建筑工程全過程造價管理是指從項目策劃、設(shè)計、施工、竣工驗收、運營維護等各個階段，對工程造價進行全面、系統(tǒng)的管理和控制，以確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益最大化。因此，文章首先分析了建筑工程全過程造價管理與控制的價值，其次探討了當前建筑工程造價管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的控制措施。最后通過案例分析進一步驗證了這些控制措施的有效性和可行性。文章旨在為建筑工程全過程造價管理提供理論支持和實踐指導，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

隨著城市化進程的加快，建筑工程項目數(shù)量不斷增加，規(guī)模日益擴大。如何有效控制工程造價，提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益，成為建筑行業(yè)面臨的重要課題。全過程造價管理作為一種先進的管理理念和方法，在建筑工程項目中得到了廣泛應(yīng)用。通過對建筑工程全過程造價管理的深入研究可以優(yōu)化資源配置，提高項目管理水平，降低工程成本，實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益最大化。因此，探討建筑工程全過程造價管理與控制措施具有重要意義。

一、建筑工程全過程造價管理與控制的價值

建筑工程全過程造價管理與控制的價值體現(xiàn)在多個方面。首先，通過全過程的造價管理，建筑企業(yè)可以更加精確地控制項目成本，避免浪費和損失，從而顯著提升項目的經(jīng)濟效益。這種管理方式有助于優(yōu)化資源配置，確保項目能夠按照計劃順利進行，提高項目的整體效益。其次，全過程造價管理有助于控制風險。通過對工程項目各個環(huán)節(jié)的預(yù)算、招投標、合同管理、變更管理等方面進行有效的控制，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)和評估項目中存在的風險，并采取相應(yīng)的措施進行控制和防范。這有助于降低項目的風險水平，保障項目的順利進行。再次，全過程造價管理對于提高工程質(zhì)量也具有重要意義。通過對工程項目各個環(huán)節(jié)的設(shè)計、施工、驗收等方面進行有效的監(jiān)督和管理，可以確保工程質(zhì)量符合相關(guān)要求和標準，從而保證工程項目的順利運行和使用。最后，全過程造價管理有助于提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。通過不斷優(yōu)化成本控制和管理流程，企業(yè)可以不斷提升自身的成本管理水平和競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑工程全過程造價管理與控制存在的問題

（一）缺乏完善的造價管理體系

當前，許多建筑企業(yè)在工程造價管理方面缺乏完善的體系，導致管理混亂、效率低下。具體表現(xiàn)為缺乏明確的造價管理目標、缺乏科學的造價管理制度、缺乏專門的造價管理部門等。這些問題使得造價管理工作難以得到有效開展，影響了項目的經(jīng)濟效益。

（二）設(shè)計階段造價控制不足

設(shè)計階段是控制工程造價的關(guān)鍵階段。然而，在實際工作中許多建筑企業(yè)往往忽視了設(shè)計階段的造價控制，導致設(shè)計方案不合理、造價過高。具體表現(xiàn)為設(shè)計方案缺乏經(jīng)濟性考慮、設(shè)計標準過高、設(shè)計深度不夠等。這些問題不僅增加了工程成本，還可能影響工程質(zhì)量和進度。

（三）施工階段造價管理不到位

施工階段是工程造價管理的重點階段。然而，在實際工作中，許多建筑企業(yè)在施工階段的造價管理存在不足，導致成本失控。具體表現(xiàn)為合同管理不嚴、工程變更控制不力、材料和機械管理不善等。這些問題不僅增加了工程成本，還可能影響工程質(zhì)量和進度。

（四）竣工驗收階段結(jié)算審核不嚴

竣工驗收階段是工程造價管理的最后階段。然而，在實際工作中，許多建筑企業(yè)在竣工驗收階段，存在結(jié)算審核不嚴的情況，導致結(jié)算款項不準確、不合理。具體表現(xiàn)為結(jié)算資料不完整、審核程序不規(guī)范、審核標準不統(tǒng)一等。這些問題不僅增加了工程成本，還可能影響企業(yè)的聲譽和信譽。

（五）缺乏專業(yè)的造價咨詢服務(wù)

在建筑工程全過程造價管理中，許多企業(yè)往往忽視了專業(yè)造價咨詢服務(wù)的重要性。缺乏專業(yè)咨詢可能導致決策缺乏科學依據(jù)，難以準確評估和控制工程造價，進而影響項目的經(jīng)濟效益和可持續(xù)性。企業(yè)應(yīng)積極引入專業(yè)造價咨詢服務(wù)，提升造價管理的專業(yè)性和準確性。

（六）缺乏有效的造價管理信息化手段

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息化手段在建筑工程造價管理中的應(yīng)用越來越廣泛。然而，一些建筑企業(yè)仍然缺乏有效的造價管理信息化手段，導致造價管理效率低下、數(shù)據(jù)不準確等問題。具體表現(xiàn)為缺乏統(tǒng)一的造價管理軟件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)共享和溝通不暢、信息化水平不高等。這些問題限制了造價管理的精細化和智能化發(fā)展，影響了項目的整體效益。

三、建筑工程全過程造價管理與控制措施

（一）建立科學合理的造價管理體系

為了加強建筑工程全過程造價管理，企業(yè)需要建立科學合理的造價管理體系。首先，制定明確的造價管理目標。企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目的實際情況，制定明確的造價管理目標，包括成本控制目標、質(zhì)量目標、進度目標等。其次，建立科學的造價管理制度。企業(yè)應(yīng)建立完善的造價管理制度，包括成本控制制度、質(zhì)量管理制度、進度管理制度等。這些制度應(yīng)明確各項工作的責任主體、工作流程和工作標準。最后，設(shè)立專門的造價管理部門。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的造價管理部門，負責項目的造價管理工作。該部門應(yīng)配備專業(yè)的造價管理人員，具備豐富的造價管理經(jīng)驗和專業(yè)知識。

（二）強化設(shè)計階段的造價控制

設(shè)計階段是控制工程造價的關(guān)鍵階段。首先，推行限額設(shè)計。企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目的投資限額，對設(shè)計方案進行經(jīng)濟性評價和優(yōu)化，確保設(shè)計方案在滿足功能需求的前提下，盡可能降低造價。其次，加強設(shè)計階段的成本控制。企業(yè)應(yīng)加強對設(shè)計階段的成本控制，包括設(shè)計費用、設(shè)計標準、設(shè)計深度等方面的控制。通過合理控制設(shè)計階段的成本，為后續(xù)階段的造價控制奠定良好基礎(chǔ)。最后，優(yōu)化設(shè)計方案。企業(yè)應(yīng)通過多家競投、組織專家評審等方式，優(yōu)選出優(yōu)秀的設(shè)計方案。同時，鼓勵設(shè)計人員采用新技術(shù)、新材料、新工藝等創(chuàng)新手段，降低工程成本。

（三）加強施工階段的造價管理

施工階段是工程造價管理的重點階段。首先，加強合同管理。企業(yè)應(yīng)加強對施工合同的管理，確保合同條款明確、合理、合法。在合同簽訂前，應(yīng)對合同條款進行認真審查和談判；在合同履行過程中，應(yīng)嚴格按照合同條款執(zhí)行，防止違約行為的發(fā)生。其次，控制工程變更。企業(yè)應(yīng)嚴格控制工程變更，對確需變更的項目進行嚴格的審核和審批。同時，建立工程變更管理制度和流程，明確變更的責任主體、工作流程和工作標準。最后，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化材料和機械的管理，通過集中采購、合理調(diào)配等方式降低材料成本，提高機械使用效率，減少浪費，從而有效控制施工階段的造價，確保工程項目經(jīng)濟效益最大化。

（四）完善驗收和檢測機制

竣工驗收階段是工程造價管理的最后階段。首先，建立專門的審核機構(gòu)，負責項目的竣工驗收和結(jié)算審核工作。該機構(gòu)應(yīng)配備高素質(zhì)的專業(yè)人員，具備豐富的工程結(jié)算經(jīng)驗和專業(yè)知識。其次，企業(yè)應(yīng)對竣工結(jié)算的各項內(nèi)容進行嚴格審核，包括工程量、單價、簽證情況等。確保結(jié)算款項的準確性和合理性，防止浪費資金情況的發(fā)生。最后，加強質(zhì)量檢測和驗收管理。企業(yè)應(yīng)加強質(zhì)量檢測和驗收管理，確保工程質(zhì)量符合合同要求和相關(guān)標準。同時，建立完善的檢測和驗收制度和流程，明確各項工作的責任主體、工作流程和工作標準。

（五）推行全過程的造價咨詢服務(wù)

為了加強建筑工程全過程造價管理，企業(yè)可以委托專業(yè)的造價咨詢機構(gòu)進行全過程的造價咨詢服務(wù)。首先，選擇專業(yè)的造價咨詢機構(gòu)。企業(yè)應(yīng)選擇具備豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的造價咨詢機構(gòu)進行合作。確保咨詢機構(gòu)能夠提供高質(zhì)量的造價咨詢服務(wù)，滿足項目的實際需求。其次，明確咨詢服務(wù)的范圍和內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)與咨詢機構(gòu)明確咨詢服務(wù)的范圍和內(nèi)容，包括項目策劃、設(shè)計、施工、竣工驗收等各個階段。確保咨詢機構(gòu)能夠全面、系統(tǒng)地參與項目的造價管理工作。最后，加強溝通與協(xié)作。企業(yè)應(yīng)與咨詢機構(gòu)加強溝通與協(xié)作，共同推進項目的造價管理工作。通過定期召開會議、交流工作進展等方式，及時解決存在的問題和困難。

（六）引入信息化管理手段

為了提高建筑工程全過程造價管理的效率和準確性，企業(yè)可以引入信息化管理手段。首先，使用專業(yè)的工程造價軟件。企業(yè)可以使用專業(yè)的工程造價軟件進行造價計算、分析和管理。這些軟件具備強大的計算功能和數(shù)據(jù)分析能力，能夠幫助企業(yè)快速準確地完成造價工作。其次，建立項目管理信息系統(tǒng)。企業(yè)可以建立項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)項目信息的共享和溝通。通過信息系統(tǒng)，企業(yè)可以實時掌握項目的進展情況、成本情況等信息，為決策提供支持。最后，加強數(shù)據(jù)管理和分析。企業(yè)應(yīng)加強對項目數(shù)據(jù)的管理和分析工作，建立完善的數(shù)據(jù)管理制度和流程。通過對數(shù)據(jù)的分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)存在的問題和規(guī)律，為項目的造價管理提供科學依據(jù)。

四、案例分析

（一） 案例背景

某大型商業(yè)綜合體項目位于城市中心區(qū)域，總建筑面積約為20萬平方米。項目包括購物中心、辦公樓、酒店等多種業(yè)態(tài)。該項目由一家知名建筑企業(yè)負責施工，總投資額約為20億元人民幣。為了確保項目的經(jīng)濟效益和社會效益，該建筑企業(yè)決定實施全過程造價管理。

（二）造價管理措施

針對該項目的實際情況，建筑企業(yè)采取了以下造價管理措施：

1.建立科學的造價管理體系：建筑企業(yè)制定了明確的造價管理目標、建立了科學的造價管理制度，并設(shè)立了專門的造價管理部門。該部門配備了專業(yè)的造價管理人員，全程參與項目的造價管理工作。

2.強化設(shè)計階段的造價控制：在設(shè)計階段，建筑企業(yè)推行了限額設(shè)計，對設(shè)計方案進行了經(jīng)濟性評價和優(yōu)化。通過多家競投和專家評審，選出了既滿足功能需求又經(jīng)濟合理的設(shè)計方案。同時，加強了對設(shè)計變更的控制，確保了設(shè)計方案的穩(wěn)定性和可控性。

3.加強施工階段的造價管理：在施工階段，建筑企業(yè)加強了合同管理，嚴格控制了工程變更和簽證。通過優(yōu)化施工方案和資源配置，降低了施工成本。同時，加強了對勞務(wù)分包隊伍的管理和成本控制，確保了施工質(zhì)量和進度。

4.完善竣工驗收和結(jié)算審核：在竣工驗收階段，建筑企業(yè)建立了專門的審核機構(gòu)，對工程量、單價、簽證情況等進行了嚴格審核。通過加強質(zhì)量檢測和驗收管理，確保了工程質(zhì)量符合相關(guān)標準。最終，項目順利通過了竣工驗收，結(jié)算款項也得到了準確合理的確定。

5.推行全過程的造價咨詢服務(wù)：為了加強全過程造價管理，建筑企業(yè)委托了一家專業(yè)的造價咨詢機構(gòu)進行全過程的造價咨詢服務(wù)。該機構(gòu)提供了項目策劃、設(shè)計、施工、竣工驗收等各個階段的造價咨詢和技術(shù)支持，為項目的造價管理提供了有力的保障。

6.引入信息化管理手段：為了提高造價管理的效率和準確性，建筑企業(yè)引入了信息化管理手段。通過使用專業(yè)的工程造價軟件和項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了項目信息的共享和溝通。同時，加強了對數(shù)據(jù)的管理和分析，為項目的決策提供了科學依據(jù)。

（三）成效分析

通過實施全過程造價管理，該商業(yè)綜合體項目取得了顯著的成效：

1.成本控制效果顯著：項目總成本得到了有效控制，實際投資額與預(yù)算投資額相差不大。通過優(yōu)化設(shè)計方案、控制施工成本等措施，項目節(jié)省了大量資金。

2.工程質(zhì)量得到保障：通過加強質(zhì)量管理和驗收工作，項目工程質(zhì)量得到了有效保障。在竣工驗收中，項目各項質(zhì)量指標均符合相關(guān)標準，得到了業(yè)主和相關(guān)部門的高度評價。

3.項目進度順利推進：通過加強施工管理和資源配置，項目進度得到了有效控制。項目按照計劃順利推進，未出現(xiàn)工期延誤的情況。

4.企業(yè)品牌形象得到提升：通過成功實施全過程造價管理，該建筑企業(yè)的品牌形象得到了提升。企業(yè)在業(yè)界樹立了良好的口碑，為后續(xù)項目的承接和發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程全過程造價管理與控制是確保項目經(jīng)濟效益和社會效益最大化的關(guān)鍵手段。通過對項目從策劃到運營維護的各個環(huán)節(jié)進行全面、系統(tǒng)的造價管理，不僅可以有效控制成本，降低風險，還能提升工程質(zhì)量，增強企業(yè)的競爭力。本文分析了全過程造價管理的價值、存在的問題，并提出了針對性的控制措施，通過實際案例驗證了這些措施的有效性和可行性。在未來的建筑工程管理中，全過程造價管理將發(fā)揮更加重要的作用。建筑企業(yè)應(yīng)不斷完善自身的造價管理體系，提升造價管理水平，以適應(yīng)日益激烈的市場競爭環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。