國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，是推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展的重要力量。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其管理水平和效果直接關(guān)系著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。但是，當(dāng)前一些國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在諸多問題，亟需通過科學(xué)的優(yōu)化措施加以改進(jìn)。本文將從國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，深入分析存在的問題，并提出切實(shí)可行的優(yōu)化措施，以期為提升國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和整體競(jìng)爭(zhēng)力提供理論參考。

一、財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性

（一）在資源配置中起著戰(zhàn)略導(dǎo)航的作用

不同于傳統(tǒng)的資源配置僅限于預(yù)算控制和成本核算，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理更加注重戰(zhàn)略導(dǎo)向。通過大數(shù)據(jù)分析和智能化工具，精準(zhǔn)評(píng)估資源配置的效益與風(fēng)險(xiǎn)。例如，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，國(guó)有企業(yè)可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，優(yōu)化資源投放策略，從而在市場(chǎng)變化中保持靈活性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這樣的創(chuàng)新手段不僅提高了資源利用效率，還使企業(yè)在面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)能夠迅速調(diào)整策略，搶占市場(chǎng)先機(jī)。

（二）在風(fēng)險(xiǎn)管理中具有護(hù)航作用

傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理更多依賴于事后控制和單一的風(fēng)險(xiǎn)防范手段，而現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)的是全方位、多層次的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防控機(jī)制。例如，國(guó)有企業(yè)可以建立實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，通過人工智能和區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控資金流動(dòng)和業(yè)務(wù)操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）在戰(zhàn)略支持中具有輔助作用

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理不再僅是數(shù)據(jù)的記錄與提供者。而是通過財(cái)務(wù)分析與決策支持工具成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的重要伙伴。例如，通過大數(shù)據(jù)及人工智能等工具的支持，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深層次分析與挖掘，找出業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，輔助企業(yè)管理者制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理可以預(yù)測(cè)并模擬不同的財(cái)務(wù)方案，為決策提供依據(jù)，降低可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)管理體系不健全，財(cái)務(wù)管控薄弱

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式層級(jí)結(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，部門之間職責(zé)劃分不明確，導(dǎo)致信息傳遞和決策效率低下。許多國(guó)有企業(yè)在實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)部門的職能往往僅限于會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制，而在預(yù)算管理、資金運(yùn)作、投融資決策等方面的作用明顯不足。這種單一的職能定位，使得財(cái)務(wù)管理難以發(fā)揮應(yīng)有的戰(zhàn)略支持作用，無法有效促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

與此同時(shí)，由于歷史和制度等多方面原因，國(guó)有企業(yè)在信息披露和內(nèi)部控制方面存在較大差距。一方面，財(cái)務(wù)信息披露的及時(shí)性和準(zhǔn)確性不足，信息不對(duì)稱現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致管理層和外部利益相關(guān)者無法全面了解企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。另一方面，內(nèi)部控制機(jī)制的設(shè)計(jì)和實(shí)施不到位，內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督職能薄弱，風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)舞弊和違規(guī)操作的風(fēng)險(xiǎn)增加。

此外，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制往往過于依賴于行政命令和計(jì)劃指標(biāo)，缺乏市場(chǎng)導(dǎo)向和靈活調(diào)整的機(jī)制。這種僵化的決策模式難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)反應(yīng)遲緩，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。特別是在投資和融資決策中，缺乏科學(xué)的可行性分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，容易導(dǎo)致投資失誤和資金浪費(fèi)。

（二）“兩金”規(guī)模大，應(yīng)收賬款管理薄弱

應(yīng)收賬款與存貨規(guī)模如果過大，會(huì)導(dǎo)致資金占用率高。國(guó)企自身規(guī)模大、業(yè)務(wù)范圍廣，在生產(chǎn)與銷售的過程中會(huì)積累大量的存貨與應(yīng)收賬款，其對(duì)資金的占用使得企業(yè)資金流受限，這會(huì)影響日常運(yùn)營(yíng)與資金的調(diào)配。目前，部分國(guó)企的應(yīng)收賬款回收賬期過長(zhǎng)，存在壞賬風(fēng)險(xiǎn)。由于當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，一些國(guó)企在賒銷時(shí)給予客戶較長(zhǎng)的賬期，使得應(yīng)收賬款回收賬期延長(zhǎng)，造成企業(yè)整體的資金周轉(zhuǎn)緩慢。同時(shí)，客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)管理不到位，欠款客戶的資信狀況和還款能力無法得到有效監(jiān)控，也增加了壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。

此外，存貨管理涉及從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造到成品銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要精細(xì)化管理和科學(xué)決策。但是，一些國(guó)有企業(yè)在存貨管理方面存在諸多不足，包括存貨采購(gòu)計(jì)劃不合理、生產(chǎn)計(jì)劃缺乏科學(xué)性、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確等，導(dǎo)致存貨積壓和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低下。

（三）資產(chǎn)管理不到位，監(jiān)管不嚴(yán)格

首先，部分國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)配置時(shí)，缺乏科學(xué)的規(guī)劃和有效的評(píng)估機(jī)制，導(dǎo)致資源配置不合理。例如，一些企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，未能充分考慮市場(chǎng)需求和風(fēng)險(xiǎn)因素，盲目擴(kuò)張和重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重，結(jié)果導(dǎo)致大量資金被低效使用，項(xiàng)目回報(bào)率低下。此外，由于缺乏嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，國(guó)有企業(yè)在投資決策中往往存在行政干預(yù)和利益驅(qū)動(dòng)，投資項(xiàng)目的科學(xué)性和合理性難以保障，進(jìn)一步降低了資產(chǎn)的利用效率和投資回報(bào)率。

其次，固定資產(chǎn)作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，其管理水平直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制。但是，一些國(guó)有企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面存在明顯的短板，存在固定資產(chǎn)臺(tái)賬不清、日常維護(hù)不到位以及管理制度不健全等問題。此外，部分企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的維護(hù)不及時(shí)，導(dǎo)致一些設(shè)備長(zhǎng)期處于閑置狀態(tài)或是超負(fù)荷運(yùn)行，使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本增加，嚴(yán)重地影響了生產(chǎn)效率。

最后，國(guó)企的無形資產(chǎn)管理也存在不足。這對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)造成一定的影響。一些國(guó)企對(duì)于無形資產(chǎn)的管理重視性不足，使得無形資產(chǎn)的利用率較低。同時(shí)，部分企業(yè)缺乏科學(xué)的無形資產(chǎn)評(píng)估與管理機(jī)制，導(dǎo)致其價(jià)值難以準(zhǔn)確地反映在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)狀況造成了諸多不利影響。

（四）資本運(yùn)作管理體系不健全

首先，國(guó)有企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)單一、融資渠道有限，嚴(yán)重影響了企業(yè)的資本運(yùn)作能力。傳統(tǒng)上，國(guó)有企業(yè)的資本主要依賴于銀行貸款，融資渠道狹窄，難以滿足企業(yè)快速發(fā)展的資金需求。例如，國(guó)有企業(yè)在面臨大規(guī)模投資項(xiàng)目時(shí)，往往因?yàn)槿狈Χ鄻踊娜谫Y手段導(dǎo)致資金短缺，影響項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

其次，由于缺乏有效的資本運(yùn)作管理體系，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行資本配置時(shí)，往往存在盲目投資和重復(fù)建設(shè)的問題，導(dǎo)致大量資本被低效使用，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。此外，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全也是一個(gè)突出問題。國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行資本運(yùn)作時(shí)，缺乏系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制措施，容易在資本市場(chǎng)波動(dòng)中遭受重大損失。

最后，國(guó)有企業(yè)的投融資決策過程缺乏市場(chǎng)化導(dǎo)向。這種決策模式在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下顯得尤為不適應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行投融資決策時(shí)，難以根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)自身發(fā)展需要進(jìn)行靈活調(diào)整。例如，一些國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行大型項(xiàng)目投資時(shí)，未能充分考慮市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，導(dǎo)致項(xiàng)目投產(chǎn)后市場(chǎng)反應(yīng)不佳，效益低下。此外，由于決策過程缺乏透明度和科學(xué)性，容易滋生腐敗行為，進(jìn)一步削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施

（一）構(gòu)建一體化的財(cái)務(wù)管理體系

首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略，重新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，明確各級(jí)財(cái)務(wù)部門和崗位的職責(zé)分工，減少層級(jí)，提高決策效率。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化時(shí)，財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)涵蓋全面的財(cái)務(wù)職能，包括戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督財(cái)務(wù)管理等，確保財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力支持。

其次，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是防范財(cái)務(wù)舞弊、確保財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確和提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的關(guān)鍵。國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)際上先進(jìn)的內(nèi)部控制框架，結(jié)合自身特點(diǎn)，建立全面的內(nèi)部控制體系，覆蓋企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和管理層級(jí)。具體措施包括：加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)職能，定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和內(nèi)部控制進(jìn)行審查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題；建立完善的授權(quán)審批制度，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)權(quán)限，防止越權(quán)操作和違規(guī)行為。

最后，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效運(yùn)行，離不開先進(jìn)的信息技術(shù)支持。國(guó)有企業(yè)應(yīng)加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，建立集成化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享和高效處理。國(guó)企需要引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，整合企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，構(gòu)建統(tǒng)一的信息平臺(tái)，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。與此同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與企業(yè)其他管理系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的無縫銜接，提升企業(yè)整體管理水平。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督管理，優(yōu)化資產(chǎn)管控

首先，國(guó)企需要明確不同層級(jí)的管理人員在資產(chǎn)管理中的權(quán)限與職責(zé)，構(gòu)建更為完善的資產(chǎn)管理責(zé)任體系。在此過程中，企業(yè)需要制定詳細(xì)的資產(chǎn)管理責(zé)任書，明確不同部門及崗位在資產(chǎn)購(gòu)置、使用、維護(hù)以及處置等不同環(huán)節(jié)中的具體責(zé)任。通過明確的責(zé)任分工，可以保障各項(xiàng)資產(chǎn)均能夠得到妥善的管理與使用，避免由于責(zé)任不清而造成的資產(chǎn)浪費(fèi)及管理混亂。

其次，國(guó)有企業(yè)需要構(gòu)建資產(chǎn)評(píng)估與內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，對(duì)各類資產(chǎn)進(jìn)行全方位的檢查。資產(chǎn)評(píng)估需要涉及固定資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值與賬面價(jià)值評(píng)估，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)涵蓋無形資產(chǎn)的評(píng)估與確認(rèn)。在內(nèi)部審計(jì)方面，則需要定期對(duì)不同部門的資產(chǎn)狀況進(jìn)行全面審查，找出并糾正存在的問題，確保資產(chǎn)的賬實(shí)相符。通過資產(chǎn)評(píng)估與審計(jì)，國(guó)企能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中的問題及漏洞，從而采取有效措施進(jìn)行整改，提升資產(chǎn)的使用效率。

最后，國(guó)企需要強(qiáng)化資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)。通過構(gòu)建完善的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的智能化與數(shù)字化。國(guó)企可以引進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，形成資產(chǎn)的全生命周期管理。資產(chǎn)管理系統(tǒng)需要將資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、維護(hù)和處置等各個(gè)環(huán)節(jié)全面覆蓋，提供動(dòng)態(tài)的資產(chǎn)管理信息，幫助管理者更好地進(jìn)行決策。同時(shí)，資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用能夠確保資產(chǎn)管理的透明化，降低人為的干預(yù)及管理漏洞，使資產(chǎn)管理的效率與公信力進(jìn)一步提升。

（三）強(qiáng)化“兩金”管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

首先，實(shí)施嚴(yán)格的應(yīng)收賬款和存貨管理政策，是提升企業(yè)資金利用效率和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。企業(yè)要建立完善的客戶信用評(píng)估體系，嚴(yán)格審核客戶信用，合理設(shè)置信用額度和賬期，防止應(yīng)收賬款過度集中和回收周期過長(zhǎng)。同時(shí)，要強(qiáng)化應(yīng)收賬款催收管理，及時(shí)跟蹤、催收欠款，減少壞賬損失。在開展存貨管理工作時(shí)，需要以精細(xì)化與信息化手段作為依托，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，制定合理的采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃， 避免產(chǎn)生資金浪費(fèi)與庫(kù)存積壓的狀況。

其次，國(guó)企需要依據(jù)自身所處的市場(chǎng)環(huán)境及具體需求，合理地調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化資本的抗風(fēng)險(xiǎn)能力與利用效率。企業(yè)需要通過股權(quán)融資、債權(quán)融資以及混合融資等多種途徑來降低對(duì)單一融資渠道的依賴。在此過程中，國(guó)企可以發(fā)行公司債券，或是吸引社會(huì)資本與民間投資，以此強(qiáng)化企業(yè)的資本實(shí)力。與此同時(shí)，國(guó)企還需進(jìn)一步加強(qiáng)與投資機(jī)構(gòu)、銀行以及金融中介的合作，積極地探索更為創(chuàng)新的融資產(chǎn)品與服務(wù)，以此滿足多樣的資金需求。

最后，國(guó)企在開展投融資決策工作時(shí)，要充分地考量風(fēng)險(xiǎn)因素，制定科學(xué)的投資策略，確保項(xiàng)目具有可行性及可觀的收益。國(guó)企要構(gòu)建科學(xué)的投融資決策流程，通過市場(chǎng)分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，進(jìn)行全方位的市場(chǎng)調(diào)研，以此來保障投資決策的科學(xué)性。此外，國(guó)企在進(jìn)行大型項(xiàng)目投資時(shí)，需要進(jìn)行更為嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、市場(chǎng)調(diào)研與可行性分析，充分了解市場(chǎng)前景與潛在風(fēng)險(xiǎn)，并在事前制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施，保障項(xiàng)目的順利實(shí)施與預(yù)期收益實(shí)現(xiàn)。

（四）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，尋找財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新優(yōu)化途徑

首先，國(guó)企需要依據(jù)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與自身發(fā)展需求，制定系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)計(jì)劃。企業(yè)需要完善人才選拔計(jì)劃，確保能夠引進(jìn)具備潛力的高素質(zhì)人才。同時(shí)，企業(yè)還需制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，將基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能與前言理論灌輸給相關(guān)崗位人員，使財(cái)務(wù)人員不斷提升自身能力。此外，企業(yè)還需優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，通過職位晉升通道、獎(jiǎng)懲制度以及績(jī)效考核來激發(fā)財(cái)務(wù)人員的潛能與工作熱情。

其次，企業(yè)需要進(jìn)一步培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新能力。國(guó)企需要注重財(cái)務(wù)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累與創(chuàng)新思維培養(yǎng)，鼓勵(lì)其在工作中探索新的財(cái)務(wù)管理方法，應(yīng)用新的管理工具。在此過程中，國(guó)企可以設(shè)置輪崗機(jī)制，使財(cái)務(wù)人員在不同崗位與部門之間進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)，全方位理解企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，提升其實(shí)踐能力與綜合素質(zhì)。此外，企業(yè)還可以鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中提出創(chuàng)新方案，幫助其提高解決問題的能力與創(chuàng)新思維。

最后，隨著信息技術(shù)的發(fā)展愈加成熟，智能化與數(shù)字化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用更為廣泛。因此，國(guó)企需要積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)變革與創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)需要引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件與信息系統(tǒng)，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控與自動(dòng)化處理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量。與此同時(shí)，企業(yè)還需通過大數(shù)據(jù)分析、人工智能等前沿技術(shù)，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等環(huán)節(jié)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的智能化水平。

結(jié)語：

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀表明，其在管理體系、資產(chǎn)管控、資金運(yùn)作等方面存在諸多不足，但也具備巨大的改進(jìn)潛力。為了改善當(dāng)前存在的問題，國(guó)企不僅需要企業(yè)內(nèi)部的努力和改革，還需政策支持和外部環(huán)境的改善。唯有如此，國(guó)有企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，充分發(fā)揮其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要作用，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。