隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷壯大和市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸緊張，民營(yíng)企業(yè)作為助力我國(guó)經(jīng)濟(jì)向上發(fā)展的重要力量，其運(yùn)作方式對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與進(jìn)步具有長(zhǎng)遠(yuǎn)和直接的影響。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，資金管理被視為中心環(huán)節(jié)之一，它對(duì)于激勵(lì)民營(yíng)企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)和確保其長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在傳統(tǒng)的商務(wù)活動(dòng)中，民營(yíng)企業(yè)在資金籌集過(guò)程中面臨許多挑戰(zhàn)和壓力，這不僅削減了他們的資金效益，也可能對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)帶來(lái)隱患。因此，對(duì)民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上所遇到的挑戰(zhàn)進(jìn)行深入的研究和尋找實(shí)際有效的解決策略，不僅可以增強(qiáng)這些企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，而且有助于資金的合理分配以及風(fēng)險(xiǎn)的降低。

一、民營(yíng)企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題分析

1.缺乏有效的資金規(guī)劃和預(yù)算。對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，預(yù)算與財(cái)務(wù)規(guī)劃的缺乏經(jīng)常成為其穩(wěn)健成長(zhǎng)和發(fā)展的主要障礙。當(dāng)今時(shí)代，我們已經(jīng)明白資金分配中的非理性傾向，這可能是因?yàn)槭袌?chǎng)對(duì)資金需求、企業(yè)的成長(zhǎng)策略和內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的認(rèn)知不足所致。若企業(yè)未對(duì)其財(cái)務(wù)和資金制定明確的計(jì)劃，各個(gè)部門可能會(huì)面臨獨(dú)立的挑戰(zhàn)，這不僅可能導(dǎo)致主要資金出現(xiàn)缺口，還可能造成眾多非核心項(xiàng)目的資源被浪費(fèi)。資金不平等的分配不僅限制企業(yè)高效率地運(yùn)營(yíng)，還有可能變成企業(yè)商業(yè)機(jī)會(huì)的爭(zhēng)奪籌碼，進(jìn)一步危及企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)和進(jìn)步。

在民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，資金的流入流出往往難以得到高效且精確的管理，這種情況意味著他們經(jīng)常會(huì)遭受一系列相當(dāng)錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。如果某企業(yè)未能構(gòu)建起有效的財(cái)務(wù)跟蹤體系，其可能會(huì)在實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)資金流動(dòng)的過(guò)程中遇到困難，造成意外的資本損失，甚至面臨資金流失的潛在風(fēng)險(xiǎn)。資金流動(dòng)不定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的逐步上升，從而使得企業(yè)在應(yīng)對(duì)緊急情況時(shí)難以迅速地分配資金。

2.資金流動(dòng)性問(wèn)題。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，所遭遇的資金流動(dòng)中最關(guān)鍵的難題是資金流動(dòng)的遲緩與資金的有限量之間明顯存在的不匹配問(wèn)題。當(dāng)資金流通受阻時(shí)，常常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成果達(dá)不到期望，這意味著資金有可能無(wú)法立刻外流，從而可能降低了企業(yè)的利潤(rùn)潛力和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。其各種因素導(dǎo)致資金流通的問(wèn)題，例如不恰當(dāng)?shù)膸?kù)存管理和過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的應(yīng)收款，這些因素都可能使資金長(zhǎng)時(shí)間被使用，并使得資金難以快速流入新的制造和企業(yè)部門。

隨著企業(yè)規(guī)模持續(xù)壯大及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，民間商業(yè)組織對(duì)于投資方面的強(qiáng)烈需求也隨之大幅上升。但是，資金來(lái)源的不足逐漸成為制約其持續(xù)性發(fā)展的障礙。相較于大型或是國(guó)有企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)在募集資本時(shí)經(jīng)常要面對(duì)更為復(fù)雜和冗長(zhǎng)的試煉與測(cè)試。當(dāng)面對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行貸款申請(qǐng)的時(shí)候，傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)可能會(huì)出于風(fēng)險(xiǎn)管理等原因顯得更為謹(jǐn)慎，這種審慎的態(tài)度可能會(huì)使得這些企業(yè)在籌集資金上遇到障礙。

3.融資渠道有限。在集資活動(dòng)中，民營(yíng)企業(yè)相對(duì)于國(guó)有企業(yè)更容易遭遇打擊或遭遇各種困難。由于國(guó)有企業(yè)所維護(hù)的國(guó)家良好聲譽(yù)以及它們的持續(xù)盈利愿景，這些機(jī)構(gòu)變得更加容易從其他金融機(jī)構(gòu)那里得到援助和優(yōu)質(zhì)的資金支持條件。尤其在中小規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)域，鑒于他們長(zhǎng)久以來(lái)的聲譽(yù)和資產(chǎn)抵押的不足，這類企業(yè)在資金籌集過(guò)程中常常被要求更為嚴(yán)格的入場(chǎng)條件和更高的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。在面臨日益增加的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，民營(yíng)企業(yè)在評(píng)估貸款項(xiàng)目方面，金融部門經(jīng)常采取更加謹(jǐn)慎和細(xì)致的評(píng)價(jià)手段。貸款上限的設(shè)定既反映了審慎的看法，同時(shí)在貸款核查方面，其復(fù)雜性和所需的時(shí)間也表現(xiàn)得尤為明確。雖然持有某些觀點(diǎn)可以幫助金融機(jī)構(gòu)降低面臨的風(fēng)險(xiǎn)，但這同時(shí)也暗示，在籌集資金和增加支出時(shí)，民營(yíng)企業(yè)將會(huì)遭受更大的困難和成本負(fù)擔(dān)。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理不到位。在處理財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，民營(yíng)企業(yè)所面臨的核心難題在于它們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)控制方面存在不足。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在沒(méi)有一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)，在項(xiàng)目啟動(dòng)初期就未能準(zhǔn)確地識(shí)別并處理可能的風(fēng)險(xiǎn)元素。對(duì)于確保企業(yè)的高效率運(yùn)行，一個(gè)全方位的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)成為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，此系統(tǒng)有助于企業(yè)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)所有可能的風(fēng)險(xiǎn)。但是，許多民營(yíng)企業(yè)在這一領(lǐng)域中明顯面臨困境，由于缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和戰(zhàn)略，他們往往在解決各種問(wèn)題時(shí)遭遇了混亂和不尋常的困境。在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈且經(jīng)濟(jì)狀況波動(dòng)不定的環(huán)境下，各個(gè)企業(yè)遭遇的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)日益復(fù)雜化，并且相互之間也呈現(xiàn)出密切的聯(lián)系。若一家企業(yè)在應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，缺乏深刻的洞見(jiàn)和感知能力并不能迅速識(shí)別及處理潛在風(fēng)險(xiǎn)因子，那么它將面臨一個(gè)巨大的危險(xiǎn)：給其財(cái)務(wù)和商譽(yù)造成嚴(yán)重的危機(jī)。然而，部分民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際情況并不如人意，這些企業(yè)通常需要在真正的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生并可能導(dǎo)致傷害之前，先深入了解事情的實(shí)際發(fā)展，這無(wú)疑是他們?cè)陬A(yù)防和處理這些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)考慮的問(wèn)題。

5.資金使用效率低下。企業(yè)存貨的低周轉(zhuǎn)速度意味著，它有足夠的能力迅速地將存貨轉(zhuǎn)為銷售利潤(rùn)。這類物質(zhì)或物理的轉(zhuǎn)變不只是提高了資源的使用量，還使得物資庫(kù)存的管理變得更為繁瑣，從而使得總運(yùn)營(yíng)費(fèi)用上漲?？紤]到多年間資金在庫(kù)存中的不足，這種現(xiàn)象對(duì)于企業(yè)的管理造成了資金難以吸納的問(wèn)題，進(jìn)一步造成了資本使用能夠帶來(lái)的巨大盈利空間受到嚴(yán)重壓縮。假如客戶未在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成支付，而這一行為已經(jīng)超過(guò)了企業(yè)的最初預(yù)期，這可能導(dǎo)致該企業(yè)承受巨大的財(cái)務(wù)壓力，這種風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)妨礙他們迅速開(kāi)展新計(jì)劃或進(jìn)一步開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)。這種現(xiàn)象不僅能降低企業(yè)資金的流動(dòng)性，更可能因高風(fēng)險(xiǎn)不良貸款給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)損害。

6.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不足。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)在搭建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)時(shí)都未充分考慮科學(xué)與合理性。一個(gè)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不僅應(yīng)該包含關(guān)鍵的操作流程，例如風(fēng)險(xiǎn)的檢測(cè)、評(píng)估和管理，而且還應(yīng)該整合實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)追溯等核心特點(diǎn)。雖然這樣，這個(gè)領(lǐng)域還是存在很多民營(yíng)企業(yè)顯露出來(lái)的明顯缺點(diǎn)或弱點(diǎn)。他們?nèi)狈σ粋€(gè)既全面又精確的方法和相應(yīng)的評(píng)估工具，以便更準(zhǔn)確地辨認(rèn)和評(píng)估他們所面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。民營(yíng)企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和管理上仍有巨大的增長(zhǎng)空間，主要是由于某些組織對(duì)短期經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)的評(píng)估不足，導(dǎo)致它們可能對(duì)將來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不夠。這些建筑行業(yè)中的企業(yè)可能在日常業(yè)務(wù)中沒(méi)有深入地理解潛在風(fēng)險(xiǎn)，這可能給它們帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

二、民營(yíng)企業(yè)資金管理對(duì)策與建議

1.建立有效的資金規(guī)劃和預(yù)算系統(tǒng)。為了提升民營(yíng)企業(yè)在資金運(yùn)用和管理方面的有效性，構(gòu)建一個(gè)高效率的資金流與預(yù)算體系成為非常關(guān)鍵的問(wèn)題。在開(kāi)展這項(xiàng)商業(yè)計(jì)劃前，企業(yè)必須明確其財(cái)務(wù)目標(biāo)和資金策略，以確保在未來(lái)計(jì)劃發(fā)展和市場(chǎng)波動(dòng)期間，可以有效地分配和運(yùn)用其資產(chǎn)。在制訂財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的過(guò)程中，我們必須深入探討企業(yè)的過(guò)去運(yùn)營(yíng)歷史、市場(chǎng)的發(fā)展方向及企業(yè)的操作流程，以保障我們的目標(biāo)是準(zhǔn)確的，并具有足夠的執(zhí)行力。在執(zhí)行資金的規(guī)劃和預(yù)算每個(gè)步驟中，持續(xù)的資金監(jiān)控與細(xì)微的資金調(diào)整始終是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前，許多企業(yè)正在使用前沿且高級(jí)的資金管理系統(tǒng)，以便對(duì)資金的流動(dòng)進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)視，確保資金的使用既是透明的，又完全符合規(guī)定。此外，企業(yè)通過(guò)定期的檢查并正確地管理財(cái)務(wù)資源，能更迅速地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，確保其經(jīng)濟(jì)策略和預(yù)算與真實(shí)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境高度吻合。

2.提高資金流動(dòng)性管理。在民營(yíng)企業(yè)資金管理優(yōu)化執(zhí)行時(shí)，強(qiáng)調(diào)資本流入的高效跟蹤管理變得至關(guān)重要。為了提高資金流的效率、精度和速度，企業(yè)應(yīng)與相關(guān)的資金供應(yīng)方建立緊密的合作和交流。那些建立穩(wěn)定合作關(guān)系并與供應(yīng)鏈伙伴保持穩(wěn)定的商業(yè)實(shí)體，具備在資金流轉(zhuǎn)中降低隱性風(fēng)險(xiǎn)的能力，并能更為準(zhǔn)確地預(yù)見(jiàn)和分析資金將來(lái)的流動(dòng)路線及走勢(shì)。為了確保資金的流暢流通，關(guān)鍵的戰(zhàn)略包含了制定恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)備方法并事前確保充足且詳細(xì)的資金儲(chǔ)備。企業(yè)所持有的資本儲(chǔ)備通常被認(rèn)為是一個(gè)能夠?yàn)楦黝惒环€(wěn)健場(chǎng)景提供有力的緩沖機(jī)制的工具。在困窘的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，此類儲(chǔ)蓄策略能有效并迅速地填補(bǔ)資金短缺，也能確保資金短缺不會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)任何負(fù)面效應(yīng)。對(duì)于資本的保持狀態(tài)，應(yīng)基于企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作和經(jīng)濟(jì)需求進(jìn)行深入且科學(xué)的評(píng)估。

3.拓展融資渠道。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)，找到多樣化的資金來(lái)源以緩解資金短缺并促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)是至關(guān)重要的。為了更加充實(shí)地利用企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力，我們應(yīng)當(dāng)避免僅僅在股票和債券市場(chǎng)上籌措資金，而是更加努力地提高企業(yè)在公共領(lǐng)域中的形象，并努力在市場(chǎng)中獲得主導(dǎo)地位。依照之前的說(shuō)法，滿足上述標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)不僅需要有大量的經(jīng)營(yíng)能力和盈利潛力，而且在商界中也應(yīng)維持其良好的聲譽(yù)。對(duì)于那些遵循現(xiàn)行政策指導(dǎo)的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這些建設(shè)性的行動(dòng)往往伴隨著適當(dāng)?shù)恼咧г陀欣男刨J制度，這無(wú)疑是一次寶貴的資金籌集和成長(zhǎng)機(jī)遇。當(dāng)許多企業(yè)選擇參與這些建議的項(xiàng)目時(shí)，這些企業(yè)不但有機(jī)會(huì)盈利，還可以在政府的鼓勵(lì)與推動(dòng)之下，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率將有所提升。

4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。當(dāng)民營(yíng)企業(yè)能夠穩(wěn)定且長(zhǎng)期地運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理則變得尤為重要。建議整合多個(gè)核心功能元素，這些組成部分涵蓋了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、辨識(shí)、監(jiān)控以及相應(yīng)的控制策略，這將有助于企業(yè)迅速且準(zhǔn)確地識(shí)別和控制潛在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)進(jìn)一步明確可能的損失情況，并據(jù)此設(shè)計(jì)出更為高效的管理計(jì)劃。為了使民營(yíng)企業(yè)在面對(duì)眾多風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠更系統(tǒng)、有序地成長(zhǎng)，清晰地確定風(fēng)險(xiǎn)控制的具體實(shí)施流程和責(zé)任是至關(guān)重要的。在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的整體架構(gòu)期間，提高風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和應(yīng)對(duì)手段被視為核心工作。為了增進(jìn)員工在職場(chǎng)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的感知度和感知能力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常為他們組織相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)與實(shí)地操作技能培訓(xùn)，確保員工在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)測(cè)試和估計(jì)時(shí)能敏感地設(shè)計(jì)出適應(yīng)性強(qiáng)的管理策略?；诂F(xiàn)有的情況，我們已經(jīng)擬定了一整套高效的應(yīng)急響應(yīng)方案。它的核心宗旨在于當(dāng)潛在的危險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，能夠迅速匯集各方的實(shí)力，以盡可能地降低潛在的經(jīng)濟(jì)損失。

5.提高資金使用效率。在民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境中，資金的高效管理不只被視為一個(gè)關(guān)鍵使命，也被認(rèn)為是在資金管理過(guò)程中必須特別注重并實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵目標(biāo)。為了確保庫(kù)存管理戰(zhàn)略邏輯合理且避免需要大量的資金投入，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)負(fù)有制定和執(zhí)行一套全面而詳盡的庫(kù)存管理方案的責(zé)任。采用尖端的倉(cāng)儲(chǔ)管理手段和不斷刷新的庫(kù)存追蹤技術(shù)，以及最前沿的產(chǎn)品解析手法，都能協(xié)助企業(yè)更加精準(zhǔn)地掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步降低產(chǎn)品過(guò)度供給帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。為了提升回收系統(tǒng)的效率，增加對(duì)應(yīng)收賬款管理產(chǎn)生的壓力成為極其關(guān)鍵的問(wèn)題。因此，各企業(yè)均應(yīng)搭建一個(gè)綜合性且深刻的信用評(píng)價(jià)體系，這套體系的目標(biāo)是準(zhǔn)確評(píng)估客戶的信用狀況，并為可能的壞賬風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的管理策略。我們正全力以赴地優(yōu)化和調(diào)整合同條文以及結(jié)算過(guò)程，以便客戶能夠按照預(yù)定的合同時(shí)間準(zhǔn)時(shí)完成支付。

6.建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)而理性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，無(wú)疑是一個(gè)非常重要的責(zé)任和任務(wù)。在今天的商務(wù)場(chǎng)合中，金融的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常被看作是至關(guān)重要的核心問(wèn)題。為了有效減少潛在的危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)，各個(gè)商業(yè)企業(yè)必須擁有充分且深入的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力和具有前瞻性的預(yù)警技術(shù)。為了確保企業(yè)的每位員工都在履行職責(zé)時(shí)能夠充分了解所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并始終保持高度警覺(jué)，同時(shí)確保為企業(yè)提供了完備的培訓(xùn)和教育資源，這被認(rèn)為是構(gòu)建科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的關(guān)鍵要素。該計(jì)劃的主要職責(zé)是優(yōu)化金融風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并針對(duì)特定風(fēng)險(xiǎn)狀況來(lái)擬定特殊的戰(zhàn)略方案以及緊急響應(yīng)計(jì)劃。為更為有力地面對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所有的大型企業(yè)都應(yīng)細(xì)心策劃并不斷完善一套完整且細(xì)致入微的風(fēng)險(xiǎn)管理手段。這些風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括市場(chǎng)波動(dòng)不穩(wěn)、企業(yè)聲譽(yù)受到損害以及可能面臨的資金流動(dòng)性問(wèn)題。當(dāng)面臨高度的外部風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，有關(guān)的建議必須既清晰又深入，并確保在實(shí)際實(shí)施中呈現(xiàn)出出色的實(shí)施能力和實(shí)用價(jià)值。

三、結(jié)語(yǔ)

為了在市場(chǎng)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)中為民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建穩(wěn)健的地位并持續(xù)地前行，必須積極尋求各種資金籌集方法，同時(shí)更多地關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理。在當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，民營(yíng)企業(yè)越來(lái)越注重如何更好地管理其資金的策略和方法。確保民營(yíng)企業(yè)穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)并維持穩(wěn)健的增長(zhǎng)，提升資金的有效運(yùn)用以及構(gòu)建一個(gè)高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)顯得尤為關(guān)鍵。從現(xiàn)今市場(chǎng)狀況持續(xù)變遷的視角出發(fā)，民營(yíng)企業(yè)必須積極探究和創(chuàng)新資金管理策略，以便更有效且長(zhǎng)久地應(yīng)對(duì)現(xiàn)代社會(huì)帶來(lái)的各種復(fù)雜問(wèn)題，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)不斷健康增長(zhǎng)。

（作者單位：張家港華興電力有限公司）