摘要：隨著數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用普及，部分事業(yè)單位中傳統(tǒng)的人力資源管理模式逐漸難以適應(yīng)現(xiàn)代事業(yè)單位對(duì)高效、靈活和精準(zhǔn)管理的需求，因此迫切需要利用數(shù)字化手段優(yōu)化人力資源管理。本文以云南省科普資源信息中心為例，通過分析當(dāng)前事業(yè)單位在人崗匹配、培訓(xùn)、績效管理、溝通等方面的不足，提出了基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)招聘、線上賦能的持續(xù)培訓(xùn)、智能化的績效評(píng)估和數(shù)字溝通平臺(tái)的構(gòu)建等創(chuàng)新策略，旨在為我國事業(yè)單位提供系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化的人力資源管理方法，實(shí)現(xiàn)更高效的人才配置與管理效果。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化時(shí)代；事業(yè)單位；人力資源管理

引言

在現(xiàn)代社會(huì)組織轉(zhuǎn)型的背景下，數(shù)字技術(shù)正深度融合至各行各業(yè)的管理體系之中，促進(jìn)了管理模式的革新與迭代。事業(yè)單位作為公共服務(wù)體系的關(guān)鍵組成部分，其人力資源管理的效率直接關(guān)系到服務(wù)質(zhì)量和治理效能。然而，傳統(tǒng)的管理模式在應(yīng)對(duì)快速變化的環(huán)境需求、實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化配置等方面顯示出一定的局限性。在這樣的背景下，采用數(shù)字化工具，構(gòu)建基于數(shù)據(jù)分析和智能系統(tǒng)支持的創(chuàng)新管理方法，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的精準(zhǔn)化、動(dòng)態(tài)化和智能化，不僅能夠提升組織的運(yùn)行效率，還能通過科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制、精確的崗位匹配等手段優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，推動(dòng)事業(yè)單位管理向更高層次發(fā)展，具有深遠(yuǎn)的理論和實(shí)踐意義。

一、數(shù)字化時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新意義

在事業(yè)單位人力資源管理領(lǐng)域，數(shù)字化的創(chuàng)新應(yīng)用具有深遠(yuǎn)意義，為構(gòu)建一個(gè)高效、精確、便捷的管理體系提供了技術(shù)與理論上的支撐。首先，數(shù)字化技術(shù)通過數(shù)據(jù)挖掘與智能分析，顯著提升了人力資源管理的效率[1]。相較于傳統(tǒng)依賴人工判斷與紙質(zhì)檔案的人力資源管理，數(shù)字化系統(tǒng)能夠從大量數(shù)據(jù)中提取關(guān)鍵信息，實(shí)現(xiàn)高效的信息整合，并為管理者提供實(shí)時(shí)、精確的決策支持。其次，傳統(tǒng)崗位匹配主要依賴于人工篩選，容易受到主觀因素的影響，且難以實(shí)現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)的科學(xué)匹配。而數(shù)字化人力資源管理通過算法優(yōu)化與數(shù)據(jù)分析，能夠根據(jù)崗位需求與員工特質(zhì)自動(dòng)推薦合適的候選人，從而提高崗位與人才匹配的精確度，進(jìn)而提升組織的整體績效。最后，數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用有效提升了人力資源管理的便捷性。通過線上系統(tǒng)，員工可以隨時(shí)訪問培訓(xùn)資源、查詢績效反饋、提出建議或溝通需求，使得管理過程更加透明、靈活，為組織內(nèi)部的有效溝通與管理透明性提供了有力支持。

二、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀分析

（一）人崗匹配度不高

目前，一些事業(yè)單位在人力資源管理過程中遭遇了人崗匹配度不足的挑戰(zhàn)。具體表現(xiàn)為崗位需求與求職者個(gè)人特質(zhì)之間的契合度不高，這導(dǎo)致了能力與崗位的不匹配，進(jìn)而限制了組織效能的提高[2]。傳統(tǒng)的招聘流程往往依賴于紙質(zhì)簡(jiǎn)歷的篩選和面試官的主觀判斷，缺少數(shù)據(jù)分析的輔助，難以對(duì)求職者的能力、潛力以及職業(yè)傾向進(jìn)行深入評(píng)估。由于缺乏系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)收集與分析方法，招聘過程中難以精確地識(shí)別出與崗位特質(zhì)相匹配的候選人，影響了人才選拔的科學(xué)性。

（二）培訓(xùn)手段較為單調(diào)

盡管一些事業(yè)單位依然主要依靠線下集中式培訓(xùn)來提升員工技能，但這種培訓(xùn)方式手段單一，通常無法滿足員工在職業(yè)成長方面的多樣化和個(gè)性化需求。目前，這些單位的培訓(xùn)模式過于強(qiáng)調(diào)集體性和統(tǒng)一性，培訓(xùn)過程遵循統(tǒng)一的課程設(shè)置和固定的時(shí)間表，卻忽略了員工在崗位技能、職業(yè)發(fā)展階段以及學(xué)習(xí)風(fēng)格上的差異。由于培訓(xùn)內(nèi)容和形式缺乏必要的靈活性，無法為不同員工提供定制化的培訓(xùn)方案，導(dǎo)致了員工技能提升的緩慢，以及培訓(xùn)效果難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（三）績效管理激勵(lì)有限

鑒于部分事業(yè)單位現(xiàn)行的績效管理策略主要依賴于固定指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，其評(píng)估體系呈現(xiàn)出一定的靜態(tài)特征，這使得難以靈活地反映員工的實(shí)際工作表現(xiàn)和動(dòng)態(tài)變化。通常采取的年度評(píng)估或定期評(píng)分機(jī)制，側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn)化的考核流程，未能充分關(guān)注工作任務(wù)的演變以及員工發(fā)展需求的變動(dòng)，從而導(dǎo)致績效評(píng)估結(jié)果難以全面地揭示員工的實(shí)際貢獻(xiàn)和潛在能力[3]。

（四）溝通機(jī)制較為單一

在一些事業(yè)單位中，現(xiàn)行的溝通機(jī)制相對(duì)單一，員工與管理層之間的溝通途徑有限，且反饋機(jī)制存在滯后現(xiàn)象，影響了組織內(nèi)部信息的有效傳遞和員工需求的迅速響應(yīng)。這些事業(yè)單位在溝通上多依賴于傳統(tǒng)的會(huì)議、文件通報(bào)或定期匯報(bào)等手段，盡管這些方式具有一定的正式性和權(quán)威性，但由于流程煩瑣、反饋速度緩慢，難以有效滿足員工在變化多端的工作環(huán)境中對(duì)于即時(shí)溝通的需求[4]。員工提出的問題和建議在經(jīng)過多層反饋和傳遞過程中可能會(huì)遭遇延遲，從而導(dǎo)致溝通結(jié)果無法及時(shí)滿足員工的需求。

三、數(shù)字化時(shí)代云南省科普資源信息中心人力資源管理的創(chuàng)新策略

（一）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)招聘，精準(zhǔn)匹配崗位

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，為實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的人崗匹配，利用大數(shù)據(jù)和智能化技術(shù)，更為科學(xué)地識(shí)別崗位需求與應(yīng)聘者特質(zhì)，以提升招聘的精確性與效率。首先，云南省科普資源信息中心可根據(jù)其特定的服務(wù)目標(biāo)，如科普資源信息化建設(shè)、科技人才庫建設(shè)及“雙創(chuàng)”政策咨詢，設(shè)定崗位需求標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化崗位職責(zé)，以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，將崗位職責(zé)清晰劃分為核心任務(wù)和次要任務(wù)。例如，在科技人才庫建設(shè)崗位上，核心職責(zé)可包括數(shù)據(jù)管理和人才資源整合，次要職責(zé)可能涉及政策支持和決策咨詢。技術(shù)崗位的職責(zé)可包括數(shù)據(jù)庫管理、平臺(tái)開發(fā)及維護(hù)，以確保崗位匹配所需的專業(yè)技術(shù)。技能要求方面，需區(qū)分軟硬技能，明確具體要求，如財(cái)務(wù)崗位須具備財(cái)務(wù)分析和報(bào)表編制能力，而信息技術(shù)崗位則需熟練掌握編程語言及系統(tǒng)管理。勝任條件方面，需注重學(xué)歷、專業(yè)背景及經(jīng)驗(yàn)，管理崗位要求管理學(xué)背景和3—5年相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)崗位則須具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析和軟件開發(fā)能力?？冃гu(píng)估標(biāo)準(zhǔn)可結(jié)合崗位的目標(biāo)任務(wù)，如設(shè)定項(xiàng)目完成率、系統(tǒng)穩(wěn)定性及用戶滿意度，以確保崗位適配度的科學(xué)性。其次，逐步引入數(shù)據(jù)分析工具，推進(jìn)結(jié)構(gòu)化簡(jiǎn)歷篩選和量化考評(píng)體系，以提高招聘效率。例如，可通過結(jié)構(gòu)化評(píng)分表進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選，量化評(píng)估學(xué)歷、專業(yè)背景、技能水平及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)等關(guān)鍵指標(biāo)，從而減少主觀干擾，使篩選過程更為規(guī)范透明。針對(duì)技術(shù)型崗位，如科普平臺(tái)開發(fā)及管理崗位，可著重評(píng)估候選人在系統(tǒng)開發(fā)和數(shù)據(jù)管理方面的具體技能與經(jīng)驗(yàn)。通過標(biāo)準(zhǔn)化的篩選流程，確保初步篩選的科學(xué)性，幫助篩選出更符合崗位要求的候選人，最終有效提升招聘的客觀性和效率。最后，鑒于云南省科普資源信息中心的崗位輪換和資源整合需求，中心可建立內(nèi)部人才庫，將員工的學(xué)歷、培訓(xùn)經(jīng)歷及工作績效記錄系統(tǒng)化存檔，形成可動(dòng)態(tài)更新的內(nèi)部人才資源池。例如，通過系統(tǒng)記錄員工在科普資源推廣、人才培訓(xùn)及技術(shù)支持中的表現(xiàn)，形成明確的檔案，以便在有新崗位需求時(shí)優(yōu)先匹配符合條件的內(nèi)部人員。此舉不僅能提升內(nèi)部資源調(diào)配的靈活性，還能有效縮短崗位補(bǔ)缺時(shí)間，提高組織內(nèi)部的人崗匹配

效率。

（二）線上培訓(xùn)賦能，持續(xù)提升素質(zhì)

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的宏大背景下，云南省科普資源信息中心應(yīng)充分利用數(shù)字化平臺(tái)，構(gòu)建多層次、多樣化的線上培訓(xùn)體系，以滿足員工個(gè)性化和多樣化學(xué)習(xí)需求，進(jìn)而持續(xù)提升工作素質(zhì)和專業(yè)能力，支撐中心在科普資源推廣、科技人才庫建設(shè)以及“雙創(chuàng)”服務(wù)等領(lǐng)域的高質(zhì)量發(fā)展。首先，云南省科普資源信息中心可借助LMS平臺(tái)，建立一個(gè)全面的培訓(xùn)資源庫，將學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行模塊化處理，依據(jù)中心職能需求，設(shè)計(jì)適合不同崗位的培訓(xùn)模塊[5]?；A(chǔ)課程應(yīng)包含信息技術(shù)、科普宣傳、數(shù)據(jù)管理等基礎(chǔ)技能，以滿足各類通用崗位的知識(shí)需求；而高級(jí)課程則應(yīng)涵蓋項(xiàng)目管理、決策咨詢、政策解讀以及雙創(chuàng)服務(wù)支持等進(jìn)階內(nèi)容，助力管理人員和技術(shù)骨干提升領(lǐng)導(dǎo)力和專業(yè)分析能力。LMS平臺(tái)的自適應(yīng)學(xué)習(xí)功能能夠根據(jù)員工發(fā)展需求，自動(dòng)推薦適宜的課程，確保培訓(xùn)內(nèi)容的個(gè)性化和有效性。例如，在“雙創(chuàng)”政策解讀崗位，系統(tǒng)可自動(dòng)推薦最新的政策動(dòng)態(tài)和實(shí)踐案例，以增強(qiáng)員工的政策解讀和咨詢能力，助力其在決策咨詢和政策推廣中更有效地支持全省的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。其次，為增強(qiáng)培訓(xùn)的靈活性，云南省科普資源信息中心可將直播教學(xué)與錄播課程相結(jié)合，以適應(yīng)員工對(duì)不同培訓(xùn)內(nèi)容的需求。對(duì)于“雙創(chuàng)”政策解讀和決策咨詢等需要實(shí)時(shí)互動(dòng)的內(nèi)容，可采用直播方式，使員工能夠與授課專家即時(shí)互動(dòng)，及時(shí)解答具體政策問題。對(duì)于技能類課程，如科普資源信息化建設(shè)和科技人才庫管理的系統(tǒng)操作，則可采用錄播課程與自學(xué)相結(jié)合的方式，使員工能夠反復(fù)觀看操作步驟，深入掌握系統(tǒng)操作方法，確保對(duì)技術(shù)要求的深刻理解和內(nèi)化。

（三）智能績效評(píng)估，動(dòng)態(tài)激勵(lì)員工

為增強(qiáng)績效管理的靈活性與激勵(lì)作用，云南省科普資源信息中心可利用人工智能與數(shù)據(jù)分析技術(shù)，構(gòu)建智能化的績效管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作表現(xiàn)的持續(xù)監(jiān)控與全方位評(píng)估。該體系能夠突破傳統(tǒng)固定指標(biāo)考核的局限，有效激發(fā)員工潛能，提升組織整體績效。一方面，云南省科普資源信息中心可在關(guān)鍵職位上部署智能任務(wù)追蹤系統(tǒng)，自動(dòng)記錄并監(jiān)控員工的工作進(jìn)度、項(xiàng)目完成情況及任務(wù)質(zhì)量。例如，在科普資源信息化建設(shè)及“雙創(chuàng)”云服務(wù)平臺(tái)開發(fā)技術(shù)崗位，追蹤系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)記錄項(xiàng)目進(jìn)展、開發(fā)進(jìn)度及技術(shù)問題的解決效率，生成基于具體工作任務(wù)的量化指標(biāo)，確?？己藬?shù)據(jù)的客觀性和實(shí)時(shí)性。行政和管理崗位的績效評(píng)估則可通過完成任務(wù)數(shù)量、項(xiàng)目推進(jìn)率等數(shù)據(jù)的綜合分析，自動(dòng)生成效率評(píng)價(jià)。此類實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)不僅為管理層提供更直觀的員工工作狀態(tài)，還能在年度考核之外增加月度或季度反饋，有效提高評(píng)估的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，使員工能夠?qū)崟r(shí)掌握自己的工作表現(xiàn)。另一方面，績效評(píng)估的多維度化是智能化績效管理的關(guān)鍵組成部分。云南省科普資源信息中心可從多個(gè)角度進(jìn)行績效評(píng)估，以全面覆蓋員工實(shí)際工作表現(xiàn)的各個(gè)方面。例如，對(duì)于參與“雙創(chuàng)”政策解讀和決策咨詢的崗位，可將政策解讀的準(zhǔn)確性、咨詢服務(wù)的專業(yè)度作為重要考核維度。對(duì)于科普資源推廣和科技人才庫管理崗位，員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、公眾反饋和資源整合效率等均應(yīng)納入考核體系。數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)可根據(jù)不同崗位的績效重點(diǎn)設(shè)置相應(yīng)權(quán)重，自動(dòng)分析員工在多維度上的表現(xiàn)。例如，在技術(shù)開發(fā)崗位，項(xiàng)目成功率和創(chuàng)新能力可占更高權(quán)重。在客戶服務(wù)和科普推廣崗位，則應(yīng)重點(diǎn)考核員工的公眾反饋與服務(wù)滿意度。此種多維度考核確保了績效管理更全面地反映員工實(shí)際貢獻(xiàn)，避免了傳統(tǒng)績效管理中因單一指標(biāo)考核導(dǎo)致的片面性。

（四）數(shù)字溝通平臺(tái)，增強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系

為解決溝通機(jī)制單一的問題，云南省科普資源信息中心應(yīng)依托數(shù)字化技術(shù)，構(gòu)建一體化的溝通平臺(tái)。該平臺(tái)不僅能提高信息傳遞效率，及時(shí)響應(yīng)員工需求，也能促進(jìn)內(nèi)部協(xié)作，提升員工對(duì)組織的認(rèn)同感和歸屬感，從而支持科普資源推廣、科技人才庫建設(shè)及“雙創(chuàng)”政策解讀等中心的核心工作。其一，云南省科普資源信息中心可借助即時(shí)通信工具和公告系統(tǒng)，搭建集中化的溝通平臺(tái)，以便在管理層與員工之間實(shí)現(xiàn)雙向、即時(shí)的信息傳遞。通過此平臺(tái)，員工可以快速向上級(jí)反饋工作問題，例如在科普資源推廣活動(dòng)中遇到的場(chǎng)地協(xié)調(diào)困難、資源調(diào)配不足等問題，確保問題得到及時(shí)解決。管理層則可通過公告功能及時(shí)發(fā)布重要政策、項(xiàng)目進(jìn)展和戰(zhàn)略動(dòng)向，并設(shè)立閱讀確認(rèn)和評(píng)論區(qū)，確保員工能夠深入理解組織方向和政策內(nèi)容。這種實(shí)時(shí)溝通機(jī)制有助于降低信息傳遞的層級(jí)障礙，避免信息延遲和誤解。其二，為增強(qiáng)員工的互動(dòng)性和參與感，云南省科普資源信息中心可在平臺(tái)上設(shè)立反饋和意見征集模塊。例如，在“雙創(chuàng)”政策解讀和推廣新制度時(shí)，管理層可在平臺(tái)發(fā)布在線問卷或意見投票，廣泛收集員工的意見和建議。對(duì)于合理建議，管理層可在平臺(tái)公開采納并展示實(shí)施進(jìn)展，進(jìn)一步增加員工的認(rèn)同感和歸屬感。此類反饋機(jī)制能夠確保員工對(duì)組織決策過程的參與，有助于組織在政策制定過程中更全面地了解員工的實(shí)際需求，增加政策實(shí)施的支持度與順利性。

四、結(jié)語

在數(shù)字化時(shí)代背景下，本研究針對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新需求進(jìn)行了深入探討。通過系統(tǒng)分析傳統(tǒng)管理模式的局限性，以云南省科普資源信息中心為案例，提出了基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的招聘策略、線上培訓(xùn)賦能機(jī)制、智能績效評(píng)估體系以及數(shù)字溝通平臺(tái)四項(xiàng)創(chuàng)新策略。旨在為事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化提供切實(shí)可行的解決方案，助力事業(yè)單位在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中持續(xù)提升管理效能和增強(qiáng)組織凝聚力。

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（作者簡(jiǎn)介：楊梅，云南省科普資源信息中心中級(jí)經(jīng)濟(jì)師）