國有擔(dān)保公司的出現(xiàn)為解決中小微企業(yè)融資難、融資貴的問題有一定的推動作用。但國有擔(dān)保公司的客戶主要是中小微企業(yè)，自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，容易將相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)至國有擔(dān)保公司自身，導(dǎo)致國有擔(dān)保公司面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，國有擔(dān)保公司應(yīng)當(dāng)基于業(yè)財(cái)融合管理視角，搭建好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的制度體系和業(yè)務(wù)機(jī)制，采取適宜的控制措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制管理不是一蹴而就的，需要長期堅(jiān)持、久久為功，才能真正發(fā)揮出應(yīng)有的效用。

一、業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，將財(cái)務(wù)管理工具嵌入到業(yè)務(wù)活動流程中，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對業(yè)務(wù)活動管理和決策的支持、引導(dǎo)和評價(jià)作用。相較傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，業(yè)財(cái)融合管理能夠打破業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)邊界，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)信息在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間的全面實(shí)時(shí)共享，提高財(cái)務(wù)管理反應(yīng)速率，提早識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)采取防控措施，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)健性。另外，業(yè)財(cái)融合管理讓財(cái)務(wù)管理更多地參與企業(yè)經(jīng)營管理決策，有利于發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的專業(yè)作用，推進(jìn)決策的全面性和科學(xué)性，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營過程中由于自身財(cái)務(wù)狀況偏離預(yù)期目標(biāo)，給企業(yè)帶來經(jīng)營不確定性或財(cái)務(wù)損失的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型包括以下方面：一是籌資管理風(fēng)險(xiǎn)，具體表現(xiàn)為企業(yè)償債能力下降，無法償還到期債務(wù)本息，存在債務(wù)違約的可能。二是投資管理風(fēng)險(xiǎn)，具體表現(xiàn)為投資決策失誤以及投后管理不到位，導(dǎo)致投資損失的風(fēng)險(xiǎn)。三是資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，具體表現(xiàn)為資金管理不善，存在資金短缺的可能；費(fèi)用報(bào)銷流程不清晰，款項(xiàng)支出隨意等風(fēng)險(xiǎn)。四是擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，具體表現(xiàn)為對被擔(dān)保對象的資信狀況了解不到位，被擔(dān)保對象發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件，波及到擔(dān)保企業(yè)，給擔(dān)保企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。五是財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)，是指未按照相關(guān)法律法規(guī)和會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定開展會計(jì)核算，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真、會計(jì)信息質(zhì)量不高的風(fēng)險(xiǎn)等。

業(yè)財(cái)融合下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控需要遵循以下原則：一是戰(zhàn)略性原則，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控不是某個(gè)微觀業(yè)務(wù)決策，而是企業(yè)在宏觀整體上需要建立的制度體系，納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施保障路徑中來，并培育業(yè)財(cái)融合和風(fēng)險(xiǎn)管控導(dǎo)向的企業(yè)文化。二是全員性原則，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控不僅是財(cái)務(wù)部門的工作職責(zé)，而且是包括業(yè)務(wù)部門、管理層在內(nèi)的所有層級、所有部門都要參與的管理活動。三是系統(tǒng)性原則，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，提高系統(tǒng)化、規(guī)范化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控的聯(lián)動效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控效果的最大化，業(yè)財(cái)融合管理不是僅針對某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、某個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)開展的管理活動，而是覆蓋企業(yè)經(jīng)營的方方面面，風(fēng)險(xiǎn)管控也是同樣，需要從制度建設(shè)、流程搭建、崗位權(quán)責(zé)劃分等方面建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，保障公司經(jīng)營穩(wěn)健和高質(zhì)量發(fā)展。

業(yè)財(cái)融合下，企業(yè)常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的方法包括以下方面：一是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，是指企業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，避免成為風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，例如停止某項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，拒絕與信用資質(zhì)不佳的客戶開展業(yè)務(wù)往來。二是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，是指企業(yè)對在自己承受能力范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，選擇承擔(dān)其帶來的不利后果，例如明知某客戶存在違約風(fēng)險(xiǎn)，但違約風(fēng)險(xiǎn)后果在企業(yè)承受范圍內(nèi)，因此企業(yè)仍舊選擇與該客戶進(jìn)行交易。三是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，是指企業(yè)通過合同或協(xié)議等形式，約定由第三方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)后果，企業(yè)預(yù)先支付一定的對價(jià)，常見的就是企業(yè)購買保險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)后果轉(zhuǎn)移給了保險(xiǎn)公司。四是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換，是指企業(yè)為了規(guī)避某一風(fēng)險(xiǎn)，而增加另一風(fēng)險(xiǎn)，例如企業(yè)對擔(dān)保對象的資質(zhì)條件提出了更為寬松的要求，可以降低業(yè)績不佳帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)會增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。五是風(fēng)險(xiǎn)對沖，例如企業(yè)開展多元化經(jīng)營，培育新的業(yè)績增長點(diǎn)。六是風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，例如計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金、預(yù)留應(yīng)急資金等。擔(dān)保企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，合理選用上述風(fēng)險(xiǎn)控制措施或構(gòu)造風(fēng)險(xiǎn)控制措施組合，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的水平，助力公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

二、地方國有擔(dān)保公司業(yè)務(wù)開展現(xiàn)狀及面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

目前我國有近30家地方國有擔(dān)保公司，股東均為國資背景，實(shí)際控制人往往是當(dāng)?shù)卣驀Y委，在市場化經(jīng)營的基礎(chǔ)上也有一定的政策性定位，同時(shí)還承擔(dān)維護(hù)國有資產(chǎn)安全和實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的戰(zhàn)略任務(wù)。地方國有擔(dān)保公司開展業(yè)務(wù)過程中，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下方面。

1.代償風(fēng)險(xiǎn)。擔(dān)保業(yè)務(wù)的最顯著特征，就是當(dāng)被擔(dān)保對象無力償還債務(wù)時(shí)，由擔(dān)保企業(yè)代為償還。因此，對于擔(dān)保企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最大的致險(xiǎn)因子就是被擔(dān)保對象是否具有償債意愿以及是否有相應(yīng)的償債能力。部分擔(dān)保企業(yè)為了提高業(yè)績，擴(kuò)大市場份額，放松了對被擔(dān)保對象資信狀況的審查標(biāo)準(zhǔn)，使得不滿足擔(dān)保條件的企業(yè)也成為擔(dān)保對象，給擔(dān)保企業(yè)自身帶來較大的代償風(fēng)險(xiǎn)。部分擔(dān)保企業(yè)風(fēng)控團(tuán)隊(duì)力量較弱，開展盡職調(diào)查不到位不深入，未能全面識別可能存在的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。再有，實(shí)務(wù)中部分擔(dān)保企業(yè)存在擔(dān)保代償回收期長，回收率低，回收難度大等問題，導(dǎo)致自身面臨資金短缺的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。即便被擔(dān)保對象設(shè)置了資產(chǎn)抵押，但抵押變現(xiàn)還需要一定的時(shí)間，甚至難以變現(xiàn)成為不良資產(chǎn)。這些問題都會導(dǎo)致?lián)９久媾R代償風(fēng)險(xiǎn)，需要在未來加以改進(jìn)。

2.資金風(fēng)險(xiǎn)。這是擔(dān)保企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中對自身經(jīng)營穩(wěn)健性影響最大的風(fēng)險(xiǎn)。導(dǎo)致資金風(fēng)險(xiǎn)的原因主要有以下方面：一是部分擔(dān)保企業(yè)盲目追求業(yè)績，在承接業(yè)務(wù)時(shí)，更多地是看業(yè)務(wù)收入，對可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)則評估不足，導(dǎo)致后續(xù)面臨較高的資金風(fēng)險(xiǎn)。二是部分擔(dān)保企業(yè)在化解代償風(fēng)險(xiǎn)的過程中，將擔(dān)保業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為委托貸款，形式上降低了代償風(fēng)險(xiǎn)，但是同時(shí)增加了未來本息無法按時(shí)收回的風(fēng)險(xiǎn)。三是部分擔(dān)保企業(yè)人員專業(yè)能力有待提升，特別是在財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)識別方面專業(yè)能力比較薄弱，也會影響資金風(fēng)險(xiǎn)的識別和防控。這些問題需要在未來加以改進(jìn)。

3.客戶信用風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)務(wù)中，擔(dān)保公司的客戶往往都是不符合銀行風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)的“瑕疵客戶”，其特征是業(yè)務(wù)開展不善，資本實(shí)力弱，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，可抵押的財(cái)產(chǎn)少，甚至存在不良的征信記錄。擔(dān)保公司與這類客戶開展擔(dān)保業(yè)務(wù)，本身就面臨較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。基于擔(dān)保義務(wù)，未來客戶貸款逾期時(shí)，擔(dān)保公司要代為償債，而償債后難以向客戶追償，導(dǎo)致相關(guān)應(yīng)收款項(xiàng)長期掛賬。而客戶經(jīng)營脆弱，破產(chǎn)率高，擔(dān)保公司的應(yīng)收款項(xiàng)難以收回，最終形成損失。即便能夠部分追償，追償?shù)碾y度也相對較大、耗時(shí)較久，給擔(dān)保企業(yè)現(xiàn)金流帶來不利影響。近年來我國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行壓力加大，擔(dān)保公司長期積累的未收回?fù)?dān)保余額長期居高不下，導(dǎo)致自身抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力受到重創(chuàng)，元?dú)忾L期難以恢復(fù)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得不到有效管控，自身經(jīng)營的穩(wěn)健性也受到威脅。這一點(diǎn)需要在未來加以改進(jìn)。

4.受銀行信貸政策的影響較大。擔(dān)保公司與銀行之間往往建立合作關(guān)系，但二者的地位并不對等，銀行受監(jiān)管政策影響更為直接，響應(yīng)政策調(diào)整的速度更快，從合規(guī)和風(fēng)控角度出發(fā)，銀行往往顯得更為強(qiáng)勢。一旦被擔(dān)保對象經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況有風(fēng)吹草動，銀行將可能收緊信貸，而擔(dān)保公司只能被動承擔(dān)后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)。但擔(dān)保公司自身的資本規(guī)模往往有限，特別是與銀行相比，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受能力有限。因此，銀行和擔(dān)保公司在風(fēng)險(xiǎn)防控能力上不對等，擔(dān)保公司受到銀行信貸政策變動的影響大的，都會導(dǎo)致自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)居高不下，對自身穩(wěn)健經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展不利。這一點(diǎn)需要在未來加以改進(jìn)。

5.擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理人員專業(yè)能力有待進(jìn)一步提高。當(dāng)前國有擔(dān)保公司承擔(dān)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理的部門包括風(fēng)險(xiǎn)控制部門、財(cái)務(wù)部門等，人員的專業(yè)背景以財(cái)務(wù)、法務(wù)、資產(chǎn)評估等為主。部分被擔(dān)保公司歷史遺留問題多，資產(chǎn)管理混亂，法律權(quán)屬存在瑕疵，問題類型復(fù)雜多樣，對風(fēng)險(xiǎn)控制提出很高的要求。但是從實(shí)務(wù)看，部分擔(dān)保公司的風(fēng)控管理人員隊(duì)伍建設(shè)未能跟上實(shí)際工作的需要，在專業(yè)能力方面需要進(jìn)一步提升。這一點(diǎn)需要在未來加以改進(jìn)。

三、業(yè)財(cái)融合下地方國有擔(dān)保公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的對策建議

1.擔(dān)保公司要堅(jiān)持合法合規(guī)經(jīng)營，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力。擔(dān)保公司要正確認(rèn)識自身職能，并不是直接向客戶企業(yè)發(fā)放貸款，而是作為客戶企業(yè)的擔(dān)保方，在客戶企業(yè)無法償還貸款本息時(shí)提供代償服務(wù)的橋梁和紐帶。一是要堅(jiān)持合法合規(guī)經(jīng)營，加強(qiáng)與政府、金融監(jiān)管部門以及司法部門之間的溝通，及時(shí)掌握最新政策，從源頭上把控風(fēng)險(xiǎn)。國有擔(dān)保公司要重視與政府部門和司法部門的溝通，在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件的苗頭時(shí)盡早采取措施，尋求政府的適當(dāng)支持和司法援助，盡可能化解風(fēng)險(xiǎn)、保障國有資產(chǎn)安全。二是要關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變動，例如利率變動等，以更好地控制運(yùn)營成本，增強(qiáng)業(yè)績穩(wěn)定性。三是必要時(shí)可以通過政府有關(guān)部門，進(jìn)一步了解被擔(dān)保企業(yè)的經(jīng)營狀況，穿透了解其財(cái)務(wù)狀況，以更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，確定是否承接業(yè)務(wù)，以及承接后建立必要風(fēng)控措施，降低自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。特別是完善擔(dān)保公司內(nèi)部管理制度體系建設(shè)，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供堅(jiān)實(shí)的機(jī)制保障。首先，國有擔(dān)保公司要按照相關(guān)法律法規(guī)和國有資產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定的要求，建立健全內(nèi)部管理架構(gòu)，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，落實(shí)“三重一大”集體決策制度。例如對擔(dān)保余額較高、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，要由管理層作出集體決策后方可確定是否承接。其次，國有擔(dān)保公司還要明確相關(guān)職能部門的權(quán)責(zé)，落實(shí)業(yè)財(cái)融合管理導(dǎo)向，建立項(xiàng)目交叉審核制度，推動財(cái)務(wù)管理、風(fēng)控管理以及法律服務(wù)等融入業(yè)務(wù)管理和決策中，整合相關(guān)部門權(quán)責(zé)，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合下協(xié)同辦公能力，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。再其次，要建立考核制度，督促并激勵(lì)相關(guān)部門員工提升業(yè)務(wù)能力，把風(fēng)險(xiǎn)防控的崗位職責(zé)落實(shí)落細(xì)，發(fā)揮實(shí)效。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施?！昂粚?shí)內(nèi)功”，一是加強(qiáng)保前風(fēng)險(xiǎn)管控，擔(dān)保公司可以將識別出的風(fēng)險(xiǎn)，分別按照風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行賦級，分別包括較小風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)三類，對于不同等級的風(fēng)險(xiǎn)，分別制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。例如某擔(dān)保企業(yè)將被擔(dān)保對象無力償還債務(wù)本息的風(fēng)險(xiǎn)，歸類為“非常嚴(yán)重”級別，在具體承接A客戶的業(yè)務(wù)時(shí)，通過審閱對方近三年一期的財(cái)務(wù)報(bào)表，獲取銀行流水單，并要求對方提供不動產(chǎn)抵押等增信措施以后，認(rèn)為對方無力償還債務(wù)本息的可能性為“不太可能發(fā)生”，因此將相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)定為“一般風(fēng)險(xiǎn)”；而具體承接B客戶的業(yè)務(wù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)對方常年經(jīng)營虧損，流動資金緊張，該擔(dān)保公司將風(fēng)險(xiǎn)的可能性定義為“很可能發(fā)生”，進(jìn)而將相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)定為“嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)”。二是加強(qiáng)保后風(fēng)險(xiǎn)防控。一方面，擔(dān)保公司應(yīng)當(dāng)成立專職的風(fēng)控部門，加強(qiáng)對客戶企業(yè)經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況的跟蹤了解，發(fā)現(xiàn)重大不利變動時(shí)，及時(shí)進(jìn)行報(bào)告，并核實(shí)客戶的還款意愿和還款能力。另一方面，擔(dān)保公司要保持與銀行之間的溝通聯(lián)系，全面共享客戶的風(fēng)險(xiǎn)信息，避免信息不對稱導(dǎo)致“信息孤島”問題，影響對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別和評估。對于資信狀況惡化的客戶，擔(dān)保公司可以要求提供客戶提供反擔(dān)保，以及制定明確的還款計(jì)劃。如果客戶違約，擔(dān)保公司要多措并舉進(jìn)行催收，包括發(fā)函催收、抵押變現(xiàn)以及尋求法律援助等。

4.拓寬收入來源渠道，提升業(yè)績，從根本上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是要減少對銀行業(yè)務(wù)的片面依賴，在法律法規(guī)的框架內(nèi)，探索新的業(yè)務(wù)類型，例如項(xiàng)目融資、票據(jù)承兌、信用證管理以及貿(mào)易融資、訴訟保全等，構(gòu)建大擔(dān)保業(yè)務(wù)格局，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分散。同時(shí)，有能力的擔(dān)保企業(yè)可以探索開發(fā)資本市場相關(guān)的業(yè)務(wù)，并設(shè)計(jì)推出新的系列擔(dān)保服務(wù)產(chǎn)品，例如建設(shè)金融、委托理財(cái)?shù)取Ｔ诋a(chǎn)品期限設(shè)計(jì)上，要注重期限配置，避免資金集中性流出，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。二是要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低代償風(fēng)險(xiǎn)。擔(dān)保企業(yè)要結(jié)合自身風(fēng)險(xiǎn)接受能力，逐漸退出風(fēng)險(xiǎn)比較高、存在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品，要積極響應(yīng)國家政策導(dǎo)向，加大對三農(nóng)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)等相關(guān)的中小微企業(yè)的業(yè)務(wù)支持力度，對于信用資質(zhì)好的客戶，可以適當(dāng)降低手續(xù)費(fèi)，切實(shí)增強(qiáng)對其支持力度，對于信用資質(zhì)較差的客戶，要做好增信措施，盡可能避免客戶的風(fēng)險(xiǎn)事件傳導(dǎo)給擔(dān)保企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題。三是擔(dān)保企業(yè)可以圍繞擔(dān)保主業(yè)，探索適當(dāng)開展多元化業(yè)務(wù)，特別是盤活現(xiàn)有的國有資產(chǎn)，避免資產(chǎn)長期沉淀占用成本的問題，同時(shí)還可以提高經(jīng)營業(yè)績。例如，某國有擔(dān)保企業(yè)探索用自有資金購買銀行理財(cái)產(chǎn)品、貨幣基金等，提高資金收益率；還有些國有擔(dān)保企業(yè)進(jìn)行辦公場地調(diào)整，騰出部分空間經(jīng)審批后用于對外出租，獲取租金收益等。

5.要加快人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是業(yè)財(cái)融合的高素質(zhì)人才培養(yǎng)。一方面，擔(dān)保企業(yè)應(yīng)當(dāng)支持并鼓勵(lì)工作人員利用好工作之外的業(yè)余時(shí)間進(jìn)行“充電”，加強(qiáng)對業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面的理論知識學(xué)習(xí)，考取會計(jì)資格證書和注冊會計(jì)師證書等。同時(shí)，對于財(cái)務(wù)專業(yè)背景的工作人員，鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)法律專業(yè)、資產(chǎn)評估專業(yè)的知識，成為寬口徑成長的復(fù)合型人才，提高履職能力，更好地理論指導(dǎo)實(shí)際，勝任風(fēng)險(xiǎn)控制工作崗位要求。另一方面，擔(dān)保企業(yè)可以與當(dāng)?shù)馗咝?、同行業(yè)企業(yè)等建立人才聯(lián)合培養(yǎng)機(jī)制，為風(fēng)險(xiǎn)管理人員提供更多的理論學(xué)習(xí)機(jī)會和實(shí)務(wù)交流機(jī)會，拓寬視野，增強(qiáng)能力，更好地為擔(dān)保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控作出自己的貢獻(xiàn)。

（作者單位：蘇州市融資再擔(dān)保有限公司）