【摘 要】 新質(zhì)生產(chǎn)力作為新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動力，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下對企業(yè)財務(wù)工作提出了更高要求。當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部與外部管理環(huán)境正經(jīng)歷深刻變革，原有的業(yè)務(wù)管理模式難以充分滿足新時代背景下對提質(zhì)增效、優(yōu)化管理提出的新要求。文章以電網(wǎng)企業(yè)為例，分析了財務(wù)共享與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，并對融合互促的影響機(jī)制進(jìn)行探索，總結(jié)了電網(wǎng)企業(yè)在業(yè)務(wù)創(chuàng)新體系建設(shè)方面的措施，旨在通過充分利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的倍增效應(yīng)，推動以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的企業(yè)發(fā)展，建設(shè)以財務(wù)共享中心數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理為主線的核心體系，全面發(fā)揮數(shù)據(jù)共享在促進(jìn)高效資源配置方面的核心作用，促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而為其他企業(yè)提供有益借鑒和參考。

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)共享； 數(shù)據(jù)資產(chǎn)； 業(yè)務(wù)創(chuàng)新； 數(shù)字化轉(zhuǎn)型

【中圖分類號】 F275" 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A" 【文章編號】 1004-5937（2025）10-0120-07

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新態(tài)勢，黨和國家高度重視企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略[ 1 ]。在這一進(jìn)程中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型為電網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展與質(zhì)量提升開辟了新路徑，成為驅(qū)動財務(wù)領(lǐng)域革新的關(guān)鍵力量。黨的二十屆三中全會提出“加快形成同新質(zhì)生產(chǎn)力相適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系，促進(jìn)各類先進(jìn)生產(chǎn)要素向發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力集聚，大幅提升全要素生產(chǎn)率”。堅持以企業(yè)為創(chuàng)新主體，是培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要路徑，同時也是貫徹新發(fā)展理念的必然要求[ 2 ]。通過運用數(shù)據(jù)等新質(zhì)生產(chǎn)力，有效減少了對自然資源、能源等傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的依賴，并顯著發(fā)揮了科技創(chuàng)新在驅(qū)動經(jīng)濟(jì)增長中的核心作用，從而塑造了發(fā)展的新動力與新優(yōu)勢[ 3 ]。

國務(wù)院出臺的《關(guān)于加快推進(jìn)中央企業(yè)構(gòu)建世界領(lǐng)先財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》中，著重指出了財務(wù)管理在理念、機(jī)制、組織架構(gòu)及功能應(yīng)用四個關(guān)鍵維度上的變革需求。同時，明確倡導(dǎo)企業(yè)應(yīng)積極采納大數(shù)據(jù)、云計算等前沿技術(shù)，充分利用財務(wù)作為核心數(shù)據(jù)樞紐的潛能，促進(jìn)財務(wù)管理由信息化階段向數(shù)字化、智能化及共享化方向的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)從以核算場景為主導(dǎo)向以業(yè)務(wù)場景為核心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭的加劇，電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理面臨更大壓力，在成本節(jié)約、風(fēng)險控制和管理優(yōu)化等方面需求日益迫切，財務(wù)轉(zhuǎn)型成為電網(wǎng)企業(yè)生存和發(fā)展的必答題[ 4 ]。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代催生了電網(wǎng)企業(yè)“財務(wù)共享+數(shù)據(jù)資產(chǎn)”業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式，其本質(zhì)上是財務(wù)指標(biāo)與信息技術(shù)的深度融合，具有數(shù)字化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化的特點[ 5 ]。財務(wù)共享與數(shù)據(jù)資產(chǎn)融合核心在于通過資源的集中管理和利用，建立統(tǒng)一透明的流程、政策和系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)資源的集中調(diào)度和優(yōu)化配置，并通過數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，充分發(fā)掘數(shù)據(jù)信息資源背后所蘊(yùn)藏的價值，提升企業(yè)管理決策的科學(xué)性與風(fēng)險防控能力，降低企業(yè)成本支出。數(shù)據(jù)資產(chǎn)與財務(wù)共享的深度融合，將為電網(wǎng)企業(yè)開辟新的增長空間[ 6 ]。

目前，關(guān)于電網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究大多集中在財務(wù)共享中心建設(shè)的基本思路、系統(tǒng)框架、關(guān)鍵因素及應(yīng)用效果等宏觀問題上，且多基于單一理論分析數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的實現(xiàn)環(huán)節(jié)和驅(qū)動效應(yīng)，較少同時關(guān)注財務(wù)共享與數(shù)據(jù)資產(chǎn)融合驅(qū)動問題。此外，雖然一些文獻(xiàn)強(qiáng)調(diào)了電網(wǎng)企業(yè)組織文化和變革管理的重要性，但往往更側(cè)重于信息系統(tǒng)的建設(shè)與升級，缺乏實際的管理建議和變革實施框架。為了填補(bǔ)這些空缺，本文基于多元化的視角，著眼于電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)應(yīng)用中心建設(shè)中“數(shù)據(jù)共享”在各類財務(wù)應(yīng)用場景落地的可行性，深入探討財務(wù)共享與數(shù)據(jù)資產(chǎn)融合驅(qū)動的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，涵蓋會計核算、費用報銷、資金管理、預(yù)算管理、成本管理、績效管理及投融資管理等領(lǐng)域的智能化應(yīng)用，揭示融合過程中的關(guān)鍵因素與挑戰(zhàn)，打破行業(yè)壁壘和促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，同時通過先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)提升財務(wù)管理的精細(xì)化與智能化水平，從而為實現(xiàn)業(yè)財融合管理和價值創(chuàng)造奠定堅實的理論基礎(chǔ)。

二、財務(wù)共享與數(shù)據(jù)資產(chǎn)實現(xiàn)的現(xiàn)狀分析

（一）財務(wù)共享平臺建設(shè)概況

1.構(gòu)建現(xiàn)狀

財務(wù)共享服務(wù)是通過集中管理財務(wù)功能，將電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)外的財務(wù)業(yè)務(wù)過程集中起來，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的有效管理。其核心思想是將分散于各個部門或業(yè)務(wù)單元的財務(wù)職能進(jìn)行整合，通過標(biāo)準(zhǔn)化、集中化的管理方式，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的集中處理和信息共享。目前，電網(wǎng)財務(wù)共享平臺已經(jīng)涵蓋了費用報賬、項目控制和決策分析3個類別260多個業(yè)務(wù)的數(shù)字化管理，包括合同總額控制、預(yù)計成本和資金控制等5大方面的32個管理標(biāo)準(zhǔn)和控制點，從源頭上實現(xiàn)了全過程管理與風(fēng)險管控，對企業(yè)的基本財務(wù)數(shù)據(jù)直接采集的比率由原來的13%提高到95%，財務(wù)管理流程的業(yè)務(wù)處理時間較以往提高了1.6倍，企業(yè)價值創(chuàng)造能力得到有效提升。隨著外部管制環(huán)境日益嚴(yán)峻，迫切需要電網(wǎng)企業(yè)的決策支持和柔性運營，加快財務(wù)工作由粗糙、簡單、被動的會計向精細(xì)化、協(xié)同、主動的會計轉(zhuǎn)變。財務(wù)共享服務(wù)不僅是應(yīng)對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理挑戰(zhàn)的有效手段，而且是實現(xiàn)管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級的重要路徑，通過整合與共享，企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展[ 7 ]。

2.存在問題

（1）組織體系不健全

在職位配置上，被服務(wù)的子單位需挑選一至兩名具備財務(wù)工作經(jīng)驗或持有初級會計師及以上資格證書的財務(wù)業(yè)務(wù)對接專員，由電網(wǎng)財務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行部署，以履行財務(wù)主管的委派職責(zé)。從調(diào)查資料來看，有70%的員工認(rèn)為需要增加職位，45%的員工對崗位職責(zé)認(rèn)知不全面。關(guān)于職責(zé)界定的問題，被服務(wù)的子單位在理解財務(wù)共享中心的角色定位上存在偏差，且對于需協(xié)作的具體事項缺乏足夠的認(rèn)知與重視，對所需合作事項缺乏意識[ 8 ]。同時，被服務(wù)的子單位業(yè)務(wù)承接員缺乏崗位基礎(chǔ)專業(yè)知識與高效的溝通機(jī)制，致使財務(wù)共享中心人員與被服務(wù)的子單位信息傳遞不及時且不準(zhǔn)確，影響決策和執(zhí)行。

（2）管理機(jī)制不完善

在業(yè)務(wù)流程方面，電網(wǎng)財務(wù)共享平臺的設(shè)立完善了公司相關(guān)的制度與政策，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)傳輸、分析數(shù)據(jù)，以達(dá)到信息共享的功能。但是在具體實施共享服務(wù)時經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)務(wù)流程繁瑣、業(yè)務(wù)量分配不均勻、流程執(zhí)行不通暢、業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)存在漏洞等涉及業(yè)務(wù)流程管理、業(yè)務(wù)流程設(shè)計的問題。在績效評估上，業(yè)務(wù)承接者的業(yè)績評價工作由被服務(wù)的子單位負(fù)責(zé)，造成業(yè)務(wù)承接者的財務(wù)工作缺乏有效督促和約束，對財務(wù)方面的工作疏于重視[ 9 ]。

（3）共性業(yè)務(wù)不統(tǒng)一

鑒于各被服務(wù)的子單位業(yè)務(wù)特性的差異，電網(wǎng)財務(wù)共享中心面臨管理要求和流程的非標(biāo)準(zhǔn)化挑戰(zhàn)，導(dǎo)致同類及共性業(yè)務(wù)的處理方式呈現(xiàn)多樣性，特別是在原始單據(jù)管理、操作流程規(guī)范等方面。電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)核算流程高度依賴事后部門提交的報銷材料，然而，由于材料提交延遲、審批流程不暢等問題，會計信息難以及時反映業(yè)務(wù)實際，核算效率受到制約，且準(zhǔn)確性有待提高。

（二）數(shù)據(jù)資產(chǎn)積累與管理概況

1.現(xiàn)狀分析

電網(wǎng)企業(yè)通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)化對數(shù)據(jù)資源進(jìn)行標(biāo)識與沉淀，實現(xiàn)對其有效管理和發(fā)揮潛在價值。數(shù)據(jù)作為一種新型的生產(chǎn)要素，在推動資產(chǎn)化的進(jìn)程中，也伴隨著對其內(nèi)在價值的深入發(fā)掘。據(jù)研究分析，當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)主要經(jīng)“數(shù)據(jù)中臺”實現(xiàn)累積，并實施了數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄管理體系。數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通的實現(xiàn)有效增強(qiáng)了財務(wù)決策精準(zhǔn)性與風(fēng)險控制能力[ 10 ]。

（1）數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀

數(shù)據(jù)中臺能把儲存的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)組成大數(shù)據(jù)資產(chǎn)層，通過對其潛在價值的辨識與開發(fā)，使其既能對現(xiàn)有的財務(wù)流程和決策進(jìn)行優(yōu)化，又能發(fā)掘新的盈利增長點。電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)前構(gòu)建的數(shù)據(jù)中臺，是一個基于信息技術(shù)開發(fā)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)挖掘平臺，旨在將跨部門及財務(wù)業(yè)務(wù)中的流動數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可積累的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)具體可細(xì)化為以下四大類：一是電網(wǎng)運行數(shù)據(jù)，包括電網(wǎng)中各節(jié)點的電壓、電流、功率、頻率、電量以及相位等關(guān)鍵指標(biāo)，共同反映電網(wǎng)的實時運行狀態(tài)。二是電網(wǎng)設(shè)備數(shù)據(jù)，涵蓋了電網(wǎng)中各類設(shè)備的狀態(tài)信息與臺賬記錄，為設(shè)備的管理工作提供了有力支撐。三是客戶服務(wù)數(shù)據(jù)，包括客戶的基本信息、用電行為數(shù)據(jù)以及服務(wù)記錄等，能夠充分展現(xiàn)客戶的需求與服務(wù)的質(zhì)量狀況。四是企業(yè)內(nèi)部運營數(shù)據(jù)，涉及企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理、財務(wù)管理、物資管理、安全管理以及科技管理等多個方面，為企業(yè)的內(nèi)部管理決策提供重要依據(jù)。

（2）數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理

有效管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)是解鎖其潛在價值的核心環(huán)節(jié)。通過實施元數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理策略，構(gòu)建電網(wǎng)企業(yè)的統(tǒng)一數(shù)據(jù)目錄體系，能夠確保財務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)管理與清晰追蹤。在此基礎(chǔ)上，電網(wǎng)企業(yè)開展了財務(wù)數(shù)據(jù)資源的全面盤點與高效數(shù)據(jù)庫識別工作，建立了涵蓋“總部+省級公司”的兩級數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄架構(gòu)，實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的分類精細(xì)化與系統(tǒng)運作的有序化。2021年，國家電網(wǎng)公司榮獲數(shù)據(jù)管理能力成熟度（DCMM）五級認(rèn)證，標(biāo)志著其成功實現(xiàn)了從“數(shù)據(jù)資源”向“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”的質(zhì)的飛躍。

（3）數(shù)據(jù)資產(chǎn)流通

電網(wǎng)企業(yè)以價值評估為基礎(chǔ)，對數(shù)據(jù)價值評估進(jìn)行優(yōu)化建模，構(gòu)建利益共享機(jī)制。一方面，通過建立電網(wǎng)財務(wù)數(shù)據(jù)的價值評價系統(tǒng)，對其進(jìn)行成本和社會價值評價，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)增值。另一方面，建立收入分配效果評價模型，實現(xiàn)數(shù)據(jù)要素的價值釋放。主要是對電網(wǎng)企業(yè)的市場活動、客戶行為、交易等具有重要影響的數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行分析與評價。通過持續(xù)對數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)測與管理，電網(wǎng)企業(yè)在未來能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決影響其財務(wù)穩(wěn)定與增長的各種風(fēng)險因素。

2.存在問題

（1）缺乏數(shù)據(jù)敏感度

數(shù)據(jù)資產(chǎn)是驅(qū)動電網(wǎng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展最活躍的生產(chǎn)要素，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐也證明，數(shù)據(jù)越來越成為驅(qū)動企業(yè)價值創(chuàng)造的重要戰(zhàn)略資源。但目前電網(wǎng)企業(yè)存在缺乏數(shù)據(jù)敏感度、改變內(nèi)部信息化管理進(jìn)程時間較長、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高的情況，難以準(zhǔn)確提取和分辨可再利用的有價值信息。這主要源于數(shù)據(jù)來源的多樣性和采集標(biāo)準(zhǔn)的缺乏，導(dǎo)致不同系統(tǒng)間數(shù)據(jù)不兼容。此外，數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象依然嚴(yán)重，信息在不同部門和業(yè)務(wù)線之間的傳遞不暢，阻礙了數(shù)據(jù)的整合與共享，進(jìn)而影響了決策支持的有效性和科學(xué)性[ 11 ]。

（2）合規(guī)化使用路徑不清晰

數(shù)據(jù)資產(chǎn)權(quán)屬邊界的不確定性、制度設(shè)計的缺位和數(shù)據(jù)主體間的利益博弈加劇了現(xiàn)實風(fēng)險，這使得數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理和應(yīng)用面臨法律和道德風(fēng)險。電網(wǎng)企業(yè)已逐漸意識到數(shù)據(jù)隱私和安全的重要性，但相關(guān)的法規(guī)政策、標(biāo)準(zhǔn)流程尚未完全建立，這導(dǎo)致企業(yè)在數(shù)據(jù)處理和應(yīng)用過程中常常處于合規(guī)盲區(qū)，尤其是在涉及用戶隱私和敏感信息的場景中，如何平衡數(shù)據(jù)利用與合規(guī)要求成為一大挑戰(zhàn)，使得企業(yè)在數(shù)據(jù)決策時更為謹(jǐn)慎，影響了數(shù)據(jù)驅(qū)動創(chuàng)新的積極性。

（3）應(yīng)用賦能增值不充分

數(shù)據(jù)資產(chǎn)對企業(yè)運營效率和企業(yè)價值創(chuàng)造等有著顯著的影響，電網(wǎng)企業(yè)雖積累了大量的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，但在實際應(yīng)用中卻無法形成有效的業(yè)務(wù)增值，主要體現(xiàn)在對數(shù)據(jù)價值的挖掘和應(yīng)用場景的創(chuàng)新不足?，F(xiàn)有的數(shù)據(jù)分析工具多集中于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的處理，缺乏深入的洞察和預(yù)測能力，限制了數(shù)據(jù)在優(yōu)化運行、提升客戶體驗和支持戰(zhàn)略決策中的潛力。企業(yè)內(nèi)部在數(shù)據(jù)文化上的建設(shè)尚顯不足，員工對數(shù)據(jù)的認(rèn)知應(yīng)用能力參差不齊，這在一定程度上削弱了數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)發(fā)展的有效性。

（三）財務(wù)共享與數(shù)據(jù)資產(chǎn)互促的價值評估

面對日益復(fù)雜的財務(wù)管理要求以及數(shù)據(jù)資源的有效利用問題，為了提升財務(wù)管理效率和信息化水平，電網(wǎng)企業(yè)建立財務(wù)共享服務(wù)平臺，并通過財務(wù)共享與數(shù)據(jù)資產(chǎn)融合實現(xiàn)業(yè)務(wù)價值創(chuàng)新。

1.成本控制

財務(wù)共享化的實施顯著降低了公司的財務(wù)管理成本。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中，每個部門需設(shè)立相應(yīng)的財務(wù)人員，導(dǎo)致人力資源的分散與浪費，而財務(wù)共享模式使電網(wǎng)公司能夠集中優(yōu)化人力資源配置，減少了冗余人員，提高了人員利用效率。在財務(wù)共享平臺上能快速獲得實時資金數(shù)據(jù)，幫助管理層及時分析資金的使用情況。在資金運作上，電網(wǎng)公司通過流動資金的集中管理，降低了財務(wù)成本，提高了資金周轉(zhuǎn)效率。同時，通過對資金的實時監(jiān)控與分析，可以有效減少資金閑置現(xiàn)象，從而提高資金的整體使用效率。

2.決策支持

通過財務(wù)共享平臺，電網(wǎng)公司各業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)在海量信息中迅速被提取與分析，管理層能夠?qū)崟r獲得業(yè)務(wù)運行狀況。比如，通過實時監(jiān)控電力消耗數(shù)據(jù)，企業(yè)可以更好地掌握需求動態(tài)，及時調(diào)整電力供應(yīng)計劃。公司利用數(shù)據(jù)分析工具，通過對歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢的分析，實現(xiàn)了財務(wù)預(yù)測的智能化。精準(zhǔn)的預(yù)測不僅降低了經(jīng)營風(fēng)險，而且能讓企業(yè)更好地制定長期戰(zhàn)略和年度預(yù)算。

3.業(yè)務(wù)靈活性

電網(wǎng)公司在財務(wù)共享平臺的基礎(chǔ)上，探索出一系列新的發(fā)展模式。例如“電力+數(shù)據(jù)”的新型服務(wù)，通過對電力數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的充分整理與利用，電網(wǎng)的感知、互動、運行能力得到全方位、立體化提高，設(shè)備管理效率更高效，調(diào)度控制能力更靈活，供電品質(zhì)更優(yōu)質(zhì)，電網(wǎng)運行更安全，客戶服務(wù)更優(yōu)質(zhì)。依托大數(shù)據(jù)為客戶提供更加個性化的電力解決方案，這種靈活的服務(wù)模式提升了服務(wù)品質(zhì)，助力數(shù)據(jù)增值。

（四）財務(wù)共享與數(shù)據(jù)資產(chǎn)融合存在的問題

1.數(shù)據(jù)資產(chǎn)化存在壁壘

數(shù)據(jù)的多樣性和復(fù)雜性使得數(shù)據(jù)化整合過程變得困難，技術(shù)平臺往往無法有效支持不同類型數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理與應(yīng)用，且缺乏清晰的數(shù)據(jù)治理框架和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊，影響了財務(wù)決策的準(zhǔn)確性。目前電網(wǎng)企業(yè)共享中心數(shù)據(jù)來源主要為核算系統(tǒng)和報表系統(tǒng)等，數(shù)據(jù)來源單一降低了共享中心數(shù)據(jù)資產(chǎn)化建設(shè)的系統(tǒng)性和全面性，影響了企業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)流程建設(shè)。此外，企業(yè)內(nèi)部對數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的認(rèn)知和重視程度不夠，常常導(dǎo)致數(shù)據(jù)未能得到充分利用，制約了數(shù)據(jù)在財務(wù)共享平臺中的有效流動與應(yīng)用。

2.系統(tǒng)兼容障礙

電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營系統(tǒng)涉及的數(shù)據(jù)量眾多，安全性、兼容性等是該系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)綜合考慮的問題，且電網(wǎng)企業(yè)往往采用多種不同的管理系統(tǒng)和軟件工具，所以數(shù)據(jù)共享與資產(chǎn)運營系統(tǒng)之間的兼容性差異成為融合過程中的一大障礙。一旦電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部存在多個不兼容的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，便會導(dǎo)致數(shù)據(jù)共享時出現(xiàn)信息傳遞不暢和數(shù)據(jù)丟失的問題。另外，現(xiàn)有系統(tǒng)的更新與維護(hù)滯后于技術(shù)發(fā)展的步伐，無法滿足新的數(shù)據(jù)處理和分析需求，這種系統(tǒng)間的互操作性不足，限制了財務(wù)共享與數(shù)據(jù)資產(chǎn)的深度融合，影響了相關(guān)業(yè)務(wù)的整體效率和決策的及時性。

三、財務(wù)共享與數(shù)據(jù)資產(chǎn)融合互促的影響機(jī)制

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，發(fā)揮數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)資源作用和創(chuàng)新引擎作用，加快形成以創(chuàng)新為主要引領(lǐng)和支撐的數(shù)字經(jīng)濟(jì)。數(shù)據(jù)是數(shù)字時代的新型生產(chǎn)要素，數(shù)據(jù)資產(chǎn)化是實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值的過程。以財務(wù)共享中心數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理建設(shè)為主線，利用財務(wù)共享實現(xiàn)業(yè)財融合，并進(jìn)行實時的場景化應(yīng)用，反哺前端業(yè)務(wù)。一是財務(wù)共享與數(shù)據(jù)資產(chǎn)融合的循環(huán)驅(qū)動。以數(shù)據(jù)資源為出發(fā)點，數(shù)據(jù)驅(qū)動共享，共享驅(qū)動價值，價值驅(qū)動業(yè)務(wù)。隨著電網(wǎng)企業(yè)運營數(shù)據(jù)的不斷積累，原始數(shù)據(jù)經(jīng)過處理轉(zhuǎn)化為具有實用價值的資源，促使財務(wù)共享中心的海量信息成為企業(yè)不可或缺的關(guān)鍵資產(chǎn)。這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)一步融入財務(wù)會計報表中，滿足了各級管理層在財務(wù)分析、預(yù)測等方面的需求。展望未來，這些數(shù)據(jù)將助力企業(yè)構(gòu)建財務(wù)數(shù)字化，以數(shù)據(jù)洞察驅(qū)動經(jīng)營決策，賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。二是數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)背景下價值創(chuàng)造的機(jī)理分析。在數(shù)據(jù)資產(chǎn)和財務(wù)共享兩個要素之間形成一個價值轉(zhuǎn)化的鏈條，放大數(shù)據(jù)資源的價值，通過財務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)資源資產(chǎn)化，成為企業(yè)資產(chǎn)或者形成數(shù)據(jù)產(chǎn)品，再經(jīng)過交易給利益相關(guān)者帶來經(jīng)濟(jì)利益[ 12 ]。電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)共享與數(shù)據(jù)資產(chǎn)融合互促的影響機(jī)制如圖1所示。

（一）數(shù)據(jù)共享機(jī)制

數(shù)據(jù)共享機(jī)制是實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)一體化戰(zhàn)略體系、能力和優(yōu)化資源配置的重要途徑。共享中心為企業(yè)提供了一個集中管理和處理財務(wù)數(shù)據(jù)的環(huán)境，并在組織內(nèi)部或外部的不同參與者之間，基于一定的權(quán)限和規(guī)定進(jìn)行數(shù)據(jù)的流動和交換。只有財務(wù)共享與數(shù)據(jù)資產(chǎn)的深度融合，才能實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的實時交易與決策支持，推動企業(yè)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與優(yōu)化。財務(wù)共享中心數(shù)據(jù)共享機(jī)制管理任務(wù)主要包括四個方面：

1.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范

電網(wǎng)企業(yè)的有效融合是建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，包括預(yù)算管理、經(jīng)營分析、內(nèi)審稽核、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本、費用管控等業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)采集、存儲、整改和分析多個環(huán)節(jié)，以及統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式、命名規(guī)則和編碼系統(tǒng)等。通過共享中心數(shù)據(jù)中臺明確數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)字典以及數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)會計賬務(wù)、資金流動、采購、電力市場交易等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成，可以確保不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)在共享時具有一致性。

2.開放技術(shù)架構(gòu)與權(quán)限控制

數(shù)據(jù)共享機(jī)制的有效實施離不開開放的信息系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)，共享中心建立電網(wǎng)公共信息模型，可針對不同個數(shù)的終端請求設(shè)計數(shù)據(jù)傳輸服務(wù)模式，實現(xiàn)電網(wǎng)數(shù)據(jù)共享和傳輸交互操作。同時，為了確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)的安全性和業(yè)務(wù)運營的連續(xù)性，部署異地容災(zāi)備份機(jī)房，且根據(jù)數(shù)據(jù)的敏感性和使用場景，設(shè)定明確的數(shù)據(jù)訪問權(quán)限，確保只有授權(quán)人員才可以訪問和使用相關(guān)數(shù)據(jù)。

3.數(shù)據(jù)協(xié)同與一站式操作

搭建電網(wǎng)數(shù)據(jù)運營平臺，集中整合與優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)日常數(shù)據(jù)操作的一站式管理，并滿足多樣化場景下按需、即時的數(shù)據(jù)獲取與應(yīng)用需求，從而為數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理奠定堅實的數(shù)字化運行基礎(chǔ)，并提供全面的系統(tǒng)支撐，其中PC端的共享數(shù)據(jù)平臺側(cè)重于價值創(chuàng)造。在宏觀決策層面，管理層已構(gòu)建出包括決策輔助、預(yù)測評估等在內(nèi)的多種數(shù)據(jù)應(yīng)用情境?？傆[專區(qū)以企業(yè)管理為導(dǎo)向，以企業(yè)業(yè)務(wù)為中心，多角度對企業(yè)經(jīng)營績效進(jìn)行全方位的評估，并對企業(yè)的整個經(jīng)營過程進(jìn)行動態(tài)反映。

（二）數(shù)據(jù)整合機(jī)制

數(shù)據(jù)整合機(jī)制是指將不同來源的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯聚、清洗和整理，使其形成一個統(tǒng)一的、可分析的數(shù)據(jù)集，確保數(shù)據(jù)流通，這是實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與資產(chǎn)化的關(guān)鍵步驟。如EMS系統(tǒng)、電量系統(tǒng)、OMS系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、WAMS系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)等調(diào)度計劃系統(tǒng)通常是獨立建設(shè)和運行的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，共享中心通過整合和管理分散的數(shù)據(jù)，可以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，支持決策制定，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，并推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新。數(shù)據(jù)整合機(jī)制涵蓋以下步驟：

1.實時數(shù)據(jù)采集與處理

共享中心的自動化數(shù)據(jù)采集能力，能夠從多個數(shù)據(jù)源持續(xù)獲取數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的存儲、處理和分析，且通過識別和處理重復(fù)、冗余或不一致的數(shù)據(jù)，運用數(shù)據(jù)清洗工具和算法，修正數(shù)據(jù)異常，使整合后的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確可信。自動更新機(jī)制確保電力系統(tǒng)、運營監(jiān)控中心、財務(wù)管理等部門使用的數(shù)據(jù)始終反映最新的業(yè)務(wù)狀態(tài)，促進(jìn)數(shù)據(jù)共享，為決策提供全面可靠的依據(jù)。

2.數(shù)據(jù)流程統(tǒng)一可視化管理

在數(shù)據(jù)模型的設(shè)計與研發(fā)過程中，財務(wù)共享中心依據(jù)數(shù)據(jù)流原理，將各類數(shù)據(jù)模型進(jìn)行有機(jī)串聯(lián)，并運用程序設(shè)計技術(shù)確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在模型體系中的順暢流轉(zhuǎn)。此外，該系統(tǒng)還具備數(shù)據(jù)處理流程的可視化配置功能，能夠深入解析模型內(nèi)部的應(yīng)用關(guān)聯(lián)，并通過數(shù)據(jù)集成機(jī)制實現(xiàn)數(shù)據(jù)表與字段間的“血緣關(guān)系”追溯，從而直觀、清晰地展現(xiàn)數(shù)據(jù)的流動路徑及其相互之間的關(guān)聯(lián)情況。

3.數(shù)據(jù)治理與質(zhì)量提升

通過數(shù)據(jù)融合技術(shù)將不同來源的數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)與整合，形成統(tǒng)一的知識庫，并提供跨部門、多維度的綜合分析視圖，進(jìn)一步建立數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核模型。該模型通過設(shè)定固定的數(shù)據(jù)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了對數(shù)據(jù)鏈路和數(shù)據(jù)質(zhì)量的持續(xù)監(jiān)控，能夠動態(tài)地掃描各單位的增量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。監(jiān)控范圍包括部門級與單位級組織、供應(yīng)商管理、采購流程、成本項目支出、代理購電業(yè)務(wù)以及多維成本分?jǐn)偟榷鄠€維度。此外，還按月編制并發(fā)布數(shù)據(jù)質(zhì)量報告，針對多維度監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題，積極開展數(shù)據(jù)治理工作，以促進(jìn)各單位源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量的不斷提升與優(yōu)化。

（三）數(shù)據(jù)分析機(jī)制

數(shù)據(jù)分析機(jī)制是指對整合數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換和挖掘，通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)服務(wù)實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的封裝和開放共享，快速、靈活地滿足數(shù)據(jù)資產(chǎn)化應(yīng)用的要求，為數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理提供支持和指導(dǎo)。數(shù)據(jù)分析機(jī)制涵蓋數(shù)據(jù)確權(quán)、數(shù)據(jù)估值、數(shù)據(jù)流通等多個方面的技術(shù)和方法，為建立電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化提供價值轉(zhuǎn)化平臺。

1.數(shù)據(jù)確權(quán)：完善數(shù)據(jù)資產(chǎn)登記制度

明晰的數(shù)據(jù)所有權(quán)是進(jìn)行數(shù)據(jù)交易和共享的前提。共享平臺數(shù)據(jù)資產(chǎn)登記是數(shù)據(jù)確權(quán)的制度保障，即通過記錄數(shù)據(jù)資產(chǎn)的權(quán)利狀態(tài)，為解決數(shù)據(jù)資產(chǎn)權(quán)屬爭議提供可靠的證據(jù)鏈。通過建立完善的數(shù)據(jù)資產(chǎn)登記制度，不僅可以幫助電網(wǎng)企業(yè)明確數(shù)據(jù)的持有權(quán)、加工權(quán)、使用權(quán)及相應(yīng)的責(zé)任，而且有助于在數(shù)據(jù)共享和流通交易過程中建立起信任機(jī)制，減少不必要的法律風(fēng)險，促進(jìn)數(shù)據(jù)資源的有效配置和利用。

2.數(shù)據(jù)估值：創(chuàng)新運用多維定價方法

建立健全的數(shù)據(jù)交易流通市場，需要有效衡量數(shù)據(jù)價值，并構(gòu)建科學(xué)合理的數(shù)據(jù)資產(chǎn)估值與定價機(jī)制。這一前提將為數(shù)據(jù)交易提供客觀依據(jù)，從而推動市場的健康發(fā)展。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)率先在能源行業(yè)發(fā)布數(shù)據(jù)資產(chǎn)定價方法，積極響應(yīng)國家關(guān)于數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素的要求，兼顧成本與市場，創(chuàng)新運用多維定價方法。相較于傳統(tǒng)的評估方法，如成本法、收益法，組合式的評估方法不僅考慮了成本，而且考慮了市場、時間效應(yīng)等因素；不僅為公司計算和審核數(shù)據(jù)資產(chǎn)的交易價格提供了重要指導(dǎo)依據(jù)，而且體現(xiàn)出公司在數(shù)據(jù)資產(chǎn)定價方法及費用標(biāo)準(zhǔn)方面工作的前瞻性。

3.數(shù)據(jù)流通：打造數(shù)據(jù)要素交易管理體系

數(shù)據(jù)流通是實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其價值通過共享得以顯現(xiàn)。共享中心構(gòu)筑數(shù)據(jù)要素對外開放的制度體系，依法依規(guī)開展數(shù)據(jù)共享工作，構(gòu)建并完善電網(wǎng)數(shù)據(jù)要素交易流通框架體系，促進(jìn)電力數(shù)據(jù)有序流通和價值充分釋放；經(jīng)營建設(shè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品超市，涵蓋標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品+VIP特色定制服務(wù)，并通過數(shù)據(jù)共享、多部門協(xié)同實現(xiàn)電網(wǎng)辦電與政府政務(wù)一網(wǎng)通辦、一網(wǎng)協(xié)同，助力優(yōu)化用電營商環(huán)境和客戶體驗感及幸福感，扎實服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四、財務(wù)共享與數(shù)據(jù)資產(chǎn)融合的財務(wù)管控業(yè)務(wù)創(chuàng)新實踐

通過財務(wù)共享與數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值融合，使電網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化財務(wù)管控業(yè)務(wù)創(chuàng)新得以實現(xiàn)。共享中心對數(shù)據(jù)進(jìn)行的收集、處理和分析，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的驅(qū)動效應(yīng)，挖掘了數(shù)據(jù)的潛在價值。電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管控業(yè)務(wù)創(chuàng)新的過程首先是達(dá)成“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)驅(qū)動管理”的共識，然后從流程著手，借助共享中心實現(xiàn)流程的優(yōu)化和創(chuàng)新，提升對財務(wù)活動的數(shù)字化、資產(chǎn)化管控能力。

（一）開放協(xié)同共享，加速數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理

通過對工作流程進(jìn)行全面梳理，對財務(wù)管控業(yè)務(wù)進(jìn)行深入的挖掘，電網(wǎng)企業(yè)在機(jī)器人流程自動化技術(shù)（RPA技術(shù)）的幫助下，逐漸實現(xiàn)了財務(wù)工作的智能化、共享化。針對電網(wǎng)項目中存在的財務(wù)信息不透明、不對稱等問題，通過研究開發(fā)電網(wǎng)項目大數(shù)據(jù)可視化駕駛艙、“三位一體”基建全面看板、工程項目付款時序看板、資金周轉(zhuǎn)成熟度看板等，穩(wěn)定項目建設(shè)的品質(zhì)與效益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)財信息集中共享。

（二）構(gòu)建共享管理體系，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價值

通過多項措施，加速數(shù)據(jù)共享管理系統(tǒng)的建設(shè)，將分散的數(shù)據(jù)通過財務(wù)共享中心進(jìn)行集中、治理和共享，使其發(fā)揮更大的利用價值。一是在系統(tǒng)層面明確發(fā)展方向，提高數(shù)據(jù)品質(zhì)與供應(yīng)效率，同時建設(shè)數(shù)據(jù)商城，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)布數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，促進(jìn)高品質(zhì)的可采、可見、標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)形成，使數(shù)據(jù)資源最大程度元素化。二是在對電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)管理的過程中，越來越多的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺涌現(xiàn)，促進(jìn)電網(wǎng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，將有助于形成一種高效的數(shù)據(jù)資產(chǎn)增值方式。按照電網(wǎng)公司的整體部署，對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)和體系進(jìn)行了一系列的完善，對共享中心數(shù)據(jù)所有者的管理權(quán)限、職責(zé)和義務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)界定，在此基礎(chǔ)上，不斷推進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化和增值。

（三）借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)財務(wù)管控業(yè)務(wù)創(chuàng)新

財務(wù)管控業(yè)務(wù)基于以上數(shù)據(jù)賦能基礎(chǔ)，借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升、優(yōu)化、重構(gòu)財務(wù)管理模式。在財務(wù)管控業(yè)務(wù)創(chuàng)新實踐階段，從預(yù)算聯(lián)動管理、精準(zhǔn)評估體系、提升財務(wù)價值、拓展生態(tài)價值四個階段進(jìn)行適應(yīng)性改造，推動企業(yè)財務(wù)管控業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

1.預(yù)算聯(lián)動管理

財務(wù)預(yù)算是電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行的重要工具，也是實現(xiàn)有效財務(wù)管控的起始點。全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)性的管理活動，通過合理配置未來業(yè)務(wù)活動所需資源，提前規(guī)劃現(xiàn)金流，以滿足管理需求，助力實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。財務(wù)共享與數(shù)據(jù)資產(chǎn)融合為預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、決算等各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)了信息共享和數(shù)據(jù)互聯(lián)，這使得資產(chǎn)管理部門能夠更準(zhǔn)確地了解預(yù)算資金的流向和具體規(guī)模。多維聯(lián)動預(yù)算包含了電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)、現(xiàn)金流等運營因素間的互動，由共享中心將這些指標(biāo)轉(zhuǎn)換成一套規(guī)模參數(shù)和詳細(xì)參數(shù)，可以在前端業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行多角度的數(shù)據(jù)報告和敏感性分析，滿足企業(yè)對各種場景的預(yù)測需要。

2.精準(zhǔn)評估體系

對電網(wǎng)財務(wù)業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)評估是衡量財務(wù)共享中心數(shù)據(jù)資產(chǎn)化財務(wù)管控執(zhí)行效果的重要方式。精確評價是以最小的價值單位為目標(biāo)，將績效評估的粒度進(jìn)行細(xì)化，從而更準(zhǔn)確地體現(xiàn)出基層組織對績效的貢獻(xiàn)。在財務(wù)共享中心的主體解構(gòu)與數(shù)據(jù)互通的基礎(chǔ)上，細(xì)化評價主體，創(chuàng)新考核機(jī)制，并對各類運營管理實體及業(yè)務(wù)活動進(jìn)行詳盡刻畫，從而實現(xiàn)對其價值貢獻(xiàn)的定量測度。然而，當(dāng)前電網(wǎng)省級公司的考核范圍主要局限于市、縣兩級子公司，尚未觸及更基層的運營單元（諸如鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所、生產(chǎn)班組等），因此難以直接評估這些具體單位的運營效能與收益情況?；诙嗑S精細(xì)化管理所構(gòu)建的數(shù)據(jù)支撐體系，共享中心實現(xiàn)了經(jīng)營單元的精細(xì)化劃分，具體至部門、班組及供電所層級；同時，將資源消耗細(xì)化分配至各設(shè)備、客戶、員工及項目，并將評價主體進(jìn)一步精確到可量化的最小單元，以此促進(jìn)價值理念深入組織基層，確?；鶎优c頂層在目標(biāo)設(shè)定與行動執(zhí)行上的緊密銜接和協(xié)同一致。在此基礎(chǔ)上，利用仿真市場數(shù)據(jù)資產(chǎn)化交易的方法，對各機(jī)構(gòu)間的無償服務(wù)進(jìn)行有償化，并據(jù)此模擬計算出每項服務(wù)和業(yè)務(wù)的具體收入、成本及利潤等財務(wù)指標(biāo)，從而還原其經(jīng)濟(jì)實質(zhì)[ 13 ]。

3.提升財務(wù)價值

財務(wù)共享與數(shù)據(jù)資產(chǎn)融合在創(chuàng)新智能管理工具的同時，為電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管控構(gòu)建了一套價值分析方案。借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型，電網(wǎng)在共享中心內(nèi)嵌了業(yè)務(wù)、財務(wù)和技術(shù)，對數(shù)字化管理工具進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，促進(jìn)財務(wù)管控的功能邊界、價值形態(tài)和實踐模式的持續(xù)變革。對電網(wǎng)系統(tǒng)的創(chuàng)新管理手段進(jìn)行優(yōu)化和升級，能夠最大限度地優(yōu)化配置數(shù)據(jù)資產(chǎn)，科學(xué)地控制業(yè)務(wù)，提高系統(tǒng)的性能。同時建立電網(wǎng)企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的財務(wù)價值分析情景模型，主要包含電網(wǎng)投資分析、設(shè)備生命周期分析、電價交叉補(bǔ)貼分析等。在此基礎(chǔ)上，可以從多方面為企業(yè)賦能，提供多層面上的業(yè)務(wù)支持，拓展電網(wǎng)企業(yè)的價值成長空間[ 14 ]。

4.拓展生態(tài)價值

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代背景下，生態(tài)價值已成為企業(yè)價值創(chuàng)造的核心追求。財務(wù)共享中心通過高效管理其數(shù)據(jù)資產(chǎn)，充分利用其平臺連接性與網(wǎng)絡(luò)協(xié)同能力，深化了多平臺間的協(xié)作關(guān)系，進(jìn)而構(gòu)建了一個數(shù)字化、智能化的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系。此舉不僅強(qiáng)化了電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管控能力，而且極大地拓展了其在該生態(tài)體系中的價值創(chuàng)造空間。電網(wǎng)企業(yè)利用共享平臺的聯(lián)通特性，成功聯(lián)結(jié)了政府、市場、供應(yīng)商及用戶等多個關(guān)鍵平臺參與者，實現(xiàn)了平臺管理職能的拓展，不再局限于單一企業(yè)或相關(guān)利益方，而是深入到能源供應(yīng)鏈的各個層面、價值鏈的各個環(huán)節(jié)以及生態(tài)鏈的廣泛領(lǐng)域，促進(jìn)了平臺參與者間數(shù)字化合作的深化和加強(qiáng)。依托能源核心企業(yè)的豐富資源優(yōu)勢，引領(lǐng)能源產(chǎn)業(yè)鏈上下游的生態(tài)合作伙伴攜手共建一個共生共榮、深度融合的數(shù)字化生態(tài)體系，共同敏銳捕捉市場與需求的動態(tài)變化，并協(xié)同探索成本優(yōu)化的新途徑。數(shù)字化生態(tài)體系通過促進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的深度融合，推動生態(tài)伙伴間業(yè)務(wù)的高度協(xié)同，致力于開拓多元化的生態(tài)應(yīng)用場景，并創(chuàng)新更為靈活的管控機(jī)制，以提升數(shù)據(jù)資源在全產(chǎn)業(yè)鏈范圍內(nèi)的配置效率，進(jìn)而增強(qiáng)能源產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同運作能力與穩(wěn)定性，推動全產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)共同成長和創(chuàng)新發(fā)展。

五、結(jié)論與展望

財務(wù)共享導(dǎo)向推動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的必然要求。本文深入探討了電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)共享與數(shù)據(jù)資產(chǎn)融合互促的建設(shè)現(xiàn)狀、動機(jī)與實踐方案，指出財務(wù)共享中心數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理不僅是技術(shù)更新，更是一種全方位的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。本文提出了以數(shù)據(jù)共享機(jī)制、數(shù)據(jù)整合機(jī)制、數(shù)據(jù)分析機(jī)制為核心的財務(wù)共享與數(shù)據(jù)資產(chǎn)融合互促的實現(xiàn)機(jī)制，探究融合的業(yè)務(wù)創(chuàng)新路徑方案，旨在實現(xiàn)信息共享、協(xié)同運作與流程優(yōu)化，以支持企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。最后以電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)平臺建設(shè)為導(dǎo)向，評估融合實踐對企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的推動作用。研究表明，電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)共享與數(shù)據(jù)資產(chǎn)融合的業(yè)務(wù)創(chuàng)新路徑的成功建設(shè)將對電網(wǎng)企業(yè)預(yù)算聯(lián)動管理、精準(zhǔn)評估體系、提升財務(wù)價值、拓展生態(tài)價值起到重要作用。未來，企業(yè)需要不斷注重科技發(fā)展，把科技與財務(wù)運作及戰(zhàn)略計劃結(jié)合起來，才能在迅速變化的市場環(huán)境中維持競爭優(yōu)勢。

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