摘 要：數(shù)字化浪潮下，醫(yī)藥制造企業(yè)表現(xiàn)出的研發(fā)成本高、創(chuàng)新動(dòng)能不足、研發(fā)效率低下等問題亟待解決。因此，本文從行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、科研創(chuàng)新能力、綠色發(fā)展水平三大維度對醫(yī)藥制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平進(jìn)行測度，并對其影響因素即政府補(bǔ)助、高管學(xué)術(shù)背景及職業(yè)經(jīng)歷、創(chuàng)新型人力資源、高?？萍蓟顒?dòng)、綠色生產(chǎn)與運(yùn)營以及供應(yīng)鏈集中度進(jìn)行分析，最后從國家資金和政策支持、強(qiáng)化數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作力、數(shù)字化人才引進(jìn)、產(chǎn)學(xué)研融合、堅(jiān)持綠色可持續(xù)發(fā)展理念以及構(gòu)建數(shù)字化醫(yī)藥制造創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)等方面提出改進(jìn)建議，幫助醫(yī)藥制造企業(yè)提升管理運(yùn)營能力。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥制造企業(yè)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平；影響因素

一、引言

近期，全國掀起數(shù)字化轉(zhuǎn)型熱潮，數(shù)字化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化等成為了不斷被提及的詞匯，大量新興行業(yè)和技術(shù)也開始出現(xiàn)。醫(yī)藥制造業(yè)這一技術(shù)密集型行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱型產(chǎn)業(yè)之一，其能否抓住數(shù)字化發(fā)展的新機(jī)遇，擁有較高的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力，對于打造具有國際影響力和競爭力的醫(yī)藥制造產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新高地具有重要作用。目前，我國已有藥企嘗試了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如國藥集團(tuán)利用數(shù)字機(jī)器人技術(shù)形成“人機(jī)交互協(xié)作”模式、哈藥集團(tuán)綜合運(yùn)用ERP信息管理系統(tǒng)、SAP資源管理系統(tǒng)以及MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)提升整體運(yùn)營能力。由此可見，數(shù)字技術(shù)是企業(yè)智能化改造與升級(jí)的“助推器”，能夠“賦能”企業(yè)提升運(yùn)營效率。然而，跨學(xué)科技術(shù)的興起使數(shù)據(jù)、互聯(lián)和智能等要素也被融入到企業(yè)管理中，企業(yè)整體的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化，并以“非線性”的方式促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。雖然企業(yè)發(fā)展需要傳統(tǒng)技術(shù)的支持，但云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術(shù)也會(huì)使企業(yè)發(fā)揮“使能”作用，通過創(chuàng)新商業(yè)模式，滿足用戶多元化需求?？傊瑥臄?shù)字“賦能”到企業(yè)“使能”，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更精細(xì)化的運(yùn)營管理。

產(chǎn)業(yè)數(shù)字化現(xiàn)也成為了各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新趨勢之一。目前，我國傳統(tǒng)醫(yī)藥制造企業(yè)仍以生產(chǎn)“仿制藥”為主，自主創(chuàng)新能力依舊薄弱，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的協(xié)同研發(fā)能力不強(qiáng)，若再不進(jìn)行升級(jí)改造，將會(huì)面臨利潤下降、重點(diǎn)客戶減少、競爭優(yōu)勢喪失以及被市場淘汰等問題。在面臨激烈競爭的情況下，企業(yè)投資數(shù)字技術(shù)促使研發(fā)效果與用戶需求充分適配才是保持市場競爭地位和提高核心技術(shù)競爭力的關(guān)鍵。因此，只有將新興數(shù)字技術(shù)領(lǐng)域的方法綜合運(yùn)用到醫(yī)藥制造行業(yè)中，發(fā)揮數(shù)字創(chuàng)新和智能制造在該行業(yè)中的“主心骨”作用，才能促使醫(yī)藥制造企業(yè)提升數(shù)字化創(chuàng)新能力，形成降本增效的生產(chǎn)與運(yùn)營管理模式，早日突破核心技術(shù)，構(gòu)建出數(shù)字化醫(yī)藥制造生產(chǎn)服務(wù)體系。

二、文獻(xiàn)綜述

關(guān)于醫(yī)藥制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題的文獻(xiàn)內(nèi)容現(xiàn)主要集中于以下三方面：

一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下數(shù)字化賦能與制造企業(yè)利用數(shù)字技術(shù)使能之間的關(guān)系。首先，張振剛等（2022）認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)通過運(yùn)用數(shù)字技術(shù)，形成及時(shí)應(yīng)對和處理復(fù)雜且不確定性程度較高問題的能力。其次，在數(shù)字化賦能維度上，烏力吉圖等（2023）強(qiáng)調(diào)，“云制造產(chǎn)業(yè)集群”戰(zhàn)略對制造企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、設(shè)備管理、生產(chǎn)線運(yùn)行等方面的重要性；杜傳忠（2023）則認(rèn)為，數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的技術(shù)進(jìn)步是賦能制造業(yè)全要素生產(chǎn)率的主要?jiǎng)右颍軌蚴蛊髽I(yè)組織模式漸趨網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、柔性化。最后，在企業(yè)使能維度上，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和智能化，應(yīng)使技術(shù)與創(chuàng)新活動(dòng)合理且充分適配。但從本質(zhì)上說，使用數(shù)字技術(shù)處理業(yè)務(wù)的前提是需要有人的參與，人與技術(shù)的共生協(xié)調(diào)發(fā)展才能促進(jìn)賦能和使能的雙軌制良性運(yùn)行。

二是現(xiàn)階段醫(yī)藥制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨挑戰(zhàn)。曹鑫等（2020）指出，我國一些以新藥研發(fā)為主的生產(chǎn)企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展方面呈現(xiàn)兩極分化明顯、發(fā)展不平衡的局面；蔡昱（2018）也認(rèn)為，我國藥品流通行業(yè)的集中度也在醫(yī)藥電子商務(wù)興起的背景下，受到了新模式、新業(yè)態(tài)和新技術(shù)的沖擊。對于上述問題，周倩（2021）站在我國中小型藥企新藥研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的角度，認(rèn)為信息化工具和數(shù)據(jù)支持力度的不足是導(dǎo)致投入產(chǎn)出比低的重要因素；張妍等（2022）也研究發(fā)現(xiàn)，研發(fā)費(fèi)用持續(xù)增加、研發(fā)生產(chǎn)率低是現(xiàn)階段藥企面臨的主要挑戰(zhàn)。

三是醫(yī)藥制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性。張文博等（2023）指出，我國仍有藥企未實(shí)現(xiàn)信息數(shù)字化的全覆蓋，須借助國家相關(guān)政策力量來加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，以達(dá)到提升新藥研發(fā)效率、促進(jìn)產(chǎn)品更新迭代、增強(qiáng)產(chǎn)品核心競爭力以及捍衛(wèi)業(yè)界研發(fā)地位的效果；虎利森等（2023）探討數(shù)字技術(shù)如何賦能藥企提升創(chuàng)新績效，認(rèn)為應(yīng)采用“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)藥商業(yè)科技平臺(tái)的方式縮小醫(yī)藥數(shù)據(jù)信息鴻溝，并從管理、工業(yè)、商業(yè)角度提出了重構(gòu)企業(yè)運(yùn)營、賦能科學(xué)研究、優(yōu)化用戶體驗(yàn)等路徑，加快實(shí)現(xiàn)線上線下一體式運(yùn)營。

綜上所述，現(xiàn)有文獻(xiàn)雖為本研究提供了重要理論參考，但仍有不足之處：（1） 對于醫(yī)藥制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平測度仍需更多研究；（2） 較少有學(xué)者討論醫(yī)藥制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平的影響因素。為此，本文對醫(yī)藥制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平及其影響因素進(jìn)行研究，以期為其未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)提供借鑒。

三、醫(yī)藥制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平指標(biāo)體系的建立與相關(guān)指標(biāo)解讀

針對我國醫(yī)藥制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平的測度問題，本文結(jié)合已有文獻(xiàn)，共構(gòu)建出3個(gè)一級(jí)指標(biāo)、4個(gè)二級(jí)指標(biāo)和6個(gè)三級(jí)指標(biāo)，具體如下表所示。

1.行業(yè)發(fā)展態(tài)勢。數(shù)字化時(shí)代，如何利用數(shù)字技術(shù)淘汰落后產(chǎn)能是醫(yī)藥制造企業(yè)發(fā)展的核心要?jiǎng)?wù)。該指標(biāo)能體現(xiàn)出企業(yè)是否具有穩(wěn)定持久的發(fā)展動(dòng)能，主要表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營效益上，具體通過營業(yè)成本和營業(yè)利潤來解釋。其中，營業(yè)成本反映了企業(yè)費(fèi)用支出或資源用度情況的高低，也會(huì)在一定程度上對其日?；ㄤN起到預(yù)警作用；營業(yè)利潤能直觀看出企業(yè)在某一階段的盈虧狀況，并判斷其能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)或長期經(jīng)營。例如，某藥企通過數(shù)據(jù)可視化，簡化了運(yùn)營數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)和經(jīng)營中的問題，并采取了如縮減低價(jià)值產(chǎn)品線、精準(zhǔn)營銷和預(yù)付超額預(yù)警等措施，從而提升了運(yùn)營效率，降低了成本和風(fēng)險(xiǎn)，最終提高了利潤。

2.科研創(chuàng)新能力。深耕創(chuàng)新是醫(yī)藥制造企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展的有效途徑。因此，研發(fā)投入量和成果產(chǎn)出量是該指標(biāo)的有力代表。前者主要體現(xiàn)在研發(fā)投入金額和研發(fā)人員數(shù)量上，研發(fā)投入金額反映了國家或政府對醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重視程度和支持力度；研發(fā)人員是企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出和科研成果達(dá)成的中堅(jiān)力量，該數(shù)量可看出企業(yè)的人才儲(chǔ)備是否充足。后者用人均創(chuàng)利情況來衡量企業(yè)整體研發(fā)效率和價(jià)值創(chuàng)造水平。例如，某藥企的研發(fā)費(fèi)用主要用于臨床試驗(yàn)和候選藥物預(yù)付款等內(nèi)容上，其產(chǎn)生的高額收益將顯著增加企業(yè)利潤，而隨著研發(fā)資金的投入，研發(fā)人員的數(shù)量和占比也將隨之上升。

3.綠色發(fā)展水平。制造企業(yè)普遍存在高消耗、高污染等問題，盡管醫(yī)藥制造企業(yè)屬于技術(shù)密集型企業(yè)，但在生產(chǎn)中仍不可避免地會(huì)產(chǎn)生化學(xué)污染，很多藥企為此開始創(chuàng)建綠色清潔式工廠，綠色智能生產(chǎn)成為了現(xiàn)階段藥企的一大特色標(biāo)識(shí)。此處重點(diǎn)通過環(huán)境投資情況來反饋，環(huán)保投資費(fèi)用能體現(xiàn)出企業(yè)對綠色發(fā)展理念及相關(guān)舉措的關(guān)注與落實(shí)程度。例如，某制藥公司通過引入精細(xì)分離純化技術(shù)，從根本上解決了污染排放問題。

四、醫(yī)藥制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平的影響因素

1.政府補(bǔ)助。多數(shù)藥企在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過渡銜接期囿于技術(shù)投入與實(shí)際產(chǎn)出不明確等因素而“水土不服”，此時(shí)政府便可充當(dāng)一個(gè)資源引進(jìn)、資金調(diào)配或政策規(guī)劃的平臺(tái)，保障醫(yī)藥研發(fā)、校企合作、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、數(shù)字創(chuàng)新以及人才引進(jìn)等內(nèi)容的順利開展。企業(yè)若能借此契機(jī)，搜集和擴(kuò)充數(shù)字化資源，便可迅速緩解運(yùn)營管理的緊迫感。

2.高管學(xué)術(shù)背景及職業(yè)經(jīng)歷。從學(xué)術(shù)背景來看，若高管具有醫(yī)（藥）學(xué)和管理學(xué)雙重學(xué)術(shù)經(jīng)歷，則可憑借個(gè)人交叉學(xué)科背景所形成的能力優(yōu)勢，多維度帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化變革；從職業(yè)（務(wù)）背景來看，企業(yè)管理層一般會(huì)設(shè)立如（副）董事長、（副）總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、監(jiān)事會(huì)主席等職位，這些高管憑借行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力積累，掌握著不同類型資源，能夠共同為企業(yè)出謀劃策，形成高管團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，企業(yè)可借助這些有利資源積極尋找資本的合作，并在轉(zhuǎn)型過程中利用相關(guān)數(shù)字化資源積蓄能量，促進(jìn)資源在企業(yè)內(nèi)部的正向循環(huán)。

3.創(chuàng)新型人力資源。厚實(shí)的創(chuàng)新型人才是醫(yī)藥制造企業(yè)不可或缺的寶貴資源，他們可以憑借專業(yè)素養(yǎng)、研發(fā)能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，持續(xù)為企業(yè)輸入新知識(shí)、新思想和創(chuàng)新靈感，專業(yè)觀點(diǎn)的匯聚能幫助企業(yè)攻克技術(shù)瓶頸，尤其在面對新技術(shù)和新應(yīng)用的挑戰(zhàn)時(shí)，人才能夠賦予企業(yè)強(qiáng)大的智慧基礎(chǔ)，突破傳統(tǒng)的固定模式，幫助企業(yè)審視和復(fù)盤所遇難題，共同開展科研活動(dòng)，精準(zhǔn)尋找紓困方案，使企業(yè)迅速恢復(fù)組織元?dú)?，在激烈的同行競爭中建立起核心?yōu)勢。

4.高?？萍蓟顒?dòng)。高校既是科研人員的聚集地，也是傳播知識(shí)、開展各項(xiàng)基礎(chǔ)性研究和創(chuàng)新項(xiàng)目活動(dòng)的重點(diǎn)場所。目前，國內(nèi)高校與國際知名院校聯(lián)手打造特色學(xué)科已成為主流趨勢之一。從學(xué)校培養(yǎng)到企業(yè)實(shí)踐是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，高校作為搭建理論與實(shí)踐的橋梁，為企業(yè)提供了翔實(shí)的人才保障，其產(chǎn)生的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源成果促進(jìn)了醫(yī)藥制造企業(yè)的科技產(chǎn)出，也為構(gòu)建數(shù)字化產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系做出了巨大貢獻(xiàn)。

5.綠色生產(chǎn)與運(yùn)營。制造企業(yè)普遍存在高消耗、高污染的問題，盡管醫(yī)藥制造企業(yè)為技術(shù)密集型企業(yè)，但在生產(chǎn)中仍不可避免地會(huì)產(chǎn)生化學(xué)污染，所以亟須通過科技手段打造節(jié)能減排的綠色工廠，加強(qiáng)多方協(xié)作的綠色供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈管理，提升能源和資源使用效率，促使企業(yè)朝著高端化、智能化、綠色化方向?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，在綠色運(yùn)營與經(jīng)營績效之間產(chǎn)生互惠互補(bǔ)效應(yīng)。

6.供應(yīng)鏈集中度。企業(yè)供應(yīng)鏈關(guān)系是指其與上游供應(yīng)商或下游客戶間的互動(dòng)情況，加強(qiáng)對供應(yīng)鏈關(guān)系的管理對于提升企業(yè)整體績效水平具有重要意義。因此，供應(yīng)鏈集中度體現(xiàn)了企業(yè)在運(yùn)營過程中對主要供應(yīng)商和關(guān)鍵客戶的依賴程度。然而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程本身就具有較高不確定性，所以通過數(shù)字化平臺(tái)建立合作關(guān)系，可以整合與共享各方信息或資源，不僅可以提升信息的準(zhǔn)確度，還能形成資源優(yōu)勢，順利推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各項(xiàng)工作。

五、對策建議

1.國家或政府應(yīng)加大專項(xiàng)資金和政策的支持力度，為醫(yī)藥制造企業(yè)提供優(yōu)良的政策環(huán)境、市場環(huán)境和服務(wù)環(huán)境。在市場準(zhǔn)入、產(chǎn)權(quán)保護(hù)、要素配置以及審批監(jiān)管等方面，為廣大藥企提供有力的服務(wù)保障，使其建立起轉(zhuǎn)型的自信心，逐步引導(dǎo)其發(fā)展壯大。此外，不僅要加大資金在新藥研發(fā)、全自動(dòng)化設(shè)備采購以及Ramp;D投入等軟硬件方面的補(bǔ)助力度，還要強(qiáng)化對資金的監(jiān)管責(zé)任，建立有效的監(jiān)控和審計(jì)機(jī)制，注重下達(dá)資金的安全、高效和規(guī)范使用，將減稅降費(fèi)、退稅緩費(fèi)等稅收優(yōu)惠政策切實(shí)落實(shí)到企業(yè)中，從而降低企業(yè)成本，減輕運(yùn)營壓力。

2.將數(shù)字化理念貫穿到團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中，形成數(shù)字化共識(shí)。首先，管理層應(yīng)跳出“不敢轉(zhuǎn)”的傳統(tǒng)思維定式，加強(qiáng)數(shù)字化管理理念和公司治理能力，合理規(guī)劃和制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，用數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)程，通過更加精細(xì)化的管理模式打造數(shù)字化醫(yī)藥制造團(tuán)隊(duì)。此外，適當(dāng)放開企業(yè)相關(guān)權(quán)限，鼓勵(lì)員工突破組織或?qū)蛹?jí)關(guān)系限制，多以角色互換的形式進(jìn)行工作對接與匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)跨層級(jí)、跨部門甚至跨行業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同與信息共享，從而激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)工作效率和企業(yè)績效，增強(qiáng)組織敏捷性與韌性。

3.積極響應(yīng)“人才強(qiáng)國”戰(zhàn)略的號(hào)召，大力培養(yǎng)數(shù)字化人才。企業(yè)應(yīng)定期舉辦高層次人才招聘會(huì)，通過增加科研經(jīng)費(fèi)、生活補(bǔ)貼、薪酬福利等方式，招募既懂醫(yī)藥制造，又懂?dāng)?shù)字化應(yīng)用的員工，縮小行業(yè)的數(shù)字化人才缺口，擴(kuò)大業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)規(guī)模，減少企業(yè)和人才供需兩端的信息差，優(yōu)化業(yè)界的人才生態(tài)環(huán)境。此外，開設(shè)數(shù)字化人才培養(yǎng)課程，提高從業(yè)人員的數(shù)字化技能和創(chuàng)新能力，為科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

4.推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研的深度融合，鼓勵(lì)跨學(xué)科、跨行業(yè)的多元交叉融合。企業(yè)應(yīng)做到自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)與社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一，積極與高等院校、科研院所等機(jī)構(gòu)開展合作與實(shí)踐交流，多為高校學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，使其具備與企業(yè)未來發(fā)展模式相適配的崗位技能與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。此外，成立國家或省市級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，重視對企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，尊重研發(fā)人員的勞動(dòng)成果，防止核心人才流失，鼓勵(lì)其研發(fā)核心技術(shù)，提升專利發(fā)明水平，加快產(chǎn)品研發(fā)速度，從而實(shí)現(xiàn)提“智”增效。

5.踐行綠色可持續(xù)發(fā)展理念，平衡好經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益。醫(yī)藥制造企業(yè)應(yīng)制定完備的綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展方案與制度體系，通過安裝異常環(huán)境數(shù)據(jù)預(yù)警系統(tǒng)，定期檢視其是否存在不環(huán)保的情況，利用數(shù)字技術(shù)構(gòu)建智能、環(huán)保、高效的設(shè)備管理倉庫和生產(chǎn)線鏈條，建設(shè)節(jié)能、低碳、環(huán)保的生產(chǎn)工廠，減少藥物在研發(fā)過程中產(chǎn)生的污染，做到污染物的閉環(huán)處置。此外，國家要不斷完善有關(guān)綠色投資的披露制度，要求上市藥企定期披露環(huán)保信息，明確企業(yè)在環(huán)境、社會(huì)和公司治理方面的社會(huì)責(zé)任。

6.善用產(chǎn)業(yè)鏈或供應(yīng)鏈中異質(zhì)性主體間的有利資源，構(gòu)建數(shù)字化醫(yī)藥制造創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。企業(yè)既能通過資源稟賦與數(shù)字賦能相結(jié)合的方式對產(chǎn)品或技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整與更新，做到資源互換、優(yōu)勢互補(bǔ)，也能通過在業(yè)內(nèi)全產(chǎn)業(yè)鏈中開發(fā)數(shù)字模型，打通數(shù)據(jù)要素在藥品研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷售等環(huán)節(jié)的流動(dòng)，以數(shù)據(jù)共享的方式打破數(shù)據(jù)壁壘，以期在提升產(chǎn)品全生命周期管理、創(chuàng)新效率、市場競爭力以及客戶滿意度等方面有所突破。

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作者簡介：白雅薇（2001.05— ），女，漢族，山西太原人，太原理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，碩士研究生在讀。