隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，社會(huì)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體制提出了新的要求，迫切要求我國會(huì)計(jì)管理體制進(jìn)行的創(chuàng)新，這主要有內(nèi)部與外部兩個(gè)方面的原因，例如內(nèi)部方面，會(huì)計(jì)人員未從企業(yè)自身發(fā)展條件出發(fā)，制訂符合企業(yè)未來發(fā)展的方案，從而導(dǎo)致管理體制缺乏明確，體制創(chuàng)新效果不佳。在中國當(dāng)前會(huì)計(jì)管理體制的創(chuàng)新及其模式選擇時(shí)，要遵循一些原則，比如協(xié)同發(fā)展原則、維護(hù)所有者權(quán)益原則、成本可控原則等。遵循這些原則，可以提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制創(chuàng)新效果，以幫助企業(yè)選擇適合自己的會(huì)計(jì)管理體制，從而助力企業(yè)在新時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境中更好地發(fā)展。為此，文章將從中國當(dāng)前會(huì)計(jì)管理體制角度，對(duì)創(chuàng)新及其模式選擇提出一些建議，旨在提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平，減少企業(yè)的一些會(huì)計(jì)違規(guī)行為，從而助力企業(yè)長久可持續(xù)的發(fā)展。

一、中國會(huì)計(jì)管理體制創(chuàng)新的原因

中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善過程，對(duì)中國當(dāng)前會(huì)計(jì)管理體系提出了新的要求。從創(chuàng)新的角度來看，中國當(dāng)前會(huì)計(jì)管理體系的創(chuàng)新主要有兩個(gè)方面的原因，分別是內(nèi)部原因與外部原因。內(nèi)部原因來看，完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，相關(guān)部門在此基礎(chǔ)上，通過對(duì)社會(huì)發(fā)展過程的主要因素分析，采取針對(duì)性的解決措施，讓會(huì)計(jì)管理符合中國企業(yè)的發(fā)展要求。但由于企業(yè)內(nèi)部的原因，例如會(huì)計(jì)人員未從企業(yè)自身發(fā)展條件出發(fā)，制訂符合企業(yè)未來發(fā)展的方案，從而導(dǎo)致管理體制缺乏明確，體制創(chuàng)新效果不佳。從外部原因來看，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理體系存在一些問題，部分企業(yè)甚至出現(xiàn)了會(huì)計(jì)監(jiān)督管理不力的問題，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理不到位，無法發(fā)揮出會(huì)計(jì)管理的作用。同時(shí)，外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化較快，但傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式對(duì)管理人員依賴比較大，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，無法發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的價(jià)值。

二、中國會(huì)計(jì)管理體制的創(chuàng)新及其模式選擇原則

中國當(dāng)前會(huì)計(jì)管理體制環(huán)境中，企業(yè)要想推進(jìn)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新，選擇符合自身要求的會(huì)計(jì)管理體制，就需要遵循一些原則，例如協(xié)同發(fā)展原則、維護(hù)所有者權(quán)益原則以及成本可控原則等。一是協(xié)同發(fā)展原則。協(xié)同發(fā)展原則是指在創(chuàng)新以及選擇會(huì)計(jì)管理體系時(shí)，相關(guān)人員要從企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，選擇能與企業(yè)協(xié)同發(fā)展的會(huì)計(jì)管理機(jī)制，讓會(huì)計(jì)管理體系具有協(xié)同性，從而助力企業(yè)協(xié)同發(fā)展。二是維護(hù)所有者權(quán)益原則。在會(huì)計(jì)管理體制的創(chuàng)新與模式選擇時(shí)，相關(guān)人員要注重維護(hù)企業(yè)所有者的合法權(quán)益，采取一些針對(duì)性會(huì)計(jì)管理措施，避免企業(yè)所有者出現(xiàn)權(quán)益損失，從而企業(yè)更好地發(fā)展。三是成本可控原則。成本可控原則是指企業(yè)在發(fā)展過程中，要注重真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營狀況，以便為相關(guān)人員提供參考。例如，遵循成本可控原則，讓會(huì)計(jì)管理成為控制企業(yè)經(jīng)營成本的工具，從而提升企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平。

三、中國會(huì)計(jì)管理體制的創(chuàng)新及其模式選擇建議

（一）完善會(huì)計(jì)管理體制

在中國當(dāng)前會(huì)計(jì)管理體制的環(huán)境中，要注重完善創(chuàng)新與選擇路徑，以發(fā)揮出會(huì)計(jì)管理的作用，助力企業(yè)長久發(fā)展。

1.選擇符合企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)管理模式。首先，企業(yè)在會(huì)計(jì)管理體制環(huán)節(jié)，可選擇會(huì)計(jì)委派制，這種機(jī)制的影響下，國家相關(guān)部門能對(duì)會(huì)計(jì)人員統(tǒng)一指派，讓會(huì)計(jì)人員在企業(yè)崗位工作中，始終能將國家利益放在首位，通過這種機(jī)制能推動(dòng)會(huì)計(jì)管理體制的創(chuàng)新，真實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際情況，有助于減少企業(yè)一些違法違規(guī)操作。但這種會(huì)計(jì)管理機(jī)制存在一定的弊端，讓會(huì)計(jì)部門的獨(dú)立性更高，難以發(fā)揮出會(huì)計(jì)人員在企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能中的作用，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。其次，切眼在會(huì)計(jì)管理體制中，可以選擇財(cái)務(wù)總監(jiān)模式，這種模式能直接進(jìn)入企業(yè)董事會(huì)，享有更多的管理決策權(quán)利，對(duì)企業(yè)的一些重大決策進(jìn)行監(jiān)督與骨干了。同時(shí)，這種模式雖然比較普遍，但也對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)人選提出了較高的要求，例如財(cái)務(wù)總監(jiān)的人選需要具有多方面知識(shí)儲(chǔ)存，如財(cái)務(wù)方面的知識(shí)、金融方面的知識(shí)等，并對(duì)當(dāng)前國家會(huì)計(jì)制度有所了解，從而提升會(huì)計(jì)管理體制的水平。另外，采用財(cái)務(wù)中間的會(huì)計(jì)管理模式時(shí)，需要企業(yè)做好崗位設(shè)置工作，讓財(cái)務(wù)總監(jiān)人員了解自己的工作職責(zé)，能發(fā)揮出相應(yīng)的工作作用，從而提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理的水平。再其次，稽查特派員模式也可以成為企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的選擇之一。這種模式能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較強(qiáng)的監(jiān)督管理能力，便于政府部門直接參與企業(yè)職權(quán)，從而為企業(yè)內(nèi)部管理工作奠定基礎(chǔ)。這種模式的應(yīng)用過程，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理、決策規(guī)劃中擁有更多的話語權(quán)，并能根據(jù)國有企業(yè)的實(shí)際情況制訂財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，從而提升企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平，助力企業(yè)在新時(shí)代環(huán)境中更好地發(fā)展。

2.完善各項(xiàng)管理機(jī)制。企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制的創(chuàng)新與模式選擇過程，要注重完善各項(xiàng)管理機(jī)制，讓會(huì)計(jì)管理發(fā)揮出作用。首先，要做好預(yù)算編制工作。在企業(yè)的發(fā)展過程中，預(yù)算編制工作尤為重要，其是企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要組成部分。對(duì)于企業(yè)來說，良好的預(yù)算編制能讓幫助崗位人員了解當(dāng)前年度的預(yù)算管理指標(biāo)，以確保預(yù)算管理工作有序進(jìn)行。同時(shí)，會(huì)計(jì)管理體系的創(chuàng)新環(huán)節(jié)，需要從會(huì)計(jì)管理工作角度出發(fā)，制訂針對(duì)性、合理性的崗位機(jī)制，以幫助人員更好地了解崗位機(jī)制與責(zé)任，同時(shí)也要根據(jù)人員的實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，盡可能地將崗位設(shè)置的問題考慮得全面合理，并加強(qiáng)治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部審計(jì)、企業(yè)文化等方面的建設(shè)，提升預(yù)算過程的控制水平。其次，要加強(qiáng)自身考核體系建設(shè)。依據(jù)會(huì)計(jì)管理的要求，制訂符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的考核指標(biāo)，注意指標(biāo)不能太低或太高，注重透明化和公正化，確?？己酥笜?biāo)能符合企業(yè)發(fā)展的要求。同時(shí)，也應(yīng)注重考核結(jié)果的應(yīng)用，圍繞企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新以及模式選擇，充分發(fā)揮出考核結(jié)果的自身價(jià)值，從而提升考核的激勵(lì)性與約束性，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。再其次，要加強(qiáng)自身信息化建設(shè)。信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營基礎(chǔ)，在信息化建設(shè)過程，要注重樹立信息化的會(huì)計(jì)管理思維，例如在企業(yè)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)，可以結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立大數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)管理平臺(tái)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的參與可以提升數(shù)據(jù)采集與分析效率，從而為企業(yè)策劃、預(yù)算提供有力支持。同時(shí)企業(yè)也要做好信息化建設(shè)的保障機(jī)制，通過定期運(yùn)維的方式解決信息化建設(shè)過程的問題，及時(shí)清除軟硬件中的故障隱患，從而助力企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制的創(chuàng)新。

（二）打造專業(yè)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍

在中國會(huì)計(jì)管理體制的創(chuàng)新及其模式選擇環(huán)節(jié)，打造專業(yè)化管理隊(duì)伍是關(guān)鍵，這能推動(dòng)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新，選擇符合企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)管理模式。

1.培訓(xùn)教育。在中國當(dāng)前會(huì)計(jì)管理體制的創(chuàng)新及其模式選擇過程，需要注重選擇創(chuàng)新技術(shù)。例如，企業(yè)一般需要明確會(huì)計(jì)管理工作的具體要求，做好利弊選擇，讓會(huì)計(jì)管理制度與創(chuàng)新技術(shù)的選擇更具有針對(duì)性，從而促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。培訓(xùn)教育可以幫助企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員掌握會(huì)計(jì)管理體制中的一些經(jīng)驗(yàn)與方法，從而為最終決策提供參考。首先，在培訓(xùn)教育之前，需要做好培訓(xùn)分析，分析會(huì)計(jì)管理體系中的目標(biāo)，如一些新技術(shù)掌握的目標(biāo)，當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理崗位中的應(yīng)用目標(biāo)。例如，ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用方面，其能幫助會(huì)計(jì)管理人員掌握精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，有助于推動(dòng)會(huì)計(jì)管理體制的創(chuàng)新，同時(shí)利用該系統(tǒng)還能降低制度運(yùn)作成本，減少國有資產(chǎn)的流失率。其次，設(shè)計(jì)培訓(xùn)教育方案。培訓(xùn)教育方案在設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)遵循一些設(shè)計(jì)原則，例如合理化設(shè)計(jì)原則、個(gè)性化設(shè)計(jì)原則、創(chuàng)新化設(shè)計(jì)原則。合理化設(shè)計(jì)原則是指在設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案時(shí)，要注重培訓(xùn)內(nèi)容的合理性，讓培訓(xùn)符合會(huì)計(jì)管理體制創(chuàng)新，從而提升模式選擇合理性，助力企業(yè)長久發(fā)展。個(gè)性化設(shè)計(jì)原則是指培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)方面，內(nèi)容要更偏向于企業(yè)實(shí)際情況，幫助會(huì)計(jì)管理人員掌握符合企業(yè)會(huì)計(jì)管理的方法，從而推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制的創(chuàng)新，以及模式選擇成效。創(chuàng)新化設(shè)計(jì)原則是指在培訓(xùn)方案中，要注重引入一些新技術(shù)、新理念，進(jìn)一步增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理機(jī)制的創(chuàng)新效果。比如在會(huì)計(jì)管理培訓(xùn)中，可以做好大數(shù)據(jù)技術(shù)方面的培訓(xùn)工作，讓大數(shù)據(jù)技術(shù)成為企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，提升會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新性，從而助力中國會(huì)計(jì)管理體制更好地服務(wù)于企業(yè)與市場(chǎng)。再其次，要做好培訓(xùn)考核。培訓(xùn)考核主要是對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行考核，通過考核的反饋來找出培訓(xùn)方案中的不足，進(jìn)行針對(duì)性優(yōu)化完善，從而提升會(huì)計(jì)管理體制的創(chuàng)新效果。在培訓(xùn)考核環(huán)節(jié)，一般要讓考核指標(biāo)具有針對(duì)性，能有效反饋人員培訓(xùn)考核情況，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中的一些問題，從而進(jìn)行針對(duì)性的優(yōu)化與調(diào)整，保障會(huì)計(jì)管理培訓(xùn)效果符合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求。

2.人才吸納。人才吸納是會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的要點(diǎn)，做好人才吸納，能幫助企業(yè)解決當(dāng)前會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)的一些問題，從而提升人才吸納的效果。首先，在人才分析過程，要注重分析的合理性與針對(duì)性。合理性是指要符合企業(yè)會(huì)計(jì)管理崗位的要求，比如從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，通過針對(duì)性地分析，了解當(dāng)前會(huì)計(jì)人才的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，圍繞特點(diǎn)制定方案計(jì)劃，從而提升會(huì)計(jì)管理人才的工作水平。其次，人才吸納方案制訂環(huán)節(jié)，除了考慮技術(shù)方面的因素外，也需要關(guān)注會(huì)計(jì)人才的綜合素質(zhì)。例如，職業(yè)素質(zhì)、品德素質(zhì)、心理素質(zhì)等，從而吸納符合企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作要求的專業(yè)化會(huì)計(jì)人才，以提升會(huì)計(jì)管理工作的水平。再其次，做好人才應(yīng)用。人才應(yīng)用是指在人才吸納之后，要充分發(fā)揮出作用，比如崗前培訓(xùn)作用、薪酬福利作用以及職業(yè)規(guī)劃的作用，讓人才發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值，助力企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制創(chuàng)新，幫助企業(yè)選擇適合自己的會(huì)計(jì)管理機(jī)制。

四、結(jié)語

中國會(huì)計(jì)管理體制的環(huán)境中，要注重完善創(chuàng)新與選擇路徑，以發(fā)揮出會(huì)計(jì)管理的作用，助力企業(yè)長久發(fā)展。為此，文章提出了以下建議：選擇會(huì)計(jì)委派制，始終能將國家利益放在首位，通過這種機(jī)制能推動(dòng)會(huì)計(jì)管理體制的創(chuàng)新，真實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際情況，有助于減少企業(yè)一些違法違規(guī)操作，也可以選擇稽查特派員模式，便于政府部門直接參與企業(yè)職權(quán)，從而為企業(yè)內(nèi)部管理工作奠定基礎(chǔ)。從會(huì)計(jì)管理工作角度出發(fā)，制訂針對(duì)性、合理性的崗位機(jī)制，以幫助人員更好地了解崗位機(jī)制與責(zé)任，也要根據(jù)人員的實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，盡可能地將崗位設(shè)置的問題考慮得全面合理。同時(shí)，也要建立大數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)管理平臺(tái)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的參與可以提升數(shù)據(jù)采集與分析效率，從而為企業(yè)策劃、預(yù)算提供有力支持；在會(huì)計(jì)管理培訓(xùn)中，可以做好大數(shù)據(jù)技術(shù)方面的培訓(xùn)工作，讓大數(shù)據(jù)技術(shù)成為企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，提升會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新性；關(guān)注會(huì)計(jì)人才的綜合素質(zhì)，例如職業(yè)素質(zhì)、品德素質(zhì)、心理素質(zhì)等，并做好崗前培訓(xùn)以及職業(yè)規(guī)劃方面的工作，從而吸納符合企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作要求的專業(yè)化會(huì)計(jì)人才。這些建議可以提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的創(chuàng)新水平，幫助企業(yè)選擇適合自己的會(huì)計(jì)管理模式。

（作者單位：河北省廊坊市明珠商業(yè)企業(yè)集團(tuán)有限公司）