在企業(yè)財務管理工作中，只有進行科學的管理決策，才能保證企業(yè)的長遠發(fā)展。管理決策的落實與企業(yè)內(nèi)外部因素密切相關，而審計結果可以幫助管理層了解企業(yè)內(nèi)部情況和外部環(huán)境，以此為企業(yè)制定財務管理方案提供科學的參考依據(jù)?；趯徲嫿Y果開展企業(yè)財務管理工作，有助于發(fā)揮財務管理的監(jiān)督職能、評價職能、審計職能，同時重點解決企業(yè)財務管理工作中存在的預算管理不到位、工程建設不足等問題，充分發(fā)揮審計結果在企業(yè)財務管理工作中的作用。

企業(yè)財務管理工作可以幫助企業(yè)評估自身的經(jīng)濟效益，為管理層提供科學的決策指導和數(shù)據(jù)支持，尤其在激烈的市場競爭中，企業(yè)財務管理可以提升企業(yè)的市場競爭力。在財務管理工作中，企業(yè)必須深入分析企業(yè)發(fā)展存在的問題，結合審計結果并采取科學的解決措施，做好后續(xù)的財務管理工作。同時，企業(yè)應通過開展專業(yè)的培訓活動提高財務工作人員的業(yè)務素質以及對財務管理工作的重視度，促進企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展。

一、基于審計結果開展企業(yè)財務管理工作的重要性

（一）有助于發(fā)揮財務管理的監(jiān)督職能

在企業(yè)管理中，必須以財務管理工作為中心，了解企業(yè)整體的收支情況和流動資金的使用情況，全方位監(jiān)督管控企業(yè)的收入和支出，以便于企業(yè)管理人員及時規(guī)避不必要的資金支出，切實提高企業(yè)經(jīng)營效益?；趯徲嫿Y果做好企業(yè)財務管理工作，能幫助企業(yè)管理者控制企業(yè)成本，最大限度地提高企業(yè)現(xiàn)有資金的利用率，通過最少的資金投入獲取最大的回報，從而保證企業(yè)財務管理工作的質量。此外，根據(jù)審計結果展開財務管理工作，有助于提高企業(yè)資金管理水平，在企業(yè)各部門的協(xié)同下共同保障企業(yè)各項工作的有序開展。

（二）有助于發(fā)揮財務管理的評價職能

為促進企業(yè)財務管理工作的高效開展，企業(yè)管理者應制定完善的財務管理制度，基于內(nèi)部實際情況建立一個系統(tǒng)的管理體系，保證企業(yè)運營的規(guī)范化和標準化，進一步提高企業(yè)財務管理工作質量。與此同時，企業(yè)管理者還需要加強企業(yè)資金的預算管理，重點關注企業(yè)現(xiàn)有的資金投入，實現(xiàn)資金最大化利用的目標。另外，基于審計結果開展企業(yè)財務管理工作能夠保證企業(yè)評價結果的準確性，使得相關工作人員明確后續(xù)的財務管理目標，進而提高企業(yè)在市場中的競爭力，同時帶動其他部門發(fā)揮自身職能，對企業(yè)整體發(fā)展情況作出客觀評價，確保企業(yè)朝著規(guī)范化、穩(wěn)定化的方向發(fā)展。只有保證企業(yè)財務管理工作的質量，才能提高企業(yè)的風險應對能力以及應對市場挑戰(zhàn)的能力，從而實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的目標。

（三）有助于發(fā)揮財務管理的審計職能

企業(yè)內(nèi)部審計部門主要承擔著內(nèi)部管理、財務經(jīng)濟狀況審查等職責，加強內(nèi)部審計控制有助于全面管控企業(yè)經(jīng)營情況，為管理層提供客觀真實的評價結果，并明確下一階段的企業(yè)發(fā)展目標，重點解決企業(yè)在財務管理中遇到的各種問題，充分發(fā)揮企業(yè)審計結果的功能。此外，基于審計的企業(yè)財務管理工作還能保證資源的合理配置，尤其在人力資源調(diào)配、資金成本管控等方面，可以優(yōu)化人力資源配置，有效降低成本，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、企業(yè)財務管理工作存在的問題

（一）企業(yè)預算管理工作不到位

企業(yè)財務管理工作的重點在于預算管理，建立規(guī)范的預算管理機制可以充分發(fā)揮企業(yè)財務管理職能，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但在一些企業(yè)財務管理工作中仍存在預算管理表面化的問題，特別是部分企業(yè)管理者忽視了預算工作的重要性，而事后預算工作又無法起到太大的作用，無法真正將預算納入到實際的財務管理體系中。此外，大部分企業(yè)并未成立專門的預算管理部門，即便有企業(yè)為提高工作成效，成立了預算管理部門，其也并未真正將預算管理工作落到實處，由此導致企業(yè)預算管理工作流于形式，相關工作人員無法充分發(fā)揮預算應有的作用。企業(yè)內(nèi)部缺少完善的預算機制，導致相關部門無法獲得完整的預算內(nèi)容，在企業(yè)項目實施過程中缺失精準的預算信息，難以實現(xiàn)企業(yè)預算目標。

（二）企業(yè)業(yè)務經(jīng)營存在的問題

通過對審計結果分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)良好的業(yè)務經(jīng)營可以促進企業(yè)財務管理工作的落實，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。但在一些企業(yè)業(yè)務經(jīng)營方面仍存在以下問題：第一，企業(yè)更注重自身形象塑造和文化建設，忽視了對經(jīng)營業(yè)務的考察和分析，導致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟評估、成本評估不準確，從而對企業(yè)的長遠發(fā)展造成阻礙。第二，部分企業(yè)存在過度負債經(jīng)營的情況，其并未結合自身實際情況制定科學的發(fā)展策略。企業(yè)只有保證業(yè)務經(jīng)營的質量和效益，才能整體提升資金利用效率和發(fā)展水平。對于企業(yè)資金缺失的問題，部分管理者選擇過度借債的方式維持企業(yè)經(jīng)營，由此可能導致企業(yè)陷入惡性循環(huán)，嚴重時出現(xiàn)債務拖欠過多的情況，不利于企業(yè)穩(wěn)定運行和發(fā)展，嚴重阻礙企業(yè)內(nèi)部資金的流轉。此外，在企業(yè)項目實施和經(jīng)營管理的過程中，相關管理人員并未結合項目實際，制定科學的計劃和方案，同時缺少相應的資金支持，導致企業(yè)經(jīng)營混亂，經(jīng)營效益無法保證。

三、基于審計結果開展企業(yè)財務管理工作的策略

（一）強化企業(yè)預算管理

企業(yè)只有重視預算工作的作用和價值，才能深刻理解企業(yè)預算管理的內(nèi)涵，并為企業(yè)財務管理工作的開展奠定良好基礎，因此企業(yè)管理者應基于審計結果不斷優(yōu)化、完善企業(yè)預算管理機制，并根據(jù)審計結果不斷優(yōu)化企業(yè)預算內(nèi)容，去除不符合企業(yè)財務管理工作要求的因素。與此同時，在預算管理工作中，企業(yè)財務管理人員還需要不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)和能力，積極與其他部門的工作人員溝通交流，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的信息共享機制。企業(yè)應深入剖析財務數(shù)據(jù)，便于管理者了解最新的業(yè)務信息，通過準確的預算編制來保證企業(yè)預算工作的成效。同時要建立企業(yè)預算管理的監(jiān)督機制，通過完善的監(jiān)督機制保證企業(yè)預算管理工作的落實，從而有效避免企業(yè)預算工作流于形式。

在實踐過程中，企業(yè)可以成立專門的預算部門，組織工作人員參加專業(yè)化的培訓活動，以此保證企業(yè)預算管理工作的質量和效果。此外，為優(yōu)化預算管理，企業(yè)應科學設置財務管理工作的項目內(nèi)容，客觀分析其中潛在的風險，第一時間解決經(jīng)營工作中存在的問題。在預算管理工作開展過程中，企業(yè)還需要結合市場動態(tài)，精準把握資金需求，將企業(yè)預算管理與市場相結合，保證預算管理的規(guī)范化與合理化，切實提高預算部門及相關管理人員的資金管控能力。

（二）科學規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營項目

企業(yè)管理人員應基于審計結果，科學制定經(jīng)營項目實施方案，結合企業(yè)經(jīng)濟效益變化及未來發(fā)展，提高企業(yè)項目的管理質量。在項目實施過程中，企業(yè)還需要明確財務管理目標，對企業(yè)項目作出綜合性的評價與分析，從而全面監(jiān)督項目實施情況，第一時間對項目效果和影響進行研究。最重要的是，企業(yè)管理者應改變傳統(tǒng)的籌資方式，深入調(diào)研企業(yè)財力狀況和項目收益情況，整體提高企業(yè)項目經(jīng)營效益。

（三）做好投資風險管控工作

在企業(yè)財務管理工作開展過程中通常會面對諸多問題與挑戰(zhàn)，尤其是面對投資風險問題，企業(yè)應加強投資風險管控。在日常工作中，企業(yè)應不斷完善基礎網(wǎng)絡設施及信息化設備，提前分析投資項目的可行性，優(yōu)先對最緊迫的項目進行投資，避免大量的資金投入影響企業(yè)內(nèi)部資金鏈的正常運轉。與此同時，企業(yè)還需要嚴格把控資金配比，盡可能獲取最大化的投資效益。在資金籌措環(huán)節(jié)，企業(yè)同樣需要加大管控力度，避免盲目大規(guī)模融資，以免對企業(yè)未來發(fā)展造成負面影響。企業(yè)可以結合初期階段取得的成果，綜合分析本行業(yè)及本地區(qū)的市場動態(tài)，客觀評估未來的發(fā)展前景及大規(guī)模生產(chǎn)可能帶來的影響，著重分析項目投資方面可能遇到的問題，經(jīng)過深思熟慮后再實施下一步的籌資計劃。

（四）大力培養(yǎng)專業(yè)人才

在企業(yè)財務管理工作開展過程中，必須遵循以人為本的原則，企業(yè)管理者要意識到財務管理的重要性，并在人才培養(yǎng)方面加大資金投入力度，為企業(yè)財務管理工作注入新鮮的血液。企業(yè)財務管理工作模式具有多樣化的特征，企業(yè)可以結合自身經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟結構，選擇適合的財務管理工作模式。因此在企業(yè)人才培養(yǎng)過程中，同樣需要結合自身實際發(fā)展情況，科學制定人才培養(yǎng)方案和目標。同時做好人員招聘管理工作，優(yōu)先選擇經(jīng)驗豐富、工作能力強的人才，從而為企業(yè)財務管理工作提供人才支持。

（五）促進信息化建設

隨著我國高新科技的快速發(fā)展，各行業(yè)領域的發(fā)展質量和發(fā)展進程得到大幅度提升。特別是企業(yè)財務管理工作涉及到復雜的數(shù)據(jù)信息處理和分析，而信息技術可以大幅度提高企業(yè)財務管理工作的效率。在軟件設施建設中，企業(yè)可以結合自身業(yè)務方向和發(fā)展需求配備相應的軟件系統(tǒng)，同時引入安全保障系統(tǒng)，并為部門工作人員提供對應的訪問權限，有效規(guī)避安全風險。另外，企業(yè)還可以與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，邀請專業(yè)人員對軟件系統(tǒng)進行維護和升級，以此為企業(yè)財務管理工作提供技術層面的支持。在硬件設備采購方面，企業(yè)管理者需要結合財務管理工作的內(nèi)容選擇適合的硬件設備，保證硬件設備與軟件系統(tǒng)運行的適配性，從而全面推動企業(yè)財務管理工作的信息化建設。

（六）拓展融資渠道

在新時代背景下，企業(yè)應積極拓展融資渠道，嘗試為企業(yè)發(fā)展尋找更多的機會。只有擴展規(guī)范安全的融資渠道，才能為企業(yè)提供充足的資金支持，不斷完善資金管理體系，并保證企業(yè)融資的安全性，這也是企業(yè)未來發(fā)展的重要方向。在融資環(huán)節(jié)，企業(yè)不僅需要保證自身在社會上的影響力和公信度，還需要優(yōu)先選擇可靠的融資渠道，針對不同的融資渠道進行分析，從中選擇最適合企業(yè)發(fā)展的融資渠道。另外，企業(yè)還需要重視應收賬款回收工作，及時回籠企業(yè)在外資金，避免企業(yè)內(nèi)部的資金鏈中斷或受阻。

（七）加強工費管理

公費管理作為企業(yè)資金管理的重要環(huán)節(jié)，其對財務管理工作的落實起到重要促進作用。在發(fā)票報銷過程中，管理人員必須嚴格審查每一項支出，驗證費用報銷的真實性，第一時間上報不合理的公費支出，在管理層的帶動下由調(diào)查組查證公費支出問題，待查證核實后，及時對相關工作人員進行追責，保證公費管理工作的權威性與嚴謹性。必要時企業(yè)還可以建立公費報銷管理制度，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況和市場情況確定公費報銷標準，避免影響公費報銷管理的效果，進而提高企業(yè)財務管理的質量和水平。

結語：

結合審計結果開展企業(yè)財務管理工作具有重要現(xiàn)實意義，可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)自身在財務管理工作中存在的問題，并制定科學的問題解決策略和方案。企業(yè)應充分發(fā)揮財務管理工作的職能，有效規(guī)避企業(yè)管理工作中可能遇到的各種風險，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)管理者還需要注重審計作用的發(fā)揮，督促各部門履行自身的職責，從整體上提高企業(yè)財務管理工作的有效性。