人力資源的培訓(xùn)力度。不但要提高工作人員在會計核算、財務(wù)分析等方面的職業(yè)素質(zhì)，還要提升工作人員的數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)意識。通過開展經(jīng)常性的課程培訓(xùn)和網(wǎng)上學(xué)習(xí)，幫助企業(yè)員工了解現(xiàn)代金融管理軟件的使用方法，了解其中蘊含的經(jīng)濟學(xué)原理，增強其數(shù)據(jù)分析與運用能力。企業(yè)應(yīng)鼓勵金融人才進行跨學(xué)科的學(xué)習(xí)，加強對信息技術(shù)和人工智能等前沿技術(shù)的學(xué)習(xí)，以便更好地滿足企業(yè)未來的金融管理和信息化發(fā)展需要。國有企業(yè)要想吸引并留住高素質(zhì)員工，還需要完善員工的激勵機制，構(gòu)建以數(shù)字績效為基礎(chǔ)的工資制度及晉升制度。通過建立特殊獎勵制度，為員工提供職業(yè)發(fā)展機會，充分調(diào)動員工的工作積極性。

（四）強化內(nèi)外監(jiān)督機制，提高財務(wù)管理透明度

在國有企業(yè)財務(wù)管理中，強化內(nèi)部和外部的監(jiān)管制度，是保證企業(yè)財務(wù)活動規(guī)范高效進行的重要一環(huán)。在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督方面，要完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，對職位進行詳細(xì)劃分，從而建立一種互相制約和監(jiān)督的工作體制。建立一個獨立的內(nèi)審機構(gòu)，對企業(yè)的各項管理情況進行審核，以使企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種缺陷和問題能得到及時解決。外部監(jiān)管必不可少，國有企業(yè)要積極接受有關(guān)部門、中介組織和社會公眾的監(jiān)督。通過對財務(wù)信息、財務(wù)報告和審計報告的定期披露，提高財務(wù)信息的公開程度，使各利益相關(guān)方對企業(yè)的運營情況和財務(wù)情況能夠?qū)崟r進行了解。另外，企業(yè)還應(yīng)加強與外審單位的協(xié)作，聘請相關(guān)人員開展財務(wù)審核、專題視察等工作，在相關(guān)人員的專業(yè)幫助下，使企業(yè)的經(jīng)營更加規(guī)范、更加有效。通過完善企業(yè)內(nèi)部的投訴和反饋制度，激勵職工和社會公眾及時發(fā)現(xiàn)和報告財務(wù)工作中存在的違規(guī)問題，并認(rèn)真核實和處理，以形成有力的威懾作用，促進企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量不斷提高。通過加強內(nèi)部和外部的監(jiān)管，國有企業(yè)在加強財政管理的過程中，可以明顯地提升企業(yè)的財務(wù)信息的可信度，從而為企業(yè)的健康發(fā)展提供強有力的保證。

結(jié)語：

綜上所述，財務(wù)管理作為推動國有企業(yè)實現(xiàn)快速平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵舉措，其中存在著諸多問題，相關(guān)人員需要明確財務(wù)管理目標(biāo)，積極創(chuàng)造戰(zhàn)略價值；健全財務(wù)管理制度，構(gòu)建科學(xué)的管理體系；樹立數(shù)字化管理意識，加強人才隊伍培養(yǎng)；強化內(nèi)外監(jiān)督機制，提高財務(wù)管理透明度。只有這樣才能對相關(guān)問題進行解決，從而為國有企業(yè)的平穩(wěn)、高速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。