摘"要：近年來，我國民間非營利組織蓬勃發(fā)展，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、彌補(bǔ)公共服務(wù)空缺等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。而伴隨著這些組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其面臨的財務(wù)挑戰(zhàn)也日益凸顯。同時，由于非營利組織的運(yùn)作模式和財務(wù)管理往往較為復(fù)雜，主要資金來源于捐贈、贊助和政府補(bǔ)助等非商業(yè)性渠道。因此，其財務(wù)內(nèi)部控制問題是非營利組織自身發(fā)展的一個重要問題，且引起了社會公眾的高度關(guān)注。一些非營利組織長期受到財務(wù)內(nèi)部控制問題的困擾，甚至陷入了生存困境。因此，對于非營利組織而言，財務(wù)內(nèi)部控制問題不僅是一個關(guān)乎組織自身健康發(fā)展的重要問題，更是一項(xiàng)事關(guān)其社會聲譽(yù)和公信力的關(guān)鍵議題?；诖耍恼轮饕芯棵耖g非營利組織在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的環(huán)境基礎(chǔ)薄弱、風(fēng)險意識欠缺、防范機(jī)制不完善、缺乏有效的控制措施、信息溝通機(jī)制不完善、內(nèi)部監(jiān)督失效等問題，并提出相應(yīng)的解決方案，以期提高民間非營利組織的財務(wù)內(nèi)部控制水平，增強(qiáng)其發(fā)展的可持續(xù)性，為加強(qiáng)其財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)提供建議與參考。

關(guān)鍵詞：民間非營利組織；財務(wù)內(nèi)部控制；企業(yè)管理

中圖分類號：F235文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2025）"11-0163-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.11.041

1"引言

隨著社會對非營利組織服務(wù)需求的增加，人們對其透明度、責(zé)任性和效率性提出了更高的期望。為了滿足組織發(fā)展要求，非營利組織需增強(qiáng)管理能力，提高其項(xiàng)目執(zhí)行效率與效果。在這一過程中，建立有效的財務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制至關(guān)重要。通過實(shí)施財務(wù)內(nèi)部控制，可有效確保組織資源的合理管理與使用，同時降低財務(wù)風(fēng)險，預(yù)防不適當(dāng)行為的發(fā)生，并且還可有效提升組織的社會公信力，進(jìn)而吸引更多社會資源支持，為社會公眾提供更高效的服務(wù)。同時，由于非營利組織業(yè)務(wù)活動的特性，與營利組織相比，其財務(wù)管理內(nèi)容更為復(fù)雜，且其所涉及的資金來源與用途極為廣泛，因此更需注重其財務(wù)內(nèi)部控制的質(zhì)量與透明度。

2"民間非營利組織及財務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)概述

2.1"非營利組織的界定

非營利組織是一類致力于為社會公共服務(wù)的機(jī)構(gòu)，與營利企業(yè)不同，其主要目標(biāo)是為社會提供基本福利和服務(wù)，而非以盈利為驅(qū)動力。組織服務(wù)范圍涉及較廣，包括藝術(shù)、慈善、教育、學(xué)術(shù)、環(huán)保等多個領(lǐng)域[1]。非營利組織的資金主要來自政府撥款、私人捐贈、企業(yè)贊助等。雖然非營利組織在特定條件下可享受免稅待遇，但其收支仍然受到監(jiān)督和管理，組織需確保其資金的合法性、透明度以及有效性。

2.2"非營利組織的特征

2.2.1"正式性

在國內(nèi)，大多數(shù)非營利性機(jī)構(gòu)是通過在民政部門備案的方式進(jìn)行登記的民辦機(jī)構(gòu)。這些組織在提供服務(wù)的同時，需要遵守相關(guān)法律法規(guī)和政策，并接受相關(guān)部門的監(jiān)督與管理。

2.2.2"私人性

非營利組織的私人性質(zhì)意味著其是獨(dú)立于政府機(jī)構(gòu)的組織，不屬于國家機(jī)構(gòu)，其在運(yùn)作和管理方面享有相對的獨(dú)立性[2]。

2.2.3"非營利性

非營利分配是以服務(wù)大眾為宗旨的一種經(jīng)濟(jì)活動，其特點(diǎn)是不追求營利、不追求財產(chǎn)累積。其核心在于將資源和資產(chǎn)用于服務(wù)社會大眾，而不是個人或私人利益。這種分配模式確保了非營利機(jī)構(gòu)的公共性質(zhì)，使其資源和財富能夠更廣泛地造福社會[3]。同時，組織服務(wù)中所產(chǎn)生的非營利分配，也需要符合相關(guān)的法律規(guī)定，以保證公正、透明和合法性。

2.2.4"自主性

非營利組織作為一個獨(dú)立的組織實(shí)體，在其經(jīng)營和管理方面具有相對的自主性，可以自主決策并制定運(yùn)營策略，不受外部勢力的過度干預(yù)，也使得非營利組織可以更好地滿足其使命和目標(biāo)，更靈活地應(yīng)對社會需求和挑戰(zhàn)[4-5]。

3"民間非營利組織加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制的意義

3.1nbsp;維護(hù)財務(wù)透明度和信任

通過建立和執(zhí)行良好的財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)，可幫助非營利組織實(shí)現(xiàn)對資金使用情況的追蹤和記錄，有助于防止如濫用資金、貪污和挪用資金等財務(wù)不當(dāng)行為的發(fā)生，從而保護(hù)組織的財產(chǎn)和利益不受侵害[6]。同時，良好的財務(wù)內(nèi)部控制措施還可有效避免因人為失誤所產(chǎn)生的事故，進(jìn)而提高組織財務(wù)報告的準(zhǔn)確性與可靠性。

3.2"防止財務(wù)失誤和不當(dāng)行為

在財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)中，明確的財務(wù)政策和程序起著關(guān)鍵作用。通過明確規(guī)定資金的流動路徑、授權(quán)和審批流程，可有效確保組織中的每一筆資金的使用都符合規(guī)定和目的，從而確保組織的財務(wù)安全。

3.3"提高財務(wù)管理效率和效益

建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)能夠確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，提高財務(wù)管理效率和效益。通過建立規(guī)范的財務(wù)報告和記錄程序，以及嚴(yán)格的賬務(wù)核對機(jī)制，可以提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息和報告，有助于為管理層在資金分配、投資決策和業(yè)務(wù)發(fā)展方面進(jìn)行決策時提供支持，最大程度地提高財務(wù)管理的效益。

3.4"遵守法律法規(guī)和規(guī)范要求

通過建立健全的稅務(wù)內(nèi)部控制措施，組織可確保納稅申報的準(zhǔn)確性和完整性，遵守相關(guān)的稅法規(guī)定，合規(guī)進(jìn)行稅務(wù)籌劃與稅務(wù)記錄，以便及時履行納稅義務(wù)，并以此避免組織運(yùn)營中可能存在的稅務(wù)風(fēng)險與納稅爭議。

4"民間非營利組織財務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

4.1"組織財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境基礎(chǔ)薄弱

當(dāng)前我國民間非營利組織的內(nèi)部控制工作存在內(nèi)部控制環(huán)境基礎(chǔ)薄弱的問題。首先，民間非營利組織的內(nèi)部控制意識不足是一個普遍存在的問題。這主要由于部分組織管理層對內(nèi)部控制缺乏足夠的重視，沒有充分認(rèn)識到內(nèi)部控制對于提升組織的經(jīng)營管理質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要性。因此，他們往往未能為內(nèi)部控制建立一個全面的框架，并未將其納入組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和日常運(yùn)營中。同時，其他部門可能由于未能充分理解內(nèi)部控制的重要性，也未被賦予與財務(wù)內(nèi)部控制相應(yīng)的責(zé)任，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)部控制在整個組織中得不到有效的實(shí)施與監(jiān)督。其次，民間非營利組織內(nèi)部控制政策法規(guī)不完善。在一些國家或地區(qū)，尚未頒布專門針對民間非營利組織的內(nèi)部控制政策和準(zhǔn)則，常使得組織在制定和實(shí)施內(nèi)部控制措施時缺乏明確的指導(dǎo)和規(guī)范。同時，缺乏適用于民間非營利組織的具體政策文件還可能導(dǎo)致組織在內(nèi)部控制方面存在差異，難以確定適用于自身的最佳實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)。最后，由于大多數(shù)民間非營利組織規(guī)模較小且資源有限，致使其可能缺少專門的財務(wù)人員來負(fù)責(zé)內(nèi)部控制工作，因此也使得組織缺少專門的管理人員，全職負(fù)責(zé)關(guān)注內(nèi)部控制的實(shí)施和監(jiān)督，最終可能導(dǎo)致組織在制定和執(zhí)行內(nèi)部控制措施時面臨困難，難以充分發(fā)揮出其財務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)有的價值。

4.2"風(fēng)險防范機(jī)制不完善

當(dāng)前，在我國許多民間非營利組織機(jī)構(gòu)中，仍普遍存在風(fēng)險意識欠缺和風(fēng)險防范機(jī)制不完善的問題。一方面，由于許多民間非營利組織主要從事各類社會公益服務(wù)項(xiàng)目，與合作伙伴簽訂服務(wù)合同和購買合同是常見的業(yè)務(wù)操作。然而，由于合同管理不力，一些組織可能面臨合同管理風(fēng)險，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失或聲譽(yù)受損。究其原因，可能是由于其缺乏健全的合同管理規(guī)范流程，未能對合作方的行為進(jìn)行有效約束，導(dǎo)致其未能妥善履行其合同所需負(fù)責(zé)的義務(wù)。另一方面，在實(shí)施社會公益服務(wù)項(xiàng)目時，民間非營利組織通常需要獲得相關(guān)政府部門的審批許可。然而，在實(shí)際經(jīng)營管理中，一些組織可能由于對相關(guān)政策了解不深，未能嚴(yán)格遵守申報審批程序。此外，部分組織還可能對項(xiàng)目開展過程中的風(fēng)險點(diǎn)缺乏明確認(rèn)知，且缺乏有效的風(fēng)險控制措施，可能會因此為組織帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重者甚至?xí)M織的聲譽(yù)產(chǎn)生損害。

4.3"缺乏有效的控制措施

當(dāng)前我國絕大部分民間非營利組織在經(jīng)營管理過程中并沒有建立起有效的內(nèi)部控制措施。一方面，很多組織在管理時缺乏明確的長遠(yuǎn)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，常使得組織在經(jīng)營管理方面缺乏明確的方向與戰(zhàn)略指導(dǎo)，而難以在競爭激烈的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。同時，缺少明確的目標(biāo)規(guī)劃，還可能使員工在組織的管理活動中變得盲目、散漫，進(jìn)而導(dǎo)致組織在資源使用中出現(xiàn)浪費(fèi)和效率低下等情況。另一方面，目前仍有許多民間非營利組織在財務(wù)內(nèi)部控制方面缺乏完善的管理制度，包括財務(wù)管理、人力資源管理、稅務(wù)管理和風(fēng)險管理等方面。而由于缺乏制度的規(guī)范指導(dǎo)，因此使得組織的具體業(yè)務(wù)活動缺乏剛性約束，使組織的財務(wù)管理工作極易存在漏洞，進(jìn)而為組織帶來潛在且不確定的風(fēng)險。

4.4"信息溝通機(jī)制不完善

信息技術(shù)的深入利用對于增強(qiáng)公益性民間組織員工的效率和工作品質(zhì)至關(guān)重要。盡管如此，因資金投入有限，很多此類組織在信息化建設(shè)方面仍然滯后。有些機(jī)構(gòu)雖然建立了基本的財務(wù)核算、報告提交、資源管理等系統(tǒng)，但這些系統(tǒng)間缺乏有效的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，處理數(shù)據(jù)時效率低下，這不但耗費(fèi)了組織的人力和財力，也嚴(yán)重影響了跨部門協(xié)作的高效性。此外，還有部分民間非營利組織所用的信息化工具在功能上難以滿足工作需求，使得員工難以從重復(fù)性高的勞動中解脫出來。同時，由于部分組織未依據(jù)業(yè)務(wù)需求對其系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的擴(kuò)展、升級，因此在面對數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度不足和系統(tǒng)迭代更新滯后的問題時，其管理信息系統(tǒng)便無法為其提供全面的管理支持，這不僅極大地阻礙了組織信息的快速流通，也對組織的財務(wù)內(nèi)部控制工作的推進(jìn)形成了阻礙。

4.5"內(nèi)部監(jiān)督失效

目前，民間非營利組織在內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制方面尚未形成健全的體系。在內(nèi)部監(jiān)督方面，由于許多民間非營利組織規(guī)模小且缺乏專業(yè)人員，因此很難建立獨(dú)立的內(nèi)部審計部門或監(jiān)督管理部門，也使得組織極易出現(xiàn)管理漏洞或管理不當(dāng)?shù)刃袨?。同時，缺乏專業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)還會出現(xiàn)資源管理不透明、財務(wù)不規(guī)范等問題，將對組織的聲譽(yù)產(chǎn)生不利影響。在外部監(jiān)督方面，民間非營利組織主要依賴政府機(jī)關(guān)和會計師事務(wù)所等第三方審計監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督。然而，盡管會計師事務(wù)所作為營利組織有著職業(yè)操守和道德規(guī)范，但在極少數(shù)情況下，由于利益糾紛的存在，可能出現(xiàn)不能如實(shí)履行審計義務(wù)的情況。此外，政府有關(guān)職能部門對民間非營利組織的外部監(jiān)督在法律法規(guī)方面尚不完善，導(dǎo)致監(jiān)督往往只停留在形式上，無法真正起到有效監(jiān)督的作用。

5"民間非營利組織財務(wù)內(nèi)部控制的改進(jìn)對策

5.1"建立適合非營利組織的內(nèi)部環(huán)境

首先，在思想建設(shè)方面，非營利組織的管理者應(yīng)不斷更新思想觀念，意識到內(nèi)部控制優(yōu)化對組織的重要性，應(yīng)清晰認(rèn)識到內(nèi)部控制是組織運(yùn)作的基石，是確保財務(wù)管理穩(wěn)健性和透明度的關(guān)鍵因素。為提高對內(nèi)部控制的認(rèn)知和重視程度，管理者還可通過參加培訓(xùn)、研討會和交流活動等方式，深入了解內(nèi)部控制的理論和實(shí)踐。同時，管理者還可學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀非營利組織的管理經(jīng)驗(yàn)，從中汲取經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身組織的實(shí)際情況進(jìn)行內(nèi)部控制的優(yōu)化。其次，在內(nèi)部控制體系建設(shè)方面，管理者應(yīng)根據(jù)組織的發(fā)展實(shí)際，構(gòu)建一個完善的內(nèi)部控制體系。一方面，可梳理和優(yōu)化組織的業(yè)務(wù)流程，確保流程的合理性和高效性。通過識別和消除業(yè)務(wù)流程中的瑕疵和風(fēng)險點(diǎn)，可以提高內(nèi)部控制的有效性。另一方面，還應(yīng)建立和執(zhí)行內(nèi)部控制制度，如制定明確的財務(wù)管理制度、采購制度、費(fèi)用報銷制度等，確保各項(xiàng)制度的規(guī)范性和有效性。同時，還可建立風(fēng)險管理制度，通過風(fēng)險評估和控制措施的制定，以減少風(fēng)險對組織的影響。最后，在組織結(jié)構(gòu)方面，管理者還應(yīng)明確崗位職責(zé)和權(quán)限劃分，實(shí)現(xiàn)分事行權(quán)、分崗設(shè)崗、分級授權(quán)，建立相互監(jiān)督、協(xié)作的管理機(jī)制，避免出現(xiàn)權(quán)力過度集中或分散不當(dāng)?shù)膯栴}。此外，非營利組織還應(yīng)為優(yōu)秀員工提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會，引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，以此促進(jìn)知識的交流與管理水平的提升。同時，還可幫助員工不斷發(fā)展和創(chuàng)新，并為組織引進(jìn)新的管理思維和方法。

5.2"加強(qiáng)非營利組織風(fēng)險評估

第一，管理者和基層員工應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險意識，認(rèn)識到早期風(fēng)險識別和防控的重要性，組織管理者應(yīng)定期組織培訓(xùn)和座談會，向員工傳達(dá)風(fēng)險評估的重要性和方法。通過案例分享、演練等方式，提高員工對風(fēng)險的認(rèn)知和理解，使其能夠主動識別和評估潛在風(fēng)險，并了解應(yīng)對措施。同時，管理者還應(yīng)起到榜樣作用，主動參與風(fēng)險評估工作，并在實(shí)踐中展示正確的風(fēng)險評估方法和態(tài)度。通過實(shí)際案例和經(jīng)驗(yàn)分享，鼓勵員工主動參與風(fēng)險評估，并提供必要的支持和指導(dǎo)。第二，組織可成立一個獨(dú)立的風(fēng)險管理部門，負(fù)責(zé)組織的風(fēng)險評估、防控和監(jiān)測工作。該部門應(yīng)具備專業(yè)的人員和資源，能夠獨(dú)立進(jìn)行風(fēng)險評估和制定相應(yīng)的防控措施。同時，建立規(guī)范化的風(fēng)險管理流程，包括風(fēng)險評估、風(fēng)險監(jiān)測、風(fēng)險應(yīng)對等環(huán)節(jié)。明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任和流程，確保風(fēng)險管理工作的高效進(jìn)行。第三，組織可以建立風(fēng)險信息系統(tǒng)，將風(fēng)險信息集中管理和分析。該系統(tǒng)可以包括風(fēng)險數(shù)據(jù)庫、風(fēng)險評估工具和風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，便于及時查閱和使用。同時，在信息系統(tǒng)中還應(yīng)設(shè)置各類風(fēng)險的預(yù)警值，并建立相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制。當(dāng)風(fēng)險接近或超過預(yù)警值時，系統(tǒng)應(yīng)及時發(fā)出警報，并通知相關(guān)部門進(jìn)行及時應(yīng)對。

5.3"制定有效的控制措施

為進(jìn)一步制定有效的控制措施，民間非營利組織需完善其財務(wù)內(nèi)部控制制度。在經(jīng)營管理過程中，組織應(yīng)全面落實(shí)財務(wù)內(nèi)部控制管理制度，以加強(qiáng)對財務(wù)管理、風(fēng)險管理和人力資源管理等活動的控制。首先，民間非營利組織應(yīng)確保各項(xiàng)制度之間相互獨(dú)立又相互制衡，通過建立全流程監(jiān)督管控機(jī)制以避免過于依賴事后監(jiān)督的傳統(tǒng)模式。組織應(yīng)抓住重點(diǎn)，明確主次，以此確保各項(xiàng)制度的有效執(zhí)行。其次，民間非營利組織應(yīng)成立專門的風(fēng)險評估團(tuán)隊(duì)，由具備相關(guān)專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)的成員組成。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)接受培訓(xùn)，了解風(fēng)險管理方法和工具，以對組織財務(wù)管理進(jìn)行全面評估，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險。再次，組織應(yīng)建立健全的問責(zé)機(jī)制，定期評估和考核員工的績效，對不合規(guī)行為進(jìn)行糾正和處理，確保員工按照規(guī)定履行職責(zé)。并建立舉報渠道，以此鼓勵員工積極報告潛在的違規(guī)行為。最后，組織還應(yīng)定期審查現(xiàn)有的內(nèi)部控制、風(fēng)險和合規(guī)管理制度，并根據(jù)需要進(jìn)行更新和改進(jìn)，以此確保制度的適應(yīng)性與有效性。

5.4"加強(qiáng)信息化建設(shè)，暢通內(nèi)部溝通渠道

隨著科技的發(fā)展和信息化水平的提高，信息化建設(shè)對非營利組織的發(fā)展和管理具有重要的推動作用。因此，非營利組織的管理者應(yīng)該充分認(rèn)識到信息化建設(shè)的重要性，并加大資源投入，努力提高信息化建設(shè)水平。首先，非營利組織應(yīng)該搭建暢通的溝通渠道和管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)橫向和縱向的無障礙交流和溝通。在現(xiàn)代社會中，快速高效的溝通對于組織的運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要。因此，非營利組織可以建立高效的內(nèi)部溝通平臺或使用協(xié)同工具，以促進(jìn)各部門之間的合作和信息共享。這樣的系統(tǒng)可以形成合力工作機(jī)制，提高工作效率，同時也提升了組織內(nèi)部溝通的質(zhì)量和效果。其次，非營利組織應(yīng)該抓住時代機(jī)遇，引入先進(jìn)的信息技術(shù)，采用信息化手段，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的優(yōu)勢。通過加強(qiáng)信息化建設(shè)，可幫助組織全面收集日常運(yùn)營中的各類信息，并將與內(nèi)部控制相關(guān)的信息予以篩選、整合，實(shí)現(xiàn)智能化管理，以此不僅可有效提高組織信息處理和利用的效率，還可為組織的管理者提供更準(zhǔn)確、更全面的決策支持。再次，非營利組織還應(yīng)注重信息溝通和交流，實(shí)現(xiàn)信息共享。通過建立適當(dāng)?shù)男畔⒐蚕砥脚_，組織內(nèi)的不同部門和人員可以及時獲取和共享信息，以此可避免信息傳遞不及時或失真的問題，并加強(qiáng)組織內(nèi)部的協(xié)作和合作。信息共享不僅可以提高組織內(nèi)部的工作效率，也有利于組織與外界的溝通與合作，進(jìn)而推動組織的健康、長穩(wěn)發(fā)展。最后，非營利組織的管理者應(yīng)高度重視不同系統(tǒng)之間的集成度。在信息化建設(shè)的初期階段，應(yīng)預(yù)留足夠的接口和端口，以便實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的緊密協(xié)作，避免內(nèi)部部門間信息孤島問題，進(jìn)而促進(jìn)信息的無縫流動和共享。同時，管理者還應(yīng)將內(nèi)部控制流程嵌入管理系統(tǒng)中，以此實(shí)現(xiàn)自動引導(dǎo)和跟蹤，提高內(nèi)部控制的有效性與可靠性。

5.5"加強(qiáng)非營利組織的監(jiān)督

非營利組織的內(nèi)部監(jiān)察機(jī)關(guān)在保障組織運(yùn)作中的重要性不可忽視。首先，非營利組織的內(nèi)部審計部門應(yīng)發(fā)揮監(jiān)察職能，及時查出潛在風(fēng)險并采取措施加以避免。內(nèi)部審計應(yīng)充分利用其獨(dú)立性和專業(yè)性，對組織的財務(wù)、運(yùn)營和管理過程進(jìn)行審查和監(jiān)督。通過有效的內(nèi)部審計，可以提供風(fēng)險識別和管理的重要信息，幫助組織避免潛在的危害。其次，非營利組織應(yīng)吸納高素質(zhì)的內(nèi)審人才，以確保內(nèi)審制度的完善并保證審計結(jié)果的真實(shí)可靠。組織應(yīng)注重內(nèi)審人員的培訓(xùn)和發(fā)展，提高其專業(yè)能力和素質(zhì)水平。高素質(zhì)的內(nèi)審人才能夠更好地履行其職責(zé)，提供有益的建議，促進(jìn)組織的規(guī)范運(yùn)作。最后，為確保內(nèi)審工作的獨(dú)立性，非營利組織還應(yīng)采取措施保障其內(nèi)審工作的質(zhì)量，例如可建立獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)、制定內(nèi)審準(zhǔn)則和規(guī)范、明確內(nèi)審程序和方法等。同時，組織還應(yīng)確保內(nèi)審人員行使職權(quán)時不受干擾和壓力，以便能夠客觀、公正地履行其職責(zé)。

6"結(jié)論

綜上所述，民間非營利組織在追求社會公益目標(biāo)的同時，也需要保證財務(wù)管理的透明度、合規(guī)性和穩(wěn)健性。然而，由于其資源的限制與組織特點(diǎn)，其組織在財務(wù)內(nèi)部控制方面常會面臨一些挑戰(zhàn)。而文章通過深入探討這些問題，提出了建立適合非營利組織內(nèi)部環(huán)境、加強(qiáng)非營利組織風(fēng)險評估、制定有效的控制措施、加強(qiáng)信息化建設(shè)、暢通內(nèi)部溝通渠道，以及加強(qiáng)非營利組織的監(jiān)督等改進(jìn)策略，可有效幫助組織改進(jìn)財務(wù)管理效率，并確保其財務(wù)活動的合規(guī)性，提高財務(wù)內(nèi)部控制的有效性，為民間非營利組織的可持續(xù)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

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［作者簡介］賴玉丹（1996—），女，漢族，河南駐馬店人，本科，中級會計師，現(xiàn)供職于廣東省醫(yī)師協(xié)會，研究方向：財務(wù)管理、資金管理。