社會經(jīng)濟發(fā)展帶來了企業(yè)內(nèi)控管理體系變革。通過現(xiàn)代信息技術(shù)的有效應(yīng)用，加強業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)共享，目前財務(wù)會計正逐漸向管理會計發(fā)展。業(yè)財融合戰(zhàn)略決策的提出，需要實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，圍繞企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展決策創(chuàng)新傳統(tǒng)的內(nèi)控管理模式，建立數(shù)字化財務(wù)管理平臺。通過現(xiàn)代信息技術(shù)的有效應(yīng)用，為企業(yè)業(yè)財融合戰(zhàn)略的執(zhí)行提供有力支持。本文分析了業(yè)財融合在企業(yè)應(yīng)用的重要性，提出新形勢下業(yè)財融合在企業(yè)中的應(yīng)用問題，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，強化企業(yè)內(nèi)部管控，培養(yǎng)高素質(zhì)技能型人才，以及新形勢下創(chuàng)新業(yè)財融合在企業(yè)的應(yīng)用對策。

隨著市場營銷環(huán)境的改革與創(chuàng)新，企業(yè)管理層需要認(rèn)識到業(yè)財融合戰(zhàn)略對企業(yè)財務(wù)管理水平提升的重要意義。要全面提高內(nèi)部管理水平，實現(xiàn)眾多財務(wù)數(shù)據(jù)的動態(tài)化分析。要創(chuàng)新業(yè)財融合實踐手段，開拓多元化數(shù)據(jù)交流環(huán)境，讓業(yè)務(wù)部與財務(wù)部實現(xiàn)互聯(lián)互通，發(fā)揮出業(yè)財融合的監(jiān)督管理職能。還要調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，完善業(yè)財融合發(fā)展機制，創(chuàng)新業(yè)財融合實踐流程，保證業(yè)財融合的應(yīng)用成效，將業(yè)財融合作為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的重要管理工具?？茖W(xué)地進行各部門資源配置，為財務(wù)管理提供豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗，為業(yè)務(wù)執(zhí)行提供真實有效的財務(wù)數(shù)據(jù)分析成果。

一、新形勢下業(yè)財融合在企業(yè)應(yīng)用的重要性

（一）業(yè)財融合的應(yīng)用從源頭上把控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

業(yè)財融合在企業(yè)中的應(yīng)用，能夠自動化分析企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，加強企業(yè)經(jīng)營活動的頂層設(shè)計。與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式相比，業(yè)財融合戰(zhàn)略的實施具有全局性、前瞻性的發(fā)展特點。首先，拓展業(yè)務(wù)部與財務(wù)部的管理范圍，對企業(yè)各項活動的未來開展進行合理預(yù)測，為企業(yè)管理層提供重要的非財務(wù)信息。其次，強化企業(yè)的市場占有率，了解企業(yè)所處的內(nèi)外部市場環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理開發(fā)，打破傳統(tǒng)財務(wù)管理的局限性。通過業(yè)財融合對經(jīng)營過程進行監(jiān)督與反饋，分析外部環(huán)境不斷變化可能為企業(yè)帶來的威脅與挑戰(zhàn)并及時發(fā)出風(fēng)險預(yù)警。最后，增強企業(yè)在復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境中的應(yīng)變能力，精準(zhǔn)預(yù)測企業(yè)長期運營存在的風(fēng)險問題，發(fā)揮業(yè)財融合戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部資源配置中的引導(dǎo)作用。

（二）業(yè)財融合的應(yīng)用為企業(yè)經(jīng)營決策的制定提供支持

首先，業(yè)財融合在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的有效應(yīng)用，需要開拓多元的數(shù)據(jù)傳輸路徑，保證數(shù)據(jù)文件的整體質(zhì)量，讓企業(yè)經(jīng)營管理層能夠根據(jù)各項分析數(shù)據(jù)調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展決策，避免經(jīng)營決策制定的主觀隨意性。其次，在激烈的市場競爭環(huán)境下緩解企業(yè)的競爭壓力。在業(yè)財融合一體化發(fā)展進程中，通過市場調(diào)研、自主分析等多種形式，對各項成本數(shù)據(jù)進行全面計算。在項目執(zhí)行期間根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)材料合理劃分采購單價和采購量，對各項成本費用投入進行歸納與總結(jié)，為項目執(zhí)行方案的制定提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，有效降低經(jīng)營成本。

二、新形勢下業(yè)財融合在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

（一）業(yè)財融合理念薄弱

新形勢下業(yè)財融合在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題，主要是業(yè)財融合管理理念有待加強。首先，企業(yè)財務(wù)部主要負(fù)責(zé)資金核算和財務(wù)報表分析，甚至一部分企業(yè)將財務(wù)部定義為企業(yè)二級管理部門，承擔(dān)的工作職能主要以數(shù)據(jù)計算為主。在傳統(tǒng)思想觀念的影響下，可以輔助完成業(yè)務(wù)信息錄入的數(shù)字化管理系統(tǒng)被定義為財務(wù)系統(tǒng)，承擔(dān)的管理活動局限在數(shù)據(jù)核算和賬務(wù)分析上，對業(yè)財融合發(fā)展觀念缺少有效認(rèn)知。即使企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展階段實施了業(yè)財融合戰(zhàn)略，但業(yè)財融合理念薄弱，依然以各部門分工運營的方式完成項目任務(wù)。因此，系統(tǒng)輔助企業(yè)獲取的經(jīng)營價值有限。其次，工作人員將工作重心放在自身業(yè)務(wù)的執(zhí)行上，忽視了向其他部門提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的重要性。企業(yè)員工普遍存在對業(yè)財融合戰(zhàn)略認(rèn)識不足的問題，在業(yè)財融合戰(zhàn)略執(zhí)行期間需要更多的成本投入。最后，企業(yè)將業(yè)財融合戰(zhàn)略執(zhí)行納入財務(wù)部門的管理范圍，財務(wù)部門在業(yè)財融合戰(zhàn)略執(zhí)行期間占有主導(dǎo)性地位，其他部門需要向財務(wù)部門提交生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)。財務(wù)部門工作人員的精力不足，將工作流程停留在數(shù)據(jù)核算上，無法精準(zhǔn)進行業(yè)務(wù)信息分析，難以實現(xiàn)對海量數(shù)據(jù)信息材料的靈活應(yīng)用，業(yè)財融合戰(zhàn)略的執(zhí)行效果不佳。

（二）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)有待調(diào)整。事業(yè)部權(quán)限過高，能夠在經(jīng)營決策制定和戰(zhàn)略調(diào)整上起到?jīng)Q定性作用。在業(yè)財融合戰(zhàn)略執(zhí)行期間，由總公司負(fù)責(zé)經(jīng)營活動的協(xié)調(diào)，為財務(wù)部和法務(wù)部提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。但這一組織管理模式存在許多不合理性。管理成本投入過高，在資源配置階段面臨著重復(fù)配置的問題。各部門之間未建立協(xié)同管理機制，難以精準(zhǔn)地進行企業(yè)成本分配，各部門都渴望獲取更多的資源。在企業(yè)內(nèi)部未建立良性的競爭機制，各部門之間經(jīng)常發(fā)生業(yè)務(wù)摩擦，業(yè)財融合戰(zhàn)略的執(zhí)行環(huán)境不理想。

（三）未實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)共享

企業(yè)未建立科學(xué)的財務(wù)共享中心。工作人員對最先進的信息化管理工具缺少有效認(rèn)知，即使企業(yè)建立了信息化管理平臺，也缺乏科學(xué)的管理模式作為約束，業(yè)務(wù)部與財務(wù)部之間的關(guān)系不協(xié)調(diào)。在企業(yè)經(jīng)營階段，數(shù)據(jù)核算主要以人工記賬法為主，但隨著經(jīng)營活動影響范圍的不斷擴大，傳統(tǒng)的會計方法已經(jīng)難以滿足企業(yè)的財務(wù)會計管理需求，財務(wù)共享服務(wù)中心的建立勢在必行。財務(wù)共享中心的建設(shè)周期較長，功能模塊較為復(fù)雜，企業(yè)為了節(jié)約成本，對財務(wù)共享服務(wù)中心的功能開發(fā)不完善，業(yè)財融合的數(shù)據(jù)信息獲取不及時。

（四）高素質(zhì)技能型人才短缺

企業(yè)普遍存在高素質(zhì)技能型人才短缺問題。財務(wù)管理作為一項不斷更新的業(yè)務(wù)活動，數(shù)字化管理平臺想要發(fā)揮出數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)傳遞應(yīng)用的作用，需要培養(yǎng)一批高素質(zhì)技能型人才，緊跟時代的發(fā)展需求，提高人才的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。在現(xiàn)代化信息高速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)內(nèi)部員工缺乏自我學(xué)習(xí)意識，對信息技術(shù)的操作流程掌握不足，嚴(yán)重的人才稀缺將會影響業(yè)財融合戰(zhàn)略的執(zhí)行。在業(yè)財融合戰(zhàn)略執(zhí)行期間，企業(yè)內(nèi)部的管理人員不具備使用先進信息技術(shù)的能力，無法精準(zhǔn)地預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，難以在數(shù)據(jù)分析期間理清海量數(shù)據(jù)材料之間的內(nèi)在聯(lián)系。財務(wù)人員在工作期間未參與到營銷活動中，對營銷費用的投入了解不足，無法保證各項資金與資產(chǎn)的統(tǒng)籌分配。業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)執(zhí)行期間未與財務(wù)部門建立良好溝通，對客戶需求缺少有效認(rèn)知，企業(yè)產(chǎn)品定價不合理。

三、新形勢下業(yè)財融合在企業(yè)應(yīng)用的對策

（一）貫徹落實業(yè)財融合理念

為了確保業(yè)財融合戰(zhàn)略在企業(yè)的落地實施，需要改變管理人員傳統(tǒng)的管理思想。讓工作人員對業(yè)財融合戰(zhàn)略有充分的認(rèn)知，明確業(yè)財融合工作執(zhí)行的主要方向，發(fā)揮業(yè)財融合戰(zhàn)略的監(jiān)督指導(dǎo)性作用。首先，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才，形成跨界思維自動完成數(shù)據(jù)整合。通過業(yè)務(wù)部與財務(wù)部之間的通力合作，讓財務(wù)人員及時獲取業(yè)務(wù)信息，讓業(yè)務(wù)人員自動化調(diào)取財務(wù)分析數(shù)據(jù)，對企業(yè)的各項經(jīng)營活動進行風(fēng)險預(yù)測和戰(zhàn)略調(diào)整。其次，業(yè)財融合戰(zhàn)略執(zhí)行需要進行思維轉(zhuǎn)化。在項目執(zhí)行期間分析財務(wù)部與業(yè)務(wù)部各項工作的內(nèi)在聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況適當(dāng)?shù)馗纳曝攧?wù)指標(biāo)權(quán)重，分析對企業(yè)穩(wěn)定運營的影響因素，建立業(yè)財融合循環(huán)管理機制，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)信息的全面整合，為保證業(yè)務(wù)活動的穩(wěn)定開展提供信息支持。最后，業(yè)財融合理念的穩(wěn)定執(zhí)行，要求工作人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的立場，為推進業(yè)財融合戰(zhàn)略的落地實施貢獻力量。工作人員要站在對方的立場去考慮問題。在管理進程中，財務(wù)部要明確崗位職能，與業(yè)務(wù)部及時交流與溝通，改善企業(yè)的運營管理體系，轉(zhuǎn)變財務(wù)人員傳統(tǒng)的管理思維，堅持以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向保證數(shù)據(jù)分析成果。要加強業(yè)務(wù)部與財務(wù)部之間的數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營價值最大化。

（二）調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，制定良性改造計劃，堅持以業(yè)財融合戰(zhàn)略為主要目標(biāo)，創(chuàng)新、調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)部與財務(wù)部組織形式。在保留原機構(gòu)人才的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)馗淖兘M織崗位，加強業(yè)務(wù)部與財務(wù)部之間的信息溝通。首先，將隸屬于業(yè)務(wù)部的績效管理部劃入財務(wù)部門的管理范圍，負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)執(zhí)行期間各項費用的核算，同時要承擔(dān)績效核算、工資核算等基礎(chǔ)工作。崗位調(diào)整后績效管理工作由會計人員負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)核算人員與會計人員共同建立全新的業(yè)務(wù)財務(wù)管理崗位。核算審核的目標(biāo)不再局限在業(yè)務(wù)部，而是對企業(yè)各項業(yè)務(wù)與各部門員工的統(tǒng)一管理。崗位合并后盡職盡責(zé)地進行事務(wù)部成本管理和應(yīng)收賬款管理，保證業(yè)財融合戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。其次，加強業(yè)務(wù)部與財務(wù)部之間的交流溝通，保證業(yè)務(wù)與財務(wù)工作目標(biāo)的一致性。通過調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，減少重復(fù)核算，保證財務(wù)部與業(yè)務(wù)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性，引導(dǎo)財務(wù)部與業(yè)務(wù)部正確履行監(jiān)督管理職能，促進業(yè)財融合一體化發(fā)展。最后，在客戶管理進程中，加快應(yīng)收賬款的回款速度，確保各項營銷任務(wù)的穩(wěn)定執(zhí)行。還要及時進行應(yīng)收賬款風(fēng)險評估，在數(shù)據(jù)傳遞與分析期間，降低企業(yè)的管理風(fēng)險，提升企業(yè)的客戶服務(wù)水平，避免企業(yè)呆賬、壞賬等問題的發(fā)生。

（三）打造財務(wù)數(shù)據(jù)共享中心

加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐，打造財務(wù)數(shù)據(jù)共享中心，開拓業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)共享路徑，發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)對企業(yè)運營管理的重要作用。首先，通過信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)執(zhí)行程序，提高企業(yè)的綜合競爭力，擴大信息化管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)服務(wù)范圍。在企業(yè)內(nèi)部全面實施業(yè)財融合經(jīng)營戰(zhàn)略，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息的高度共享，保證數(shù)據(jù)參考內(nèi)容的一致性。在業(yè)財一體化建設(shè)進程中，積極運用信息化管理手段，發(fā)揮出經(jīng)營案例的驅(qū)動性作用，做好業(yè)財融合工作的頂層設(shè)計，通過信息服務(wù)系統(tǒng)滿足企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要，保證業(yè)財融合數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性與前瞻性。其次，將業(yè)財融合戰(zhàn)略決策貫穿于企業(yè)項目執(zhí)行的全過程中，保證信息傳遞的自動化與可視化。業(yè)財融合戰(zhàn)略的實施，要求各部門分別設(shè)立系統(tǒng)運營模塊，通過系統(tǒng)登錄自動化獲取關(guān)鍵數(shù)據(jù)材料，保證數(shù)據(jù)信息的完整性與實時性，為業(yè)財融合戰(zhàn)略的執(zhí)行提供強大的數(shù)據(jù)支撐。通過信息化管理平臺的建立，制定標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)接口規(guī)則，實現(xiàn)對企業(yè)運營的項目管理、人力資源調(diào)配和供應(yīng)鏈建設(shè)，加強業(yè)財融合。最后，通過數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換進行成本管理與資產(chǎn)管理，打造實時數(shù)據(jù)庫，自動化提取多維數(shù)據(jù)材料，建立報賬平臺，將各項成本費用的投入進行匯總管理。還要打造集成化、數(shù)字化管理系統(tǒng)，自動化完成業(yè)務(wù)信息與財務(wù)數(shù)據(jù)的整理與分析。通過報賬信息追溯，方便后續(xù)的信息核查，在保證工作效率的同時，有效地進行風(fēng)險管控。財務(wù)共享時代的到來，能夠在信息平臺的支持下實現(xiàn)業(yè)財融合戰(zhàn)略，保證各項數(shù)據(jù)材料的充分利用，及時進行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)核對，強化企業(yè)預(yù)算管理工作，避免業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的工作脫節(jié)。最新的數(shù)字化管理平臺，不僅能夠讀取營銷數(shù)據(jù)，還能自動分析銷售回款以及費用成本投入，確保預(yù)算管理工作的有效執(zhí)行。通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析對比，保證各項業(yè)務(wù)工作的有序開展。各部門利用數(shù)據(jù)平臺隨時調(diào)取數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)傳遞的及時性。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)技能型人才

企業(yè)可以適當(dāng)擴大人才招聘渠道，保證企業(yè)在業(yè)財融合戰(zhàn)略執(zhí)行期間具備充足的人才供應(yīng)。首先，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整業(yè)財管理中心的人才地位，建立科學(xué)的晉升機制。根據(jù)工作人員的實際需求改變晉升周期，為員工提供更多的升值空間。適當(dāng)?shù)卣{(diào)整業(yè)務(wù)、財務(wù)崗位員工的薪酬待遇水平，制定與之相匹配的激勵政策。還要培養(yǎng)高素質(zhì)技能型人才，引進高端專家線上實訓(xùn)課堂，引導(dǎo)員工改變傳統(tǒng)的思想觀念，認(rèn)識到業(yè)財融合戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性。要保證業(yè)財融合執(zhí)行崗位人員的收入符合市場標(biāo)準(zhǔn)，吸引更多技術(shù)人員到企業(yè)任職。其次，通過定期的思想教育和職業(yè)培訓(xùn)，讓員工專注于工作，提高企業(yè)的人才軟實力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要發(fā)揮出積極引領(lǐng)的作用，強化對業(yè)財融合戰(zhàn)略理念的理解與認(rèn)識。要適當(dāng)?shù)匦惺箾Q策權(quán)限，約束工作人員的業(yè)務(wù)行為。還要對獲取的分析結(jié)果進行綜合審查，實現(xiàn)對業(yè)財融合戰(zhàn)略執(zhí)行過程的動態(tài)化監(jiān)督。最后，在業(yè)財融合發(fā)展背景下，要增強財務(wù)人員的專業(yè)技能。要求財務(wù)人員具備業(yè)務(wù)洞察力，能夠自主進行工作流程分析。還要調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行流程，精準(zhǔn)預(yù)測數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)在運營管理期間存在的問題和不足，判斷企業(yè)可能面臨的經(jīng)營風(fēng)險。另外，業(yè)務(wù)人員需要具備分析問題、解決問題的能力，從財務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行問題，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)營利潤。業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的相關(guān)工作人員要具備良好的管理能力，了解企業(yè)內(nèi)控管理規(guī)則，樹立業(yè)財融合發(fā)展理念。在實際工作開展進程中要發(fā)揚自主性，輔助企業(yè)管理層進行經(jīng)營戰(zhàn)略決策的調(diào)整，明確企業(yè)未來的發(fā)展方向。

結(jié)語：

新形勢下業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)部的實踐應(yīng)用，能夠嚴(yán)格規(guī)范業(yè)務(wù)管理流程，保證業(yè)務(wù)執(zhí)行的合理合規(guī)性，第一時間分析業(yè)務(wù)運行存在的風(fēng)險因素，從源頭上把控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。要加強業(yè)務(wù)部與財務(wù)部的數(shù)據(jù)融合，為企業(yè)經(jīng)營決策的制定提供有力支持，持續(xù)推進業(yè)財融合在企業(yè)的深化應(yīng)用，發(fā)揮出財務(wù)管理對經(jīng)營決策的支撐作用。新形勢下，企業(yè)應(yīng)貫徹執(zhí)行業(yè)財融合發(fā)展理念、調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、打造財務(wù)數(shù)據(jù)共享中心、培養(yǎng)高素質(zhì)技能型人才。還要嚴(yán)格劃分業(yè)財融合的工作重點，拓展業(yè)財融合的服務(wù)范圍。通過業(yè)財融合戰(zhàn)略的執(zhí)行，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。