隨著當(dāng)前建筑施工企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在面對建筑工程管理的過程中，部分企業(yè)面臨著流程復(fù)雜、數(shù)據(jù)過多、各部門不協(xié)調(diào)等問題。為了能夠解決這些問題，建筑施工企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)，幫助企業(yè)對業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面整合，以確保能夠有效滿足預(yù)算管理、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部控制、各部門快捷溝通等方面的需求。

業(yè)財(cái)融合體系指的是將企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行融合，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的溝通、交流和協(xié)作，確保能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部管理的質(zhì)量，同時(shí)也有助于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管控。對于建筑施工企業(yè)來說，由于企業(yè)面對的管理項(xiàng)目相對比較復(fù)雜，企業(yè)所面臨的管理風(fēng)險(xiǎn)也相對較高。因此，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維，積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)，并且轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，解決業(yè)財(cái)融合建設(shè)過程中遇到的問題，打造高質(zhì)量、高效率的內(nèi)部管理制度，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量管理打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、業(yè)財(cái)融合對建筑施工企業(yè)管理的作用

1.為企業(yè)提供綜合決策。對于建筑施工企業(yè)來說，業(yè)財(cái)融合的落實(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加全面的發(fā)展戰(zhàn)略決策，建立完善的業(yè)財(cái)融合體系能夠幫助建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息的全面整合，相對于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)獨(dú)立管理系統(tǒng)存在的信息溝通不暢的情況，業(yè)財(cái)融合能夠有效打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的共享和互通，確保企業(yè)能夠獲取到企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中產(chǎn)生的更多數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)全面掌握實(shí)際經(jīng)驗(yàn)情況，進(jìn)而保障企業(yè)綜合戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確性。而且在業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)的幫助下，企業(yè)還能提高業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的采集效率，并且實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，幫助企業(yè)可以及時(shí)做好戰(zhàn)略決策分析工作，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求展開針對性調(diào)整。

2.加強(qiáng)企業(yè)資金管控。在加強(qiáng)企業(yè)資金管控力度以及保障企業(yè)資金能夠得到合理使用方面，業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)同樣非常重要。在實(shí)際工作中，業(yè)財(cái)融合能夠幫助建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金信息的全面整合，通過統(tǒng)一的信息化管理平臺讓企業(yè)可以全面掌握資金流動(dòng)情況，確保資金收支動(dòng)態(tài)以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素能夠得到全面控制。而在資金分配方面，產(chǎn)業(yè)融合系統(tǒng)能夠結(jié)合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、預(yù)算管理目標(biāo)和業(yè)務(wù)活動(dòng)以及工程管理目標(biāo)，對資金展開科學(xué)合理的分配，有效減少資金浪費(fèi)和閑置問題，讓資金使用率得到全面提升。

3.提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別能力。業(yè)財(cái)融合制度的落實(shí)也是提高企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別管理能力的重要措施，通過建立完善的業(yè)財(cái)融合體系，能夠幫助企業(yè)通過業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的分析，獲得更加全面科學(xué)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息，尤其是對項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量等方面數(shù)據(jù)的分析，再配合市場需求等方面的變化，能夠讓企業(yè)更精確地識別潛在風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還可以建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評估體系，通過對業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面分析，讓企業(yè)對各項(xiàng)工作的潛在風(fēng)險(xiǎn)展開全面監(jiān)管控制，減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素對企業(yè)造成的損失。

二、建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題

1.業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門組織架構(gòu)融合問題。工程單位業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門組織架構(gòu)無法有效融合的問題非常明顯，由于大多數(shù)工程單位業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的信息系統(tǒng)相互獨(dú)立，數(shù)據(jù)難以共享，所以在管理過程中會(huì)面臨信息不對稱、溝通障礙等問題，這也影響了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的協(xié)同合作。而且部分單位業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的職責(zé)劃分不明確，容易出現(xiàn)交叉和重疊，甚至在工作中存在矛盾問題，這也不利于業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門的有機(jī)融合。

2.內(nèi)部控制與業(yè)財(cái)融合體系不匹配。內(nèi)部控制和業(yè)財(cái)融合體系不匹配問題也應(yīng)當(dāng)?shù)玫街匾?，由于建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)非常復(fù)雜，而且對于業(yè)務(wù)方面的內(nèi)部流程較為固化，很難根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行靈活調(diào)整，進(jìn)而導(dǎo)致在執(zhí)行業(yè)務(wù)的過程中容易面臨內(nèi)部控制流程與業(yè)務(wù)需求不匹配的情況。而在財(cái)務(wù)管理方面，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在一定的滯后性，而且系統(tǒng)無法與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)相融合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作更注重對于數(shù)據(jù)的采集和預(yù)算指令的下達(dá)，無法與業(yè)務(wù)內(nèi)部控制工作展開有效銜接，因此也影響了業(yè)財(cái)融合的效果。

3.財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理目標(biāo)不一致。財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理目標(biāo)不一致也是影響目前建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要因素，畢竟財(cái)務(wù)管理的核心在于加強(qiáng)資金分配、控制資金風(fēng)險(xiǎn)、提高資金使用率，而業(yè)務(wù)管理則更注重項(xiàng)目的順利進(jìn)行，因此在實(shí)際運(yùn)用的過程中，二者存在顯著的利益沖突問題，甚至?xí)霈F(xiàn)相互制約的情況。例如，在資金分配方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門更注重對企業(yè)資金的合理規(guī)劃和分配，而業(yè)務(wù)部門則需要根據(jù)項(xiàng)目需求申請更多資金，若是企業(yè)缺乏對預(yù)算方面的管理，或者沒有推動(dòng)業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)，會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間缺乏有效溝通，進(jìn)而容易影響業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的深化融合。

4.戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)模糊。戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)模糊對于建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)有著重要的影響，尤其是當(dāng)前部分建筑施工企業(yè)的管理模式固化，管理人員的思維和管理流程也相對單一，甚至在戰(zhàn)略決策方面存在形式主義的情況，這些問題會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏對戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)注，而且還存在過于追求短期利益的情況，因此缺乏對業(yè)財(cái)融合工作的重視。即便部分企業(yè)意識到了戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要性，不過由于在落實(shí)的過程中存在業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門相互獨(dú)立的情況，各部門會(huì)基于自身發(fā)展情況和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致各部門之間存在目標(biāo)不統(tǒng)一甚至沖突的問題。

5.運(yùn)營管理力度不足。運(yùn)營管理工作存在的矛盾對于業(yè)財(cái)融合的影響同樣不容忽視，尤其是部分企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)存在不細(xì)致、不深入的情況，導(dǎo)致各部門對戰(zhàn)略目標(biāo)的理解存在巨大差異，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)體系存在的矛盾也日益明顯，這些問題會(huì)造成企業(yè)運(yùn)營管理工作面臨著分工模糊、職責(zé)混亂、管理控制力度的問題。以企業(yè)的施工管理部門為例，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，企業(yè)施工管理部門必須要做好合同審核、預(yù)算成本管理、施工全過程管理、工程財(cái)務(wù)控制等多方面工作。由于建筑工程時(shí)間跨度長、涉及部門多，因此工程管理部門很難嚴(yán)格按照既定流程和內(nèi)容執(zhí)行工作，而且會(huì)出現(xiàn)越權(quán)處理、職責(zé)和分工不明等問題，甚至?xí)?dǎo)致工程管理部門和財(cái)務(wù)管理部門產(chǎn)生嚴(yán)重的矛盾和沖突，進(jìn)而阻礙了業(yè)財(cái)融合的落實(shí)效果。因此，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容，提高運(yùn)營管理效率和質(zhì)量成為了企業(yè)業(yè)財(cái)融合過程中必須要關(guān)注的問題。

6.執(zhí)行落實(shí)情況較差。對于建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作來說，執(zhí)行落實(shí)情況對于業(yè)財(cái)融合深度有著非常重要的影響，不過由于缺乏足夠的技術(shù)和專業(yè)指導(dǎo)，企業(yè)在執(zhí)行落實(shí)業(yè)財(cái)融合的過程中面臨著諸多挑戰(zhàn)。例如，在數(shù)據(jù)共享方面，由于建筑施工單位的內(nèi)部部門相對較多，而且工程項(xiàng)目的建設(shè)流程相對復(fù)雜，因此面臨著潛在的數(shù)據(jù)變更問題，若是企業(yè)業(yè)財(cái)融合執(zhí)行管理力度不足，則會(huì)影響各部門之間的溝通，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)變更數(shù)據(jù)無法得到共享，甚至?xí)ζ髽I(yè)預(yù)算管理造成巨大影響。信息化不完善也是目前很多建筑施工企業(yè)面臨的重要問題，雖然部分企業(yè)初步建立了信息化管理體系，而且還會(huì)采用BIM等技術(shù)展開工程管理，不過大多數(shù)系統(tǒng)只能滿足各部門獨(dú)立辦公的需求，部門間的管理系統(tǒng)的銜接力度不足，導(dǎo)致信息共享效率依然相對較低。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理工作人員還缺乏融合意識，財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)流程的陌生以及業(yè)務(wù)人員對財(cái)務(wù)工作的理解不足，雙方在溝通合作、監(jiān)督管理方面存在限制，因此也限制了業(yè)財(cái)融合的效果。

三、推動(dòng)建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合的策略

1.建立統(tǒng)一的組織架構(gòu)。對于企業(yè)管理組織架構(gòu)的優(yōu)化，保障企業(yè)組織架構(gòu)的統(tǒng)一性，是保障建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)，建筑施工企業(yè)必須要對各部門的工作內(nèi)容、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理流程展開全面分析、調(diào)查和梳理，找到各項(xiàng)工作存在的瓶頸以及導(dǎo)致管理工作效率低的問題。通過整合優(yōu)化減少不必要的部門、環(huán)節(jié)以及崗位，讓企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作的效率得到有效提升。在提高業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理工作效率后，企業(yè)還需要打破各部門之間的壁壘，通過建立統(tǒng)一的業(yè)財(cái)信息管理系統(tǒng)，確保企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)能夠統(tǒng)一上傳到系統(tǒng)當(dāng)中來滿足財(cái)務(wù)管理工作的需求。除此之外，企業(yè)還需要積極引進(jìn)先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，幫助企業(yè)加強(qiáng)對業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的深度挖掘和整理，在滿足數(shù)據(jù)共享需求的同時(shí)還能保障數(shù)據(jù)質(zhì)量，這也是滿足業(yè)財(cái)融合需求的關(guān)鍵措施。

2.結(jié)合業(yè)財(cái)融合需求優(yōu)化內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度的優(yōu)化和完善也是滿足企業(yè)業(yè)財(cái)融合需求的關(guān)鍵。為此，企業(yè)必須要明確業(yè)財(cái)融合對于幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置、提高運(yùn)營效率、降低運(yùn)營成本、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控等方面的作用，以及在落實(shí)工程中遇到的問題和評價(jià)，并且對當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)部控制制度展開深度優(yōu)化和創(chuàng)新，尤其要明確業(yè)務(wù)活動(dòng)管理內(nèi)部控制制度、資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度、財(cái)務(wù)信息管理內(nèi)部控制制度等工作的流程和職責(zé)，確保能夠利用更加全面和統(tǒng)一的制度推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作的管控和融合。而在推動(dòng)內(nèi)部控制制度落實(shí)的過程中，建筑施工企業(yè)需要通過內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作提高內(nèi)部控制制度的落實(shí)效果，利用業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)對企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)情況展開全面分析和審查，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和管控相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并且采用針對性管理措施滿足內(nèi)部控制落實(shí)的需求。

3.通過全面預(yù)算管理統(tǒng)一財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理目標(biāo)。為了能夠幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理工作尋找到統(tǒng)一的管理目標(biāo)，企業(yè)必須要建立全面預(yù)算管理體系和績效考核制度，在業(yè)財(cái)融合的協(xié)助下幫助企業(yè)將戰(zhàn)略規(guī)劃、建筑工程要求等方面分解細(xì)化為具體的考核指標(biāo)，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門能夠向著共同的目標(biāo)展開深化融合，這不僅能夠滿足企業(yè)業(yè)財(cái)融合的需求，同時(shí)還能通過全面預(yù)算管理制度以及績效考核制度幫助提高企業(yè)的成本、風(fēng)險(xiǎn)和工程全過程管控力度。建筑施工企業(yè)在利用業(yè)財(cái)融合體系展開預(yù)算編制的過程中，首先要利用業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)對企業(yè)的歷史工程預(yù)算數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行分析，再通過對業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作的深入調(diào)研，以及對工程項(xiàng)目的考察分析，統(tǒng)一財(cái)政預(yù)算管理目標(biāo)，確保預(yù)算編制的合理性、科學(xué)性以及準(zhǔn)確性。在編制完成后，建筑施工企業(yè)還需要制定完善的績效考核指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)管理需求，通過業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)實(shí)時(shí)獲取企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況并進(jìn)行定期考察，結(jié)合績效考核指標(biāo)對企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作展開深度優(yōu)化。通過全面預(yù)算和績效考核體系的落實(shí)，不僅能夠幫助企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理明確共同的管理目標(biāo)，還能促進(jìn)各部門之間的互相監(jiān)督、互相合作，嚴(yán)格恪守企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略大方向以及預(yù)算管理制度，滿足業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)的整體需求。

4.制定明確的戰(zhàn)略方向。首先，在推動(dòng)建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)的過程中，企業(yè)需要意識到戰(zhàn)略層級對于業(yè)財(cái)融合的影響，并且要建立符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求的業(yè)財(cái)融合體系，以此推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?；诖?，建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略層管理人員必須要明確業(yè)財(cái)融合的大方向，幫助企業(yè)充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的價(jià)值以及利用業(yè)財(cái)融合推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)，同時(shí)也要利用業(yè)財(cái)融合體系保障財(cái)務(wù)安全，并且為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供更加全面、細(xì)化、真實(shí)的財(cái)務(wù)信息。其次，企業(yè)戰(zhàn)略層還需要嚴(yán)格恪守業(yè)財(cái)融合原則，并且再次基礎(chǔ)上堅(jiān)持效率至上、價(jià)值最大化的目標(biāo)，讓業(yè)財(cái)融合體系能夠與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策得到深化融合。除此之外，企業(yè)戰(zhàn)略層還應(yīng)當(dāng)對企業(yè)業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略展開全面分析，通過利用SWOT模型，對業(yè)財(cái)融合與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的可行性進(jìn)行深入探討，確保能夠明確企業(yè)業(yè)財(cái)融合的可行性，并且保障業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)能夠以市場和企業(yè)的發(fā)展需求為基礎(chǔ)展開深度優(yōu)化。

5.明確企業(yè)運(yùn)營管理職能。在建筑施工企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的運(yùn)營管理工作有著非常重要的作用，企業(yè)必須要充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢明確企業(yè)運(yùn)營管理工作的職能與責(zé)任，確保能夠?qū)⑵髽I(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理體系、共享財(cái)務(wù)體系和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系融合為更加完善的業(yè)財(cái)融合體系。其中企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理則應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門的融合為核心，經(jīng)營管理工作以及業(yè)務(wù)管理工作都需要意識到財(cái)務(wù)分析工作的重要性，再配合完善的權(quán)責(zé)制度保障運(yùn)營管理工作中的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理能夠有序展開。在共享財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)需要確保各部門的財(cái)務(wù)信息能夠有效融入到企業(yè)各項(xiàng)流程當(dāng)中，運(yùn)營管理部門需要明確建筑施工企業(yè)的各部門的權(quán)限和職責(zé)，確保工程數(shù)據(jù)和內(nèi)部管理數(shù)據(jù)能夠得到高效、合理的使用。在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的過程中，企業(yè)運(yùn)營管理部門需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及工程項(xiàng)目的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)管理視角優(yōu)化運(yùn)營管理工作，確保運(yùn)營管理工作能夠結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供更多決策。除此之外，建筑施工企業(yè)還需要推動(dòng)各領(lǐng)域與運(yùn)營管理工作的融合，像是促進(jìn)資源管理與運(yùn)營管理的融合實(shí)現(xiàn)自由管理、人力資源管理和運(yùn)營管理的融合提高人員分配效果等，都能充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢讓企業(yè)運(yùn)營管理質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。

6.利用先進(jìn)技術(shù)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合執(zhí)行效果。對業(yè)財(cái)融合落實(shí)情況進(jìn)行全面管理，能夠有效保障業(yè)財(cái)融合制度融入到建筑施工企業(yè)基層管理工作的各個(gè)方面，企業(yè)必須要通過對各部門的定期調(diào)查研討，指導(dǎo)和監(jiān)督各部門將信息化業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)融入到管理工作當(dāng)中，確保業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢能夠得到充分發(fā)揮。而在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合執(zhí)行的過程中，企業(yè)還需要利用先進(jìn)技術(shù)的支持，構(gòu)造完善的信息化業(yè)財(cái)融合管理體系，為業(yè)財(cái)融合打造良好的落實(shí)環(huán)境，其中BIM技術(shù)是目前建筑施工企業(yè)常用的建筑工程管理技術(shù)，該技術(shù)能夠幫助企業(yè)核算工程量以及通過工程模型提高企業(yè)對工程的管理效果，而且BIM技術(shù)的應(yīng)用還能幫助企業(yè)提高管理效率，在工程需要變更的情況下也能夠展開針對性調(diào)整。在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合落實(shí)的過程中，企業(yè)也需要充分發(fā)揮BIM技術(shù)的優(yōu)勢，通過BIM技術(shù)將企業(yè)的工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)展開全面整合并打造完善的項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，進(jìn)而通過BIM軟件的拓展功能與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行整合，以便于能夠以工程項(xiàng)目為核心，對企業(yè)的各項(xiàng)管理系統(tǒng)展開深化融合，以此滿足業(yè)財(cái)融合的執(zhí)行需求。除此之外，企業(yè)還需要增強(qiáng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門工作人員的融合，加強(qiáng)對工作人員的培養(yǎng)，確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理部門的工作人員能夠互相熟悉工作流程和內(nèi)容，了解各項(xiàng)工作的整體目標(biāo)，并且起到互相指導(dǎo)和監(jiān)督的作用，這也是滿足企業(yè)業(yè)財(cái)融合執(zhí)行的重要措施。

四、結(jié)語

總的來說，為了滿足建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合的需求，企業(yè)必須要深度分析建筑施工行業(yè)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)，遵循著對項(xiàng)目全過程融合、風(fēng)險(xiǎn)管控、項(xiàng)目信息互通以及數(shù)據(jù)安全的原則，建立業(yè)財(cái)統(tǒng)一的組織架構(gòu)、內(nèi)部控制制度以及明確業(yè)財(cái)管理目標(biāo)，再配合明確的戰(zhàn)略方向、運(yùn)營職能以及執(zhí)行管理等工作，才能保障業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略能夠更加全面，并且在建筑施工企業(yè)管理中發(fā)揮其重要優(yōu)勢。

（作者單位：中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司）