隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程企業(yè)內(nèi)控管理質(zhì)量受到了更多關(guān)注，要結(jié)合會(huì)計(jì)核算的具體要求，整合會(huì)計(jì)集中核算管理流程，將會(huì)計(jì)核算內(nèi)容融合在經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中，發(fā)揮數(shù)據(jù)集成化管理的優(yōu)勢(shì)，保證財(cái)務(wù)管理中科學(xué)決策得以落實(shí)，為建筑工程企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

一、建筑工程企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的意義

1.建筑工程企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算能提高會(huì)計(jì)核算的專業(yè)水平。利用財(cái)務(wù)管理職能和業(yè)務(wù)職能的有效分離處理，就能搭建更加專業(yè)化的會(huì)計(jì)核算管理體系，配合統(tǒng)一化的管理模式，更好地為領(lǐng)導(dǎo)制定相應(yīng)決策提供依據(jù)，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)權(quán)力管理水平，優(yōu)化管理模式的獨(dú)立性和集中性，減少財(cái)務(wù)管理費(fèi)用，也能有效降低財(cái)務(wù)管理的成本，保證集中收益最優(yōu)化。

2.建筑工程企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算能強(qiáng)化企業(yè)投資回報(bào)率。建立資金統(tǒng)一管理控制模式，更好地完成各級(jí)賬戶資金的集中化管理，最大程度上避免資金沉淀對(duì)資金鏈動(dòng)態(tài)調(diào)控產(chǎn)生的影響，保證資金配置作業(yè)更加規(guī)范可控。與此同時(shí)，借助資金的利用應(yīng)用控制就能規(guī)范資金的使用模式，強(qiáng)化企業(yè)投資回報(bào)率，為資金綜合流動(dòng)管理提供支持，更好地減少財(cái)政分離造成的不良影響。

3.建筑工程企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算能提高工作效率。因?yàn)橘~目整理以及會(huì)計(jì)核算內(nèi)容較多，傳統(tǒng)的管理機(jī)制和管理模式會(huì)造成報(bào)表匹配度不足的問題，這就會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)價(jià)值產(chǎn)生影響。而借助會(huì)計(jì)集中核算管理機(jī)制，能更好地維系財(cái)務(wù)核算的獨(dú)立性，滿足財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)要求，最大程度上提高作業(yè)的效率，也為會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的優(yōu)化提供保障。

4.建筑工程企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算作業(yè)能提高企業(yè)精細(xì)化管理的效能。為更好地滿足管理需求，利用規(guī)范化管理模式，搭建集中核算系統(tǒng)，增加大量的輔助核算方式，就能更好地維系核算處理控制的綜合效益，突破傳統(tǒng)分散式財(cái)務(wù)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息集中化約束，更好地呈現(xiàn)質(zhì)量較好的財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)精細(xì)化管理水平的優(yōu)化提供保障。

因此，建筑工程企業(yè)落實(shí)會(huì)計(jì)集中核算具有重要的實(shí)踐意義。

二、建筑工程企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算中財(cái)務(wù)管理問題

在建筑工程企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算工作開展的過程中依舊存在很多亟待解決的問題，不僅會(huì)對(duì)綜合化管理效能產(chǎn)生影響，也使得財(cái)務(wù)管理工作難以有效落實(shí)。

1.會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理不融合。為發(fā)揮會(huì)計(jì)集中核算的應(yīng)用價(jià)值，要在會(huì)計(jì)核算作業(yè)中將財(cái)務(wù)管理規(guī)定作為執(zhí)行基礎(chǔ)，從而有效搭建完整且規(guī)范的聯(lián)合控制模式，但是，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的理解較為片面，就會(huì)出現(xiàn)職責(zé)不清、責(zé)任不明的混淆問題，難以發(fā)揮實(shí)際作業(yè)價(jià)值，甚至?xí)斐少Y源浪費(fèi)等問題，增加了企業(yè)項(xiàng)目投資成本，使得財(cái)務(wù)管理效能較差。

2.監(jiān)督機(jī)制不到位。在建筑企業(yè)落實(shí)會(huì)計(jì)集中核算的過程中，若是不能建構(gòu)完整的監(jiān)督管理模式，就無法發(fā)揮資金流通性、透明性以及使用效率的價(jià)值，會(huì)計(jì)監(jiān)督程序性法規(guī)難以落實(shí)，不能對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制，內(nèi)控機(jī)制的實(shí)效性作用不到位，也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量產(chǎn)生影響。

3.審批程序復(fù)雜。會(huì)計(jì)集中核算工作體系中，企業(yè)要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合化管理和控制，各個(gè)部門的財(cái)務(wù)報(bào)表也要經(jīng)過主管部門簽字和復(fù)雜的審核步驟才能生效，審批時(shí)間延長就會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)的效率產(chǎn)生影響。并且，在集中核算作業(yè)體系內(nèi)，財(cái)務(wù)人員要負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)核算，難免會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能行使的效率產(chǎn)生影響。為此，若是不能建立系統(tǒng)且科學(xué)的管理模式，會(huì)計(jì)集中核算模式反而會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營能力產(chǎn)生影響。

4.管理制度不健全。在建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系內(nèi)，會(huì)計(jì)集中核算對(duì)規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)作業(yè)具有重要的價(jià)值，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目管理內(nèi)容較多，就增加了相關(guān)分項(xiàng)目管理的難度，若是出現(xiàn)管理不到位、監(jiān)督機(jī)制不全面的問題，就會(huì)對(duì)綜合化管理控制效果產(chǎn)生影響，使得信息交互和財(cái)務(wù)長效性管理模式難以發(fā)揮實(shí)際作用，甚至?xí)?duì)財(cái)務(wù)綜合化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不利后果。

三、建筑工程企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算中財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施

為全面優(yōu)化建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，要積極整合具體的管理機(jī)制和控制措施，建構(gòu)完整且規(guī)范的財(cái)務(wù)管理模式，發(fā)揮會(huì)計(jì)集中核算機(jī)制的應(yīng)用價(jià)值，更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)綜合化管理目標(biāo)。

1.強(qiáng)化統(tǒng)一管理水平。在落實(shí)會(huì)計(jì)集中核算管理方案的過程中，要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系的溝通水平，共建更加穩(wěn)定和諧的管理模式，從而維持良好的協(xié)調(diào)效能，確保相關(guān)工作內(nèi)容都能逐步展開。一是強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知水平，將各單位資金管理和會(huì)計(jì)核算的相關(guān)工作內(nèi)容予以融合，搭建較為穩(wěn)定且規(guī)范的管理模式，為各個(gè)單位資金安全監(jiān)管提供良好的保障，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理目標(biāo)。二是明確相關(guān)部門的工作職責(zé)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作規(guī)范管理效果，及時(shí)解決會(huì)計(jì)工作中存在的問題，并且要對(duì)日常報(bào)賬環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)等進(jìn)行集中監(jiān)督和管控，保證資金支出和收入管理都能嚴(yán)格依照規(guī)范流程逐步開展，減少資金管理信息交互不及時(shí)造成的影響，維系統(tǒng)籌管理控制工作的基本水平。三是建筑工程企業(yè)要從自身長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃入手，對(duì)資金進(jìn)行集中管理，并且，確保相關(guān)資金的應(yīng)用環(huán)節(jié)和處理方案都能滿足綜合發(fā)展需求，秉持公平、公正、客觀、真實(shí)的原則落實(shí)具體工作，進(jìn)一步提高資金集中管理的效率，維持財(cái)務(wù)管理工作的綜合質(zhì)量。

綜上所述，在建筑工程企業(yè)落實(shí)會(huì)計(jì)集中核算機(jī)制的過程中，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算之間的溝通效率，保證信息交互處理工作都能逐步落實(shí)，確保相關(guān)管理內(nèi)容都能落實(shí)到位，完善會(huì)計(jì)集中核算下財(cái)務(wù)管理工作的整體規(guī)劃。

2.完善管理制度。要想從根本上保證建筑工程企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算作業(yè)的質(zhì)量水平，就要制定更加規(guī)范可控的制度體系，發(fā)揮相關(guān)制度內(nèi)容的應(yīng)用價(jià)值，維系綜合作業(yè)的質(zhì)量效果。①崗位工作制度。在建筑工程企業(yè)落實(shí)會(huì)計(jì)集中核算工作的過程中，其崗位的職能定位在于維系財(cái)務(wù)管理工作和建筑工程企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性，要在明確崗位要求的基礎(chǔ)上建立相匹配的管理機(jī)制，從而確保制度體系能發(fā)揮其綜合優(yōu)勢(shì)，搭建完整且可控的管理平臺(tái)。一是集中核算崗位要落實(shí)統(tǒng)一化記賬規(guī)則，在完善會(huì)計(jì)手續(xù)內(nèi)容的同時(shí)保證核算質(zhì)量能滿足預(yù)期，減少對(duì)綜合化財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響的因素，并確保相關(guān)工作崗位人員能明確自身工作要點(diǎn)，維持基本管理效果，在建立良好工作秩序的基礎(chǔ)上提高綜合管理質(zhì)量。二是崗位責(zé)任機(jī)制落實(shí)的前提是提高工作人員的崗位管理意識(shí)，明確工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格依照會(huì)計(jì)工作流程完善工作規(guī)劃，履行工作職責(zé)，保證相應(yīng)的工作內(nèi)容都能有據(jù)可依，以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理的目標(biāo)。三是配合崗位責(zé)任管理機(jī)制要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高工作人員的積極性和主動(dòng)性，能依照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體要求，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)集中核算方案的相關(guān)任務(wù)，減少財(cái)務(wù)管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上改善財(cái)務(wù)管理陳舊的模式，最大程度上提高建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。②監(jiān)督制度。為保證建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的綜合水平，要結(jié)合建筑工程企業(yè)戰(zhàn)略決策發(fā)展要求制定更加科學(xué)的監(jiān)督體系，保證監(jiān)督機(jī)制能發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值，更好地維系綜合化管理效能，減少隱患問題留存造成的影響。一方面，要制定完善且高效的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理制度體系，將會(huì)計(jì)信息真實(shí)性和有效性作為根本，維持綜合化管理效能。與此同時(shí)，要從各個(gè)崗位職能價(jià)值的角度入手，由領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任項(xiàng)目管理的組長，在統(tǒng)籌安排和協(xié)同內(nèi)控管理的基礎(chǔ)上，設(shè)置對(duì)應(yīng)的內(nèi)部控制管理小組，保證財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作的細(xì)節(jié)都能落實(shí)到位，更好地提高監(jiān)督水平，最關(guān)鍵的是，確保監(jiān)督工作能貫穿整個(gè)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，維持綜合化財(cái)務(wù)管理的效能。另一方面，要落實(shí)規(guī)范化財(cái)務(wù)管理監(jiān)督計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況適當(dāng)增加監(jiān)督的次數(shù)和頻率，并且除了要落實(shí)常規(guī)化巡檢工作，也要采取突擊檢查的方式，保證財(cái)務(wù)管理工作能持續(xù)穩(wěn)定和合理。

3.強(qiáng)化信息化技術(shù)水平。在信息化技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)代背景下，信息化技術(shù)被應(yīng)用在會(huì)計(jì)集中核算體系內(nèi)，要結(jié)合財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的控制應(yīng)用規(guī)范，搭建更加穩(wěn)定的基礎(chǔ)作業(yè)模式，保證數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)支持等環(huán)節(jié)都能合理銜接，更好地優(yōu)化會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量水平。一是建筑工程企業(yè)要充分順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，從企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的層面入手，搭建更加穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)據(jù)化管理體系，配合信息化平臺(tái)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)，就能深度挖掘數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性，為領(lǐng)導(dǎo)層指定更加精細(xì)的發(fā)展計(jì)劃提供保障，共同維系綜合化作業(yè)的質(zhì)量效果。二是要借助數(shù)據(jù)平臺(tái)維系財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算管理的穩(wěn)定性，建立信息交流和數(shù)據(jù)資源共享平臺(tái)，保證數(shù)據(jù)能發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值，更好地提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量水平，為會(huì)計(jì)工作糾錯(cuò)管理提供保障，更好地實(shí)現(xiàn)協(xié)同作業(yè)的目標(biāo)。三是在設(shè)置信息平臺(tái)的過程中，要結(jié)合建筑工程企業(yè)的實(shí)際需求選取適配的軟件，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能直觀地落實(shí)，并在快速分析的基礎(chǔ)上制定更加和諧規(guī)范的市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃。與此同時(shí)，利用內(nèi)網(wǎng)交互軟件強(qiáng)化溝通效率，減少信息孤島等問題對(duì)會(huì)計(jì)集中核算作業(yè)產(chǎn)生的影響，為企業(yè)內(nèi)部綜合化發(fā)展和控制管理提供支持。四是要發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，建立完善的報(bào)賬查賬系統(tǒng)，利用信息系統(tǒng)資源打造穩(wěn)定的數(shù)據(jù)匯總中心，解決信息傳輸不及時(shí)以及交互不準(zhǔn)確的問題，更好地優(yōu)化賬目管理的整個(gè)流程。與此同時(shí)，搭配審批流程，就能利用系統(tǒng)自動(dòng)流轉(zhuǎn)審核、自動(dòng)賬物處理等模塊，構(gòu)建更加和諧且穩(wěn)定的信息傳輸管理機(jī)制，提高會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理工作的整體效果，也為財(cái)務(wù)工作效率的優(yōu)化提供保障。

4.完善人員管理。為保證建筑工程企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算工作順利展開，要著重落實(shí)人員的綜合管控，組建專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，確保能依據(jù)會(huì)計(jì)核算管理的具體要求開展相關(guān)作業(yè)。一是企業(yè)要建立多元化培訓(xùn)管理機(jī)制，將理論指導(dǎo)和實(shí)踐作業(yè)融合在一起，提高財(cái)務(wù)人員理論知識(shí)水平的基礎(chǔ)上，優(yōu)化其業(yè)務(wù)實(shí)操能力，更好地保證財(cái)務(wù)管理人員綜合作業(yè)能力滿足預(yù)期。并且，要配合職業(yè)道德教育等環(huán)節(jié)，提高工作人員的企業(yè)粘合度，保證財(cái)務(wù)管理工作綜合質(zhì)量更加規(guī)范。二是要優(yōu)化準(zhǔn)入機(jī)制，引進(jìn)專業(yè)化會(huì)計(jì)人才，更好地激發(fā)員工的自我優(yōu)化意識(shí)，配合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，就能形成良好的導(dǎo)向作用，進(jìn)一步提升日常工作的實(shí)效性。并且，將交流機(jī)制、崗位輪崗機(jī)制、競(jìng)聘機(jī)制等融合在隊(duì)伍管理中，更好地提高建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合水平，為系統(tǒng)化工作的逐步開展提供保障。三是要落實(shí)定期的評(píng)價(jià)管理，及時(shí)修訂評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，健全評(píng)價(jià)內(nèi)容，為財(cái)務(wù)管理人員提供良好的上升通道，以便于能激發(fā)其工作熱情，更好地踐行會(huì)計(jì)管理工作計(jì)劃。

四、結(jié)語

在建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，要明確會(huì)計(jì)集中核算環(huán)節(jié)的重要性，結(jié)合發(fā)展需求和管理規(guī)范制定更加合理的核算系統(tǒng)，有效融合信息技術(shù)手段，進(jìn)一步搭建滿足企業(yè)多元發(fā)展需求的財(cái)務(wù)控制體系，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（作者單位：甘肅第二建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）