中海油能源發(fā)展股份有限公司銷售服務(wù)分公司（以下簡(jiǎn)稱銷售公司）黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的二十大、二十屆歷次全會(huì)以及全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，持續(xù)鞏固和深化黨史學(xué)習(xí)教育成果，立足銷售公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，以黨建融合鞏固年為契機(jī)，圍繞破解公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重難點(diǎn)問題，結(jié)合當(dāng)前黨員責(zé)任與義務(wù)難以評(píng)估、兩優(yōu)一先評(píng)選不夠客觀、黨員民主評(píng)議主觀性較大、人才選拔途徑不多的情況。自2021年開始，結(jié)合黨建融合深化工程的相關(guān)部署、支部達(dá)標(biāo)優(yōu)化升級(jí)的最新要求以及年度黨建責(zé)任制考核的方向指引，積極探索基層黨建工作的新思路、新方法、新舉措，探索出了黨員履職量化考核的創(chuàng)新做法，并逐漸提煉形成了“433”工作思路，充分激發(fā)了基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用。

一、引言

2016年2月，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于在全黨內(nèi)開展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員”學(xué)習(xí)教育方案》，推動(dòng)黨內(nèi)教育從“關(guān)鍵少數(shù)”到廣大黨員拓展，著力解決黨員隊(duì)伍在思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在的問題。在此背景之下，銷售公司結(jié)合實(shí)際，在所屬深圳公司進(jìn)行了初步的探索，以黨員履行黨章黨規(guī)為基礎(chǔ)，結(jié)合工作績(jī)效表現(xiàn)和群眾監(jiān)督意見，于2016年開展了黨員履職考核的初步探索和構(gòu)思，首次以數(shù)據(jù)的形式量化了黨員在多個(gè)考核維度下的履職表現(xiàn)，以及黨員間的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)差異，為黨支部推優(yōu)評(píng)優(yōu)、提升黨員隊(duì)伍的素質(zhì)水平提供了依據(jù)。2019年3月，按照《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》，銷售公司進(jìn)一步將履職量化考核的重心從“做合格黨員”轉(zhuǎn)變到“做優(yōu)秀黨員”上來，并進(jìn)一步對(duì)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了優(yōu)化，鼓勵(lì)黨員對(duì)照先進(jìn)性表現(xiàn)“主動(dòng)作為、多作為”，將“事后考核”的工作機(jī)制優(yōu)化為“考前引導(dǎo)、事后復(fù)核”，發(fā)揮履職量化考核的引導(dǎo)作用，切實(shí)激發(fā)黨員的生機(jī)活力。通過近些年的不斷探索和優(yōu)化完善，積累了很多優(yōu)秀的做法和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于充分激發(fā)黨員的主觀能動(dòng)性、助力業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

自2021年開始，銷售公司黨委結(jié)合黨建融合深化工程的相關(guān)部署、支部達(dá)標(biāo)優(yōu)化升級(jí)的最新要求以及年度黨建責(zé)任制考核的方向指引，就如何優(yōu)化、推廣黨員履職量化考核的做法進(jìn)行了大量思考和研究。在此過程中，銷售公司黨委采用了分析法（結(jié)合前期深圳公司履職量化考核的工作成效和具體做法，進(jìn)一步分析廣泛推廣的必要性和可行性，統(tǒng)籌考慮黨建重點(diǎn)工作和發(fā)力方向，研究制定工作方案和工作計(jì)劃）、調(diào)查法（面向多個(gè)黨支部的多名黨員進(jìn)行前期調(diào)查研究，對(duì)黨員履職量化考核表進(jìn)行復(fù)盤模擬）、實(shí)驗(yàn)法（在公司各所屬黨支部進(jìn)行推廣應(yīng)用，通過實(shí)際操作優(yōu)化量化考核的方式方法，圍繞“四個(gè)目標(biāo)”進(jìn)一步強(qiáng)化工作的科學(xué)合理性）、論證法（及時(shí)總結(jié)黨員履職量化考核過程中的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，梳理形成此項(xiàng)工作的專項(xiàng)研究報(bào)告）等多種分析研究方法，重點(diǎn)明確了黨員履職量化考核的預(yù)期目標(biāo)、工作思路和工作原則，推動(dòng)“黨員履職量化考核”成為了銷售公司各層級(jí)“兩優(yōu)一先”推薦的重要指標(biāo)、民主評(píng)議黨員工作的重要抓手、人才培養(yǎng)和干部選拔任用的參考依據(jù)，努力探索出了一套較為有效的黨員履職量化考核機(jī)制。

二、研究背景

1.關(guān)于優(yōu)秀個(gè)人的評(píng)選。目前黨支部?jī)?yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者的評(píng)選，雖然相關(guān)文件和通知對(duì)個(gè)人素質(zhì)和要求進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，但在實(shí)際工作過程中，仍然存在定性考核的普遍做法，這與黨員的責(zé)任與義務(wù)、黨建工作難以量化等客觀情況有一定的關(guān)系。

2.關(guān)于黨員民主評(píng)議。一般做法是由黨員進(jìn)行自我評(píng)議，其他黨員提出批評(píng)意見并測(cè)評(píng)打分，最后由支委會(huì)進(jìn)行匯總統(tǒng)籌，按照“優(yōu)秀”“合格”“基本合格”“不合格”四個(gè)等次對(duì)黨員評(píng)議結(jié)果進(jìn)行鑒定，由黨員自評(píng)、黨員互評(píng)和黨組織評(píng)定三個(gè)環(huán)節(jié)組成。在此過程中，黨員互評(píng)情況對(duì)黨員評(píng)議結(jié)果有決定性影響。但是需要注意的是，黨員在互評(píng)等次的過程中，對(duì)其他黨員的綜合表現(xiàn)并沒有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，支部委員會(huì)在評(píng)測(cè)的時(shí)候，也多是結(jié)合定性的考量進(jìn)行評(píng)測(cè)鑒定，主觀性較大。

3.關(guān)于優(yōu)秀人才選拔。在2021年中央人才工作會(huì)議上，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)“青年人才是國(guó)家戰(zhàn)略人才力量的源頭活水”，“要把培育國(guó)家戰(zhàn)略人才力量的政策重心放在青年科技人才上，給予青年人才更多的信任、更好的幫助、更有力的支持，支持青年人才挑大梁、當(dāng)主角”，新時(shí)代的中國(guó)青年要堅(jiān)定“四個(gè)自信”，心懷“國(guó)之大者”，努力成為可堪大任、能擔(dān)重任的棟梁之才，在民族復(fù)興大業(yè)中大有作為。目前，公司正在大力開展三項(xiàng)制度改革和優(yōu)秀年輕干部的選拔任用，但在實(shí)際工作過程中，仍然存在人才考察不夠客觀、系統(tǒng)、全面的困擾。

基于以上考量，銷售公司黨委結(jié)合工作實(shí)際，研究探索了黨員履職量化考核長(zhǎng)效機(jī)制，形成了“433”工作思路，力求進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)優(yōu)秀人才的挖掘、選拔和培養(yǎng)。

三、研究思路

銷售公司黨委通過分析、實(shí)驗(yàn)、論證等方法，提煉形成了黨支部黨員履職量化考核“433”工作思路，“4”即4個(gè)考核維度：基礎(chǔ)項(xiàng)（組織生活）、綜合項(xiàng)（工作表現(xiàn)）、奮斗項(xiàng)（先進(jìn)性發(fā)揮）、加分項(xiàng)（突出表現(xiàn)），“3”即3個(gè)評(píng)議環(huán)節(jié)：個(gè)人自評(píng)、黨小組復(fù)核、黨支部評(píng)定，以及3個(gè)公開透明做法：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)公開、評(píng)分依據(jù)公開、評(píng)分結(jié)果公開。共涉及27項(xiàng)考核內(nèi)容，分為基礎(chǔ)分100分、加分10分，共110分。

1.四個(gè)考核維度，充分體現(xiàn)履職量化考核的科學(xué)性。①基礎(chǔ)項(xiàng)。結(jié)合黨員的基本責(zé)任與義務(wù)，制定了考核內(nèi)容，主要考察黨員參加集體組織生活的情況，包括是否按時(shí)參加集中組織生活、是否按要求做好學(xué)習(xí)記錄、是否按要求提交相關(guān)材料，以及預(yù)備黨員是否按要求提交思想?yún)R報(bào)等四項(xiàng)內(nèi)容，設(shè)計(jì)權(quán)重30分。②綜合項(xiàng)。綜合項(xiàng)主要考察黨員在推動(dòng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量開展過程中的工作表現(xiàn)。得分為考核期年終績(jī)效考核成績(jī)*50%，設(shè)計(jì)權(quán)重50分。③奮斗項(xiàng)。結(jié)合黨支部達(dá)標(biāo)升級(jí)的四個(gè)關(guān)鍵作用、黨員四亮五帶頭作用發(fā)揮制定了5項(xiàng)考核內(nèi)容，分別是帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣。設(shè)計(jì)權(quán)重20分。④加分項(xiàng)。結(jié)合年度黨建責(zé)任制考核，為進(jìn)一步激發(fā)黨員的主觀能動(dòng)性，制定了5項(xiàng)加分內(nèi)容。設(shè)計(jì)權(quán)重10分。此外，為推動(dòng)考核過程更加務(wù)實(shí)高效，盡量避免一些得分上的爭(zhēng)議，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際設(shè)計(jì)了七項(xiàng)說明。同時(shí)，結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)以及全面從嚴(yán)治黨向基層延伸、向縱深發(fā)展的要求，制定了一票否決的選項(xiàng)。

2.三個(gè)評(píng)議環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)履職量化考核的準(zhǔn)確性。為確?？己说臏?zhǔn)確性，制定了個(gè)人自評(píng)、黨小組復(fù)核、黨支部評(píng)定三個(gè)評(píng)議環(huán)節(jié)。通過加大個(gè)人參與程度，避免黨支部“一手包辦走過場(chǎng)”，強(qiáng)化黨員主體意識(shí)，引導(dǎo)黨員在自評(píng)回顧中對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)“照鏡子”，針對(duì)失分“找病灶”，認(rèn)真畫好“自畫像”，進(jìn)一步推動(dòng)黨員個(gè)人工作質(zhì)量與支部集體作用發(fā)揮的有效融合。

3.三個(gè)過程公開，充分體現(xiàn)履職量化考核的透明性。為確保考核的透明性，制定了評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)公開、評(píng)分依據(jù)公開、評(píng)分結(jié)果公開等三個(gè)過程公開。公開評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每一項(xiàng)考核內(nèi)容的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)均要做好解釋說明，堅(jiān)持用客觀數(shù)據(jù)說話，規(guī)避主觀印象評(píng)分。公開評(píng)分依據(jù)，個(gè)人自評(píng)要客觀描述工作實(shí)績(jī)，支部復(fù)核要確保每一個(gè)分值有跡可循，每一次復(fù)核有理有據(jù)。公開考核成績(jī)，考核全過程接受全員監(jiān)督，確保公開透明。

4.小結(jié)。為更好營(yíng)造比學(xué)趕超良好氛圍，在每一項(xiàng)考核內(nèi)容上均設(shè)置了不同的得分階梯，對(duì)于充分發(fā)揮黨員的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)黨員全面成長(zhǎng)具有重要的作用。在制定27項(xiàng)考核內(nèi)容的過程中，適當(dāng)選取了部分黨員進(jìn)行了多輪次復(fù)盤模擬，結(jié)合模擬測(cè)試過程中收集到的各支部意見和建議，完善了考核的內(nèi)容和思路，力求充分激發(fā)黨員履職量化考核的合理性、科學(xué)性和有效性。例如，黨員A在多個(gè)維度的表現(xiàn)都比較優(yōu)異，總體得分達(dá)到了91.1分，被評(píng)為“優(yōu)秀”等次。黨員B在組織生活表現(xiàn)、工作表現(xiàn)、先進(jìn)性發(fā)揮等方面表現(xiàn)優(yōu)秀，但在突出表現(xiàn)有所欠缺，導(dǎo)致總分只有86.3分，并評(píng)定為“良好”。黨員C在組織生活和工作表現(xiàn)方面表現(xiàn)尚可，但是在先進(jìn)性發(fā)揮和突出表現(xiàn)方面較為一般，整體得分只有78.4分，被評(píng)定為“一般”。通過黨員履職量化考核工作的扎實(shí)開展，全體黨員進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，找到了工作差距，切實(shí)營(yíng)造出了比學(xué)趕超的良好氛圍。

四、做法與成效

1.發(fā)揮黨員履職量化考核在黨員民主評(píng)議中的作用。銷售公司黨委堅(jiān)持黨員民主評(píng)議要求和評(píng)議程序，同時(shí)，大膽打破了以民主投票作為主要參考依據(jù)的做法，決定以當(dāng)年度黨員履職量化考核結(jié)果為基礎(chǔ)，結(jié)合民主測(cè)評(píng)，綜合性的做出組織評(píng)定，并科學(xué)設(shè)定了確定相關(guān)等次的條件。一是成績(jī)排名前20%的黨員（以支部20名黨員為例），經(jīng)綜合考量之后將優(yōu)先認(rèn)定為民主評(píng)議的優(yōu)秀等次，如黨員D雖然在黨員民主評(píng)議的民主投票環(huán)節(jié)初步定為合格，但由于其在量化考核環(huán)節(jié)的得分表現(xiàn)較好（前20%），最終認(rèn)定為優(yōu)秀。二是強(qiáng)化對(duì)量化考核成績(jī)不理想、等次較低黨員的評(píng)定力度。民主評(píng)議（投票）優(yōu)秀（排名前三分之一），但量化考核在倒數(shù)30%的黨員，則經(jīng)綜合考量之后降低一個(gè)等次，最終認(rèn)定為合格。例如，該黨支部的黨員E，平時(shí)為人比較和善，人際關(guān)系處理的比較好，其在2021年黨員民主評(píng)議的民主測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)獲得了“優(yōu)秀”。但由于其本人在本年度的黨員履職考核等級(jí)是在倒數(shù)30%，因此，結(jié)合量化考核的指導(dǎo)意見，支部最終將其民主評(píng)議等次下調(diào)一級(jí)到“合格”。

除對(duì)因履職量化考核成績(jī)不理想由“優(yōu)秀”降低到“合格”的黨員進(jìn)行深入談心談話之外，黨支部還將結(jié)合履職量化考核成績(jī)，對(duì)量化得分為“一般”和“較差”的黨員進(jìn)行談心談話。通過全面深入的談心談話和具體的幫扶引導(dǎo)，促進(jìn)員工在后續(xù)的工作過程中能夠有的放矢更好發(fā)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人“共贏”的良好格局。

2.發(fā)揮黨員履職量化考核在兩優(yōu)一先評(píng)選中的作用。在推優(yōu)評(píng)優(yōu)工作中，為深入貫徹落實(shí)集中、民主、再集中的要求，一般是通過對(duì)照評(píng)選要求初步篩選符合條件的黨員作為候選人，以黨員投票、會(huì)議研究的形式確定推優(yōu)和評(píng)優(yōu)人員。但在投票醞釀的過程中，主觀印象和定性認(rèn)識(shí)會(huì)在一定程度上影響到推薦結(jié)果。另外需要強(qiáng)調(diào)的是，黨員的推優(yōu)評(píng)選并不是“分果子”，也不是“輪流坐莊”，而是黨組織對(duì)黨員現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)之后所作出的肯定和鼓勵(lì)，也是營(yíng)造比學(xué)趕超良好格局的一項(xiàng)重要舉措。目前銷售公司“兩優(yōu)一先”評(píng)選，除依據(jù)年度民主評(píng)議的結(jié)果外，還會(huì)參考量化考核的得分、優(yōu)秀率等情況，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的黨支部和黨員給予重點(diǎn)傾斜，為推動(dòng)公司進(jìn)行公平、公正的評(píng)優(yōu)擇優(yōu)提供了明確參考。

3.發(fā)揮黨員履職量化考核在人才選拔發(fā)現(xiàn)中的作用。銷售公司黨委通過大力開展黨員履職量化考核工作，通過不斷加強(qiáng)量化考核在黨員民主評(píng)議環(huán)節(jié)的科學(xué)應(yīng)用、兩優(yōu)一先評(píng)選中的合理實(shí)踐，為公司發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、選拔人才提供了更多的參考。一些表現(xiàn)優(yōu)秀的基層員工，在比學(xué)趕超幫的良好氛圍中為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的價(jià)值和力量，進(jìn)入公司黨委重點(diǎn)培養(yǎng)人員范疇。近年來，有多名黨員履職量化考核均為良好（85分）以上的黨員獲得了晉升晉級(jí)，人才選拔正向引導(dǎo)達(dá)到了100%。各支部晉升黨員的量化考核平均分為92.10分，高于其他黨員的85.99，平均領(lǐng)先率達(dá)到7.1%。通過“黨員量化考核”營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的氛圍，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的青年骨干，共有30余人次獲得上級(jí)各類榮譽(yù)。

4.發(fā)揮黨員履職量化考核在推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展過程中價(jià)值和作用。隨著履職量化考核的持續(xù)改進(jìn)和引導(dǎo)，黨員先鋒模范作用的發(fā)揮愈發(fā)明顯，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用更加凸顯，黨建對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的政治引領(lǐng)效果更加彰顯，特別是在加強(qiáng)黨的建設(shè)、聚焦主責(zé)主業(yè)、抓實(shí)安全生產(chǎn)、強(qiáng)化能力建設(shè)、推動(dòng)改革創(chuàng)新等方面發(fā)揮了積極作用，有力推動(dòng)了公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。以銷售公司首個(gè)外部產(chǎn)品——“海澄”牌小罐氣為例，該項(xiàng)目是幾名青年黨員在黨員履職量化考核的創(chuàng)新創(chuàng)效作用發(fā)揮中想出來的，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和可行性研究之后，經(jīng)過9個(gè)多月的共同奮斗，于2020年1月成功打響了自有品牌銷售的第一槍，實(shí)現(xiàn)了從0到1的跨越。在此過程中，公司聚焦“海澄”品牌的建設(shè)成立了新品研發(fā)、市場(chǎng)銷售、品牌宣傳等黨員突擊隊(duì)，同時(shí)，以主題黨日等形式組織開展了“海澄”新品上市體驗(yàn)會(huì)，自發(fā)主動(dòng)帶動(dòng)群眾進(jìn)行全員營(yíng)銷，并成功開拓了市場(chǎng)。目前，“海澄”已經(jīng)落戶京東商城及微信商城等4各線上商城，擁有3家線下經(jīng)銷商、101家長(zhǎng)期合作餐飲用戶、4家連鎖經(jīng)營(yíng)用戶，累計(jì)銷售小罐氣23.6萬罐，在廣東珠三角地區(qū)初步打開了知名度，為構(gòu)建綠色低碳能源體系貢獻(xiàn)了一定的價(jià)值。

五、認(rèn)識(shí)與體會(huì)

銷售公司全體干部員工將始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于建設(shè)海洋強(qiáng)國(guó)、加快深海油氣資源勘探開發(fā)和連線“深海一號(hào)”重要指示精神，緊緊圍繞中國(guó)海油的發(fā)展大勢(shì)，力爭(zhēng)在新起點(diǎn)上展現(xiàn)新作為，共同譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

1.通過黨員履職量化考核的各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)，能夠全面、客觀地反映黨員的基本情況?？己藢?shí)施后，直觀的評(píng)分、橫向縱向的對(duì)比讓黨員重燃了內(nèi)心的榮譽(yù)感和責(zé)任感，他們逐漸在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目攻關(guān)中擔(dān)重任、挑大梁，學(xué)先進(jìn)、做先進(jìn)的精神面貌也感染了身邊的人，推動(dòng)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量開展。

2.開展黨員履職量化考核不是為了用數(shù)字來評(píng)判黨員或?qū)Ⅻh員劃分等級(jí)，更多的是一種引導(dǎo)的工具。教育黨員對(duì)照量化清單的27項(xiàng)考核內(nèi)容，進(jìn)一步明確努力目標(biāo)和發(fā)力。通過實(shí)施量化賦分，將黨員基本義務(wù)和責(zé)任逐項(xiàng)量化，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，提出了黨員先進(jìn)性發(fā)揮的具體表現(xiàn)，明確“做什么、怎么做”；通過分檔運(yùn)用考核結(jié)果，與黨員評(píng)議、推優(yōu)評(píng)優(yōu)掛鉤，切實(shí)解決“干好干壞一個(gè)樣”的問題，轉(zhuǎn)變“不想干、不愿干”；通過營(yíng)造激勵(lì)氛圍，樹榜樣、揚(yáng)先進(jìn)，并根據(jù)員工的薄弱環(huán)節(jié)針對(duì)性地進(jìn)行引導(dǎo)勸勉，逐步糾治“少作為、慢作為”。

3.在不斷優(yōu)化黨員履職量化考核的準(zhǔn)確性、科學(xué)性、全面性和客觀性的內(nèi)生動(dòng)力需求下，銷售公司將持續(xù)完善考核工作機(jī)制。公司力求進(jìn)一步營(yíng)造肩上有責(zé)、爭(zhēng)先有標(biāo)、行為有尺、考核有據(jù)的量化新格局，促進(jìn)每一位黨員有目標(biāo)、有方向、有底線、有規(guī)矩，激發(fā)黨員自我管理、擔(dān)當(dāng)作為的原動(dòng)力，引導(dǎo)黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)個(gè)人的作用和價(jià)值。

4.銷售公司黨委將進(jìn)一步強(qiáng)化總結(jié)提煉，對(duì)履職量化考核工作的思路成效進(jìn)行歸納梳理，固化經(jīng)驗(yàn)做法。充分運(yùn)用各種宣傳媒介營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，上下聯(lián)動(dòng)共同推動(dòng)政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)能。及時(shí)總結(jié)黨員履職量化考核過程中的好經(jīng)驗(yàn)和好案例，強(qiáng)化案例的可推廣和可復(fù)制，全面營(yíng)造比學(xué)趕超的良好格局。

（作者單位：中海油能源發(fā)展股份有限公司銷售服務(wù)分公司）