摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭愈加激烈，企業(yè)想要獲得競爭優(yōu)勢需要不斷提高管理能力，實現(xiàn)降本增效?；诖耍疚闹塾谀繕顺杀竟芾砟Ｊ?，分析該管理模式的內(nèi)容、原則以及重要性，著重分析應用該管理模式的措施，期望為促進企業(yè)穩(wěn)定運營和可持續(xù)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；目標成本；管理模式；降本增效

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場環(huán)境持續(xù)向好，企業(yè)面臨的機遇不斷增加，但同時，企業(yè)為快速搶占市場，企業(yè)間的競爭日益激烈。傳統(tǒng)的成本管理模式已無法滿足企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)為提高自身的競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，需要進行管理模式的創(chuàng)新和升級。企業(yè)想要在激烈環(huán)境中獲得先機，需要做好成本管理，用最小的成本獲得最大的經(jīng)濟效益。因此，目標成本管理模式的應用顯得尤為重要。目標成本管理是指企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，以經(jīng)營目標和預算為基礎(chǔ)，根據(jù)成本預測、成本決策和目標成本測定，對目標成本進行分析、控制、考核、評價的一系列成本管理操作，保證企業(yè)成本控制在可接受范圍之內(nèi)，從而實現(xiàn)對企業(yè)科學化、系統(tǒng)化的管理和控制。新時代下，應用目標成本管理模式對于企業(yè)來說具有重要的意義，但企業(yè)對目標管理模式的應用還需進一步完善和優(yōu)化，以達成更好的應用效果。本文立足于目標成本管理模式在企業(yè)中的應用，旨在為現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)成本管理提供參考。

一、企業(yè)目標成本管理模式的內(nèi)容和原則

目標成本管理模式并非單純減少成本的投入，而是在節(jié)約成本的同時促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。企業(yè)要提高對目標成本管理模式的重視程度了解其內(nèi)容和原則，以便更好地利用該管理模式，發(fā)揮其應有的效果。

1.企業(yè)目標成本管理模式的內(nèi)容

為保障目標成本管理模式的應用和實施，首先企業(yè)要精確掌握市場價格動態(tài)，詳細了解產(chǎn)品的平均價格；其次企業(yè)要以滿足客戶需求為目的，設計、生產(chǎn)具有針對性和個性化的產(chǎn)品，維護與現(xiàn)有客戶的關(guān)系并挖掘潛在客戶，在此基礎(chǔ)上減少資金的投入；最后企業(yè)要加大各部門間的溝通和聯(lián)系，使各部門均參與到目標成本管理過程中，組建一支合作共享、統(tǒng)一管理的人員隊伍。企業(yè)目標成本管理模式主要包括以下幾部分核心內(nèi)容：一是確定目標成本。目標成本的確定要以市場情況和產(chǎn)品情況為依托，合理化、科學化地確定，從而為目標成本管理工作奠定基礎(chǔ)。二是組建目標成本管理團隊。該團隊由多個部門的人員組成，各人員的職責和分工明確，各司其職，信息共享，使得目標成本管理模式融入產(chǎn)品設計、研發(fā)、采購、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)和流程中，實現(xiàn)對各部門的成本控制。三是實施持續(xù)改善策略。企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中應始終奉行持續(xù)改善的策略，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上進一步控制產(chǎn)品成本。

2.企業(yè)目標成本管理模式的原則

企業(yè)進行目標成本管理并不是簡單的管理，不僅需要創(chuàng)新和優(yōu)化，還需要遵循一定的原則。一是遵守市場規(guī)律原則。企業(yè)依據(jù)自身情況進行目標成本管理是必要的過程，但是目標管理方式和管理思路要符合市場規(guī)律。企業(yè)在制定價格時嚴禁隨意定價，否則會擾亂市場秩序，打破市場規(guī)律，還容易引起惡意價格競爭。企業(yè)在制定價格時，要以市場情況和自身情況為依據(jù)，保障價格的合理性和科學性，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增加。二是遵守降本增效原則。降本增效原則能夠保障經(jīng)濟效益的最大化，在降本方面，企業(yè)要保證目標成本團隊間的隨時交流和溝通，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的優(yōu)化和創(chuàng)新，同時，企業(yè)可以制定嚴格的制度政策控制各方面的成本。例如，嚴格控制企業(yè)的資源投入，避免鋪張浪費。在增效方面，企業(yè)要加大對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的監(jiān)督和管理，提高工作人員的工作效率和質(zhì)量。同時在選擇目標成本管理團隊人員名單時，盡量挑選工作經(jīng)驗豐富、工作質(zhì)量精細的員工，保證產(chǎn)品的高質(zhì)量生產(chǎn)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。三是遵守合理低價原則。企業(yè)在制定目標成本時需要對影響成本的各因素進行具體分析，從而制定合理的低價成本目標，并根據(jù)目標進行科學的管理和控制，以實現(xiàn)目標成本的管理。企業(yè)制定的目標成本不是一成不變的，在成本控制過程中可以根據(jù)實際情況、采取有效措施使目標成本達到最理想的結(jié)果。

二、企業(yè)目標成本管理模式的必要性

在市場競爭日益激烈的時代，企業(yè)應用目標成本管理模式在降本增效方面的作用更加突出，能夠節(jié)省企業(yè)不必要的成本投入，使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)要挖掘目標成本管理模式更多的優(yōu)勢，發(fā)揮該管理模式更深層次的作用，從而提高自身經(jīng)濟管理水平，實現(xiàn)平穩(wěn)運營和可持續(xù)發(fā)展。

1.提升企業(yè)競爭力

隨著市場環(huán)境的逐漸開放，企業(yè)間的競爭越來越激烈，如何在競爭環(huán)境中占據(jù)一席之地是企業(yè)必須思考的問題。通過應用目標成本管理模式，一方面，企業(yè)能夠?qū)κ袌鲂畔⑦M行收集和分析，確定市場的需求和發(fā)展情況。另一方面，企業(yè)能夠?qū)ψ陨碡攧諣顩r、經(jīng)營狀況進行精細化的分析，進而根據(jù)結(jié)果制定發(fā)展目標和發(fā)展計劃。在目標成本管理模式下，企業(yè)的發(fā)展和運營能夠及時適應市場環(huán)境的要求，從而使企業(yè)快速融入市場、擴大市場份額，進而提高競爭優(yōu)勢和實力。

2.提升經(jīng)濟效益

企業(yè)目標成本管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。降低成本投入也是提升經(jīng)濟效益的重要方式之一，從一定程度上說，企業(yè)的成本投入越少，成本消耗就越少，經(jīng)濟效益就相對更高。通過應用目標成本管理模式，企業(yè)更加重視效益的最大化。在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中，通過對成本的投入和產(chǎn)品的產(chǎn)出進行嚴格的管理和控制，制定嚴格的管控制度，建立科學的投入和產(chǎn)出標準，使企業(yè)的成本控制和產(chǎn)品質(zhì)量更加標準化和規(guī)范化，從而促進經(jīng)濟效益的提升。同時，對自身現(xiàn)有資源進行重新分配和管理，能夠為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

3.實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標

企業(yè)在發(fā)展過程中，應用目標成本管理模式來制定合理的發(fā)展方案能夠促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。企業(yè)最主要的經(jīng)營目標是實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，通過應用目標成本管理模式，對企業(yè)的人力資源成本、產(chǎn)品研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、營銷成本、生產(chǎn)設備維護成本等進行評估、管理和控制，能夠減少成本的投入和資源的浪費。通過對成本和資源的整體把控，制定短期發(fā)展計劃，同時對企業(yè)資源進行合理的調(diào)度和調(diào)整，最大程度地科學節(jié)約、管理和控制成本，從而促進資金的合理使用和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進而達成企業(yè)的經(jīng)營目標。

4.推動企業(yè)長遠發(fā)展

企業(yè)想要實現(xiàn)長遠發(fā)展需要時刻關(guān)注市場需求的變化，即消費者偏好和需求的變化。企業(yè)應用目標成本管理模式的過程中，對市場環(huán)境進行統(tǒng)一的了解和分析，通過此過程，企業(yè)能夠?qū)οM者的關(guān)注點和興趣點進行分析，根據(jù)分析結(jié)果設計、研發(fā)新產(chǎn)品，或進行現(xiàn)有產(chǎn)品的調(diào)整，從而增加消費者黏性，進而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。此外，目標成本管理模式的應用還需要進行成本控制和經(jīng)濟效益結(jié)果的考核，考核結(jié)果與目標成本管理團隊的績效掛鉤，對團隊成員起到激勵作用，激發(fā)成員的工作熱情和積極性，使其發(fā)揮自身最大潛力，實現(xiàn)工作效率和工作效能的提升，進而推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、企業(yè)目標成本管理模式的實施措施

企業(yè)使用目標成本管理模式是十分必要的，因此，企業(yè)要采取措施來提高該管理模式的應用水平，從而促進目標管理模式的順利施行，進而促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和運營。企業(yè)可以通過強化目標成本管理意識、健全目標成本管理機制、靈活應用目標成本管理模式和引進信息化目標成本管理技術(shù)等措施來優(yōu)化目標成本管理模式的應用，確保該管理模式的使用效果。

1.強化目標成本管理意識

企業(yè)要在激烈的市場競爭環(huán)境中獲取更多的競爭優(yōu)勢，就需要時刻把握市場需求，在產(chǎn)品的采購、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等全過程和環(huán)節(jié)中樹立目標成本管理意識，并采取措施使這種意識在全體員工中滲透和強化，激發(fā)員工的工作積極性。首先，企業(yè)要營造合適的目標成本管理意識的環(huán)境，并根據(jù)自身實際情況制定相應的制度和政策，明確各部門、各團隊成員的職責，以此落實各環(huán)節(jié)和流程的目標成本管理計劃，為員工創(chuàng)造標準化、規(guī)范化的目標成本管理環(huán)境。其次，企業(yè)定期舉辦目標成本管理模式應用講座和培訓，向員工詳細介紹該管理模式的方法和具體應用方式，調(diào)整員工的成本管理意識，修正員工的錯誤思想，使員工掌握理論知識。再次，企業(yè)要培養(yǎng)員工目標成本管理的實踐能力，抽調(diào)各部門員工建立目標成本管理團隊，強化團隊成員目標成本管理意識，使其在各環(huán)節(jié)和流程中熟練應用目標成本管理模式。最后，企業(yè)制定激勵政策，對于主動應用該管理模式且掌握程度熟練的員工進行額外的獎勵，以此激勵員工主動強化目標成本管理意識、主動應用目標成本管理模式。目標成本管理意識的強化能夠使全體員工加大對成本管理的重視程度，更科學、合理地應用目標成本管理模式。

2.健全目標成本管理機制

企業(yè)應建立健全目標成本管理機制保障管理模式的應用效能。目標成本管理是對全過程的管理，因此要嚴格監(jiān)督目標成本管理工作的各個流程，保證應用目標成本管理模式的有效性。在產(chǎn)品投產(chǎn)前，企業(yè)要收集市場信息，既要了解市場的整體情況，包括變化趨勢、大體走向、熱銷產(chǎn)品等，還要收集競爭對手的信息，包括熱銷產(chǎn)品的品類、質(zhì)量、銷量等，根據(jù)收集信息的反饋結(jié)果對產(chǎn)品不斷創(chuàng)新和升級，提高產(chǎn)品的綜合效能，吸引消費者的關(guān)注。在產(chǎn)品投產(chǎn)時，企業(yè)要加強與其他企業(yè)的溝通和聯(lián)系，維護好雙方的關(guān)系。任何企業(yè)在發(fā)展的過程中都需要與其他企業(yè)進行合作，尤其是產(chǎn)品供應鏈上的企業(yè)。以供應商為例，供應商的供貨除影響產(chǎn)品質(zhì)量以外，還會影響產(chǎn)品的價格。企業(yè)通過加強與供應商之間的聯(lián)系，建立與供應商長久、穩(wěn)定的合作關(guān)系，在保障原材料高質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使企業(yè)能夠以合適的價格購入原材料，從而降低原材料采購成本，進而降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。在產(chǎn)品投產(chǎn)后，企業(yè)也要進行目標成本管理。以產(chǎn)品營銷過程為例，企業(yè)要采用合適的營銷手段進行營銷，并充分利用信息化技術(shù)手段，對營銷過程進行細化和分解，及時調(diào)整營銷過程的成本投入。同時，拓寬線上營銷渠道，進行多渠道的產(chǎn)品宣傳，提高產(chǎn)品知名度和銷售量，從而實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。

3.靈活應用目標成本管理模式

企業(yè)通過應用目標成本管理模式，優(yōu)化和完善各個流程和環(huán)節(jié)，使產(chǎn)品成本低于目標成本。但企業(yè)對于目標成本管理模式的應用不能是一成不變、生搬硬套的，企業(yè)應該根據(jù)自身實際情況對該管理模式進行靈活的應用。在自身應用方面，首先。企業(yè)需要明確劃分每一流程和環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容。其次。企業(yè)要對這些內(nèi)容進行價值大小的評估，確認其具體價值。最后，企業(yè)根據(jù)評估結(jié)果做出決策，對于價值較大的內(nèi)容進行保留，并設置嚴格的目標成本，并在具體流程和環(huán)節(jié)中進行成本的控制和管理。對于價值較小或無價值的內(nèi)容，企業(yè)要根據(jù)實際情況，減少或直接放棄成本和資源的投入，將更多的成本和資源投入價值大的流程和環(huán)節(jié)中去，最終使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益。在市場應用方面，企業(yè)要利用對市場信息的收集和分析，進行市場形勢和發(fā)展趨勢的預測，并將市場因素融入各環(huán)節(jié)和流程的目標成本中，促進目標成本設置的合理化和科學化。在管理周期方面，管理周期的滯后不利于目標成本管理模式的推進，因此企業(yè)要縮短管理周期。企業(yè)在為采購、設計、生產(chǎn)、營銷、售后等環(huán)節(jié)和流程設置目標成本后，應要求各環(huán)節(jié)和流程進行成本的獨立和實時核算，并將核算結(jié)果進行及時的上報。上報周期由年度縮短為月度甚至更短，使管理層能夠及時了解成本的投入情況，并根據(jù)成本的變化進行生產(chǎn)計劃和決策的調(diào)整。企業(yè)通過靈活應用目標成本管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)對自身成本的有效管理和控制，從而降低成本，提升自身的競爭實力和優(yōu)勢。

4.引進信息化目標成本管理技術(shù)

隨著時代的發(fā)展和進步，信息技術(shù)的應用范圍不斷擴大，因此，企業(yè)在應用目標成本管理模式時，需要順應時代發(fā)展的潮流，積極主動地利用信息化技術(shù)。在制定目標成本時，單純依靠人工進行信息收集、分析等工作，常常出現(xiàn)工作效率低下、工作失誤率高等情況，嚴重影響目標成本管理模式的應用效果。將信息技術(shù)與目標成本管理模式進行融合，能夠提高管理模式的有效性。一方面，信息技術(shù)能夠幫助企業(yè)提高收集信息的時效性。企業(yè)在收集信息時，能夠利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)進行自動化、智能化的信息收集、處理和分析，提升信息的時效性并挖掘更多具有價值的信息，從而幫助企業(yè)制定合適的目標成本。同時，信息技術(shù)的應用可有效改善失誤情況，提高信息的準確性和有效性。另一方面，信息技術(shù)能夠幫助企業(yè)制定合適的管理方案。通過應用大數(shù)據(jù)等技術(shù)進行數(shù)據(jù)分析能夠為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，使其充分利用分析結(jié)果進行各環(huán)節(jié)和流程的成本規(guī)劃和管理，助力企業(yè)做出正確的決策?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，信息技術(shù)融入目標成本管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

四、結(jié)語

目標成本管理模式對于企業(yè)實現(xiàn)降本增效意義重大，能夠促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。目標成本管理模式的應用能夠提升企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，進而實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，企業(yè)要采取必要的措施保障目標成本管理模式的順利施行。企業(yè)通過強化目標成本管理意識、健全管理機制來實現(xiàn)對該模式的合理應用，并通過融入信息技術(shù)來實現(xiàn)對該模式的創(chuàng)新應用。企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要主體，目標成本管理模式能夠從企業(yè)實際情況出發(fā)，使企業(yè)降低成本，獲取更多的經(jīng)濟效益，從而在市場競爭中占據(jù)一席之地。

參考文獻：

[1]柳傳順，柳雨晴.目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用淺析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（21）：111-112.

[2]龔超學.現(xiàn)代企業(yè)目標成本管理模式及應用分析[J].企業(yè)改革與管理，2015（17）：6+3.

[3]馮其天.目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的分析及應用[J].現(xiàn)代企業(yè)，2023（12）：20-22.

[4]王晉橋.企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的應用探討[J].智庫時代，2019（18）：41-42.

[5]林強.企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的應用研究[J].中國市場，2020（36）：70-71.

[6]鄒云良.目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用研究[J].集寧師范學院學報，2022（5）：63-67.

[7]符敏.企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的應用[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望，2023（11）：76-78.

[8]王巧玲.論目標成本管理在中小企業(yè)的應用[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2020（5）：145-146.

[9]段渝.目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用分析[J].全國流通經(jīng)濟，2021（23）：30-32.

作者簡介：王歡（1990— ），女，甘肅蘭州人，西安石油大學經(jīng)濟管理學院2022級碩士研究生，研究方向：財務管理、工商管理。