市場競爭日益激烈，企業(yè)必須加強生產(chǎn)項目全過程成本管理，切實控制企業(yè)各項成本支出，支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文以企業(yè)生產(chǎn)項目全過程成本管理為研究主題，闡述企業(yè)生產(chǎn)項目全過程管理的必要性，分析現(xiàn)階段實際工作落實環(huán)節(jié)存在的不足，包括：各層級欠缺全過程成本管理意識，采購、生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)的成本控制不力，全過程成本管理信息化水平不足等。針對企業(yè)生產(chǎn)項目全過程成本管理問題，建議企業(yè)加強各層級對全過程成本管理的重視、高效管控采購、控制生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)的成本、加強全過程成本管理信息化建設(shè)。希望文章提出的相關(guān)意見可為企業(yè)提供思路，切實推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

新時期，各企業(yè)為提高自身競爭實力，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的目標，更加重視建立精細化的管理模式，因此，全過程成本控制的理念被更多地應(yīng)用于企業(yè)中，以期提升企業(yè)盈利水平。但在實際工作落實環(huán)節(jié)，會因各種因素影響企業(yè)全過程成本控制效果，導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)預(yù)期的降本增效目標。企業(yè)應(yīng)加以重視并持續(xù)解決全過程成本管理中存在的各項問題，構(gòu)建科學的生產(chǎn)項目全過程成本管理體系。

一、企業(yè)實施生產(chǎn)項目全過程管理的必要性

在激烈的市場競爭下，企業(yè)加強生產(chǎn)項目全過程成本管理至關(guān)重要。其一，有助于企業(yè)精確控制成本，全過程成本管理覆蓋了從原材料采購到產(chǎn)品銷售的整個生產(chǎn)流程，使企業(yè)能夠準確掌握每個環(huán)節(jié)的成本支出，避免成本失控問題。其二，幫助企業(yè)合理制定價格策略。全過程成本管理提供了準確的成本信息，使企業(yè)能夠更好地評估產(chǎn)品各環(huán)節(jié)的成本支出，從而提高產(chǎn)品定價的競爭力，保障企業(yè)盈利，以此為基礎(chǔ)，擴大企業(yè)市場份額。其三，能夠支撐企業(yè)制定科學的決策。詳細的成本數(shù)據(jù)可為決策者提供參考，促使決策者作出更明智的決策，例如是否擴大生產(chǎn)、引入新產(chǎn)品等。

二、企業(yè)生產(chǎn)項目全過程成本管理現(xiàn)存問題

（一）企業(yè)全過程成本管理意識不足

部分企業(yè)在生產(chǎn)項目全過程成本管理中，因各層級欠缺全過程成本管理意識，工作落實的責任感不足，影響到最終的成本控制效果。其一，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層未能發(fā)揮示范作用，不明確生產(chǎn)項目全過程成本管理的重要意義，無法制定科學的全過程成本管理策略，內(nèi)部缺乏重視全過程成本管控的氛圍。其二，部分企業(yè)忽視了基層員工培訓工作，各層級員工知識儲備不足，不了解成本的構(gòu)成和成本控制技巧，也不清晰自身成本管理責任，不利于實際工作順利推進。此外，部分企業(yè)未能及時分享同行業(yè)生產(chǎn)項目全過程成本控制案例，員工的理論知識無法轉(zhuǎn)化為實踐。其三，部分企業(yè)不注重營造全員參與生產(chǎn)項目全過程成本管理的文化氛圍。內(nèi)部并未借助宣傳、組織活動等方式，對生產(chǎn)項目全過程成本管理加以宣傳，不能潛移默化對員工行為加以引導(dǎo)，影響到企業(yè)的成本管理水平，難以推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)采購環(huán)節(jié)的成本控制不力

部分企業(yè)在生產(chǎn)項目全過程成本管理中，忽視了對采購環(huán)節(jié)成本的管控。一是部分企業(yè)采購計劃制定不夠合理，內(nèi)部并未事前調(diào)查生產(chǎn)需求，不了解庫存狀況，因而采購需求分析不合理，最終因采購過量造成庫存積壓，增加庫存成本耗費。部分企業(yè)也容易因采購不足影響生產(chǎn)，產(chǎn)品無法及時交付而產(chǎn)生了違約成本。二是部分企業(yè)欠缺完善的采購制度，沒有詳細制定采購流程規(guī)范要求，采購工作透明、公正性無法保障，采購人員容易因一己私利損害企業(yè)整體的利益。此外，部分企業(yè)不重視引入競爭機制，未能充分利用供應(yīng)商間的競爭，爭取更優(yōu)價格與條件。且企業(yè)與供應(yīng)商的合作關(guān)系不到位，自身議價能力得不到有效提高，導(dǎo)致采購環(huán)節(jié)的成本控制效果不佳。三是部分企業(yè)缺乏專業(yè)的采購人員，未定期組織采購人員培訓，采購人員的業(yè)務(wù)能力及談判技巧不足，無法更高效地與供應(yīng)商談判，最終不能獲取有利價格與條件。四是部分企業(yè)不重視嚴格審查采購合同，相關(guān)合同條款審核不夠嚴格，企業(yè)利益得不到有效保障。

（三）生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本難以有效控制

部分企業(yè)控制生產(chǎn)項目全過程成本，忽視了對生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴加管控。其一，部分企業(yè)并未事前制定合理的生產(chǎn)預(yù)算計劃，不注重結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)需求，科學制定預(yù)算指標，因此，生產(chǎn)過程中資源配置不合理，資源浪費得不到有效控制。其二，部分企業(yè)不注重全面優(yōu)化生產(chǎn)流程，對生產(chǎn)過程成本分析不細致，人工成本以及生產(chǎn)運行效率不高，增加了相應(yīng)的成本耗費。其三，部分企業(yè)不重視生產(chǎn)設(shè)備維護與更新，企業(yè)未能定期保養(yǎng)設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備提前報廢，設(shè)備使用壽命縮短，進而增加了成本控制難度。其四，部分企業(yè)未能加強產(chǎn)品質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)檢工作落實不到位，因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工增加了成本，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）銷售環(huán)節(jié)的成本無法有效控制

部分企業(yè)對生產(chǎn)項目的全過程成本予以控制，但對銷售環(huán)節(jié)的關(guān)注不到位。首先，企業(yè)未能事前進行充分的市場調(diào)研，不了解市場需求和競爭態(tài)勢，銷售策略不具備針對性，增加了營銷成本。此外，企業(yè)客戶管理水平有待提升，做不到精準識別高價值客戶，銷售效率大大降低，成本難以進行有效控制。其次，部分企業(yè)不重視建立穩(wěn)定的銷售渠道，日常銷售工作中忽視了老客戶的維護，企業(yè)欠缺穩(wěn)定的客戶源，開發(fā)新客戶增加了相應(yīng)的成本。最后，部分企業(yè)欠缺銷售環(huán)節(jié)成本控制考核機制，內(nèi)部未能將成本控制指標納入銷售人員的績效考核體系，且對考核結(jié)果利用不到位，影響了銷售人員的績效薪酬、晉升發(fā)展，不利于增強銷售人員控制成本的責任感。

（五）全過程成本管理信息系統(tǒng)不足

部分企業(yè)不重視建設(shè)生產(chǎn)項目全過程成本管理信息系統(tǒng)，各項工作落實效率低下，難以支撐各項工作的高效開展。一是部分企業(yè)未能明確系統(tǒng)建設(shè)需求，系統(tǒng)功能設(shè)計不科學，未能涵蓋采購、生產(chǎn)、銷售等各個模塊。且企業(yè)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)相互獨立，不具備數(shù)據(jù)信息傳遞與共享的功能，也難以監(jiān)控全過程成本支出情況。二是部分企業(yè)忽視了系統(tǒng)安全保障，系統(tǒng)的安全防護工作落實不到位，難以切實保護企業(yè)成本數(shù)據(jù)信息安全。例如，企業(yè)缺乏高效的系統(tǒng)防護軟件，計算機硬件設(shè)施設(shè)備更新?lián)Q代不及時，系統(tǒng)權(quán)限管理不到位，影響企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。三是部分企業(yè)欠缺專業(yè)的信息技術(shù)團隊，信息系統(tǒng)運行風險識別，信息系統(tǒng)維護、優(yōu)化、升級職責無人承擔，且不能高效落實各部門信息系統(tǒng)使用培訓工作，難以為生產(chǎn)項目全過程成本管理工作落實提供有力支撐。

三、企業(yè)生產(chǎn)項目全過程成本管理解決對策

（一）樹立全過程成本管理意識

企業(yè)為提升生產(chǎn)項目全過程成本管理效果，必須為各層級樹立全過程成本管理意識，增強各層級責任感，將各項工作落實到位。其一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)積極發(fā)揮示范作用，明確生產(chǎn)項目全過程成本管理對企業(yè)的重要意義，并科學制定全過程成本管理策略，對員工加以引導(dǎo)，促使員工關(guān)注成本管理工作。其二，企業(yè)應(yīng)制定全面的培訓計劃，為各層級員工普及生產(chǎn)項目全過程成本管理知識，確保各層級員工都能理解成本管理的重要性、明確成本構(gòu)成、成本控制技巧、自身成本管理責任等。此外，重視分享同行業(yè)實際生產(chǎn)項目全過程成本控制案例，幫助員工將理論知識轉(zhuǎn)化為實踐能力。其三，營造全員參與生產(chǎn)項目全過程成本管理的文化氛圍。借助宣傳、組織活動等方式，建立良好的工作環(huán)境，使之成為企業(yè)文化的一部分，進而潛移默化對員工行為加以引導(dǎo)，保障企業(yè)生產(chǎn)項目全過程成本管理提質(zhì)增效，助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強采購環(huán)節(jié)的成本控制

企業(yè)在生產(chǎn)項目全過程成本管理中，應(yīng)重點管控采購環(huán)節(jié)的成本。具體如下：一是企業(yè)應(yīng)制定合理的采購計劃，深入了解生產(chǎn)需求、庫存狀況，分析采購需求，避免過量采購造成積壓，也要防止缺貨影響生產(chǎn)。二是企業(yè)應(yīng)建立完善的采購制度，詳細規(guī)定采購流程各環(huán)節(jié)的規(guī)范要求，確保采購工作透明、公正，減少人為因素影響。此外，企業(yè)可引入競爭機制，借助公開招標等方式，吸引多家供應(yīng)商參與競爭，并利用供應(yīng)商間的競爭，爭取更優(yōu)價格與條件。同時，加強供應(yīng)商管理，重視與供應(yīng)商建立穩(wěn)定合作關(guān)系，借助規(guī)?；少彛玫剡M行議價，進而有效控制采購環(huán)節(jié)成本。三是企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)專業(yè)采購人員，定期組織采購人員培訓，提升其業(yè)務(wù)能力及談判技巧，使其能更好地與供應(yīng)商談判，獲取有利價格與條件。四是重視嚴格審查采購合同，重點關(guān)注價格及條款，確保符合企業(yè)利益。若后期存在爭議，也可將合同條款作為維護企業(yè)合法利益的工具。

（三）重視控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本

企業(yè)對生產(chǎn)項目全過程成本控制中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)是其應(yīng)關(guān)注的重點。以下是一些具體的控制方案：其一，企業(yè)應(yīng)事前制定合理的生產(chǎn)預(yù)算計劃，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)需求，制定科學的預(yù)算指標，進而在生產(chǎn)過程中更加有效配置資源，減少非必要的資源耗費，實現(xiàn)預(yù)期的成本控制目標。其二，全面優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程，對生產(chǎn)過程進行細致分析，去除冗余步驟，進而減少人工，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。例如，企業(yè)可探索自動化生產(chǎn)模式，對部分人工予以替代，對生產(chǎn)流程加以優(yōu)化。其三，重視生產(chǎn)設(shè)備維護與更新，企業(yè)需定期保養(yǎng)設(shè)備，避免設(shè)備提前報廢，延長設(shè)備使用壽命，進而對成本加以有效控制。其四，加強產(chǎn)品質(zhì)量控制，做好相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)檢工作，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工和報廢，降低質(zhì)量成本，也能為企業(yè)樹立良好的口碑與形象，提高企業(yè)的市場競爭力、盈利能力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）高效控制銷售環(huán)節(jié)的成本

企業(yè)對生產(chǎn)項目的全過程成本予以控制，銷售環(huán)節(jié)是其應(yīng)該關(guān)注的重點。具體如下：首先，企業(yè)應(yīng)注重市場調(diào)研，深入了解市場需求和競爭態(tài)勢，制定更具針對性的銷售策略，降低營銷成本。此外，加強客戶管理，精準識別高價值客戶，集中資源進行營銷，提高銷售效率，進而對成本進行有效控制。其次，企業(yè)應(yīng)重視建立穩(wěn)定的銷售渠道，日常銷售工作中應(yīng)重視對老客戶加以維護，為企業(yè)積累穩(wěn)定的客戶資源，實現(xiàn)高效控制銷售成本的目標。最后，建立銷售環(huán)節(jié)成本控制考核機制，將成本控制指標納入銷售人員的績效考核體系，并依據(jù)最終考核結(jié)果，調(diào)整銷售人員的績效薪酬，在銷售人員晉升發(fā)展中予以重點考慮，持續(xù)增強銷售人員控制成本的責任感?？傊?，企業(yè)實施以上策略，可以有效加強銷售環(huán)節(jié)的成本控制，提高企業(yè)的市場競爭力以及盈利能力。

（五）加強成本管理信息化建設(shè)

企業(yè)為提高生產(chǎn)項目全過程成本管理工作效率，應(yīng)重視建設(shè)全過程成本管理信息系統(tǒng)，為各項工作高效開展提供相應(yīng)的支撐。一是企業(yè)需明確需求，對生產(chǎn)項目全過程的成本管理需求進行詳細分析，確定系統(tǒng)功能和要求。例如，生產(chǎn)項目全過程成本管理涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面，企業(yè)應(yīng)搭建共享化成本管理平臺，便于成本數(shù)據(jù)的收集，以及對成本耗費情況加以監(jiān)控。同時，系統(tǒng)功能應(yīng)包括采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的成本管理模塊。二是企業(yè)應(yīng)做好系統(tǒng)安全保障，加強系統(tǒng)的安全防護，保護企業(yè)成本數(shù)據(jù)信息安全。例如，企業(yè)可引進系統(tǒng)防護軟件，定期盤點更新落后的計算機硬件設(shè)施設(shè)備，加強系統(tǒng)權(quán)限管理，切實保障企業(yè)成本管理信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。三是企業(yè)應(yīng)成立內(nèi)部信息技術(shù)團隊，日常負責識別信息系統(tǒng)運行風險，對信息系統(tǒng)加以維護、優(yōu)化、升級，并為各部門員工普及信息系統(tǒng)使用知識，為生產(chǎn)項目全過程成本管理工作落實提供有力支撐。

結(jié)語：

綜上所述，新時期，企業(yè)加強生產(chǎn)項目全過程管理是趨勢，是企業(yè)構(gòu)建精細化管理模式的必然需求。企業(yè)應(yīng)為各層級樹立全過程成本管理意識，在認知轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，促使各層級員工將自身職責落實到位，進而收獲良好的全過程成本控制效果；加強采購環(huán)節(jié)的成本控制，制定合理的采購計劃，加強規(guī)?；少彛⑴c供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，嚴格控制企業(yè)采購成本；重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制，不斷優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程，合理配置生產(chǎn)資源，高效應(yīng)用生產(chǎn)設(shè)施以及設(shè)備，減少非必要的支出與耗費；注重銷售環(huán)節(jié)的成本控制，持續(xù)探索建立穩(wěn)定的銷售渠道，加強對銷售人員的考核，實現(xiàn)預(yù)期的成本控制目標；建設(shè)高效的成本控制信息系統(tǒng)，切實支撐企業(yè)提高生產(chǎn)項目全過程成本控制效率。