摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也在不斷變革創(chuàng)新，通過(guò)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和運(yùn)營(yíng)管理水平，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文對(duì)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理中的重要意義進(jìn)行分析，探討目前企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題，提出以充分應(yīng)用業(yè)財(cái)融合、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能的價(jià)值，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供助力。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

業(yè)財(cái)融合是指企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和管理工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，使財(cái)務(wù)工作能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)具體情況進(jìn)行有效了解，通過(guò)這一管理模式提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平實(shí)現(xiàn)資源有效利用。在全球化和互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境和管理模式正在經(jīng)歷深刻變革，隨著經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變和運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的緊密聯(lián)系越來(lái)越明顯，業(yè)財(cái)融合已成為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的趨勢(shì)。企業(yè)通過(guò)有效的業(yè)財(cái)融合，讓財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。一方面，業(yè)財(cái)融合讓企業(yè)加強(qiáng)了財(cái)務(wù)和各種業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，從而促進(jìn)健康發(fā)展；另一方面，業(yè)財(cái)融合更新了財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)老觀念和思想，讓資源實(shí)現(xiàn)合理配置，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理?，F(xiàn)階段，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的具體實(shí)踐中還存在很多問(wèn)題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)探索，才能保證業(yè)財(cái)融合工作的穩(wěn)定開(kāi)展。

一、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的意義

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理的一種創(chuàng)新模式，就是在企業(yè)的日常管理中，融合了企業(yè)會(huì)計(jì)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)，確保企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系。業(yè)財(cái)融合主要包括兩個(gè)方面：一是通過(guò)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息共享，實(shí)現(xiàn)兩者溝通協(xié)作；二是通過(guò)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息共享，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平提升。業(yè)財(cái)融合應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，業(yè)財(cái)融合有利于降低管理成本，提高經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。一方面，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)人員通過(guò)手動(dòng)方式收集和處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)各種財(cái)務(wù)報(bào)表、憑證、發(fā)票進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總、錄入和分析，這種工作形式不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且容易出錯(cuò)。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，能夠極大地促進(jìn)大智移云等新一代信息技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)采集與存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理和處理，提升工作效率，實(shí)現(xiàn)降本增效。另一方面，業(yè)財(cái)融合加強(qiáng)了各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)之間的聯(lián)系，通過(guò)自動(dòng)化流程工具，提高數(shù)據(jù)處理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，在此基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)品信息和業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，及時(shí)向財(cái)務(wù)目標(biāo)反饋，能夠幫助識(shí)別經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)一步提升資源利用效率，實(shí)現(xiàn)降本增效，為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。

第二，業(yè)財(cái)融合有利于促進(jìn)企業(yè)決策科學(xué)化。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，要求財(cái)務(wù)人員不僅要具備財(cái)務(wù)管理的能力，同時(shí)也要熟悉和掌握企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，了解經(jīng)營(yíng)管理情況，從而合理地配置各項(xiàng)資源。通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，實(shí)現(xiàn)信息的無(wú)縫傳遞與共享，有助于降低決策的滯后性。業(yè)務(wù)管理者可以更迅速地獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)也能更快地了解業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，從而用數(shù)據(jù)指導(dǎo)決策，加快決策過(guò)程，提高決策效率。業(yè)務(wù)管理者和財(cái)務(wù)人員深入了解業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、制定戰(zhàn)略，并在決策中充分考慮到財(cái)務(wù)的可行性與風(fēng)險(xiǎn)。

第三，業(yè)財(cái)融合有利于提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。一方面，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的事后記錄，不能對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)提供決策支持。業(yè)財(cái)融合有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)工作由事后管理向事前預(yù)防、事中控制延伸，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制，能夠及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)隱患。另一方面，財(cái)務(wù)人員進(jìn)入企業(yè)業(yè)務(wù)一線，掌握企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容及流程，能夠從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度科學(xué)評(píng)估業(yè)務(wù)工作，制定符合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的分析指標(biāo)，幫助企業(yè)做好內(nèi)部?jī)?nèi)控工作，以有效對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，從而提高對(duì)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與抵抗能力。

二、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.業(yè)財(cái)融合的觀念逐漸樹(shù)立

全球市場(chǎng)的不確定性、技術(shù)的快速發(fā)展以及法規(guī)的頻繁變更等，企業(yè)運(yùn)營(yíng)面臨著前所未有的困境與挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者在平衡業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管理之間也面臨日益加劇的壓力。在這樣的背景下，越來(lái)越多的企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)工作者開(kāi)始意識(shí)到財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性和緊迫性，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再僅限于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)職能，而是需要同時(shí)兼顧業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行。在這一情況下，業(yè)財(cái)融合成為拓展與延伸財(cái)務(wù)管理工作職能的可行路徑，能夠讓財(cái)務(wù)管理工作由事后向事前和事中前移，以更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)今財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜性。也因此，目前，業(yè)財(cái)融合成為各個(gè)領(lǐng)域企業(yè)所高度關(guān)注的命題，并不斷通過(guò)理論研究和實(shí)踐應(yīng)用，進(jìn)一步探索其操作策略。

2.業(yè)財(cái)融合呈現(xiàn)出三個(gè)層次

目前，企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用程度不一，但總體來(lái)說(shuō)，呈現(xiàn)出三個(gè)應(yīng)用層次，即業(yè)財(cái)一體化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)化。如圖1所示，這三個(gè)層次代表了不同企業(yè)在業(yè)財(cái)融合中，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的相互關(guān)系和融合情況。

業(yè)財(cái)一體化強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)決策中的重要作用，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)接與共享，可以監(jiān)控各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本和資源配置情況，以做出明智的業(yè)務(wù)決策。

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)化強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部門(mén)在擁有豐富專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，深入了解所屬行業(yè)和業(yè)務(wù)，通過(guò)專業(yè)分析與判斷識(shí)別經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與異常，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理改進(jìn)，提升運(yùn)營(yíng)效率與效益。

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)化是業(yè)財(cái)融合的最高層次，要求業(yè)務(wù)管理者具備財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)思維，實(shí)現(xiàn)理性決策、科學(xué)經(jīng)營(yíng)。在這一模式下，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)形成雙向溝通和協(xié)調(diào)合作，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)化需要企業(yè)文化的開(kāi)放協(xié)作和財(cái)務(wù)管理者的觀念引導(dǎo)。

3.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策成為業(yè)財(cái)融合的核心

新一代信息技術(shù)的發(fā)展，促進(jìn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策成為促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要推動(dòng)力。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等為企業(yè)收集、存儲(chǔ)和處理海量財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提供了可能。企業(yè)能夠通過(guò)多維度、全方位的獲取數(shù)據(jù)，對(duì)海量數(shù)據(jù)深度分析，得出有價(jià)值的信息，提升企業(yè)的決策效率。信息化技術(shù)幫助企業(yè)理解數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)決策，成為業(yè)財(cái)融合的核心內(nèi)容之一。

4.財(cái)務(wù)共享中心成為業(yè)財(cái)融合的有力載體

財(cái)務(wù)共享中心以互聯(lián)網(wǎng)為依托，以大數(shù)據(jù)共享為支持建立集中式財(cái)務(wù)管理模式，有利于集團(tuán)型企業(yè)在內(nèi)部各個(gè)領(lǐng)域和部門(mén)形成標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、高效率、低成本的共享機(jī)制。財(cái)務(wù)共享中通過(guò)先進(jìn)的會(huì)計(jì)方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面的記錄、計(jì)算與核算，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后核算。通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)信息系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和預(yù)算數(shù)據(jù)在企業(yè)各部門(mén)間共享，從而為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合奠定良好的基礎(chǔ)條件。

三、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的困境分析

業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可分割的兩個(gè)部分，伴隨著企業(yè)規(guī)模的增大，業(yè)財(cái)融合能夠消除信息不對(duì)稱和信息孤島，提高決策質(zhì)量。但受多種因素的影響，業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)在實(shí)踐應(yīng)用中，仍然面臨諸多困境。

1.信息共享不暢導(dǎo)致數(shù)據(jù)難以整合

業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)管理的新型模式，要求企業(yè)在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的信息共享，以便部門(mén)之間能夠高效合作。然而實(shí)踐中，很多企業(yè)面臨信息共享不暢的問(wèn)題，影響運(yùn)營(yíng)效率和業(yè)務(wù)發(fā)展。企業(yè)未建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺(tái)，各部門(mén)的子系統(tǒng)之間缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和接口規(guī)范，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不能交換和共享，阻礙數(shù)據(jù)流通效率。很多業(yè)務(wù)活動(dòng)信息不能及時(shí)、全面地體現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，業(yè)務(wù)部門(mén)提交的數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)不一致，對(duì)企業(yè)決策帶來(lái)負(fù)面影響，也導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的作用不能充分發(fā)揮。

2.業(yè)務(wù)流程不匹配導(dǎo)致業(yè)財(cái)信息脫節(jié)

絕大多數(shù)企業(yè)以部門(mén)為界限進(jìn)行業(yè)務(wù)分工，同樣考核指標(biāo)也以本部門(mén)為中心。例如，銷(xiāo)售部門(mén)關(guān)注銷(xiāo)售訂單量，供應(yīng)部門(mén)關(guān)注庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，財(cái)務(wù)部門(mén)關(guān)注收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債率等。企業(yè)各部門(mén)的業(yè)務(wù)流程存在差異，在改善業(yè)務(wù)流程時(shí)，沒(méi)有從整體角度出發(fā)，關(guān)注部門(mén)之間的協(xié)作和銜接，使業(yè)務(wù)流程達(dá)不到業(yè)財(cái)融合的要求。例如，采購(gòu)部門(mén)的成本數(shù)據(jù)不能及時(shí)對(duì)接財(cái)務(wù)部門(mén)的系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法及時(shí)獲得采購(gòu)信息，影響預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃，增大業(yè)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.管理體制不適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的要求

企業(yè)在傳統(tǒng)的管理體制下，各個(gè)部門(mén)都有明確的職責(zé)和權(quán)限范圍，這種組織結(jié)構(gòu)保證了各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)性和高效運(yùn)作。例如，財(cái)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)成本核算和資金流動(dòng)管理，確保企業(yè)財(cái)務(wù)健康合規(guī)，科研部門(mén)負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)渠道拓展和推廣營(yíng)銷(xiāo)等。這種明確的分工模式同樣也增大了跨部門(mén)合作的難度，對(duì)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施形成阻礙。企業(yè)要打破部門(mén)壁壘，建立跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制，需要克服重重困難。目前，完善不同部門(mén)間的合作與協(xié)作激勵(lì)機(jī)制，加大了新的管理理念和技術(shù)工具應(yīng)用的企業(yè)數(shù)量還不多。很多企業(yè)沒(méi)有深入了解與掌握業(yè)財(cái)融合工作開(kāi)展的措施和流程，沒(méi)有建立對(duì)業(yè)財(cái)融合實(shí)施步驟、程序、內(nèi)容等進(jìn)行規(guī)范的管理制度，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合不能夠持續(xù)深入推進(jìn)。

4.業(yè)財(cái)融合帶來(lái)的文化沖突

業(yè)財(cái)融合帶來(lái)的文化沖突也是重要問(wèn)題。業(yè)務(wù)部門(mén)注重短期的業(yè)績(jī)和市場(chǎng)反應(yīng)，財(cái)務(wù)部門(mén)關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，兩者的目標(biāo)導(dǎo)向不同。這種差異讓業(yè)務(wù)部門(mén)在決策時(shí)可能忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)部門(mén)則過(guò)于保守而可能限制業(yè)務(wù)發(fā)展空間。業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)部門(mén)參與業(yè)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)流程，常常會(huì)導(dǎo)致文化沖突的出現(xiàn)，這需要從企業(yè)文化和傳統(tǒng)認(rèn)知方面進(jìn)行變革和改進(jìn)。在實(shí)踐中，很多企業(yè)還未建立起良好的業(yè)財(cái)融合文化環(huán)境，未建立跨部門(mén)合作機(jī)制，跨部門(mén)、跨專業(yè)、跨領(lǐng)域的交叉融合文化建設(shè)不足，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)財(cái)融合產(chǎn)生消極應(yīng)對(duì)的情緒。

四、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展前提條件是管理的高質(zhì)量發(fā)展，高效的業(yè)財(cái)融合以新的信息技術(shù)應(yīng)用為引擎，通過(guò)信息平臺(tái)搭建、信息技術(shù)應(yīng)用、管理制度完善、企業(yè)文化匹配為保障，共同驅(qū)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)有效融合，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)的融合，合力提高經(jīng)營(yíng)決策質(zhì)量，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.加強(qiáng)內(nèi)部信息共享和流程整合

業(yè)財(cái)融合已成為越來(lái)越重要的戰(zhàn)略方向，在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過(guò)程中，信息共享不暢、數(shù)據(jù)整合困難等問(wèn)題時(shí)常困擾著企業(yè)。為解決這些問(wèn)題，企業(yè)可以采取以下一些措施。首先，利用科技手段建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，通過(guò)這一平臺(tái)，各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)被匯總，數(shù)據(jù)分享和整合更加便捷。加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量管理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性，為業(yè)財(cái)融合提供可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。其次，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程并確立標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范，避免潛在錯(cuò)誤，提高工作效率。例如，梳理財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，找出瓶頸，優(yōu)化流程，建立完善的內(nèi)部控制體系，確保業(yè)務(wù)流程的合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)可控，為業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造良好環(huán)境。最后，建立跨部門(mén)合作機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作，可以定期組織跨部門(mén)交流會(huì)議，設(shè)立跨部門(mén)項(xiàng)目小組，讓各部門(mén)了解彼此的工作進(jìn)展和需求，提高工作協(xié)同效果。

2.完善業(yè)財(cái)融合的管理體制和制度建設(shè)

為解決管理體制不適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題，企業(yè)需進(jìn)行深度的管理體制改進(jìn)建設(shè)。第一，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合行動(dòng)方案，嚴(yán)格細(xì)化各部門(mén)的職責(zé)權(quán)限和工作流程，設(shè)立業(yè)財(cái)融合領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合方案實(shí)施，保障業(yè)財(cái)信息高效流動(dòng)和工作方案順利推進(jìn)，對(duì)各個(gè)部門(mén)的業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)行監(jiān)督。第二，加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合政策與法規(guī)，建立完善的學(xué)習(xí)機(jī)制，組織專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，掌握業(yè)財(cái)融合政策法規(guī)的最新變化和規(guī)定。通過(guò)內(nèi)部宣傳和普及，增強(qiáng)員工法制意識(shí)和法律素養(yǎng)，為規(guī)范財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、防范和控制風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ)。第三，提升員工業(yè)財(cái)融合技能，加強(qiáng)理論培訓(xùn)和實(shí)踐操作，通過(guò)案例分析、模擬演練等方式提高員工的實(shí)際操作能力。

3.推行業(yè)財(cái)融合的文化變革

業(yè)財(cái)融合作為一種創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式，旨在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的無(wú)縫對(duì)接，但不同部門(mén)間的文化沖突往往成為業(yè)財(cái)融合發(fā)展的瓶頸。這就要求企業(yè)進(jìn)行一場(chǎng)深刻的文化變革，以適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的要求。首先，通過(guò)各種形式和途徑，讓員工深入了解業(yè)財(cái)融合的概念、價(jià)值及關(guān)鍵作用?？梢越M織培訓(xùn)課程和講座，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家學(xué)者，借助現(xiàn)代化教學(xué)手段，在線課程、視頻教程、案例分析、經(jīng)驗(yàn)分享等，讓員工學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合相關(guān)知識(shí)，了解業(yè)財(cái)融合的巨大作用。其次，建立健全激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與業(yè)財(cái)融合工作，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。最后，制定公平合理的政策和制度，保障員工的權(quán)益和利益，促進(jìn)員工之間交流和合作，營(yíng)造良好的合作共享文化氛圍。

4.利用新技術(shù)支持業(yè)財(cái)融合

各種先進(jìn)的信息技術(shù)與工具是促進(jìn)業(yè)財(cái)融合必不可少的關(guān)鍵要素，企業(yè)要加大對(duì)大智移云技術(shù)的應(yīng)用，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能，對(duì)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析和預(yù)測(cè)，從而優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策，提高效率和降低成本。首先，利用大數(shù)據(jù)和人工智能，收集、存儲(chǔ)和分析客戶數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等，通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和機(jī)會(huì)，了解市場(chǎng)趨勢(shì)、客戶需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況，制定更加精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)策略。其次，利用云計(jì)算技術(shù)快速搭建和部署應(yīng)用程序，提高數(shù)據(jù)處理和分析的效率，降低IT成本，提高資源利用率和靈活性，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)的迅速響應(yīng)。最后，利用移動(dòng)設(shè)備和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，快速響應(yīng)客戶需求和處理業(yè)務(wù)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和信息共享，加快業(yè)財(cái)融合的工作推進(jìn)。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著企業(yè)管理向數(shù)字化、智能化方向發(fā)展，業(yè)財(cái)融合在成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)決策等方面產(chǎn)生巨大作用，成為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)之一。在業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)需要重視業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息共享不暢、業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)難以整合，業(yè)務(wù)流程無(wú)法適應(yīng)業(yè)財(cái)融合需求，管理體制建設(shè)滯后以及業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)文化沖突等方面的問(wèn)題，加強(qiáng)內(nèi)部信息共享建設(shè)，完善業(yè)財(cái)融合的管理體制，推行文化變革和新技術(shù)應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)無(wú)縫對(duì)接，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的價(jià)值。

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作者簡(jiǎn)介：徐一湘（1987— ），女，漢族，山東濰坊人，研究生，講師，研究方向：財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。