隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和變化，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)也愈發(fā)復(fù)雜和嚴(yán)峻，這些風(fēng)險(xiǎn)可能來自市場的波動、競爭的加劇、政策的變化以及內(nèi)部管理不善等因素。本文針對當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化下企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和思考，總結(jié)了優(yōu)化管理策略和健全內(nèi)部管理機(jī)制的關(guān)鍵措施，希望可以為企業(yè)在新形勢下抵御風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供參考和借鑒。

為了保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要從業(yè)務(wù)層面和管理層面入手，全面識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。通過對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)分析及防范的思考，為企業(yè)提供有效的管理策略和措施，從而幫助企業(yè)能夠更好地理解并應(yīng)對新形勢下的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范的意義

推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展 風(fēng)險(xiǎn)管理是創(chuàng)新的前提，創(chuàng)新需要企業(yè)具備一定的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以將創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)降至最小，減少可能帶來的損失和影響，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

此外，創(chuàng)新是風(fēng)險(xiǎn)管理的載體，創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)和市場利潤，從而降低企業(yè)因市場風(fēng)險(xiǎn)帶來的壓力和損失。有效地風(fēng)險(xiǎn)管理為企業(yè)在創(chuàng)新過程中提供保障和支持。

其次，風(fēng)險(xiǎn)管理和創(chuàng)新發(fā)展是相互影響、相互促進(jìn)的動態(tài)過程。隨著市場和環(huán)境的變化，企業(yè)需要不斷更新風(fēng)險(xiǎn)管理策略和創(chuàng)新策略，以保持競爭優(yōu)勢并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力 經(jīng)濟(jì)管理可以幫助企業(yè)合理分配資源，有效利用現(xiàn)有資源，以提高生產(chǎn)、運(yùn)營和管理效率。通過有效地成本控制和資源優(yōu)化，企業(yè)可以更好地應(yīng)對市場競爭，增強(qiáng)發(fā)展活力。

其次，風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的因素。通過建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和預(yù)警機(jī)制，企業(yè)可以減少外部環(huán)境變化和內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)造成的影響。這樣可以保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，并避免重大損失。

此外，經(jīng)濟(jì)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范可以幫助企業(yè)在市場中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。通過制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷策略和財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，企業(yè)可以提高產(chǎn)品或服務(wù)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，并為股東、員工和其他相關(guān)利益相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值。

符合企業(yè)發(fā)展需求 首先，經(jīng)濟(jì)管理可以幫助企業(yè)制定有效地發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，確保企業(yè)在不同市場環(huán)境下保持穩(wěn)定增長。通過對財(cái)務(wù)、人力資源、生產(chǎn)和市場等方面進(jìn)行有效管理，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場需求和變化，避免過度擴(kuò)張或資源短缺等問題，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

另外，經(jīng)濟(jì)管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。通過資金管理、投資決策和利潤分配等手段，企業(yè)可以優(yōu)化資金使用效率，提高資本回報(bào)率，提高收益水平。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)防范措施可以減少經(jīng)濟(jì)損失和不確定性，確保企業(yè)利益最大化。

改革創(chuàng)新必然選擇 經(jīng)濟(jì)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)推動變革和創(chuàng)新的關(guān)鍵要素。通過對企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營、組織結(jié)構(gòu)和流程進(jìn)行優(yōu)化，以適應(yīng)市場變化和技術(shù)進(jìn)步，企業(yè)能夠促進(jìn)創(chuàng)新、提高競爭力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。良好的經(jīng)濟(jì)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范有助于引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)防范可以幫助企業(yè)識別潛在風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低創(chuàng)新過程中的不確定性。

其次，經(jīng)濟(jì)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范是提升企業(yè)競爭力的重要手段。企業(yè)需要通過成本控制、資源配置和效率提升等措施，以確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和價(jià)格具備競爭優(yōu)勢。風(fēng)險(xiǎn)防范可以減少經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)暴露，增強(qiáng)企業(yè)抵御外部沖擊的能力。

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)缺少風(fēng)險(xiǎn)防范意識 企業(yè)可能忽視存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，無法準(zhǔn)確識別和評估可能對業(yè)務(wù)造成影響的因素。這可能導(dǎo)致企業(yè)在面臨突發(fā)事件或市場變化時(shí)無法及時(shí)作出應(yīng)對措施，增加了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

其次，企業(yè)可能沒有建立全面的風(fēng)險(xiǎn)評估和規(guī)劃機(jī)制，無法對各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析和評估。缺乏科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評估，企業(yè)難以根據(jù)實(shí)際情況確定適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)防范措施和策略，容易受到外部環(huán)境變化的沖擊。

缺少完善的經(jīng)濟(jì)管理體系 企業(yè)可能缺乏清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，無法明確發(fā)展方向和重點(diǎn)。這會導(dǎo)致資源分配不合理、市場定位模糊，影響企業(yè)的競爭力和盈利能力。沒有建立有效的資金管理機(jī)制，導(dǎo)致資金使用效率低下、無法滿足業(yè)務(wù)運(yùn)營和發(fā)展的需要。

其次，企業(yè)可能缺乏健全的組織管理體系，包括人員激勵機(jī)制、績效評估和人才培養(yǎng)等方面。這可能導(dǎo)致員工士氣低下、團(tuán)隊(duì)合作不暢和人才流失，影響企業(yè)的運(yùn)營效率和創(chuàng)新能力。企業(yè)可能缺乏有效的數(shù)據(jù)分析和決策支持系統(tǒng)，無法及時(shí)獲取和分析關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。這導(dǎo)致管理層難以做出準(zhǔn)確的決策，錯失市場機(jī)會或做出錯誤的戰(zhàn)略選擇[2]。

監(jiān)督管理體系不完善 企業(yè)可能缺乏完善的內(nèi)部控制制度，包括財(cái)務(wù)報(bào)告、資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)評估等方面。缺乏明確的流程、政策和規(guī)定，容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部操作不規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)無法有效控制。

其次，企業(yè)管理層可能對內(nèi)部控制的重要性缺乏足夠的認(rèn)識和關(guān)注。他們可能未能將內(nèi)部控制視為關(guān)鍵組成部分，并未給予足夠的資源和支持來建立和維護(hù)良好的內(nèi)部控制機(jī)制。

另外，對企業(yè)內(nèi)部控制缺乏有效地監(jiān)督，監(jiān)督管理體系可能未能充分監(jiān)督企業(yè)的內(nèi)部控制執(zhí)行情況。缺乏有效的監(jiān)督和檢查機(jī)制，監(jiān)督者無法及時(shí)了解內(nèi)部控制的實(shí)施情況、發(fā)現(xiàn)潛在問題并提出改進(jìn)意見。

風(fēng)險(xiǎn)防范策略缺失 企業(yè)可能沒有建立有效的風(fēng)險(xiǎn)識別和評估機(jī)制，無法充分了解和評估潛在風(fēng)險(xiǎn)的類型、程度和影響。這導(dǎo)致企業(yè)難以提前采取相應(yīng)措施來預(yù)防或減輕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和影響。缺乏全面的預(yù)防控制措施，無法有效應(yīng)對已識別的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

其次，企業(yè)可能缺乏健全地危機(jī)應(yīng)對計(jì)劃，無法有效地處理緊急情況和突發(fā)事件。缺乏明確的責(zé)任分工、溝通機(jī)制和行動方案，使得企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無法快速、有效地做出反應(yīng)。

另外，企業(yè)可能沒有建立持續(xù)地風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和改進(jìn)機(jī)制，無法及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化防范策略。缺乏定期的風(fēng)險(xiǎn)評估、內(nèi)部審計(jì)和管理體系評審等措施，導(dǎo)致防范策略無法跟上風(fēng)險(xiǎn)演變和業(yè)務(wù)發(fā)展的變化。

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范建議

創(chuàng)新管理理念，主動識別和防范風(fēng)險(xiǎn) 首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該積極推動管理創(chuàng)新，并將其作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心思想。領(lǐng)導(dǎo)層需要樹立開放、創(chuàng)新和適應(yīng)變化的觀念，鼓勵員工提出新的想法和方法，促進(jìn)組織的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還應(yīng)該高度重視內(nèi)部控制的重要性，并將其納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中。他們應(yīng)該認(rèn)識到好的內(nèi)部控制能夠有效地保護(hù)企業(yè)利益、減少風(fēng)險(xiǎn)，并提高運(yùn)營效率和競爭力。

另外，管理創(chuàng)新和內(nèi)部控制建設(shè)是一個(gè)持續(xù)不斷地過程。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該鼓勵員工參與內(nèi)部控制的改進(jìn)和優(yōu)化，借助技術(shù)和信息化手段提高內(nèi)部控制的效能。定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和評估，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)內(nèi)部控制機(jī)制。

健全管理體系，引入創(chuàng)新管理手段 首先，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維，鼓勵員工擁抱變革和創(chuàng)新。建立開放的文化氛圍，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織，使員工能夠不斷提出新的想法和方法。領(lǐng)導(dǎo)層要樹立前瞻性和預(yù)防性管理的意識，將風(fēng)險(xiǎn)防范納入日常管理中。為員工提供暢通的溝通渠道，使其能夠自由表達(dá)意見、提出建議和分享創(chuàng)新想法。鼓勵員工參與決策過程，增加他們對組織發(fā)展的參與感。設(shè)立激勵機(jī)制，獎勵員工提出創(chuàng)新想法、解決問題或改進(jìn)工作流程的行為。

其次，企業(yè)需要積極采納并應(yīng)用新技術(shù)，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析和物聯(lián)網(wǎng)等。這些技術(shù)可以提升管理效率和準(zhǔn)確性，幫助企業(yè)更好地監(jiān)測和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是關(guān)鍵，通過信息技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)管理流程的優(yōu)化和自動化。

同時(shí)，引入新的管理方法和工具可以幫助企業(yè)應(yīng)對新形勢下的挑戰(zhàn)。例如，敏捷管理可以提高團(tuán)隊(duì)的靈活性和適應(yīng)性，精益管理可以優(yōu)化生產(chǎn)流程和減少浪費(fèi)。企業(yè)需要持續(xù)探索創(chuàng)新的方法和工具，以提升管理效能和競爭力[4]。

（三）健全監(jiān)督體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患

首先，企業(yè)應(yīng)該建立完善的監(jiān)督體系，包括內(nèi)部監(jiān)督、外部監(jiān)督和自我監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督通過建立內(nèi)部控制機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理體系等手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正組織內(nèi)部存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)。外部監(jiān)督可以由獨(dú)立機(jī)構(gòu)、監(jiān)管部門或第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行，提供客觀的評估和監(jiān)督。自我監(jiān)督則是指企業(yè)自身對經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)督和自查。

其次，針對國有企業(yè)，建立專門的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，確保國有資產(chǎn)的有效保護(hù)和投資運(yùn)營的合規(guī)性。這包括建立內(nèi)部控制框架、制定內(nèi)部控制政策和程序，明確職責(zé)分工和權(quán)限控制。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)控評價(jià)和內(nèi)部審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)隱患。

最后，通過組織培訓(xùn)和教育活動，提高員工對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識和預(yù)防意識。培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控意識，使其能夠主動發(fā)現(xiàn)和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)隱患，并參與到風(fēng)險(xiǎn)防范和管理中來。

優(yōu)化管理策略，健全內(nèi)部管理機(jī)制 首先，從業(yè)務(wù)層面和管理層面入手，對企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營模式進(jìn)行詳細(xì)分析，識別潛在風(fēng)險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。從而確定適應(yīng)新形勢的管理策略和措施。同時(shí)，加強(qiáng)對管理層的培訓(xùn)和引導(dǎo)，提升他們的決策能力和判斷力。

其次，完善內(nèi)部控制體系，建立健全的內(nèi)部控制體系，確保企業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)范性、合規(guī)性和高效性。這包括明確組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工，建立清晰的授權(quán)和審批流程，制定標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部管理制度和操作程序。

同時(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部審計(jì)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，包括識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的全過程管理。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門的職能，實(shí)施定期的內(nèi)部審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，確保內(nèi)部控制的有效運(yùn)作[5]。

綜上所述，本文通過系統(tǒng)地分析和思考，對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了全面的討論，要想防范好新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須創(chuàng)新管理理念、健全管理體系、健全監(jiān)督體系、優(yōu)化管理策略等，從而幫助企業(yè)更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)。

（作者單位：廣東新海俊發(fā)展有限公司）