摘要：人力資源是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中不可或缺的一部分，加強(qiáng)人力資源管理有助于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)規(guī)范化開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。面對數(shù)字經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的大形勢，企業(yè)必須加大人力資源管理創(chuàng)新，正視人力資源管理中的不足，對各項(xiàng)工作進(jìn)行優(yōu)化，提高人力資源管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。文章基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代視角，分析數(shù)字經(jīng)濟(jì)為企業(yè)人力資源管理帶來的優(yōu)勢，對企業(yè)存在的問題提出了建議，以幫助企業(yè)順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代；人力資源管理；創(chuàng)新策略

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的重要特征，全球國家都高度重視數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在此背景下，企業(yè)要緊跟時(shí)代潮流，增強(qiáng)數(shù)字競爭力。面對錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬鸥偁?，因此，必須加?qiáng)人力資源管理，吸引人才、培養(yǎng)人才，對人力資源管理活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，使企業(yè)有效應(yīng)對市場競爭。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國各行業(yè)都得到了進(jìn)一步發(fā)展，但是部分中小企業(yè)存在人力資源管理滯后，員工素質(zhì)整體偏低、穩(wěn)定性較差，人力資源管理制度不完善，缺乏懂技術(shù)、懂?dāng)?shù)字經(jīng)濟(jì)的人才等問題，這些問題都制約著企業(yè)朝著數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)不斷深入，企業(yè)必須抓住發(fā)展機(jī)遇，加大人力資源管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代概述及基本特點(diǎn)

（一）數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代概述

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是指利用云計(jì)算技術(shù)的識別、過濾、選擇、存儲(chǔ)和應(yīng)用等優(yōu)勢，完成資源的快速優(yōu)化、配置和重構(gòu)，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。從宏觀層面看，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的概念和含義相對較廣。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是需要使用網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、信息工具和信息技術(shù)，如，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等。同時(shí)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)可以有效提高資源配置和優(yōu)化效率，提升商品、行業(yè)和公司的附加值，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展。

（二）數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本特點(diǎn)

一方面，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字化的發(fā)展受到越來越多的重視和認(rèn)同，并在其不斷地發(fā)展和創(chuàng)新之下，各領(lǐng)域?qū)?shù)字化的認(rèn)識也在不斷加深。隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，社會(huì)的變遷與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展均和互聯(lián)網(wǎng)緊密相關(guān)，為人們獲取信息創(chuàng)造了有利的技術(shù)環(huán)境。因此，依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的數(shù)字化經(jīng)濟(jì)，打破了時(shí)間和空間的局限，改變了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，為企業(yè)帶來了更大的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，數(shù)字經(jīng)濟(jì)滲透力強(qiáng)。在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的背景下，數(shù)字化與現(xiàn)實(shí)的關(guān)系日益密切，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)主要力量。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的滲透能力越來越強(qiáng)，其業(yè)務(wù)領(lǐng)域也由傳統(tǒng)的在線商務(wù)向線下延伸，逐漸向多個(gè)行業(yè)、多領(lǐng)域發(fā)展，促進(jìn)了不同行業(yè)的融合，促進(jìn)了社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)為企業(yè)人力資源管理帶來的優(yōu)勢

（一）提高企業(yè)人力資源管理效率

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源管理模式、加強(qiáng)創(chuàng)新以及改變管理理念已經(jīng)成為越來越多企業(yè)的選擇。實(shí)踐表明，數(shù)字經(jīng)濟(jì)節(jié)省了企業(yè)人力資源管理成本，管理效率得到顯著提升。例如，通過建立信息化系統(tǒng)可以在線管理員工的檔案，還能根據(jù)員工的實(shí)際情況更新檔案內(nèi)容，提高員工檔案管理的時(shí)效性；再如，在員工招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)與考核等方面也充分利用數(shù)字化優(yōu)勢，解決了傳統(tǒng)工作模式下人工效率低的缺點(diǎn)，提高了人力資源管理的質(zhì)量與效率。

（二）提升企業(yè)員工素質(zhì)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理工作對員工的職業(yè)發(fā)展、專業(yè)知識與技能、綜合素養(yǎng)的提升均起到了積極作用，比如利用數(shù)字化技術(shù)，可以減少員工重復(fù)性的事務(wù)，用新科技代替人工操作，轉(zhuǎn)變員工工作方式，提高工作效率。同時(shí)，科技水平提高，帶動(dòng)各種新技術(shù)、新理念的發(fā)展，將這些與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略密切結(jié)合，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升知識與技能水平，不僅有助于員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，也能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，企業(yè)經(jīng)營管理者為順應(yīng)新形勢，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識與技能，不斷提高管理水平，管理者自身能力素質(zhì)也得到了全面提升。

（三）為企業(yè)人力資源管理全面性提供保障

人力資源管理涉及的工作內(nèi)容和范圍比較廣，具有一定的復(fù)雜性，尤其在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，人力資源管理工作更加復(fù)雜，要求更高，在管理理念和管理方法方面都要求更具有創(chuàng)新性和全面性，要能充分考慮到企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。具體來說，數(shù)字經(jīng)濟(jì)技術(shù)可以幫助企業(yè)對員工的狀況進(jìn)行綜合評估與分析，如員工的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、工作成果、員工的優(yōu)勢以及價(jià)值等，對員工有更全面的了解，做到人崗匹配，發(fā)揮員工的最大價(jià)值。同時(shí)，也能根據(jù)員工的情況，完善激勵(lì)機(jī)制，保證企業(yè)內(nèi)部績效管理效果，對提升人力資源管理水平起到重要作用。另外，數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，可以重塑企業(yè)數(shù)字化人才標(biāo)準(zhǔn)，使管理人員觀念轉(zhuǎn)變，提高對技術(shù)人才的重視，并對人才資源進(jìn)行評級，提高人力資源管理的規(guī)范性。同時(shí)，管理人員觀念的轉(zhuǎn)變，有助于企業(yè)大力引進(jìn)數(shù)字化技術(shù)與管理人才，組建專業(yè)的人力資源隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)朝著數(shù)字化人力資源管理轉(zhuǎn)型。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理的意義

（一）有助于提升人力資源管理質(zhì)量

在激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)的人力資源經(jīng)營模式已無法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需求。當(dāng)前我國企業(yè)的人力資源管理工作中，存在著責(zé)任分配不明確、工作內(nèi)容針對性不強(qiáng)、人才培養(yǎng)能力不足等問題。有些公司在實(shí)施人事管理時(shí)，過分依賴人力資源部門進(jìn)行機(jī)械化主管，導(dǎo)致其管理效率低下。隨著信息化技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)可以利用先進(jìn)數(shù)字化技術(shù)，建立現(xiàn)代的人力資源管理系統(tǒng)。通過運(yùn)用新技術(shù)，有效提升人力資源管理工作的效能，降低工作失誤的發(fā)生概率，從而全面提升人力資源管理的質(zhì)量。

（二）有助于人力資源管理信息化建設(shè)

隨著數(shù)字化時(shí)代的來臨，企業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也遇到了新的挑戰(zhàn)和難題。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)的人力資源管理工作日益繁重，人力資源管理數(shù)據(jù)內(nèi)容也變得更多元。新的技術(shù)和管理要求共同推動(dòng)企業(yè)人力資源管理的信息化建設(shè)。通過信息化技術(shù)不斷優(yōu)化和完善企業(yè)人力資源管理體系，健全監(jiān)督評價(jià)機(jī)制，并借助信息化人力資源更全面地了解公司的經(jīng)營狀況，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（三）有利于提升人力資源管理效率

目前，一些企業(yè)的管理層不重視人力資源管理，且部分管理者缺乏人力資源的基礎(chǔ)認(rèn)知理論，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理效率低下。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)可以借助數(shù)字技術(shù)和信息技術(shù)進(jìn)一步開發(fā)并合理分布調(diào)配人力資源，從而達(dá)到更好的管理效果。通過創(chuàng)新人力資源管理，企業(yè)能夠有效規(guī)避人工管理失誤，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從而提升人力資源管理效率。

四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理存在的問題

（一）企業(yè)人力資源規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性

在很多企業(yè)中，人力資源管理是薄弱環(huán)節(jié)，制度建設(shè)滯后、不完善，許多企業(yè)認(rèn)為人力資源管理主要指招聘、薪酬及人事方面，在這些方面的規(guī)章制度建設(shè)相對完善，而績效考核、定崗定員、人員調(diào)整、任職資格等內(nèi)容和規(guī)章還有待完善。同時(shí)，所有的企業(yè)都按照要求制定了人力資源管理制度，卻存在著制度落實(shí)不到位，與工作實(shí)際情況結(jié)合難的問題，導(dǎo)致企業(yè)人力資源執(zhí)行力比較弱，各項(xiàng)規(guī)章制度也只是形式化存在。比如在招聘工作中，為了快速將崗位填充，缺乏長遠(yuǎn)考慮以及招聘的人員與實(shí)際崗位的匹配度情況；崗位職責(zé)劃分不明確，員工晉升渠道不科學(xué)；缺乏激勵(lì)機(jī)制；人力資源管理人員能力低，在工作中未體現(xiàn)出人本管理理念，未能將員工利益與企業(yè)利益結(jié)合起來，影響人力資源管理工作的開展。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理者必須有長遠(yuǎn)的眼光對人力資源進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，使各項(xiàng)工作規(guī)范化進(jìn)行，以不斷完善人力資源管理制度。

（二）企業(yè)文化建設(shè)缺失

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的靈魂和根基，符合企業(yè)發(fā)展理念、戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)文化可以增強(qiáng)員工凝聚力、向心力，使員工深入了解企業(yè)的發(fā)展方向及目標(biāo)，也能明確自己的本職工作和努力的方向，對員工的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展有著很大的影響。但是很多企業(yè)文化建設(shè)不合理、認(rèn)識不到位，企業(yè)文化形式單一，對員工產(chǎn)生的積極影響較為有限，尤其是一些民營企業(yè)、家族式管理的企業(yè)中，企業(yè)文化建設(shè)更是薄弱環(huán)節(jié)，對人力資源管理工作也產(chǎn)生不小的負(fù)面影響。在日常工作中，管理人員過于看重員工的銷售額，甚至以銷售額來評價(jià)員工能力好壞，忽略了對員工的培育以及激勵(lì)重視，缺乏對員工的認(rèn)可與表揚(yáng)，在這樣的工作氛圍下，只會(huì)打消員工的積極性，降低員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力，容易流失人才。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代快速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)文化形式，留住人才，減少人才流失率，促使企業(yè)更好地應(yīng)對數(shù)字經(jīng)濟(jì)引發(fā)的市場競爭。

（三）缺乏數(shù)字化高端人才

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要大量的數(shù)字化高端人才，適應(yīng)新的發(fā)展形勢，但是很多企業(yè)的規(guī)模和資金實(shí)力有限，難以在數(shù)字化高端人才引進(jìn)方面增加投入，也無法為高端人才提供良好的就業(yè)發(fā)展前景，很難吸引高端人才，所以企業(yè)普遍缺乏數(shù)字化高端人才，使企業(yè)員工整體素質(zhì)和能力不強(qiáng)。與大型集團(tuán)企業(yè)相比，大多數(shù)企業(yè)在人才方面都是薄弱環(huán)節(jié)，而且薪資待遇、職工福利及社會(huì)保障等方面都遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于大型集團(tuán)企業(yè)，制約著企業(yè)朝著數(shù)字化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。另外，一部分企業(yè)對數(shù)字經(jīng)濟(jì)了解不深入，所以缺乏引進(jìn)高端人才的觀念，尤其是生產(chǎn)制造型企業(yè)，資金主要投入到生產(chǎn)型人才和技術(shù)型人才引進(jìn)，對數(shù)字化人才引進(jìn)和培養(yǎng)重視不夠，企業(yè)難以適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢。

（四）員工缺乏數(shù)字化創(chuàng)新能力

在很多企業(yè)在數(shù)字化創(chuàng)新方面面臨一定困難，由于員工受教育水平有限，對數(shù)字經(jīng)濟(jì)了解不多，相應(yīng)的知識與技能掌握不充分，加之企業(yè)對數(shù)字經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)工作未落實(shí)，員工也就無法了解企業(yè)的發(fā)展方向以及用學(xué)習(xí)的技能促使企業(yè)朝著數(shù)字化發(fā)展。同時(shí)，數(shù)字化高端人才稀缺，無法將數(shù)字化技術(shù)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)密切聯(lián)系在一起。在這種情況下，企業(yè)面臨的問題是員工對數(shù)字化技術(shù)不了解，高端人才比例比較小，企業(yè)總體創(chuàng)新能力不足，影響企業(yè)的核心競爭力。

五、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新建議

（一）加強(qiáng)人力資源規(guī)劃，完善人力資源管理制度

企業(yè)應(yīng)該抓住數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來的發(fā)展機(jī)遇，加強(qiáng)人力資源規(guī)劃，完善人力資源管理制度，促進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新。首先，可以利用大數(shù)據(jù)建立信息化、智能化的人力資源管理平臺(tái)，對員工的個(gè)人維度、工作表現(xiàn)維度等進(jìn)行客觀、全面地評估，增強(qiáng)企業(yè)對員工的數(shù)據(jù)分析能力，挖掘員工的優(yōu)勢及其價(jià)值，也能為人力資源管理者提供參考，調(diào)整決策。其次，轉(zhuǎn)變觀念，更新人力資源管理模式，充分利用數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來的技術(shù)優(yōu)勢，比如云計(jì)算、人工智能、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等，打破傳統(tǒng)人力資源管理模式的弊端。傳統(tǒng)的招聘方式主要是舉辦招聘會(huì)、報(bào)紙招聘等，但是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，將招聘信息發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)上。而且應(yīng)聘人員可以直接與管理人員用微信、釘釘?shù)壬缃卉浖贤ǎ?jié)省招聘成本、人力及時(shí)間等，招聘效率會(huì)更高。最后，實(shí)施彈性的人力資源管理制度，比如利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，員工隨時(shí)隨地可以在網(wǎng)上工作，為外出的員工提供了便利性，而且還能減少辦公場所和管理人員帶來的壓力，讓員工工作效率更高。比如定位、互聯(lián)網(wǎng)考勤技術(shù)，已經(jīng)成為更多企業(yè)外勤人員的必備工具，為外勤人員提供了便利。在激勵(lì)員工和員工培訓(xùn)方面也可以實(shí)施彈性的管理制度，比如幫助員工正確認(rèn)識自身的能力，明確未來的發(fā)展方向，完成職業(yè)規(guī)劃，促進(jìn)員工成長。在工作中經(jīng)常與員工深入交流，為員工提供傾訴的場所，幫助員工解決問題，有助于企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一。在培訓(xùn)方面，建立學(xué)習(xí)平臺(tái)，為員工提供靈活的、資源豐富的培訓(xùn)學(xué)習(xí)渠道，使員工共同發(fā)展，提升員工知識與技能。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營及發(fā)展過程中形成的管理思想，應(yīng)該迎合經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才能獲得穩(wěn)定的發(fā)展，形成科學(xué)、與時(shí)俱進(jìn)的管理思想和方法。因此，應(yīng)該立足于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，著眼于數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢對企業(yè)文化進(jìn)行優(yōu)化，在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的文化氛圍，用氛圍熏染員工，在潛移默化中影響員工，為企業(yè)提供更好的服務(wù)。首先，讓員工對企業(yè)文化有正確的認(rèn)識，可以通過先進(jìn)事跡、模范人物等進(jìn)行宣傳，為員工樹立榜樣，激勵(lì)員工不斷地提升自我。其次，企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，從員工角度出發(fā)，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心、尊重、理解和信任，才能讓員工在崗位中盡職盡責(zé)，使全體員工樹立共同的價(jià)值觀念，朝著同一個(gè)目標(biāo)努力和奮斗，增強(qiáng)凝聚力和向心力，使企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，獲得可持續(xù)健康發(fā)展。最后，企業(yè)文化建設(shè)的形式可以是多種多樣的，比如晨會(huì)、思想小結(jié)、張貼宣傳、樹先進(jìn)典型、文體活動(dòng)、企業(yè)文化培訓(xùn)等，讓員工更好地了解企業(yè)文化氛圍，優(yōu)化工作狀態(tài)，做好本職工作，明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)等。通過企業(yè)文化建設(shè)讓員工對企業(yè)有歸屬感和信任感，員工可以將自己的價(jià)值發(fā)揮到最大，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，提升企業(yè)的競爭力。

（三）加大投入引進(jìn)數(shù)字化高端人才

為了更好地迎合數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，人才引進(jìn)是非常重要的，尤其是企業(yè)迫切需要懂?dāng)?shù)字經(jīng)濟(jì)的高端人才，提升數(shù)字化人才崗位的比例?？梢圆捎枚喾N方式拓寬招聘渠道，第一，內(nèi)部招聘在企業(yè)人才培養(yǎng)與選拔體系中占據(jù)重要地位。從成本角度考量，內(nèi)部招聘是成本最低的方式，也是最為有效且迅速達(dá)成人才任用目標(biāo)的途徑。在具體實(shí)踐過程中，構(gòu)建一套系統(tǒng)完備的內(nèi)部培訓(xùn)與選拔機(jī)制無疑是重中之重。第二，外部招聘同樣是企業(yè)獲取所需人才的關(guān)鍵渠道。常見的外部招聘方式豐富多樣，主要包括校園招聘、人才市場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘及人員推薦等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用自身創(chuàng)造的各種有利條件，積極開展全方位的人才招募工作。在此過程中，還需進(jìn)一步加強(qiáng)與科研部門及高等院校的合作深度。第三，關(guān)注同行業(yè)其他公司的優(yōu)秀人才，并通過合理合法的方式進(jìn)行挖掘與引進(jìn)，也能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新的理念與技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力。此外，當(dāng)企業(yè)在人才管理能力方面存在一定局限時(shí)，可以考慮采用人力資源外包的策略。這種方式不僅能夠有效強(qiáng)化企業(yè)的員工管理工作，提升整體人員管理效率，還能使企業(yè)將更多的時(shí)間、精力與資源聚焦于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。在薪資方面應(yīng)該盡量提高高端人才的薪資，盡量達(dá)到行業(yè)平均水平，在人才引進(jìn)方面增加資金和精力投入，要正確認(rèn)識人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，招募更多合適、穩(wěn)定且專業(yè)性強(qiáng)的人才，積累豐富的人才資源。同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)懂技術(shù)、專業(yè)能力強(qiáng)的復(fù)合型人才，在培訓(xùn)過程中可以采取靈活的方式，比如在線培訓(xùn)、在職教育、邀請專家到企業(yè)中進(jìn)行培訓(xùn)等，提高員工的綜合水平。

（四）增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)該為員工營造積極、活躍的學(xué)習(xí)氛圍，完善數(shù)字化學(xué)習(xí)與交流機(jī)制，鼓勵(lì)員工之間相互交流，互助學(xué)習(xí)，提升綜合能力。同時(shí)，完善激勵(lì)與考核標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，對表現(xiàn)突出、有想法、有理念、有技術(shù)的優(yōu)秀員工特別給予優(yōu)待，增加物質(zhì)和精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)，形成良性競爭氛圍。另外，增強(qiáng)員工創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)應(yīng)該建立起信息化平臺(tái)，與員工建立有效的溝通交流，為員工的創(chuàng)新想法提供落地實(shí)踐的機(jī)會(huì)，使員工樹立信心，不斷創(chuàng)新，挖掘潛能，提升企業(yè)競爭力。

六、結(jié)語

綜上所述，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要獲得更好的發(fā)展必須緊跟形勢，加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展，使人力資源管理模式更加科學(xué)、規(guī)范、合理，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高競爭力。企業(yè)當(dāng)務(wù)之急應(yīng)該健全人力資源管理模式，使人力資源規(guī)劃更加系統(tǒng)化和規(guī)范化；加大企業(yè)文化建設(shè)力度，創(chuàng)新企業(yè)文化形式，用文化氛圍熏染員工；加大資金等的投入力度，吸進(jìn)數(shù)字化高端人才，加大現(xiàn)有人才的培養(yǎng)力度；通過激發(fā)員工創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力，為員工創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化提供機(jī)會(huì)，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，在企業(yè)內(nèi)部形成良性競爭氛圍，提高競爭力，使企業(yè)更好地應(yīng)對數(shù)字經(jīng)濟(jì)形勢，實(shí)現(xiàn)新時(shí)代的可持續(xù)發(fā)展。

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＊基金項(xiàng)目：2024年國家級大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目；陜西省大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目“畢燃數(shù)智化人才配置中心”（項(xiàng)目編號：202413680003S）。

（作者單位：西安財(cái)經(jīng)大學(xué)行知學(xué)院）