摘 要：在經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展環(huán)境下，經(jīng)濟發(fā)展政策在企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面發(fā)揮著不可替代的作用。而宏觀經(jīng)濟管理對于企業(yè)市場經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展而言至關(guān)重要。基于宏觀經(jīng)濟管理下的企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展發(fā)生了明顯改變，需要宏觀經(jīng)濟管理發(fā)揮杠桿調(diào)控作用，維持企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定性與平衡性。對此，本文簡要概述了宏觀經(jīng)濟管理及其主要目標，深入分析了宏觀經(jīng)濟管理視域下的企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展的重要意義，并結(jié)合發(fā)展期間的改變提出了科學合理的發(fā)展策略，希望能為相關(guān)領(lǐng)域工作人員提供參考建議。

關(guān)鍵詞：宏觀經(jīng)濟管理;市場經(jīng)濟發(fā)展;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);供給側(cè)改革;主體目標

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新變革過程中，從宏觀經(jīng)濟管理角度出發(fā)進行管理調(diào)控，可以為企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展指明方向。所以企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展要將宏觀經(jīng)濟管理作為前提條件并明確發(fā)展方向，促使新時代經(jīng)濟發(fā)展需求可以得到滿足，提升企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展的持久性與有效性。但我國市場經(jīng)濟發(fā)展起步相對較晚，宏觀經(jīng)濟管理在具體實施期間需要改進的環(huán)節(jié)較多，需要業(yè)界相關(guān)人員對此加大重視力度，促使企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展能夠不斷優(yōu)化與增強。

一、宏觀經(jīng)濟管理相關(guān)概述

宏觀經(jīng)濟管理是推動企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展的重要條件，一般都是以實現(xiàn)宏觀經(jīng)濟目標為主要任務(wù)，針對企業(yè)經(jīng)濟活動開展的指導和規(guī)范。開展宏觀經(jīng)濟管理的主體通常是政府部門，這也說明宏觀經(jīng)濟管理本質(zhì)就是在國家層面實現(xiàn)經(jīng)濟調(diào)控管理[1]。開展宏觀經(jīng)濟管理核心目標就是幫助企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展順利實現(xiàn)不同發(fā)展階段的經(jīng)濟目標，在特定發(fā)展階段靈活調(diào)整目標，宏觀經(jīng)濟管理開展目標具體包括：提升經(jīng)濟發(fā)展速度、經(jīng)濟效益提升與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化等。而宏觀經(jīng)濟管理內(nèi)容包含收入分配、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化和總量平衡等方面，與微觀經(jīng)濟管理形成了鮮明的對立關(guān)系。我國企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展歷程相對較短，經(jīng)濟發(fā)展仍以投資驅(qū)動為主要特點。因此，企業(yè)應深入探索宏觀經(jīng)濟視域下的市場經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)新路徑，促使企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展能夠更加穩(wěn)定。

二、宏觀經(jīng)濟管理的主要目標

（一）經(jīng)濟性與綜合性

企業(yè)開展宏觀經(jīng)濟管理主要是以某一項目目標為基礎(chǔ)，經(jīng)濟目標需要滿足特定的經(jīng)濟要求，比如建立供需平衡關(guān)系，為經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定開展鋪墊扎實基礎(chǔ)。綜合目標指的是調(diào)節(jié)并管控宏觀經(jīng)濟，是影響政治文化與社會發(fā)展等諸多領(lǐng)域的重要因素。

（二）整體性和具體性

宏觀經(jīng)濟管理視域下的企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展，通常都會由相關(guān)工作人員設(shè)定具體經(jīng)濟目標，并對目標進行細致劃分，促使經(jīng)濟管理模式能夠獲得周期內(nèi)的理想成果。雖然具體目標執(zhí)行意義不夠，但宏觀經(jīng)濟管理模式仍需要一定的經(jīng)濟管理階段性成果，以促使市場經(jīng)濟發(fā)展能夠有序進行。

三、基于宏觀經(jīng)濟管理視域下的企業(yè)市場經(jīng)濟

發(fā)展的重要意義

（一）有利于彌補市場調(diào)控缺陷問題

影響企業(yè)市場經(jīng)濟管理的因素來自多方面，而宏觀經(jīng)濟管理模式可以對各方面缺陷風險進行有效處理，在協(xié)調(diào)企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。隨著市場經(jīng)濟體制發(fā)展不斷深入，市場環(huán)境滿足了資源優(yōu)化配置需求，也是社會資源優(yōu)化配置期間不可缺少的重要條件。但企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展也會在資源配置方面遭遇一系列復雜問題，單純依靠市場調(diào)控措施無法順利解決。在此期間，推動市場經(jīng)濟進步發(fā)展需要足夠動力支撐，但也會存在不合理的競爭現(xiàn)象。這些問題會影響市場經(jīng)濟發(fā)展有序性，甚至還會造成經(jīng)濟波動。而宏觀經(jīng)濟管理下的市場經(jīng)濟發(fā)展能夠保持經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定性，借助宏觀經(jīng)濟管理模式也會及時彌補市場調(diào)控中的缺陷問題。

（二）有利于維護現(xiàn)有經(jīng)濟體制

企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展始終是以公有制為主體，堅持多樣化所有制同步發(fā)展理念。伴隨著改革開放進程的不斷深入，企業(yè)內(nèi)部也在實施改革調(diào)整。而宏觀經(jīng)濟管理下的企業(yè)市場經(jīng)濟管理職能也發(fā)生了一系列變化，在管理期間并沒有直接參與經(jīng)營管控，而是在重大經(jīng)濟決策期間提供了指導建議。也就是說，宏觀經(jīng)濟管理下的企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展能夠?qū)Ξ斍肮兄浦贫冗M行維護，促使市場經(jīng)濟發(fā)展體制改革能夠正常進行。由此可見，宏觀經(jīng)濟管理是企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展的必然途徑。

（三）有利于實現(xiàn)社會化生產(chǎn)目標

在新時代經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升的背景下，企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展也步入全新時期，逐漸朝社會大生產(chǎn)方向轉(zhuǎn)變。在此期間，宏觀經(jīng)濟管理模式可以順利實現(xiàn)社會大生產(chǎn)目標。其原因就是社會化大生產(chǎn)方向是企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)條件，宏觀經(jīng)濟管理可以深化各部門之間的聯(lián)系，加快企業(yè)各項生產(chǎn)要素的流通速度[2]。此外，基于宏觀經(jīng)濟管理條件下的企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展模式可以對各類勞動資源優(yōu)化配置，使其能夠順應新時期企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展需求，順利步入快速發(fā)展階段。企業(yè)市場經(jīng)濟的管控調(diào)節(jié)并不能單純依靠價值規(guī)律市場調(diào)節(jié)，還需要宏觀經(jīng)濟管理支持。尤其是在社會大生產(chǎn)背景下，傳統(tǒng)經(jīng)濟模式已不再適用，市場經(jīng)濟和生產(chǎn)經(jīng)營模式在無政府狀態(tài)下發(fā)展也會出現(xiàn)經(jīng)濟混亂情況，容易對企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定性構(gòu)成威脅，而融入宏觀經(jīng)濟管理可以有序地對經(jīng)濟發(fā)展進行協(xié)調(diào)指導。

四、宏觀經(jīng)濟管理下的企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展變化

（一）互聯(lián)網(wǎng)金融帶來風險

宏觀經(jīng)濟管理視域下的企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境變得愈發(fā)成熟，但市場經(jīng)濟發(fā)展也面臨著很多不確定因素[3]。而宏觀經(jīng)濟管理下的市場結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)類型也變得更加復雜，傳統(tǒng)監(jiān)管模式無法滿足監(jiān)督管理要求，對經(jīng)濟市場穩(wěn)定運行造成了影響。

（二）實體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型調(diào)整

在資源配置和人口紅利等方面的問題影響下，實體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也開始采取有效調(diào)整和升級措施，其目的就是順應宏觀經(jīng)濟發(fā)展需求，促使資源配置得到合理優(yōu)化。宏觀經(jīng)濟管理下的企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展，在引導作用下提升了企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，企業(yè)在宏觀經(jīng)濟管理扶持下也呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢。

（三）供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革問題

經(jīng)濟新常態(tài)下的供給側(cè)改革對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提出了明確要求，需要企業(yè)始終以市場發(fā)展為核心，對自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。在此期間，供給端成為主要突破點，能夠通過市場服務(wù)調(diào)動消費，進而在制造消費熱點基礎(chǔ)上增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。

五、宏觀經(jīng)濟管理視域下的企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展策略

（一）創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟管理目標

宏觀經(jīng)濟管理模式下的企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展能夠推動經(jīng)濟管理模式不斷創(chuàng)新進步，應持續(xù)不斷地創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟策略，結(jié)合宏觀經(jīng)濟管理要求制定針對性管理對策，促使管理效果得到顯著增強。宏觀經(jīng)濟管理目標主要包括達成預期經(jīng)濟狀態(tài)需要實現(xiàn)的目標。關(guān)于企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展中的宏觀經(jīng)濟目標創(chuàng)新要從以下幾方面入手：一是要制定宏觀經(jīng)濟管理目標。比如經(jīng)濟發(fā)展過熱的情況下，應將經(jīng)濟增速納入宏觀經(jīng)濟管理目標當中;反之則需要將推動經(jīng)濟發(fā)展作為宏觀經(jīng)濟管理核心目標。二是宏觀經(jīng)濟管理視域下的企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展要加大居民消費方面的創(chuàng)新力度，有針對性地調(diào)整管理目標，促使經(jīng)濟發(fā)展水平能夠穩(wěn)定提升。

例如某公司根據(jù)國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的變化，靈活調(diào)整其經(jīng)濟增長預期。在經(jīng)濟過熱時，企業(yè)注重控制生產(chǎn)規(guī)模，避免過度擴張導致的資源浪費和效率低下;而在經(jīng)濟低迷時，則加大投資力度，擴大市場份額，提高競爭力。同時，企業(yè)將創(chuàng)新驅(qū)動作為宏觀經(jīng)濟管理的重要目標之一，并注重研發(fā)投入和高端人才引進。通過持續(xù)創(chuàng)新，公司不斷推出新產(chǎn)品和新服務(wù)，滿足市場需求，提高盈利能力。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還通過并購、合作等方式，整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源，形成產(chǎn)業(yè)集群效應，提高整體競爭力。該公司通過創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟管理目標，成功應對了復雜多變的宏觀經(jīng)濟環(huán)境挑戰(zhàn)，實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。這啟示我們在面對市場變化時，企業(yè)應靈活調(diào)整宏觀經(jīng)濟管理目標，注重創(chuàng)新驅(qū)動和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，從而提升自身的競爭力和適應能力。

（二）優(yōu)化制度建設(shè)與政策改進

基于宏觀經(jīng)濟管理下的企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展，必須重視相關(guān)制度和政策的建立。制度和政策方面的差異會直接影響企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展局勢。因此，企業(yè)應借助宏觀經(jīng)濟管理特點，對相關(guān)制度和政策內(nèi)容進行合理分析，針對制度和政策建設(shè)提出合理明確的規(guī)范要求，進而為市場經(jīng)濟可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造有利條件。同時，企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展還要重視宏觀經(jīng)濟調(diào)控手段的制定，將各項政策與制度內(nèi)容貫徹落實到位，為宏觀經(jīng)濟管理順利開展提供有力支持。在此期間可以對財政領(lǐng)域相關(guān)政策進行改進，有效解決經(jīng)濟增長速度緩慢問題。此外，企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展如果沒能合理利用價格政策，就無法對市場經(jīng)濟發(fā)展進行靈活調(diào)整。所以，企業(yè)必須結(jié)合大環(huán)境發(fā)展趨勢和自身發(fā)展情況，制定合理有效的改進措施，在實時調(diào)整價格前提下加強宏觀經(jīng)濟管控[4]。

（三）明確主體目標

以宏觀經(jīng)濟管理模式為基礎(chǔ)的企業(yè)市場經(jīng)濟模式與傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展情況存在明顯差異，在管理目標設(shè)定方面也存在明顯差異。并且，在我國加入世界貿(mào)易組織之后，宏觀經(jīng)濟管理就開始側(cè)重于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化與經(jīng)濟發(fā)展總量平衡。居民消費行為也開始在經(jīng)濟飛速發(fā)展過程中逐漸成熟。此時投資增長速度是宏觀經(jīng)濟管理模式重點關(guān)注的對象，核心目標就是推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。為滿足宏觀經(jīng)濟管理目標，企業(yè)應對具體工作方式進行創(chuàng)新，根據(jù)市場經(jīng)濟宏觀發(fā)展形勢創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，可以采用法律手段強化宏觀經(jīng)濟管控。此外，企業(yè)還要隨時代發(fā)展創(chuàng)建電子化管理體系，為宏觀經(jīng)濟管理順利開展創(chuàng)造有利條件，在短時間內(nèi)適應經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢。

（四）重點關(guān)注經(jīng)濟協(xié)調(diào)性

經(jīng)濟增長發(fā)展要充分考慮短期和中長期發(fā)展的協(xié)調(diào)性，使短期經(jīng)濟變化與企業(yè)長期發(fā)展趨勢保持一致。促使企業(yè)能夠維持長久的經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展狀態(tài)，避免短期變化阻礙經(jīng)濟增長。因此，宏觀經(jīng)濟管理模式的市場經(jīng)濟發(fā)展應關(guān)注供給側(cè)改革情況，深入探索經(jīng)濟短期和長期發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)，在有效協(xié)調(diào)基礎(chǔ)上提升經(jīng)濟增長效率。從具體實施角度來看，企業(yè)應在供給側(cè)改革主導下主動落實宏觀經(jīng)濟管理，采取結(jié)構(gòu)化改革措施解決產(chǎn)能過剩問題，資源調(diào)整也要擺脫傳統(tǒng)模式限制，促使資源、環(huán)境和經(jīng)濟增長之間建立協(xié)調(diào)關(guān)系，為企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供有力支持。

例如阿里巴巴的生態(tài)系統(tǒng)是一個協(xié)同合作的典范，體現(xiàn)了對經(jīng)濟協(xié)調(diào)性的高度關(guān)注。從電商平臺到云計算，再到金融和物流，阿里巴巴的各個業(yè)務(wù)部門都緊密地協(xié)同工作，為客戶提供一站式的服務(wù)。同時，阿里巴巴還注重與供應商、合作伙伴以及客戶之間的經(jīng)濟協(xié)調(diào)性，通過共享資源、優(yōu)化流程等方式，實現(xiàn)了互利共贏。再比如在工商聯(lián)營的背景下，汾酒集團與商業(yè)企業(yè)之間的合作也體現(xiàn)了對經(jīng)濟協(xié)調(diào)性的關(guān)注。通過聯(lián)營合作，汾酒集團與商業(yè)企業(yè)聯(lián)手處理了市場疲軟、銷售困難等問題。雙方通過信息共享、資源整合等方式，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補和互利共贏。這種合作不僅提升了汾酒集團的品牌影響力和市場競爭力，還為商業(yè)企業(yè)帶來了穩(wěn)定的貨源和銷售渠道。

（五）完善企業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)統(tǒng)計

宏觀經(jīng)濟管理在企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要地位。而數(shù)據(jù)統(tǒng)計水平是影響宏觀經(jīng)濟管理效果的主要因素。因此，企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中應重點關(guān)注統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實性，持續(xù)加大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的投入力度，借助現(xiàn)代化技術(shù)和完善法律政策實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)全面管控[5]。其中，法律規(guī)定可以震懾虛報信息的不法行為，采用先進的科學方法能夠提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計科學性。尤其是在科技飛速進步背景下， 數(shù)據(jù)統(tǒng)計方式也在逐漸完善，借助現(xiàn)代化管理方式能夠呈現(xiàn)真實精準的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。在法律完善過程中，企業(yè)應加大對經(jīng)濟違法行為的查處力度，將監(jiān)督管控優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，確保更多人能夠了解法律內(nèi)容。除此之外，企業(yè)還要對統(tǒng)計改革進行深化，探尋符合企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展真實需求的統(tǒng)計制度，強化統(tǒng)計數(shù)據(jù)客觀性特征，使其發(fā)揮出最大利用價值，及時彌補傳統(tǒng)市場經(jīng)濟管理模式中的弊端問題，為市場經(jīng)濟可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展鋪墊良好基礎(chǔ)。

結(jié)束語

綜上所述，宏觀經(jīng)濟管理是企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展中的重要調(diào)節(jié)管控手段。在新時期市場經(jīng)濟體制不斷完善的背景下，宏觀經(jīng)濟管理模式也需要創(chuàng)新改進，以及時彌補市場經(jīng)濟發(fā)展調(diào)控中的缺陷問題，進而提升宏觀經(jīng)濟管理視域下的企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展整體水平。因此，企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展應提前明確主體目標，對宏觀經(jīng)濟管理目標進行創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化制度建設(shè)與相關(guān)政策，在發(fā)展期間關(guān)注經(jīng)濟協(xié)調(diào)性，最終為企業(yè)市場經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展提供有力支持。

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