在信息化時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系正經(jīng)歷一場(chǎng)重大的變革，在這場(chǎng)變革中“新經(jīng)濟(jì)”應(yīng)運(yùn)而生。新經(jīng)濟(jì)以信息技術(shù)為導(dǎo)向，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為核心，使得企業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)的自身實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密不可分，企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量的高與低直接影響著企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，智能化與數(shù)字化將成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)趨勢(shì)，而這一趨勢(shì)給企業(yè)帶來(lái)了新一輪的挑戰(zhàn)。因此，在該背景下，管理者需跳出傳統(tǒng)思維格局，緊抓創(chuàng)新點(diǎn)，善于采用靈活及高效的經(jīng)營(yíng)管理模式，致力于完善經(jīng)營(yíng)管理制度，并不斷在管理環(huán)節(jié)中融入創(chuàng)新元素，從而有助于滿(mǎn)足新經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營(yíng)管理需求，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述

經(jīng)營(yíng)管理旨在輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，系統(tǒng)控制與規(guī)劃業(yè)務(wù)價(jià)值鏈中的核心環(huán)節(jié)。一般而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理定義有廣義和俠義之分。在廣義上，經(jīng)營(yíng)管理范疇覆蓋內(nèi)部的財(cái)務(wù)、人力資源、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域，具有顯著的廣泛性。而在俠義上，主要以業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售推廣為中心。無(wú)論聚焦廣義還是狹義角度，二者的共同目標(biāo)都是以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、幫助企業(yè)贏得更多市場(chǎng)份額為核心。當(dāng)前，聚焦新經(jīng)濟(jì)視野，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理要科學(xué)規(guī)劃及整合內(nèi)部生產(chǎn)力資源，重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)及市場(chǎng)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，將這一環(huán)節(jié)上的價(jià)值鏈進(jìn)行緊密銜接，以加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)實(shí)力。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用

1.有助于提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。新形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，商業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變。通過(guò)不斷優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理流程，企業(yè)能及時(shí)捕捉外部信息，結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，靈活調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)方案，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，新經(jīng)濟(jì)背景下，消費(fèi)群體更追求品牌形象。通過(guò)加強(qiáng)品牌建設(shè)，注重產(chǎn)品質(zhì)量，不僅能吸引更多的消費(fèi)者，還能樹(shù)立良好的品牌形象，進(jìn)而拓寬企業(yè)的影響力。

2.有利于促進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)背景下的經(jīng)營(yíng)管理模式更注重管理創(chuàng)新，而創(chuàng)新要素的融入促使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向趨于創(chuàng)新化、智能化。通過(guò)更新經(jīng)營(yíng)理念，不斷引入新技術(shù)，能有效改善當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，激發(fā)內(nèi)部管理隊(duì)伍的創(chuàng)新意識(shí)，從而推動(dòng)企業(yè)走向創(chuàng)新發(fā)展道路。除此之外，在創(chuàng)新化的經(jīng)營(yíng)管理模式輔助下，產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)周期將被有效縮短，使生產(chǎn)效率獲得顯著提升，有利于推動(dòng)創(chuàng)新步伐，幫助企業(yè)在市場(chǎng)中獲得一席之地。

3.有利于優(yōu)化資源配置。一方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能夠幫助企業(yè)更好地掌握市場(chǎng)需求和資源狀況，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效利用。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)、采購(gòu)等管理手段，能夠輔助企業(yè)降低庫(kù)存成本、減少資源浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)最佳資源配置。另一方面，立足新經(jīng)濟(jì)視角，企業(yè)資源的獲取渠道更為多元化。通過(guò)拓展供應(yīng)鏈管理渠道、銜接互聯(lián)網(wǎng)管理模式，使企業(yè)能獲得豐厚的資源，從而為助力企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展提供實(shí)質(zhì)性幫助。

4.有助于提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。在日常經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)難免會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，如：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)優(yōu)化并重塑內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理流程、時(shí)刻洞察市場(chǎng)趨勢(shì)，企業(yè)能全面掌握內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理狀況，及時(shí)發(fā)掘潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。與此同時(shí)，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一些不確定事件時(shí)有發(fā)生。通過(guò)科學(xué)設(shè)置緊急預(yù)案，能幫助企業(yè)在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)迅速作出反應(yīng)，減少損失并恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)秩序。

5.有利于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)不僅要強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)效益的增長(zhǎng)，還應(yīng)逐步向內(nèi)滲透可持續(xù)發(fā)展理念。通過(guò)推廣綠色生產(chǎn)、提高資源利用效率等方式，能夠有效防治資源浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)健康、長(zhǎng)效發(fā)展。同時(shí)，在更新經(jīng)營(yíng)管理理念的同時(shí)，還應(yīng)時(shí)刻關(guān)注員工福利、員工培訓(xùn)等層面，以穩(wěn)固內(nèi)部管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高員工的滿(mǎn)意度，助力企業(yè)和諧、蓬勃發(fā)展。

三、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀

1.經(jīng)營(yíng)管理思想滯后。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想的落后是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。一方面，隨著新經(jīng)濟(jì)理念不斷被推廣，傳統(tǒng)的管理模式已無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)管理需求。然而，一些企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)相對(duì)匱乏，過(guò)于依賴(lài)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，忽視了對(duì)新技術(shù)、新模式的探索和應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸失去優(yōu)勢(shì)。另一方面，隨著信息技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式提出了高要求，因此企業(yè)需具備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)。然而，部分企業(yè)過(guò)于聚焦短期利益，往往安于現(xiàn)狀，并未深入分析市場(chǎng)趨勢(shì)，致使企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展時(shí)機(jī)。

2.經(jīng)營(yíng)管理體系不夠科學(xué)完善。完善且高效的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制與企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率密切相關(guān)。但反觀當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，其管理框架缺乏穩(wěn)固性、相對(duì)渙散。主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：一是激勵(lì)體系不健全。激勵(lì)機(jī)制是穩(wěn)固管理隊(duì)伍的核心，亦是點(diǎn)燃員工工作熱情的有效手段。然而，一些企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制相對(duì)單一，過(guò)于注重物質(zhì)激勵(lì)，而忽視精神激勵(lì)的重要性，致使員工的自驅(qū)力缺乏，無(wú)法提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。二是部門(mén)設(shè)置不合理。大多數(shù)企業(yè)的部門(mén)設(shè)置相對(duì)繁瑣，存在職能重疊問(wèn)題，使得內(nèi)部整體工作效率難以得到提升。同時(shí)，由于各部門(mén)的獨(dú)立意識(shí)較強(qiáng)，人員之間缺乏溝通與協(xié)作意識(shí)，導(dǎo)致信息流通效率受到影響，不利于決策工作的開(kāi)展。

3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作者能力待提高。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作者的能力水平直接影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。經(jīng)營(yíng)管理工作者能力缺乏主要體現(xiàn)在以下方面：①專(zhuān)業(yè)技能不足。基于管理者本身而言，一些管理者由于自身管理知識(shí)欠缺、不足，在日常管理中過(guò)于注重生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，而忽視了對(duì)市場(chǎng)、技術(shù)等方面的學(xué)習(xí)。②缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。由于一些企業(yè)缺乏有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，很少開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，導(dǎo)致人員難以掌握前沿的基礎(chǔ)理論與實(shí)操技能，當(dāng)面對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題時(shí)，一些管理人員往往無(wú)法及時(shí)給予應(yīng)對(duì)方案。

4.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，應(yīng)對(duì)能力不足。許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，如：忽視現(xiàn)金流管理、過(guò)度依賴(lài)外部融資等，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。另外，一些企業(yè)的內(nèi)控體系存在缺陷，無(wú)法滿(mǎn)足新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的需求。管理者往往只關(guān)注財(cái)務(wù)審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的工作，而忽視了對(duì)業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)等方面的內(nèi)控管理。

四、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理措施

1.改變傳統(tǒng)管理思想，提高對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的重視度。在全新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為提高企業(yè)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)能力，需革新傳統(tǒng)管理思想，跳出傳統(tǒng)管理樊籬，高度重視經(jīng)營(yíng)管理，深挖其管理價(jià)值，深刻意識(shí)到傳統(tǒng)管理思想的局限性與弊端，并立足不同維度看待問(wèn)題，聚焦領(lǐng)導(dǎo)層、引領(lǐng)與全員參與等層面，促使在新經(jīng)濟(jì)視角下，企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新。以下是關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的詳細(xì)論述：首先，領(lǐng)導(dǎo)層作為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系發(fā)展的核心力量，在日常工作中應(yīng)以身作則，發(fā)揮榜樣的力量，在實(shí)踐中不斷踐行新的管理理念，不局限于傳統(tǒng)的層級(jí)管理，積極學(xué)習(xí)并引入個(gè)性化管理、扁平化組織等先進(jìn)的管理理念。例如，領(lǐng)導(dǎo)層要積極鼓勵(lì)跨部門(mén)合作，定期組織部門(mén)聯(lián)席會(huì)議。在會(huì)議上，指導(dǎo)各部門(mén)探討經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，并給出具體的解決方案。屆時(shí)，各部門(mén)人員之間將相互交流，進(jìn)而形成和諧的工作氛圍。其次，針對(duì)重大與核心運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層要鼓勵(lì)員工積極參與決策工作，賦予員工自主權(quán)，鼓勵(lì)員工勇于提出創(chuàng)新觀點(diǎn)，以增強(qiáng)員工的滿(mǎn)足感，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。再其次，企業(yè)可利用內(nèi)部刊物、網(wǎng)站等渠道，廣泛傳播經(jīng)營(yíng)管理的核心價(jià)值及理念，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍，讓員工在潛移默化中接受并踐行這些理念，以推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

2.科學(xué)設(shè)置經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，確保企業(yè)健康有序發(fā)展。建立健全經(jīng)營(yíng)管理體系的優(yōu)勢(shì)在于能幫助企業(yè)提高市場(chǎng)地位，以及推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。因此，在統(tǒng)籌整體的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略時(shí)，管理層應(yīng)遵循科學(xué)、合理原則，全面梳理及調(diào)整現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)管理體系，構(gòu)建科學(xué)的組織框架和流程。首先，在落實(shí)具體的管理目標(biāo)前，相關(guān)人員需結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，展開(kāi)深入分析，并循序靈活化與科學(xué)化原則，簡(jiǎn)化繁雜的層次流程。同時(shí)，結(jié)合業(yè)務(wù)需求設(shè)立獨(dú)立的部門(mén)，明確部門(mén)職責(zé)和權(quán)限，并將具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，促使內(nèi)部員工能夠依照規(guī)章制度辦事。其次，企業(yè)應(yīng)細(xì)化管理體系，明確具體的操作流程，將其管理范圍延伸至財(cái)務(wù)、人力資源、業(yè)務(wù)管理等環(huán)節(jié)，以體現(xiàn)管理制度的全面性與完整性。在財(cái)務(wù)管理方面，需確保制度的完善性與權(quán)威性，細(xì)化預(yù)算編制、成本控制、資產(chǎn)核算等環(huán)節(jié)，并在各環(huán)節(jié)建立監(jiān)控機(jī)制，指定專(zhuān)業(yè)人員動(dòng)態(tài)評(píng)估財(cái)務(wù)狀況，有助于保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。再其次，在人力資源管理層面，需嚴(yán)格制定詳細(xì)的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核等標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，將相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行量化，并拓寬招聘與培訓(xùn)渠道、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，以幫助企業(yè)招徠更加優(yōu)秀的人才，從而煥活內(nèi)部活力，激發(fā)員工的工作斗志。如此一來(lái)，通過(guò)優(yōu)化管理制度，能有效規(guī)范員工的工作行為，有利于降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.提高經(jīng)營(yíng)管理者的工作素養(yǎng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的順利落實(shí)與經(jīng)營(yíng)管理人員的管理能力有著密切關(guān)系。執(zhí)行能力強(qiáng)及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)高的管理人員，能在應(yīng)對(duì)內(nèi)部矛盾及市場(chǎng)環(huán)境方面及時(shí)做出反應(yīng)。因此，企業(yè)應(yīng)著眼于不同維度，精心篩選專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理人才，致力于建立專(zhuān)業(yè)化的管理隊(duì)伍，保障相關(guān)人員能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的挑戰(zhàn)。首先，管理者應(yīng)樹(shù)立持續(xù)學(xué)習(xí)意識(shí)，密切關(guān)注行業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，定期閱讀行業(yè)報(bào)告，參加行業(yè)會(huì)議，以此及時(shí)了解最新的行業(yè)信息和發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，隨著新技術(shù)的不斷推廣與普及，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等核心技術(shù)廣泛運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)。因此，為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，管理者需不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新技能，并靈活地將其運(yùn)用到實(shí)踐工作中，以提升自身的工作技能。其次，理論知識(shí)的學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，但實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)引導(dǎo)管理工作者積極參與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在實(shí)踐中親身體驗(yàn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，并與不同部門(mén)和員工建立良好的協(xié)作與溝通關(guān)系，了解其實(shí)際需求及內(nèi)心真實(shí)的想法，便于管理人員深入掌握實(shí)際工作中的問(wèn)題，從而更加精準(zhǔn)地把握市場(chǎng)導(dǎo)向。再其次，管理工作者應(yīng)具備自我反思意識(shí)，定期總結(jié)工作成果，善于自我反思，有助于在不斷的自我完善中提升管理水平。

4.建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理抗擊風(fēng)險(xiǎn)能力是確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，各種風(fēng)險(xiǎn)不斷顯現(xiàn)，使得企業(yè)要實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)高利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)難以達(dá)成。首先，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)致力于完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估等流程，不斷采取市場(chǎng)調(diào)研、內(nèi)部審查等方式，全面識(shí)別容易影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，以確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利運(yùn)行。同時(shí)，應(yīng)善于采用定量與定性分析法，認(rèn)真且深入評(píng)估已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，并確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，確定其影響程度，確保企業(yè)能進(jìn)一步明確風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)。其次，企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，定期對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)和檢查。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，企業(yè)能進(jìn)一步評(píng)估內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)潛在的管理漏洞，并提出改進(jìn)建議，有助于提高管理效率。再其次，企業(yè)還應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和預(yù)警。通過(guò)監(jiān)控，企業(yè)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有助于確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的及時(shí)性。最后，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的重要防線。因此，相關(guān)人員應(yīng)善于挖掘供應(yīng)鏈價(jià)值，與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，建立健全供應(yīng)鏈機(jī)制，深化供應(yīng)鏈管理流程，以實(shí)現(xiàn)成本最佳控制目標(biāo)，減少庫(kù)存量，促使內(nèi)部運(yùn)營(yíng)活動(dòng)得以持續(xù)開(kāi)展，有利于幫助企業(yè)將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

5.借助信息技術(shù)，建立智慧型經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)。在信息理論及技術(shù)不斷普及的背景下，信息化管理已成為現(xiàn)代化管理手段。目前，信息化理論在經(jīng)營(yíng)管理的應(yīng)用主要表現(xiàn)為大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)，這些技術(shù)不僅具備強(qiáng)大的交互性與分析性等特征，還能幫助企業(yè)掌握客戶(hù)的偏好，促使推廣的產(chǎn)品更接近客戶(hù)實(shí)際需求。因此，企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)，集成各部門(mén)數(shù)據(jù)，全面整合并優(yōu)化各類(lèi)信息系統(tǒng)，集中存儲(chǔ)和管理數(shù)據(jù)。并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，將集成后的數(shù)據(jù)統(tǒng)一輸入系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠從海量的數(shù)據(jù)中提取具有價(jià)值的數(shù)據(jù)，并對(duì)其展開(kāi)實(shí)時(shí)分析，不僅能有效避免數(shù)據(jù)冗余，還能確保各部門(mén)和團(tuán)隊(duì)能夠根據(jù)自身需求快速獲取所需數(shù)據(jù)，從而提高工作效率。其次，企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的信息化管理制度，明確信息化建設(shè)的目標(biāo)、計(jì)劃和實(shí)施步驟，要求制度應(yīng)涵蓋信息化項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批、實(shí)施、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，以確保項(xiàng)目的有序推進(jìn)。再其次，在實(shí)施信息化管理措施時(shí)，應(yīng)明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人、工作流程和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到及時(shí)、有效的執(zhí)行。最后，相關(guān)人員要重視信息安全問(wèn)題，對(duì)核心與關(guān)鍵數(shù)據(jù)應(yīng)建立完善的數(shù)據(jù)保護(hù)機(jī)制，合理利用數(shù)據(jù)加密及數(shù)據(jù)備份等技術(shù)手段，要求用戶(hù)在訪問(wèn)數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)通過(guò)身份驗(yàn)證系統(tǒng)，方可進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)，從而確保數(shù)據(jù)系統(tǒng)的安全。

6.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是保障內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)得以持續(xù)開(kāi)展的基礎(chǔ)，其管理內(nèi)容主要包括投資與資金運(yùn)營(yíng)方面的管理。首先，企業(yè)應(yīng)力求提高財(cái)務(wù)管理水平，清晰界定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，如優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、降低融資成本等，并時(shí)刻遵循合規(guī)、有效等財(cái)務(wù)管理原則，以規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。其次，企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理制度，覆蓋會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、資金管理等多個(gè)方面，并明確各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)和權(quán)限。例如，在會(huì)計(jì)核算流程中，應(yīng)明確憑證的錄入、審核等各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)，確保每一步操作都符合規(guī)范要求。在預(yù)算管理流程中，應(yīng)設(shè)定預(yù)算編制、執(zhí)行等各個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)限和流程，確保預(yù)算的合理性。再其次，企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，要求團(tuán)隊(duì)人員應(yīng)具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)、審計(jì)等知識(shí)和技能，定期審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表，并能夠獨(dú)立地動(dòng)態(tài)監(jiān)督財(cái)務(wù)管理過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，并制定整改措施，從而提高財(cái)務(wù)工作效率，保證財(cái)務(wù)工作得以順利開(kāi)展，最終促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展。

總之，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式變革是一場(chǎng)持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)。在新經(jīng)濟(jì)的大潮中，企業(yè)要想立于不敗之地，就必須緊密把握市場(chǎng)脈搏，持續(xù)創(chuàng)新，這不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)上，更需要在組織架構(gòu)、管理方式及人才培養(yǎng)等多方面進(jìn)行深度改革。只有不斷創(chuàng)新、勇于探索，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，提升內(nèi)部的整體凝聚力。

（作者單位：潞安化工集團(tuán)有限公司）