摘 要：隨著數字技術的迅猛發(fā)展，企業(yè)財務管理模式正面臨變革需求。文章探討在數字經濟環(huán)境下企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新路徑，分析數字化轉型對企業(yè)財務管理的深遠影響，并提出相應的創(chuàng)新措施和策略，希望為企業(yè)應對數字經濟背景下企業(yè)財務管理需求、提升財務管理效率、增強競爭力提供有益的參考。

關鍵詞：數字經濟 企業(yè)財務管理模式 創(chuàng)新

中圖分類號：F275 "文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2025）01-063-03

數字經濟以大數據、人工智能、區(qū)塊鏈和云計算等技術為驅動力，改變了信息流通、業(yè)務流程和市場結構，為企業(yè)創(chuàng)造了新的發(fā)展機遇。隨著數字經濟的快速發(fā)展，傳統財務管理模式在數據處理、實時分析、跨部門協同等方面存在局限，難以滿足數字化環(huán)境下的高效決策需求和動態(tài)調整能力，企業(yè)的財務管理模式需要在傳統模式的基礎上通過創(chuàng)新來滿足數字經濟下的企業(yè)管理要求，也是企業(yè)適應數字經濟的重要戰(zhàn)略選擇之一，有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中保持靈活性和敏捷性。

數字技術的普及也推動了財務管理向信息化、智能化方向轉型。新的技術手段不僅提高了財務數據處理的效率，大幅降低了財務活動的時間成本和人力成本，使企業(yè)能夠通過數據驅動的決策來實現精細化管理。數字化帶來的透明性和數據實時性，使企業(yè)的財務風險管理、成本控制和資源配置更具科學性和前瞻性。因此，研究數字經濟下企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新，既是順應技術趨勢的必然選擇，也是提高企業(yè)競爭力和適應性的重要途徑。

一、理論基礎

（一）資源整合理論

資源整合理論認為，企業(yè)在數字經濟環(huán)境中需要將多種內部與外部資源高效整合，以達到協同效應。這一理論強調財務管理不再是一個孤立的職能部門，而是通過數字化手段，將財務數據與其他部門的數據共享，實現信息流的整合。通過云計算和大數據，企業(yè)能夠整合市場、運營、供應鏈等方面的數據，從而實現全面的資源配置優(yōu)化，提高管理效率。

（二）動態(tài)能力理論

動態(tài)能力理論適用于數字經濟背景下財務管理模式的靈活調整。動態(tài)能力指的是企業(yè)在復雜多變的環(huán)境中快速適應和應對的能力。在數字化財務管理中，企業(yè)需要具備動態(tài)調整資源、處理實時數據的能力，以便及時應對市場變化和財務風險。數據分析技術和人工智能應用能夠幫助企業(yè)對外部環(huán)境和內部運營進行實時監(jiān)測，并輔助管理者進行及時決策，使企業(yè)在瞬息萬變的市場中保持競爭優(yōu)勢。

（三）信息不對稱理論

數字經濟的一個重要特征是信息的高速流通和共享，理論上可以減少信息不對稱帶來的管理難題。在傳統財務管理中，信息不對稱可能導致決策失誤，甚至影響企業(yè)的長期發(fā)展。通過區(qū)塊鏈技術的應用，企業(yè)可以建立起透明的財務信息管理系統，實現數據的公開、透明和實時性，從而減少因信息不對稱引發(fā)的風險。企業(yè)可以借助智能合約、數據可視化工具等，實現財務信息的實時披露和透明共享，提升對外投資者和內部管理者的信任度。

二、數字經濟背景下企業(yè)財務管理模式分析

（一）數字經濟對財務管理的影響分析

在數字經濟背景下，企業(yè)財務管理模式正經歷著深刻的轉型。數字經濟通過新興技術手段推動企業(yè)財務數據的快速獲取與處理，突破了傳統財務管理的時間與空間限制。以大數據、人工智能、云計算為代表的數字技術，實現了海量財務數據的實時采集、處理和分析，使財務信息更加精準、實時，從而幫助企業(yè)更敏銳地察覺市場動態(tài)，提高決策的準確性。此外，這些技術還顯著縮短了財務報告的周期，幫助企業(yè)管理層實時獲取動態(tài)的財務信息，為快速決策提供了支持。

數字經濟的到來使得財務管理從被動反映業(yè)務數據轉向了主動預測和引導業(yè)務。以人工智能和機器學習為代表的技術，使財務部門能夠基于歷史數據預測未來的市場趨勢和企業(yè)財務狀況。財務管理不再僅僅是成本核算和利潤分析，而是深度參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。通過預測分析，企業(yè)可以更早地發(fā)現潛在風險，優(yōu)化資源分配，并有效調整經營策略，從而提高企業(yè)的整體財務健康度。同時數字化技術還重塑了企業(yè)的風險管理方式，尤其在數據安全和合規(guī)管理方面。在數據驅動的財務環(huán)境中，財務管理需要高度關注數據隱私和網絡安全問題，防止財務數據泄露或被不當利用。而且區(qū)塊鏈技術為財務信息的真實性和可追溯性提供了保障。企業(yè)在利用區(qū)塊鏈進行財務交易記錄時，不僅確保了交易的透明度和安全性，還極大地減少了因人為錯誤或舞弊帶來的財務風險。這些新技術的應用，使財務管理模式在確保合規(guī)和降低風險方面更加高效和安全。

此外，數字經濟還推動了企業(yè)財務共享服務的發(fā)展。通過云平臺實現的財務共享服務，使企業(yè)能夠集中處理財務流程，減少重復性工作，提升資源使用效率。財務共享中心將企業(yè)的財務數據和管理職能集成在一個平臺上，不僅降低了管理成本，還實現了跨部門、跨地域的財務協作。這種共享服務模式能夠為企業(yè)提供標準化的財務數據支持，為分布廣泛的企業(yè)集團實現財務數據的統一管理提供了有效途徑，同時也更好地支持了企業(yè)的全球化發(fā)展。

（二）數字化財務管理模式的構建思路分析

1.制定明確的目標與策略。首先，企業(yè)需明確數字化財務管理的目標與策略。這包括提升財務管理的效率與準確性、增強財務數據的實時性與透明度、優(yōu)化資源配置、支持戰(zhàn)略決策等。制定目標時，應結合企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，確保財務管理的數字化轉型能夠有效支持企業(yè)的長期發(fā)展目標。同時，明確轉型的步驟和時間節(jié)點，制定詳細的實施路線圖，確保數字化財務管理模式的順利推進。

2.選擇合適的技術與工具。數字化財務管理依賴于先進的信息技術，因此，選擇合適的技術與工具至關重要。企業(yè)應根據自身需求，選用適合的企業(yè)資源計劃（ERP）系統、財務管理軟件、數據分析工具和云計算平臺。例如，ERP系統能夠集成企業(yè)的各項業(yè)務流程，實現財務數據的集中管理；大數據分析工具則可以幫助財務部門進行深度數據挖掘與分析，支持精準決策；云計算平臺則提供了靈活的存儲和計算能力，支持財務數據的實時共享與協作。

3.建立集成化的信息系統。數字化財務管理模式的核心在于信息系統的集成化。企業(yè)需要打破各部門之間的信息孤島，構建統一的財務信息平臺，實現財務數據的集中存儲與共享。這包括將采購、銷售、庫存、人力資源等各部門的數據與財務系統進行無縫對接，確保數據的一致性和實時性。此外，集成化的信息系統還應具備高度的擴展性和靈活性，能夠適應企業(yè)業(yè)務的快速變化和擴展需求。

4.數據管理與安全保障。在數字化財務管理模式下，數據是企業(yè)最重要的資產之一。因此，建立完善的數據管理體系和安全保障機制至關重要。企業(yè)應制定嚴格的數據治理政策，確保財務數據的準確性、完整性和一致性。同時，采用先進的加密技術和訪問控制措施，保護財務數據免受未經授權的訪問和潛在的網絡攻擊。此外，定期進行數據備份和災備演練，確保在突發(fā)事件發(fā)生時，能夠快速恢復財務數據，保障企業(yè)財務管理的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

5.優(yōu)化流程實施自動化。數字化財務管理模式強調流程的優(yōu)化與自動化，通過減少人工干預，提高工作效率和準確性。企業(yè)應對現有的財務流程進行全面梳理，識別其中的瓶頸和低效環(huán)節(jié)，并通過引入機器人流程自動化（RPA）、人工智能（AI）等技術，實現財務流程的自動化。例如，使用RPA技術自動處理發(fā)票審核和報銷流程，減少人工操作，提高處理速度；利用AI技術進行財務預測和風險分析，支持更加精準的財務決策。

6.人才培養(yǎng)與組織變革。數字化財務管理模式的成功實施離不開高素質的財務人才和靈活的組織結構。企業(yè)應加強財務人員的數字化技能培訓，提升其對新技術的理解和應用能力。同時，推動組織結構的變革，建立跨部門的協作機制，促進財務與業(yè)務部門的緊密合作。此外，企業(yè)還應激勵員工積極參與數字化轉型過程，通過設立獎勵機制和職業(yè)發(fā)展路徑，增強員工的積極性和創(chuàng)新能力。

7.持續(xù)監(jiān)控與優(yōu)化。數字化財務管理模式的構建是一個動態(tài)的過程，企業(yè)需要建立持續(xù)監(jiān)控與優(yōu)化機制，確保財務管理的數字化轉型能夠持續(xù)適應企業(yè)的發(fā)展需求。通過設立關鍵績效指標（KPI），定期評估數字化財務管理的效果，發(fā)現并解決存在的問題。同時，積極跟蹤新興技術的發(fā)展趨勢，及時引入和應用最新的技術手段，保持財務管理模式的先進性和競爭力。

三、數字經濟驅動下的財務管理創(chuàng)新分析

（一）創(chuàng)新理念分析

數字經濟驅動下的財務管理創(chuàng)新理念以數據為核心，通過信息技術的集成與流程的智能化重塑，推動財務職能從傳統的核算支持轉變?yōu)閼?zhàn)略支持。該理念強調數據資源整合與智能決策支持，將人工智能、大數據、區(qū)塊鏈等技術融入財務系統中，實現財務管理的實時性、預測性和互動性，助力企業(yè)在動態(tài)環(huán)境中快速響應市場變化。此外，財務管理創(chuàng)新在數字經濟背景下還提出了“財務共享服務”模式，以提高資源使用效率和跨部門協同。整體而言，財務管理不再僅是成本和風險控制的工具，而成為企業(yè)內外部價值增值的核心驅動力，為企業(yè)戰(zhàn)略提供基于數據的洞察與支持，實現財務功能的系統化升級。

（二）創(chuàng)新方法分析

在數字經濟驅動下，企業(yè)財務管理的創(chuàng)新方法主要體現在以下幾個方面：

1.財務數字化轉型。財務數字化是企業(yè)財務創(chuàng)新的基礎。通過引入大數據分析、云計算等技術，將企業(yè)數據整合到統一的平臺上，提升數據流通與財務透明度。這種集成平臺有助于實時獲取經營數據和財務信息，支持企業(yè)的快速決策。例如，使用數據湖技術匯集來自各部門的數據，實現數據無縫共享，為財務決策提供即時支持。

2.智能化財務分析與預測。數字經濟帶來的數據豐富性為財務部門提供了進行深層分析和預測的可能。通過人工智能和機器學習算法，財務管理能夠從歷史數據中學習，預測未來的財務表現，識別潛在風險和機會。智能化分析還能幫助企業(yè)建立動態(tài)的財務預測模型，如現金流、預算編制等，使得財務管理更加精準和前瞻性。

3.應用區(qū)塊鏈技術。在財務流程中，區(qū)塊鏈技術為支付和賬務處理等環(huán)節(jié)提供了透明和可追溯的解決方案。這一技術特別適合財務共享服務模式，通過鏈上交易記錄確保數據的真實性和不可篡改性。同時，區(qū)塊鏈還能優(yōu)化合同執(zhí)行、資產管理和供應鏈融資，提升跨部門協同效率并減少審核和監(jiān)督成本。

4.推廣財務共享服務模式。財務共享服務是將重復性、標準化的財務活動集中處理的一種模式，可以大幅度降低成本，提高財務服務的效率。通過數字化平臺的支持，財務共享服務可以實現端到端的自動化處理，避免人工錯誤，優(yōu)化工作流。共享中心還可以利用智能自動化和機器學習算法，實現發(fā)票處理、報銷審核等功能的自動化。

5.建立全面的風險監(jiān)控和預警系統。在數字經濟中，企業(yè)面臨的財務風險種類繁多，且變化迅速。通過構建基于大數據和人工智能的風險監(jiān)控系統，企業(yè)可以實時監(jiān)控財務風險指標，預測市場波動對財務的影響，及時采取防范措施。例如，通過數據挖掘技術識別潛在的財務欺詐行為，增強財務管控的精確性和敏捷性。

（三）創(chuàng)新的具體表現分析

在數字經濟的驅動下，企業(yè)的財務管理模式正在發(fā)生深刻的創(chuàng)新和變革，這些創(chuàng)新具體體現在數據分析、流程自動化、風險管理和財務決策智能化等多個方面。在數字經濟的驅動下，財務管理模式的創(chuàng)新不僅是技術應用的體現，更是管理理念和模式的重塑。財務管理已逐步從事務性工作中解放出來，成為企業(yè)戰(zhàn)略中的重要一環(huán)。

1.數據驅動的財務決策。數字經濟的核心是大數據，而大數據技術對財務管理的影響深遠。傳統的財務管理主要依靠財務數據進行靜態(tài)分析，而數字化技術將數據分析的范圍擴展到了實時動態(tài)數據。財務管理可以從企業(yè)內部和外部采集大量數據，利用數據挖掘、機器學習等技術進行深度分析，幫助財務人員快速發(fā)現潛在的業(yè)務機會和財務風險，從而支持精準決策。例如，通過大數據分析，財務部門可以識別客戶行為和市場趨勢，優(yōu)化財務決策流程，提高預測準確性，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供支持。

2.流程自動化與智能化。自動化技術顯著提高了財務管理的效率和準確性。隨著RPA（機器人流程自動化）和人工智能的應用，傳統的財務流程變得更加高效。例如，財務報告、賬戶核算、預算編制等工作流程可以通過RPA實現自動化，大大減少了人力成本和出錯風險。智能財務機器人可以自動完成數據錄入、整理、報告生成等任務，使得財務人員能夠將更多精力投入到分析和決策支持等更具戰(zhàn)略性的工作中。此外，通過機器學習算法，財務系統能夠基于歷史數據自我優(yōu)化，使財務流程在準確性和速度方面得到持續(xù)提升。

3.風險管理的數字化升級。數字經濟環(huán)境下的財務風險管理也變得更加智能化和精細化。區(qū)塊鏈、加密算法等技術在財務管理中的應用，使得財務數據的透明性和安全性得到了極大的提升。區(qū)塊鏈技術在財務管理中的應用，為財務記錄提供了不可篡改的交易數據鏈條，確保數據的真實性和可追溯性。此外，人工智能可以通過分析歷史數據和實時信息，預測可能出現的財務風險，比如市場波動、信用風險、外匯風險等，幫助企業(yè)提前采取應對措施，從而降低可能的損失。

4.財務管理職能的拓展與價值創(chuàng)造。在數字經濟中，財務管理的職能已經超越了傳統的會計核算，逐漸向價值創(chuàng)造中心轉變?，F代財務管理不僅需要處理數字，還要具備商業(yè)分析和戰(zhàn)略指導能力。財務部門在數字化工具的支持下，能夠對業(yè)務進行深入的財務分析，識別公司內外部的關鍵價值驅動因素，并通過數據模型進行多維度的情景分析，以評估不同業(yè)務決策的財務影響。通過財務數據的深度分析，財務部門可以幫助企業(yè)識別盈利點、控制成本、優(yōu)化資源配置，為企業(yè)創(chuàng)造實際的財務價值。

5.企業(yè)財務管理模式的協同與集成。數字經濟推動了財務管理模式的協同和集成，特別是在財務共享服務和云財務管理方面。數字化的財務共享服務模式將財務流程統一到一個集成平臺上，通過信息系統實現數據的集中管理和實時共享，有效避免了傳統財務管理中各部門信息孤島的問題。財務共享服務模式可以將分散的財務職能集中，統一標準化流程，提升協同效率，降低運營成本。同時，云財務系統實現了財務信息的跨區(qū)域共享和協作，使企業(yè)能夠進行全球化的財務管理，支持企業(yè)在全球市場中的戰(zhàn)略擴展和風險控制。

四、實施數字化財務管理模式創(chuàng)新的策略與路徑

本文建議實施數字化財務管理模式創(chuàng)新的策略與路徑從以下幾個方面入手：

（一）建設完善的數字化基礎設施

采用先進的信息技術是實現數字化財務管理的首要步驟。企業(yè)應投資構建一個高效、安全的數據管理平臺，支持財務數據的實時處理與存儲。云計算、人工智能、大數據等技術為財務數據的集中管理和智能分析提供了有力支持。在基礎設施建設時，還需要確保系統的可擴展性和與其他業(yè)務系統的兼容性，從而推動全員數據共享和業(yè)務協同。

（二）優(yōu)化財務流程與自動化應用

數字化財務管理的核心是通過流程自動化提高效率。企業(yè)需要識別現有財務流程中的痛點和瓶頸，借助ERP系統、財務機器人（RPA）等工具，自動化處理財務核算、報銷、審計等任務，減少人為操作失誤，提高財務工作效率。同時，通過優(yōu)化財務報表和預算管理流程，實現信息流的快速流轉與精確對接，提升財務部門的工作效率和響應速度。

（三）加強數據分析與決策支持能力

在數字化財務管理模式下，數據分析是增強決策支持的重要手段。企業(yè)應構建集成化的數據分析平臺，利用大數據和人工智能對財務數據進行深入分析，提供多維度的財務報表與業(yè)務洞察。這些數據不僅能幫助企業(yè)更好地掌握財務狀況，還能為高層管理者提供實時的決策支持，如投資方向、成本控制、預算調整等。

（四）推進財務與業(yè)務深度融合

數字化財務管理模式要求財務部門與其他業(yè)務部門的緊密協作。企業(yè)可以通過數字化工具，使財務管理從傳統的事務性支持轉變?yōu)閼?zhàn)略性決策支持。例如，財務人員可以實時監(jiān)控銷售、生產等部門的數據，為業(yè)務決策提供財務視角，幫助業(yè)務部門制定更加合理的戰(zhàn)略計劃和預算，確保資金的最優(yōu)配置。

（五）加強人才培養(yǎng)與文化建設

數字化轉型不僅僅是技術和流程的改進，企業(yè)文化和員工的適應能力也至關重要。因此，企業(yè)需要制定培訓計劃，提升財務人員的數字化技能，同時注重跨部門協作文化的建設。推動財務人員從傳統的會計角色轉變?yōu)閿祿治鰩煛⒇攧疹檰柕榷嘣巧?，以支持數字化管理模式的實施?/p>

（六）注重合規(guī)性與風險管理

在進行數字化轉型時，企業(yè)應高度重視數據安全、隱私保護和合規(guī)性問題。企業(yè)可以通過區(qū)塊鏈、加密技術等方式保障數據的透明性與安全性，同時建立合規(guī)監(jiān)控機制，確保在數字化財務管理過程中不違反相關法規(guī)。數字化財務管理還應加強風險評估與應對機制，提前識別財務風險，并通過智能分析工具提前預測潛在的財務危機。

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（作者單位：大立建設集團有限公司 浙江杭州 310000）

（責編：賈偉）