【摘要】數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來給國有企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國有企業(yè)的發(fā)展正在逐步從單純追求規(guī)模和速度，轉(zhuǎn)向更加全面和協(xié)調(diào)的發(fā)展模式，即實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、速度、效益以及安全的有機(jī)統(tǒng)一。面對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)制定了《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》，在新發(fā)展階段以及信息技術(shù)迅猛變革的大背景下，國有企業(yè)正面臨著財(cái)務(wù)管理能力水平提升的緊迫任務(wù)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也迎來了轉(zhuǎn)型和升級(jí)的重要時(shí)刻，特別是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為了當(dāng)務(wù)之急。國有企業(yè)必須積極響應(yīng)時(shí)代召喚，利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，加速管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的創(chuàng)新，以確保在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展。文章首先剖析了當(dāng)前國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀，進(jìn)而詳細(xì)規(guī)劃了推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體實(shí)施路徑，旨在為國有企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供切實(shí)可行的指導(dǎo)和參考，助力其邁向智能管理會(huì)計(jì)的新時(shí)代。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)數(shù)字化；管理會(huì)計(jì)；國有企業(yè)；轉(zhuǎn)型路徑

【中圖分類號(hào)】F234.3

一、引言

在全球數(shù)字化經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的當(dāng)下，國有企業(yè)作為市場的重要參與者，正面臨著日益加劇的競爭壓力和快速變化的市場環(huán)境。這種數(shù)字化浪潮為財(cái)務(wù)職能帶來了前所未有的機(jī)遇，促使其重新審視并規(guī)劃未來的定位，積極擁抱變革。近年來，國有企業(yè)在深化改革的推動(dòng)下，治理能力顯著增強(qiáng)。然而，我們亦須清醒地認(rèn)識(shí)到，諸如體制機(jī)制尚待健全、內(nèi)部控制存在薄弱環(huán)節(jié)、治理結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)等問題，仍然對(duì)國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)成了制約[ 1 ]。特別是在當(dāng)前外部競爭日益激烈以及中國式現(xiàn)代化進(jìn)程加速的背景下，國有企業(yè)肩負(fù)著更為重大的責(zé)任和使命，急需增強(qiáng)緊迫感，以進(jìn)一步提升其核心競爭力。為實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，國有企業(yè)必須摒棄陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念，積極擁抱并推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的增長。通過數(shù)字化手段，使財(cái)務(wù)職能逐漸向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，真正成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐，為業(yè)務(wù)成長提供有力保障。這不僅是國有企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)的明智選擇，也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

二、相關(guān)概念闡述

（一）財(cái)務(wù)數(shù)字化

財(cái)務(wù)數(shù)字化是指在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，利用數(shù)字技術(shù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)流程、數(shù)據(jù)管理、決策支持系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化的過程。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理正由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算逐步轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，新時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求向業(yè)務(wù)前端延伸，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合、智能決策與價(jià)值創(chuàng)造。對(duì)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)數(shù)字化意味著低成本高效率的運(yùn)營、資源的優(yōu)化配置以及戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，其重要性不言而喻。

（二）管理會(huì)計(jì)核心價(jià)值

管理會(huì)計(jì)（Management Accounting）深度參與管理層決策，幫助制定和執(zhí)行組織戰(zhàn)略、計(jì)劃和績效管理目標(biāo)，通過分析解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從財(cái)務(wù)角度為企業(yè)經(jīng)營決策提供可行性方案。運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，提供財(cái)務(wù)報(bào)告和控制方面的有效見解。不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理者，面向企業(yè)未來發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，需要信息系統(tǒng)的強(qiáng)有力支撐。信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理信息進(jìn)行收集、加工、存儲(chǔ)、傳輸、維護(hù)和使用，構(gòu)建起一個(gè)信息流通迅速、管理決策科學(xué)、戰(zhàn)略判斷精準(zhǔn)的企業(yè)運(yùn)營環(huán)境，促使企業(yè)步入良性循環(huán)的軌道，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的跨越式增長。

（三）管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化的要求

在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域推進(jìn)數(shù)字化，其首要前提是確保所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤、高度一致、實(shí)用且時(shí)效性強(qiáng)。這意味著要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的自動(dòng)化、智能化及系統(tǒng)集成，以提高處理速度和準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅要求企業(yè)關(guān)注產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)、財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化以及新技術(shù)提供的技術(shù)平臺(tái)這些宏觀層面的可行性，還要求財(cái)務(wù)部門在信息技術(shù)的強(qiáng)有力支持下，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、角色定位、組織結(jié)構(gòu)到人員配置及工作流程等多個(gè)維度進(jìn)行全面的調(diào)整與優(yōu)化。

三、管理會(huì)計(jì)視角下國有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景

（一）響應(yīng)國家戰(zhàn)略，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力的需要

隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，財(cái)務(wù)共享服務(wù)在國內(nèi)大中型企業(yè)的應(yīng)用越來越廣泛和普遍，促使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由傳統(tǒng)的核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)變革勢在必行。我國財(cái)政部于2016年發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》中指出：單位應(yīng)該從融合性原則出發(fā)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。當(dāng)前，國內(nèi)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用正處于關(guān)鍵時(shí)期，時(shí)代呼喚形成具有中國企業(yè)特色的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，管理會(huì)計(jì)成為新時(shí)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向大勢所趨。為適應(yīng)新時(shí)代、新形勢、新發(fā)展，企業(yè)需要搭建滿足可持續(xù)發(fā)展要求的管理會(huì)計(jì)體系，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營決策的需要，提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

近年來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為國有企業(yè)追求高質(zhì)量發(fā)展的主旋律，國家和企業(yè)都在不斷努力推進(jìn)。2020年8月國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作通知》，促進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，2021年12月發(fā)布《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》，要求企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造一體化數(shù)字平臺(tái)[2]。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，始終扮演著不可或缺的關(guān)鍵角色，確保經(jīng)濟(jì)航船平穩(wěn)破浪、穩(wěn)健前行。鑒于此，國企必須勇立潮頭，積極擔(dān)當(dāng)，率先垂范，緊密跟隨黨中央及國資委的戰(zhàn)略部署，深度融入并服務(wù)于國家大局，用實(shí)際行動(dòng)詮釋國企的使命與擔(dān)當(dāng)。這不僅是企業(yè)自身的需要，更是對(duì)國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的重要貢獻(xiàn)。

（二）推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的需要

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型始于財(cái)務(wù)共享，隨著財(cái)務(wù)共享深入推進(jìn)和不斷完善，促使企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的深度變革，使財(cái)務(wù)職能向廣闊和縱深發(fā)展，向以提供分析、管控、決策支撐等管理會(huì)計(jì)職能為主轉(zhuǎn)變，促使財(cái)務(wù)參與企業(yè)全業(yè)務(wù)鏈條的價(jià)值管理，引領(lǐng)各單位部門形成合力、發(fā)揮協(xié)同作用，使每個(gè)經(jīng)濟(jì)單元生產(chǎn)力價(jià)值最大化。

（三）革新管控機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理能力的需要

近年來，國有企業(yè)綜合實(shí)力提升但問題亦顯。內(nèi)控體系不健全、管理漏洞多、歷史問題積壓、運(yùn)營負(fù)擔(dān)重、資金管理不當(dāng)?shù)?，?dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力弱，管理效率低下。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為關(guān)鍵。建立世界一流財(cái)務(wù)管理體系，科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和反饋對(duì)管理層決策至關(guān)重要，否則將加劇經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。需強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、管理手段和應(yīng)對(duì)方法，完善并嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控體系，以確定性規(guī)則應(yīng)對(duì)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。此舉對(duì)國企強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、提升風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗能力至關(guān)重要。

（四）順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢，適應(yīng)新環(huán)境的需要

大智移云時(shí)代，各行各業(yè)從“信息化建設(shè)”邁向“數(shù)字化建設(shè)”。利用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)相互促進(jìn)，以業(yè)財(cái)融合、數(shù)據(jù)融合為基礎(chǔ)，以新信息技術(shù)融合為手段，提升企業(yè)的管理創(chuàng)新能力和可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展能力，從而適應(yīng)新的環(huán)境要求，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理、運(yùn)行模式的變革，持續(xù)提升企業(yè)運(yùn)行管理效率。

四、管理會(huì)計(jì)視角下國有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點(diǎn)

（一）思想觀念不重視

當(dāng)前，許多國有企業(yè)的決策層對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知還停留在傳統(tǒng)層面，認(rèn)為其僅僅是記賬工具。然而，隨著科技的快速發(fā)展和企業(yè)改革的深入，財(cái)務(wù)管理正逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕畔⒓夹g(shù)為基礎(chǔ)，參與企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要角色，由于缺乏這種認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致國有企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中缺乏動(dòng)力和方向，無法充分利用數(shù)字化手段提升財(cái)務(wù)管理水平。

（二）人才團(tuán)隊(duì)跟不上

國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊[3]，部分財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)背景，且知識(shí)體系不全面，對(duì)財(cái)會(huì)以外知識(shí)儲(chǔ)備不足。此外，由于業(yè)財(cái)融合度不夠，許多財(cái)務(wù)人員難以將財(cái)務(wù)知識(shí)與業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合，解決復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題。同時(shí)，國有企業(yè)在財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)機(jī)制上也存在不足，缺乏系統(tǒng)、長期的培訓(xùn)計(jì)劃，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員難以適應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求。

（三）數(shù)據(jù)信息治理缺乏支撐

在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)方面，國有企業(yè)起步較晚，軟硬件水平相對(duì)落后。一方面，對(duì)于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)知存在局限性，未能全面且深刻地認(rèn)識(shí)到其在促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合以及優(yōu)化數(shù)據(jù)治理方面的關(guān)鍵作用與潛在價(jià)值；另一方面，由于部門間獨(dú)立運(yùn)作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化建設(shè)與業(yè)務(wù)部門的信息化建設(shè)之間出現(xiàn)了明顯的進(jìn)度不匹配和系統(tǒng)不兼容現(xiàn)象，從而形成了數(shù)據(jù)孤島[5]。此外，管理會(huì)計(jì)信息化體系的建設(shè)缺乏整體規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，導(dǎo)致實(shí)際應(yīng)用中無法完全覆蓋全流程，難以有效支撐企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，從而無法達(dá)到預(yù)想的效果。

（四）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)交互存在壁壘

部分國有企業(yè)在財(cái)務(wù)核算上仍采用傳統(tǒng)的方式，核算的顆粒度和精細(xì)度不能根據(jù)業(yè)務(wù)變化而及時(shí)調(diào)整[4]。這導(dǎo)致項(xiàng)目成本核算粗放，成本分配不合理；同時(shí)，財(cái)務(wù)核算的單一性也導(dǎo)致大部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法滿足各職能部門、各級(jí)管理層個(gè)性化、多元化的管理分析需求，難以按照內(nèi)部管理會(huì)計(jì)需求進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。這嚴(yán)重削弱了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，成為國有企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的主要瓶頸，阻礙了其進(jìn)一步的發(fā)展步伐。

五、管理會(huì)計(jì)視角下國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑

（一）頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)一規(guī)劃

國有企業(yè)和大型民營企業(yè)通常面臨更為復(fù)雜的決策環(huán)境和更高的監(jiān)管要求。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可行路徑聚焦于企業(yè)高層的管理需求及外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)。這一路徑的核心在于構(gòu)建一個(gè)決策分析的可視化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的全域可視化，并通過全面預(yù)算來統(tǒng)籌企業(yè)資源。這樣的轉(zhuǎn)變旨在讓決策層和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能夠迅速、準(zhǔn)確地獲取關(guān)鍵信息，使企業(yè)的運(yùn)營更加敏捷和高效。

考慮到高層管理者對(duì)于可視化、數(shù)字化管理的追求，這一轉(zhuǎn)變有望激發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極支持，進(jìn)而推動(dòng)各項(xiàng)轉(zhuǎn)型工作從上至下有序開展。這不僅有助于企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃，尋求成本效益的平衡，還能獲得企業(yè)內(nèi)部各級(jí)各部門的緊密配合，同時(shí)提高了對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平的要求，促使企業(yè)向外尋找人才，向內(nèi)培育人才。

（二）流程再造，配套制度

建立以“統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算、資金集中管理、預(yù)算與業(yè)績管理、風(fēng)控管理、財(cái)務(wù)報(bào)表體系”為一體的財(cái)務(wù)管控體系。通過財(cái)務(wù)共享運(yùn)營管理，在業(yè)財(cái)一體化的基礎(chǔ)上，借助智能機(jī)器人等技術(shù)，通過流程的標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)高效共享財(cái)務(wù)核算，降低財(cái)務(wù)運(yùn)營成本；建設(shè)集團(tuán)級(jí)全面預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行控制、實(shí)際數(shù)據(jù)采集、預(yù)算實(shí)際對(duì)比分析的閉環(huán)管理；建立風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、審計(jì)與合規(guī)一體化的“大風(fēng)控”管理體系，實(shí)現(xiàn)事前定義，事中監(jiān)控，事后分析的風(fēng)控管理；提升合并效率和整體報(bào)告出具的自動(dòng)化，建立一體化的報(bào)表體系。

為確保業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)施和持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需制定相應(yīng)政策和制度，明確各流程的責(zé)任人、權(quán)限和職責(zé)，并建立跨部門溝通機(jī)制。同時(shí)，持續(xù)監(jiān)控和改進(jìn)業(yè)財(cái)融合過程，確保其與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。通過這一策略，企業(yè)能夠提升業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同效率，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

（三）系統(tǒng)打通，信息共享

在財(cái)政部管理會(huì)計(jì)基本指引、信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的指導(dǎo)下，運(yùn)用新技術(shù)、新理念，以“業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)中臺(tái)為支撐、管理會(huì)計(jì)工具為驅(qū)動(dòng)、智能決策分析為抓手、價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)”搭建管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)架構(gòu)。在構(gòu)建完整的系統(tǒng)架構(gòu)時(shí)，通過整合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、信息三個(gè)層面，能夠形成一個(gè)高效協(xié)同的體系。在這個(gè)管理體系中，業(yè)務(wù)層為核心，集成財(cái)務(wù)管理與信息管理；財(cái)務(wù)層為基礎(chǔ)，反映業(yè)務(wù)成果與經(jīng)濟(jì)效益；信息層為橋梁，通過數(shù)字化與智能化技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息即時(shí)共享，支持企業(yè)在預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、考核與評(píng)估上的高效運(yùn)作與精細(xì)化管理[6]。

（四）業(yè)財(cái)融合，強(qiáng)化管控

以全業(yè)務(wù)鏈條管理為主線，堅(jiān)持業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)雙向融入，融匯貫通全業(yè)務(wù)鏈條信息資源，緊密聯(lián)動(dòng)各部門及流程節(jié)點(diǎn)，推動(dòng)部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程深度融合，提升價(jià)值管理和決策支持功能。在“創(chuàng)新、協(xié)同、共享”的理念下，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、管理流程、財(cái)務(wù)流程的“三流合一”，融合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，形成業(yè)財(cái)融合四大成果（過程管控、風(fēng)險(xiǎn)防控、業(yè)務(wù)可追溯，分析評(píng)價(jià)），為管理會(huì)計(jì)活動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造奠定基礎(chǔ)。

（五）全球視野，協(xié)同發(fā)展

首先，建立全球財(cái)務(wù)管理支持，包括支持多國家/地區(qū)、多語言、多準(zhǔn)則、多維度的核算和報(bào)告體系，支持多國家/地區(qū)的流轉(zhuǎn)稅計(jì)稅和納稅申報(bào)法定報(bào)告，針對(duì)企業(yè)所處行業(yè)特定財(cái)務(wù)方案，共享服務(wù)交付平臺(tái)建立；其次，建立全球人力資源支持，采用全球組織架構(gòu)，支持當(dāng)?shù)匦劫Y、稅務(wù)、勞動(dòng)合同等法規(guī)要求，完善員工跨國績效、薪資管理方法，支持全球39種語言、86個(gè)國家和地區(qū)的人事法規(guī)；以及全球業(yè)務(wù)運(yùn)營支持，即跨國的人、財(cái)、物、項(xiàng)目、設(shè)備協(xié)同。

六、結(jié)語

從管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化，能夠徹底改變財(cái)務(wù)管理工作模式，從而更好地分析形勢，預(yù)測效益，深入推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算與生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃之間的銜接，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營效益的提升和競爭力的提升。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的“事后分析”到管理會(huì)計(jì)的“事前算贏”，既能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的潛力并加以利用，又能結(jié)合經(jīng)營能力，使財(cái)務(wù)管理的效率和價(jià)值得到全面優(yōu)化和大幅提升。

因此，國有企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的重要性，并切實(shí)推動(dòng)其貫徹落實(shí)。首先，要強(qiáng)化數(shù)字化管理理念，使全員形成共識(shí)；其次，完善相關(guān)配套機(jī)制體系，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力支撐；再次，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，提升企業(yè)的數(shù)字化基礎(chǔ)能力。通過這些措施，企業(yè)可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)勢，加速財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的進(jìn)程，推動(dòng)企業(yè)向數(shù)字化、高效化的方向邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

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責(zé)編：吳迪