2024年11月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委提出，央企應(yīng)積極轉(zhuǎn)變利潤(rùn)結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)，開(kāi)啟增長(zhǎng)的“第二曲線”。

“第二曲線”是1996年美國(guó)未來(lái)學(xué)院院長(zhǎng)揚(yáng)·莫里森在同名暢銷書中提出的概念，其核心觀點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)企業(yè)在處于“第一曲線”（即熟悉的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展周期）時(shí)，就應(yīng)積極應(yīng)對(duì)未來(lái)新技術(shù)、新消費(fèi)者和新市場(chǎng)所帶來(lái)的全面變革，由此展開(kāi)全新企業(yè)生命周期即“第二曲線”。

《國(guó)資報(bào)告》記者查閱央企2025年度工作會(huì)議報(bào)告發(fā)現(xiàn)，至少16家央企明確提及“第二曲線”或“第二增長(zhǎng)曲線”，另有至少23家央企采用了“新增長(zhǎng)極”“新增長(zhǎng)點(diǎn)”“新賽道”等相似詞匯。

從措辭上來(lái)看，大部分央企談及開(kāi)辟“第二曲線”時(shí)，使用了“加快”“積極”“加力”“盡快”等副詞。也有一些態(tài)度更為堅(jiān)決的表述。中國(guó)旅游集團(tuán)研判認(rèn)為，當(dāng)前其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)已步入成熟階段，公司正處在馬利克曲線的關(guān)鍵決策區(qū)，因此要“勇于突破固有思維，大膽跳出舒適區(qū)，通過(guò)積極探索培育全新的業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的多元化拓展，全力打造第二增長(zhǎng)曲線”。哈電集團(tuán)認(rèn)為，對(duì)照加快建設(shè)新型能源體系的要求，其轉(zhuǎn)型速度還不夠快，新的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)還不夠多，“要堅(jiān)持把轉(zhuǎn)型升級(jí)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)、核心任務(wù)抓下去”。在建筑行業(yè)下行周期，中國(guó)中鐵加快進(jìn)軍水利水電、清潔能源、生態(tài)環(huán)保市場(chǎng)，并提出“要有把‘第二曲線’發(fā)展成為主業(yè)的雄心壯志”。中國(guó)國(guó)新將“第二曲線”明確寫入公司戰(zhàn)略——以加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)為根本引領(lǐng)、以鍛造運(yùn)營(yíng)艦隊(duì)為關(guān)鍵抓手、以塑造“第二曲線”為發(fā)展目標(biāo)，努力打造戰(zhàn)略使命更加明確、功能作用更加完備、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加鞏固、業(yè)務(wù)布局更加合理、規(guī)模效益更加穩(wěn)健、支撐體系更加高效的一流的綜合性國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

值得注意的是，相比過(guò)去一些央企以規(guī)模擴(kuò)張為導(dǎo)向橫向跨界，當(dāng)下開(kāi)辟“第二曲線”更加強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，尤其是面向戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、未來(lái)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)提出“要以戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)開(kāi)啟增長(zhǎng)‘第二曲線’”在新能源儲(chǔ)運(yùn)技術(shù)方面取得新突破，加快形成新能源管輸“解決方案”。保利集團(tuán)表示，要圍繞戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)，找準(zhǔn)方向和定位，突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)，有的放矢加大投入。國(guó)投“舉全集團(tuán)之力發(fā)展生物技術(shù)”。中國(guó)航信瞄準(zhǔn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、低空經(jīng)濟(jì)加大投入，建立機(jī)制。中國(guó)航油密切關(guān)注乙醇汽油、加氫飛行等新興領(lǐng)域。

不過(guò)，開(kāi)辟“第二曲線”屬于戰(zhàn)略決策的范疇，它并非簡(jiǎn)單的選擇或規(guī)劃，而是關(guān)乎企業(yè)未來(lái)走向甚至生死存亡。央企在積極謀劃的同時(shí)，也表現(xiàn)出一定程度的審慎態(tài)度。中煤地質(zhì)總局基于對(duì)前些年盲目擴(kuò)張的反思，提出“堅(jiān)持有所為有所不為”“聚焦主責(zé)主業(yè)形成‘第二曲線’”。中交集團(tuán)和中國(guó)物流集團(tuán)均表示，開(kāi)辟“第二曲線”需建立在守住風(fēng)險(xiǎn)底線的基礎(chǔ)上。

關(guān)于如何選擇“第二曲線”的具體方向，部分央企也給出思路。中國(guó)華能表示，將以構(gòu)建新型電力系統(tǒng)為重點(diǎn)方向，圍繞源網(wǎng)荷儲(chǔ)典型場(chǎng)景，重點(diǎn)在符合集團(tuán)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、具有自主技術(shù)優(yōu)勢(shì)、具備產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)前景的重要領(lǐng)域下功夫，積極開(kāi)辟增長(zhǎng)“第二曲線”。中國(guó)綠發(fā)突出“市場(chǎng)價(jià)值導(dǎo)向”，將用市場(chǎng)來(lái)評(píng)判科技創(chuàng)新，產(chǎn)出更多符合國(guó)家、市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)，加快開(kāi)辟企業(yè)增長(zhǎng)“第二曲線”。

關(guān)于如何打造“第二曲線”，兵器裝備集團(tuán)提出了戰(zhàn)略協(xié)同、組織協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同的策略。該公司表示，將強(qiáng)化協(xié)同創(chuàng)新、錯(cuò)位發(fā)展，加快構(gòu)建“系統(tǒng)集成商+能力中心+若干個(gè)專精特新企業(yè)”三層架構(gòu)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。

部分央企還創(chuàng)造性地提出了“第三曲線”。在近年能源行業(yè)呈現(xiàn)出傳統(tǒng)能源、新能源、未來(lái)能源代際共存的新格局下，中國(guó)石油表示，將跟蹤研究政策導(dǎo)向、市場(chǎng)趨勢(shì)和技術(shù)動(dòng)向，加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，積極培育未來(lái)產(chǎn)業(yè)，一體推進(jìn)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈、政策鏈深度融合，提升資產(chǎn)規(guī)模和營(yíng)業(yè)收入占比，著力打造公司“第二增長(zhǎng)曲線”和“第三增長(zhǎng)曲線”。