摘 要：優(yōu)質(zhì)人才是提高企業(yè)創(chuàng)新能力、提高生產(chǎn)效率、保證服務(wù)質(zhì)量的根本，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，為實(shí)現(xiàn)人才的吸收與留存，企業(yè)必須做好員工管理工作，增強(qiáng)員工能力的同時(shí)提高其忠誠(chéng)度和積極性。文章以企業(yè)干部管理為研究對(duì)象，闡釋干部管理激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的重要性，分析其建設(shè)現(xiàn)狀并提出優(yōu)化建議，希望對(duì)提高企業(yè)干部管理質(zhì)量有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè);干部管理;激勵(lì)機(jī)制

引言

人力資源管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，干部激勵(lì)又是人力資源管理的重要內(nèi)容，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，就必須做好人力資源管理工作、做好干部激勵(lì)工作。文章對(duì)相關(guān)內(nèi)容的分析能進(jìn)一步豐富企業(yè)干部激勵(lì)的理論內(nèi)容，為廣大企業(yè)開(kāi)展員工激勵(lì)工作提供參考與指導(dǎo);還能協(xié)助企業(yè)樹(shù)立重實(shí)績(jī)、重實(shí)干的用人原則，切實(shí)提高干部管理水平，優(yōu)化干部隊(duì)伍，使企業(yè)發(fā)展得更有力量、更有作為。

一、干部管理激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的重要性

（一）充分調(diào)動(dòng)干部工作的主動(dòng)性與積極性

干部作為企業(yè)發(fā)展的核心力量，其工作狀態(tài)直接關(guān)系企業(yè)整體的工作氛圍，利用科學(xué)、合理的激勵(lì)制度能讓干部感受到企業(yè)對(duì)他們的重視，從而激勵(lì)他們更專注地投入工作中，并提高工作質(zhì)量與效率。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)干部管理在市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新以及戰(zhàn)略規(guī)劃等方面發(fā)揮著重要作用，有效的激勵(lì)措施能鼓勵(lì)干部銳意進(jìn)取、積極創(chuàng)新，如設(shè)置創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)提出利于企業(yè)壯大發(fā)展創(chuàng)新方案的員工進(jìn)行獎(jiǎng)賞，激發(fā)干部主動(dòng)站在企業(yè)整體角度思考問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在技術(shù)領(lǐng)域、管理領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展。

（三）提高企業(yè)優(yōu)秀人才含量，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想利用激勵(lì)機(jī)制防止干部流失，除了在物質(zhì)獎(jiǎng)賞上優(yōu)化外，還要從培訓(xùn)管理、晉升管理等方面進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)需深度考慮干部的自身需求，以增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的向心力與忠誠(chéng)度，做出與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相協(xié)調(diào)的職業(yè)規(guī)劃[1]。

二、企業(yè)干部管理激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)現(xiàn)狀

（一）取得的成績(jī)

2018年5月，中共中央辦公廳發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見(jiàn)》文件，對(duì)新時(shí)代下的干部隊(duì)伍建設(shè)提出了明確要求。在這一政策指導(dǎo)下，企業(yè)積極建設(shè)、完善干部管理激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容，取得了較顯著的成績(jī)。

第一，注重思想教育的引導(dǎo)作用。尤其是突出了政治引領(lǐng)作用，持續(xù)提升干部的政治能力與政治素養(yǎng)，以此嚴(yán)格約束干部行為，通過(guò)思想激勵(lì)引導(dǎo)干部樹(shù)立以企業(yè)發(fā)展為己任的價(jià)值觀，培養(yǎng)其主動(dòng)作為精神，提高戰(zhàn)略思維高度，激發(fā)其創(chuàng)新進(jìn)取思想，始終保證干部的進(jìn)取心態(tài)。

第二，對(duì)正向激勵(lì)的重視度逐漸提高。其一，通過(guò)二者結(jié)合，激發(fā)企業(yè)干部工作的內(nèi)生動(dòng)力，破解基層干部晉升慢的難題，同時(shí)保證干部的上升通道，解除待遇問(wèn)題，拓寬干部的發(fā)展道路。其二，多數(shù)企業(yè)形成了干部關(guān)愛(ài)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)干部日常生活的關(guān)懷，了解其實(shí)際遇到的問(wèn)題并予以幫助，旨在營(yíng)造團(tuán)結(jié)和睦的工作氛圍，有效提高干部對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感。

第三，明確了干部用人標(biāo)準(zhǔn)與要求。其一，大力選拔勇于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新力強(qiáng)和業(yè)績(jī)突出的干部，對(duì)其政治素養(yǎng)的重視度逐漸提高，且根據(jù)企業(yè)的用人需求持續(xù)完善選人、用人制度，并完善配套體系，如干部任前考察、干部任期考核辦法等。其二，打造一支專家型、復(fù)合型的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。企業(yè)結(jié)合工作實(shí)際，從一線業(yè)務(wù)中篩選出綜合能力強(qiáng)、應(yīng)變能力強(qiáng)、頭腦靈活、敢想敢干的干部人才，形成源自基層的領(lǐng)導(dǎo)干部人才孵化鏈，保證企業(yè)人才力量。

（二）存在的問(wèn)題

盡管企業(yè)的干部管理激勵(lì)機(jī)制運(yùn)作良好，在人才建設(shè)、干部隊(duì)伍管理上的作用明顯，但仍存在一定的問(wèn)題。

第一，干部管理激勵(lì)考核指標(biāo)設(shè)置問(wèn)題。其一，要想實(shí)現(xiàn)指標(biāo)因人因崗設(shè)置難度較大。企業(yè)干部人數(shù)多，管理難度大，且分散在不同部門、項(xiàng)目中，分工差異明顯，企業(yè)無(wú)法形成統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容，橫向?qū)Ρ纫罁?jù)不足，考核結(jié)果的說(shuō)服力和可行度存疑。其二，指標(biāo)的量化難度較大?，F(xiàn)階段，企業(yè)的干部考評(píng)指標(biāo)中，以民主評(píng)議為主，但具體量化的指標(biāo)偏少，以定性指標(biāo)為主，尤其是政治素養(yǎng)、個(gè)人表現(xiàn)等抽象指標(biāo)，很難實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)設(shè)置。其三，企業(yè)重視干部考核指標(biāo)的結(jié)果應(yīng)用，對(duì)事前的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)過(guò)程的關(guān)注較少，無(wú)法發(fā)揮干部激勵(lì)的長(zhǎng)效作用[2]。

第二，對(duì)干部的內(nèi)在需求考慮不到位。目前企業(yè)的干部管理機(jī)制處于人事管理體系之下，從企業(yè)供給端出發(fā)，未充分從干部個(gè)人的需求端出發(fā)，導(dǎo)致激勵(lì)設(shè)置缺乏針對(duì)性。其一，對(duì)干部個(gè)體的差異考慮較少。不同干部所處的社會(huì)環(huán)境、工作環(huán)境不同，因此對(duì)職務(wù)、職級(jí)以及崗位薪酬等需求不同，但現(xiàn)階段的干部管理激勵(lì)設(shè)計(jì)未充分凸顯這一點(diǎn)。其二，忽視不同年齡的干部差異化需求。隨著工作年限增長(zhǎng)、工作能力提升，干部的實(shí)際需求也在不斷遞進(jìn)、變化，同時(shí)根據(jù)馬斯洛需求理論，當(dāng)某項(xiàng)需求滿足后會(huì)追求下一階段的需求，因此同樣的激勵(lì)方式無(wú)法激勵(lì)全年齡段的干部。其三，對(duì)干部激勵(lì)的及時(shí)性考慮較少。如干部完成某項(xiàng)臨時(shí)性的重要任務(wù)，但沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行調(diào)休、補(bǔ)助等獎(jiǎng)勵(lì)，而是將其累積到年終一次獎(jiǎng)賞上，即便兌現(xiàn)了相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，但激勵(lì)效果不達(dá)預(yù)期，滯后性明顯。

三、企業(yè)干部管理激勵(lì)機(jī)制建設(shè)優(yōu)化探討

（一）深化思想教育，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

新時(shí)代下，企業(yè)干部管理工作不僅要適應(yīng)新形勢(shì)，還要激發(fā)新活力，對(duì)此必須從思想認(rèn)識(shí)上入手，做好企業(yè)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，營(yíng)造從嚴(yán)管理的工作環(huán)境。

第一，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，營(yíng)造文化氛圍，深化企業(yè)干部管理激勵(lì)意識(shí)。第二個(gè)百年奮斗歷程中，全面從嚴(yán)管理的主基調(diào)一以貫之，且不斷向縱深發(fā)展，從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督干部也將持續(xù)推進(jìn)。同樣干部激勵(lì)工作也要隨之跟上。其一，可組織與干部管理激勵(lì)機(jī)制相關(guān)的課程，確保干部掌握基本的激勵(lì)理論、雙因素理論等，明白干部管理激勵(lì)機(jī)制的原理與基礎(chǔ)，同時(shí)做好文化建設(shè)，營(yíng)造激勵(lì)文化氛圍，打造積極向上的工作環(huán)境，提高干部管理激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)地位。其二，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)干部管理激勵(lì)環(huán)境的變化。在加強(qiáng)管理、一嚴(yán)到底的新管理環(huán)境下，企業(yè)干部管理制度愈發(fā)嚴(yán)格，壓力越來(lái)越大，企業(yè)必須做好干部的教育引導(dǎo)，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，因此企業(yè)要分級(jí)分類地細(xì)化崗位，滿足不同干部的多元化、動(dòng)態(tài)化和多層次要求，發(fā)揮干部管理激勵(lì)的引力、推力、動(dòng)力和壓力作用，充分調(diào)動(dòng)干部創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)造性與積極性[3]。

第二，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，理性調(diào)整工作機(jī)制。其一，調(diào)整組織架構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為干部管理激勵(lì)工作保駕護(hù)航。企業(yè)需貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院以及上級(jí)有關(guān)部門的干部人才隊(duì)伍建設(shè)精神，結(jié)合企業(yè)干部激勵(lì)要求成立相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)參與的合作機(jī)制，定期召開(kāi)專題會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)有關(guān)文件、會(huì)議內(nèi)容，全面部署干部管理激勵(lì)整改工作。其二，完善企業(yè)工作機(jī)制。工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)將干部管理的激勵(lì)工作納入年度工作要點(diǎn)，與企業(yè)的其他工作機(jī)制掛鉤。首先，績(jī)效考核制度。企業(yè)需結(jié)合年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與戰(zhàn)略布局，為干部量身定制清晰、量化的工作目標(biāo)，包括業(yè)務(wù)拓展指標(biāo)、成本控制任務(wù)以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果等，然后按照月底、季度以及年度的頻次進(jìn)行考核，其中：月度聚焦日常工作表現(xiàn);季度聚焦中期調(diào)整和問(wèn)題反饋;年度則用來(lái)評(píng)定干部全年業(yè)績(jī)。其次，薪酬福利制度。薪酬福利制度是干部基本生活的保障，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)金，實(shí)行業(yè)績(jī)掛鉤制，業(yè)績(jī)突出的干部獎(jiǎng)金更豐厚，否則依規(guī)扣減，拉開(kāi)差距。此外還可為干部提供健康體檢、商業(yè)保險(xiǎn)、節(jié)日福利以及帶薪年假等福利內(nèi)容。最后，培訓(xùn)與發(fā)展制度。一是根據(jù)干部的崗位需求、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃定制培訓(xùn)課程，如基層接受企業(yè)文化培訓(xùn)，中層學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃，高層研討行業(yè)前沿。二是晉升機(jī)制，打通晉升通道，明確晉升標(biāo)準(zhǔn)，利用內(nèi)部競(jìng)聘、崗位輪換等方式實(shí)現(xiàn)干部能上能下，也能進(jìn)一步拓寬干部視野，幫助其積累工作經(jīng)驗(yàn)[4]。

（二）重構(gòu)激勵(lì)理念，滿足多元要求

企業(yè)干部管理激勵(lì)機(jī)制應(yīng)深入了解干部的需求，注重激勵(lì)的面到面、點(diǎn)到點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)，滿足不同干部的多元需求。

第一，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化系統(tǒng)性思維，從平均主義轉(zhuǎn)向適度公正。其一，企業(yè)必須重視干部的個(gè)人訴求，并強(qiáng)調(diào)干部的公共屬性，將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從關(guān)注激勵(lì)的供給端轉(zhuǎn)換到關(guān)注激勵(lì)的需求端，加強(qiáng)與干部情感交流，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力。其二，在全面從嚴(yán)管理背景下，企業(yè)要加大激勵(lì)機(jī)制相關(guān)制度的執(zhí)行力，保證其嚴(yán)格性、嚴(yán)肅性。對(duì)于積極分子，可利用評(píng)先評(píng)優(yōu)、先進(jìn)典型的固定機(jī)制穩(wěn)固其工作熱情;對(duì)于中間分子，則要從日常管理上約束其行為，且這部分人占大多數(shù)，是企業(yè)干部管理激勵(lì)機(jī)制建設(shè)中的重點(diǎn)對(duì)象;對(duì)于后進(jìn)分子，是企業(yè)干部激勵(lì)機(jī)制中的主要對(duì)象，既要促進(jìn)其進(jìn)步成長(zhǎng)，也要避免其影響中間分子、先進(jìn)分子，在企業(yè)內(nèi)部形成良好作風(fēng)。

第二，探索精準(zhǔn)激勵(lì)，發(fā)揮激勵(lì)效能。其一，從日常工作中了解干部的實(shí)際需求，準(zhǔn)確把握不同干部的合理訴求與個(gè)性化需要，從精神層面、榮譽(yù)層面、心理層面、教育層面等形成全面覆蓋的立體化激勵(lì)計(jì)劃，符合條件的優(yōu)秀干部可根據(jù)現(xiàn)實(shí)需求申請(qǐng)兌換。其二，充分考慮不同年齡段干部的需求，實(shí)行差異化激勵(lì)。例如：剛?cè)肼毜那嗄旮刹?，正處于事業(yè)上升期，十分渴望事業(yè)成就，不斷積累新知識(shí)，提升綜合業(yè)務(wù)能力，對(duì)此企業(yè)可通過(guò)輪崗學(xué)習(xí)、獎(jiǎng)金績(jī)效等方式進(jìn)行激勵(lì);中年干部（30歲到40歲之間），因?yàn)楦鞣矫娴囊蛩赜绊?，處于職業(yè)生涯的瓶頸期，應(yīng)利用技術(shù)等級(jí)晉升、職稱認(rèn)定以及職級(jí)晉升等方式進(jìn)行激勵(lì);而對(duì)于經(jīng)驗(yàn)更豐富、年齡更長(zhǎng)的干部，已經(jīng)有一定的財(cái)富積累，學(xué)習(xí)能力下降，工作熱情降低，此時(shí)可審查其工作指導(dǎo)、工作督辦、工作輔助等方面的貢獻(xiàn)，以確定激勵(lì)內(nèi)容。

（三）重視干部培訓(xùn)，制定職業(yè)規(guī)劃

培訓(xùn)也是企業(yè)干部管理激勵(lì)中的一種手段，企業(yè)要善用培訓(xùn)激勵(lì)，協(xié)助干部制定職業(yè)規(guī)劃，提高干部與企業(yè)的黏合度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展。

第一，從組織、工作、人員三維度出發(fā)，安排培訓(xùn)計(jì)劃。其中：組織角度要從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展環(huán)境以及現(xiàn)有資源入手，為干部培訓(xùn)提供總綱指導(dǎo);工作角度要從干部的崗位工作內(nèi)容、工作滿意度以及工作飽和度入手，確定培訓(xùn)的必要性和有效性;人員角度則從干部本身出發(fā)，分析其學(xué)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、工作需求等，綜合確定干部培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)的有效推進(jìn)。

第二，協(xié)助干部完善職業(yè)規(guī)劃。其一，根據(jù)不同的崗位、職級(jí)確定職務(wù)內(nèi)容，以政策規(guī)定為導(dǎo)向，鼓勵(lì)各級(jí)干部通過(guò)職稱考試，而已經(jīng)評(píng)定職稱的干部，則要兌現(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)，提高其向心力。其二，加強(qiáng)管理序列通道、專業(yè)序列通道、職員序列通道建設(shè)，為干部成長(zhǎng)搭建平臺(tái)，形成各類人才不斷補(bǔ)充、薪火相傳的管理模式，持續(xù)提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量[5]。

（四）優(yōu)化績(jī)效考核，加強(qiáng)結(jié)果應(yīng)用

企業(yè)干部管理激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核緊密相連，激勵(lì)機(jī)制是績(jī)效考核的目的，而績(jī)效考核是激勵(lì)機(jī)制兌現(xiàn)的過(guò)程，對(duì)此，企業(yè)必須優(yōu)化績(jī)效考核，加強(qiáng)對(duì)考核結(jié)果的應(yīng)用，發(fā)揮干部激勵(lì)機(jī)制的真正作用，這就要求企業(yè)必須豐富考核模式。其一，加強(qiáng)日?？己?，提高日?？己嗽诳?jī)效考核中的占比，理性設(shè)置考核指標(biāo)，從定性、定量、財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行綜合考核，定期匯總、反饋，加強(qiáng)干部日常管理。其二，探索“信息技術(shù)+考核”的模式，豐富考核評(píng)價(jià)體系，在其中引入社會(huì)公眾評(píng)價(jià)指標(biāo)，防止出現(xiàn)重年底、輕日常的現(xiàn)象。其三，強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用，將其充分反映在激勵(lì)機(jī)制上。如將考核結(jié)果作為干部評(píng)先評(píng)優(yōu)、職級(jí)調(diào)整、培訓(xùn)等的依據(jù)，打造優(yōu)勝劣汰的干部管理環(huán)境，并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)干部管理的良性循環(huán)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上，企業(yè)干部管理激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)與優(yōu)化，是打造高質(zhì)量人才隊(duì)伍的關(guān)鍵，也是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提高核心實(shí)力的重要手段。通過(guò)本文對(duì)有關(guān)內(nèi)容的分析得知，企業(yè)干部管理激勵(lì)機(jī)制還存在考核指標(biāo)設(shè)置不充分、激勵(lì)手段差異化不明顯等問(wèn)題。通過(guò)對(duì)企業(yè)干部管理激勵(lì)內(nèi)容的分析，提出深化激勵(lì)理念、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)激勵(lì)、發(fā)揮培訓(xùn)激勵(lì)作用以及深化績(jī)效考核等優(yōu)化建議，希望對(duì)提高企業(yè)干部管理激勵(lì)機(jī)制質(zhì)量有所幫助。

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