摘 要：目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入常態(tài)化發(fā)展階段，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加。企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)順利升級(jí)和轉(zhuǎn)型，就要積極對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，融入精細(xì)化管理理念，保證資源得到合理利用，提高企業(yè)的管理效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在新的時(shí)期，企業(yè)雖然已逐漸意識(shí)到應(yīng)用精細(xì)化管理的必要性，但在實(shí)際工作中還存在許多問(wèn)題。為了改變現(xiàn)狀，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，文章以財(cái)務(wù)精細(xì)化管理為研究對(duì)象，分析當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策，促進(jìn)企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)；精細(xì)化管理

企業(yè)若要提高自身效益，獲得更大的市場(chǎng)份額，就要積極對(duì)財(cái)務(wù)開(kāi)展精細(xì)化管理，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置與利用。將精細(xì)化管理理念與財(cái)務(wù)相結(jié)合，可對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，保證各項(xiàng)工作得到科學(xué)劃分，提高工作效率和質(zhì)量。因此，企業(yè)若要提高管理水平與財(cái)務(wù)效果，就不能忽視精細(xì)化管理的作用，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理概念與特點(diǎn)

1.企業(yè)精細(xì)化管理概念

企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理時(shí)，要結(jié)合具體崗位和業(yè)務(wù)制定完善的工作流程，明確操作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能得到進(jìn)一步拓展，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。企業(yè)將精細(xì)化管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，制定完善的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)要將整體目標(biāo)劃分為多個(gè)小目標(biāo)，監(jiān)督目標(biāo)完成情況，在確定小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，就能促進(jìn)整體目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，達(dá)到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目的。企業(yè)不僅要將精細(xì)化管理理念與財(cái)務(wù)核算相結(jié)合，還要將其與各種經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)相結(jié)合，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督?？傊髽I(yè)要將財(cái)務(wù)管理放在重要地位，融入精細(xì)化管理理念，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理特點(diǎn)

企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理時(shí)，要明確這一工作特點(diǎn)。一是流程化。企業(yè)要結(jié)合工作流程，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理，使財(cái)務(wù)管理邁向標(biāo)準(zhǔn)化方向。企業(yè)要結(jié)合具體的工作流程要求，合理分配工作任務(wù)，并將各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接，以此提高工作效率和工作質(zhì)量。二是制度化。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理時(shí)，要嚴(yán)格按照管理制度的要求開(kāi)展工作，并結(jié)合自身實(shí)際情況，隨時(shí)調(diào)整制度。因此，企業(yè)要定期對(duì)制度進(jìn)行優(yōu)化，保證各項(xiàng)工作規(guī)范開(kāi)展，明確各部門和各崗位的職責(zé)，做到分工明確，順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理重要性

隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模日益擴(kuò)大，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不斷加劇，各種因素均可能會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響。企業(yè)對(duì)資金有高度依賴性，一旦資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，就可能導(dǎo)致企業(yè)面臨很大的損失。因此，企業(yè)要積極開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，保證資金得到合理使用。減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)。在管理期間，企業(yè)要確保各項(xiàng)資金得到科學(xué)的配置與利用，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面采集和分析，找到企業(yè)當(dāng)前所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的解決對(duì)策，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。同時(shí)，企業(yè)運(yùn)用精細(xì)化管理理念，還可保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)得到有效整合，為管理人員提供參考依據(jù)，確保企業(yè)的戰(zhàn)略制定更加完善，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。企業(yè)可通過(guò)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作對(duì)各部門的工作進(jìn)行合理安排，提高工作的針對(duì)性和實(shí)效性，有效提高工作質(zhì)量和效率，使廣大工作人員能夠積極主動(dòng)參與到工作之中。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題

1.缺乏精細(xì)化管理理念

雖然越來(lái)越多的企業(yè)已逐漸意識(shí)到對(duì)財(cái)務(wù)開(kāi)展精細(xì)化管理的重要性，但部分管理人員并未充分意識(shí)到精細(xì)化管理理念實(shí)施的意義，同時(shí)對(duì)該項(xiàng)工作的作用認(rèn)識(shí)不到位，缺乏與之相關(guān)的知識(shí)和技能，因此，會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的成效。當(dāng)前，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，市場(chǎng)形勢(shì)日益復(fù)雜，這也使企業(yè)在開(kāi)展精細(xì)化管理時(shí)會(huì)面臨許多困難，導(dǎo)致這一理念與財(cái)務(wù)管理的融合不夠深入。部分企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的管理方式和方法，不能充分結(jié)合市場(chǎng)需求與企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化。部分企業(yè)仍將工作重心放在生產(chǎn)和營(yíng)銷等方面，并未對(duì)財(cái)務(wù)管理加大投入力度，導(dǎo)致精細(xì)化管理的實(shí)施效果有限。

2.缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

無(wú)規(guī)矩不成方圓。企業(yè)在應(yīng)用精細(xì)化管理理念時(shí)，為了使其合理滲透到日常財(cái)務(wù)管理工作中，就要制定完善的管理制度，對(duì)工作行為進(jìn)行有效的規(guī)范。目前，雖然企業(yè)的發(fā)展規(guī)模日益擴(kuò)大，但企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度并不完善，甚至還存在許多漏洞，導(dǎo)致財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作缺乏有效的參考依據(jù)。在審批和籌資等工作方面，由于制度不完善，就會(huì)導(dǎo)致工作人員的行為比較懈怠，在使用和審批費(fèi)用時(shí)不夠仔細(xì)，存在嚴(yán)重的資金和資源浪費(fèi)，甚至還有虛報(bào)和漏報(bào)的行為。開(kāi)展籌資管理時(shí)，若工作流程不夠嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)導(dǎo)致籌資規(guī)劃失去應(yīng)有的意義，無(wú)法真正降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，還會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.預(yù)算管理和執(zhí)行效果不夠理想

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，依然采用比較傳統(tǒng)的編制手段，工作人員會(huì)憑借主觀經(jīng)驗(yàn)對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制，但卻并未充分考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，導(dǎo)致編制工作不夠科學(xué)合理，與實(shí)際情況存在較大的出處。在執(zhí)行的過(guò)程中缺乏有效的監(jiān)管力度，也缺乏專人對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，從而無(wú)法對(duì)預(yù)算方案的實(shí)用性進(jìn)行有效驗(yàn)證，領(lǐng)導(dǎo)在開(kāi)展決策時(shí)也會(huì)面臨各種限制，導(dǎo)致決策不準(zhǔn)確，不僅影響預(yù)算工作的有效性，還會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。

4.財(cái)務(wù)管理信息化程度較低

隨著我國(guó)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，各大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也面臨全新的變革。在信息化背景下，部分企業(yè)并未及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，不能充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平有待提升。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理時(shí)，對(duì)信息技術(shù)有迫切的需求，要運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開(kāi)分析。然而，在實(shí)際工作中，企業(yè)雖然也會(huì)應(yīng)用信息技術(shù)處理相關(guān)工作，但卻無(wú)法滿足更多工作需求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)面臨較大風(fēng)險(xiǎn)。

5.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升

影響財(cái)務(wù)精細(xì)化管理成效的重要因素是財(cái)務(wù)人員的能力和素質(zhì)。為了更好地滿足精細(xì)化管理的需求，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的工作順利進(jìn)行，就要發(fā)揮出財(cái)務(wù)人員的作用。然而，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力提升并不重視，也不加強(qiáng)培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)的素養(yǎng)和創(chuàng)新意識(shí)。部分財(cái)務(wù)人員的思想觀念比較落后，依然采用傳統(tǒng)的工作手段和方法，缺乏創(chuàng)新理念，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制不夠重視，缺乏明確的工作目標(biāo)，在工作中比較隨意，從而影響財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的成效。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行選拔時(shí)，更加看重員工的理論知識(shí)掌握情況，對(duì)員工的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力關(guān)注有限，無(wú)法保證財(cái)務(wù)管理工作及時(shí)得到創(chuàng)新，對(duì)精細(xì)化管理模式的應(yīng)用形成制約。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理改進(jìn)對(duì)策

1.重視財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，改善工作環(huán)境

在精細(xì)化管理背景下，企業(yè)需樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，充分意識(shí)到對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革的必要性，融入精細(xì)化管理理念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效果。首先，企業(yè)要明確發(fā)展目標(biāo)，并結(jié)合這一目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理準(zhǔn)確定位，對(duì)成本、資金等內(nèi)容展開(kāi)精細(xì)化管理。企業(yè)之所以要將財(cái)務(wù)管理放在重要地位，是要通過(guò)該項(xiàng)工作對(duì)資源進(jìn)行合理配置，使企業(yè)的資金收入與支出更加明確，提高企業(yè)效益，幫助企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評(píng)估，仔細(xì)分析資金運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，制定有效的解決對(duì)策，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效規(guī)避，提高資金安全系數(shù)。開(kāi)展成本管理時(shí)，還要對(duì)企業(yè)的原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效保管，保證數(shù)據(jù)真實(shí)、全面、完整，賬實(shí)相符。其次，選擇低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，對(duì)資金進(jìn)行合理利用，對(duì)投資項(xiàng)目加大審查力度，對(duì)投資中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，制定預(yù)防措施，避免出現(xiàn)損失。總之，企業(yè)若要提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效果，就要樹(shù)立完善的精細(xì)化管理意識(shí)，對(duì)環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

2.制定完善的管理制度，提高管理水平

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系中，企業(yè)經(jīng)常采用粗放式管理方式，無(wú)法保證成本等方面的內(nèi)容得到有效管理，且財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)不明確，無(wú)法充分發(fā)揮作用。因此，企業(yè)要全面落實(shí)精細(xì)化管理模式，就要制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，保證制度切實(shí)可行。同時(shí)，對(duì)制度內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化處理，明確每一名工作人員的職責(zé)，使其能夠嚴(yán)格按照工作流程的要求進(jìn)行操作。比如，企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理時(shí)，要構(gòu)建健全的預(yù)算管理機(jī)制，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)部門與其他部門進(jìn)行主動(dòng)交流，使其能夠了解不同部門的工作特點(diǎn)，清晰了解資金的使用情況，制定明確的預(yù)算報(bào)表。然后各部門要根據(jù)報(bào)表的要求開(kāi)展工作，配合財(cái)務(wù)人員的要求，保證預(yù)算的合理性，通過(guò)這種方式不僅可以對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效整合，減少對(duì)資金造成的浪費(fèi)，還能充分發(fā)揮精細(xì)化管理的作用。同時(shí)，企業(yè)還要加大監(jiān)督力度，及時(shí)對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)報(bào)表，提高企業(yè)的效益。

3.落實(shí)全面預(yù)算管理，加大執(zhí)行監(jiān)督力度

在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作中，企業(yè)要融入完善的全面預(yù)算管理理念，對(duì)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)編制，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)特征，選擇科學(xué)的編制手段。在正式編制預(yù)算方案之前，要了解各部門的具體情況，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要求，對(duì)預(yù)算執(zhí)行方案進(jìn)行優(yōu)化。成立專門的預(yù)算管理委員會(huì)，財(cái)務(wù)部門要與預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)，共同開(kāi)展預(yù)算編制。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)每個(gè)季度的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行仔細(xì)分析，對(duì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，明確經(jīng)營(yíng)方向和目標(biāo)，制定合理的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，保證預(yù)算與企業(yè)實(shí)際情況相符。開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行時(shí)，預(yù)算管理委員會(huì)要加大對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督力度，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告具體情況，對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，采取有效的解決對(duì)策，保證財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行達(dá)到理想的效果。

4.提高財(cái)務(wù)信息化水平，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

為保證精細(xì)化管理理念與財(cái)務(wù)管理融合更加深入，企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，加大資金投入力度，構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)展開(kāi)系統(tǒng)分析，了解實(shí)際情況，制定財(cái)務(wù)報(bào)告，為管理人員的決策提供參考依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)要善于利用信息化平臺(tái)查閱所需數(shù)據(jù)和信息，為預(yù)算編制等工作提供參考，保證預(yù)算方案的合理性。為了確保預(yù)算方案得到充分落實(shí)，也可采用信息技術(shù)對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，保證資金安全。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)，還要考慮到以下幾點(diǎn)。

（1） 業(yè)財(cái)系統(tǒng)深度融合

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工作，為保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理落到實(shí)處，在發(fā)展信息化的過(guò)程中，要打造一個(gè)集成化系統(tǒng)，將核算、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)要將財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相結(jié)合，確保數(shù)據(jù)同步。不斷優(yōu)化業(yè)財(cái)系統(tǒng)的流程，使兩大系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)深度融合，確保不同數(shù)據(jù)彼此互聯(lián)互通，提高數(shù)據(jù)共享水平，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。同時(shí)，在業(yè)財(cái)系統(tǒng)深度融合的背景下，企業(yè)可引進(jìn)先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)工作效率與質(zhì)量。

（2） 風(fēng)險(xiǎn)管理深度融合

企業(yè)若要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，就要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面管理與控制，優(yōu)化工作流程，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理識(shí)別、分析，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效規(guī)避，形成健全的閉環(huán)管理體系。同時(shí)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，企業(yè)會(huì)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，從而在第一時(shí)間進(jìn)行預(yù)警和應(yīng)對(duì)。構(gòu)建健全的信息化財(cái)務(wù)管理體系，可對(duì)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展智能化防范與控制。一是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行智能化識(shí)別與判斷，從而做到及時(shí)預(yù)警。二是定期對(duì)關(guān)鍵流程進(jìn)行掃描，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就能及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對(duì)和處理。三是融入動(dòng)態(tài)化防范思想，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。

（3） 打通信息系統(tǒng)壁壘

企業(yè)要利用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行全面整合，打通各系統(tǒng)之間的壁壘，確保系統(tǒng)得到有效銜接。同時(shí)，企業(yè)敢于突破傳統(tǒng)發(fā)展思維模式，打通企業(yè)與外部之間的溝通渠道，將企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)與外部平臺(tái)進(jìn)行連接，如構(gòu)建銀企直聯(lián)、稅企直聯(lián)等系統(tǒng)，使信息隨時(shí)得到傳輸與共享，對(duì)工作流程進(jìn)行合理規(guī)范，避免出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這種方式不僅可以豐富資源庫(kù)，還能為企業(yè)的決策提供參考依據(jù)。

5.打造專業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，制定完善的人才培訓(xùn)與引進(jìn)計(jì)劃，為企業(yè)注入新鮮的血液。一是提高人員的引進(jìn)門檻，既要保證財(cái)務(wù)人員掌握扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，具有完善的精細(xì)化管理理念，還要具備強(qiáng)大的實(shí)踐能力。需加強(qiáng)對(duì)人員的考核，考核結(jié)果合格，方可保證所選人員符合企業(yè)發(fā)展需求。二是定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，組織財(cái)務(wù)人員積極主動(dòng)參與其中，使其掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，善于創(chuàng)新工作模式與方法，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，確保精細(xì)化管理理念落到實(shí)處，提高財(cái)務(wù)管理水平。三是組織財(cái)務(wù)人員來(lái)到其他機(jī)構(gòu)、高校學(xué)習(xí)，更新知識(shí)體系，將所學(xué)知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，確保精細(xì)化管理工作順利開(kāi)展。

同時(shí)，為了更好地發(fā)揮信息技術(shù)的作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理順利轉(zhuǎn)型，企業(yè)還要開(kāi)展數(shù)字化人才培養(yǎng)。企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，確保員工掌握扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)、信息技能、金融知識(shí)，了解各種政策，為企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。企業(yè)要重視數(shù)字化人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)多種途徑擴(kuò)大數(shù)字化人才力量，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平。企業(yè)要對(duì)數(shù)字化人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，創(chuàng)新工作理念和思維，站在企業(yè)角度思考問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要及時(shí)改進(jìn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化水平。財(cái)務(wù)工作人員要養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)意識(shí)，了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義，樹(shù)立踏實(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度，以循序漸進(jìn)的方式掌握知識(shí)和技術(shù)，對(duì)現(xiàn)有的運(yùn)行機(jī)制和評(píng)價(jià)模式進(jìn)行調(diào)整。此外，管理者要支持財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)，制定多項(xiàng)政策，鼓勵(lì)各部門積極主動(dòng)參與到該項(xiàng)工作之中。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理時(shí)，要明確管理目標(biāo)，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到提升，使企業(yè)獲得更大效益。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，制定完善的管理制度，使精細(xì)化管理有參考依據(jù)，同時(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理落到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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