拆開電腦的CPU芯片可以看到，1000顆0.20毫米以下、采用高精度小直徑球柵陣列封裝技術（BGA）的焊錫球整齊排布。正是這些晶瑩剔透的焊錫球，將云南錫業(yè)集團（控股）有限責任公司（以下簡稱“云錫集團”）的錫產品售價從“以噸計價”變?yōu)椤耙钥擞媰r”，成為“中國芯”的重要配套材料。

錫被譽為“綠色環(huán)保金屬”，素有“工業(yè)味精”之稱，不僅廣泛應用于半導體芯片、軍工國防、5G以及電子產業(yè)，還是新能源、AI等領域不可或缺的材料，有著國之所需、無可替代，民之所用、無處不在的獨特價值。

云錫集團擁有全球最大的錫生產基地和錫深加工基地，是中國錫銦材料供應保障的主力軍，錫產品產銷量自2005年以來穩(wěn)居世界第一，是全球錫、銦行業(yè)的“雙龍頭”。

近年來，云錫集團充分釋放改革“關鍵一招”的乘數效應，在改革的重要領域和關鍵環(huán)節(jié)不斷取得新突破，有效激活企業(yè)高質量發(fā)展的“滿池春水”，價值創(chuàng)造與爭創(chuàng)一流深入人心。

“堅持抓關鍵、善作為，求真務實改革創(chuàng)新，長期發(fā)展框架才能穩(wěn)固?！痹棋a集團黨委書記、董事長孫勇說，“我們將把云錫集團打造成全球最優(yōu)錫銦產品供應商、錫銦行業(yè)解決方案提供商，為行業(yè)提供更大價值?！?/p>

優(yōu)化治理 換羽蝶變

云錫集團的前身——個舊廠務招商局，是中國錫工業(yè)的發(fā)源地，也是云南現代工業(yè)文明的搖籃。二十世紀五十年代，云錫集團被列為國民經濟“一五”計劃156個重點建設項目之一，先后建成7座露天采礦場、5座坑下礦山、9座選礦廠、3座冶煉廠，生產能力提高近10倍，對國家經濟建設作出過重要貢獻。

2000年，云錫集團所屬錫業(yè)股份在深圳證券交易所正式掛牌交易，成為中國錫行業(yè)唯一一家上市公司。2002年，云錫集團整合個舊市所屬“六礦兩廠”，創(chuàng)造了中國礦業(yè)界礦產資源治理整頓新典范，被譽稱為“個舊模式”。

近年來，國家稀貴戰(zhàn)略金屬行業(yè)經歷了從資源開發(fā)利用到形成完整產業(yè)鏈的發(fā)展變遷，現已成為戰(zhàn)略性新興產業(yè)的重要組成部分，但同時又面臨著行業(yè)資源分布不均、技術水平有待提高等問題。這為云錫集團提供了加快發(fā)展的良機。

2022年以來，云錫集團把握在國家稀貴戰(zhàn)略金屬布局中的定位和擔當，在新一屆領導班子的帶領下，變革管控、抓好監(jiān)督，實現了企業(yè)的快速發(fā)展。

首先，云錫集團變革管控模式，細化決策責任，形成“1+9”決策制度體系，梳理出近200條決策事項表，貫通“A類清單”工作機制，權責自上而下明確到了每一層級，全面優(yōu)化重構協同匹配的現代公司治理機制，確保戰(zhàn)略目標“一張藍圖繪到底”?！爸叭狈嘭熞罁茈y做到既‘管得住’、又‘放得活’，我們通過進一步優(yōu)化制度，決策效率和執(zhí)行力有效提高?！痹棋a集團戰(zhàn)略管理部副部長李德寧說。

執(zhí)行層面，在公司季度經濟運營績效評估會上，各項重點任務進度清晰可見。為了有效確保戰(zhàn)略目標一以貫之落地，先定3年總方案、年方案，再定優(yōu)先級、時間表，每月跟蹤、每季考評、全集團通報。

其次，改革過程中，云錫集團聚焦“一利五率”關鍵指標，“一企一策”設置差異化的業(yè)績考核指標，并建立階梯式“摸高”激勵機制。云錫集團還實施總經理獎、“云錫之鷹”評選表彰，構建“管理+專業(yè)”雙通道職業(yè)發(fā)展體系和全職級寬帶薪酬體系，“向奮斗者及價值創(chuàng)造者傾斜”的分配激勵導向更加突出，進一步激發(fā)市場化活力。

再次，云錫集團縱深推進“清廉云南”建設云錫行動，扎實抓好大監(jiān)督體系建設。在云南省國企首家實行《“黑名單”管理辦法》，經驗成效被納入省屬企業(yè)紀檢監(jiān)察工作亮點“成績單”。從云南到全國，風清氣正的錫業(yè)市場環(huán)境，在云錫的實踐中逐漸形成。

“云錫集團有資源、有技術、有底蘊。恰逢近年來人工智能和新能源等領域持續(xù)發(fā)展，市場供需基本面強勁，改革進一步激發(fā)了企業(yè)的活力和動力。此時要搶抓機遇，不斷提升價值創(chuàng)效能力和行業(yè)引領力?！痹棋a集團所屬錫業(yè)股份董秘楊佳煒對《國資報告》記者說。

價值重塑 競進趕超

2023年初，云錫集團主動融入云南省壯大“資源經濟”布局，根據云南省委十一屆三次全會提出的“三年上臺階、八年大發(fā)展、十五年大跨越”戰(zhàn)略發(fā)展目標，結合自身發(fā)展實際，謀劃制定了云錫集團的“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標：2023—2025年，三年強攻關，提升研發(fā)投入與勞動生產率，優(yōu)化產業(yè)產品結構；2023—2030年，八年大跨越，提升盈利能力與價值創(chuàng)造力，達國內一流；2021—2035年實現十五年創(chuàng)一流，建成世界示范企業(yè)，成錫銦等金屬“鏈主”。

在“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標的引領下，云錫集團快速變革戰(zhàn)略格局，重塑企業(yè)價值。

“通過客觀深入分析面臨的根本性問題，云錫集團構建了各有定位又相互協同的‘四大戰(zhàn)略單元’，共同形成對云錫集團實體產業(yè)的強有力支撐。”孫勇說。

實踐中，云錫集團穩(wěn)步做強有色金屬原材料戰(zhàn)略單元“價值創(chuàng)造中心”，錫業(yè)股份圍繞資源拓展等提升管理水平，入選國務院國資委示范企業(yè)。提速做精新材料及精深加工戰(zhàn)略單元“第二增長極”，新材料公司攻克“卡脖子”技術，獲多項國家級榮譽。持續(xù)做優(yōu)供應鏈及物流戰(zhàn)略單元，物流公司聚焦“降本、保供、增效”，搭建黨建平臺，新增500余家供應商。逐步做專資產管理及配套產業(yè)戰(zhàn)略單元，錫都實業(yè)公司打造優(yōu)質服務商，選礦工藝突破助力降本增效。

同時，為了打造自主可控、安全可靠、競爭力強的現代化產業(yè)體系，云錫以礦山提升、新材料提升、科技創(chuàng)效、扭虧減虧、降本增效“強攻關”五大專項三年提升行動為抓手，不斷提升科技創(chuàng)新力、產業(yè)控制力、安全支撐力。

“云錫集團通過聚焦核心關鍵，理順了突出資源效益貢獻、打造新材料產業(yè)增長極、引入權益性資金、提升科技創(chuàng)效能力、全方位降本增效等關鍵路徑，推動五大專項行動全面鋪開落地?！睂O勇說。

目前，云錫集團五大專項行動已初見成效。在礦山提升行動中，面對礦山數字化的諸多挑戰(zhàn)，云錫集團通過礦山提升專項行動，自動化、數字化、智能化綠色礦山建設多點開花?？萍紕?chuàng)新專項行動中，新材料公司入選國務院國資委“科改企業(yè)”，錫業(yè)分公司入選國家級“綠色工廠”、入圍云南省打造世界級“燈塔工廠”培育名單。全層級治虧行動中，云錫集團把企業(yè)虧損下限控制在10%以內，減少蠶食總體盈利的“出血點”，虧損戶和虧損額逐年減半。降本增效專項行動后，云錫集團資產負債率降為近15年來最低。

“五大專項行動開展以來，歸母凈利潤得到根本性好轉，‘一利五率’核心經營指標顯著改善。”孫勇說。

向新而行 爭創(chuàng)一流

云錫集團通過戰(zhàn)略引領突圍破局，實現了經營質效穩(wěn)健向好，改革創(chuàng)新全面深化，重點任務有力突破，“有利潤的營收、有現金的利潤”經營理念形成共識，在此背景下，科技創(chuàng)新成為了下一步發(fā)展的重中之重。

2024年1月，云錫集團第十一次黨代會提出，要形成“4+2”整體布局：即在四大戰(zhàn)略單元格局基礎上，構建科技創(chuàng)新、人才培育兩大平臺。

一方面是以科技創(chuàng)新平臺撬動“發(fā)展力”。2023年，新材料公司研發(fā)投入同比增長27.92%，實施科技項目130項，鋁基焊錫絲用助焊劑、新能源激光焊接汽車用錫球、光伏焊帶專用低溫焊料、二辛基二氯化錫、二辛基氧化錫等新產品的研發(fā)成效顯現，新增銷售收入4.8億元。

“我們將打造更多高市場份額的‘單項冠軍’‘隱形冠軍’，不斷提升錫銦新材料研發(fā)制造競爭力?！痹棋a新材料公司董事長吳建勛介紹說。

2024年8月，云南錫銦實驗室成立，它標志著云錫集團將聚力打造國家錫銦產業(yè)技術創(chuàng)新高地及原創(chuàng)技術策源地。據了解，實驗室將攜手共建單位，聚焦產業(yè)化實施全產業(yè)鏈重大科技攻關，聚焦“三高”，培育壯大戰(zhàn)略性新興產業(yè)，提升科技創(chuàng)新支撐能力，搶占科技競爭和未來發(fā)展制高點，重點發(fā)力錫銦新材料，未來5年計劃總投資達20億元。

另一方面是以人才培育平臺構筑“孵化器”。2024年12月，云錫集團成立云錫工匠學院，開啟了錫銦全產業(yè)鏈高素質技術技能人才培育平臺建設新征程，培養(yǎng)數量充足、本領高強、技能精湛的高素質技術技能人才隊伍，支撐未來發(fā)展。

云錫集團創(chuàng)新和數字化中心主任彭巨擘介紹道說，公司構建了一流的錫銦研發(fā)平臺，匯聚頂尖人才團隊，實施錫銦全產業(yè)鏈的技術攻關。目前，通過實施精準激勵，設定創(chuàng)新責任書，科研人員的創(chuàng)新活力更強，研發(fā)動力更足。

“這里成為了干事創(chuàng)業(yè)的好平臺，從薪資到發(fā)展預期，都可以對標其他一線城市?！睂嶒炇业目蒲泄ぷ髡邆冋f，大家圍繞市場需求、技術前沿和產業(yè)發(fā)展所需，聚力攻克錫銦全產業(yè)鏈的關鍵核心技術難題。

云錫集團還積極推進項目和人才的國際交流，建設世界最權威的錫銦行業(yè)數據庫，舉辦錫銦行業(yè)科技論壇，推進標桿項目落地，以此匯集全球創(chuàng)新人才，構建起全球錫銦全產業(yè)鏈上下游、國內外知名高校院所融通聯合的創(chuàng)新平臺，以及行業(yè)影響力強、具備長期造血能力的成果轉移轉化平臺。

“研發(fā)人員積極走出去，可以了解產業(yè)和市場，在明確分工的同時，打造互補型團隊?！眳墙▌渍f。

改革一路行來，云錫集團的凝聚力、向心力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力不斷增強。截至目前，云錫集團“4+2”的整體布局已經全部完成，一系列改革成果為企業(yè)的健康發(fā)展提供了堅實保障。

“通過改革，云錫集團堅持了對發(fā)展負責的初心，積蓄了長期發(fā)展的勢能。面向‘十五五’及更長遠的未來，云錫集團將接續(xù)改革，再創(chuàng)新的輝煌?！睂O勇說。