摘 要:伴隨著國民經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代科技不斷發(fā)展,國企面臨經(jīng)營發(fā)展環(huán)境發(fā)生了較大改變,要求國企高度重視財(cái)務(wù)管理工作,并通過將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合起來,促使國企獲得高效運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)發(fā)展。本文聯(lián)系業(yè)財(cái)融合的基本概述,對(duì)現(xiàn)階段國企財(cái)務(wù)管理工作開展存在的問題進(jìn)行細(xì)致闡述,并圍繞業(yè)財(cái)融合從提高思想認(rèn)識(shí)、重視預(yù)算工作、構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)等方面入手,提出幾點(diǎn)有效應(yīng)對(duì)措施,希望可以發(fā)揮參考作用。
關(guān)鍵詞:業(yè)財(cái)融合;國有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;應(yīng)對(duì)策略
國企在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí),注意將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相融合起來,不僅可以推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,還能提升國企決策準(zhǔn)確性。但是從實(shí)際來看,國企開展財(cái)務(wù)管理工作還存在業(yè)財(cái)融合意識(shí)不強(qiáng)、忽略全面預(yù)算管理、信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢、內(nèi)部管控較為欠缺、復(fù)合型人才不足等的問題,無法加快推進(jìn)國企業(yè)財(cái)融合步伐,國企財(cái)務(wù)管理水平也無法得到提升。需要對(duì)這些問題展開深入的分析,并結(jié)合實(shí)際采取積極有效措施,促進(jìn)國企業(yè)財(cái)深度融合和獲得更好的發(fā)展[1]。
一、業(yè)財(cái)融合的基本概述
(一)內(nèi)涵
業(yè)財(cái)融合主要是指企業(yè)在日常運(yùn)營和管理過程中,將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩個(gè)領(lǐng)域有效地結(jié)合在一起。這種結(jié)合旨在通過信息化手段,使企業(yè)的財(cái)務(wù)職能滲透到業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中,比如采購、生產(chǎn)、銷售、綜合服務(wù)等。這樣做的目的是為業(yè)務(wù)提供包括預(yù)算、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等在內(nèi)的一系列財(cái)務(wù)支持。
(二)作用
國企實(shí)施業(yè)財(cái)融合可以起到以下作用:一是推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。以往國企開展財(cái)務(wù)管理工作,更多是在完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)以后,圍繞產(chǎn)生的各類財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)展開,并且將更多的注意力放在了會(huì)計(jì)核算上面,無法為開展業(yè)務(wù)活動(dòng)提供有力的財(cái)務(wù)指導(dǎo)。在加強(qiáng)國企財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合以后,就能使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理職能拓寬,通過深入到國企內(nèi)部開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中,實(shí)現(xiàn)對(duì)國企經(jīng)營管理各個(gè)領(lǐng)域的有效監(jiān)督,最終在推進(jìn)國企財(cái)務(wù)管理精細(xì)化中,促使國企財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量得到提升[2]。二是提高國企制定決策準(zhǔn)確性。新時(shí)期國企運(yùn)營發(fā)展面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn),特別是在開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí),若缺乏財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息支持,就可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等問題。在推進(jìn)國企業(yè)財(cái)融合以后,就能促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作向業(yè)務(wù)經(jīng)營各環(huán)節(jié)進(jìn)行轉(zhuǎn)移,通過前置財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析等貫穿于國企業(yè)務(wù)工作開展的全過程,制定更為精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)工作執(zhí)行決策,涉及的各類風(fēng)險(xiǎn)問題也能防止發(fā)生。三是促進(jìn)國企健康穩(wěn)定發(fā)展。國企在面臨嶄新的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境時(shí),無法避免地會(huì)出現(xiàn)適應(yīng)性較差的情況。在將國企業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合起來以后,就能根據(jù)國企開展工作實(shí)際情況,對(duì)內(nèi)部各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置,并通過財(cái)務(wù)分析所得數(shù)據(jù)信息,制定更為科學(xué)合理的業(yè)務(wù)開展計(jì)劃,在保證重要業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)工作協(xié)同開展的同時(shí),國企制定的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)也能順利達(dá)成。
二、業(yè)財(cái)融合視角下國企財(cái)務(wù)管理工作存在問題分析
業(yè)財(cái)融合視角下,國企財(cái)務(wù)管理工作開展還顯露出以下問題:一是業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)不足。只有深刻意識(shí)到國企開展業(yè)財(cái)融合的重要性以后,才能夠在實(shí)際行動(dòng)中展現(xiàn)出來。不過從實(shí)際來看,國企對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)還不夠到位,主要表現(xiàn)為片面認(rèn)為業(yè)財(cái)融合就是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作相結(jié)合,實(shí)際工作重點(diǎn)依然落在財(cái)務(wù)管理上面。同時(shí),沒有結(jié)合國企經(jīng)營發(fā)展實(shí)際和財(cái)務(wù)管理工作革新要求,對(duì)實(shí)行業(yè)財(cái)融合進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計(jì),后續(xù)開展相關(guān)工作也容易出現(xiàn)信息傳遞不及時(shí)、決策制定不正確等問題[3]。二是不夠重視預(yù)算管理。預(yù)算管理在業(yè)財(cái)融合中占據(jù)著十分重要的地位,直接關(guān)系到國企成本控制和穩(wěn)定發(fā)展。不過在國企深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作中,卻出現(xiàn)不夠重視預(yù)算管理的情況,主要表現(xiàn)為沒有根據(jù)國企上一年度預(yù)算執(zhí)行情況對(duì)下一年度預(yù)算進(jìn)行合理的編制,并且沒有對(duì)國企預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行有效管理,不能促進(jìn)預(yù)算重要作用得到有效的發(fā)揮。三是信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢。步入信息化時(shí)代以后,國企也十分注重各類先進(jìn)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的有效運(yùn)用,使財(cái)務(wù)管理工作效率得到顯著的提升。但是在促進(jìn)國企財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合過程中,卻沒有利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)進(jìn)行建立,并且業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門溝通聯(lián)系也不夠順暢,無法為彼此工作提供有力的信息支持。四是內(nèi)部控制管理有待強(qiáng)化。要保證國企財(cái)務(wù)管理工作開展質(zhì)量,還要對(duì)內(nèi)部控制管理引起高度重視?,F(xiàn)實(shí)情況卻是國企對(duì)內(nèi)部控制管理較為忽略,特別是在促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合發(fā)展以后,沒有圍繞實(shí)際工作目標(biāo)、流程、步驟等,對(duì)科學(xué)合理的內(nèi)控管理制度進(jìn)行建立,國企開展工作遇到的各種問題也就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決,最終也會(huì)對(duì)國企健康運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展帶來極大的影響[4]。五是財(cái)務(wù)人員水平較低。國企開展業(yè)財(cái)融合工作以后,對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)工作也提出更高的要求,除了要掌握基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理知識(shí)以外,還要具備業(yè)務(wù)相關(guān)的能力與素質(zhì)。但是國企現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員還不具備開展業(yè)財(cái)融合工作的能力,尤其是在掌握業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)、信息化工作能力等方面,需要立足實(shí)際采取有效措施進(jìn)行優(yōu)化。
三、業(yè)財(cái)融合視角下國企財(cái)務(wù)管理有效應(yīng)對(duì)策略探討
(一)提升業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)
業(yè)財(cái)融合視角下,國企開展財(cái)務(wù)管理工作,首先就要對(duì)業(yè)財(cái)融合有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),然后圍繞其對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新,使之更加貼合現(xiàn)實(shí)發(fā)展和工作需要。相關(guān)措施包括:一是加大宣傳教育力度。國企可以采用召開財(cái)務(wù)管理工作會(huì)議的方式,讓相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及員工參與其中。在會(huì)議上要先展現(xiàn)國企當(dāng)前面臨的內(nèi)外部嚴(yán)峻環(huán)境和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的緊迫性,然后引出業(yè)財(cái)融合內(nèi)容,讓參會(huì)人員深刻意識(shí)到國企財(cái)務(wù)管理向業(yè)財(cái)融合靠攏可以取得更為優(yōu)越的工作效果。同時(shí),有效利用電視廣播、微信公眾號(hào)等媒體平臺(tái),在國企內(nèi)部進(jìn)行廣泛的業(yè)財(cái)融合宣傳推廣,執(zhí)行時(shí)還可以列舉具體的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合案例,幫助國企員工有效地理解,后續(xù)開展相關(guān)工作也能廣泛認(rèn)可和積極配合[5]。二是加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計(jì)。由于國企推進(jìn)業(yè)財(cái)融合是一個(gè)系統(tǒng)性和復(fù)雜性的工作,因此在提升國企人員業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)以后,還要圍繞其開展統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計(jì)工作,這樣才能促進(jìn)國企財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作相融合提供科學(xué)性的指導(dǎo)。實(shí)踐中要將工作重心落在推行全面預(yù)算管理、構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)、打造復(fù)合型人才隊(duì)伍等上面,并圍繞不同內(nèi)容制定具體的實(shí)施方案,促使相關(guān)工作有序高效地展開。
(二)加強(qiáng)全面預(yù)算管理
預(yù)算不僅是財(cái)務(wù)管理部門工作的一部分,還是促進(jìn)國企業(yè)財(cái)融合發(fā)展的有效舉措,要提高國企財(cái)務(wù)管理效果,就要對(duì)預(yù)算工作引起極大關(guān)注。相關(guān)措施包括:一是了解國企內(nèi)部運(yùn)營情況。國企在開展預(yù)算編制工作之前,應(yīng)該先對(duì)國企內(nèi)部運(yùn)營情況進(jìn)行全面細(xì)致的了解。實(shí)際操作要將工作重心落在各部門開展業(yè)務(wù)工作資金需求上,通過對(duì)以往預(yù)算執(zhí)行所得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行掌握分析,可以實(shí)現(xiàn)對(duì)部門預(yù)算的初步確定。二是制訂科學(xué)合理的預(yù)算方案。在有效把握國企內(nèi)部運(yùn)營情況之后,就可以根據(jù)掌握的數(shù)據(jù)信息對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行編制。執(zhí)行時(shí)除了要讓國企各部門對(duì)自身一段時(shí)間內(nèi)需要的預(yù)算進(jìn)行上報(bào)以外,還要國企財(cái)務(wù)部門對(duì)上報(bào)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審核,然后按照制定的預(yù)算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)對(duì)方案進(jìn)行制定,讓國企各部門嚴(yán)格按照頒布方案執(zhí)行預(yù)算。三是強(qiáng)化預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)整工作??紤]到在完成預(yù)算編制工作以后,預(yù)算執(zhí)行過程可能會(huì)受到諸多因素的影響,進(jìn)而出現(xiàn)超預(yù)算的情況。因此在預(yù)算執(zhí)行過程中,還要財(cái)務(wù)部門對(duì)其進(jìn)行跟蹤管理,并圍繞發(fā)生的變化情況對(duì)預(yù)算進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,在減少風(fēng)險(xiǎn)和控制成本的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)國企資源優(yōu)化配置和高效利用。
(三)構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)
國企在利用現(xiàn)代信息技術(shù)完成業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)建設(shè)工作以后,就可以將財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作相互聯(lián)系起來,并直接通過建立的一體化平臺(tái)開展業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。相關(guān)措施包括:一是打造一體化平臺(tái)。國企在對(duì)業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)進(jìn)行打造時(shí),要先對(duì)自身實(shí)際情況及工作需求進(jìn)行了解,然后應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù),搭建功能全面和運(yùn)行高效的業(yè)財(cái)融合一體化平臺(tái)。同時(shí),在系統(tǒng)支撐下,將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)相關(guān)工作歸納到系統(tǒng)平臺(tái)內(nèi),實(shí)現(xiàn)國企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新升級(jí)。二是優(yōu)化內(nèi)部工作流程。在通過構(gòu)建的一體化平臺(tái)開展財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等工作以后,繼續(xù)沿用以往工作流程進(jìn)行作業(yè)就不再適用。這時(shí)需要國企對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作流程進(jìn)行重新梳理,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的重復(fù)和復(fù)雜的工作流程也要進(jìn)行排除和簡(jiǎn)化,在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程一體化的基礎(chǔ)上,提高國企整體運(yùn)行效率。三是促進(jìn)信息流通共享。有效利用現(xiàn)代通信、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù),徹底打通國企財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門的溝通聯(lián)系障礙,并支持各部門直接通過構(gòu)建的一體化平臺(tái)進(jìn)行溝通聯(lián)系、傳遞共享信息和開展業(yè)務(wù)協(xié)作,共同促進(jìn)國企朝著更好的方向發(fā)展。
(四)強(qiáng)化內(nèi)部控制管理
國企在財(cái)務(wù)管理中實(shí)行業(yè)財(cái)融合后,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制管理工作,才能保證財(cái)務(wù)管理工作開展質(zhì)量,涉及的預(yù)算執(zhí)行不到位、出現(xiàn)違規(guī)違法操作等問題也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理。相關(guān)措施包括:一是建立健全內(nèi)部控制制度。執(zhí)行時(shí)要從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部審計(jì)、職責(zé)分離、授權(quán)審批等角度入手,對(duì)國企內(nèi)部控制制度進(jìn)行建立健全。特別是在職責(zé)分離、授權(quán)審批和內(nèi)部審計(jì)上面,在促進(jìn)國企財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相融合以后,財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門溝通往來日漸頻繁,雖然極大提高了部門工作開展的效率,但是也容易滋生各種違法違規(guī)問題。在建立嚴(yán)格的職責(zé)分離、授權(quán)審批等制度以后,就可以提升各部門人員工作職責(zé)意識(shí),通過定期組織開展審查活動(dòng),可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的違規(guī)違法情況,在第一時(shí)間采取有效措施進(jìn)行懲處,防止類似問題再次發(fā)生。二是強(qiáng)化開展業(yè)務(wù)工作監(jiān)督。國企可以設(shè)置專門的監(jiān)管部門,由其負(fù)責(zé)業(yè)財(cái)一體化工作檢查監(jiān)督。執(zhí)行時(shí)要將注意力放在國企開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)上面,通過對(duì)資金使用、業(yè)務(wù)進(jìn)程等進(jìn)行監(jiān)督、分析,對(duì)于出現(xiàn)擅自挪用、進(jìn)度遲緩等問題及時(shí)提出來,并指導(dǎo)和監(jiān)督業(yè)務(wù)部門采取有效措施優(yōu)化。
(五)提升工作人員素質(zhì)
業(yè)財(cái)融合視角下,國企開展財(cái)務(wù)管理工作,對(duì)復(fù)合型人才更為渴求,只有這樣才能切實(shí)滿足業(yè)財(cái)融合工作開展實(shí)質(zhì)需要。相關(guān)措施包括:一是引進(jìn)更多優(yōu)秀人才。一方面國企可以采用對(duì)外招聘的方式,吸引一批既懂得財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí),又具備相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)能力的優(yōu)秀人才,加入國企現(xiàn)行財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍當(dāng)中,使整體隊(duì)伍綜合素質(zhì)水平得到提升。另一方面是通過高校教育培養(yǎng)的方式,為國企輸送更多兼顧業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)知識(shí)能力和擁有較高信息化技術(shù)應(yīng)用技能的復(fù)合型人才,助力國企有效解決推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作人才缺乏的現(xiàn)實(shí)問題。二是開展教育培訓(xùn)工作。對(duì)于新進(jìn)入國企的財(cái)務(wù)人員,緊密圍繞業(yè)財(cái)融合組織開展相應(yīng)教育培訓(xùn)活動(dòng),在提升財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,也能掌握相關(guān)業(yè)務(wù)工作開展的技術(shù)與技能。后續(xù)在參與業(yè)財(cái)融合工作當(dāng)中,也能游刃有余地應(yīng)對(duì)。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理。要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員工作積極主動(dòng)性,還要運(yùn)用現(xiàn)代化措施對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理,比如通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員優(yōu)勝劣汰、通過考核機(jī)制充分激發(fā)財(cái)務(wù)人員工作潛能、通過激勵(lì)機(jī)制讓表現(xiàn)優(yōu)異的財(cái)務(wù)人員獲得獎(jiǎng)賞,最后在這些機(jī)制共同作用下,提升財(cái)務(wù)人員工作積極性,所安排的各項(xiàng)工作也能高效高質(zhì)地完成。
結(jié)語
本文是對(duì)業(yè)財(cái)融合視角下國企財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)策略的分析。新時(shí)期國企實(shí)行業(yè)財(cái)融合是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方向,并且落實(shí)好該項(xiàng)工作還能促進(jìn)國企獲得穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。實(shí)踐中國企增強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的思想認(rèn)知,并根據(jù)自身實(shí)際情況,對(duì)業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建,再利用現(xiàn)代信息技術(shù)打破業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門溝通聯(lián)系桎梏,在增強(qiáng)信息共享流通中,促進(jìn)國企各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作科學(xué)高效地展開,所得數(shù)據(jù)信息也能為國企制定科學(xué)管理決策提供有力支撐。
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