摘要：文章介紹了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容與特點(diǎn)以及醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中面臨的問(wèn)題，根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，從構(gòu)建固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)測(cè)算體系、以大數(shù)據(jù)優(yōu)化庫(kù)存采購(gòu)制度、構(gòu)建全面預(yù)算管理系統(tǒng)、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)幾個(gè)方面探索了大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新方式。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；大數(shù)據(jù)；創(chuàng)新

DOI：10.12433/zgkjtz.20242925

當(dāng)前，各類(lèi)新興技術(shù)得到了井噴式發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)便是其中的代表，它使得傳統(tǒng)的商業(yè)戰(zhàn)略布局出現(xiàn)了明顯變化，實(shí)現(xiàn)了管理思想、商業(yè)智能之間的深度融合，有效擴(kuò)大社會(huì)財(cái)富。同時(shí)對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作也帶來(lái)了深刻影響，為了提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，需要積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容與特點(diǎn)

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容

一是投資管理。主要包括現(xiàn)金收支和出入方面的管理，比如，人員招聘、設(shè)備購(gòu)買(mǎi)、開(kāi)設(shè)新科室、醫(yī)院擴(kuò)建等，醫(yī)院需要盡可能減少資金的大量流出，但是從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，由于患者數(shù)量逐步增加，需要花費(fèi)更多的資金購(gòu)買(mǎi)材料、更新設(shè)備，否則就會(huì)影響診療質(zhì)量。在投資管理方面，需要保證資金利用的科學(xué)性與合理性，避免對(duì)醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)影響。二是資金籌備管理。管理涉及籌資數(shù)量、來(lái)源等內(nèi)容，具體需要根據(jù)投資方向來(lái)確定，醫(yī)院屬于特殊的醫(yī)療主體，投資方式比較單一，主要是通過(guò)政府財(cái)政撥款，因此，在資金的籌備管理上，需要通過(guò)有效方式充分發(fā)揮出每一筆資金的作用。三是成本管理。所謂成本管理，即通過(guò)有效的管控方式降低醫(yī)院的成本投入，準(zhǔn)確反映出成本信息，提高相關(guān)人員的成本意識(shí)，以此來(lái)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析即要求根據(jù)醫(yī)院資金運(yùn)轉(zhuǎn)、整體收入、財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果為醫(yī)院資金使用提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。五是資產(chǎn)管理。醫(yī)院的發(fā)展、擴(kuò)建都需要投入大量資金，固定資產(chǎn)直接體現(xiàn)著醫(yī)院的規(guī)模和實(shí)力，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理主要包括資產(chǎn)控制、預(yù)算管理、應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管理等，這是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)

1. 綜合性

財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，在醫(yī)院的運(yùn)行過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)資金支持，因此這也使得財(cái)務(wù)管理工作具有了動(dòng)態(tài)化特點(diǎn)，要求財(cái)務(wù)人員提高自身的計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)和組織能力，能夠滿足財(cái)務(wù)管理工作的要求。

2.復(fù)雜性

醫(yī)院的資金來(lái)源復(fù)雜，既要遵守行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體制，也會(huì)同時(shí)面臨轉(zhuǎn)型壓力，需要順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)療體制的改革也使財(cái)務(wù)管理工作變得更為復(fù)雜，對(duì)于管理質(zhì)量也提出了更高需求。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中面臨的問(wèn)題

（一）固定資產(chǎn)利用不當(dāng)

固定資產(chǎn)的利用問(wèn)題在很多醫(yī)院中都普遍存在，固定資產(chǎn)的添置是由各個(gè)臨床科室進(jìn)行自主評(píng)估和申請(qǐng)，再由醫(yī)院統(tǒng)一采購(gòu)，但是有的科室在提交申請(qǐng)時(shí)未考慮到設(shè)備的效益，申請(qǐng)存在主觀性，致使一些昂貴的設(shè)備在采購(gòu)之后利用效率低下，甚至?xí)e置，這就會(huì)限制醫(yī)院固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)收入。

（二）庫(kù)存管理存在問(wèn)題

庫(kù)存管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重點(diǎn)，在目前的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中也有獨(dú)立的庫(kù)存管理模塊，但是一些醫(yī)院的庫(kù)存管理內(nèi)容較多、流程復(fù)雜。比如，在藥品入庫(kù)上，需要先通過(guò)庫(kù)管人員驗(yàn)收，再由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)票據(jù)簽字，經(jīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審核之后方可入庫(kù)，這一流程不僅效率低，也會(huì)出現(xiàn)票據(jù)滯后的現(xiàn)象，影響科室的藥物使用效率。還有部分醫(yī)院未對(duì)各類(lèi)庫(kù)存進(jìn)行明確分類(lèi)與合理規(guī)制，出現(xiàn)了庫(kù)存積壓等現(xiàn)象，不僅會(huì)影響庫(kù)存的管理秩序，也容易由于藥品臨期等因素影響醫(yī)院聲譽(yù)。

（三）預(yù)算管理存在不足

醫(yī)院在預(yù)算管理工作上浮于表面，財(cái)務(wù)人員對(duì)預(yù)算管理的理解不夠深入，科室之間的配合能力較弱，加之缺乏完善、全面的預(yù)算管理系統(tǒng)，導(dǎo)致預(yù)算管理出現(xiàn)流于形式的問(wèn)題。預(yù)算管理具有一定的特殊性，并非財(cái)務(wù)部門(mén)單個(gè)部門(mén)的任務(wù)，必須要求所有科室共同配合，不少醫(yī)院在這一方面的配合度顯然不夠，且缺乏行之有效的考核和激勵(lì)機(jī)制，無(wú)法激活人員的參與積極性。

（四）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集問(wèn)題

當(dāng)前各個(gè)醫(yī)院已經(jīng)在廣泛使用信息化系統(tǒng)，可以借助系統(tǒng)收集各類(lèi)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，極大地簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)人員工作方式，但是在數(shù)據(jù)收集完畢后后續(xù)的分析和總結(jié)不當(dāng)，一方面，對(duì)于數(shù)據(jù)質(zhì)量的重視度不高，職能部門(mén)之間分散，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)混亂、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問(wèn)題；另一方面，數(shù)據(jù)存在獨(dú)立性，有的醫(yī)院建立了多個(gè)信息系統(tǒng)，各個(gè)系統(tǒng)的供應(yīng)商不同，系統(tǒng)之間無(wú)法融會(huì)貫通，看似收集了大量數(shù)據(jù)，但是數(shù)據(jù)卻是孤立存在的，未能實(shí)現(xiàn)共享，數(shù)據(jù)分析起來(lái)難度較高，一旦遇到系統(tǒng)崩潰、斷電等突發(fā)情況，就會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失，極大地影響數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（五）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)選擇不當(dāng)

部分醫(yī)院所采用的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)管理模塊單一，不能為管理層決策、財(cái)務(wù)決策、臨床管理、患者管理等提供有效的信息支持，信息溝通機(jī)制也不順暢，數(shù)據(jù)獲取難度較大、周期長(zhǎng)，不支持?jǐn)?shù)據(jù)的實(shí)時(shí)分析和共享，這就不利于幫助醫(yī)院協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系。還有的系統(tǒng)安全性方面存在問(wèn)題，數(shù)據(jù)容易丟失、被竊取，缺乏有效的備份恢復(fù)機(jī)制，一旦被不法分子竊取數(shù)據(jù)，將會(huì)給醫(yī)院造成巨大損失。

（六）復(fù)合型財(cái)務(wù)人員缺乏

在當(dāng)前推行信息化、智慧化建設(shè)的背景下，對(duì)財(cái)務(wù)人員各項(xiàng)能力也提出了更高要求，財(cái)務(wù)人員不僅是以往的會(huì)計(jì)核算人員，而是應(yīng)該朝著管理型會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型，當(dāng)前，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員是科班出身，學(xué)歷較高，但是缺乏復(fù)合型能力，同時(shí)擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理、數(shù)據(jù)收集分析、科室溝通的復(fù)合型人才較少，尤其是一些年齡偏大的人員，還是習(xí)慣采用傳統(tǒng)的管理方式， 沒(méi)有及時(shí)適應(yīng)信息化時(shí)代的發(fā)展步伐，這也影響著財(cái)務(wù)管理工作的能效。

大數(shù)據(jù)時(shí)代使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作有了新的轉(zhuǎn)型機(jī)遇，首先，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以提高財(cái)務(wù)人員工作效率，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)較好地結(jié)合起來(lái)，從前端獲取準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，強(qiáng)大的系統(tǒng)支持統(tǒng)計(jì)工作，有效保障了數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；其次，還有助于幫助醫(yī)院構(gòu)建完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，更多的是進(jìn)行事后分析，存在滯后性，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅可以?xún)?yōu)化財(cái)務(wù)控制流程，還可以?xún)?yōu)化整個(gè)醫(yī)院內(nèi)部的資金流、業(yè)務(wù)流等，實(shí)現(xiàn)資源的整體化控制；再次，可提高全面預(yù)算管理工作質(zhì)量，引入大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)︶t(yī)院各個(gè)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)控，可以有效提高全面預(yù)算管理水平的實(shí)施效果，也將財(cái)務(wù)觸角延伸到各個(gè)科室的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)了事前預(yù)測(cè)、事中控制以及事后反饋的一條龍式服務(wù)；最后，為部門(mén)之間的溝通協(xié)作提供了便利，提高醫(yī)療資源利用率，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)Ω黝?lèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行量化處理，評(píng)估各個(gè)科室的工作完成情況、資源利用率等，減少了決策的盲目性，降低了決策風(fēng)險(xiǎn)。

三、大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新

（一）構(gòu)建固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)測(cè)算體系

固定資產(chǎn)對(duì)于資金的消耗量較大，如果固定資產(chǎn)出現(xiàn)庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，就會(huì)嚴(yán)重影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)此，有必要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)測(cè)算體系，做好固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、歸納和分析工作。在采購(gòu)固定資產(chǎn)之前需要明確市場(chǎng)環(huán)境，深入分析市場(chǎng)情況，并與兄弟醫(yī)院進(jìn)行對(duì)比，通過(guò)數(shù)據(jù)分析結(jié)果制定出合理的投資方案，并邀請(qǐng)咨詢(xún)專(zhuān)家進(jìn)入其中，針對(duì)固定資產(chǎn)的采購(gòu)合理性進(jìn)行詳細(xì)分析，再將報(bào)告提交至管理部門(mén)，由管理部門(mén)根據(jù)專(zhuān)家建議、數(shù)據(jù)分析結(jié)果決定采購(gòu)方案，根據(jù)上述數(shù)據(jù)分析結(jié)果，也能夠幫助醫(yī)院持續(xù)優(yōu)化投資方案，提高投資的精確度。在做出每項(xiàng)投資決策之前，都可以利用數(shù)據(jù)分析了解其中的風(fēng)險(xiǎn)和收益，這可以有效提高投資的科學(xué)性。

（二）以大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化庫(kù)存采購(gòu)制度

借助大數(shù)據(jù)技術(shù)可以構(gòu)建庫(kù)存采購(gòu)模型，借助于庫(kù)存采購(gòu)模型可以給出最佳采購(gòu)周期，幫助醫(yī)院掌握采購(gòu)的主動(dòng)權(quán)，比如，通過(guò)分析各類(lèi)庫(kù)存的消耗數(shù)據(jù)、需求數(shù)據(jù)、采購(gòu)數(shù)據(jù)等可以得出精確的零庫(kù)存時(shí)間節(jié)點(diǎn)，根據(jù)具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)確定采購(gòu)周期，這可以有效避免庫(kù)存積壓給醫(yī)院帶來(lái)的資金風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，利用庫(kù)存采購(gòu)模型也可以有效提高入庫(kù)效率，借助這一方式，不需要再采用傳統(tǒng)的人工驗(yàn)收形式，通過(guò)物資條碼和大數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫(kù)存的全程智慧化入庫(kù)和管理，財(cái)務(wù)人員和醫(yī)院管理者快速審批。在此基礎(chǔ)上還需要建立大數(shù)據(jù)云平臺(tái)，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)庫(kù)存變化，醫(yī)院采購(gòu)的物資類(lèi)型數(shù)量非常多，高達(dá)幾千甚至上萬(wàn)種，借助大數(shù)據(jù)云平臺(tái)共享化、智能化的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存的數(shù)字化管理。另外，考慮到醫(yī)院還有一些低值易耗品，這類(lèi)品種價(jià)格偏低但是品種復(fù)雜，涉及的供應(yīng)商也較多，很容易造成庫(kù)存空間的浪費(fèi)，對(duì)此，可以針對(duì)此類(lèi)低值易耗品建立專(zhuān)門(mén)的管理系統(tǒng)，合理規(guī)劃低值易耗品采購(gòu)流程，將相關(guān)的供貨周期、價(jià)格、產(chǎn)品種類(lèi)、廠商數(shù)據(jù)等錄入其中，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，支持實(shí)時(shí)更新，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果確定最佳采購(gòu)時(shí)間，從而優(yōu)化采購(gòu)單價(jià)和采購(gòu)質(zhì)量。

（三）構(gòu)建全面預(yù)算管理系統(tǒng)

全面預(yù)算管理是新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的必然需求，在構(gòu)建全面預(yù)算管理系統(tǒng)時(shí)需要將各類(lèi)資源鏈接起來(lái)，更好地進(jìn)行規(guī)劃、控制和分析，并落實(shí)好全員參與原則，確保醫(yī)院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可以順利落地，而大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用為全面預(yù)算管理系統(tǒng)的建立和優(yōu)化提供了有效的數(shù)據(jù)支持。

1.優(yōu)化編制和審批程序。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理體系的歸口預(yù)算，針對(duì)人員、經(jīng)費(fèi)、藥品采購(gòu)、診斷治療、化驗(yàn)檢驗(yàn)等進(jìn)行歸口管理，以此來(lái)取代原有的財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)算管理，轉(zhuǎn)變預(yù)算管理方式，要求各個(gè)科室合理編制好預(yù)算計(jì)劃，通過(guò)采用滾動(dòng)預(yù)算、固定預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算等方式做到全員參與。

2.優(yōu)化信息傳播機(jī)制。將預(yù)算系統(tǒng)、云平臺(tái)融合起來(lái)，定期進(jìn)行更新，并在平臺(tái)上設(shè)置獨(dú)立的預(yù)算數(shù)據(jù)庫(kù)，優(yōu)化預(yù)算管理工作流程，借助于各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)收集和分析，能夠使管理層及時(shí)了解醫(yī)院預(yù)算開(kāi)展情況，并做好月度、季度、年度預(yù)算分析與匯總，可有效提高預(yù)算管理的質(zhì)量。

3.建立考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制。要將全面預(yù)算管理工作落到實(shí)處，離不開(kāi)完善的考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，在績(jī)效考核上，需要根據(jù)人員和科室差異來(lái)分門(mén)別類(lèi)的制定，考慮到預(yù)算管理過(guò)程中可能會(huì)受到不可控因素的影響，還需要為考核留出一定的彈性空間。在考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制制定完成后需要做好宣傳教育工作，使醫(yī)院每位員工都了解到全面預(yù)算管理與自身、醫(yī)院切身利益的關(guān)系，使員工主動(dòng)參與進(jìn)來(lái)，發(fā)揮出全面預(yù)算管理的實(shí)用性?xún)r(jià)值。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)技術(shù)為財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新提供了新的契機(jī)，目前，在醫(yī)院改革過(guò)程中一項(xiàng)當(dāng)務(wù)之急就是基于大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)，以更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的分析和處理。根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行架構(gòu)來(lái)看，可以將財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)劃分為幾個(gè)模塊，即財(cái)務(wù)管理決策模塊（財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃審核）、財(cái)務(wù)管理部門(mén)模塊（倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)管理、信息錄入與更新、預(yù)算細(xì)賬管理、工資管理、業(yè)務(wù)流水賬目、預(yù)算執(zhí)行情況分析）、總會(huì)計(jì)師模塊（部門(mén)預(yù)算細(xì)賬查詢(xún)、會(huì)計(jì)執(zhí)行賬目查詢(xún)、部門(mén)用款計(jì)劃、會(huì)計(jì)執(zhí)行總賬、資金運(yùn)行總體情況、部門(mén)預(yù)算、全院財(cái)務(wù)計(jì)劃）、醫(yī)院職工模塊（登錄、認(rèn)證和數(shù)據(jù)錄入）、患者模塊（登錄、認(rèn)證與數(shù)據(jù)錄入）。

具備了完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)之后，即可利用云平臺(tái)來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一管理，還需要利用數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的一體化管理，如此，便可以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合起來(lái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的順利轉(zhuǎn)型。借助于各類(lèi)數(shù)據(jù)，可以支持預(yù)算管理、報(bào)表管理、動(dòng)態(tài)內(nèi)容分析、成本管理、定制化管理等服務(wù)。

（五）加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新需要大量復(fù)合型人才的支持，鑒于目前財(cái)務(wù)部門(mén)人才隊(duì)伍的建設(shè)問(wèn)題，當(dāng)務(wù)之急還需要培養(yǎng)一支綜合素質(zhì)過(guò)硬的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，最為重要的就是對(duì)海量數(shù)據(jù)的分析、整理和分析，要求人才既要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)能力，還需要了解計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)據(jù)模型、大數(shù)據(jù)分析方法，能夠在最短時(shí)間內(nèi)精準(zhǔn)挖掘出有價(jià)值的內(nèi)容。對(duì)此，醫(yī)院需要制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)不同崗位人才提供培訓(xùn)方案， 通過(guò)多渠道拓展其專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使財(cái)務(wù)人員能夠借助各類(lèi)工具做好日常工作。同時(shí)，還需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型要求增設(shè)新的財(cái)務(wù)崗位，明確職位管理制度，設(shè)置激勵(lì)機(jī)制，以此激活員工的積極性。除此之外，還需要注重提高全體醫(yī)務(wù)人員的信息化操作能力，如此才能真正將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理工作之中。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，醫(yī)療改革正在如火如荼的進(jìn)行，醫(yī)院發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)了顯著變化，人民群眾對(duì)于醫(yī)院的醫(yī)療和服務(wù)質(zhì)量也提出了更高需求，在這一背景下，做好財(cái)務(wù)管理工作會(huì)直接影響醫(yī)院的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展。如今，醫(yī)院信息化建設(shè)程度越來(lái)越高，在財(cái)務(wù)管理工作上也需要跟隨時(shí)代的發(fā)展步伐，用好大數(shù)據(jù)時(shí)代的各類(lèi)契機(jī)，創(chuàng)新技術(shù)手段，積極搭建智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)，用好云平臺(tái)，將醫(yī)院上下的各項(xiàng)資源整合起來(lái)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)思路解決問(wèn)題，探索行之有效的管理和改革之路。

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