建筑施工企業(yè)具有投資規(guī)模大、項目周期長等特點，這從根本上決定了建筑施工企業(yè)對財務(wù)會計具有更高要求。目前很多建筑施工企業(yè)為了提升自身財務(wù)管理水平，引入了管理會計，但是如何實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計之間的有效融合，尚需要進行探索。本文重點探討財務(wù)會計與管理會計融合必要性及融合策略，以期為建筑施工企業(yè)會計工作開展提供借鑒。

一、財務(wù)會計與管理會計概述

財務(wù)會計和管理會計是兩種不同的會計體系，具有不同的概念和特點。財務(wù)會計是一種向外部利益相關(guān)者報告企業(yè)財務(wù)狀況和業(yè)績的會計體系，其主要目的是通過編制財務(wù)報表如資產(chǎn)負債表、利潤表等，來展示企業(yè)的經(jīng)濟活動和財務(wù)狀況，其更側(cè)重于對企業(yè)整體財務(wù)狀況進行記錄、歸納和報告，以滿足外部投資者、債權(quán)人等利益相關(guān)方的信息需求。財務(wù)會計提供的信息主要面向外部利益相關(guān)方如股東、投資者、債權(quán)人等，以便他們了解企業(yè)財務(wù)狀況。財務(wù)會計需要遵循專門的會計原則和準則，例如國際財務(wù)報告準則（IFRS）或美國通用會計準則（GAAP）。財務(wù)會計報告的內(nèi)容主要反映過去的經(jīng)濟活動和財務(wù)狀況，側(cè)重于對過去業(yè)績的總結(jié)和分析。管理會計是為企業(yè)內(nèi)部管理層提供決策支持和規(guī)劃的會計體系，其主要目的是幫助管理者做出更好的商業(yè)決策，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，其更關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源配置、績效評估和成本控制等方面。管理會計的信息主要面向企業(yè)內(nèi)部管理層，幫助他們進行預(yù)算、成本控制、經(jīng)營評估等管理活動。管理會計可以根據(jù)企業(yè)的具體需求和情況進行定制，靈活地為管理者提供各種分析和報告。管理會計關(guān)注未來業(yè)務(wù)發(fā)展和決策，通過預(yù)測和規(guī)劃幫助企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的必要性

1.改善會計信息質(zhì)量。建筑施工企業(yè)是一個特殊的行業(yè)，其特點決定了財務(wù)會計與管理會計融合對于提高會計信息質(zhì)量具有重要意義。在建筑施工過程中，項目周期較長、成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜，而且受到市場變化、供應(yīng)鏈波動等因素的影響，導(dǎo)致成本波動較大。財務(wù)會計主要關(guān)注整體經(jīng)濟狀況和資金流向，而管理會計則更專注于項目成本控制和效率提升。將兩者融合可以更全面地監(jiān)控項目進度和成本變化，為企業(yè)提供準確的財務(wù)信息和管理數(shù)據(jù)，有助于及時調(diào)整資源配置，降低成本風險，提高項目利潤率。建筑施工企業(yè)涉及多方利益相關(guān)者、復(fù)雜合同條款。建筑施工過程中，企業(yè)需要與業(yè)主、設(shè)計師、承包商等多方進行合作，簽訂復(fù)雜的合同條款，涉及支付條件、保修責任、變更條款等內(nèi)容。財務(wù)會計通過財務(wù)報表披露企業(yè)財務(wù)狀況給外部利益相關(guān)者，而管理會計可以幫助企業(yè)內(nèi)部管理層更好地理解合同條款的實際執(zhí)行情況，有效評估合同風險，提髙項目績效。通過融合財務(wù)會計和管理會計信息，企業(yè)可以更準確地核算合同收入、控制成本，避免合同漏洞和爭議，提高合同履約能力。

2.提高信息分析效率。在建筑施工企業(yè)中，數(shù)據(jù)獲取是信息分析的基礎(chǔ)。通過融合財務(wù)會計和管理會計，融合財務(wù)會計和管理會計，可以實現(xiàn)更全面、準確的數(shù)據(jù)獲取，整合不同部門的數(shù)據(jù)來源，包括財務(wù)報表、成本數(shù)據(jù)、預(yù)算信息、績效指標等。通過匯總并統(tǒng)一處理這些數(shù)據(jù)，可以獲得更全面、準確的信息基礎(chǔ)，有利于深入分析企業(yè)運營情況及各項業(yè)務(wù)活動的表現(xiàn)。通過對這些數(shù)據(jù)進行整合還能避免信息孤島的問題，使得不同部門間的信息共享更加順暢。有效的數(shù)據(jù)分析是提高信息分析效率的核心，通過融合財務(wù)會計和管理會計，可以利用不同視角的數(shù)據(jù)進行綜合分析，如財務(wù)比率分析、成本效益分析、項目績效評估等。這些分析方法能夠更深入地解讀數(shù)據(jù)背后的意義，揭示潛在的關(guān)聯(lián)性和規(guī)律性。通過多維度的數(shù)據(jù)分析，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化流程、提升效率，從而實現(xiàn)更精準的經(jīng)營管理。在財務(wù)數(shù)據(jù)分析方面，財務(wù)會計提供的財務(wù)報表、資產(chǎn)負債表、利潤表等數(shù)據(jù)可用于企業(yè)的盈利能力和財務(wù)狀況評估，而管理會計提供的項目成本、績效數(shù)據(jù)則可幫助管理層更好地了解項目運作情況，優(yōu)化資源配置。在項目數(shù)據(jù)分析方面，通過管理會計系統(tǒng)，可以對項目進度、成本、質(zhì)量等數(shù)據(jù)進行分析，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整計劃，提高項目執(zhí)行效率。在成本數(shù)據(jù)分析方面，管理會計的成本控制系統(tǒng)可以幫助企業(yè)精準掌握項目成本情況，識別成本波動原因，采取相應(yīng)措施，提高成本控制水平。

3.提升決策科學性。財務(wù)會計與管理會計的融合，可以使管理層在面對復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境和挑戰(zhàn)時，能夠更準確地識別問題、制定有效的解決方案，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過融合財務(wù)會計和管理會計，可以實現(xiàn)全面數(shù)據(jù)獲取和分析，使企業(yè)能夠更準確地評估項目風險、盈利能力，從而做出科學的決策。通過融合財務(wù)會計和管理會計，企業(yè)可以更好地理解合同效益、項目收入情況，在合同執(zhí)行過程中及時發(fā)現(xiàn)問題并做出調(diào)整，提高合同履行的科學性。建筑施工企業(yè)需要不斷適應(yīng)市場變化和技術(shù)創(chuàng)新，融合財務(wù)會計和管理會計可幫助企業(yè)更準確地把握市場趨勢，科學規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略。管理會計系統(tǒng)對技術(shù)創(chuàng)新的成本和效益進行跟蹤和分析，結(jié)合財務(wù)會計數(shù)據(jù)進行投資回報率評估，有助于企業(yè)科學選擇技術(shù)創(chuàng)新項目，提高決策的科學性，幫助企業(yè)更好應(yīng)對外部環(huán)境變化和內(nèi)部挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合策略

1.建立科學合理的組織架構(gòu)體系?？茖W合理的組織架構(gòu)體系是企業(yè)開展會計工作以及財務(wù)會計與管理會計融合的重要基礎(chǔ)，但是目前部分建筑施工企業(yè)尚未建立完善的組織架構(gòu)體系，不利于財務(wù)會計與管理會計融合。因此，在新時代背景下建筑施工企業(yè)應(yīng)該與時俱進，樹立長遠發(fā)展眼光，構(gòu)建科學合理的組織架構(gòu)體系。建筑施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨立的財務(wù)和管理會計部門，每個部門有明確的職責范圍和目標。財務(wù)會計部門主要負責日常的會計核算、財務(wù)報表編制等工作；而管理會計部門則負責項目成本控制、績效評價、決策支持等任務(wù)。為促進兩部門之間的協(xié)作與信息共享，可以設(shè)立一個跨部門的團隊，由財務(wù)和管理會計部門的代表組成，共同參與重要決策和問題解決。這樣的團隊能夠促進溝通、加強合作，推動科學決策的形成。同時，為實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的有效融合，建筑施工企業(yè)需要建立健全的信息系統(tǒng)，以促進數(shù)據(jù)共享和流通。通過建立統(tǒng)一的信息平臺或數(shù)據(jù)庫，整合各類數(shù)據(jù)信息，包括財務(wù)數(shù)據(jù)、項目數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)等，以便不同部門之間進行數(shù)據(jù)互通和交流。這樣的信息系統(tǒng)可以提高數(shù)據(jù)的準確性和及時性，為管理層提供更全面、及時的信息支持，有助于科學決策的制定。同時，建立適當?shù)臄?shù)據(jù)權(quán)限設(shè)置和共享機制，保障數(shù)據(jù)安全和隱私，確保信息的準確性和可靠性。

2.健全內(nèi)部控制機制。良好的內(nèi)部控制不僅有助于降低企業(yè)運營風險，還能提高決策科學性和效率，增強企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部控制機制的建設(shè)和完善，通過健全內(nèi)部控制機制，確保財務(wù)會計與管理會計的融合運作順利、高效。一是設(shè)立明確的制度和流程。建筑施工企業(yè)應(yīng)建立明確的內(nèi)部控制制度和流程，包括財務(wù)會計和管理會計兩個方面。在財務(wù)會計方面，應(yīng)確保完善的會計核算準則和財務(wù)報告流程，保證財務(wù)信息的真實性和可靠性。同時，建立合理的成本控制制度和預(yù)算管理流程，以確保項目成本的有效控制和資源的合理利用。具體操作上，可以制定詳細的財務(wù)管理手冊、成本控制標準操作程序等文件，明確各部門的職責和權(quán)限范圍，規(guī)范工作流程。二是強化內(nèi)部審核機制。建筑施工企業(yè)可以設(shè)立獨立的內(nèi)部審計部門或委員會，負責對財務(wù)和管理會計的執(zhí)行情況進行審計和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進建議。內(nèi)部審計人員應(yīng)獨立開展審計工作，檢查各項財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性和依從性。通過定期的內(nèi)部審計，能夠發(fā)現(xiàn)潛在風險和問題，并及時采取措施糾正，確保企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。三是建立風險管理機制。建筑施工企業(yè)面臨著多樣化的風險，包括市場風險、項目風險、成本風險等。因此，企業(yè)需要建立風險識別、評估和應(yīng)對機制，確保風險可控。在財務(wù)會計方面，可以通過建立資金管理規(guī)定、投資決策流程等方式進行風險管理；在管理會計方面，可以采用靈活的成本控制手段、項目管理技術(shù)等方法來管理風險。同時，建立健全的內(nèi)部控制機制也包括建立應(yīng)急預(yù)案和危機處理機制，以應(yīng)對突發(fā)風險事件，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營。

3.提升財務(wù)監(jiān)管水平。財務(wù)監(jiān)管是企業(yè)或組織對其財務(wù)活動進行監(jiān)督、審查和管理的過程，可以確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、準確性、合規(guī)性，防范財務(wù)風險，提高財務(wù)運作的透明度和有效性。因此，良好的財務(wù)監(jiān)管對于財務(wù)會計與管理會計的融合至關(guān)重要。一是提高會計人員的財務(wù)監(jiān)管意識。會計人員作為企業(yè)財務(wù)管理的核心力量，其專業(yè)素養(yǎng)和責任意識直接影響著企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管水平。建筑施工企業(yè)可以通過開展定期的培訓(xùn)、學習交流會議等形式，加強會計人員的監(jiān)管意識培養(yǎng)。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括相關(guān)法律法規(guī)、財務(wù)風險防范、內(nèi)部控制要求等方面知識，使會計人員深入了解財務(wù)監(jiān)管的重要性，增強他們的責任感和自律意識。建立激勵機制也是提高會計人員財務(wù)監(jiān)管意識的有效途徑，通過設(shè)立獎勵制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的會計人員給予認可和獎勵，激發(fā)他們的積極性和責任心，促進財務(wù)監(jiān)管工作的落實。二是以法律為基礎(chǔ)優(yōu)化監(jiān)管制度。建筑施工企業(yè)應(yīng)建立健全內(nèi)部監(jiān)督和控制機制，確保財務(wù)活動符合法律法規(guī)和公司政策。針對財務(wù)會計和管理會計融合的特點，企業(yè)需要制定詳細的財務(wù)監(jiān)管制度和操作規(guī)范，明確各項工作流程和責任分工。同時，建立審批流程和內(nèi)部審查程序，強調(diào)合規(guī)性和透明度，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和準確性。通過結(jié)合法律規(guī)定，優(yōu)化監(jiān)管制度，有助于規(guī)范企業(yè)運作，提升財務(wù)監(jiān)管水平。三是確保各項監(jiān)管工作落到實處。 建筑施工企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)監(jiān)管工作的執(zhí)行和落實情況的監(jiān)督和評估，設(shè)立獨立的監(jiān)管部門或委員會，負責定期對財務(wù)監(jiān)管工作進行審查和評估，發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正。同時，建立內(nèi)部監(jiān)督機制，由領(lǐng)導(dǎo)層對下屬財務(wù)監(jiān)管工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)，促進責任的落實和執(zhí)行力的持續(xù)提升。

4.完善會計績效考核機制。財務(wù)會計和管理會計雖然在工作目標上具有良好的一致性，均是為了促進企業(yè)財務(wù)管理水平提升和企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。但是財務(wù)會計和管理會計在工作流程、信息處理等方面存在一定差異，財務(wù)會計和管理會計工作人員在具體工作實踐中有不同工作方式，在一定程度上影響財務(wù)會計和管理會計的融合。因此需要借助會計績效考核機制，對會計績效考核機制工作人員進行引導(dǎo)，促使他們積極主動參與到財務(wù)會計和管理會計融合中。一是制定清晰的績效目標和指標。針對建筑施工企業(yè)的特點，可以設(shè)定多維度的績效指標，涵蓋財務(wù)績效、項目管理績效、成本控制績效等方面。例如，在財務(wù)績效方面可包括公司盈利能力、資金利用效率等指標；在項目管理績效方面可包括項目完成進度、質(zhì)量控制等指標。這些指標應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標和部門任務(wù)緊密對齊，能夠真實反映員工工作表現(xiàn)和企業(yè)整體績效。二是建立靈活多樣的考核機制。除了傳統(tǒng)的KPI考核外，可以引入360度評價、績效分享制度、獎懲激勵機制等方式。通過360度評價，可以讓員工得到來自不同角度的反饋，促進綜合能力的提升；績效分享制度能夠激勵員工積極參與企業(yè)運營，分享企業(yè)發(fā)展成果；而獎懲激勵機制則能夠及時調(diào)動員工的積極性，推動目標達成。這樣的多元化考核機制可以更全面地評價員工表現(xiàn)，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。三是持續(xù)跟蹤和改進。企業(yè)應(yīng)定期進行績效評估和反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取改進措施。通過定期的績效面談、個人發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)計劃等方式，幫助員工識別自身的發(fā)展需求，提高能力水平。同時，企業(yè)也應(yīng)根據(jù)員工的績效表現(xiàn)調(diào)整績效考核機制，使之更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求和員工個人發(fā)展路徑。

5.建設(shè)信息化管理體系。信息化的管理體系不僅有助于優(yōu)化內(nèi)部流程、提高工作效率，還能夠有效促進建筑施工企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合，提升財務(wù)水平。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)積極推動信息化管理體系的建設(shè)，提高數(shù)據(jù)流通性、決策效率和績效監(jiān)控能力。首先，建設(shè)信息化管理體系需要整合各項信息系統(tǒng)，優(yōu)化數(shù)據(jù)流程，實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計數(shù)據(jù)的無縫銜接。企業(yè)可以引入綜合的ERP系統(tǒng)（企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)），將財務(wù)、項目管理、供應(yīng)鏈管理等多個模塊整合在一起。這樣的系統(tǒng)不僅能夠集成各項數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程，還能提供全面、即時的數(shù)據(jù)支持，幫助管理層做出更準確的決策。此外，建立靈活的報表生成機制，能夠根據(jù)需求定制各類報表，為不同層級的管理人員提供所需的信息。其次，需要強化數(shù)據(jù)安全保護和權(quán)限管理。建筑施工企業(yè)的財務(wù)和管理數(shù)據(jù)涉及重要機密，必須采取有效措施確保數(shù)據(jù)的保密性和完整性。企業(yè)可以建立嚴格的數(shù)據(jù)訪問權(quán)限控制機制，根據(jù)員工職責和需要設(shè)置不同的權(quán)限，防止未經(jīng)授權(quán)的人員訪問敏感信息。此外，定期進行數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)操作，加密存儲敏感數(shù)據(jù)，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)泄露或損壞情況。

四、結(jié)語

財務(wù)會計和管理會計均在建筑施工企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。但是財務(wù)會計和管理會計具有不同特點，將兩者進行有效融合可以顯著提升會計信息質(zhì)量和會計信息分析效率，可以為企業(yè)管理者決策提供可靠依據(jù)，更好促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)可以基于自身特點，采取針對性措施來推動財務(wù)會計和管理會計融合，包括改善會計信息質(zhì)量、健全內(nèi)部控制機制、提升財務(wù)監(jiān)管水平、完善會計績效考核機制、建設(shè)信息化管理體系等，通過財務(wù)會計和管理會計融合，提升財務(wù)管理水平，更好發(fā)揮會計工作在建筑施工企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

（作者單位：中鐵十六局集團第五工程有限公司）