新時期企業(yè)財務(wù)管理的重心已經(jīng)從基礎(chǔ)的會計核算向價值管理和創(chuàng)造轉(zhuǎn)型，制造業(yè)企業(yè)作為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要主體，新時期需要加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，加強業(yè)財融合管理，以提升管理效能，從而為其高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)賦能?；谶@一背景，本文以業(yè)財融合為視角，梳理制造業(yè)企業(yè)現(xiàn)階段財務(wù)管理存在的問題，并提出相應(yīng)的對策建議。

數(shù)智時代，制造業(yè)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級和培育新質(zhì)生產(chǎn)力的重大機遇，以夯實核心競爭力，提高管理效能，從而實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。但傳統(tǒng)的財務(wù)管理難以適應(yīng)這一新形勢和新要求，因此迫切需要開展業(yè)財融合管理，為制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展持續(xù)賦能?；诖?，制造業(yè)企業(yè)需要順應(yīng)時代變化，全方位推進業(yè)財融合管理，優(yōu)化資源配置，創(chuàng)新管理模式，從而在激烈的市場競爭中取得更大的優(yōu)勢，獲得更廣闊的發(fā)展空間。

一、業(yè)財融合管理的內(nèi)涵

（一）業(yè)財融合管理概述

業(yè)財融合管理是指企業(yè)通過重塑管理流程和整合業(yè)財資源，將財務(wù)管理工具嵌入業(yè)務(wù)管理和決策中，發(fā)揮財務(wù)管理的專業(yè)作用，實現(xiàn)業(yè)財協(xié)同發(fā)展，以提高管理效率和效果。制造業(yè)企業(yè)開展業(yè)財融合管理，需要以業(yè)務(wù)為先導，財務(wù)為協(xié)同，財務(wù)管理要緊密圍繞提升業(yè)務(wù)活動效率，以及助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這一出發(fā)點和落腳點。同時，財務(wù)管理要發(fā)揮主觀能動性，引導、支持業(yè)務(wù)的發(fā)展，識別和評估可能存在的財務(wù)風險，并提出相應(yīng)的應(yīng)對建議，以避免風險事件的發(fā)生對企業(yè)經(jīng)營造成重大不利影響，從而為業(yè)務(wù)活動高質(zhì)量決策提供數(shù)據(jù)支撐和前瞻性意見，助力企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。

（二）制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理面臨的新挑戰(zhàn)

隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展步入高質(zhì)量發(fā)展的新階段，制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理面臨新的挑戰(zhàn)，具體體現(xiàn)在以下幾方面：

首先，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式側(cè)重于事后核算，在管理流程機制方面，業(yè)財融合導向不夠，因此財務(wù)管理對企業(yè)業(yè)務(wù)開展和決策制定難以發(fā)揮有效的作用。

其次，財務(wù)管理效率低，難以支撐企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中快速反應(yīng)和調(diào)整，包括定價調(diào)整、渠道費用調(diào)整等方面。這在一定程度上降低了企業(yè)競爭力，不利于企業(yè)穩(wěn)步提高經(jīng)營效率。

再次，財務(wù)數(shù)智化系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用不到位，業(yè)財數(shù)據(jù)不互通，管理人員難以全面深入地了解企業(yè)實際經(jīng)營和財務(wù)狀況，進而影響了決策的全面性和科學性。

最后，部分財務(wù)人員缺乏發(fā)揮財務(wù)管理專業(yè)作用，以支持業(yè)務(wù)開展的意識和實操能力。

（三）業(yè)財融合管理對制造業(yè)企業(yè)的影響

一方面，業(yè)財融合管理使財務(wù)管理不再局限于事后管理，能夠更多地前置參與業(yè)務(wù)活動的管理和決策，充分發(fā)揮事前和事中的管理功能。業(yè)財融合管理下，財務(wù)管理從單一的“賬房先生”的職能轉(zhuǎn)變?yōu)橹С謪⑴c業(yè)務(wù)活動和重大決策的管理工具，實現(xiàn)了從職能導向轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒虒颉⒐芾韺虻纳?，提高了制造業(yè)企業(yè)的精細化管理能力。

另一方面，業(yè)財融合管理下，制造業(yè)企業(yè)深入使用大數(shù)據(jù)技術(shù)和數(shù)智化管理工具，在提高管理效率的同時，進一步地挖掘業(yè)財數(shù)據(jù)的價值，從而為全面科學的決策奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、業(yè)財融合視角下制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的不足

（一）業(yè)財融合意識不足，重視程度不夠

首先，部分制造業(yè)企業(yè)管理者認為，制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理重點在于市場拓展和產(chǎn)品銷售，只要收入和利潤增長，企業(yè)財務(wù)狀況就是良好的，不需要在額外投入管理成本開展業(yè)財融合管理。由于管理層不重視，相關(guān)部門配合財務(wù)部門開展業(yè)財融合管理的積極性有限，進而導致業(yè)財融合管理開展不及預期，未能充分彰顯其效果。

其次，部分制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理人員對業(yè)財融合管理缺乏認同和必要的了解，仍習慣于按照傳統(tǒng)的財務(wù)管理流程開展相關(guān)工作，把大量的精力放在基礎(chǔ)的會計核算、編制財務(wù)報表和申報納稅等“規(guī)定動作”上，沒有參與、了解，以及思考如何在業(yè)務(wù)管理中更多地發(fā)揮財務(wù)管理的專業(yè)作用和管理優(yōu)勢，同時也缺乏開展業(yè)財融合管理的專業(yè)能力。這制約了制造業(yè)企業(yè)業(yè)財融合管理的開展。

（二）成本管理的精細化水平有限

部分制造業(yè)企業(yè)業(yè)財融合不到位，財務(wù)管理沒有有效參與到業(yè)務(wù)活動的開展過程中，成本的事前、事中管理不到位，精細化程度有限，不利于制造業(yè)企業(yè)降本控費，進而影響了其業(yè)績增長和高質(zhì)量發(fā)展。

首先，部分制造業(yè)企業(yè)缺乏業(yè)財融合管理機制，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的信息交互受到局限，財務(wù)部門難以全面實時地了解和掌握成本數(shù)據(jù)信息，成本管理存在“信息孤島”問題。在成本管控的目標設(shè)置和動態(tài)把控方面，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門管理側(cè)重點不同，難以形成管理合力，因此導致成本管理以及降本增效成果有限。

其次，制造業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)專業(yè)跨度大，財務(wù)人員往往是業(yè)務(wù)的“門外漢”，業(yè)務(wù)人員也缺乏財務(wù)專業(yè)背景，在業(yè)財交流過程中相互理解有限，難以找到成本精細化管理的融合點，一些財務(wù)管理工具難以落實到業(yè)務(wù)活動中，因此影響了業(yè)財融合管理的有效實施。

最后，部分制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理仍側(cè)重于事后核算，成本數(shù)據(jù)已經(jīng)發(fā)生，即便發(fā)現(xiàn)問題也只是“亡羊補牢”，為時已晚。

（三）資金管理不到位

首先，部分制造業(yè)企業(yè)資金使用效率不高，缺乏資金管理“錢生錢”的意識，閑置資金“趴在賬上”，只賺取銀行活期利息，資金管理效益很低。同時部分制造業(yè)企業(yè)資金管理又過于激進，資金盈余往往投向風險較高的金融產(chǎn)品，如期貨、股票、外匯以及其他衍生品等，雖然這些金融產(chǎn)品預期收益率相對較高，但風險也大。

其次，部分制造業(yè)企業(yè)融資成本過高，主要偏重于債務(wù)融資工具，例如銀行貸款，后續(xù)會有還本付息的剛性支出壓力。同時單一的融資來源也不夠穩(wěn)定，給制造業(yè)企業(yè)融資資金管理帶來一定的不確定性，不利于有序開展業(yè)務(wù)活動，進而可能影響企業(yè)正常運作和經(jīng)營發(fā)展。

最后，制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營鏈條長、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)多，資金收支頻繁，特別是大型制造業(yè)企業(yè)，往往跨地區(qū)經(jīng)營，總部對各下屬單位資金收支和結(jié)余情況的了解不同步，難以開展有效的監(jiān)督，存在一定的管理風險。

（四）財務(wù)風險管控需要加強

首先，制造業(yè)企業(yè)本身存在經(jīng)營風險和投融資風險等，加上重資產(chǎn)經(jīng)營的特征，受宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響比較顯著，因此需要加強風險識別和防控。部分制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營風格比較激進，投融資項目開展頻次高、金額大，可能導致產(chǎn)能過剩、盈利能力受到不利影響，以及出現(xiàn)資金短缺的風險等。

其次，我國作為全球數(shù)一數(shù)二的制造業(yè)大國，在國際國內(nèi)雙循環(huán)的背景下，制造業(yè)的市場競爭十分激烈，但部分制造業(yè)企業(yè)對識別和把控風險缺乏必要的重視，同時部分財務(wù)人員也缺乏相應(yīng)的專業(yè)能力，導致財務(wù)風險防控相對薄弱，需要進一步加強。

最后，對重點的財務(wù)風險領(lǐng)域，如應(yīng)收賬款風險等，部分制造業(yè)企業(yè)可能為了提高收入水平，放寬客戶信用標準，事后催收不及時，因此導致應(yīng)收賬款出現(xiàn)壞賬風險，影響了制造業(yè)企業(yè)財務(wù)狀況穩(wěn)健性，不利于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

三、業(yè)財融合視角下制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的對策建議

（一）重視業(yè)財融合管理，提高業(yè)財融合管理能力

首先，管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，充分認識到財務(wù)管理在優(yōu)化企業(yè)資源配置、推動決策科學全面，以及提高經(jīng)營效率和效果方面的重要作用，加強業(yè)財融合管理制度建設(shè)和搭建相關(guān)業(yè)務(wù)流程，并切實推動業(yè)財部門相互協(xié)作，營造業(yè)財融合的管理氛圍，從而確保業(yè)財融合管理能夠從紙面規(guī)劃落到實際，發(fā)揮實效。

其次，財務(wù)人員要轉(zhuǎn)變工作方法，改變對傳統(tǒng)財務(wù)管理思維和方法的路徑依賴，要充分認識到財務(wù)管理不是基礎(chǔ)的會計核算和出具報表，而是要參與業(yè)務(wù)活動，發(fā)揮財務(wù)工具的“管理”作用。制造業(yè)企業(yè)可以建立業(yè)財人員輪崗機制，選拔優(yōu)秀的財務(wù)人員到業(yè)務(wù)部門輪崗，深入了解制造業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯。未來回到財務(wù)崗位后，能夠提出更“接地氣”、更能解決實際問題的財務(wù)管理建議和對策，從而真正發(fā)揮業(yè)財融合管理的作用，推動制造業(yè)企業(yè)管理效能的持續(xù)提升。

（二）提高成本管理精細化水平

首先，要使用數(shù)智化管理工具，打通財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的邊界，實現(xiàn)業(yè)財信息的全面實時共享和流動，以避免成本管理“信息孤島”的問題，使財務(wù)人員能夠更深入完整地了解業(yè)務(wù)成本發(fā)生的實際情況，并以此為基礎(chǔ)提出可行的成本管控方案，從而真正落實成本精細化管理，實現(xiàn)降本增效。

其次，財務(wù)人員在提出成本管控方案時，不能只盯著財務(wù)報表，在財務(wù)數(shù)據(jù)上“做文章”，而是要與業(yè)務(wù)部門協(xié)作，針對各項業(yè)務(wù)的生產(chǎn)特點、市場銷售情況、盈利能力和發(fā)展前景等，綜合作出成本投入決策。例如對于業(yè)務(wù)預計發(fā)展前景好，市場占有率高，產(chǎn)生現(xiàn)金能力強的“明星業(yè)務(wù)”，應(yīng)當加大成本投入，推動業(yè)務(wù)快速成長；對于“夕陽業(yè)務(wù)”，盈利能力差甚至虧損的項目，應(yīng)當減少成本投入，盡快退出業(yè)務(wù)。

（三）加強資金精細化管理

首先，提高資金管理效益，對盈余資金應(yīng)當及時開展必要的收益管理，例如可以購買風險相對較低、收益率高于銀行活期利率的貨幣基金，以提高閑置資金的收益率。同時從控制風險的角度，控制好投向風險較高的金融產(chǎn)品的本金額度，在風險可控的前提下，適當追求資金管理收益。

其次，制造業(yè)企業(yè)要優(yōu)化融資方式，多元化選擇融資渠道，包括但不限于銀行借款、融資租賃、吸收直接投資等，以避免過度依賴銀行借款而需面對還本付息的財務(wù)壓力，從而增強經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定性。

最后，強化對制造業(yè)企業(yè)各業(yè)務(wù)條線、各下屬經(jīng)營主體資金收支和余缺信息的實時掌握與動態(tài)評估，增強資金使用的預測能力，從而避免臨時性大額融資需要而增加資本成本的風險。

（四）強化財務(wù)風險全面管理

首先，管理人員要重視財務(wù)風險防控，建立相應(yīng)的工作機制，并將財務(wù)風險識別、防控責任分解落實到相關(guān)崗位，同時將相關(guān)工作成果納入到績效考核中，與員工薪資掛鉤，從而切實落實財務(wù)風險管理責任。

其次，加強業(yè)財溝通。結(jié)合市場環(huán)境變化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和政策變動方向等因素，綜合分析業(yè)務(wù)未來的發(fā)展?jié)摿?，提升對業(yè)務(wù)和財務(wù)風險的預判和把控能力，從而提高風險反應(yīng)能力，增強經(jīng)營穩(wěn)健性。

最后，加強重點領(lǐng)域的風險防控，例如針對應(yīng)收賬款壞賬風險，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當建立客戶信用評價體系，對不同信用等級的客戶，相應(yīng)地采取不同的應(yīng)收賬款管理政策。重點關(guān)注賒購方式的客戶，對其進行全面深入的資信狀況分析和評價，對違約記錄高、涉及重大訴訟的客戶，應(yīng)當謹慎授信，或者要求開展“一手交錢、一手交貨”式的現(xiàn)銷，以避免產(chǎn)生應(yīng)收賬款，從而規(guī)避減值風險。同時，還要加強應(yīng)收賬款后續(xù)管理。嚴格按照新金融工具準則的要求，以及預期信用損失法計提減值準備，開展好壞賬的賬齡分析，落實財務(wù)會計謹慎性的要求，提高財務(wù)會計信息質(zhì)量，從而為業(yè)財融合管理打好基礎(chǔ)。對于出現(xiàn)逾期情形的應(yīng)收賬款，制造業(yè)企業(yè)要積極采取措施加強催收，例如發(fā)函催收等，必要時可以考慮尋求法律幫助，采取訴訟等方式收回應(yīng)收賬款，盡可能減少應(yīng)收賬款壞賬的情況。

結(jié)語：

本文以業(yè)財融合視角下制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理問題與對策為主題，從業(yè)財融合管理的內(nèi)涵入手，分析了當前制造業(yè)企業(yè)業(yè)財融合管理存在的問題，并有針對性地提出對策建議，包括提高重視程度，提升成本精細化管理水平，加強資金管理，以及全面開展財務(wù)風險管理等。希望本文的研究對進一步推進制造業(yè)企業(yè)開展業(yè)財融合管理有一定的借鑒意義。