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        新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理策略

        2024-12-31 00:00:00劉冰
        商場(chǎng)現(xiàn)代化 2024年23期
        關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理財(cái)務(wù)企業(yè)

        摘 要:目前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入常態(tài)化發(fā)展階段,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加。企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)順利升級(jí)和轉(zhuǎn)型,就要積極對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,融入精細(xì)化管理理念,保證資源得到合理利用,提高企業(yè)的管理效率和質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在新的時(shí)期,企業(yè)雖然已逐漸意識(shí)到應(yīng)用精細(xì)化管理的必要性,但在實(shí)際工作中還存在許多問(wèn)題。為了改變現(xiàn)狀,有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,文章以財(cái)務(wù)精細(xì)化管理為研究對(duì)象,分析當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題,提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策,促進(jìn)企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展方向。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù);精細(xì)化管理

        企業(yè)若要提高自身效益,獲得更大的市場(chǎng)份額,就要積極對(duì)財(cái)務(wù)開(kāi)展精細(xì)化管理,對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置與利用。將精細(xì)化管理理念與財(cái)務(wù)相結(jié)合,可對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化,保證各項(xiàng)工作得到科學(xué)劃分,提高工作效率和質(zhì)量。因此,企業(yè)若要提高管理水平與財(cái)務(wù)效果,就不能忽視精細(xì)化管理的作用,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

        一、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理概念與特點(diǎn)

        1.企業(yè)精細(xì)化管理概念

        企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理時(shí),要結(jié)合具體崗位和業(yè)務(wù)制定完善的工作流程,明確操作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合,有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能,保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能得到進(jìn)一步拓展,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。企業(yè)將精細(xì)化管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè),制定完善的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。同時(shí),企業(yè)要將整體目標(biāo)劃分為多個(gè)小目標(biāo),監(jiān)督目標(biāo)完成情況,在確定小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后,就能促進(jìn)整體目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),達(dá)到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目的。企業(yè)不僅要將精細(xì)化管理理念與財(cái)務(wù)核算相結(jié)合,還要將其與各種經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)相結(jié)合,對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督??傊髽I(yè)要將財(cái)務(wù)管理放在重要地位,融入精細(xì)化管理理念,使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升。

        2.企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理特點(diǎn)

        企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理時(shí),要明確這一工作特點(diǎn)。一是流程化。企業(yè)要結(jié)合工作流程,對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理,使財(cái)務(wù)管理邁向標(biāo)準(zhǔn)化方向。企業(yè)要結(jié)合具體的工作流程要求,合理分配工作任務(wù),并將各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接,以此提高工作效率和工作質(zhì)量。二是制度化。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理時(shí),要嚴(yán)格按照管理制度的要求開(kāi)展工作,并結(jié)合自身實(shí)際情況,隨時(shí)調(diào)整制度。因此,企業(yè)要定期對(duì)制度進(jìn)行優(yōu)化,保證各項(xiàng)工作規(guī)范開(kāi)展,明確各部門和各崗位的職責(zé),做到分工明確,順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)。

        二、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理重要性

        隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模日益擴(kuò)大,企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不斷加劇,各種因素均可能會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響。企業(yè)對(duì)資金有高度依賴性,一旦資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題,就可能導(dǎo)致企業(yè)面臨很大的損失。因此,企業(yè)要積極開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,保證資金得到合理使用。減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)。在管理期間,企業(yè)要確保各項(xiàng)資金得到科學(xué)的配置與利用,結(jié)合實(shí)際情況,對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面采集和分析,找到企業(yè)當(dāng)前所面臨的風(fēng)險(xiǎn),制定相應(yīng)的解決對(duì)策,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。同時(shí),企業(yè)運(yùn)用精細(xì)化管理理念,還可保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)得到有效整合,為管理人員提供參考依據(jù),確保企業(yè)的戰(zhàn)略制定更加完善,為企業(yè)的發(fā)展指明方向。企業(yè)可通過(guò)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作對(duì)各部門的工作進(jìn)行合理安排,提高工作的針對(duì)性和實(shí)效性,有效提高工作質(zhì)量和效率,使廣大工作人員能夠積極主動(dòng)參與到工作之中。

        三、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題

        1.缺乏精細(xì)化管理理念

        雖然越來(lái)越多的企業(yè)已逐漸意識(shí)到對(duì)財(cái)務(wù)開(kāi)展精細(xì)化管理的重要性,但部分管理人員并未充分意識(shí)到精細(xì)化管理理念實(shí)施的意義,同時(shí)對(duì)該項(xiàng)工作的作用認(rèn)識(shí)不到位,缺乏與之相關(guān)的知識(shí)和技能,因此,會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的成效。當(dāng)前,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,市場(chǎng)形勢(shì)日益復(fù)雜,這也使企業(yè)在開(kāi)展精細(xì)化管理時(shí)會(huì)面臨許多困難,導(dǎo)致這一理念與財(cái)務(wù)管理的融合不夠深入。部分企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的管理方式和方法,不能充分結(jié)合市場(chǎng)需求與企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化。部分企業(yè)仍將工作重心放在生產(chǎn)和營(yíng)銷等方面,并未對(duì)財(cái)務(wù)管理加大投入力度,導(dǎo)致精細(xì)化管理的實(shí)施效果有限。

        2.缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

        無(wú)規(guī)矩不成方圓。企業(yè)在應(yīng)用精細(xì)化管理理念時(shí),為了使其合理滲透到日常財(cái)務(wù)管理工作中,就要制定完善的管理制度,對(duì)工作行為進(jìn)行有效的規(guī)范。目前,雖然企業(yè)的發(fā)展規(guī)模日益擴(kuò)大,但企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度并不完善,甚至還存在許多漏洞,導(dǎo)致財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作缺乏有效的參考依據(jù)。在審批和籌資等工作方面,由于制度不完善,就會(huì)導(dǎo)致工作人員的行為比較懈怠,在使用和審批費(fèi)用時(shí)不夠仔細(xì),存在嚴(yán)重的資金和資源浪費(fèi),甚至還有虛報(bào)和漏報(bào)的行為。開(kāi)展籌資管理時(shí),若工作流程不夠嚴(yán)謹(jǐn),會(huì)導(dǎo)致籌資規(guī)劃失去應(yīng)有的意義,無(wú)法真正降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本,還會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        3.預(yù)算管理和執(zhí)行效果不夠理想

        企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí),依然采用比較傳統(tǒng)的編制手段,工作人員會(huì)憑借主觀經(jīng)驗(yàn)對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制,但卻并未充分考慮到企業(yè)的實(shí)際情況,導(dǎo)致編制工作不夠科學(xué)合理,與實(shí)際情況存在較大的出處。在執(zhí)行的過(guò)程中缺乏有效的監(jiān)管力度,也缺乏專人對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管,從而無(wú)法對(duì)預(yù)算方案的實(shí)用性進(jìn)行有效驗(yàn)證,領(lǐng)導(dǎo)在開(kāi)展決策時(shí)也會(huì)面臨各種限制,導(dǎo)致決策不準(zhǔn)確,不僅影響預(yù)算工作的有效性,還會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。

        4.財(cái)務(wù)管理信息化程度較低

        隨著我國(guó)信息技術(shù)的飛速發(fā)展,各大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也面臨全新的變革。在信息化背景下,部分企業(yè)并未及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,不能充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用,財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平有待提升。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理時(shí),對(duì)信息技術(shù)有迫切的需求,要運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開(kāi)分析。然而,在實(shí)際工作中,企業(yè)雖然也會(huì)應(yīng)用信息技術(shù)處理相關(guān)工作,但卻無(wú)法滿足更多工作需求,導(dǎo)致財(cái)務(wù)面臨較大風(fēng)險(xiǎn)。

        5.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提升

        影響財(cái)務(wù)精細(xì)化管理成效的重要因素是財(cái)務(wù)人員的能力和素質(zhì)。為了更好地滿足精細(xì)化管理的需求,確保各個(gè)環(huán)節(jié)的工作順利進(jìn)行,就要發(fā)揮出財(cái)務(wù)人員的作用。然而,企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力提升并不重視,也不加強(qiáng)培訓(xùn),導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)的素養(yǎng)和創(chuàng)新意識(shí)。部分財(cái)務(wù)人員的思想觀念比較落后,依然采用傳統(tǒng)的工作手段和方法,缺乏創(chuàng)新理念,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制不夠重視,缺乏明確的工作目標(biāo),在工作中比較隨意,從而影響財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的成效。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行選拔時(shí),更加看重員工的理論知識(shí)掌握情況,對(duì)員工的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力關(guān)注有限,無(wú)法保證財(cái)務(wù)管理工作及時(shí)得到創(chuàng)新,對(duì)精細(xì)化管理模式的應(yīng)用形成制約。

        四、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理改進(jìn)對(duì)策

        1.重視財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,改善工作環(huán)境

        在精細(xì)化管理背景下,企業(yè)需樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí),充分意識(shí)到對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革的必要性,融入精細(xì)化管理理念,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化,提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效果。首先,企業(yè)要明確發(fā)展目標(biāo),并結(jié)合這一目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理準(zhǔn)確定位,對(duì)成本、資金等內(nèi)容展開(kāi)精細(xì)化管理。企業(yè)之所以要將財(cái)務(wù)管理放在重要地位,是要通過(guò)該項(xiàng)工作對(duì)資源進(jìn)行合理配置,使企業(yè)的資金收入與支出更加明確,提高企業(yè)效益,幫助企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評(píng)估,仔細(xì)分析資金運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題,制定有效的解決對(duì)策,確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效規(guī)避,提高資金安全系數(shù)。開(kāi)展成本管理時(shí),還要對(duì)企業(yè)的原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效保管,保證數(shù)據(jù)真實(shí)、全面、完整,賬實(shí)相符。其次,選擇低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,對(duì)資金進(jìn)行合理利用,對(duì)投資項(xiàng)目加大審查力度,對(duì)投資中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,制定預(yù)防措施,避免出現(xiàn)損失。總之,企業(yè)若要提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效果,就要樹(shù)立完善的精細(xì)化管理意識(shí),對(duì)環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

        2.制定完善的管理制度,提高管理水平

        在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系中,企業(yè)經(jīng)常采用粗放式管理方式,無(wú)法保證成本等方面的內(nèi)容得到有效管理,且財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)不明確,無(wú)法充分發(fā)揮作用。因此,企業(yè)要全面落實(shí)精細(xì)化管理模式,就要制定完善的財(cái)務(wù)管理制度,保證制度切實(shí)可行。同時(shí),對(duì)制度內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化處理,明確每一名工作人員的職責(zé),使其能夠嚴(yán)格按照工作流程的要求進(jìn)行操作。比如,企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理時(shí),要構(gòu)建健全的預(yù)算管理機(jī)制,鼓勵(lì)財(cái)務(wù)部門與其他部門進(jìn)行主動(dòng)交流,使其能夠了解不同部門的工作特點(diǎn),清晰了解資金的使用情況,制定明確的預(yù)算報(bào)表。然后各部門要根據(jù)報(bào)表的要求開(kāi)展工作,配合財(cái)務(wù)人員的要求,保證預(yù)算的合理性,通過(guò)這種方式不僅可以對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效整合,減少對(duì)資金造成的浪費(fèi),還能充分發(fā)揮精細(xì)化管理的作用。同時(shí),企業(yè)還要加大監(jiān)督力度,及時(shí)對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)報(bào)表,提高企業(yè)的效益。

        3.落實(shí)全面預(yù)算管理,加大執(zhí)行監(jiān)督力度

        在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作中,企業(yè)要融入完善的全面預(yù)算管理理念,對(duì)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)編制,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)特征,選擇科學(xué)的編制手段。在正式編制預(yù)算方案之前,要了解各部門的具體情況,結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要求,對(duì)預(yù)算執(zhí)行方案進(jìn)行優(yōu)化。成立專門的預(yù)算管理委員會(huì),財(cái)務(wù)部門要與預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào),共同開(kāi)展預(yù)算編制。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,對(duì)每個(gè)季度的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行仔細(xì)分析,對(duì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行合理預(yù)測(cè),明確經(jīng)營(yíng)方向和目標(biāo),制定合理的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),保證預(yù)算與企業(yè)實(shí)際情況相符。開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行時(shí),預(yù)算管理委員會(huì)要加大對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督力度,及時(shí)向上級(jí)報(bào)告具體情況,對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,采取有效的解決對(duì)策,保證財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行達(dá)到理想的效果。

        4.提高財(cái)務(wù)信息化水平,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

        為保證精細(xì)化管理理念與財(cái)務(wù)管理融合更加深入,企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù),加大資金投入力度,構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)庫(kù),及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新,運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)展開(kāi)系統(tǒng)分析,了解實(shí)際情況,制定財(cái)務(wù)報(bào)告,為管理人員的決策提供參考依據(jù)。同時(shí),企業(yè)要善于利用信息化平臺(tái)查閱所需數(shù)據(jù)和信息,為預(yù)算編制等工作提供參考,保證預(yù)算方案的合理性。為了確保預(yù)算方案得到充分落實(shí),也可采用信息技術(shù)對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,保證資金安全。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí),還要考慮到以下幾點(diǎn)。

        (1) 業(yè)財(cái)系統(tǒng)深度融合

        財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工作,為保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理落到實(shí)處,在發(fā)展信息化的過(guò)程中,要打造一個(gè)集成化系統(tǒng),將核算、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合,順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)要將財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相結(jié)合,確保數(shù)據(jù)同步。不斷優(yōu)化業(yè)財(cái)系統(tǒng)的流程,使兩大系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)深度融合,確保不同數(shù)據(jù)彼此互聯(lián)互通,提高數(shù)據(jù)共享水平,滿足企業(yè)的發(fā)展需求。同時(shí),在業(yè)財(cái)系統(tǒng)深度融合的背景下,企業(yè)可引進(jìn)先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,提高財(cái)務(wù)工作效率與質(zhì)量。

        (2) 風(fēng)險(xiǎn)管理深度融合

        企業(yè)若要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì),就要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面管理與控制,優(yōu)化工作流程,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理識(shí)別、分析,制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策,確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效規(guī)避,形成健全的閉環(huán)管理體系。同時(shí),對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管時(shí),企業(yè)會(huì)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,從而在第一時(shí)間進(jìn)行預(yù)警和應(yīng)對(duì)。構(gòu)建健全的信息化財(cái)務(wù)管理體系,可對(duì)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展智能化防范與控制。一是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行智能化識(shí)別與判斷,從而做到及時(shí)預(yù)警。二是定期對(duì)關(guān)鍵流程進(jìn)行掃描,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,就能及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對(duì)和處理。三是融入動(dòng)態(tài)化防范思想,及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。

        (3) 打通信息系統(tǒng)壁壘

        企業(yè)要利用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行全面整合,打通各系統(tǒng)之間的壁壘,確保系統(tǒng)得到有效銜接。同時(shí),企業(yè)敢于突破傳統(tǒng)發(fā)展思維模式,打通企業(yè)與外部之間的溝通渠道,將企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)與外部平臺(tái)進(jìn)行連接,如構(gòu)建銀企直聯(lián)、稅企直聯(lián)等系統(tǒng),使信息隨時(shí)得到傳輸與共享,對(duì)工作流程進(jìn)行合理規(guī)范,避免出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這種方式不僅可以豐富資源庫(kù),還能為企業(yè)的決策提供參考依據(jù)。

        5.打造專業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍

        企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn),制定完善的人才培訓(xùn)與引進(jìn)計(jì)劃,為企業(yè)注入新鮮的血液。一是提高人員的引進(jìn)門檻,既要保證財(cái)務(wù)人員掌握扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí),具有完善的精細(xì)化管理理念,還要具備強(qiáng)大的實(shí)踐能力。需加強(qiáng)對(duì)人員的考核,考核結(jié)果合格,方可保證所選人員符合企業(yè)發(fā)展需求。二是定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),組織財(cái)務(wù)人員積極主動(dòng)參與其中,使其掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念,善于創(chuàng)新工作模式與方法,具備良好的職業(yè)素養(yǎng),確保精細(xì)化管理理念落到實(shí)處,提高財(cái)務(wù)管理水平。三是組織財(cái)務(wù)人員來(lái)到其他機(jī)構(gòu)、高校學(xué)習(xí),更新知識(shí)體系,將所學(xué)知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系,確保精細(xì)化管理工作順利開(kāi)展。

        同時(shí),為了更好地發(fā)揮信息技術(shù)的作用,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理順利轉(zhuǎn)型,企業(yè)還要開(kāi)展數(shù)字化人才培養(yǎng)。企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念,對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理規(guī)劃,加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng),確保員工掌握扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)、信息技能、金融知識(shí),了解各種政策,為企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。企業(yè)要重視數(shù)字化人才隊(duì)伍建設(shè),通過(guò)多種途徑擴(kuò)大數(shù)字化人才力量,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平。企業(yè)要對(duì)數(shù)字化人員進(jìn)行專門的培訓(xùn),創(chuàng)新工作理念和思維,站在企業(yè)角度思考問(wèn)題,一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,就要及時(shí)改進(jìn),提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化水平。財(cái)務(wù)工作人員要養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)意識(shí),了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義,樹(shù)立踏實(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度,以循序漸進(jìn)的方式掌握知識(shí)和技術(shù),對(duì)現(xiàn)有的運(yùn)行機(jī)制和評(píng)價(jià)模式進(jìn)行調(diào)整。此外,管理者要支持財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè),制定多項(xiàng)政策,鼓勵(lì)各部門積極主動(dòng)參與到該項(xiàng)工作之中。

        五、結(jié)語(yǔ)

        總之,企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理時(shí),要明確管理目標(biāo),降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化,保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到提升,使企業(yè)獲得更大效益。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理理念,制定完善的管理制度,使精細(xì)化管理有參考依據(jù),同時(shí),引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段,加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng),使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理落到實(shí)處,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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