面對社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)成本管理逐漸在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出了巨大的作用，可以顯著地提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，增強企業(yè)的競爭力。但是，在當前的企業(yè)日常管理中，成本管理還存在著較多的問題，尚未得到一個有效的解決。因此，本文就企業(yè)成本管理為研究方向，對成本管理能力水平的提升展開了詳細的探索。

企業(yè)成本管理概述

成本管理簡而言之就是對企業(yè)中的業(yè)務進行計算、分析、管理決策和控制，進而提高企業(yè)經(jīng)濟收益的一種方式方法。企業(yè)成本管理主要是通過計劃、核算以及保證優(yōu)化四個部分所組成。計劃是指通過對企業(yè)發(fā)展過程中已經(jīng)出現(xiàn)資料進行分析，找出企業(yè)高效發(fā)展，實現(xiàn)成本控制的方案。核算則是對實際經(jīng)濟效益和施行制定方案以后具體結(jié)果進行檢測。保證優(yōu)化則是根據(jù)檢測的結(jié)果對于成本控制方法進行再優(yōu)化。

企業(yè)成本管理中存在的問題

成本管理模式不健全 大多數(shù)企業(yè)對于成本管理并沒有一個足夠的認知，缺乏重視，認為企業(yè)只要躬行節(jié)儉就可以實現(xiàn)成本的減少，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。這是極為錯誤的一種思想認知，嚴重地阻礙了成本管理工作的開展，也影響了企業(yè)的健康發(fā)展。成本管理不僅僅是節(jié)儉，更是提效。受到這種思想觀念認知錯誤的影響，多數(shù)企業(yè)難以建立起一個科學合理的成本管理模式，企業(yè)成本控制就猶如無稽之談。

執(zhí)行成本管理過程中未做到有效管控 有些企業(yè)雖然認識成本管理的重要性，也積極地開展了成本管理工作，但缺乏有效的管控，成本管理工作的開展只是流于表面形式，難以發(fā)揮出真正的作用。如最為典型的就是超出預算資金如何辦。在實行成本管理的過程中往往會進行資金預算，但是隨著社會市場的變化，資金預算卻沒有得到變化，如企業(yè)物品生產(chǎn)所需要的材料價格上漲，但企業(yè)所投入的資金還是一開始所預算的資金，對于超出的部分不予批準，這就顯得更加不科學、不合理，成本管理就成為一紙空談。

人員素質(zhì)低下 當前隨著我國社會的高速發(fā)展，企業(yè)如雨后春筍一般開設，對于高素質(zhì)會計人才出現(xiàn)了強烈的需求，這就導致具有成本管理的專業(yè)財務人員數(shù)量難以與企業(yè)的需求相匹配，出現(xiàn)了人才短缺的情況，這就導致一部分企業(yè)所聘用的財務人員缺乏系統(tǒng)化成本控制理念和方法，進而導致企業(yè)成本管理工作的開展受到阻礙。同時，還有一部分原因則是企業(yè)財務老員工，無法做到理念與時俱進，無法樹立終身學習的觀念，對于財務工作的理念還停留在傳統(tǒng)觀念中，對于先進管理技術(shù)也沒有進行學習和掌握。

企業(yè)成本管理戰(zhàn)略觀念不同 根據(jù)筆者實際走訪了解，很多企業(yè)雖然渴求開展成本控制，也認識到成本控制的重要性，但是卻并沒有找到合適自己的方法，處于大門之外，找到進入大門內(nèi)的口子，在成本控制方法上猶豫不決。這種行為使得企業(yè)不僅沒有實現(xiàn)成本控制，還浪費了管理人員大量的時間和精力。再就是很多管理人員會將成本控制的核心放到材料成本和生產(chǎn)成本上，對于市場變化并沒有產(chǎn)生一個正確的認識，資料和生產(chǎn)成本應該與市場環(huán)境所掛鉤，兩者之間是一個因與果的關(guān)系，只有關(guān)注市場變化，才能夠?qū)崿F(xiàn)材料和生產(chǎn)成本的控制。

提高企業(yè)成本管理水平的具體對策

構(gòu)建完善的成本管理模式 完善的成本管理模式是對促進企業(yè)實現(xiàn)成本管理的重要舉措也是相關(guān)工作人員在實際工作過程中的參考依據(jù)，可以不夸張地講一旦企業(yè)成本管理模式不完善，不健全，那么企業(yè)的成本管理能力必然十分低下，難以起到一個應用的作用，導致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟危機。所以，構(gòu)建完善的成本管理模式尤為重要，是企業(yè)在實行成本管理過程中所必需的。成本管理模式完善可以通過以下幾點。一要構(gòu)建全員參與的管理模式，不能夠只是指望財務部門，其余部門也要參與到成本管理工作中，而且不論是高管還是普通員工，都要參與起來，從根本上對其進行控制，進而實現(xiàn)有效的成本管理，使得企業(yè)維持一個良好的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)。二要構(gòu)建全體業(yè)務的管理模式。企業(yè)運行過程中，不管是企業(yè)的研發(fā)、銷售、制作等，任何一個環(huán)節(jié)都需要進行成本管理，都要覆蓋在成本管理工作范疇內(nèi)，不能遺漏任何一項，只有對企業(yè)的全體業(yè)務都進行成本管理，才能夠真正地實現(xiàn)企業(yè)成本管理，最大化程度地發(fā)揮其作用。

實現(xiàn)全面預算管理 預算管理是成本管理中極為重要的一項內(nèi)容，管理人員可以通過預算的形式對企業(yè)經(jīng)營效益進行控制。在預算管理實行的過程中，工作人員要尤為重視規(guī)范、科學以及制度這三點，這是預算管理能否得到有效開展，發(fā)揮作用的關(guān)鍵所在。同時，工作人員還要不斷地對預算管理體系進行優(yōu)化，不能只是憑借以往的預算經(jīng)驗，還要結(jié)合當前市場企業(yè)發(fā)展需求，對預算管理方法進行創(chuàng)新，使得預算管理體系可以與時俱進，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。管理人員要實行全方位預算管理，與上述成本管理模式一樣，要應用到企業(yè)的方方面面，但是在應用過程中要注意，要結(jié)合自身的實際情況做出相應的改變，不能夠照葫蘆畫瓢，要符合自身需求。而且在實施過程中還要建立成本控制分析報告與預算管理方法相輔相成，通過分析報告來對企業(yè)過往的工作狀況進行了解，并分析以往過程中所出現(xiàn)的問題，在之后的成本管理工作中進行避免。

充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督職能 內(nèi)部審計機構(gòu)的建立對于企業(yè)成本管理工作的開展來說是極為重要的，可以有效地起到一個制約、促進的作用。根據(jù)實際的調(diào)查顯示，當前大多數(shù)企業(yè)都建立內(nèi)部審計機構(gòu)，通過其來實現(xiàn)企業(yè)的成本管理，而所取得的效果也是極為優(yōu)異。因此，企業(yè)管理人員要重視內(nèi)部審計機構(gòu)的建立，充分地發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督作用，進而保障企業(yè)成本管理工作的順利開展。例如，企業(yè)管理人員要成立專業(yè)的內(nèi)部審計機構(gòu)，不能夠?qū)⑵渑c日常財務工作相提并論，由財務工作人員兼任，要招聘專業(yè)的審計人員，負責企業(yè)內(nèi)部的審計工作，審計機構(gòu)要由管理人員直接負責，不能假借于他人之手。同時，還要對審計工作進行拓展延伸，要覆蓋到企業(yè)的方方面面，要遵守國家所制定的相關(guān)審計工作規(guī)章制度，這是因為企業(yè)審計機構(gòu)是國家審計機構(gòu)的一個延伸，所以要嚴格遵守國家所出臺審計規(guī)章制度。

創(chuàng)新成本管理理念 一要樹立一個積極學習的管理理念。成本管理工作人員要不斷地、積極地對當前社會中所出現(xiàn)的新興的管理理念進行學習和掌握，要樹立一個終身學習的觀念，不能夠只是沉浸在傳統(tǒng)的管理理念中，對于先進的思想理念要進行綜合性的分析，在分析以后結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的方法，應用到企業(yè)成本管理工作中。二要從節(jié)儉向高效轉(zhuǎn)變。成本管理并不是說一味地要求企業(yè)縮減成本，減少開支，而應該注重從低效轉(zhuǎn)為高效，通過效率的提升，來實現(xiàn)企業(yè)成本管理，節(jié)省企業(yè)的資金投入，認識到經(jīng)營成本合理性的重要程度，實現(xiàn)以小成本做大事的目的，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

完善目標成本管理方法 目標成本管理方法的應用主要是通過兩部分人員所實現(xiàn)，一個是專業(yè)的財務人員，一個是企業(yè)所有的員工。企業(yè)所有員工負責向財務人員匯報準確的數(shù)據(jù)，之后財務人員通過所搜集的數(shù)據(jù)，進行整理和歸納，從中分析出企業(yè)每年度的支出和收入，對于其中可以避免的支出進行削減，以此來實現(xiàn)企業(yè)的成本管理工作。同時，還要對下一年的支出和收入進行一個預測，并將其應用到下一年的實際成本管理工作中，一旦發(fā)現(xiàn)在年中或者是某個階段就超出了所預期的支出，就要及時地探索，找出造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因，并進行解決。

為了使得成本管理方法得到一個更好的實現(xiàn)，企業(yè)還要不斷地提高企業(yè)財務人員的素質(zhì)，優(yōu)化企業(yè)員工隊伍。一是財務人員不斷地培訓學習。企業(yè)可以聘請一些具有豐富經(jīng)驗的專家到企業(yè)舉辦講座，對企業(yè)財務人員進行培訓，并定期對財務人員進行專業(yè)考核，多次考核不合格的員工直接給予辭退。二是不斷吸納和引進人才。企業(yè)每年都要進行一定的招聘，吸納優(yōu)秀畢業(yè)人才，這一部分人員雖然年輕缺乏工作經(jīng)驗，但卻接受了當前最為先進的財務管理理念和技能，可以為企業(yè)的財務工作開展提供一個良好的幫助。而對于企業(yè)員工隊伍的優(yōu)化，則是可以通過人力資源的科學設計來實現(xiàn)。通過人力資源部分以及財務部門之間的配合，對于企業(yè)中一些無關(guān)緊要的部門人員進行裁減，節(jié)省企業(yè)的開支，確保企業(yè)的費用都應用到合理地方。

引入戰(zhàn)略成本管理思想 戰(zhàn)略成本管理思想是企業(yè)成本管理匯總不可或缺的一部分，其可以通過企業(yè)的總體發(fā)展前途，為企業(yè)制定一個科學合理的戰(zhàn)略成本管理方案，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中，實現(xiàn)對成本的控制。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方案在進行應用時，主要是通過成本戰(zhàn)略空間、流程以及績效考核等進行參考制定，根據(jù)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的不同，所制定出的方案也不同，并且這種戰(zhàn)略成本管理方案的制定一般而言是不能夠隨意改變的，除非在企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)重大變化或者是社會經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)變化。

提高變動成本法的運用 變動成本法對于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營來說可謂是舉足輕重，一方面它能夠緩解企業(yè)投入，控制企業(yè)的成本，另一方面能夠滿足企業(yè)的內(nèi)部控制需求，一個方法解決兩個企業(yè)發(fā)展過程中的核心問題。由此可見變動成本法的重要性。所謂的變動成本法就是將成本支出和變動指標進行詳細的劃分，明確每一個部門所承擔的職責和義務，通過這種方式，對各個部門之間的變動成本進行有效管理，進而實現(xiàn)責任成本的構(gòu)建。

在企業(yè)的生產(chǎn)車間或者是工廠，可以采用更強的形式對成本費用進行監(jiān)管，以此來提高工作人員的積極性，讓工作人員可以更為投入到生產(chǎn)過程中，確保企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量得到保障，實現(xiàn)管理邊際效益的提高。成本法的靈活運用對于企業(yè)來說有著巨大的幫助，可以有效地減少一些成本管理錯判對于企業(yè)所帶來的風險。

企業(yè)成本管理對于企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)顯得越發(fā)重要，是企業(yè)經(jīng)營過程中無法逾越的一道鴻溝，企業(yè)管理者要對其給予高度的重視和關(guān)注，要積極地探索提高企業(yè)管理能力，解決其在應用過程中所出現(xiàn)的問題，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益可以得到一個顯著的提升，擁有一個良好的市場競爭力。本文就通過對其中所存在的問題進行分析和探索，提供了相應的解決對策，為廣大的相關(guān)工作人員提供參考和借鑒，希望可以起到一定程度的幫助。

（作者單位：深圳賽保爾生物藥業(yè)有限公司）