［摘 要］2021年，我國(guó)進(jìn)入了第十四個(gè)五年規(guī)劃發(fā)展階段，在全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，企業(yè)管理數(shù)字化、企業(yè)發(fā)展數(shù)字化成為“十四五”規(guī)劃的重要內(nèi)容。文章以國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作為主要討論內(nèi)容，結(jié)合目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突出問(wèn)題與工作難點(diǎn)，就如何加快國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出一些建議。

［關(guān)鍵詞］國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.14.035

［中圖分類號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2024）14-0-03

0" " "引 言

國(guó)有企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響重大，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是國(guó)有企業(yè)推進(jìn)自身改革、優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以及提高自身市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要一步，還是國(guó)有企業(yè)積極履行新時(shí)期國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任、促進(jìn)行業(yè)整體發(fā)展的重要一步。

1" " "國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作開展現(xiàn)狀及突出問(wèn)題

1.1" "國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作開展現(xiàn)狀

國(guó)有企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)必然要求，還是響應(yīng)國(guó)家對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的引導(dǎo)。在虛擬經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展主流的今天，信息化、數(shù)字化以及智能化也不再只是單純作為國(guó)有企業(yè)的輔助管理手段存在，數(shù)據(jù)價(jià)值逐漸成為現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，企業(yè)也在不斷通過(guò)優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)提高會(huì)計(jì)核算數(shù)字化水平和核算結(jié)果準(zhǔn)確性與實(shí)效性，為進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)管理功能、深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中，數(shù)據(jù)資源逐漸被應(yīng)用于財(cái)務(wù)分析、資源優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)交易等多個(gè)方面，許多國(guó)有企業(yè)也在為了更好地利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)而不斷推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

1.2" "國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作開展中的突出問(wèn)題

第一，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型范圍方面的問(wèn)題。不同國(guó)有企業(yè)由于自身的經(jīng)濟(jì)狀況、管理意識(shí)以及工作能力存在差異，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及的范圍存在不統(tǒng)一的問(wèn)題。例如，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為一個(gè)概念上非常寬泛且在推動(dòng)中極度依賴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與決策者主觀意識(shí)的工作，在哪些財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域或業(yè)務(wù)范疇內(nèi)推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型就存在著顯著差異，會(huì)計(jì)核算數(shù)字化、預(yù)算管理數(shù)字化、預(yù)算一體化、司庫(kù)管理模式、財(cái)務(wù)共享等，在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中都被不斷嘗試。但由于國(guó)有企業(yè)所具有的自身特殊性，以及目前國(guó)內(nèi)企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面仍然處于起步與探索階段，尚未形成較為成熟的理論體系，在實(shí)踐指導(dǎo)方面也缺少足夠多的成熟案例，許多國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)不斷投入、不斷試錯(cuò)、不斷修正的過(guò)程。在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程較為緩慢，改革成效低微，無(wú)法起到提升我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的作用，同時(shí)也讓許多國(guó)有企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中變得盲目和無(wú)序，進(jìn)而面臨市場(chǎng)的淘汰和生存的危機(jī)［1］。

第二，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及數(shù)字化應(yīng)用深度方面的問(wèn)題。就目前的情況來(lái)看，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往還停留在實(shí)務(wù)操作和技術(shù)革新層面，如提高會(huì)計(jì)核算信息化自動(dòng)化水平，提高財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)收集速度，以及以自動(dòng)化數(shù)據(jù)篩選與歸檔來(lái)替代人工操作等。雖然實(shí)務(wù)操作的自動(dòng)化也是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)，但如果財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型止步于實(shí)務(wù)操作層面，也就遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上企業(yè)進(jìn)行了財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。之所以出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，主要還是因?yàn)槠髽I(yè)管理者與決策者對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)存在偏差，習(xí)慣于將財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型簡(jiǎn)單等同于財(cái)務(wù)信息化升級(jí)，在工作推進(jìn)過(guò)程中仍然只是將信息技術(shù)放在提升財(cái)務(wù)工作效率的輔助位置上，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應(yīng)用、風(fēng)險(xiǎn)防控、管理賦能和企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造能力提升等更深層面上的應(yīng)用價(jià)值。在這種固有意識(shí)的影響下，不僅無(wú)法真正重視財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)層主觀性相關(guān)的其他工作，如制度建設(shè)與完善、人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)、保障措施建設(shè)、創(chuàng)新能力提升等，都會(huì)受到一定程度的制約與影響，進(jìn)而影響到國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最終成效。

2" " "國(guó)有企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作難點(diǎn)

2.1" "如何實(shí)現(xiàn)管理意識(shí)與轉(zhuǎn)型需求的統(tǒng)一

雖然財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在近年來(lái)成為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作改革的重點(diǎn)，許多企業(yè)也不遺余力地進(jìn)行了各類信息技術(shù)、管理系統(tǒng)的引入與應(yīng)用，但許多時(shí)候管理者與決策者對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義和目的認(rèn)識(shí)不足，仍然將其放在輔助與工具層面，尤其是缺乏技術(shù)對(duì)管理賦能以及財(cái)務(wù)服務(wù)于業(yè)務(wù)的意識(shí)和理念，因此難以在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中發(fā)揮出更大的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)新積極性，從而導(dǎo)致在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息技術(shù)應(yīng)用雖然在財(cái)務(wù)工作的實(shí)務(wù)操作層面日益精進(jìn)，以自動(dòng)化取代了大量人工操作，卻始終較少涉及數(shù)據(jù)的價(jià)值挖掘與應(yīng)用，并出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理賦能等更深層面的問(wèn)題。

2.2" "如何切實(shí)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，加快財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程

業(yè)財(cái)融合是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)，關(guān)于業(yè)財(cái)融合的重要性已經(jīng)無(wú)須贅述。但深入實(shí)際工作時(shí)，往往又存在著如何切實(shí)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合這一突出難點(diǎn)。目前，國(guó)有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合推進(jìn)工作中存在著許多問(wèn)題，部分企業(yè)仍然將業(yè)財(cái)融合簡(jiǎn)單理解為加深財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的捆綁，事無(wú)巨細(xì)地加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的控制與約束，對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的每一項(xiàng)涉及財(cái)務(wù)的工作都反復(fù)審查、嚴(yán)格把關(guān)，雖然加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的控制能夠在一定程度上消除財(cái)務(wù)管理部門獲取業(yè)務(wù)層財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的滯后性問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)監(jiān)管的反應(yīng)速度，但自始至終未能將財(cái)務(wù)管理視為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的支持者與服務(wù)者，也就違背了業(yè)財(cái)融合的初衷，無(wú)法達(dá)到加快財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程的目的。還有部分企業(yè)的管理者與決策者雖然認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的根本目的，也致力于財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的服務(wù)職能履行，但是由于缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合更深層面的了解，以及缺乏相關(guān)知識(shí)與專業(yè)人才，從而無(wú)法進(jìn)行更有利于業(yè)財(cái)融合推進(jìn)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，如無(wú)法準(zhǔn)確把握業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵點(diǎn)，無(wú)法進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)無(wú)法真正嵌入業(yè)務(wù)流程，無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)管與服務(wù)作用，無(wú)法更有針對(duì)性地進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的財(cái)會(huì)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，最終妨礙了業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)和財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程［2］。

2.3" "如何有效應(yīng)對(duì)海量數(shù)據(jù)并保證數(shù)據(jù)安全

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，數(shù)據(jù)不僅呈現(xiàn)出海量增長(zhǎng)趨勢(shì)，同時(shí)非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值也被企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理者廣泛認(rèn)識(shí)，要切實(shí)加快財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程并達(dá)成預(yù)期成效，就必須做好海量數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)價(jià)值深層次挖掘及有價(jià)值數(shù)據(jù)深度分析應(yīng)用等多方面的工作。但是，目前許多企業(yè)尚不具備能夠快速處理海量數(shù)據(jù)并充分進(jìn)行分析應(yīng)用的能力，從而讓整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)疲于數(shù)據(jù)收集與簡(jiǎn)單分析，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本要求。此外，在海量數(shù)據(jù)充斥系統(tǒng)的同時(shí)，數(shù)據(jù)安全也成為影響財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)的一大威脅。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自網(wǎng)絡(luò)本身的漏洞和外部力量的攻擊，由于權(quán)限不清、監(jiān)管不嚴(yán)、使用不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，同樣會(huì)給數(shù)據(jù)安全埋下隱患。一些企業(yè)還會(huì)購(gòu)買云服務(wù)來(lái)為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供助力，公共服務(wù)必然存在著較大的數(shù)據(jù)泄露、數(shù)據(jù)遺失、數(shù)據(jù)竄改等安全性問(wèn)題，從而極大威脅到國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)安全和其他涉密工作。由于存在著上述諸多數(shù)據(jù)方面的問(wèn)題與難點(diǎn)，部分國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作上推進(jìn)較為遲緩，遲遲無(wú)法取得顯著成績(jī)。

2.4" "如何讓財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)有效轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是管理體系、管理意識(shí)以及管理模式的轉(zhuǎn)型，要真正將財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落實(shí)到位并發(fā)揮自身成效，離不開與財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的財(cái)務(wù)人才團(tuán)隊(duì)。但此類型的財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)有別于一般的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，適應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新型財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)不僅涉及更多方面的知識(shí)與能力提升，還需要較高的成本與較長(zhǎng)的時(shí)間。許多企業(yè)雖然意識(shí)到了人才培養(yǎng)的重要性，卻受限于能力與資金而無(wú)法將人才培養(yǎng)工作真正落實(shí)到位，如雖然強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人才在財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)處理、金融管理、信息技術(shù)等多方面的綜合能力培養(yǎng)，卻由于時(shí)間較短、計(jì)劃不足以及資金欠缺而讓培養(yǎng)工作浮于表面，雖然對(duì)各項(xiàng)工作都有所了解，卻無(wú)法達(dá)到績(jī)優(yōu)效果。部分企業(yè)選擇通過(guò)專業(yè)人才引入的手段彌補(bǔ)企業(yè)本身的人才不足，但引入人才同樣需要較大的資金投入，以及與企業(yè)自身財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)發(fā)展相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，無(wú)法一蹴而就。

3" " "加快國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建議

3.1" "樹立財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理意識(shí)

管理意識(shí)跟不上將直接影響財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體工作推進(jìn)及預(yù)期成效，要想切實(shí)保證科學(xué)意識(shí)對(duì)具體工作的指導(dǎo)作用發(fā)揮，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)做好多方面的工作：第一，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要性的深入宣傳與全面引導(dǎo)，尤其是要將財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展以及核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要作用進(jìn)行充分的宣傳與滲透，改變財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等于財(cái)務(wù)信息化升級(jí)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，突出“數(shù)字化”對(duì)財(cái)務(wù)管理賦能的重要性，確保財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作能夠以更加科學(xué)的管理意識(shí)為出發(fā)點(diǎn)。第二，重視意識(shí)樹立與實(shí)操工作的結(jié)合。深入講解財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)現(xiàn)行管理模式、崗位工作內(nèi)容及要求、財(cái)務(wù)人員工作方式及手段應(yīng)用的新變化和新要求，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的感受，讓員工能夠更好地明確落實(shí)重點(diǎn)和改進(jìn)方向，消除對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的抵觸情緒。

3.2" "全面與深度推進(jìn)業(yè)財(cái)融合

要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的全面與深度推進(jìn)，避免陷入財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單捆綁的死胡同，確實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)管與服務(wù)雙職能，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極做好以下幾個(gè)方面的具體工作：第一，為了保證財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)有效履行服務(wù)職能，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略及遠(yuǎn)景目標(biāo)，對(duì)企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展的資金資產(chǎn)需求進(jìn)行科學(xué)分析與評(píng)估。第二，圍繞財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的監(jiān)督與服務(wù)職能履行要求進(jìn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能的分析與調(diào)整，保證業(yè)財(cái)信息的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，確保財(cái)務(wù)人員能夠及時(shí)獲取業(yè)財(cái)雙方信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)整合與分析應(yīng)用。第三，在業(yè)務(wù)促進(jìn)與服務(wù)方面，深度應(yīng)用數(shù)據(jù)信息、挖掘有價(jià)值數(shù)據(jù)并用于業(yè)務(wù)推動(dòng)服務(wù)與業(yè)務(wù)改善分析，以此支持企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或業(yè)務(wù)優(yōu)化。在加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)管方面，充分利用所收集到的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)建立業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)模型以及業(yè)務(wù)層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，在業(yè)務(wù)流程中進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管前置，監(jiān)測(cè)往來(lái)信息并篩選風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，切實(shí)提升財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)管職能履行質(zhì)量［3］。

3.3" "提升數(shù)據(jù)處理能力與數(shù)據(jù)安全管理質(zhì)量

在數(shù)據(jù)處理能力提升方面，應(yīng)積極借助大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈技術(shù)、智能化運(yùn)算等手段，多線收集與整合結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)與非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)，在擴(kuò)大數(shù)據(jù)收集范圍和數(shù)據(jù)收集體量的同時(shí)，提升數(shù)據(jù)處理與分析能力，消除業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)獲取與應(yīng)用滯后性的問(wèn)題。在數(shù)據(jù)安全管理方面，首先要切實(shí)劃分部門權(quán)責(zé)、崗位職責(zé)以及落實(shí)問(wèn)責(zé)制度，避免部門權(quán)限交叉，明確網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)權(quán)限。其次，優(yōu)化數(shù)據(jù)共享與傳輸機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各部門數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，避免重復(fù)機(jī)械性勞動(dòng)耗費(fèi)管理成本與管理時(shí)間［4］。再次，以提升管理效能、縮短處理時(shí)間為目的進(jìn)行包括報(bào)銷流程、核算流程、管理流程等在內(nèi)的業(yè)務(wù)流程再造。最后，針對(duì)數(shù)據(jù)管理安全問(wèn)題加大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控及內(nèi)部審計(jì)工作開展力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并解決風(fēng)險(xiǎn)，避免隱藏風(fēng)險(xiǎn)演變?yōu)閷?shí)際危害，為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作保駕護(hù)航。

3.4" "加快復(fù)合型財(cái)務(wù)人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)

復(fù)合型財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)，在重視財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理、稅務(wù)、技術(shù)等多方面技能培養(yǎng)的同時(shí)，更要關(guān)注培養(yǎng)的深度與有效性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身需求，在提升財(cái)務(wù)人才綜合能力的同時(shí)，結(jié)合人才所處部門、崗位以及具體工作要求進(jìn)行差異化和針對(duì)性培養(yǎng)，最大限度降低培養(yǎng)成本，提升培養(yǎng)質(zhì)量［5］。此外，還可以結(jié)合輪崗制度讓財(cái)務(wù)人員在輪崗實(shí)操中不斷加深和鞏固所學(xué)知識(shí)與技能，實(shí)現(xiàn)人才的不斷成長(zhǎng)。

4" " "結(jié)束語(yǔ)

本文對(duì)目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作開展的現(xiàn)狀，以及工作中存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了討論分析，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重制約了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的速度與質(zhì)量。而要切實(shí)加快國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程并提高轉(zhuǎn)型成功率，就必須準(zhǔn)確把握目前國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的工作難點(diǎn)，進(jìn)而圍繞工作難點(diǎn)有的放矢地研究應(yīng)對(duì)策略與改革措施。

主要參考文獻(xiàn)

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