［摘 要］有效的企業(yè)成本控制不僅關(guān)乎企業(yè)的盈利能力，而且會(huì)直接影響企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。合理地進(jìn)行成本核算和資源分配，可以大幅度提高企業(yè)的收益水平和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)收益規(guī)模?；诖?，本文分析了企業(yè)成本核算常用方法的優(yōu)缺點(diǎn)，闡述成本核算的意義，同時(shí)對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)成本核算現(xiàn)狀問(wèn)題進(jìn)行了討論，并針對(duì)性地提出了企業(yè)成本核算優(yōu)化策略，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的最優(yōu)管理，不斷完善成本核算體系，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

［關(guān)鍵詞］成本核算；優(yōu)化策略；經(jīng)營(yíng)效益

［中圖分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

新時(shí)期，企業(yè)的發(fā)展不只依賴經(jīng)營(yíng)策略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是進(jìn)行內(nèi)部管理和成本管理。成本核算和成本控制作為企業(yè)內(nèi)部管理和成本管理的核心環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力，因此優(yōu)化企業(yè)的成本核算策略對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。然而，企業(yè)在實(shí)施成本核算過(guò)程中面臨著諸多挑戰(zhàn)，使得企業(yè)無(wú)法有效提高成本管理效率，因此企業(yè)需要采取針對(duì)性優(yōu)化策略，對(duì)企業(yè)的成本核算內(nèi)容進(jìn)行完善，以解決現(xiàn)階段企業(yè)的成本核算問(wèn)題，有效控制企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源優(yōu)化配置，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

1 企業(yè)成本核算方法的優(yōu)缺點(diǎn)

1.1 品種法

品種法的主要特點(diǎn)是依據(jù)產(chǎn)品品種進(jìn)行獨(dú)立成本核算，這種方法主要適用于大規(guī)模生產(chǎn)、產(chǎn)品種類較少的企業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程相對(duì)簡(jiǎn)單、成本構(gòu)成相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)品企業(yè)采用品種法進(jìn)行成本核算能夠取得較好的效果。品種法的優(yōu)點(diǎn)在于核算過(guò)程簡(jiǎn)潔明了，容易實(shí)施，大批量產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)往往擁有相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)流程和成本構(gòu)成，因此采用品種法可以有效地對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行核算。然而，品種法也存在一定的局限性，對(duì)于生產(chǎn)多品種、小批量產(chǎn)品的企業(yè)不適用。這類企業(yè)的產(chǎn)品種類繁多，生產(chǎn)過(guò)程和成本構(gòu)成往往較為復(fù)雜，采用品種法進(jìn)行成本核算會(huì)使得核算工作變得煩瑣，增加企業(yè)的管理成本［1］。

1.2 分批法

分批法是一種以產(chǎn)品批別為核算對(duì)象的成本計(jì)算方法，針對(duì)批次的產(chǎn)品進(jìn)行獨(dú)立核算，這種方法主要適用于小批量產(chǎn)品，可以反映每一批次產(chǎn)品的成本情況。然而由于分批法需要對(duì)每個(gè)批次產(chǎn)品進(jìn)行獨(dú)立核算，因此核算過(guò)程相對(duì)復(fù)雜。但由于分批法可以反映每一批次產(chǎn)品的成本情況，因此在小批量產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，是一種實(shí)用的成本核算方法。

1.3 分步法

分步法是一種較為精細(xì)的成本核算方法，以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟為核算對(duì)象，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)步驟所產(chǎn)生的成本進(jìn)行單獨(dú)核算，主要適用于多步驟生產(chǎn)的過(guò)程，能夠準(zhǔn)確地反映每個(gè)生產(chǎn)步驟的成本情況。在實(shí)際應(yīng)用中，分步法的優(yōu)勢(shì)在于它能揭示各個(gè)生產(chǎn)步驟的成本構(gòu)成，有助于企業(yè)深入了解生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本變動(dòng)情況，還有助于企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)，為產(chǎn)品定價(jià)提供有力支持。然而，分步法也存在一定的局限性，由于核算過(guò)程較為復(fù)雜，其對(duì)企業(yè)的核算能力和管理水平要求較高，在實(shí)際操作中可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)冗余，增加企業(yè)的核算成本。

1.4 定額法

定額法是一種以產(chǎn)品定額為核算對(duì)象、對(duì)各個(gè)定額的成本進(jìn)行單獨(dú)核算的方法，適用于已經(jīng)實(shí)行定額管理體制的企業(yè)，可以幫助企業(yè)精確地控制成本。定額法的優(yōu)點(diǎn)在于能夠清晰地反映每個(gè)定額的成本情況，從而使企業(yè)能夠有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制和優(yōu)化，更好地掌握成本構(gòu)成。然而，定額法的基礎(chǔ)要求較高，企業(yè)需要建立健全的定額管理體系，包括定額的設(shè)定、核算和控制環(huán)節(jié)，同時(shí)對(duì)核算人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，需要具備一定的成本核算和分析能力。

2 企業(yè)成本核算的意義

2.1 助力企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

成本核算是企業(yè)降低成本、提高效率、增強(qiáng)成本性價(jià)比的重要方式，通過(guò)精確的成本核算，企業(yè)可以制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品價(jià)格，從而在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，成本核算還有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)一步降低成本，使企業(yè)成本控制形成良性循環(huán)，從而在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)具備成本優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的成本硬實(shí)力，為企業(yè)獲得更大市場(chǎng)份額提供助力［2］。

2.2 為企業(yè)決策提供信息依據(jù)

為了確保投資決策的科學(xué)和合理，企業(yè)需要對(duì)投資項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行深入的了解，包括成本、收益等重要信息。成本核算作為企業(yè)投資決策的重要依據(jù)，能為企業(yè)提供關(guān)鍵的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)全面掌握投資項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出比例，從而為投資決策提供有力的參考。首先，成本核算能夠?yàn)槠髽I(yè)投資決策提供項(xiàng)目成本的詳細(xì)數(shù)據(jù)，有助于企業(yè)全面了解投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況。其次，成本核算有助于企業(yè)評(píng)估投資項(xiàng)目的收益，得出項(xiàng)目的投資回報(bào)率、凈現(xiàn)值等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。最后，成本核算有助于企業(yè)避免因信息不足而導(dǎo)致的投資失誤，幫助企業(yè)作出明智的投資決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理

成本核算是企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，可以使企業(yè)深入了解各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)成本和效率，從而發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題和浪費(fèi)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化核算，企業(yè)可以更好地分配資源，確保各部門(mén)間的協(xié)同效應(yīng)得到充分發(fā)揮。成本核算有助于企業(yè)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本分析，找出成本波動(dòng)的原因，幫助企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)成本走勢(shì)。此外，成本核算與預(yù)算管理相結(jié)合，可以為企業(yè)制定更具針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)策略，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序推進(jìn)。

2.4 促進(jìn)企業(yè)績(jī)效考核

成本核算與企業(yè)績(jī)效考核相結(jié)合，可以形成一種相互促進(jìn)、相互制約的機(jī)制，不僅有助于提高企業(yè)的成本控制能力，還可以對(duì)企業(yè)員工績(jī)效進(jìn)行全面評(píng)估。通過(guò)成本核算的深入比較和分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)成本核算存在問(wèn)題的部門(mén)或項(xiàng)目，從而針對(duì)性地采取措施進(jìn)行改進(jìn)，確保企業(yè)成本核算有的放矢，進(jìn)一步提高企業(yè)成本控制能力。

3 企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題

3.1 思想意識(shí)守舊

目前，我國(guó)許多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的成本核算方法，僅關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程，而忽視了整個(gè)價(jià)值鏈成本。首先，傳統(tǒng)成本核算方法過(guò)于注重生產(chǎn)過(guò)程，導(dǎo)致企業(yè)在原材料采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本核算不夠精細(xì)，影響了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。其次，傳統(tǒng)成本核算方法忽視了整個(gè)價(jià)值鏈成本，使得企業(yè)在決策過(guò)程中無(wú)法全面了解和控制成本，企業(yè)將難以實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)和價(jià)值最大化。最后，傳統(tǒng)成本核算方法無(wú)法滿足現(xiàn)代市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，無(wú)法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的復(fù)雜變化和供應(yīng)需求，降低了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力［3］。

3.2 核算范圍限制

新時(shí)期，仍有部分企業(yè)在成本核算時(shí)僅僅關(guān)注生產(chǎn)成本或直接成本，這種片面的成本核算方式使企業(yè)的成本管理存在嚴(yán)重漏洞，無(wú)法全面地反映企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。首先，忽視管理成本會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法全面了解各項(xiàng)費(fèi)用支出，從而在成本核算過(guò)程中出現(xiàn)遺漏，無(wú)法真實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況。其次，忽視銷(xiāo)售成本也會(huì)影響企業(yè)對(duì)成本的控制能力，直接關(guān)系到企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)份額和盈利能力，進(jìn)而影響企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。最后，片面關(guān)注生產(chǎn)成本和直接成本還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)忽視其他重要的間接成本，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新帶來(lái)負(fù)面影響。

3.3 核算方法不適合

當(dāng)前，許多企業(yè)都在成本核算方法上存在問(wèn)題，部分企業(yè)采用簡(jiǎn)單平均法或加權(quán)平均法進(jìn)行成本核算，方法雖然簡(jiǎn)便易行，但無(wú)法準(zhǔn)確反映產(chǎn)品或服務(wù)的實(shí)際成本和收益，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)困擾，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4 核算力度不足

一些企業(yè)過(guò)于注重事后成本核算和分析，認(rèn)為只要掌握了成本數(shù)據(jù)，就可以對(duì)成本進(jìn)行有效核算，這種觀念忽視了事前預(yù)測(cè)和事中控制對(duì)成本核算的重要性。成本核算是一個(gè)整體性的成本管理過(guò)程，包括事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析，缺少一環(huán)都會(huì)使企業(yè)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的成本問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法確保成本控制在合理范圍內(nèi)，降低了企業(yè)的實(shí)際盈利能力。

3.5 制度建設(shè)不完善

目前，仍有一些企業(yè)在成本核算方面的制度建設(shè)明顯滯后，不僅影響了企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范性，也對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。這些企業(yè)在成本核算方面缺乏規(guī)范性和可操作性強(qiáng)的制度，在進(jìn)行成本核算時(shí)無(wú)法保障準(zhǔn)確性和公正性，舞弊現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在缺乏有效制度約束的情況下，一些不法分子會(huì)利用成本核算的漏洞，通過(guò)虛報(bào)、瞞報(bào)等手段侵害企業(yè)利益，不僅會(huì)破壞企業(yè)的內(nèi)部管理秩序，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失［4］。

4 企業(yè)成本核算的優(yōu)化策略

4.1 加強(qiáng)成本核算意識(shí)

企業(yè)需要從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，自上而下地推廣成本核算的重要性。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)以身作則，積極倡導(dǎo)和強(qiáng)調(diào)成本核算的重要性，推進(jìn)新的成本核算方法實(shí)施策略，加強(qiáng)企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈的成本核算，將成本核算精細(xì)化思想融于其中。因此，企業(yè)應(yīng)著力培養(yǎng)每位員工的成本核算意識(shí)，使其明白成本核算對(duì)自身的影響和對(duì)企業(yè)的助力，積極參與成本核算工作。這樣才能從根源上轉(zhuǎn)換企業(yè)自身的成本核算理念，不僅可以從成本控制的角度提高員工工作效率，還可以直接降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。例如，企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)的形式，讓員工深入了解成本核算相關(guān)知識(shí)，例如，為了保障成本核算的專業(yè)性，企業(yè)可以組建專門(mén)的成本核算團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供精確的成本核算分析，確保企業(yè)成本核算的順利進(jìn)行。此外，企業(yè)需建立健全的成本核算激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工提出降低成本的有效建議。

4.2 提高成本核算協(xié)作能力

建立健全的成本核算管理體系，增強(qiáng)成本核算的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，是企業(yè)成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。首先，企業(yè)應(yīng)明確各部門(mén)的職責(zé)與協(xié)作關(guān)系，尤其是成本核算部門(mén)，需要與其他各部門(mén)保持緊密溝通。成本核算部門(mén)要深入了解各部門(mén)的業(yè)務(wù)需求和運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)獲取第一手成本數(shù)據(jù)。例如，財(cái)務(wù)部門(mén)不能僅從業(yè)務(wù)部門(mén)的最終業(yè)績(jī)核算其總的生產(chǎn)成本費(fèi)用，而應(yīng)從其項(xiàng)目人員辦公的每一筆支出核算其總的細(xì)節(jié)成本費(fèi)用。其次，企業(yè)應(yīng)制定完善的成本核算管理制度，明確核算流程、方法和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)成本核算工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展，從而提高準(zhǔn)確性和效率。最后，利用先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)和工具，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成和共享，減少人為干預(yù)和錯(cuò)誤，增強(qiáng)成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。例如，可采用數(shù)字化人工智能技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)篩選，對(duì)冗余核算數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理。

4.3 完善成本費(fèi)用定額

首先，明確成本費(fèi)用支出范圍、標(biāo)準(zhǔn)和審批程序。企業(yè)需要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)分類，以保障費(fèi)用支出的合理性。其次，建立成本費(fèi)用定額制度，控制成本費(fèi)用，增強(qiáng)成本核算準(zhǔn)確性。例如，財(cái)務(wù)人員可通過(guò)企業(yè)的定額管理制度實(shí)時(shí)掌握成本支出情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本波動(dòng)并采取措施加以應(yīng)對(duì)。最后，企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)整成本費(fèi)用定額制度，以適應(yīng)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)變化，通過(guò)實(shí)際情況調(diào)整成本費(fèi)用定額制度，使之更具針對(duì)性。例如，通過(guò)企業(yè)實(shí)際支出費(fèi)用確定同類型費(fèi)用支出范圍，以此動(dòng)態(tài)調(diào)整成本費(fèi)用的額度。

4.4 界定成本核算范圍

產(chǎn)品成本核算是企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要環(huán)節(jié)，涉及對(duì)直接材料、人工和制造費(fèi)用的精確核算，企業(yè)需要在明確費(fèi)用范圍的基礎(chǔ)上，充分考慮產(chǎn)品的工藝和特性。例如，企業(yè)可對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全生命周期的成本核算，以此作為產(chǎn)品成本核算評(píng)價(jià)的依據(jù)。首先，企業(yè)需要對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行全面梳理，在分配費(fèi)用時(shí)要更加精確地把握產(chǎn)品成本的發(fā)生環(huán)節(jié)。其次，企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，應(yīng)結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)調(diào)研，確定合理的費(fèi)用和分配標(biāo)準(zhǔn)，保障成本核算的準(zhǔn)確性。最后，企業(yè)應(yīng)明確成本核算范圍，保障核算結(jié)果的合理性，為管理層提供可靠的決策依據(jù)。

4.5 合理配置資源

首先，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化生產(chǎn)流程，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)效率，減少不必要的損耗和浪費(fèi)，減少成本核算環(huán)節(jié)，提高成本核算效率。其次，企業(yè)要關(guān)注外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整資源配置。例如，企業(yè)應(yīng)實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)信息，通過(guò)成本核算合理預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整資源配置。最后，企業(yè)要不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，對(duì)成本核算內(nèi)容和數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，了解成本支出和成本浪費(fèi)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要問(wèn)題，通過(guò)降低管理成本提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和成本核算水平［5］。

5 結(jié)語(yǔ)

本文主要研究了如何對(duì)企業(yè)成本核算進(jìn)行資源整合，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和綜合收益；通過(guò)分析成本核算方法的優(yōu)缺點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)成本核算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性，說(shuō)明了成本核算是企業(yè)了解和控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)進(jìn)行成本決策的基礎(chǔ)。然而，當(dāng)前許多企業(yè)在成本核算方面存在問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)這些問(wèn)題，本文提出了一系列優(yōu)化措施，以期持續(xù)提高企業(yè)成本核算能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展助力。

參考文獻(xiàn)

［1］肖靜. 淺談施工企業(yè)成本核算和成本管理［J］. 上海企業(yè)，2024（1）：110-112.

［2］尹珍. 種業(yè)企業(yè)成本核算的特殊性分析與解決途徑［J］. 分子植物育種，2024，22（5）：1707-1711.

［3］李然. 科研型企業(yè)成本核算和成本控制相關(guān)問(wèn)題的探討［J］. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2024（1）：110-112.

［4］顧棠. 芻議精益化管理下的企業(yè)成本核算與控制［J］. 財(cái)經(jīng)界，2024（1）：45-47.

［5］王瑩. 基于大數(shù)據(jù)背景的企業(yè)成本核算與管理［J］. 財(cái)富時(shí)代，2023（12）：123-125.

［作者簡(jiǎn)介］段海盈，女，河南靈寶人，西安浐灞物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：成本管理。