業(yè)財(cái)融合是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制和績(jī)效評(píng)價(jià)提供了重要的參考價(jià)值和數(shù)據(jù)支撐。本文從業(yè)財(cái)融合的意義和本質(zhì)出發(fā)，梳理當(dāng)前企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀，分析了企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題，并建議從改變認(rèn)知、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化信息鏈系統(tǒng)建設(shè)和培養(yǎng)復(fù)合型團(tuán)隊(duì)等措施著手，推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的落地。

一、引言

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，以根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行事后分析為特征的“傳統(tǒng)”財(cái)務(wù)管理工作模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)未來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為切入點(diǎn)，通過(guò)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集與共享，深入挖掘價(jià)值鏈，不斷優(yōu)化或者重組業(yè)務(wù)流程，消除低價(jià)值或不增值的流程。具體來(lái)說(shuō)，業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)通過(guò)將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)嵌入到企業(yè)價(jià)值鏈流程中，使得財(cái)務(wù)管理深入到業(yè)務(wù)的事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后監(jiān)督。同時(shí)，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和價(jià)值流等數(shù)據(jù)的整合與集成，提升企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的前瞻性、提高企業(yè)決策質(zhì)量的科學(xué)性、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理流程、控制各流程的風(fēng)險(xiǎn)、精準(zhǔn)地進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)等，有效推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。

業(yè)財(cái)融合對(duì)于財(cái)務(wù)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)是一個(gè)探討已久的管理會(huì)計(jì)方向的課題。在2016年，財(cái)政部發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》中明確“單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循融合性原則。管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合”，但是對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)層面是業(yè)財(cái)融合是一個(gè)比較新的概念，某個(gè)企業(yè)復(fù)制個(gè)別企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，卻無(wú)法直接達(dá)到增加企業(yè)利潤(rùn)、降低企業(yè)成本、提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率的效果。究其原因，首先，財(cái)務(wù)部門(mén)雖然參與到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定，但是并未深度參與到長(zhǎng)期和年度目標(biāo)的制定過(guò)程。其次，大部分財(cái)務(wù)人員還在從事煩瑣的基礎(chǔ)工作，沒(méi)有更多的時(shí)間和精力去參與前端業(yè)務(wù)，無(wú)法主動(dòng)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供更強(qiáng)有力的支持，只能被動(dòng)的滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)的需求。再其次，在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和流程環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門(mén)主要通過(guò)預(yù)算管理和合同管理實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)部門(mén)的融合，并沒(méi)有參與到人力資源、采購(gòu)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)最小作業(yè)單位等企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的全部流程。最后，在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門(mén)存在無(wú)法提出有效建議或者提出的建議無(wú)法得到執(zhí)行的現(xiàn)象。為此，本文將深入查找業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題，并嘗試提出建議。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

1.企業(yè)文化認(rèn)知的不足。在企業(yè)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部對(duì)業(yè)財(cái)融合本質(zhì)的認(rèn)識(shí)不足。首先，將業(yè)財(cái)融合歸為簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型，認(rèn)為僅是財(cái)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型非企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型。企業(yè)內(nèi)部對(duì)業(yè)財(cái)融合考慮不充分，缺少統(tǒng)籌規(guī)劃，認(rèn)為只是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的融合，相關(guān)業(yè)務(wù)人員配合財(cái)務(wù)部門(mén)的工作即可，存在盲目復(fù)制個(gè)別企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)方案，卻沒(méi)有意識(shí)到業(yè)財(cái)融合發(fā)生在企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)的重要領(lǐng)域、層級(jí)、環(huán)節(jié)等，是整個(gè)企業(yè)信息的融合、組織的融合和價(jià)值的融合，片面的認(rèn)識(shí)導(dǎo)致實(shí)施路徑邏輯錯(cuò)亂，各種問(wèn)題頻發(fā)。其次，由于缺少組織機(jī)構(gòu)、管理體系和信息系統(tǒng)的有力支撐，企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員工作量劇增，加班加點(diǎn)，容易產(chǎn)生抵觸情緒、工作積極性不高等情況。再其次，企業(yè)高層不夠重視，企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)融合是一個(gè)組織復(fù)雜、循序漸進(jìn)、不斷迭代優(yōu)化、長(zhǎng)期流程重塑的過(guò)程，需要企業(yè)高層提供配套的人、財(cái)、物資源保障，牽頭推動(dòng)解決業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的產(chǎn)生的問(wèn)題。

2.組織機(jī)構(gòu)與管理體系的壁壘。由于內(nèi)部控制和管理分工的存在，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)之間互相制衡，不相容崗位和職務(wù)要分離，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)目標(biāo)不同、管理體系獨(dú)立、缺少協(xié)同。一方面，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)目標(biāo)不同，業(yè)務(wù)部門(mén)更關(guān)注業(yè)務(wù)本身，例如市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)能力和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等，更注重完成業(yè)務(wù)任務(wù)，輕視因完成任務(wù)采用的手段產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門(mén)重點(diǎn)關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)控制，消除流程中低價(jià)值環(huán)節(jié)，提倡降本增效，并通過(guò)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和管控。同時(shí)，財(cái)務(wù)活動(dòng)還受《會(huì)計(jì)法》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等法律或準(zhǔn)則的限制。另一方面，由于管理體系缺少銜接，雖然業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)存在一定的業(yè)務(wù)聯(lián)系，但是兩者之間存在信息不對(duì)稱(chēng)和不協(xié)調(diào)的問(wèn)題，無(wú)法形成良好的溝通機(jī)制，甚至?xí)a(chǎn)生摩擦，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。除此之外，企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)流程的重要性認(rèn)識(shí)不足，忽視了業(yè)務(wù)流程再造，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合推進(jìn)工作受阻。

3.信息系統(tǒng)的不足。目前大多數(shù)企業(yè)中，各部門(mén)數(shù)據(jù)都缺少信息系統(tǒng)的支撐，造成業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)疲于應(yīng)付繁重的日常工作，無(wú)力參與企業(yè)的各種決策。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、數(shù)量龐大、繁雜等特征，財(cái)務(wù)類(lèi)表單如年度預(yù)算表單，需要業(yè)務(wù)人員投入大量人力填報(bào)業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，但大部分業(yè)務(wù)人員并不理解表單中財(cái)務(wù)類(lèi)專(zhuān)業(yè)名詞，僅根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)的要求填報(bào)數(shù)據(jù)。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)需要共同答復(fù)上級(jí)部門(mén)為什么企業(yè)的年收入與年工作量不匹配、成本增幅為什么大于收入、預(yù)算與實(shí)際為什么差異較大等原因。數(shù)據(jù)及說(shuō)明的編制過(guò)程中，業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)為自己已按照財(cái)務(wù)部門(mén)要求填報(bào)，且耗費(fèi)了大量本應(yīng)投入到業(yè)務(wù)活動(dòng)的時(shí)間和精力，財(cái)務(wù)部門(mén)認(rèn)為業(yè)務(wù)部門(mén)填報(bào)的數(shù)據(jù)存在質(zhì)量問(wèn)題、更新不及時(shí)、提供的說(shuō)明不足以支持最終數(shù)據(jù)的差異等問(wèn)題，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)彼此不信任，互相推卸責(zé)任，造成惡性循環(huán)。總體來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)按照各自要求收集的信息，口徑不一致，僅能為自身使用，導(dǎo)致企業(yè)存在信息孤島，讓使用信息做決策的各層級(jí)管理者和員工感到困惑，獲取的信息多為事后信息，時(shí)效性較差，也不夠精準(zhǔn)，無(wú)法為企業(yè)精準(zhǔn)決策提供依據(jù)。

4.人才隊(duì)伍的不足。企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合對(duì)業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，員工不僅要具備業(yè)務(wù)能力，也要具備財(cái)務(wù)知識(shí)。然而，財(cái)務(wù)知識(shí)較為專(zhuān)業(yè)，不僅對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)學(xué)習(xí)門(mén)檻高，對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)取得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職稱(chēng)和注冊(cè)會(huì)計(jì)師等執(zhí)行資格證書(shū)，難度也較高。同時(shí)，當(dāng)前企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐大部分由財(cái)務(wù)人員牽頭，財(cái)務(wù)人員還需要在日常工作中不斷提升自己綜合能力以應(yīng)對(duì)企業(yè)極其復(fù)雜的業(yè)務(wù)，可能涉及多個(gè)行業(yè)、多個(gè)領(lǐng)域、多個(gè)產(chǎn)品和多個(gè)客戶(hù)。財(cái)務(wù)人員工作強(qiáng)度和壓力可想而知，如果沒(méi)有配套的激勵(lì)措施，財(cái)務(wù)人員在業(yè)財(cái)融合的道路上很難堅(jiān)持下去。另外，值得深思的是，目前我國(guó)高等教育主要以培養(yǎng)專(zhuān)才為主，缺少跨學(xué)科培養(yǎng)方案，通過(guò)高校難以培養(yǎng)復(fù)合型人才來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)業(yè)財(cái)融合的需要，因此企業(yè)無(wú)法直接招聘具有業(yè)財(cái)融合能力的新員工，只能依靠企業(yè)的實(shí)踐鍛煉鍛造員工業(yè)財(cái)融合的能力。

三、業(yè)財(cái)融合實(shí)施的建議

1.改變認(rèn)知，提升轉(zhuǎn)變理念。企業(yè)要實(shí)施業(yè)財(cái)融合，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的轉(zhuǎn)變，打破傳統(tǒng)的思維方式、管理制度和工作流程。因此，需要企業(yè)上下提高業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知，確立共同的價(jià)值觀。首先，需要企業(yè)高層的支持，認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展意義和其本身的豐富內(nèi)涵，也要對(duì)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施路徑進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，為實(shí)施業(yè)財(cái)融合提供強(qiáng)而有力的支持。其次，業(yè)務(wù)人員要認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的價(jià)值所在，轉(zhuǎn)變認(rèn)為財(cái)務(wù)是后勤部門(mén)的思維方式，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)思維和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，接納將財(cái)務(wù)活動(dòng)引入到業(yè)務(wù)中，識(shí)別業(yè)務(wù)中各個(gè)環(huán)節(jié)的必要性和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。再其次，財(cái)務(wù)人員也要轉(zhuǎn)變自身的職能認(rèn)識(shí)，努力成為業(yè)務(wù)伙伴，主動(dòng)了解企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵流程，深度參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和績(jī)效考核中。最后，企業(yè)要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，增強(qiáng)全員業(yè)財(cái)融合的意識(shí)，做好專(zhuān)題培訓(xùn)，了解業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)、對(duì)企業(yè)的意義、理論框架、實(shí)施要領(lǐng)和成功案例等，消除員工的對(duì)業(yè)財(cái)融合的抵觸情緒。

2.優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，完善制度和考核體系。首先，企業(yè)借鑒成功經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合自身實(shí)際情況，通盤(pán)考慮，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，以滿(mǎn)足業(yè)財(cái)融合的需要。第一，建立財(cái)務(wù)共享部門(mén)，集中會(huì)計(jì)核算工作，如收入及應(yīng)收業(yè)務(wù)、應(yīng)付業(yè)務(wù)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、總賬業(yè)務(wù)、以及固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、在建工程、資金收款核算等業(yè)務(wù)納入財(cái)務(wù)共享部門(mén)，將財(cái)務(wù)人員從重復(fù)性的財(cái)務(wù)工作中解放出來(lái)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的管理職能和數(shù)據(jù)分析職能；第二，建立財(cái)務(wù)BP部門(mén)，財(cái)務(wù)BP更像是扎根在業(yè)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)好伙伴，幫助業(yè)務(wù)人員理解財(cái)務(wù)知識(shí)，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行融合，形成能為企業(yè)負(fù)責(zé)人決策的有效數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)BP也能成為搭建財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)橋梁，能減輕財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的工作量，同時(shí)能成為企業(yè)負(fù)責(zé)人的“軍師”。除此之外，也可招募業(yè)務(wù)人員加入的財(cái)務(wù)隊(duì)伍中，如在財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)立業(yè)財(cái)融合崗位，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)不足，有效提高財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)溝通質(zhì)量；第三，建立跨部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)工作小組、虛擬團(tuán)隊(duì)或者運(yùn)行機(jī)制，從業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)抽調(diào)人員，共同負(fù)責(zé)涉及多業(yè)務(wù)的重大項(xiàng)目，發(fā)揮各自專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題原因、研究解決方案，打破部門(mén)與部門(mén)之間職能分工壁壘，推動(dòng)項(xiàng)目落地。其次，根據(jù)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)，完善制度體系，提高財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)作，促進(jìn)信息在財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的流動(dòng)。再其次，完善績(jī)效考核體系，構(gòu)建鼓勵(lì)部門(mén)之間協(xié)作導(dǎo)向的績(jī)效考核體系，促進(jìn)企業(yè)整體利益最大化，同時(shí)，設(shè)置科學(xué)的激勵(lì)方案，例如專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、公開(kāi)表?yè)P(yáng)、榮譽(yù)和晉升加分等，鼓勵(lì)人員參與到業(yè)財(cái)融合中。最后，業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵是業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，因此需要全面梳理企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，讓財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員共同梳理企業(yè)的價(jià)值鏈，識(shí)別價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，改善成本管理，控制事前和事中風(fēng)險(xiǎn)，具備條件時(shí)，可優(yōu)化決策機(jī)制，將部分經(jīng)營(yíng)權(quán)限下放到業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一線(xiàn)人員，提高決策的響應(yīng)速率。

3.強(qiáng)化信息鏈建設(shè)，打破信息壁壘。信息鏈對(duì)業(yè)財(cái)信息的有效整合具有不可或缺的作用。首先，借助區(qū)塊鏈、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有效整合，搭建“高速路”和“立交橋”有效的信息系統(tǒng)，打破財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)資金流、業(yè)務(wù)流、信息流和價(jià)值流一體化的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)。例如，目前已在推行的有財(cái)務(wù)機(jī)器人流程自動(dòng)化（Robotic process automation，簡(jiǎn)稱(chēng)RPA），能夠讓標(biāo)準(zhǔn)性的業(yè)務(wù)流程和工作流程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，財(cái)務(wù)對(duì)賬、開(kāi)發(fā)票等重復(fù)性較強(qiáng)的工作可通過(guò)RPA制定好規(guī)則，24小時(shí)進(jìn)行對(duì)賬，避開(kāi)上班擁堵時(shí)間進(jìn)行開(kāi)票，極大提高了工作效率。其次，企業(yè)要加大信息系統(tǒng)投入，要不斷維護(hù)與更新信息化設(shè)備，提高企業(yè)信息化的水平和效率，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。最后，企業(yè)要建立專(zhuān)門(mén)的信息化管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)等。同時(shí)，建立信息化制度體系和工作流程，確保各項(xiàng)工作的有章可循、有效銜接，提高工作的效率，降低信息化運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.培養(yǎng)復(fù)合型人才，推進(jìn)有效融合。企業(yè)培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合的復(fù)合型人才，要輸血和造血并舉。人才引進(jìn)方面，校園招聘環(huán)節(jié)，招聘業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員從事財(cái)務(wù)管理工作，招聘財(cái)務(wù)管理人員從事業(yè)務(wù)工作，也可以鼓勵(lì)具有工作經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)崗，增強(qiáng)對(duì)彼此理解，建立溝通基礎(chǔ)。此外可以從社會(huì)招募具有業(yè)財(cái)融合經(jīng)驗(yàn)的成品人才，發(fā)揮成品人才傳幫帶的作用，快速補(bǔ)齊能力短板。在人才培養(yǎng)方面，對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)思維。對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)方向的培訓(xùn)，加深對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的了解，不能認(rèn)為財(cái)務(wù)人員沒(méi)有必要關(guān)心企業(yè)業(yè)務(wù)。要豐富培訓(xùn)形式，例如采用輪崗機(jī)制、掛職鍛煉和體驗(yàn)式培訓(xùn)，送業(yè)務(wù)人員到財(cái)務(wù)部門(mén)，送財(cái)務(wù)人員到業(yè)務(wù)部門(mén)，通過(guò)實(shí)際崗位鍛煉，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增進(jìn)對(duì)彼此的了解。要培養(yǎng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員的全局意識(shí)，強(qiáng)化溝通能力、協(xié)調(diào)能力、信息處理能力和財(cái)務(wù)分析的能力提升，提高溝通協(xié)作的質(zhì)量，在海量信息中識(shí)別有效信息，關(guān)注外部客戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)，為實(shí)施企業(yè)整體目標(biāo)，提供高質(zhì)量的決策信息。最后，企業(yè)高層應(yīng)讓財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)入企業(yè)決策層，提升財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)重大決策的話(huà)語(yǔ)權(quán)和表決權(quán)，發(fā)揮財(cái)務(wù)的價(jià)值，推進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效融合。

四、結(jié)語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合是一種管理理念，將改善企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，幫助企業(yè)更好地適應(yīng)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生較大的影響。因此，在深入分析業(yè)務(wù)融合的問(wèn)題基礎(chǔ)上，本文提出了實(shí)施建議：首先，企業(yè)高層、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員要改變認(rèn)知，形成共同的價(jià)值觀，業(yè)務(wù)融合不僅僅是管理會(huì)計(jì)，是一種管理文化，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值和企業(yè)整體利益最大化，以數(shù)據(jù)為手段，再現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的價(jià)值創(chuàng)造能力和風(fēng)險(xiǎn)管控水平，鼓勵(lì)溝通。其次，要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，完善管理體系、再造業(yè)務(wù)流程、建立多向的溝通機(jī)制，打破內(nèi)部控制分工帶來(lái)的部門(mén)之間的壁壘，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的雙向融合。再其次，要加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，建立實(shí)現(xiàn)資金流、業(yè)務(wù)流、信息流和價(jià)值流一體化的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)，將數(shù)據(jù)的分析與采集延伸至每個(gè)業(yè)務(wù)流程、每個(gè)價(jià)值鏈的節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)輸入和共享，打破信息孤島。最后，加強(qiáng)培養(yǎng)既懂業(yè)務(wù)又懂財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才，讓財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)入企業(yè)決策層，為業(yè)財(cái)融合提供強(qiáng)有力的人力資源保障。

（作者單位：海洋石油工程股份有限公司）