摘 要:隨著數(shù)智化時(shí)代的到來,各種先進(jìn)的數(shù)字化和智能化技術(shù)開始廣泛應(yīng)用于人們生活和工作的各個(gè)方面,為財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新升級(jí)奠定技術(shù)基礎(chǔ)。在這一背景下,集團(tuán)企業(yè)要加強(qiáng)數(shù)智化技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的融合,重塑財(cái)務(wù)管理流程,推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式向智能化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),為集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展提供助力。本文簡單闡述了數(shù)智化環(huán)境下集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性,結(jié)合集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方向提出針對(duì)性的實(shí)施路徑,希望為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高提供參考。
關(guān)鍵詞:數(shù)智化環(huán)境;集團(tuán)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;轉(zhuǎn)型升級(jí);路徑
引言
在數(shù)智化環(huán)境下,數(shù)字化和智能化技術(shù)的應(yīng)用,是集團(tuán)企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要路徑,是集團(tuán)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)效的新生動(dòng)力。集團(tuán)企業(yè)要改變財(cái)務(wù)管理思維,順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢,積極應(yīng)用人工智能、仿真建模、財(cái)務(wù)機(jī)器人等先進(jìn)技術(shù),加強(qiáng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合,將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)覆蓋到業(yè)務(wù)事項(xiàng)的所有環(huán)節(jié)中,探索出與自身實(shí)際情況相匹配的財(cái)務(wù)管理路徑,為集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展提供支撐。
一、數(shù)智化環(huán)境下集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型必要性
(一)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展必然需求
在數(shù)智化背景下,集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營管理中形成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不斷增多,類型更加多樣,快速高效的數(shù)據(jù)交換是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用充分發(fā)揮的基礎(chǔ)保障。為了獲得健康高質(zhì)量發(fā)展,集團(tuán)企業(yè)需要積極引入先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)和智能技術(shù),持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理模式和組織框架,不斷完善財(cái)務(wù)管理流程,提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集和處理效率,降低財(cái)務(wù)管理成本支出,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)服務(wù)和決策支持等方面的作用,為集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展提供保障[1]。
(二)數(shù)智技術(shù)應(yīng)用的必然結(jié)果
在數(shù)智化時(shí)代背景下,各種科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展和普遍應(yīng)用,為財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了方向,也奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。假如集團(tuán)企業(yè)依然采用傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)管理模式,必然會(huì)影響集團(tuán)企業(yè)的整體發(fā)展。財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型是數(shù)智技術(shù)成熟和普遍應(yīng)用的必然結(jié)果,可以將數(shù)智技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),改變低質(zhì)低效的財(cái)務(wù)管理方法,加強(qiáng)各部門的溝通與交流,提高財(cái)務(wù)管理實(shí)效,實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)的共享利用,滿足集團(tuán)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需求。
二、數(shù)智化環(huán)境下集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方向分析
(一)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)全面化管理
在財(cái)務(wù)數(shù)智化模式下,集團(tuán)企業(yè)要建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,搭建財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)平臺(tái),統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)工作流程,有效對(duì)接分子公司和各個(gè)部門信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各類數(shù)據(jù)信息的快速傳遞和共享利用,在內(nèi)部建立財(cái)務(wù)大體系,實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)的全面管控。分子公司可以通過財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集和動(dòng)態(tài)監(jiān)控,為經(jīng)營決策的制定提供支持,從而與集團(tuán)總部融為一體,共同為集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。
(二)促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化落實(shí)
業(yè)財(cái)融合是數(shù)智化背景下財(cái)務(wù)管理模式未來發(fā)展的必然趨勢,可以通過業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的緊密配合,提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)效。在業(yè)財(cái)一體化模式下,集團(tuán)企業(yè)利用財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行各類數(shù)據(jù)的收集、整理、清洗、分析,強(qiáng)化業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的協(xié)同配合,使財(cái)務(wù)管理工作覆蓋到業(yè)務(wù)事項(xiàng)的各個(gè)環(huán)節(jié),更加注重預(yù)算管理和業(yè)務(wù)支持,通過稅務(wù)、財(cái)務(wù)、成本等數(shù)據(jù)的分析,深入挖掘其中的價(jià)值,及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)部門,為管理決策的制定和工作流程的優(yōu)化提供助力,有利于集團(tuán)資源配置的優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高。
(三)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)全周期
在數(shù)智化背景下,集團(tuán)企業(yè)可以利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在各個(gè)部門和分子公司之間建立順暢的信息溝通渠道,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的互聯(lián)互通,打破各個(gè)部門的信息壁壘,解決溝通交流障礙問題。同時(shí),集團(tuán)企業(yè)可以改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式過分關(guān)注事后階段的情況,向事前和事中延伸,發(fā)揮項(xiàng)目投資預(yù)算管理、業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)督等作用,有效控制集團(tuán)經(jīng)營管理成本,控制集團(tuán)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供助力。
三、數(shù)智化環(huán)境下集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑
(一)優(yōu)化財(cái)務(wù)流程及制度體系
在推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中,集團(tuán)企業(yè)要建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理流程和制度體系,為各項(xiàng)工作的開展提供方向和依據(jù)。第一,集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容復(fù)雜,分子公司數(shù)量較多,財(cái)務(wù)工作流程各不相同,所以,集團(tuán)要對(duì)各公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查研究,對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理流程、制度體系、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理,積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn),制定會(huì)計(jì)科目、預(yù)算管理、資產(chǎn)核算等通用性制度的基礎(chǔ)上,允許一些公司結(jié)合自身情況和發(fā)展需求制定差異化的制度,編制成冊,下發(fā)各個(gè)部門和分子公司,為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展奠定基礎(chǔ)。第二,集團(tuán)企業(yè)要對(duì)總部和分子公司的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化,完善授權(quán)審批機(jī)制,精簡冗余環(huán)節(jié),明確資金管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)控制等工作流程,加快數(shù)據(jù)信息共享利用,從而提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)效。比如,在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí),管理人員要對(duì)所有子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面匯總,利用信息化系統(tǒng)進(jìn)行轉(zhuǎn)化和共享,為數(shù)據(jù)分析提供支持[2]。第三,集團(tuán)企業(yè)要建立動(dòng)態(tài)化的制度管理體系,定期對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析,對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)際效果進(jìn)行科學(xué)評(píng)估,收集集團(tuán)員工在制度執(zhí)行中提出的意見,及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算、核算、分析、報(bào)告等制度中的不足和短板,對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度體系和工作流程進(jìn)行優(yōu)化,從而為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)提供助力。
(二)搭建智能化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
在數(shù)智化背景下,集團(tuán)企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中,要加強(qiáng)人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用,搭建智能化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)處理和智能分析,為財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)效的提升提供助力。第一,企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行全面梳理,了解其中的短板和不足,全面梳理財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型實(shí)際需求,合理設(shè)置系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo),根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模和財(cái)務(wù)狀況,科學(xué)選擇系統(tǒng)架構(gòu),合理設(shè)置功能模塊,從而搭建科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理智能化系統(tǒng)。第二,企業(yè)要將人工智能技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),推動(dòng)財(cái)務(wù)管理流程向自動(dòng)化和智能化轉(zhuǎn)型升級(jí),提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)效。比如,在智能化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中,企業(yè)可以自動(dòng)抓取經(jīng)營管理活動(dòng)中形成的數(shù)據(jù)信息,及時(shí)傳遞給各個(gè)部門和崗位員工,提高數(shù)據(jù)信息流動(dòng)效率,并利用人工智能和數(shù)據(jù)分析技術(shù),對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,挖掘其中隱藏的價(jià)值,為預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、決策制定等工作提供依據(jù)[3]。第三,企業(yè)要加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理,統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑標(biāo)準(zhǔn),積極引入數(shù)據(jù)加密、身份識(shí)別、訪問控制、數(shù)據(jù)備份等先進(jìn)技術(shù),定期對(duì)智能化管理系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理其中存在的安全隱患,從而保證財(cái)務(wù)管理智能化系統(tǒng)的安全穩(wěn)定,為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn)提供支撐。
(三)建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心
在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中,集團(tuán)企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢積極建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心,對(duì)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)一處理,使財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變,提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理質(zhì)效。第一,集團(tuán)企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)需求進(jìn)行全面調(diào)查,積極與信息技術(shù)企業(yè)溝通合作,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況科學(xué)設(shè)計(jì)建設(shè)藍(lán)圖,形成完善的建設(shè)方案,經(jīng)過審核批準(zhǔn)后進(jìn)行系統(tǒng)搭建和環(huán)境測試,確認(rèn)無誤后上線運(yùn)行。第二,集團(tuán)企業(yè)要將分子公司的會(huì)計(jì)核算工作集中到財(cái)務(wù)共享中心統(tǒng)一處理,加強(qiáng)影像掃描技術(shù)應(yīng)用,統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算流程,為分子公司提供會(huì)計(jì)核算、資金結(jié)算、報(bào)表編制等服務(wù),實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)信息的共享利用,為各類決策制定提供依據(jù)[4]。第三,集團(tuán)企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)職能進(jìn)行科學(xué)劃分,避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)交叉問題。比如:戰(zhàn)略財(cái)務(wù)主要的職能是動(dòng)態(tài)關(guān)注和科學(xué)分析國家出臺(tái)的財(cái)經(jīng)政策,調(diào)整集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度,為集團(tuán)健康發(fā)展提供決策支持;業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的主要職責(zé)是按照集團(tuán)的戰(zhàn)略部署進(jìn)行預(yù)算編制,積極開展成本管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)分析等工作,加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門溝通交流,發(fā)揮價(jià)值整合作用,為戰(zhàn)略決策制定提供數(shù)據(jù)支持;共享財(cái)務(wù)主要的職能是會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督,做好財(cái)務(wù)共享平臺(tái)操作規(guī)范的制定和落實(shí)。第四,集團(tuán)企業(yè)要以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行統(tǒng)一,結(jié)合業(yè)務(wù)類型的不同科目設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)分錄模板,統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則,自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證,推動(dòng)會(huì)計(jì)核算向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí),集團(tuán)企業(yè)要統(tǒng)一業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn),包括差旅費(fèi)報(bào)銷、發(fā)票結(jié)算、款項(xiàng)支付、固定資產(chǎn)管理等,編制形成制度手冊下發(fā)給分子公司嚴(yán)格落實(shí)。此外,集團(tuán)企業(yè)要將子公司的同類業(yè)務(wù)集中到財(cái)務(wù)共享中心統(tǒng)一處理,完善授權(quán)審批流程,固化報(bào)賬單流轉(zhuǎn)節(jié)點(diǎn),從而提高審批效率和質(zhì)量[5]。第五,集團(tuán)企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)機(jī)器人的應(yīng)用,自動(dòng)完成各種重復(fù)性的工作,提高財(cái)務(wù)工作效率。比如,利用財(cái)務(wù)機(jī)器人可以在設(shè)置的時(shí)間節(jié)點(diǎn)自動(dòng)抓取科目余額表數(shù)據(jù),自動(dòng)完成結(jié)賬,包括結(jié)轉(zhuǎn)損益、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等,完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的環(huán)比和同比對(duì)比,生成財(cái)務(wù)報(bào)表。集團(tuán)企業(yè)可以利用財(cái)務(wù)機(jī)器人自動(dòng)輸入銷售訂單,及時(shí)將結(jié)算單據(jù)傳遞給財(cái)務(wù)人員,在收到開票申請(qǐng)以后,由財(cái)務(wù)機(jī)器人自動(dòng)進(jìn)行發(fā)票開具和收入確認(rèn)。
(四)應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)手段
區(qū)塊鏈技術(shù)具有分布式特點(diǎn),主要以密碼學(xué)原理為基礎(chǔ),利用哈希算法、非對(duì)稱加密等手段,保證數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)陌踩院筒豢纱鄹男裕?,企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中,要加強(qiáng)區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用,提高財(cái)務(wù)透明性。第一,集團(tuán)企業(yè)要將區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中,利用其分布式特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的多節(jié)點(diǎn)備份,保證交易活動(dòng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法被篡改,從而為管理決策制定和工作流程優(yōu)化提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)信息。第二,集團(tuán)企業(yè)要利用區(qū)塊鏈技術(shù)進(jìn)行各類數(shù)據(jù)的記錄,包括交易時(shí)間、交易雙方、交易金額等,通過智能合約,在不需要人工干預(yù)的情況下自動(dòng)按照有關(guān)設(shè)置完成交易,從而提高財(cái)務(wù)管理效率。同時(shí),通過區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用,企業(yè)可以建立數(shù)字化發(fā)票管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)發(fā)票的自動(dòng)驗(yàn)證和實(shí)時(shí)存儲(chǔ),從而降低企業(yè)管理成本。第三,集團(tuán)企業(yè)通過區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用,可以對(duì)跨境支付和結(jié)算流程進(jìn)行優(yōu)化,提供真實(shí)可靠的交易記錄,有效縮短交易時(shí)間,降低交易成本,有利于跨境支付和結(jié)算透明性的提高。第四,集團(tuán)企業(yè)可以將區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用到資產(chǎn)管理中,實(shí)現(xiàn)對(duì)各類資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)跟蹤和數(shù)字化展示,利用智能合約自動(dòng)執(zhí)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、分紅等操作,保證企業(yè)所有者的合法權(quán)益,保證資產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性,避免出現(xiàn)資產(chǎn)流失或者違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
(五)構(gòu)建聯(lián)動(dòng)化財(cái)務(wù)工作機(jī)制
為了保證財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)際效果,集團(tuán)企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制,激發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理動(dòng)能,為集團(tuán)健康發(fā)展提供助力。第一,完善保障機(jī)制。集團(tuán)企業(yè)要搭建財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái),完善財(cái)務(wù)管理制度,成立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管控小組,打通各個(gè)部門的數(shù)據(jù)傳遞通道,建立點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的數(shù)據(jù)傳輸模式,解決數(shù)據(jù)失真、傳輸?shù)托?、?shù)據(jù)泄露等問題,便于集團(tuán)利用各種先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分析,為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供數(shù)據(jù)支持。第二,優(yōu)化流程協(xié)同機(jī)制。集團(tuán)企業(yè)要在內(nèi)部建立跨部門和跨崗位的協(xié)同機(jī)制,根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需求全面梳理和持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程,通過編制形成財(cái)務(wù)管理白皮書,加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的銜接與協(xié)同,使涉及財(cái)務(wù)管理的各個(gè)部門在統(tǒng)一目標(biāo)下配合,共同參與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。第三,強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。集團(tuán)企業(yè)要積極引入智能化技術(shù),搭建財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫,在對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化財(cái)務(wù)流程控制,合理設(shè)置財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo),不斷完善控制框架,發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控作用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題,制定針對(duì)性的措施加以糾正,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與數(shù)智化背景下的契合度,為企業(yè)健康發(fā)展提供支撐。
結(jié)語
在數(shù)智化背景下,財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)是時(shí)代發(fā)展的必然要求,是集團(tuán)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的重要路徑,需要引起有關(guān)人員的高度重視。面對(duì)復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境,集團(tuán)企業(yè)要持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程和制度體系,搭建智能化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,加強(qiáng)區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用,構(gòu)建聯(lián)動(dòng)化財(cái)務(wù)工作機(jī)制,推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向智能化轉(zhuǎn)型升級(jí),為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。
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