摘 要：目前，我國經(jīng)濟已進入常態(tài)化發(fā)展階段，企業(yè)面臨的競爭壓力不斷增加。企業(yè)若要實現(xiàn)順利升級和轉(zhuǎn)型，就要積極對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，融入精細化管理理念，保證資源得到合理利用，提高企業(yè)的管理效率和質(zhì)量，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在新的時期，企業(yè)雖然已逐漸意識到應(yīng)用精細化管理的必要性，但在實際工作中還存在許多問題。為了改變現(xiàn)狀，有效發(fā)揮財務(wù)管理的作用，文章以財務(wù)精細化管理為研究對象，分析當(dāng)前工作中存在的問題，提出相應(yīng)的改進對策，促進企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)；精細化管理

企業(yè)若要提高自身效益，獲得更大的市場份額，就要積極對財務(wù)開展精細化管理，對各項資源進行合理配置與利用。將精細化管理理念與財務(wù)相結(jié)合，可對傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系進行優(yōu)化，保證各項工作得到科學(xué)劃分，提高工作效率和質(zhì)量。因此，企業(yè)若要提高管理水平與財務(wù)效果，就不能忽視精細化管理的作用，推動企業(yè)實現(xiàn)更加長遠的發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)精細化管理概念與特點

1.企業(yè)精細化管理概念

企業(yè)開展財務(wù)精細化管理時，要結(jié)合具體崗位和業(yè)務(wù)制定完善的工作流程，明確操作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，將財務(wù)管理與企業(yè)各項生產(chǎn)活動有機結(jié)合，有效發(fā)揮財務(wù)管理的監(jiān)督職能，保證企業(yè)財務(wù)管理職能得到進一步拓展，發(fā)揮財務(wù)管理的作用。企業(yè)將精細化管理與財務(wù)管理相結(jié)合，再結(jié)合企業(yè)的實際情況，對未來發(fā)展趨勢進行分析和預(yù)測，制定完善的財務(wù)管理目標(biāo)。同時，企業(yè)要將整體目標(biāo)劃分為多個小目標(biāo)，監(jiān)督目標(biāo)完成情況，在確定小目標(biāo)實現(xiàn)后，就能促進整體目標(biāo)順利實現(xiàn)，達到精細化財務(wù)管理的目的。企業(yè)不僅要將精細化管理理念與財務(wù)核算相結(jié)合，還要將其與各種經(jīng)營生產(chǎn)活動相結(jié)合，對每一個環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)督。總之，企業(yè)要將財務(wù)管理放在重要地位，融入精細化管理理念，使企業(yè)的競爭力得到有效提升。

2.企業(yè)財務(wù)精細化管理特點

企業(yè)開展財務(wù)精細化管理時，要明確這一工作特點。一是流程化。企業(yè)要結(jié)合工作流程，對財務(wù)進行有效管理，使財務(wù)管理邁向標(biāo)準(zhǔn)化方向。企業(yè)要結(jié)合具體的工作流程要求，合理分配工作任務(wù)，并將各個環(huán)節(jié)有效銜接，以此提高工作效率和工作質(zhì)量。二是制度化。企業(yè)在開展財務(wù)精細化管理時，要嚴(yán)格按照管理制度的要求開展工作，并結(jié)合自身實際情況，隨時調(diào)整制度。因此，企業(yè)要定期對制度進行優(yōu)化，保證各項工作規(guī)范開展，明確各部門和各崗位的職責(zé)，做到分工明確，順利實現(xiàn)財務(wù)精細化管理目標(biāo)。

二、企業(yè)財務(wù)精細化管理重要性

隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模日益擴大，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不斷加劇，各種因素均可能會對企業(yè)的發(fā)展造成影響。企業(yè)對資金有高度依賴性，一旦資金鏈出現(xiàn)問題，就可能導(dǎo)致企業(yè)面臨很大的損失。因此，企業(yè)要積極開展財務(wù)精細化管理，保證資金得到合理使用。減少不必要的風(fēng)險。在管理期間，企業(yè)要確保各項資金得到科學(xué)的配置與利用，結(jié)合實際情況，對各項數(shù)據(jù)進行全面采集和分析，找到企業(yè)當(dāng)前所面臨的風(fēng)險，制定相應(yīng)的解決對策，對風(fēng)險進行有效規(guī)避。同時，企業(yè)運用精細化管理理念，還可保證各項數(shù)據(jù)得到有效整合，為管理人員提供參考依據(jù)，確保企業(yè)的戰(zhàn)略制定更加完善，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。企業(yè)可通過財務(wù)精細化管理工作對各部門的工作進行合理安排，提高工作的針對性和實效性，有效提高工作質(zhì)量和效率，使廣大工作人員能夠積極主動參與到工作之中。

三、企業(yè)財務(wù)精細化管理中存在的問題

1.缺乏精細化管理理念

雖然越來越多的企業(yè)已逐漸意識到對財務(wù)開展精細化管理的重要性，但部分管理人員并未充分意識到精細化管理理念實施的意義，同時對該項工作的作用認識不到位，缺乏與之相關(guān)的知識和技能，因此，會影響企業(yè)財務(wù)精細化管理的成效。當(dāng)前，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，市場形勢日益復(fù)雜，這也使企業(yè)在開展精細化管理時會面臨許多困難，導(dǎo)致這一理念與財務(wù)管理的融合不夠深入。部分企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的管理方式和方法，不能充分結(jié)合市場需求與企業(yè)的實際情況對財務(wù)管理體系進行優(yōu)化。部分企業(yè)仍將工作重心放在生產(chǎn)和營銷等方面，并未對財務(wù)管理加大投入力度，導(dǎo)致精細化管理的實施效果有限。

2.缺乏完善的財務(wù)管理制度

無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)在應(yīng)用精細化管理理念時，為了使其合理滲透到日常財務(wù)管理工作中，就要制定完善的管理制度，對工作行為進行有效的規(guī)范。目前，雖然企業(yè)的發(fā)展規(guī)模日益擴大，但企業(yè)的財務(wù)管理制度并不完善，甚至還存在許多漏洞，導(dǎo)致財務(wù)精細化管理工作缺乏有效的參考依據(jù)。在審批和籌資等工作方面，由于制度不完善，就會導(dǎo)致工作人員的行為比較懈怠，在使用和審批費用時不夠仔細，存在嚴(yán)重的資金和資源浪費，甚至還有虛報和漏報的行為。開展籌資管理時，若工作流程不夠嚴(yán)謹，會導(dǎo)致籌資規(guī)劃失去應(yīng)有的意義，無法真正降低企業(yè)的財務(wù)成本，還會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

3.預(yù)算管理和執(zhí)行效果不夠理想

企業(yè)在開展財務(wù)預(yù)算管理時，依然采用比較傳統(tǒng)的編制手段，工作人員會憑借主觀經(jīng)驗對預(yù)算進行編制，但卻并未充分考慮到企業(yè)的實際情況，導(dǎo)致編制工作不夠科學(xué)合理，與實際情況存在較大的出處。在執(zhí)行的過程中缺乏有效的監(jiān)管力度，也缺乏專人對執(zhí)行過程進行監(jiān)管，從而無法對預(yù)算方案的實用性進行有效驗證，領(lǐng)導(dǎo)在開展決策時也會面臨各種限制，導(dǎo)致決策不準(zhǔn)確，不僅影響預(yù)算工作的有效性，還會影響企業(yè)的發(fā)展。

4.財務(wù)管理信息化程度較低

隨著我國信息技術(shù)的飛速發(fā)展，各大企業(yè)的財務(wù)管理工作也面臨全新的變革。在信息化背景下，部分企業(yè)并未及時對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，不能充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，財務(wù)管理信息化建設(shè)水平有待提升。企業(yè)在開展財務(wù)精細化管理時，對信息技術(shù)有迫切的需求，要運用信息技術(shù)對風(fēng)險進行評估，對各種財務(wù)數(shù)據(jù)展開分析。然而，在實際工作中，企業(yè)雖然也會應(yīng)用信息技術(shù)處理相關(guān)工作，但卻無法滿足更多工作需求，導(dǎo)致財務(wù)面臨較大風(fēng)險。

5.財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升

影響財務(wù)精細化管理成效的重要因素是財務(wù)人員的能力和素質(zhì)。為了更好地滿足精細化管理的需求，確保各個環(huán)節(jié)的工作順利進行，就要發(fā)揮出財務(wù)人員的作用。然而，企業(yè)對財務(wù)人員的能力提升并不重視，也不加強培訓(xùn)，導(dǎo)致財務(wù)人員缺乏專業(yè)的素養(yǎng)和創(chuàng)新意識。部分財務(wù)人員的思想觀念比較落后，依然采用傳統(tǒng)的工作手段和方法，缺乏創(chuàng)新理念，對風(fēng)險控制不夠重視，缺乏明確的工作目標(biāo)，在工作中比較隨意，從而影響財務(wù)精細化管理的成效。企業(yè)對財務(wù)人員進行選拔時，更加看重員工的理論知識掌握情況，對員工的實踐能力和創(chuàng)新能力關(guān)注有限，無法保證財務(wù)管理工作及時得到創(chuàng)新，對精細化管理模式的應(yīng)用形成制約。

四、企業(yè)財務(wù)精細化管理改進對策

1.重視財務(wù)精細化管理，改善工作環(huán)境

在精細化管理背景下，企業(yè)需樹立創(chuàng)新意識，充分意識到對財務(wù)管理進行改革的必要性，融入精細化管理理念，結(jié)合企業(yè)的實際情況，對當(dāng)前財務(wù)管理體系進行優(yōu)化，提高財務(wù)精細化管理效果。首先，企業(yè)要明確發(fā)展目標(biāo)，并結(jié)合這一目標(biāo)對財務(wù)精細化管理準(zhǔn)確定位，對成本、資金等內(nèi)容展開精細化管理。企業(yè)之所以要將財務(wù)管理放在重要地位，是要通過該項工作對資源進行合理配置，使企業(yè)的資金收入與支出更加明確，提高企業(yè)效益，幫助企業(yè)對風(fēng)險進行合理評估，仔細分析資金運行中出現(xiàn)的問題，制定有效的解決對策，確保風(fēng)險得到有效規(guī)避，提高資金安全系數(shù)。開展成本管理時，還要對企業(yè)的原始財務(wù)數(shù)據(jù)進行有效保管，保證數(shù)據(jù)真實、全面、完整，賬實相符。其次，選擇低風(fēng)險項目，對資金進行合理利用，對投資項目加大審查力度，對投資中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行分析，制定預(yù)防措施，避免出現(xiàn)損失。總之，企業(yè)若要提高財務(wù)精細化管理效果，就要樹立完善的精細化管理意識，對環(huán)境進行優(yōu)化，促進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

2.制定完善的管理制度，提高管理水平

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系中，企業(yè)經(jīng)常采用粗放式管理方式，無法保證成本等方面的內(nèi)容得到有效管理，且財務(wù)管理人員的職責(zé)不明確，無法充分發(fā)揮作用。因此，企業(yè)要全面落實精細化管理模式，就要制定完善的財務(wù)管理制度，保證制度切實可行。同時，對制度內(nèi)容進行細化處理，明確每一名工作人員的職責(zé)，使其能夠嚴(yán)格按照工作流程的要求進行操作。比如，企業(yè)在開展預(yù)算管理時，要構(gòu)建健全的預(yù)算管理機制，鼓勵財務(wù)部門與其他部門進行主動交流，使其能夠了解不同部門的工作特點，清晰了解資金的使用情況，制定明確的預(yù)算報表。然后各部門要根據(jù)報表的要求開展工作，配合財務(wù)人員的要求，保證預(yù)算的合理性，通過這種方式不僅可以對預(yù)算進行有效整合，減少對資金造成的浪費，還能充分發(fā)揮精細化管理的作用。同時，企業(yè)還要加大監(jiān)督力度，及時對各類數(shù)據(jù)進行匯總，進一步完善財務(wù)報表，提高企業(yè)的效益。

3.落實全面預(yù)算管理，加大執(zhí)行監(jiān)督力度

在財務(wù)精細化管理工作中，企業(yè)要融入完善的全面預(yù)算管理理念，對預(yù)算進行科學(xué)編制，根據(jù)企業(yè)的實際情況和經(jīng)營特征，選擇科學(xué)的編制手段。在正式編制預(yù)算方案之前，要了解各部門的具體情況，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要求，對預(yù)算執(zhí)行方案進行優(yōu)化。成立專門的預(yù)算管理委員會，財務(wù)部門要與預(yù)算管理委員會進行協(xié)調(diào)，共同開展預(yù)算編制。結(jié)合企業(yè)實際情況，對每個季度的經(jīng)營情況進行仔細分析，對企業(yè)發(fā)展趨勢進行合理預(yù)測，明確經(jīng)營方向和目標(biāo)，制定合理的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，保證預(yù)算與企業(yè)實際情況相符。開展預(yù)算執(zhí)行時，預(yù)算管理委員會要加大對執(zhí)行過程的監(jiān)督力度，及時向上級報告具體情況，對當(dāng)前存在的問題進行分析，采取有效的解決對策，保證財務(wù)預(yù)算執(zhí)行達到理想的效果。

4.提高財務(wù)信息化水平，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

為保證精細化管理理念與財務(wù)管理融合更加深入，企業(yè)要引進先進的信息技術(shù)，加大資金投入力度，構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)庫，及時對數(shù)據(jù)進行更新，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)對數(shù)據(jù)展開系統(tǒng)分析，了解實際情況，制定財務(wù)報告，為管理人員的決策提供參考依據(jù)。同時，企業(yè)要善于利用信息化平臺查閱所需數(shù)據(jù)和信息，為預(yù)算編制等工作提供參考，保證預(yù)算方案的合理性。為了確保預(yù)算方案得到充分落實，也可采用信息技術(shù)對執(zhí)行情況進行監(jiān)督，保證資金安全。企業(yè)在開展財務(wù)管理信息化建設(shè)時，還要考慮到以下幾點。

（1） 業(yè)財系統(tǒng)深度融合

財務(wù)信息化建設(shè)是一項任重道遠的工作，為保證財務(wù)精細化管理落到實處，在發(fā)展信息化的過程中，要打造一個集成化系統(tǒng)，將核算、預(yù)算管理、風(fēng)險管理相結(jié)合，順利實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)要將財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相結(jié)合，確保數(shù)據(jù)同步。不斷優(yōu)化業(yè)財系統(tǒng)的流程，使兩大系統(tǒng)實現(xiàn)深度融合，確保不同數(shù)據(jù)彼此互聯(lián)互通，提高數(shù)據(jù)共享水平，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。同時，在業(yè)財系統(tǒng)深度融合的背景下，企業(yè)可引進先進的數(shù)字化技術(shù)對財務(wù)系統(tǒng)進行優(yōu)化，提高財務(wù)工作效率與質(zhì)量。

（2） 風(fēng)險管理深度融合

企業(yè)若要促進財務(wù)管理實現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，就要構(gòu)建完善的財務(wù)信息化系統(tǒng)，對風(fēng)險進行全面管理與控制，優(yōu)化工作流程，對風(fēng)險進行合理識別、分析，制定完善的風(fēng)險防范對策，確保風(fēng)險得到有效規(guī)避，形成健全的閉環(huán)管理體系。同時，對企業(yè)進行監(jiān)管時，企業(yè)會對每一個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格監(jiān)督，及時對風(fēng)險進行識別，從而在第一時間進行預(yù)警和應(yīng)對。構(gòu)建健全的信息化財務(wù)管理體系，可對風(fēng)險開展智能化防范與控制。一是對風(fēng)險進行智能化識別與判斷，從而做到及時預(yù)警。二是定期對關(guān)鍵流程進行掃描，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就能及時進行應(yīng)對和處理。三是融入動態(tài)化防范思想，及時對風(fēng)險進行防范。

（3） 打通信息系統(tǒng)壁壘

企業(yè)要利用信息技術(shù)對企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)進行全面整合，打通各系統(tǒng)之間的壁壘，確保系統(tǒng)得到有效銜接。同時，企業(yè)敢于突破傳統(tǒng)發(fā)展思維模式，打通企業(yè)與外部之間的溝通渠道，將企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)與外部平臺進行連接，如構(gòu)建銀企直聯(lián)、稅企直聯(lián)等系統(tǒng)，使信息隨時得到傳輸與共享，對工作流程進行合理規(guī)范，避免出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險。通過這種方式不僅可以豐富資源庫，還能為企業(yè)的決策提供參考依據(jù)。

5.打造專業(yè)財務(wù)人才隊伍

企業(yè)要加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，制定完善的人才培訓(xùn)與引進計劃，為企業(yè)注入新鮮的血液。一是提高人員的引進門檻，既要保證財務(wù)人員掌握扎實的財務(wù)管理知識，具有完善的精細化管理理念，還要具備強大的實踐能力。需加強對人員的考核，考核結(jié)果合格，方可保證所選人員符合企業(yè)發(fā)展需求。二是定期對員工進行培訓(xùn)，組織財務(wù)人員積極主動參與其中，使其掌握先進的財務(wù)管理理念，善于創(chuàng)新工作模式與方法，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，確保精細化管理理念落到實處，提高財務(wù)管理水平。三是組織財務(wù)人員來到其他機構(gòu)、高校學(xué)習(xí)，更新知識體系，將所學(xué)知識與實踐相結(jié)合，完善企業(yè)財務(wù)管理體系，確保精細化管理工作順利開展。

同時，為了更好地發(fā)揮信息技術(shù)的作用，促進財務(wù)管理順利轉(zhuǎn)型，企業(yè)還要開展數(shù)字化人才培養(yǎng)。企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，對財務(wù)管理進行合理規(guī)劃，加強對復(fù)合型人才的培養(yǎng)，確保員工掌握扎實的財務(wù)知識、信息技能、金融知識，了解各種政策，為企業(yè)財務(wù)精細化管理的落實奠定基礎(chǔ)。企業(yè)要重視數(shù)字化人才隊伍建設(shè)，通過多種途徑擴大數(shù)字化人才力量，提高企業(yè)財務(wù)管理信息化水平。企業(yè)要對數(shù)字化人員進行專門的培訓(xùn)，創(chuàng)新工作理念和思維，站在企業(yè)角度思考問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時改進，提高企業(yè)財務(wù)數(shù)字化水平。財務(wù)工作人員要養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)意識，了解企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義，樹立踏實的學(xué)習(xí)態(tài)度，以循序漸進的方式掌握知識和技術(shù)，對現(xiàn)有的運行機制和評價模式進行調(diào)整。此外，管理者要支持財務(wù)數(shù)字化建設(shè)，制定多項政策，鼓勵各部門積極主動參與到該項工作之中。

五、結(jié)語

總之，企業(yè)在開展財務(wù)精細化管理時，要明確管理目標(biāo)，降低企業(yè)的運營成本，對各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，保證企業(yè)財務(wù)管理水平得到提升，使企業(yè)獲得更大效益。企業(yè)要創(chuàng)新管理理念，制定完善的管理制度，使精細化管理有參考依據(jù)，同時，引進先進的技術(shù)手段，加強對人才的培養(yǎng)，使財務(wù)精細化管理落到實處，促進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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