在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下，鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。全面深化改革是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。本文從技術(shù)創(chuàng)新、管理體系優(yōu)化、市場(chǎng)拓展與品牌建設(shè)、可持續(xù)發(fā)展等方面，探討鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑，以期為行業(yè)發(fā)展提供參考。

鋼結(jié)構(gòu)作為現(xiàn)代建筑的重要組成部分，因其優(yōu)良的力學(xué)性能和較高施工效率，廣泛應(yīng)用于各類(lèi)建筑和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和環(huán)境保護(hù)要求的提高，鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，必須通過(guò)全面深化改革，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

（一）企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

鋼結(jié)構(gòu)制造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。隨著城市更新、基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目不斷上馬，大型跨江跨海和山區(qū)橋梁的建設(shè)項(xiàng)目快速增加。鋼材具有高抗拉強(qiáng)度和抗壓強(qiáng)度，這使得鋼結(jié)構(gòu)橋梁能夠承受巨大的荷載，同時(shí)保持結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和安全性，這種高強(qiáng)度與低重量的組合使得鋼結(jié)構(gòu)橋梁特別適合于大跨度橋梁建設(shè)。隨著鋼結(jié)構(gòu)制造技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)的擴(kuò)展，越來(lái)越多的企業(yè)加入鋼結(jié)構(gòu)制造行業(yè)中，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。我國(guó)當(dāng)前鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)數(shù)量眾多，然而大部分企業(yè)規(guī)模普遍較小，市場(chǎng)集中度相對(duì)較低，尚未形成足夠的市場(chǎng)影響力，具有重大國(guó)際影響力的鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)更少，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐步演變?yōu)閱我粌r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，不利于企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

原材料價(jià)格的波動(dòng)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)影響很大。鋼材是鋼結(jié)構(gòu)制造的主要原材料，然而鋼材的價(jià)格主要由鐵礦石、焦炭和廢鋼等原材料的成本決定，原材料價(jià)格的波動(dòng)往往受?chē)?guó)際市場(chǎng)影響，直接影響鋼材的價(jià)格，從而影響鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)的生產(chǎn)成本。

鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)面臨越來(lái)越嚴(yán)格的環(huán)保壓力。隨著全球環(huán)境保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)面臨著越來(lái)越嚴(yán)格的環(huán)保法規(guī)要求，需要采取措施減少污染排放，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。個(gè)別國(guó)家大搞綠色貿(mào)易壁壘，制定一系列苛刻的標(biāo)準(zhǔn)，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)承接國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目的難度越來(lái)越大。

（二）企業(yè)面臨新的機(jī)遇

市場(chǎng)需求不斷增長(zhǎng)，為鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)、廠(chǎng)房建設(shè)等對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的需求持續(xù)增長(zhǎng)，為鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)空間。在海外橋梁市場(chǎng)方面，隨著“一帶一路”倡議的推進(jìn)，鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)有了更多走向國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，尤其是東南亞、非洲、中東、南美洲、俄羅斯等地區(qū)的橋梁建造市場(chǎng)逐步打開(kāi)，為橋梁鋼結(jié)構(gòu)制造與安裝提供了廣闊的市場(chǎng)空間。

當(dāng)前國(guó)內(nèi)橋梁鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的市場(chǎng)已經(jīng)比較成熟，潛在增長(zhǎng)點(diǎn)主要來(lái)自新結(jié)構(gòu)、大規(guī)模、極端環(huán)境橋梁的建設(shè)需求，這對(duì)橋梁材料、工藝、施工方法及設(shè)備提出了新的要求。新技術(shù)不斷突破，鋼結(jié)構(gòu)橋梁的設(shè)計(jì)趨向大跨徑，超大型鋼結(jié)構(gòu)制造所需變形控制技術(shù)需求、新結(jié)構(gòu)橋梁需要新型施工工法、極端環(huán)境地區(qū)橋梁所需的施工現(xiàn)場(chǎng)焊接技術(shù)、低溫環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)焊接技術(shù)、跨海橋梁所需的海洋環(huán)境防腐涂裝技術(shù)等這些要求推動(dòng)企業(yè)不斷研究突破新的技術(shù)瓶頸，促進(jìn)企業(yè)高水平發(fā)展。

數(shù)字化智能化技術(shù)，為鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)注入新的活力。信息技術(shù)的快速發(fā)展為企業(yè)提供了實(shí)現(xiàn)信息化、智能化的機(jī)會(huì)，通過(guò)在鋼結(jié)構(gòu)制造過(guò)程中引入云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，可以提高橋梁建造全流程管理等，實(shí)現(xiàn)智能化焊接、智能料庫(kù)管理，有效提高生產(chǎn)效率，降低成本，提升管理水平。

二、全面深化改革推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

雖然鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)規(guī)模龐大，但我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)數(shù)量眾多，企業(yè)規(guī)模較小，與國(guó)際大型鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)還有差距，企業(yè)要在激烈的國(guó)內(nèi)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，應(yīng)進(jìn)一步深化改革，提高企業(yè)技術(shù)實(shí)力、完善管理體制機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)、抓住“一帶一路”重大戰(zhàn)略機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速高質(zhì)量發(fā)展。

（一）技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

1.加大研發(fā)投入

鋼結(jié)構(gòu)制造的技術(shù)門(mén)檻高，制造企業(yè)必須具備一定的技術(shù)力量才能承接大型鋼結(jié)構(gòu)制造項(xiàng)目，包括對(duì)鋼結(jié)構(gòu)工程知識(shí)、荷載校核計(jì)算、設(shè)計(jì)審查識(shí)別能力等的熟練掌握，還需要有對(duì)重難點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)能力，而這些技術(shù)能力和創(chuàng)新將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源，關(guān)鍵核心技術(shù)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)需要不斷加大研發(fā)投入，確保在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)還應(yīng)加大對(duì)新材料、新工藝的研發(fā)投入，推動(dòng)高強(qiáng)度、輕量化鋼材的開(kāi)發(fā)，以滿(mǎn)足日益復(fù)雜的建筑需求。進(jìn)一步提升科研管理工作的規(guī)范性，嚴(yán)格執(zhí)行科研管理制度和內(nèi)控管理程序，加強(qiáng)企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)籌管理；逐步建立降本增效類(lèi)科研成果的評(píng)價(jià)體系與激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)技術(shù)人員開(kāi)展降本增效類(lèi)課題研究的積極性，形成科技研發(fā)與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效之間的良性循環(huán)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，利用高校和科研機(jī)構(gòu)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加速創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。

2.引入智能制造

智能制造主要是在生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)自動(dòng)化、數(shù)據(jù)化和智能化方式，顯著提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、有效降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)引入智能制造技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化和信息化。企業(yè)通過(guò)深度融合數(shù)字化與智能化技術(shù)，進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)制造工程的數(shù)字化與智能化轉(zhuǎn)型，積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)軟件和高精尖的智能制造設(shè)備，自主研發(fā)高度定制化的管理系統(tǒng)，構(gòu)建一套綜合技術(shù)體系，涵蓋數(shù)字化研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)優(yōu)化管理、先進(jìn)過(guò)程控制、質(zhì)量精準(zhǔn)追溯以及安全網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，進(jìn)一步提升企業(yè)施工裝備的智能化水平，全力推進(jìn)智能工廠(chǎng)的建設(shè)，以提高產(chǎn)品的可靠性和耐久性，還能根據(jù)客戶(hù)需求進(jìn)行定制化生產(chǎn)，滿(mǎn)足客戶(hù)差異化需求。

3.推廣綠色技術(shù)

隨著全球環(huán)境保護(hù)意識(shí)的不斷增強(qiáng)以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)，傳統(tǒng)鋼結(jié)構(gòu)制造過(guò)程中存在的資源消耗高、環(huán)境污染嚴(yán)重等問(wèn)題日益凸顯?！霸诩夹g(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)注重鋼橋建造的綠色技術(shù)革新，響應(yīng)國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”。隨著“雙碳”政策的逐步實(shí)施，我國(guó)對(duì)橋梁建造過(guò)程的低碳、環(huán)保要求越來(lái)越嚴(yán)格，橋梁綠色建造技術(shù)擁有巨大的市場(chǎng)潛力，不但符合國(guó)家環(huán)保政策要求，可以有效減少鋼結(jié)構(gòu)制造過(guò)程中廢氣、廢水和固體廢棄物的排放；還能提高資源利用效率，減少資源浪費(fèi)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，帶來(lái)更大效益。未來(lái)，鋼結(jié)構(gòu)制造行業(yè)中綠色環(huán)保涂料利用、激光技術(shù)應(yīng)用、低碳節(jié)能焊接技術(shù)運(yùn)用等將會(huì)是綠色建造領(lǐng)域的重點(diǎn)發(fā)展方向。

（二）管理體系的優(yōu)化

1.精益管理的實(shí)施

鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)可以借鑒精益生產(chǎn)的理念，通過(guò)流程優(yōu)化減少浪費(fèi)，提高資源利用效率。整體構(gòu)建一體化運(yùn)作、高效集成的信息化系統(tǒng)平臺(tái)，打通設(shè)計(jì)、工藝、計(jì)劃、生產(chǎn)、執(zhí)行、資源配套關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)公司研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)一體化管理，提高運(yùn)營(yíng)管理效率和產(chǎn)品交付效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。建立全面質(zhì)量管理體系，開(kāi)發(fā)鋼橋質(zhì)量追溯系統(tǒng)，為每一件產(chǎn)品賦予唯一的二維碼，在原材料采購(gòu)到成品使用的全生命周期中，收集并關(guān)聯(lián)所有關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)，確保產(chǎn)品的可追溯性和質(zhì)量可靠性，運(yùn)用PDCA循環(huán)管理方法，不斷對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不足進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

2.組織結(jié)構(gòu)的扁平化

采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)，減少管理層級(jí)，使企業(yè)基層的信息可以更快速地傳遞到高層，以減少信息失真的可能性，提高決策效率，增強(qiáng)企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性。另外管理層級(jí)減少，管理費(fèi)用相應(yīng)降低，還可以幫助企業(yè)節(jié)約管理成本?。結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目的管理適宜采用項(xiàng)目集群管理和企業(yè)直管模式，這種扁平化的組織結(jié)構(gòu)有助于提高整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和管理效能，建立權(quán)責(zé)分明、流程通暢、管理科學(xué)的運(yùn)營(yíng)體制。同時(shí)，鼓勵(lì)員工參與管理。扁平結(jié)構(gòu)使得上級(jí)對(duì)下屬的控制不會(huì)過(guò)于呆板，中層管理者有更大的自主權(quán)，提高員工的積極性和創(chuàng)造力。

3.人才培養(yǎng)與引進(jìn)

企業(yè)應(yīng)重視人才的引進(jìn)，建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制，吸引高素質(zhì)人才加入。通過(guò)應(yīng)屆高校畢業(yè)生引進(jìn)和社會(huì)人才引進(jìn)等方式，為企業(yè)招聘更多的精英人才。同時(shí)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，完善青年人才發(fā)展計(jì)劃，同人才強(qiáng)基計(jì)劃、優(yōu)秀年輕干部人才庫(kù)等培養(yǎng)計(jì)劃相結(jié)合，形成系統(tǒng)化、高標(biāo)準(zhǔn)、多系列的人才培養(yǎng)體系，更好地挖掘人才潛力，提高員工整體素質(zhì)和技能水平，以適應(yīng)新技術(shù)的應(yīng)用和市場(chǎng)的變化。穩(wěn)步推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，暢通人才發(fā)展“五大”通道，鞏固提升干部管理質(zhì)量，以真抓實(shí)干的工作態(tài)度筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

（三）市場(chǎng)拓展與品牌建設(shè)

1.國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓

鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，在做優(yōu)傳統(tǒng)鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的同時(shí)，海外業(yè)務(wù)逐步向周邊鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域延伸，拓展新產(chǎn)品線(xiàn)，搶占更多市場(chǎng)份額。在進(jìn)入新的國(guó)際市場(chǎng)前，企業(yè)需要對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)狀況、政策法規(guī)、風(fēng)俗文化等進(jìn)行全面調(diào)研，了解當(dāng)?shù)氐南拗坪蜋C(jī)遇對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的影響，結(jié)合實(shí)際探索出適合海外業(yè)務(wù)發(fā)展的創(chuàng)新路徑，系統(tǒng)化推進(jìn)創(chuàng)新工作，不斷培育新產(chǎn)品、拓展新領(lǐng)域。企業(yè)可以積極探索通過(guò)與當(dāng)?shù)毓竞献?、屬地化辦廠(chǎng)等方式，將境外的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為承接項(xiàng)目成本壓縮、利潤(rùn)增長(zhǎng)的助推器。通過(guò)參與國(guó)際項(xiàng)目建設(shè)，提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，拓展業(yè)務(wù)范圍。

2.品牌形象的塑造

企業(yè)根據(jù)自己的品牌目標(biāo)，應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析，確定品牌在行業(yè)中的獨(dú)特性和差異性，設(shè)計(jì)出具有辨識(shí)度的品牌形象，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、傳統(tǒng)媒體、社交媒體等宣傳渠道，加強(qiáng)公司品牌形象塑造，提升品牌美譽(yù)度。品牌建設(shè)的基礎(chǔ)是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，企業(yè)要通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得客戶(hù)的信任，形成良好的口碑效應(yīng)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)圍繞重大工程建設(shè)、重要?jiǎng)?chuàng)新成果，通過(guò)各類(lèi)展會(huì)、技術(shù)交流會(huì)，全方位、立體式宣傳企業(yè)發(fā)展成果，講好企業(yè)故事，傳播企業(yè)聲音，不斷擴(kuò)大品牌影響力，提升企業(yè)品牌知名度。

3.客戶(hù)關(guān)系的維護(hù)

建立健全客戶(hù)關(guān)系管理體系，關(guān)注客戶(hù)需求，提供個(gè)性化服務(wù)。通過(guò)持續(xù)的客戶(hù)溝通，增強(qiáng)客戶(hù)的忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期合作。一是通過(guò)梳理市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)關(guān)系，建立客戶(hù)拜訪(fǎng)及反饋機(jī)制，形成客戶(hù)管理信息資源庫(kù)；二是強(qiáng)化高端客戶(hù)拜訪(fǎng)的引領(lǐng)作用和大客戶(hù)牢固穩(wěn)定關(guān)系的保障作用，構(gòu)建長(zhǎng)線(xiàn)、長(zhǎng)效、長(zhǎng)遠(yuǎn)的客戶(hù)工作管理機(jī)制；三是建立核心客戶(hù)群，深化互動(dòng)交流，為經(jīng)營(yíng)筑牢根基，講好企業(yè)故事，與客戶(hù)建立更緊密的聯(lián)系和伙伴關(guān)系。

（四）可持續(xù)發(fā)展的探索

1.推行綠色生產(chǎn)

隨著環(huán)保意識(shí)的提高，綠色生產(chǎn)已成為市場(chǎng)的共識(shí)。鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)積極推行綠色生產(chǎn)，不僅能有效減少生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境污染和資源消耗，還能展示其社會(huì)責(zé)任、提升企業(yè)聲譽(yù)。企業(yè)通過(guò)數(shù)字化研發(fā)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化，可以顯著減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤與生產(chǎn)過(guò)程中的返工，降低公司資源消耗和生產(chǎn)成本；智能設(shè)備的引入及自動(dòng)化程度的提高，能夠提高生產(chǎn)效率，減少能源消耗和廢棄物排放，符合綠色制造理念，對(duì)環(huán)境保護(hù)具有積極影響；還可以通過(guò)提高材料利用率和優(yōu)化物流路徑，減少碳足跡，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)生態(tài)文明建設(shè)。

2.維護(hù)企業(yè)公正

企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，應(yīng)關(guān)注社會(huì)公正，維護(hù)公平正義，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)社會(huì)認(rèn)可度。一是建立職工代表大會(huì)制度，依法治企，加強(qiáng)民主管理，使企業(yè)重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理重要決策、涉及職工切身利益決定、選人用人安排等接受民主監(jiān)督，依法保障職工民主權(quán)益；二是推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，不斷提升職工參與權(quán)。堅(jiān)持“曬數(shù)據(jù)”，設(shè)置廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄，及時(shí)公開(kāi)涉及職工切身利益的事項(xiàng)和其他重大事項(xiàng)，主動(dòng)接受職工的監(jiān)督；三是構(gòu)建普惠關(guān)愛(ài)體系，通過(guò)談心、交流、講課、問(wèn)卷、贈(zèng)書(shū)等形式做好送知識(shí)、送關(guān)愛(ài)活動(dòng)，營(yíng)造和諧有序的勞動(dòng)關(guān)系。

3.利用政策支持

積極響應(yīng)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在全球經(jīng)濟(jì)格局面臨調(diào)整的大背景下，國(guó)家提出的“一帶一路”倡議，堅(jiān)定不移走和平發(fā)展道路，始終堅(jiān)持共商共建共享的原則，與沿線(xiàn)國(guó)家睦鄰友好、合作共贏，實(shí)施了諸多務(wù)實(shí)合作項(xiàng)目，為企業(yè)快速進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)搭建了良好的平臺(tái)。

綜上所述，全面深化改革是鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理體系優(yōu)化、市場(chǎng)拓展與品牌建設(shè)、可持續(xù)發(fā)展等綜合措施，鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)能夠提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)更高水平的發(fā)展。未來(lái)，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)探索與實(shí)踐，為我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（作者單位：中鐵九橋工程有限公司）