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        企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)探討

        2025-05-02 00:00:00張振
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略要點(diǎn)

        摘 要:近年來越來越多的企業(yè)已認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要價(jià)值。通過合理實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成,能夠讓企業(yè)的各項(xiàng)工作都按照預(yù)期的規(guī)劃順利實(shí)施。本文立足于相關(guān)概述,結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的重要性,探討了其管理要點(diǎn)。企業(yè)只有基于整體戰(zhàn)略合理確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,通過優(yōu)化目標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、資源配置、績(jī)效評(píng)估及信息支持等方面活動(dòng),為企業(yè)管理活動(dòng)提供有價(jià)值的支持,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)戰(zhàn)略;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;要點(diǎn)

        引言

        在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下,企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜。企業(yè)要制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,以確保其在激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略中的重要組成部分,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)具有重要意義。企業(yè)戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),對(duì)企業(yè)形成的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,涵蓋企業(yè)愿景、企業(yè)核心價(jià)值觀念和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略規(guī)劃,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)制定的一系列行動(dòng),包括資本結(jié)構(gòu)、投資戰(zhàn)略、融資方式。企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅關(guān)系企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng),更影響其長(zhǎng)期發(fā)展。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷改變的背景下,企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間相互銜接,促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求,以合理措施有序應(yīng)對(duì)各類挑戰(zhàn)。

        一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概述

        財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)為完成財(cái)務(wù)目標(biāo)采取的一系列財(cái)務(wù)行動(dòng)和措施,包括投融資、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面內(nèi)容。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略直接影響企業(yè)的發(fā)展,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理需要關(guān)注的要素:一是資本結(jié)構(gòu)。指企業(yè)通過債務(wù)和股權(quán)籌集資金的比例。通過關(guān)注資金風(fēng)險(xiǎn)、償債能力、資金需求,選擇合適的資本結(jié)構(gòu),保持企業(yè)穩(wěn)定性和成本效益。例如高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)傾向于使用權(quán)益融資,而低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)更加依賴財(cái)務(wù)融資。二是投資戰(zhàn)略。指企業(yè)分配資金并取得投資回報(bào)的過程。通過對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的關(guān)注,并對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)配置、管理和維護(hù)等方式,基于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,以合理的方式獲得投資,并合理使用的過程。三是融資方式。指企業(yè)通過融資渠道獲得資金。常見的融資方式包括銀行貸款、發(fā)行股票、債券融資、吸引風(fēng)險(xiǎn)投資等一系列方式。通過選擇最為合適的融資方式,以較低的融資成本提高資金使用效率。

        二、企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性

        企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理活動(dòng)的核心部分之一,對(duì)企業(yè)發(fā)展有深遠(yuǎn)影響。企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)指明了發(fā)展方向,讓企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中保持優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能確保企業(yè)擁有足夠的財(cái)力資源,企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略二者之間相輔相成,共同推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

        企業(yè)戰(zhàn)略的重要性:一是明確發(fā)展方向。為企業(yè)指明發(fā)展方向,讓企業(yè)在面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)時(shí)做出正確決策,以合理的企業(yè)戰(zhàn)略幫助企業(yè)把握市場(chǎng)機(jī)遇,抓住發(fā)展過程中的機(jī)會(huì),避免盲目跟風(fēng)、短視行為等問題發(fā)生的可能性。二是提高競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)戰(zhàn)略有助于提高競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)要明確核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素,讓企業(yè)在市場(chǎng)上樹立獨(dú)立的品牌優(yōu)勢(shì),進(jìn)而贏得客戶信任和支持,并通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和提高運(yùn)營(yíng)效率,為企業(yè)降低成本,提高競(jìng)爭(zhēng)力。

        財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的重要性:一是保障財(cái)務(wù)健康。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略通過合理安排企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、投資和融資模式,讓企業(yè)擁有足夠的財(cái)力資源,不僅有利于應(yīng)對(duì)突發(fā)情況和市場(chǎng)波動(dòng),還有利于讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展。完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有助于讓企業(yè)獲得外部融資。二是優(yōu)化資源配置戰(zhàn)略。通過對(duì)資金進(jìn)行精細(xì)化管理,達(dá)到優(yōu)化資源配置的目標(biāo)。企業(yè)要根據(jù)發(fā)展階段的資金需求合理安排投資活動(dòng),確保資金得到合理利用。例如,通過調(diào)整資本結(jié)構(gòu),降低運(yùn)營(yíng)成本,優(yōu)化投資組合,提高資本回報(bào)率。

        三、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系

        (一)企業(yè)戰(zhàn)略如何影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

        企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有至關(guān)重要的影響。企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)長(zhǎng)期追求的目標(biāo),直接影響企業(yè)資源分配以及財(cái)務(wù)工作的開展。因此企業(yè)要關(guān)注自身長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,形成合理的資源配置體系,確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。一是關(guān)注企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略直接影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)選擇,例如企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新需要更多資金支持,企業(yè)可以采用權(quán)益融資而并非債務(wù)融資,以降低財(cái)務(wù)杠桿。但如果企業(yè)戰(zhàn)略較為激進(jìn),會(huì)保持較高的財(cái)務(wù)杠桿。二是投資戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略直接決定投資的重點(diǎn)與方向,例如:企業(yè)戰(zhàn)略是通過并購(gòu)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張,企業(yè)通過大量資金收購(gòu)其他公司資產(chǎn),應(yīng)該具備資本實(shí)力和融資能力;若企業(yè)戰(zhàn)略是投資研發(fā)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,則要求企業(yè)具備充裕的研發(fā)資金。

        (二)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何支持企業(yè)戰(zhàn)略

        財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在支持企業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮重要作用。通過提供必要的財(cái)務(wù)資源、優(yōu)化資源配置以及實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理等方式,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利達(dá)成。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心任務(wù)之一是保障企業(yè)有足夠的財(cái)力資源,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略,確保企業(yè)有足夠的資金,保持融資靈活性。例如,企業(yè)在成長(zhǎng)期需要開展大量的新產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣活動(dòng),此時(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略通過優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu),確保企業(yè)擁有足夠的資金支持,并通過優(yōu)化資金管理體系,提高資金使用效率,保障業(yè)務(wù)活動(dòng)有序開展。

        四、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要點(diǎn)

        (一)強(qiáng)調(diào)二者目標(biāo)一致性

        企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間的目標(biāo)一致性,是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功的基礎(chǔ),能保障企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)在執(zhí)行過程中不會(huì)出現(xiàn)矛盾和沖突,并基于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展方向,讓企業(yè)的各類資源支持工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略在目標(biāo)上要保持高度一致,確保企業(yè)安排充裕的財(cái)務(wù)資源,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)。一是設(shè)定統(tǒng)一的目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間的目標(biāo)應(yīng)是一致的,基于長(zhǎng)期發(fā)展方向讓財(cái)務(wù)戰(zhàn)略保持足夠的財(cái)務(wù)資源,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)份額,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)保持足夠的資金開展市場(chǎng)推廣,促進(jìn)企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)體系實(shí)現(xiàn)建設(shè),以統(tǒng)一的目標(biāo)確保銷售部門員工朝著統(tǒng)一的方向努力,以此提高企業(yè)的各項(xiàng)工作執(zhí)行力。二是定期溝通與調(diào)整戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略要進(jìn)行定期溝通和調(diào)整。通過定期召開溝通會(huì)議,分析戰(zhàn)略目標(biāo),讓企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)一致。例如,當(dāng)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)時(shí),企業(yè)要及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,以確保企業(yè)有足夠的資金支持,讓戰(zhàn)略目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn),并通過組建跨部門的專業(yè)委員會(huì),負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行情況,促進(jìn)二者保持一致。三是建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。企業(yè)要建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,確保各級(jí)人員能相互理解,并促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)一致。通過合理的培訓(xùn)措施,提高員工對(duì)戰(zhàn)略的掌握度,并以戰(zhàn)略研討會(huì)、培訓(xùn)課程等一系列方式,使員工了解企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的價(jià)值,使其融入各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)。

        (二)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理

        在企業(yè)戰(zhàn)略管理環(huán)節(jié)中往往伴隨各類風(fēng)險(xiǎn),包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要以科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施,確保企業(yè)能在不確定的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)步前行。一是建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)要對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì),以促進(jìn)企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn),并通過定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,識(shí)別可能影響企業(yè)發(fā)展的各類因素[1]。一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)要及時(shí)采取恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施,包括調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃、增加預(yù)算額度等一系列方式,做到對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控、管理和應(yīng)對(duì)。二是使用多元化投資。企業(yè)要以多元化的投資分散風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)對(duì)不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同項(xiàng)目之間的分散投資,降低單一投資可能給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。若企業(yè)的戰(zhàn)略是進(jìn)入新市場(chǎng),那么企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要通過多元化投資組合,降低新市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn),并通過與其他企業(yè)合作共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。三是使用保險(xiǎn)以及套期保值。企業(yè)通過購(gòu)買保險(xiǎn)、套期保值等方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。例如,購(gòu)買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、信用保險(xiǎn),減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。同時(shí)借助金融工具的期貨、期權(quán)、互換合約等進(jìn)行套期保值,鎖定未來收益或成本。再如,企業(yè)戰(zhàn)略需要采購(gòu)大量原材料,采購(gòu)戰(zhàn)略可以通過期貨合約鎖定材料價(jià)格,降低原材料價(jià)格波動(dòng)給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展變化、風(fēng)險(xiǎn)管理情況等對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果具有適應(yīng)性,以降低風(fēng)險(xiǎn)。例如,企業(yè)的某一投資項(xiàng)目存在較大風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)要調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃,減少對(duì)該項(xiàng)目的投資。通過對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃,并支持企業(yè)戰(zhàn)略的方式,達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性的目標(biāo)。

        (三)優(yōu)化資源配置

        資源配置是企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心。企業(yè)要以合理的資源配置方案,確保各項(xiàng)戰(zhàn)略計(jì)劃順利達(dá)成。一是合理分配資金。企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展階段合理分配資金,以促進(jìn)企業(yè)將資金投向高增長(zhǎng)的項(xiàng)目,包括新產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng)新。例如,企業(yè)戰(zhàn)略需要大量新技術(shù)開發(fā),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要優(yōu)先將資金應(yīng)用于技術(shù)開發(fā),確保技術(shù)具備領(lǐng)先地位,并根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)合理分配資金,確保資金得到有效利用。二是優(yōu)化投資組合。企業(yè)要通過優(yōu)化投資組合提高投資回報(bào)率,讓企業(yè)在不同地區(qū)、不同項(xiàng)目、不同時(shí)間段進(jìn)行多元化投資,降低單一投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)。三是提高運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)要通過提高運(yùn)營(yíng)效率,釋放更多資金運(yùn)用于戰(zhàn)略規(guī)劃,包括用于優(yōu)化管理流程、改善服務(wù)水平等方式,降低成本以及提高效率,釋放更多資金用于網(wǎng)絡(luò)建設(shè),以先進(jìn)的技術(shù)和方法提高運(yùn)營(yíng)效率。四是提高財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作,提高資金使用效率,包括建立更嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度,規(guī)范資金使用流程,確保每筆資金都得到合理使用。例如,通過建立完善的預(yù)算管理系統(tǒng),嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出,確保資金使用符合戰(zhàn)略方向,并通過采用先進(jìn)的軟件和工具、提高財(cái)務(wù)管理活動(dòng)水平、提高資金使用效率等方式,促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),保障企業(yè)資源配置符合戰(zhàn)略需要。

        (四)實(shí)施績(jī)效評(píng)估

        績(jī)效評(píng)估是企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)。通過科學(xué)的績(jī)效評(píng)估機(jī)制能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,保障戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。一是企業(yè)在設(shè)定績(jī)效指標(biāo)時(shí),要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo),分析財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。例如,企業(yè)可以根據(jù)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、投資回報(bào)率等方面指標(biāo)進(jìn)行分析,關(guān)注財(cái)務(wù)工作情況,并通過客戶滿意度、市場(chǎng)份額、員工滿意度等關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)情況[2]。二是定期開展績(jī)效評(píng)估。企業(yè)要通過定期的績(jī)效評(píng)估監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施情況。例如,每季度或每半年實(shí)施評(píng)估,關(guān)注戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在的問題,保障戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。三是,形成合理的績(jī)效反饋機(jī)制。企業(yè)要建立績(jī)效反饋機(jī)制,對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行反饋,以績(jī)效報(bào)告、面談等方式反饋績(jī)效評(píng)估結(jié)果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。四是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。企業(yè)要形成科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,按獎(jiǎng)懲分明的制度,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予激勵(lì),反之予以懲罰,以合理的措施激發(fā)員工工作積極性,讓各級(jí)人員積極參與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施過程中,提高各環(huán)節(jié)活動(dòng)的執(zhí)行力。

        (五)信息技術(shù)支持

        信息技術(shù)在企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的應(yīng)用較為廣泛,能為企業(yè)各類活動(dòng)提供技術(shù)支持,并通過提高戰(zhàn)略執(zhí)行力和效率,促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。一是以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策。企業(yè)要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)注,分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù),提供更為合理的管理建議。通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求,制定更為合理的戰(zhàn)略計(jì)劃。同時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo),調(diào)整戰(zhàn)略方向,確保戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)[3]。二是使用自動(dòng)化管理工具。企業(yè)要引入先進(jìn)的自動(dòng)化管理工具,包括ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)等,實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化管理,讓企業(yè)不同工作流程之間實(shí)現(xiàn)無縫銜接,提高企業(yè)管理效率。三是引入智能化分析工具。企業(yè)要應(yīng)用智能化分析工具,提高分析活動(dòng)的準(zhǔn)確性。例如,人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)算法,對(duì)復(fù)雜數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,保障各類數(shù)據(jù)安全,為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。四是關(guān)注信息系統(tǒng)的安全。企業(yè)要重視信息系統(tǒng)的安全與防護(hù),規(guī)避數(shù)據(jù)泄露問題。通過建立安全的信息系統(tǒng)管理體系,發(fā)現(xiàn)并控制管理活動(dòng)中的隱患,規(guī)避敏感數(shù)據(jù)被泄露的風(fēng)險(xiǎn)。

        結(jié)語

        企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中相互影響。戰(zhàn)略目標(biāo)為企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供目標(biāo)和方向,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略提供決策支持。通過讓企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間的目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理、資源配置、績(jī)效評(píng)估、信息技術(shù)支持等各環(huán)節(jié)保持一致,以促進(jìn)企業(yè)各環(huán)節(jié)活動(dòng)都能實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)配合,達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。未來企業(yè)在發(fā)展環(huán)節(jié)要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略價(jià)值,不斷完善各項(xiàng)管理活動(dòng),以適應(yīng)企業(yè)環(huán)境變化,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]夏丹.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[J].區(qū)域治理,2024(04):35-37.

        [2]王建柱.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新路徑[J].中國(guó)市場(chǎng),2023(04):70-72.

        [3]樊瑩.核心競(jìng)爭(zhēng)力下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新方法分析[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2024(01):84-86.

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