企業(yè)成本管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行有效控制、分析與決策的過(guò)程，是企業(yè)管理中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展具有重要影響，通過(guò)合理控制成本，提高產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。本文闡述了新時(shí)期企業(yè)加強(qiáng)成本管理的現(xiàn)實(shí)意義，包括提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率、提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力及促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等，對(duì)企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，包括成本管控意識(shí)淡薄、成本預(yù)算編制不科學(xué)、會(huì)計(jì)核算缺乏合理性、績(jī)效考核管理形同虛設(shè)、缺乏健全的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制等，探討了新時(shí)期企業(yè)成本管理問(wèn)題的優(yōu)化及應(yīng)對(duì)舉措，包括樹(shù)立良好的成本管控意識(shí)、健全成本預(yù)算管理體系、建立科學(xué)的會(huì)計(jì)核算制度、加強(qiáng)績(jī)效考核管理、健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，以適應(yīng)新時(shí)期下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，推動(dòng)企業(yè)成本管理向更加精細(xì)化、智能化的方向發(fā)展。

成本管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中扮演著越來(lái)越關(guān)鍵的角色，在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的市場(chǎng)條件、技術(shù)創(chuàng)新的快速推進(jìn)以及全球供應(yīng)鏈的不斷擴(kuò)張等多方面的挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)成本管理提出了新的要求，給傳統(tǒng)成本管理模式帶來(lái)了一系列新的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。本文旨在對(duì)新時(shí)期企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，并提出了一系列的應(yīng)對(duì)措施與建議，以指導(dǎo)企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的成本管理挑戰(zhàn)。

新時(shí)期企業(yè)加強(qiáng)成本管理的現(xiàn)實(shí)意義

成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的核心環(huán)節(jié)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，憑借有效的成本管理，企業(yè)能降低生產(chǎn)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得更大市場(chǎng)份額。首先，加強(qiáng)成本管理能提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。憑借精細(xì)化成本管理，企業(yè)可更好地利用資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)降本增效。其次，加強(qiáng)成本管理能提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在全球供應(yīng)鏈不穩(wěn)定及原材料價(jià)格波動(dòng)等因素影響下，合理的成本管理能幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。最后，加強(qiáng)成本管理能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

憑借合理控制成本，企業(yè)能實(shí)現(xiàn)資源可持續(xù)利用，降低對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任感，符合社會(huì)與政府對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題分析

成本管控意識(shí)淡薄 盡管現(xiàn)代企業(yè)管理理論與技術(shù)的飛速發(fā)展提供了諸多成本管理的工具與策略，但仍有許多企業(yè)在實(shí)際操作中忽視了成本管控意識(shí)的重要性。由于對(duì)成本管理缺乏認(rèn)識(shí)與重視，許多企業(yè)在面臨日益復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)顯得力不從心。首先，部分企業(yè)管理者缺乏全面的成本意識(shí)，其更注重業(yè)務(wù)發(fā)展與市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，而忽視了成本管理在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中的重要性。其次，部分企業(yè)在長(zhǎng)期的市場(chǎng)壟斷或低競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下形成了盈利慣性，導(dǎo)致管理者對(duì)成本管理重視不夠，缺乏緊迫感與主動(dòng)性。最后，缺乏先進(jìn)的成本管理理念與技術(shù)手段，企業(yè)未能及時(shí)跟上管理理念與技術(shù)的更新?lián)Q代，導(dǎo)致成本管理工作落后于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需求。

成本預(yù)算編制不科學(xué) 部分企業(yè)成本預(yù)算編制不科學(xué)主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，部分企業(yè)在編制成本管理預(yù)算時(shí)缺乏充分?jǐn)?shù)據(jù)支持，導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)科學(xué)性不足，難以真實(shí)反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，影響預(yù)算編制科學(xué)性。其次，部分企業(yè)在預(yù)算編制過(guò)程中存在信息溝通不暢及部門協(xié)作不足的問(wèn)題，導(dǎo)致各部門間對(duì)成本預(yù)算理解不足，影響了預(yù)算編制的合理性。最后，部分企業(yè)在預(yù)算編制過(guò)程中過(guò)于關(guān)注短期利潤(rùn)、忽視長(zhǎng)期發(fā)展，制約了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

會(huì)計(jì)核算缺乏合理性 會(huì)計(jì)核算缺乏合理性已成為當(dāng)今商業(yè)社會(huì)中普遍存在的一大問(wèn)題，其根本原因是由于會(huì)計(jì)核算設(shè)計(jì)過(guò)程存在偏差，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確。一方面，部分企業(yè)在成本管理會(huì)計(jì)核算中數(shù)據(jù)采集不完整，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，影響了成本管理會(huì)計(jì)核算的合理性。另一方面，部分企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中成本分?jǐn)偛还?、成本核算方法不科學(xué)，使成本核算結(jié)果與實(shí)際情況存在差異，影響成本管理會(huì)計(jì)核算工作的有效展開(kāi)。

績(jī)效考核管理形同虛設(shè) 在企業(yè)管理中，績(jī)效考核被視為促進(jìn)職工業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵手段之一。然而，在大多數(shù)情況下，績(jī)效考核管理形同虛設(shè)。首先，一些企業(yè)在績(jī)效考核管理中存在指標(biāo)設(shè)定不合理及考核標(biāo)準(zhǔn)不明確的問(wèn)題，使成本管理績(jī)效考核不夠客觀難以有效激勵(lì)職工參與成本管理活動(dòng)。其次，部分企業(yè)績(jī)效考核管理信息收集不完整，績(jī)效考核結(jié)果與實(shí)際情況存在偏差，影響成本管理績(jī)效考核公平工作。最后，部分企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制及獎(jiǎng)懲機(jī)制，使職工對(duì)成本管理活動(dòng)參與度不足，難以達(dá)到激勵(lì)的效果。

缺乏健全的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制 缺乏健全的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制不僅會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性與可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成威脅，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)諸多潛在的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在以下兩方面：一方面，部分企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)中存在管理體制不完善、制度建設(shè)不健全等問(wèn)題，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制缺乏有效的法律法規(guī)作為支撐與管理約束，難以發(fā)揮有效的監(jiān)督作用。另一方面，部分企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)中存在專業(yè)人才不足、審計(jì)手段不完備等問(wèn)題，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)人員缺乏必要的專業(yè)知識(shí)與技能支持，無(wú)法對(duì)成本管理活動(dòng)進(jìn)行全面的監(jiān)督與評(píng)估。

新時(shí)期企業(yè)成本管理問(wèn)題的優(yōu)化及應(yīng)對(duì)舉措

樹(shù)立良好的成本管控意識(shí) 新時(shí)期，在企業(yè)成本管理中，需要樹(shù)立良好的成本管控意識(shí)，以應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。要樹(shù)立良好的成本管控意識(shí)，可采取以下兩方面措施：一方面，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與宣傳，積極向職工宣傳成本管理的重要性與必要性，引導(dǎo)職工樹(shù)立成本意識(shí)，使其深刻理解成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，建立定期的培訓(xùn)制度，組織針對(duì)性的成本管理培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)職工成本意識(shí)的培養(yǎng)與教育，提高職工對(duì)成本管理知識(shí)與技能的理解與掌握，激發(fā)職工積極參與成本管理工作的熱情與動(dòng)力，建立成本管理激勵(lì)機(jī)制，制定合理的激勵(lì)政策，對(duì)積極參與成本管理并取得突出成績(jī)的職工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與榮譽(yù)，激勵(lì)職工通過(guò)自身努力提升成本管理水平，推動(dòng)全員參與成本管理的理念深入人心。另一方面，明確成本管理的組織架構(gòu)，建立清晰的成本管理責(zé)任體系，明確各級(jí)管理人員的成本管理職責(zé)與權(quán)限，確保成本管理工作能夠有序開(kāi)展，明確各部門與崗位在成本管理中的具體職責(zé)與權(quán)限，確保成本管理工作能夠落實(shí)到位，避免責(zé)任模糊與任務(wù)交叉所帶來(lái)的問(wèn)題與隱患，加強(qiáng)成本管理責(zé)任的監(jiān)督與考核，建立完善的考核機(jī)制，定期對(duì)各部門及崗位在成本管理中的責(zé)任履行情況進(jìn)行評(píng)估與考核，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)異的部門與個(gè)人給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不到位的部門與個(gè)人進(jìn)行責(zé)任追究，以確保各項(xiàng)成本管理措施得到有效地執(zhí)行與監(jiān)督。

健全成本預(yù)算管理體系 為控制企業(yè)成本，合理分配資源，提高資源利用效率，降低不必要的浪費(fèi)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與盈利能力，一方面，企業(yè)應(yīng)建立完善的成本預(yù)算編制流程，明確成本預(yù)算編制的步驟與程序，確保成本預(yù)算能夠全面、系統(tǒng)地反映企業(yè)的各項(xiàng)成本情況與變化趨勢(shì)，為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，明確成本預(yù)算編制的責(zé)任分工，明確各部門及崗位在成本預(yù)算編制中的具體職責(zé)與權(quán)限，建立合理的成本預(yù)算編制責(zé)任體系，確保成本預(yù)算編制工作能夠落實(shí)到位，避免責(zé)任模糊與工作交叉所帶來(lái)的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，建立成本預(yù)算編制的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確成本預(yù)算編制的工作周期與時(shí)間安排，合理安排成本預(yù)算編制工作的時(shí)間進(jìn)度，保障成本預(yù)算能夠按時(shí)、高效地完成。

另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)成本預(yù)算執(zhí)行管理，建立有效的監(jiān)控機(jī)制與責(zé)任追究制度，及時(shí)跟蹤與分析成本預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)偏差原因進(jìn)行深入分析，并采取有效措施加以糾正，確保成本預(yù)算的有效執(zhí)行與控制，加強(qiáng)成本預(yù)算與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的銜接，將成本預(yù)算與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合，使成本預(yù)算成為指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與資源配置的重要依據(jù)，提高成本預(yù)算的科學(xué)性與實(shí)效性。

建立科學(xué)的會(huì)計(jì)核算制度 科學(xué)的會(huì)計(jì)核算制度能幫助企業(yè)準(zhǔn)確、全面地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)情況，提供可靠的財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)，保障企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，要建立科學(xué)的會(huì)計(jì)核算制度，可從以下兩方面著手：一方面，結(jié)合國(guó)家法律法規(guī)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，制定符合要求的會(huì)計(jì)核算政策，明確成本核算的基本原則與方法，確保成本核算過(guò)程能夠合法、合規(guī)地進(jìn)行，加強(qiáng)會(huì)計(jì)政策的宣傳與培訓(xùn)，向財(cái)務(wù)人員與相關(guān)部門的工作人員宣傳會(huì)計(jì)核算政策的重要性與必要性，加強(qiáng)會(huì)計(jì)政策的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)核算政策的理解與掌握，確保成本核算工作能夠按照會(huì)計(jì)政策的要求進(jìn)行，避免因操作不當(dāng)而導(dǎo)致成本核算出現(xiàn)錯(cuò)誤與偏差。另一方面，建立完善的成本要素核算體系，明確各項(xiàng)成本要素的核算項(xiàng)目與內(nèi)容，將成本要素分解到具體產(chǎn)品、項(xiàng)目或業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)成本能夠得到準(zhǔn)確、全面地核算，加強(qiáng)成本要素的跟蹤與監(jiān)控，建立有效的成本要素核算監(jiān)控機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)成本要素的變化情況進(jìn)行定期的跟蹤與監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與糾正成本核算中的問(wèn)題與偏差，確保成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性。

加強(qiáng)績(jī)效考核管理 通過(guò)加強(qiáng)績(jī)效考核管理，職工能了解企業(yè)對(duì)自身的工作期望，從而致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，以提高職工工作積極性，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

要加強(qiáng)績(jī)效考核管理，可采取以下措施：首先，明確績(jī)效考核的指標(biāo)與權(quán)重，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與成本管理目標(biāo)，制定科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)體系，明確成本控制在績(jī)效考核中的重要性與優(yōu)先級(jí)，使成本控制成為績(jī)效考核體系的重要考核內(nèi)容之一，建立績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用與反饋機(jī)制，將績(jī)效考核結(jié)果作為激勵(lì)與獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的職工給予相應(yīng)的激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)職工積極參與成本管理活動(dòng)，對(duì)績(jī)效不佳的職工進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己伺c約束，使職工認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)績(jī)效考核的重要影響。

其次，建立公平公正的績(jī)效考核流程，明確績(jī)效考核的具體步驟與流程，確?？?jī)效考核過(guò)程規(guī)范、公開(kāi)、透明，避免個(gè)人主觀因素對(duì)績(jī)效考核結(jié)果產(chǎn)生影響，建立完善的績(jī)效考核機(jī)制，采用多元化的評(píng)價(jià)方法，充分考量職工工作實(shí)績(jī)與成本控制的實(shí)際效果，確?？?jī)效考核的客觀性與公正性。

最后，建立明確的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)職工的績(jī)效考核結(jié)果，制定合理的激勵(lì)政策，對(duì)成績(jī)突出的職工應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)他們積極參與成本管理活動(dòng)，增強(qiáng)成本控制意識(shí)與管理水平，激勵(lì)職工積極投入工作，提高工作效率與業(yè)績(jī)水平，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與利潤(rùn)增長(zhǎng)。

健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制 健全的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制可提升企業(yè)治理效率。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制能確保企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)符合法規(guī)要求及內(nèi)部規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)行為，進(jìn)而提高企業(yè)治理效率。要健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，就要做好以下兩方面：一方面，建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，明確內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，確保內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)能獨(dú)立行使審計(jì)職能，對(duì)成本管理工作進(jìn)行全面審計(jì)，明確內(nèi)部審計(jì)職責(zé)，建立明確的內(nèi)部審計(jì)制度，明確內(nèi)部審計(jì)的工作范圍，確保內(nèi)部審計(jì)工作能按照規(guī)定程序進(jìn)行，避免審計(jì)工作出現(xiàn)失誤。

另一方面，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)規(guī)范化建設(shè)宣傳及培訓(xùn)，向內(nèi)部審計(jì)人員宣傳內(nèi)部審計(jì)的重要性，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員培訓(xùn)，提高內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)水平，確保內(nèi)部審計(jì)工作能按照規(guī)定程序展開(kāi)，提高內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)范性。

在當(dāng)前全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，企業(yè)成本管理面臨著諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇。新時(shí)期，企業(yè)成本管理需要不斷創(chuàng)新理念，加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)成本管理工作朝著更規(guī)范、科學(xué)、有效的方向發(fā)展。只有在全員的共同努力下，不斷優(yōu)化成本管理體系與流程，才能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。在未來(lái)發(fā)展中，應(yīng)繼續(xù)關(guān)注并研究新時(shí)期企業(yè)成本管理領(lǐng)域中的新問(wèn)題與新挑戰(zhàn)，積極探索適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的創(chuàng)新成本管理模式，以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

（作者單位：永康市倍速特齒輪有限公司）